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企業(yè)財務(wù)風險的防范策略論文
財務(wù)風險是企業(yè)在財務(wù)管理過程中必須面對的一個現(xiàn)實問題，財務(wù)風險是客觀存在的，企業(yè)管理者對財務(wù)風險只有采取有效措施來降低風險，而不可能完全消除風險。
第1:企業(yè)內(nèi)部控制與防范財務(wù)風險
一、企業(yè)的內(nèi)控管理現(xiàn)狀及存在的問題
(一)企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀
1.企業(yè)內(nèi)部組織不完善，法人治理結(jié)構(gòu)不合理。
企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)不合理，內(nèi)部監(jiān)督組織缺位，使得企業(yè)不能有效地降低企業(yè)運營風險，節(jié)省企業(yè)生產(chǎn)成本，不利于企業(yè)的生存和發(fā)展。
2.企業(yè)內(nèi)部風險防范意識弱，動力不足。
市場化的大環(huán)境下，企業(yè)不僅面臨著激烈的外部競爭，面臨著日益復雜的外部環(huán)境，還要防范企業(yè)內(nèi)部風險控制。
企業(yè)風險防范意識比較弱，對于降低企業(yè)風險增強企業(yè)競爭力的動力不足，不利于企業(yè)在激烈的競爭中獲得生存和發(fā)展。
從財務(wù)角度來看，在資金配置方面，某些企業(yè)偏好激進型的融資策略，往往使用短期資金去滿足長期資金需求，這樣使企業(yè)的資金陷入短缺，增大了企業(yè)融資風險。
3.企業(yè)缺乏有效的信息溝通渠道，不能明確劃分職責。
當前企業(yè)很多存在著出了問題以后互相扯皮的事情，內(nèi)部各部門之間沒有明確職責范圍，導致人人可以管，人人都可不管，這種無組織低效率的內(nèi)部運行機制是不利于企業(yè)的發(fā)展的。
企業(yè)運營需要完善的信息溝通渠道，明確各部門職責。
4.內(nèi)部控制制度不健全。
內(nèi)部控制制度不健全會增加企業(yè)運行的風險，增加企業(yè)生產(chǎn)成本，削弱企業(yè)市場競爭力，不利于企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略的實施。
應該制定一整套完善的企業(yè)內(nèi)部控制制度，從而有利于實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標。
(二)企業(yè)內(nèi)控管理以及財務(wù)風險防范中存在的問題
企業(yè)的內(nèi)控管理以及風險防范不僅有利于降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，降低企業(yè)運營的風險，增強企業(yè)的競爭力，還能實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。
完善的內(nèi)控管理制度對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。
但是目前企業(yè)在內(nèi)控管理和財務(wù)風險防范中普遍存在很多問題，這對企業(yè)的發(fā)展是極為不利的。
1.管理人員思想陳舊，能力不能與時俱進。
一些企業(yè)的高管人員管理意識薄弱，應對風險能力較弱，片面地以為內(nèi)部控制會增加企業(yè)管理成本，束縛企業(yè)的發(fā)展，可謂投入大收效微，對內(nèi)部控制制度的建立認識不足。
而有些企業(yè)的管理人員則存在著能力不足的問題，雖然認識到了企業(yè)內(nèi)控制度的重要性，但其管理方法落后陳舊，使得企業(yè)內(nèi)控管理制度不能落到實處這些都制約著企業(yè)的發(fā)展。
2.內(nèi)控管理動力不足。
很多企業(yè)只重視眼前利益，只注重當前發(fā)展速度，沒有認識到企業(yè)內(nèi)部控制制度的重要性，認為企業(yè)并不會出現(xiàn)大的風險事件，認為內(nèi)部控制會增加企業(yè)的成本和費用，加重企業(yè)經(jīng)營負擔是不利于企業(yè)長遠發(fā)展的。
3.投資與籌資過程中形成的財務(wù)風險。
一些企業(yè)，尤其是處于規(guī)模擴張期的企業(yè)，只注重生產(chǎn)和擴大規(guī)模，為了增加企業(yè)效益，盲目投資和擴張出現(xiàn)了很多大而不強的現(xiàn)象，在危機來臨或是在激烈的競爭中，不能處于主動地位，一個小事件很可能釀成企業(yè)悲劇。
企業(yè)在擴張期，應該合理規(guī)劃自身發(fā)展階段目標，制定出符合企業(yè)長遠發(fā)展的規(guī)劃。
也有很多企業(yè)注意到企業(yè)風險防范的重要性，制定了相關(guān)的制度，但是缺乏有效地激勵機制，各部門積極參與企業(yè)內(nèi)部控制的積極性不強，使得企業(yè)內(nèi)控制度形同虛設(shè)，沒有達到理想的效果。
4.企業(yè)內(nèi)控制度設(shè)計不合理。
如前所述，事業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)過程中出現(xiàn)了很多問題，比如企業(yè)領(lǐng)導層風險管理意識淡薄，部門職責不明確，缺乏相應的激勵措施等，都使得企業(yè)財務(wù)面臨著很大的風險，嚴重的甚至會出現(xiàn)財務(wù)決策失誤的現(xiàn)象，不利于企業(yè)發(fā)展。
企業(yè)內(nèi)控管理不善誘發(fā)了企業(yè)的財務(wù)風險。
沒有有效的內(nèi)控管理制度很容易誘發(fā)企業(yè)財務(wù)風險，給企業(yè)帶來巨大的損失。
二、加強企業(yè)內(nèi)控管理，防范財務(wù)風險的措施
(一)加強控制環(huán)境的管理
企業(yè)內(nèi)部控制制度首當其沖的是控制環(huán)境。
因此，企業(yè)在發(fā)展過程中，應該結(jié)合自身情況，逐步建立起適合企業(yè)發(fā)展的控制環(huán)境。
要想加強控制環(huán)境的管理，完善企業(yè)內(nèi)部控制制度就必須加強企業(yè)管理層的內(nèi)控管理意識;其次要建立起企業(yè)規(guī)范的管理制度，是企業(yè)管理有章可依;再者企業(yè)應該建立起合理的法人治理結(jié)構(gòu)，重視公司文化的建設(shè)培養(yǎng)健康正義的企業(yè)文化。
在防范企業(yè)財務(wù)風險方面，應該遵循企業(yè)相關(guān)財務(wù)制度，經(jīng)過層層審批和小組討論，嚴禁一人拍腦袋做出決策。
(二)加強風險評估的管理
現(xiàn)代企業(yè)運行不僅面臨著復雜的外部風險，如經(jīng)濟風險、政治風險等，還面臨著內(nèi)部風險。
企業(yè)風險評估就是評估企業(yè)可能面臨的風險類型以及發(fā)生的概率和損失，為了讓企業(yè)做好應對措施。
對風險評估的加強管理主要包括：
1.對會計風險進行防范。
會計工作穿插在企業(yè)運營的整個過程中，從采購到生產(chǎn)再到銷售分配等，都離不開會計工作，因此會計人員道德風險、會計信息的失真、逃漏稅等都會對企業(yè)運行產(chǎn)生重要的影響。
因此要加強企業(yè)會計風險的防范。
2.防范資金風險。
資金風險是企業(yè)面臨的眾多風險中比較重要的一部分，涵蓋資金鏈、融資、資金支付、回收等方面。
企業(yè)要加強企業(yè)資金風險的防范就要從資金的投放和回收進行有效地控制和管理。
科學規(guī)劃企業(yè)的投資、融資、籌資，準確估測，提高決策的科學性。
特別是對于資金配置而言，企業(yè)應根據(jù)市場狀況、競爭情況、資金存量情況等進行綜合分析，決定企業(yè)采用何種資金配置策略。
如對于競爭力強、利潤空間較大、技術(shù)含量高的產(chǎn)品，可采用激進型的資金配置，盡量擴大產(chǎn)能，實現(xiàn)快速擴張。
而對于傳統(tǒng)型的制造型企業(yè)，由于利潤空間較小，競爭激烈，故必須采用相對謹慎的策略，長短期資金與長短期資金需求合理匹配，著力于穩(wěn)健。
(三)加強對控制活動的管理
控制活動是指企業(yè)為了防范企業(yè)面臨的一系列風險所采取的管理活動。
對于資金風險，企業(yè)應該注重從資金的預算審批制度、資金支付制度、投融資管理控制制度、資金安全管理制度等;企業(yè)會計工作風險應該要成立專門的監(jiān)督管理審查部門，對了會計工作進行合理性合規(guī)性的檢查，負責成本控制和管理，收益預測等。
如，對于企業(yè)融資而言，企業(yè)應制定明確的資金策略，通過企業(yè)風險管理委員會評估，超過額度的融資必須通過章程確定的權(quán)力機構(gòu)通過。
融資成功后，企業(yè)應根據(jù)預定的用款范圍進行資金安排，不得無故改變資金用途。
(四)加強信息的溝通
企業(yè)信心溝通不暢不僅不利于企業(yè)內(nèi)部管理制度的完善，還會對企業(yè)的發(fā)展造成極為不利的影響。
企業(yè)通過信息溝通渠道下達公司的任務(wù)和指令，并通過信息溝通渠道來實現(xiàn)公司經(jīng)營目標和企業(yè)內(nèi)部的有效管理。
因此企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展都離不開健康有效地信息溝通渠道。
在信息溝通過程中還應該保持信息的準確性和真實性，在把控風險時應隨時保持信息溝通渠道的暢通，從而有效地傳達企業(yè)意識，提高企業(yè)運行的效率。
三、結(jié)論
企業(yè)內(nèi)控管理是企業(yè)全面管理的重要組成部分，不僅有利于實現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標，還能保證企業(yè)財產(chǎn)的完整性，提高企業(yè)會計信息的準確度，因此可以提高企業(yè)經(jīng)營管理效率和效果。
當前企業(yè)在內(nèi)部控制制度的建立方面還面臨著很多問題。
很多企業(yè)管理層內(nèi)部控制意識不強，管理能力欠缺，內(nèi)控制度形同虛設(shè)，缺乏有效的監(jiān)督制約機制等。
企業(yè)財務(wù)風險也面臨資金風險，具體是籌資風險、投資風險以及資金運轉(zhuǎn)過程中出現(xiàn)的問題等。
企業(yè)想要想在激烈的競爭中脫穎而出，不僅要注重防范外部風險如及時關(guān)注政策變化，關(guān)注經(jīng)濟形勢，培養(yǎng)敏銳的經(jīng)濟視角，還更應該注重防范企業(yè)內(nèi)部風險，建立起完善的內(nèi)部控制制度，增強自身競爭力，增強風險防范能力。
只有這樣才能促進企業(yè)長遠發(fā)展，促進企業(yè)經(jīng)濟目標的實現(xiàn)。
第2:企業(yè)存在的財務(wù)風險與防范對策
一、企業(yè)存在的財務(wù)風險
1.財務(wù)風險的基本類型
(1)籌資風險。
籌資是企業(yè)從外部借款，企業(yè)用借來的錢即別人的錢來充實自身的資本是一種常見的手段，但是由于市場行情變化莫測，企業(yè)間競爭異常激烈，管理層的任何一個微小的不當決策都很有可能導致籌資項目失利，這就是籌資項目盈利或虧損而引發(fā)的籌資風險。
(2)投資風險。
對外投資也是企業(yè)尋找獲利機會的一種常見行為，將閑置資金用于有利可圖的項目上，可以活躍資金使用率，提高資金收益率。
但是，并不是所有的項目都能達到管理層的預期收益目標，投資風險即來源于此。
這類型的風險可能由于所投資的項目不能如期開工或雖已投產(chǎn)但入不敷出導致虧損而引發(fā);可能因為項目資本利潤率低下，資金投入不如存入銀行獲益高而引發(fā);可能因為項目低于企業(yè)目前的資本利潤率導致資金效率低下引發(fā)。
以上三種情況表明，投資項目無論盈利與否都存在著無時不在的風險。
(3)資金回收風險。
企業(yè)的資金就像人或動物身上流淌著的血液一樣，只有充足的血液才能保證人體或動物的正常生理活動，同樣道理，只有資金充足，才能為企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動提供保障。
因此，資金回收順利與否與企業(yè)是否正常運轉(zhuǎn)息息相關(guān)，資金回收的及時性、回收的金額都存在不確定性，這就是資金回收的風險。
(4)收益分配風險。
企業(yè)的利潤扣除應有的成本后剩余收益的分配可以流向生產(chǎn)線用來擴大生產(chǎn);可以給股東投資者分紅;可以對外部預期收益較高的項目進行投資。
剩余收益如何分配也是管理者對企業(yè)未來發(fā)展走向的一種預估，決定了企業(yè)的方向。
收益分配風險就是指由于分配方式的不同可能給企業(yè)今后的生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生不利影響，其中有些是明的，有些是潛在的。
2.財務(wù)風險的成因
(1)外部因素，主要是指市場經(jīng)濟環(huán)境。
市場經(jīng)濟環(huán)境多是復雜多變的，包括經(jīng)濟狀況、法律法規(guī)、市場環(huán)境、社會政治、資源結(jié)構(gòu)等等，這些都存在于企業(yè)外部，宏觀環(huán)境的瞬息萬變是企業(yè)財務(wù)管理不能立即適應的，管理結(jié)構(gòu)與外部環(huán)境的不適應這一矛盾必然會對企業(yè)產(chǎn)生重大影響，會給企業(yè)帶來一定的財務(wù)風險。
(2)企業(yè)財務(wù)人員缺乏風險意識。
企業(yè)財務(wù)人員沒有從根本上樹立起風險理念，財務(wù)風險是客觀存在的，只要有經(jīng)濟活動，就必然存在著財務(wù)風險，但是一般企業(yè)的財務(wù)人員總是忽略它的存在，這樣非常容易引發(fā)潛在的風險。
比如，投資風險常常能在財務(wù)人員的考慮范圍，但是企業(yè)往往忽略籌資風險，認為資金籌集了就萬事大吉，而對資金去向取得的效益沒有做好評估。
(3)管理層決策缺乏科學性。
當管理層本身的經(jīng)驗、專業(yè)知識或者個人問題而導致決策失誤或者錯誤時，就無形中帶來了財務(wù)風險。
決策的科學合理可行很大程度上能夠降低企業(yè)的財務(wù)風險。
比如，資金回收政策，當管理層制定出的政策科學合理能夠有效回收資金，而不當?shù)恼呤沟觅Y金回收困難。
為降低此類風險，合理對回收對象的財務(wù)狀況和資信狀況進行評估是必要的，管理層要有針對性的制定現(xiàn)金折扣方式，加速客戶付款。
科學的賬齡分析也是建立科學催收制度的前提。
折扣方式、催收制度都能在一定程度上降低資金回收風險。
(4)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)存在不合理性。
財務(wù)風險主要是由借款產(chǎn)生，企業(yè)資金由自有資金和借款組成。
從資金結(jié)構(gòu)來說，當借款比較多，就存在著資產(chǎn)負債率較高的問題，從負債結(jié)構(gòu)來看，企業(yè)的長期借款一般比短期借款少，短期借款的償還壓力比較大，企業(yè)對銀行有依賴。
二、企業(yè)防范財務(wù)風險的對策
1.適度合理安排資本結(jié)構(gòu)
無論任何事情，合理匹配都是最重要的，各行各業(yè)的企業(yè)都應該根據(jù)自身實際情況科學合理的制定出相應的資本結(jié)構(gòu)，資金來源政策。
由于現(xiàn)實的情況是復雜的，實務(wù)界和學術(shù)界都無法給企業(yè)的最佳負債比率下一個精準的論斷。
但是，企業(yè)應該提高自身管理水平，適時適當調(diào)整負債金額的高低，按照企業(yè)目前運營狀況，確定銀行借款規(guī)模、短期長期借款比例、幣種結(jié)構(gòu)、貸款期限。
合理的資本結(jié)構(gòu)能夠最大的發(fā)揮財務(wù)杠桿的效益，從而給企業(yè)經(jīng)營利潤帶來正面的影響，激勵管理者更加積極工作，帶動企業(yè)良性運轉(zhuǎn)。
2.加強企業(yè)財務(wù)風險意識和管理水平
正是外部因素的存在，企業(yè)的財務(wù)風險才更變化莫測，為了應對這樣的情況，在財務(wù)人員心里樹立正確的風險觀才是治本之法，并且提高管理水平才能不斷適應變化的外部環(huán)境，在一定程度上能夠有效防范風險。
財務(wù)意識的樹立要至上而下，管理者首先做出表率，然后在全體財務(wù)人員之間宣傳弘揚，多做相關(guān)知識的培訓，也可以召開一些會議來研讀研究相關(guān)案例和前車之鑒。
而管理層對財務(wù)風險準確分析，構(gòu)建有效的財務(wù)風險預警機制，這些在管理水平的提升之道可以讓管理者對資金合理配置，把錢花到最需要的地方，正所謂“好鋼用在刀刃上”。
3.提高財務(wù)決策的科學水平
現(xiàn)在是科技的時代、信息的時代，要想財務(wù)決策科學合理就必須建立在科學可靠的數(shù)據(jù)分析或是項目評估上面。
建立科學的財務(wù)決策體制，加強財務(wù)資源配置效率，財務(wù)決策是不是科學，直接影響到財務(wù)管理工作的成敗。
在做出某項決策時，應從全局考慮、從長遠利益考慮，并集合多數(shù)人的智慧而不是一人獨斷，上演“一言堂”。
從程序來說，組織相關(guān)人員對項目進行評估判斷是不可少的一個環(huán)節(jié)。
可以用的方法有決策樹分析法、情景模擬法、最大最小值法、頭腦風暴法以及敏感性分析法等等，這些定量或定性的分析方法的宗旨都是從擬定的各種可行方案中挑選出最合適的方案，并認真進行優(yōu)化改進，提高該投資方案的社會經(jīng)濟效益。
并且通過程序化規(guī)范化的集體討論決策可以加強風險控制，克服個人認知的局限性和主觀性，做到科學決策，從而降低風險。
通過對財務(wù)風險類型的闡述，進而對風險產(chǎn)生的原因做分析，加深了對財務(wù)風險的理解，在深入了解的基礎(chǔ)上提出防范對策，這樣是有說服性和可行性的，對企業(yè)加強風險控制有一定的幫助。
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