做精常規(guī)作業(yè)做強措施作業(yè)做大高新技術(shù)調(diào)研報告

　　xx年我處確定了實現(xiàn)__個億收入的宏偉目標，其中：處里下達給我們公司全年的收入指標是____*萬元。為此，我們班子結(jié)合實際認真分析了有利條件和不利因素，一致認為挑戰(zhàn)與把握同在，風(fēng)險與成功并存。我們將緊密圍繞我處的總體思路和工作目標，充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，繼續(xù)深化好內(nèi)部管理，不斷探索，持續(xù)創(chuàng)新，重點抓好“管好”和“理順”工作，寫好“做精常規(guī)作業(yè)、做強措施作業(yè)和做大高新技術(shù)”這三篇文章，不斷提升核心競爭力，打造技術(shù)素質(zhì)一流的施工隊伍，確保年收入突破____萬元，爭取年增加產(chǎn)值__*萬元以上，為推進我處建設(shè)和諧企業(yè)做出我們不懈的努力。

　　第一部分：我們完成____萬元收入的優(yōu)勢與把握

　　06年1-10月份共修井__*口，其中檢下泵井__*口，熱注井__*口，沖砂檢泵井__口，防砂井*口，擠灰井*口，找堵水井*口，創(chuàng)產(chǎn)值____萬元。后兩個月預(yù)計修井__*口，創(chuàng)產(chǎn)值__*萬元，其中采油廠常規(guī)作業(yè)井__*口，創(chuàng)產(chǎn)值__*萬元，合作開發(fā)措施井__*口，創(chuàng)產(chǎn)值__萬元。

　　目前來看，我們有“四大傳統(tǒng)優(yōu)勢與必勝信心”：

　　一是全年日均交井__口、年產(chǎn)值__萬元的生產(chǎn)經(jīng)營水平的能力優(yōu)勢；07年，我們在現(xiàn)有隊伍數(shù)量不變和市場份額不減少的基礎(chǔ)上，在全年日均交井保持在__口、全年完成__萬元收入方面，我們是有必勝信心的。

　　二是地域近、井況清、人員熟和經(jīng)驗多的服務(wù)優(yōu)勢；在現(xiàn)有用戶不變的基礎(chǔ)上，充分利用我們現(xiàn)有的地緣優(yōu)勢，與用戶實現(xiàn)互利共贏，在滿足用戶新需求方面，我們也有充分信心的。

　　三是有5臺輪式修井機和__臺履帶式修井機，具備適應(yīng)各種中小修作業(yè)施工的設(shè)備優(yōu)勢，在承接一般中型修井和復(fù)雜技術(shù)施工作業(yè)任務(wù)方面，我們也是有很大信心的。

　　四是有一支具有連續(xù)5年保持最佳創(chuàng)效單位、能打硬仗、用戶口碑很好的隊伍優(yōu)勢，充分挖掘技能專家技師多的技術(shù)潛力，繼續(xù)打造安全、環(huán)保、優(yōu)質(zhì)、高效的作業(yè)隊伍，在建設(shè)一流作業(yè)隊伍方面，我們還是充滿信心的。

　　第二部分：目前，我們完成__*萬元收入的弱勢與難點

　　從06年作業(yè)工作總量來看，我們公司完成的常規(guī)作業(yè)井比重偏大，具有一定技術(shù)含量的措施井比重偏小，由此表現(xiàn)出我們的小修作業(yè)對采油廠的依賴性較大。隨著采油廠的常規(guī)作業(yè)井逐年減少，措施井逐年增多，我們小修作業(yè)的工作量必然要相應(yīng)減少。由此可見，在作業(yè)技術(shù)服務(wù)單一的情況下，我們要實現(xiàn)____萬元的收入目標，將受到采油廠常規(guī)小修井減少的制約，這是我們面臨最大的難點。

　　目前，我們存在三個方面的弱勢與工作難點，對全年8000萬元收入的完成有著非常不利的影響。

　�。ㄒ唬┰谏�產(chǎn)管理方面的弱勢與難點

　　一是大多數(shù)區(qū)隊還不能完全達到措施井作業(yè)的技術(shù)需求；二是稀油區(qū)塊施工難度大、工序銜接還不夠嚴密，施工進度未完全滿足用戶需求；

　　三是職工安全意識較低、自我保護意識差，一般性習(xí)慣違章還存在，雖然遏制了惡性事故的發(fā)生，但一些小磕小碰的問題依然存在。

　　（二）在經(jīng)營管理方面的弱勢與難點

　　一是安全就是效益，質(zhì)量就是效益和滿意服務(wù)也是效益的觀念在職工隊伍中還沒有形成絕對的主流意識，品牌意識還不夠強，無功作業(yè)問題還沒有徹底解決；二是成本全員控制上，單井核算沒有實質(zhì)性推進，與發(fā)展的全新理念相比還有差距。

　　（三）在隊伍管理方面的弱勢與難點

　　一是一些基層干部的執(zhí)行力不強，使一些生產(chǎn)指令和安全防范措施不能100%執(zhí)行到位，整體素質(zhì)還不能適應(yīng)新的發(fā)展要求；二是職工培訓(xùn)的內(nèi)容單一，學(xué)習(xí)掌握新知識和新技術(shù)的渠道好沒有新的突破，仍有很大的局限性；三是基層企業(yè)文化建設(shè)工作不是很規(guī)范，離現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)的要求還有一定的差距。

　　第三部分：我們必須做好的“三篇文章”和實現(xiàn)的“三個歷史新跨越”

　　我們要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，加強精細化管理，變不利因素為積極因素，這是我們的第一選擇。所以，我們必須確定新的發(fā)展方向，構(gòu)思新的發(fā)展謀略，實施新的發(fā)展計劃，主要做精、做強、做大主業(yè)服務(wù)，培育作業(yè)技術(shù)品牌，擴大措施作業(yè)總量規(guī)模，增強創(chuàng)收能力和創(chuàng)收渠道，擴展我們的生存發(fā)展空間。

　　我們要做好的三篇文章是：一是做精常規(guī)作業(yè)，穩(wěn)固住現(xiàn)有常規(guī)作業(yè)的服務(wù)市場；二是做強措施作業(yè)，逐步擴大措施井作業(yè)的服務(wù)市場；

　　三是做大高新技術(shù)，運用新工藝和新技術(shù)拓寬新的服務(wù)市場。

　　第一是做精常規(guī)作業(yè)井這篇文章

　　每年至少要完成中、小修常規(guī)作業(yè)井__口，交井優(yōu)質(zhì)率和用戶滿意率達到95%以上，力爭產(chǎn)值收入____萬元。

　　第二是做強措施作業(yè)井這篇文章

　　我們將重點在各種措施作業(yè)井上多下功夫，完成各種措施井50口以上，一次成功率和用戶滿意率達到__以上，力爭產(chǎn)值__*萬元。其中：完成擠灰井__口以上，創(chuàng)產(chǎn)值__*萬元左右；油井防砂__口以上，創(chuàng)產(chǎn)值____萬元；找堵水井__口以上，創(chuàng)產(chǎn)值__*萬元左右；化堵*口以上，創(chuàng)產(chǎn)值__*萬元；水平井5口以上，創(chuàng)產(chǎn)值__*萬元。

　　第三是做大高薪技術(shù)服務(wù)這篇文章

　　我們主要通過加強技術(shù)培訓(xùn)和樣板隊建設(shè)，加大投入力度，鼓勵職工崗位成才，擴大新知識、新技術(shù)、新工藝的普及面，重點教好、學(xué)好、用好sagd技術(shù)，全面提升全員應(yīng)用新技術(shù)的整體素質(zhì)。力爭措施井至少年增長1/3以上，高新技術(shù)應(yīng)用至少2項10井次以上，從而擴大新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用范圍，擴展市場影響，增強競爭實力。在做好上述三篇文章的同時，我們力爭實現(xiàn)“三個歷史新跨越”。

　　一是要適應(yīng)新形勢，創(chuàng)新管理機制，經(jīng)營承包指標要實現(xiàn)歷史上的新跨越。

　　在06年做好各項工作的基礎(chǔ)上，管理工作要全面創(chuàng)新，重點放在向管理要效率、向管理要效益和向管理要發(fā)展上下功夫，全面提高經(jīng)營管理水準，確保主要的經(jīng)濟技術(shù)指標力爭超過06年，再創(chuàng)歷史新高，實現(xiàn)歷史上的新跨越。

　　二是要開拓新思路，適應(yīng)未來發(fā)展，擴展市場份額要實現(xiàn)歷史上的新跨越。

　　我們要以建設(shè)穩(wěn)定和諧和持續(xù)發(fā)展的作業(yè)公司為出發(fā)點，以市場需求為導(dǎo)向，開拓管理新思路，主要在完善管理規(guī)范上和豐富管理機制上下功夫，加大深層次的改革創(chuàng)新力度，用全新的管理，提高管理水平，推進公司的持續(xù)發(fā)展，力爭在擴大市場份額和搶占市場制高點上，續(xù)寫新的輝煌，實現(xiàn)歷史上的新跨越。

　　三是要夯實新基礎(chǔ)，濃厚文化氛圍，加強基層建設(shè)要實現(xiàn)歷史上的新跨越。

　　我們在06年創(chuàng)建局處兩級基層企業(yè)文化建設(shè)樣板隊的基礎(chǔ)上，重點抓好典型示范，規(guī)范基礎(chǔ)工作，通過思想引導(dǎo)，機制激勵，考核約束，使企業(yè)文化建設(shè)在公司全面開花結(jié)果，力爭有50%以上的區(qū)隊達到勘探局制定的基層企業(yè)文化建設(shè)樣板隊的水準，在全面提升隊伍素質(zhì)上實現(xiàn)歷史上的新跨越。

　　第四部分：我們力爭完成____萬元收入目標、做好“三篇文章、實現(xiàn)“三個歷史新跨越”的基本思路

　　為完成____萬元收入指標，達到超額__*萬元目標，打牢最堅實的基礎(chǔ)，提供最有力的保障。我們公司主要從創(chuàng)新管理入手，在精細化管理上舍得投入，在整治薄弱環(huán)節(jié)上肯下功夫，圍繞寫好做精常規(guī)作業(yè)、做強措施作業(yè)和做大高新技術(shù)這三篇文章，認真制定了“三個三三”的基本思路。

　　第一是做精常規(guī)作業(yè)這篇文章，重點完善“三個機制”，實現(xiàn)“三個進步”。

　　做精常規(guī)作業(yè)，是指常規(guī)的檢泵、下泵、熱注準備、沖砂、注灰、簡易打撈、補孔、射孔等施工周期在一般兩三天的期限內(nèi)組織完井，從現(xiàn)場準備到施工操作直至交井投產(chǎn)，全部達到精品井的質(zhì)量標準，方案符合率和施工一次合格率都能達到100%，全優(yōu)率、用戶滿意率和結(jié)算率都在96%以上，無功作業(yè)控制在1%以下。用我們大面積的精品井服務(wù)，贏得用戶信賴，打造出我們一流的常規(guī)作業(yè)井的服務(wù)品牌。從而減少無功作業(yè)和產(chǎn)值流失，提高常規(guī)作業(yè)產(chǎn)值的結(jié)算率。經(jīng)過我們測算：我們的精品井每提高一個百分點，產(chǎn)值收

　　入和產(chǎn)值損失就會各增減____元左右。

　　為此，做精常規(guī)井作業(yè)是我們必須做好的第一篇文章。我們重點實施精品服務(wù)，通過完善“三個機制”，力爭實現(xiàn)“三個一流”。

　　一是繼續(xù)完善單井獎勵機制，鼓勵精品作業(yè)，減少服務(wù)瑕疵，完井質(zhì)量創(chuàng)出同行業(yè)的一流水平。

　　我們在繼續(xù)完善24小時優(yōu)質(zhì)高效交井獎勵、當月產(chǎn)值損失獎勵和超深井高效交井獎勵以及高難度復(fù)雜施工井嘉獎的基礎(chǔ)上，要繼續(xù)深化單井獎勵機制，實行精品井加倍獎勵政策，同時，實現(xiàn)非精品井加倍處罰。合理運用獎勵約束這個經(jīng)濟杠桿，充分引導(dǎo)區(qū)隊、班組多交精品井的積極性、主動性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)杜絕人為責任的工序返工和無功作業(yè)，作業(yè)交井質(zhì)量力爭創(chuàng)出公司歷史最好水平，并居于領(lǐng)先地位。

　　二是繼續(xù)完善現(xiàn)場考核機制，深化三標作業(yè)，贏得用戶好評，現(xiàn)場規(guī)范創(chuàng)出同行業(yè)的一流水平。

　　我們充分利用全局創(chuàng)建基層企業(yè)文化建設(shè)樣板隊的東風(fēng)，抬高工作起點，完善具有全局先進標準的現(xiàn)場考核機制，抓好213和212兩個區(qū)隊的典型示范，強制推行先進文化理念的施工現(xiàn)場，用全新的現(xiàn)場文化，重新規(guī)范我們公司整體的現(xiàn)場標準，力爭全年有90%的施工現(xiàn)場達到96分以上，有50%的現(xiàn)場達到97分以上，用戶對施工現(xiàn)場的滿意率達到95%以上，整個公司的施工現(xiàn)場水準力爭達到領(lǐng)先水平。

　　三是繼續(xù)完善監(jiān)督保障機制，倡導(dǎo)綠色作業(yè)，打造一流品牌，服務(wù)信譽創(chuàng)出同行業(yè)的一流水平。

　　我們重點健全公司、區(qū)隊、班組和各個崗位的安全、環(huán)保和質(zhì)量監(jiān)督保障體系，繼續(xù)完善監(jiān)督保障機制，編制各種防范、預(yù)警、搶險和處置實施方案，建立具體有效的操作應(yīng)用流程，加大防范措施的投入力度，在提高防范能力上下功夫，重點實行崗位責任風(fēng)險承包，發(fā)現(xiàn)隱患就按事故處理，力爭從根本上杜絕“三違”行為，為徹底消除井噴污染、人身傷害和工程事故的隱患營造良好的運行環(huán)境。從而實現(xiàn)規(guī)范化操作，無害化施工，打造講安全、重環(huán)保、保質(zhì)量的服務(wù)品牌，整個公司的服務(wù)信譽創(chuàng)出一流水平。

　　第二做強措施作業(yè)這篇文章，主要做到“三個推進”，爭取“三個提高”

　　做強措施作業(yè)，是指油井的酸化、壓裂、找堵水、防砂、復(fù)雜打撈、擠灰等施工周期一般在三天以上的期限內(nèi)組織完井，從施工準備到施工過程直至交井投產(chǎn)，全部符合用戶的設(shè)計要求，方案符合率和施工一次合格率都能達到100%，全優(yōu)率、用戶滿意率和結(jié)算率都在96%以上，無功作業(yè)控制在0.5%以下。用我們優(yōu)質(zhì)高效作業(yè)的服務(wù)，贏得用戶信賴，打造我們一流的措施井的作業(yè)品牌。通過我們不斷擴大措施井的服務(wù)品種，來增加措施井作業(yè)工作量，從而提高產(chǎn)值，達到實現(xiàn)增產(chǎn)增收的目的。我們的措施井每增加一口，產(chǎn)值收入就會增加10萬元。

　　為此，做強措施作業(yè)是我們必須做好的第二篇文章。我們在做強措施作業(yè)上，做到“三個推進”，保證“三個提高”。

　　一是擴大服務(wù)領(lǐng)域，推進技術(shù)更新，提高服務(wù)種類

　　在做強措施井作業(yè)上，我們要把目前能夠承接的酸化、壓裂、找堵水、防砂、復(fù)雜打撈和擠灰等措施作業(yè)逐步做好做強。同時，還要在其他措施工藝上做出新的嘗試，從而增加措施井的服務(wù)品種，擴大措施井的服務(wù)領(lǐng)域，增強措施井的服務(wù)實力。07年，我們力爭在增加措施井服務(wù)種類上有所新的作為，至少在三口井上成功完成新的措施作業(yè)，增加30萬元以上的產(chǎn)值收入。

　　二是滿足用戶需求，推進規(guī)范服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量

　　在做強措施井作業(yè)上，我們在擴大措施井作業(yè)規(guī)模的同時，重點落實“環(huán)環(huán)相扣，工序緊密，措施有效，一步到位”的服務(wù)方針，進一步完善措施井的施工準備、施工現(xiàn)場、施工操作和交井投產(chǎn)的服務(wù)規(guī)范，把措施井的規(guī)范化服務(wù)再推進一步，把措施井的服務(wù)質(zhì)量再提高一個層次。實現(xiàn)嚴密組織，科學(xué)安排，精細操作，措施準確，施工有效，從而把措施井服務(wù)質(zhì)量做強。保證每口措施井都能做到：施工措施一步到位，交井投產(chǎn)一次合格。力爭縮短施工周期，為用戶贏得寶貴的投產(chǎn)時間，為我們獲得產(chǎn)值和利潤的最大化創(chuàng)造有利條件。

　　三是實施完美服務(wù)，推進品牌建設(shè)，提高市場信譽

　　做強措施井作業(yè)上，我們在增加措施井服務(wù)種類和服務(wù)規(guī)模的同時，重點加強措施井服務(wù)品牌的培育，進一步推進措施井品牌建設(shè)，進一步提高我們公司措施井服務(wù)的信譽。我們主要通過加強單井核算、質(zhì)量承包、成本控制、工序監(jiān)督和強化責任的管理手段，在措施實施上、縮短施工周期和保證完井質(zhì)量上，力爭達到用戶100%的滿意，實現(xiàn)完美服務(wù)，無效措施為零。我們要初步打造出具有作業(yè)二公司特色的措施井服務(wù)品牌，從而提高我們公司措施井的品牌信譽，提高我們在措施井上的競爭實力。

　　第三是做大高新技術(shù)這篇文章，力爭實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”，促進“三個提升”

　　做高新技術(shù)，是指我們把引進最新的井下作業(yè)新技術(shù)、新工藝、新操作法和新裝備等及時應(yīng)用到服務(wù)實踐，獲得用戶認可并不斷擴大應(yīng)用規(guī)模，從而壯大我們創(chuàng)收的技術(shù)實力。為此，做大高新技術(shù)是我們必須做好的第三篇文章。在做大高新技術(shù)上，我們要實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”，促進“三個提升”。

　　一是轉(zhuǎn)變職工培訓(xùn)觀念，促進隊伍技術(shù)素質(zhì)的提升

　　我們主要在掌握和應(yīng)用作業(yè)新技術(shù)上，繼續(xù)實施“人才本土化”培養(yǎng)戰(zhàn)略，加大培訓(xùn)力度，給干部職工搭建一個學(xué)習(xí)和應(yīng)用新技術(shù)的平臺，全面提高整個隊伍的技術(shù)素質(zhì)，使其能夠適應(yīng)油田的快速發(fā)展。我們主要通過深化技術(shù)培訓(xùn)、創(chuàng)新教學(xué)方法和開展多元化培訓(xùn)等渠道，逐步培養(yǎng)整個隊伍掌握sagd技術(shù)和大中修技術(shù)的實踐能力。我們的培訓(xùn)目標是，措施井技術(shù)培訓(xùn)的普及率達到100%，sagd技術(shù)和大中修技術(shù)培訓(xùn)的普及率達到80%以上，努力培養(yǎng)“會學(xué)習(xí)、講方法、能使用、重實踐”的實用型人才，為做大高新技術(shù)服務(wù)提供良好的人才支撐。

　　二是轉(zhuǎn)變技術(shù)管理策略，促進外闖市場能力的提升

　　我們以曙工處外闖哈薩克斯坦大修作業(yè)市場為契機，重點改變以小修為主的技術(shù)服務(wù)格局，逐步向中修服務(wù)、特色技術(shù)服務(wù)和外闖國內(nèi)外市場的多元化技術(shù)服務(wù)格局發(fā)展。07年我們要在處領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，爭取裝備一套適應(yīng)中修作業(yè)的施工設(shè)備，同時，準備一個能夠勝任中修作業(yè)的施工隊伍，最好的打算，能夠完成3—4口中修作業(yè)井，實現(xiàn)公司歷史上的新突破，從而，壯大公司爭取外闖市場的技術(shù)能力。

　　三是轉(zhuǎn)變技術(shù)服務(wù)理念，促進技術(shù)應(yīng)用效益的提升

　　我們要抓好sagd技術(shù)的普及與應(yīng)用，從而實現(xiàn)高新技術(shù)零的突破。首先，我們要選派最好的作業(yè)隊伍參加新技術(shù)培訓(xùn)，抓好sagd技術(shù)的典型示范。然后，再逐步擴大應(yīng)用的普及面，拓展新技術(shù)運用的新市場。我們將通過請專家授課、看教學(xué)光盤、印發(fā)輔導(dǎo)資料和現(xiàn)場操作以及崗位練兵等方式對sagd高新技術(shù)進行集中學(xué)習(xí)、消化和吸收，爭取在最短的時間內(nèi)形成新的技術(shù)服務(wù)。我們應(yīng)用sagd技術(shù)的目標是年施工__口井，每口產(chǎn)值在__萬元左右，全年可增加收入__*萬元。

　　綜上所述，這是我們作業(yè)二公司實現(xiàn)年創(chuàng)產(chǎn)值8000萬元以上及實現(xiàn)公司持續(xù)有效發(fā)展的基本思路和初步打算，如有不當之處，懇請?zhí)庮I(lǐng)導(dǎo)批評指正。

　　謝謝大家！

　　____公司

　　二〇〇六年十一

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