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企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的理由及策略
本論文是一篇關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的理由及策略的論文,對(duì)正在寫有關(guān)于企業(yè)論文的寫作者有一定的指導(dǎo)作用。
摘要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展壯大，相關(guān)企業(yè)管理員也出現(xiàn)了一些理由，企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的理由較為突出。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展壯大的基礎(chǔ)也是其核心，所以提高企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵在于發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理所存在的理由，想出解決理由的合理策略，從而加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中更好更快地發(fā)展。
關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù)管理;合理策略
隨著新形勢(shì)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，我國(guó)的企業(yè)數(shù)量也相應(yīng)跟著增加，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也愈來(lái)愈激烈。企業(yè)如果想在競(jìng)爭(zhēng)中更好地謀發(fā)展，更好地存活，就需要合理的企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略，它是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)發(fā)展的需要，所以，企業(yè)一定要通過(guò)發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的財(cái)務(wù)管理理由來(lái)解決企業(yè)的內(nèi)部管理理由，從而推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
1、 企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的缺陷
1.1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)的不高
財(cái)務(wù)管理要求管理人員具有較高的管理水平與職業(yè)道德，財(cái)務(wù)管理工作關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展中的許多環(huán)節(jié)。企業(yè)中財(cái)務(wù)管理的效率如何，關(guān)鍵在于財(cái)務(wù)管理人員。企業(yè)總是喜歡花費(fèi)資金去培養(yǎng)或招聘一些高素質(zhì)的科研技術(shù)人員，卻對(duì)管理人員有很大程度上的忽視，造成財(cái)務(wù)管理人員工作素質(zhì)低，財(cái)務(wù)管理能力差，更不可能花費(fèi)心思去鉆研一些高層次的管理工作，對(duì)介入財(cái)務(wù)管理心有余而力不足。必須進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)，財(cái)務(wù)管理人員不僅要懂得會(huì)計(jì)核算，更重要的是要善于理財(cái)，即如何發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能。財(cái)會(huì)人員除了應(yīng)具備較扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)外，還要求熟悉國(guó)家法律、法規(guī)制度，對(duì)社會(huì)環(huán)境(包括政治因素、經(jīng)濟(jì)因素、企業(yè)因素等)有一定的觀察力和預(yù)測(cè)能力，以及具有較強(qiáng)的管理能力只要素質(zhì)和能力都被提高，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理才會(huì)得到很好的保障。
1.2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算之間合作性差
企業(yè)財(cái)務(wù)管理是需要多方面合作的，例如財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算之間是密切有關(guān)的，然而大多數(shù)企業(yè)卻往往更加偏重于資金的核算，只看到直接與財(cái)務(wù)相關(guān)的工作，卻忽視了一些間接的工作，例如對(duì)于管理方面不夠重視，使財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算之間的關(guān)系不夠密切，二者之間在企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中的地位高低有別，造成倆個(gè)部門之間的溝通障礙，從而使得二者之間不能很好地溝通合作，一系列理由接踵而來(lái)，企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)滯緩，最后將難以適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的發(fā)展形勢(shì)而被淘汰。
1.3 企業(yè)投資不科學(xué)
當(dāng)今企業(yè)在發(fā)展壯大過(guò)程中離不開(kāi)投資，投資就必定存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，所以企業(yè)投資選擇的項(xiàng)目正確性與企業(yè)的存活有著重要的聯(lián)系，企業(yè)投資如果沒(méi)有一套科學(xué)合理規(guī)范的規(guī)劃策略，企業(yè)的財(cái)務(wù)將會(huì)出現(xiàn)理由，企業(yè)進(jìn)行對(duì)項(xiàng)目投資的前提是要對(duì)該項(xiàng)目有較深的了解，企業(yè)做投資決策時(shí)，需要對(duì)項(xiàng)目中的具體理由進(jìn)行具體決策，如進(jìn)行產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、分銷策略的制定，需要全方位多方面的考慮，而不是簡(jiǎn)單盲目地任意選擇項(xiàng)目做為投資選擇。有些企業(yè)沒(méi)有組建調(diào)查小組，沒(méi)有制定調(diào)查計(jì)劃，過(guò)度依賴口頭調(diào)查，導(dǎo)致調(diào)查結(jié)果可能存在較大理由，會(huì)對(duì)以后項(xiàng)目的成功產(chǎn)生不利影響。有些企業(yè)目光短淺只注重眼前利益，沒(méi)有制定長(zhǎng)遠(yuǎn)而完善的投資策略，造成投資選擇性錯(cuò)誤，企業(yè)資金被浪費(fèi)，企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)受到影響。企業(yè)的投資項(xiàng)目管理人員也需要有較為理性的頭腦和豐富的專業(yè)知識(shí)，所以投資項(xiàng)目的人員配置應(yīng)該謹(jǐn)慎選擇。企業(yè)將會(huì)很難在競(jìng)爭(zhēng)中求存活。
2、 加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的策略
2.1 加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)培訓(xùn)
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速的發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展速度也越來(lái)越快，相應(yīng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理技術(shù)也逐漸更新，財(cái)務(wù)管理人員不只要懂得管理知識(shí)，計(jì)算機(jī)技術(shù)、電子通訊技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅猛發(fā)展，財(cái)務(wù)核算的精確度會(huì)更高，這會(huì)給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理速度帶來(lái)很大程度上的提升，這就要求高素質(zhì)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才，高素質(zhì)的人才通過(guò)運(yùn)用專業(yè)知識(shí)和先進(jìn)的工具運(yùn)用，會(huì)加快企業(yè)發(fā)展的腳步。因此，企業(yè)必須得培養(yǎng)出一批高素質(zhì)財(cái)會(huì)人員，使財(cái)務(wù)管理精確而有效，對(duì)企業(yè)的發(fā)展做出最大貢獻(xiàn)。對(duì)于高素質(zhì)人員的培訓(xùn)需要有資金的投入，加強(qiáng)對(duì)管理人員的專業(yè)知識(shí)的培養(yǎng)，以及多種相應(yīng)高科技的應(yīng)用。同時(shí)要定期進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，注重加強(qiáng)他們的管理能力。管理人員的責(zé)任心也是重點(diǎn)，要讓財(cái)會(huì)人員明確自己工作的目標(biāo)要和企業(yè)目標(biāo)保持一致，要對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)。全面而豐富的知識(shí)再加上工作責(zé)任心，相信企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作會(huì)運(yùn)轉(zhuǎn)的高效而順利。
2.2 協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算之間的關(guān)系
企業(yè)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)有著很大的聯(lián)系，財(cái)務(wù)管理工作并不只是單一企業(yè)內(nèi)部的部門運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)也需要與外界有關(guān)部門進(jìn)行溝通，財(cái)務(wù)部門應(yīng)系調(diào)好此關(guān)系。雖然企業(yè)都比較注重財(cái)務(wù)管理方面的運(yùn)轉(zhuǎn)，但是只知道重視卻未能采取正確的措施。財(cái)務(wù)離不開(kāi)會(huì)計(jì)，企業(yè)內(nèi)很多財(cái)務(wù)決策與會(huì)計(jì)核算是密不可分的，會(huì)計(jì)核算的一系列程序和策略也是財(cái)務(wù)管理中所需要的，但是二者之間是存在差別的，這既有聯(lián)系又有差別的兩者就需要采取正確可行的策略去溝通與合作。財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算是相互依存的，所以協(xié)調(diào)好二者之間的關(guān)系對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是極其有利的，是企業(yè)的發(fā)展更好的重要基礎(chǔ)。
2.3 提高企業(yè)科學(xué)投資能力
要確保內(nèi)部的制約制度有科學(xué)性和規(guī)范性。要想保證制度制定符合企業(yè)實(shí)際情況，不僅要容易操作，還要有效地把控關(guān)鍵環(huán)節(jié)，尤其是對(duì)資金的流動(dòng)、采購(gòu)和投資這樣重要的環(huán)節(jié)，要制定有效完整的制度。資金是企業(yè)賴以存活的根本，要努力提高資金的運(yùn)用效率。把握住源頭的合理利用，充分考慮投資風(fēng)險(xiǎn)。盡可能地減少資金的盲目利用，不要把一些或有損失變?yōu)檎嬲膿p失，有效地清理過(guò)去的陳賬、呆賬，要使資金來(lái)源和資金運(yùn)用得到有效配合，要合理地進(jìn)行資金分配，流動(dòng)資金與固定資金這兩者之間要有效地配合，才能產(chǎn)生最佳經(jīng)營(yíng)效果。通過(guò)對(duì)潛在的意外或損失的識(shí)別、衡量和分析，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行有效的制約，用最經(jīng)濟(jì)合理的策略處理風(fēng)險(xiǎn)，以實(shí)現(xiàn)最大的安全保障的科學(xué)管理策略。
3、 結(jié)語(yǔ)
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的改革與發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展也呈現(xiàn)出不同與往日的多樣化，隨之而來(lái)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理理由也增加，需要采取策略來(lái)強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的工作素質(zhì)，加強(qiáng)其財(cái)務(wù)管理技術(shù)方面的能力，處理好企業(yè)內(nèi)部各部門之間的關(guān)系，企業(yè)資金的運(yùn)用要合理，謹(jǐn)慎，做到科學(xué)投資，盡量把風(fēng)險(xiǎn)做到最小，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，只有不斷發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的理由，企業(yè)才會(huì)更好地存活。
參考文獻(xiàn)：
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