- 相關(guān)推薦
試論建筑工程管理存在的幾個(gè)理由及其策略
本論文是一篇關(guān)于建筑工程管理存在的幾個(gè)理由及其策略的優(yōu)秀論文范文,對(duì)正在寫有關(guān)于工程管理論文的寫作者有一定的參考和指導(dǎo)作用,希望對(duì)各位同學(xué)有幫助。
摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程行業(yè)發(fā)展不斷加快，建筑規(guī)模也在不斷的擴(kuò)大。但建筑工程因其自身特點(diǎn)投資大、工期長(zhǎng)、涉及面廣等特點(diǎn)，加大了建筑工程管理的難度，本文針對(duì)建筑工程管理過(guò)程中存在的理由進(jìn)行分析，并提出了相關(guān)解決措施，旨在為建筑企業(yè)工程管理體系的完善提供一些可供參考的倡議。
關(guān)鍵詞：建筑工程管理 理由 策略
隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大力發(fā)展，帶動(dòng)了建筑業(yè)的發(fā)展，建筑行業(yè)作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性設(shè)施，在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮著不可替代的作用，建筑工程管理的好壞不僅關(guān)系著國(guó)家財(cái)產(chǎn)安全和人民生命安全，還關(guān)系著整個(gè)工程的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，所以只有做好建筑工程管理，制約好每個(gè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，這樣才有利于提高建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。以下針對(duì)建筑行業(yè)管理的目前狀況、存在的理由進(jìn)行探討，并提出了一些行之有效的管理措施。
一、目前我國(guó)建筑工程管理的目前狀況分析
(一)工程管理意識(shí)薄弱。由于目前對(duì)建筑工程管理還沒有引起足夠的重視，常用行政命令和硬性指標(biāo)來(lái)進(jìn)行管理，還帶著濃厚的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩，導(dǎo)致管理模式不科學(xué)。如在制定工期的時(shí)候，很多管理者僅憑自己的經(jīng)驗(yàn)對(duì)整體工期進(jìn)行規(guī)劃，對(duì)于突發(fā)事件也沒有緊急處理預(yù)案。沒有制定系統(tǒng)的制約制度，而采用的傳統(tǒng)的制約方式已經(jīng)不能適應(yīng)科技發(fā)展的要求，傳統(tǒng)的制約方式僅僅是根據(jù)各種反饋信息進(jìn)行事后制約，無(wú)法進(jìn)行事前制約，一定程度上造成了資源浪費(fèi)。另外對(duì)材料的采購(gòu)、數(shù)量由于沒有科學(xué)的計(jì)量分析系統(tǒng)，容易導(dǎo)致因管理不嚴(yán)而帶來(lái)工程質(zhì)量理由，造成人力、物理、財(cái)力的浪費(fèi)。
(二)建筑工程管理沒有形成完善的體系。雖然我國(guó)的建筑行業(yè)得到了快速發(fā)展，但是工程管理體系和管理模式方面沒有得到同并發(fā)展，發(fā)展速度相關(guān)滯后，加上國(guó)家的相關(guān)部門對(duì)工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)沒有引起足夠的重視，導(dǎo)致缺乏專業(yè)的工程項(xiàng)目管理人才。
(三)工程管理總體水平不高。目前由于工程管理總體水平不高，嚴(yán)重的制約著建筑行業(yè)向國(guó)際化發(fā)展的步伐，由于工程設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位的業(yè)務(wù)水平不高，技能水平低，高學(xué)歷從業(yè)人員少，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)薄弱，監(jiān)督力度不夠，認(rèn)識(shí)不足，都阻礙了建筑行業(yè)的發(fā)展。
二、對(duì)建筑工程管理中存在的理由分析
建筑工程的管理工作直接關(guān)系著工程的整體質(zhì)量，它貫穿于整個(gè)施工過(guò)程，當(dāng)目前在建筑工程的安全、人員、技術(shù)等方面還存在著理由，以下做具體分析。
(一)技術(shù)方面存在的管理理由。建筑工程的技術(shù)管理理由是一項(xiàng)涉及面廣、復(fù)雜的工作，它需要根據(jù)建筑工程的實(shí)地因素包括地質(zhì)、氣候、環(huán)境等綜合考慮，科學(xué)合理的進(jìn)行技術(shù)組織和工程管理工作，因?yàn)楣こ碳夹g(shù)的管理與工程質(zhì)量和人民的生命財(cái)產(chǎn)密切相關(guān)，因此建筑工程管理者一定要充分結(jié)合自身能力，認(rèn)真解決技術(shù)管理理由。
(二)缺乏完善的工程管理體制。由于目前很多建筑企業(yè)的管理體制不完善，在施工過(guò)程中，為了節(jié)省開支，出現(xiàn)偷工減料、消減工程管理人員人數(shù)等現(xiàn)象，在施工工期緊張時(shí)，管理人員人手不夠，導(dǎo)致管理人員身兼數(shù)職的理由，但是待遇還是只發(fā)一份工作的待遇，工作人員的積極性很難得到提高，負(fù)責(zé)的工作也得不到落實(shí)。所以沒有完善的工程管理體系很難對(duì)工程進(jìn)行管理和維護(hù)日常秩序，工程項(xiàng)目也無(wú)法順利實(shí)施。
(三)對(duì)人員管理理由的分析。人在建筑工程管理工作中占據(jù)著主導(dǎo)地位，從目前建筑行業(yè)施工管理者隊(duì)伍來(lái)看，存在著普遍的一個(gè)理由就是管理人員職業(yè)素質(zhì)不高，缺乏高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才，工作執(zhí)行力差，領(lǐng)悟性不高，很難適應(yīng)現(xiàn)代化工程管理工作。從而導(dǎo)致工程的各項(xiàng)管理工作不能有序的進(jìn)行。
(四)相關(guān)法律、法規(guī)、制度不夠健全。與國(guó)際先進(jìn)水平相比，我國(guó)對(duì)建筑市場(chǎng)的相關(guān)法律、法規(guī)、制度不健全，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的相關(guān)準(zhǔn)則也沒有明文規(guī)定，工程項(xiàng)目管理方式落后，缺乏系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)管理體系，就很難保證工程管理科學(xué)化、規(guī)范化，阻礙了建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展。
(五)安全管理意識(shí)淡薄。由于農(nóng)民工在建筑施工過(guò)程中占據(jù)著主導(dǎo)地位，而由于教育水平有限，認(rèn)識(shí)不到安全施工與質(zhì)量、效益之間的關(guān)系，一旦發(fā)生事故，往往不知所措，無(wú)法自我安全防患，安全管理意識(shí)淡薄。
(六)缺乏明確的質(zhì)量監(jiān)管核心與機(jī)制。在建筑工程中，施工、監(jiān)理以及質(zhì)檢機(jī)構(gòu)三者發(fā)揮著不可替代的作用，但由于三者在處理工程項(xiàng)目的方向不同，利益出發(fā)點(diǎn)不同，導(dǎo)致缺乏明確的質(zhì)量監(jiān)管核心與機(jī)制。
三、解決建筑工程管理過(guò)程中理由的措施
(一)堅(jiān)持項(xiàng)目強(qiáng)化管理。強(qiáng)化項(xiàng)目管理可以有效的提高企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)保障整個(gè)工程質(zhì)量取著至關(guān)重要的作用，但是項(xiàng)目管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)、復(fù)雜的工作，需要不斷的研究和探索新時(shí)代背景下的科學(xué)管理策略，不斷的強(qiáng)化項(xiàng)目管理，才能在施工過(guò)程中及時(shí)的發(fā)現(xiàn)理由，解決理由，最終實(shí)現(xiàn)管理的目標(biāo)和任務(wù)。
(二)堅(jiān)持以人為本的管理理念。我國(guó)科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)和核心是堅(jiān)持以人為本的理念，它可以維持企業(yè)的穩(wěn)定，對(duì)保障工程的質(zhì)量也取著關(guān)鍵的作用，只有堅(jiān)持以人為中心，企業(yè)著力解決好員工的生活困難理由，才能充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性。另外，企業(yè)也要加強(qiáng)對(duì)員工的綜合素質(zhì)的培訓(xùn)，高素質(zhì)的隊(duì)伍，有利于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率減少事故隱患，保障工程質(zhì)量。
(三)加強(qiáng)安全管理制度的制定與執(zhí)行。安全管理制度的制定與執(zhí)行，需要政府部門、施工單位、建設(shè)單位等各個(gè)部門的密切配合，才能制定出安全、有效的管理制度，使安全管理有法律的保障，使安全管理有章可循，并加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)、安全管理過(guò)程的監(jiān)控，將安全管理制度切實(shí)落實(shí)到施工過(guò)程當(dāng)中。同時(shí)加強(qiáng)安全教育意識(shí)的培訓(xùn)，做到未雨綢繆，防患于未然[3]。
四、結(jié)語(yǔ)
總之，因?yàn)榻ㄖこ坦芾砉ぷ魇且豁?xiàng)系統(tǒng)、復(fù)雜的工作，所以要打破傳統(tǒng)的管理模式，才能適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，在建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下，建筑工程企業(yè)必須結(jié)合自身的工程特點(diǎn)，運(yùn)用現(xiàn)代化的項(xiàng)目管理模式對(duì)施工的全過(guò)程進(jìn)行管理，不斷的創(chuàng)新，這樣才能不斷的提高我國(guó)的工程管理水平，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]崔茂江，朱丙友.淺談建筑工程管理存在的理由及策略[J].現(xiàn)代物業(yè)(上旬刊)，2012，12：54-55.
[2]陳建寧.關(guān)于建筑工程管理中存在理由及解決策略的探討[J].門窗，2013，04：232-233.
[3]董慶紅.分析建筑工程管理存在的理由及倡議[J].知識(shí)經(jīng)濟(jì)，2011，22：91.
【試論建筑工程管理存在的幾個(gè)理由及其策略】相關(guān)文章：
班級(jí)管理的策略心得體會(huì)06-16
設(shè)計(jì)管理建筑工程論文06-17
建筑工程管理述職報(bào)告11-29
我們的存在作文10-31
存在的意義作文04-10
建筑工程管理的學(xué)習(xí)心得12-02
建筑工程管理的心得（精選14篇）12-07
建筑工程管理個(gè)人總結(jié)01-09
試論孟子和楊朱的分歧09-20