《原則》的讀后感

　　認(rèn)真品味一部名著后，相信大家都增長(zhǎng)了不少見(jiàn)聞，此時(shí)需要認(rèn)真地做好記錄，寫寫讀后感了。可是讀后感怎么寫才合適呢？下面是小編收集整理的《原則》的讀后感，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

《原則》的讀后感1

　　《原則》一書內(nèi)容十分豐富，作者Dalio將自己超過(guò)四十年的人生經(jīng)歷和創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)和盤托出，向讀者娓娓道來(lái)。我想，無(wú)論讀者是誰(shuí)，無(wú)論處在人生的哪個(gè)階段，大概都會(huì)從此書中受益。也正是因?yàn)槿绱�，每位讀者閱讀后的體會(huì)和收獲也將很不相同。我在這里談?wù)劻钗腋惺茏钌畹膸�點(diǎn)。

　　首先，要多做有意義的思考。本書一開(kāi)始，就開(kāi)明宗義地提出了三個(gè)問(wèn)題：（1）你想要什么？（2）現(xiàn)實(shí)是什么？（3）你打算怎么做？如果不打算稀里糊涂地過(guò)一輩子，這幾個(gè)問(wèn)題都是我們需要想清楚的。一開(kāi)始的時(shí)候，或者在很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)，我們也許對(duì)這幾個(gè)問(wèn)題都沒(méi)有清晰的答案；甚至，隨著我們的閱歷增長(zhǎng)，人生目標(biāo)也在不斷變化。但我們必須經(jīng)常思考這幾個(gè)問(wèn)題。

　　根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，人生中的很多不快和痛苦，都是由于自己的期望和現(xiàn)實(shí)之間的不匹配造成的。期望和現(xiàn)實(shí)之間有差距，這很正常。在這種情況下，我們一般有兩個(gè)選擇。第一是選擇接受現(xiàn)實(shí)，因此拉低自己的期望。第二是不打算接受現(xiàn)實(shí)，那就需要制定出一個(gè)行動(dòng)的計(jì)劃，讓現(xiàn)實(shí)逐漸向期望靠攏。我們可以短時(shí)間生活在期望和現(xiàn)實(shí)的巨大差距之中，但時(shí)間長(zhǎng)了肯定行不通。

　　在這個(gè)思考的過(guò)程中，期望和現(xiàn)實(shí)往往也都在不斷變化，因此這是個(gè)動(dòng)態(tài)調(diào)整的過(guò)程。最理想的狀態(tài)是，我的期望總是設(shè)定得比現(xiàn)實(shí)高那么一點(diǎn)，這樣我既有動(dòng)力去努力工作，也不至于因目標(biāo)定的太高而氣餒沮喪。

　　其次，是要極端誠(chéng)實(shí)、正確面對(duì)自己的弱點(diǎn)。這里說(shuō)的誠(chéng)實(shí)，不是說(shuō)不能欺騙別人，因?yàn)槟鞘亲鋈说幕�本�?zhǔn)則之一，根本就不在討論范圍內(nèi)。這里的意思是說(shuō)，要極端誠(chéng)實(shí)地面對(duì)自己。我們是什么樣的人，我們的性格如何，我們的強(qiáng)項(xiàng)和弱點(diǎn)是什么，我們自己最清楚。如果有不太清楚的地方，可以找別人幫助。我們可以嘗試，可以提高，可以失敗，但不能偽裝。如果不能對(duì)自己誠(chéng)實(shí)，不能正視自己的.弱點(diǎn)，那我們就很難進(jìn)步，就無(wú)法擁有更加有意義和成功的人生和職業(yè)。

　　和多數(shù)人的觀點(diǎn)不同，Dalio告訴我們有弱點(diǎn)本身并不是一件壞事。在他看來(lái)，他沒(méi)有遇見(jiàn)過(guò)完美而成功的人士。即使他眼中的英雄，在一生的經(jīng)歷當(dāng)中也會(huì)不斷遇到各種挫敗，很多時(shí)候是因?yàn)樗麄兊娜觞c(diǎn)所導(dǎo)致的。但這些英雄式的人物能夠正視自己，能夠克服弱點(diǎn)，并不會(huì)讓自我感覺(jué)阻礙自己的進(jìn)步。這一點(diǎn)對(duì)我們來(lái)說(shuō)尤其重要。我們是金融市場(chǎng)的參與者，我們的弱點(diǎn)會(huì)被立刻且毫不留情地放映在業(yè)績(jī)上。在市場(chǎng)面前，我們的自我感覺(jué)或者面子毫無(wú)價(jià)值。比如，我們做錯(cuò)了方向，難道市場(chǎng)會(huì)顧及我們的面子問(wèn)題而改變其運(yùn)行方向嗎？當(dāng)然不會(huì)。這種情況下，我們能做的只有收起面子、認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤、糾正錯(cuò)誤，沒(méi)有第二條路可以選擇。

　　第三，和上面那點(diǎn)相關(guān)聯(lián)的是，我們?nèi)绾蚊鎸?duì)失敗。我們不是不可以失敗，而是該如何去面對(duì)失敗，是被失敗打倒，還是把失敗當(dāng)作不可多得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，從中汲取經(jīng)驗(yàn)而完善自己？個(gè)人如此，機(jī)構(gòu)也是如此。比如很多公司在挫折面前就一蹶不振，甚至退出歷史舞臺(tái)。Dalio舉了一個(gè)例子，就是幾十年前道瓊斯指數(shù)中的成分股，只有很少數(shù)目前還在指數(shù)當(dāng)中，就是這個(gè)原因。尼采說(shuō)過(guò)，“凡是殺不死我的都會(huì)讓我更強(qiáng)大”。沒(méi)錯(cuò)，但前提是我們要從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)。

　　在如何面對(duì)失敗的態(tài)度上，古往今來(lái)人們的分歧其實(shí)還是挺大的。我有種感覺(jué)就是我們的文化似乎對(duì)失敗非常不寬容。比如，在歷史上，如果是武將戰(zhàn)敗了，那么等待他們的結(jié)果就比較悲慘，一般是要被軍法處置的，比如被斬首。如果是文臣失敗了，比如推行某種變法失敗，那么等待他們的常常是身敗名裂，甚至在道德上被譴責(zé)。這些情況在我們的歷史上一再重演。但反觀西方，對(duì)失敗就寬容很多。比如在古羅馬，戰(zhàn)敗的將軍一般不會(huì)受到嚴(yán)厲的懲罰，除非有通敵賣國(guó)的嫌疑；相反，他們中的很多人都會(huì)被重新啟用，繼續(xù)在戰(zhàn)場(chǎng)上馳騁。古羅馬人認(rèn)為，敗軍之將從失敗中學(xué)到勝利所不能帶來(lái)的寶貴經(jīng)驗(yàn)，而且軍人的榮譽(yù)感會(huì)驅(qū)使他們今后去追逐輝煌的勝利。

　　只允許勝利而不能容忍失敗還將引發(fā)更多的問(wèn)題，比如不敢嘗試，比如當(dāng)事人想盡辦法掩蓋失敗。這方面，已經(jīng)有很多智者做過(guò)很多的論述。對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，這問(wèn)題非常關(guān)鍵。在金融市場(chǎng)上，失敗是常態(tài)，有個(gè)說(shuō)法是：長(zhǎng)期來(lái)看，如果你“只有”50%的成功率，那就已經(jīng)很好了；能有60%的成功率，你就是傳奇；如果你的成功率能達(dá)到70%，你就是上帝。

《原則》的讀后感2

　　《原則》是橋水基金的創(chuàng)始人瑞·達(dá)利歐所寫的，這是一個(gè)很有智慧的人。這本書我看了三次，有一點(diǎn)收獲，以下是我在看書過(guò)程中的一些思考，比較零散。

　　1、考察每一件事發(fā)生背后的因果關(guān)系，并學(xué)習(xí)有效這些事物的原則。思考債是不能欠的，生活中一些大大小小的能引起自己情緒波動(dòng)的事情都值得去考察，最近我參加了高知圈的線下相親活動(dòng)，結(jié)果我不太滿意，我認(rèn)為自己可以改進(jìn)的一件事情就是挑選什么樣的座位落座，以也可以延伸到其它的活動(dòng)聚會(huì)選座，若不反思復(fù)盤，估計(jì)我會(huì)一直對(duì)座位選擇不思考，就是隨意坐。

　　類似于相親活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)合，可以選擇靠中間一些的桌子，這樣視野可以開(kāi)闊一些，看到更多的嘉賓，若是6人一桌，那么得選中間的座位，這樣對(duì)面的嘉賓會(huì)首先把目光落在這里。接下來(lái)我再次參加相親線下活動(dòng)就按照這樣的原則去選座，看看效果怎樣，繼續(xù)完善我這個(gè)選座原則。

　　2、頭腦的極度開(kāi)放，極度透明，這是作者認(rèn)為最重要的一條原則。知道什么時(shí)候不自行做決定，是你可以養(yǎng)成的最重要的技能之一。現(xiàn)在的我對(duì)這一個(gè)原則不算理解得特別深入：

　　第一步，得識(shí)別我應(yīng)當(dāng)注意的頭腦封閉和頭腦開(kāi)放的不同跡象，記住它們：

　　不喜歡看到自己的觀點(diǎn)被挑戰(zhàn)VS更想了解為什么會(huì)出現(xiàn)分歧---在生活中對(duì)待親密的人我的頭腦經(jīng)常是封閉的，對(duì)一些我比較欣賞的朋友，我的頭腦會(huì)開(kāi)放一些;在工作同樣，對(duì)我自認(rèn)為不如自己的同事，我經(jīng)常是不想理解他們的觀點(diǎn)，我的上級(jí)或者平級(jí)提出不同的觀點(diǎn)大多數(shù)時(shí)候我會(huì)努力去了解為什么會(huì)出現(xiàn)分歧。我覺(jué)得自己要改善的是，無(wú)論是對(duì)任何人，當(dāng)別人提出不同的意見(jiàn)時(shí)，自己不要情緒化(生氣、不滿、不屑等等)，自己得先弄明白分歧是什么，而不是被低層次的自己遮蔽，弄明白了，即使對(duì)方不同意，那就是另外一個(gè)求同的問(wèn)題了，得先有了解分歧這樣的想法在。

　　更喜歡做陳述而不是提問(wèn)VS真誠(chéng)地相信自己可能是錯(cuò)的，提出真誠(chéng)的問(wèn)題。我覺(jué)得這個(gè)是補(bǔ)充第一點(diǎn)的，若是自己真誠(chéng)地想要了解為什么會(huì)出現(xiàn)分歧，就是潛意識(shí)里知道自己有可能是錯(cuò)的，就會(huì)提出真誠(chéng)的問(wèn)題去確認(rèn)自己是否少考慮了一些因素，這個(gè)時(shí)候扮演的是學(xué)生或者對(duì)等者，而不是以老師身份自居。對(duì)于一些自認(rèn)為已經(jīng)思考得非常透徹的事情(事實(shí)上很有可能并沒(méi)有)，與人交流時(shí)，我明顯地以老師身份自居，所以不會(huì)認(rèn)真地聽(tīng)別人的觀點(diǎn)，針對(duì)別人的觀點(diǎn)提出真誠(chéng)的問(wèn)題。接下我需要改善的是，除非自己已經(jīng)確認(rèn)了分歧，是對(duì)方不理解，否則，時(shí)刻提醒自己要做學(xué)生或者對(duì)等者，大多數(shù)情況自己是還沒(méi)有資格當(dāng)老師的。

　　更關(guān)心是否被理解，而不是理解其他人VS經(jīng)常覺(jué)得有必要從對(duì)方的視角看待事物。這個(gè)就是換位思考，我是比較以自我為中心的人，通常犯這方面的頭腦封閉問(wèn)題，看到這一個(gè)現(xiàn)象時(shí)，我就想起之前對(duì)一個(gè)畢業(yè)生提出的疑問(wèn)不屑，直接說(shuō)：你不理解我的方案所以才有這個(gè)疑問(wèn)，后來(lái)我自己回想，我并沒(méi)有去理解他的疑問(wèn)就直接否定，我是期望他能理解我的方案，后來(lái)我發(fā)現(xiàn)自己的方案確實(shí)有漏洞的，因?yàn)闆](méi)有去了解這位畢業(yè)生同事的想法，所以就不確實(shí)當(dāng)時(shí)人家提的疑問(wèn)是不是就是這個(gè)漏洞了。要改善這一塊，就是用第二種現(xiàn)象的解決辦法，就是真誠(chéng)地相信自己可能是錯(cuò)的，然后真誠(chéng)地向提出疑問(wèn)者提問(wèn)，花時(shí)間精力去了解清楚分歧后再下結(jié)論。

　　會(huì)說(shuō)類似這樣的話：我可能錯(cuò)...但這是我的觀點(diǎn)VS知道何時(shí)做陳述，何時(shí)提問(wèn)。沒(méi)有確認(rèn)自己充分了解分歧，就不能用這種敷衍的口語(yǔ)說(shuō)話。要從心底里謙卑，不然你的語(yǔ)氣、語(yǔ)調(diào)會(huì)傳達(dá)出你的不屑、不信任、諷刺等信息出來(lái)的，這會(huì)讓溝通不通暢，甚至?xí)�讓別人厭惡自己的。

　　阻撓其他人發(fā)言VS總是更喜歡傾聽(tīng)而不是發(fā)言。不要著急表達(dá)自己的觀點(diǎn)，先讓別人表達(dá)清晰觀點(diǎn)，自己再發(fā)言。我著急或者覺(jué)得別人沒(méi)有理解自己的觀點(diǎn)時(shí)，就會(huì)不自覺(jué)地打斷別人的說(shuō)話，然后強(qiáng)調(diào)自己的觀點(diǎn)，其實(shí)沒(méi)有聽(tīng)完別人的邏輯，怎么就可以斷定別人理解錯(cuò)了自己的觀點(diǎn)呢，同時(shí)，面對(duì)這種自己以為的情況，不是強(qiáng)調(diào)自己的觀點(diǎn)，而是發(fā)問(wèn)，確認(rèn)清楚別人想要表達(dá)是不是這個(gè)意思，還是要充分了解分歧在哪里呀。得改變自己這個(gè)不好的習(xí)慣，在溝通過(guò)程不過(guò)分強(qiáng)調(diào)自己的`觀點(diǎn)，學(xué)會(huì)用提問(wèn)去理解別人的觀點(diǎn)。

　　難以同時(shí)持有兩種想法VS在考慮其他人的觀點(diǎn)的同時(shí)保留自己深入思考的能力，他們可以同時(shí)思考兩個(gè)或者更多相互沖突的，反復(fù)權(quán)衡其相對(duì)價(jià)值。這個(gè)我也不知道怎么做到，所以只是知道，但沒(méi)有感想體現(xiàn)，我境界是比較低的。

　　缺乏深刻的謙遜意識(shí)VS看待事物時(shí)，時(shí)刻在心底擔(dān)憂自己可能是錯(cuò)。前公司老板說(shuō)我心底是一個(gè)驕傲的人，并沒(méi)有表面看起的謙卑，我覺(jué)得這個(gè)是對(duì)的，大多數(shù)時(shí)候我太自負(fù)了，相信自己是對(duì)的，慢慢地多看書，提醒自己了解別人的輝煌過(guò)去，就會(huì)讓自己知道，其實(shí)自己并不獨(dú)特，別人也沒(méi)有看起來(lái)的簡(jiǎn)單。

　　第二步，理解自己可以如何做到頭腦極度開(kāi)放。作者提供了以下的一些方法

　　經(jīng)常利用痛苦來(lái)引導(dǎo)自己進(jìn)行高質(zhì)量的思考。沒(méi)有痛苦就沒(méi)有收獲，越痛苦可能得到的收獲越大。我覺(jué)得像我這種普通人，每一次劇烈的情緒波動(dòng)后，都學(xué)會(huì)引導(dǎo)自己進(jìn)行高質(zhì)量的思考，考察事件背后發(fā)生的原因，自己可以做得更好的原則，我想起最近2周追劇《香沉蜜蜜燼如霜》，其實(shí)都已經(jīng)看完更新的部分了，還是不停地刷，現(xiàn)在看看弄個(gè)提醒關(guān)燈睡覺(jué)的鬧鐘效果大不大。

　　將頭腦開(kāi)放作為一種習(xí)慣。杏仁核綁架通常不會(huì)持續(xù)很長(zhǎng)時(shí)間，你可以有一段緩沖時(shí)間，給較高層次的你以空間來(lái)進(jìn)行高質(zhì)量的反思。你也可以讓尊重的人來(lái)幫助自己。這讓我想起《知識(shí)就是力量》第二期如何成為一個(gè)不沖動(dòng)的人，里面提到三種緩沖方法：第一種就是設(shè)立邊界(心理或有形的都可以)--提醒自己不要打斷別人的發(fā)言，提醒自己注意發(fā)言的語(yǔ)氣，保持謙卑，多想少說(shuō)，說(shuō)出來(lái)的是認(rèn)真考量過(guò)的。第二種就是緩沖時(shí)間，生氣的時(shí)候先把原因說(shuō)出來(lái)，或者寫下來(lái)，慢慢地氣就消。嗯，當(dāng)生氣時(shí)，心里數(shù)8下，然后再開(kāi)口，提醒自己。第三種增加認(rèn)識(shí)負(fù)擔(dān)，我覺(jué)得這個(gè)可以用提問(wèn)，就是真誠(chéng)地想弄明白別人為什么跟自己不一樣的。還有兩種杏仁核趕出談判桌的方法，第一種就是客體化。跳出看問(wèn)題，試著抽出來(lái)看自己一眼，看看整個(gè)局面。第二種是放大觀察尺度，把煩惱放在那么大的空間與時(shí)間尺度里，它就是一粒微塵。

　　認(rèn)識(shí)自己的思考盲點(diǎn)�；�點(diǎn)時(shí)間記錄一下，你經(jīng)常在哪些方面因?yàn)榭床恢羷e人看到的東西而做出糟糕的決策，可以請(qǐng)其他人幫你，尤其是那些曾看到你所忽略的東西的人。列一張單子，釘在墻上，仔細(xì)盯著看。每當(dāng)你準(zhǔn)備在這些方面自行做出決定的時(shí)候，你要明白你是在大冒險(xiǎn)，不會(huì)實(shí)現(xiàn)想要的效果。盲目換工作(特別是決定與妹妹一起做淘寶，真提浪費(fèi)了半年的時(shí)候，讓自己資金以及時(shí)間都浪費(fèi))、盲目投資(我真的是損失不起本金的人)、放縱自己看小說(shuō)(要學(xué)會(huì)用別的去替代，我覺(jué)得看電視劇就比花一整天看小說(shuō)來(lái)得好一些)。

　　假如很多可信的人都說(shuō)你正在做錯(cuò)事，只有你不這么看，你就要想想自己是不是看偏了。嗯，做決定時(shí)要多問(wèn)問(wèn)身邊朋友的觀點(diǎn)，然后自己做決策。

　　冥想。我沒(méi)有冥想的習(xí)慣，現(xiàn)在也不想練習(xí)冥想。我覺(jué)得10分鐘的運(yùn)動(dòng)就可以讓自己平靜下來(lái)，同時(shí)玩手機(jī)眼睛澀，真的可以放下來(lái)閉上眼放空一下。

　　重視證據(jù)，并鼓勵(lì)其他人也這么做

　　盡力幫助其他人也保持頭腦開(kāi)放

　　使用以證據(jù)為基礎(chǔ)的決策工具

　　知道什么時(shí)候應(yīng)當(dāng)停止為自己的觀點(diǎn)辯護(hù)，信任自己的決策程序

　　3、沒(méi)有痛苦就沒(méi)有收獲。就像現(xiàn)在努力了大半個(gè)月，也沒(méi)有找到一個(gè)合適的曖昧對(duì)象，是有點(diǎn)痛苦，但是也是真的有收獲，明顯地感覺(jué)到自己更加勤奮學(xué)習(xí)了，自己變得更好了。每天就一件小事進(jìn)行反思是很有用，每周/每月/每季/半年/年做復(fù)盤可以讓自己更清楚接下來(lái)該怎么做

　　4、通過(guò)比較你實(shí)現(xiàn)的結(jié)果和你的目標(biāo)，你就能確定如何改進(jìn)你的目標(biāo)。找男朋友行動(dòng)，現(xiàn)在過(guò)了一個(gè)階段，已經(jīng)出了一個(gè)階段的結(jié)果，確實(shí)可以反思一下怎么改進(jìn)自己的目標(biāo)。在微信上加好友的聊天的，感覺(jué)自己有點(diǎn)高冷了，可以改進(jìn)話術(shù)。線下活動(dòng)時(shí)要帶有強(qiáng)目標(biāo)性，不可隨意浪費(fèi)機(jī)會(huì)。

　　5、如果你的頭腦足夠開(kāi)放，足夠有決心，你幾乎可以實(shí)現(xiàn)任何愿望。時(shí)刻關(guān)心能不能實(shí)現(xiàn)你的目標(biāo)，不要讓痛苦妨礙旱地上打不得拍浮，出現(xiàn)不好的結(jié)果時(shí)，從自己身上找原因。

　　6、五步流程實(shí)現(xiàn)你的人生愿望---就找男朋友

　　有明確的目標(biāo)---上進(jìn)(獨(dú)立思考或者持續(xù)學(xué)習(xí)習(xí)慣的)、無(wú)不良嗜好(不抽煙、不賭博、不酗酒)、年收入20萬(wàn)以上(本人年收入18萬(wàn)+)、1983-1991年間出生。

　　找到阻礙你實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的問(wèn)題，并且不容忍問(wèn)題---不會(huì)聊天(加強(qiáng)溝通方面的學(xué)習(xí)，正在學(xué)習(xí)戴愫的社交課程，也在看《溝通的藝術(shù)》了)

　　準(zhǔn)確診斷問(wèn)題，找到問(wèn)題的根源---認(rèn)識(shí)到了解人(包括你自己)的特性，有助于對(duì)其形成合理預(yù)期

　　規(guī)劃可以解決問(wèn)題的方案

　　做一切必要的事來(lái)踐行這些方案，實(shí)現(xiàn)成果--良好工作習(xí)慣的重要性常被大大低估

　　謹(jǐn)記：如果你找到了解決方案，弱點(diǎn)是不重要的---考察你犯錯(cuò)誤的類型，并識(shí)別你通常在五步流程中哪一步上做得不好

　　理解你和其他人的“意境地圖”與謙遜性(認(rèn)知能力與頭腦開(kāi)放程度)

　　7、堅(jiān)持友善地訓(xùn)練“較低層次的你”，以養(yǎng)成好的習(xí)慣。情緒控制，當(dāng)自己有情緒上的大起伏時(shí)，就要總結(jié)反思。

　　8、記住改善事物的速度和水平，以及兩者的關(guān)系

　　你生命中所有重要的東西需要以足夠快的速度不斷改善，超越平凡，走向卓越

　　人們常�？床坏竭@一點(diǎn)，他們說(shuō)事情正在改善，但沒(méi)有注意到事物的質(zhì)量距離平均水平還有多遠(yuǎn)，以及其改善速度能否確保其在可接受的時(shí)間內(nèi)超過(guò)平均水平

　　9、謹(jǐn)記任何問(wèn)題都存在很多層次--結(jié)婚

　　高層次的全局：我想要能學(xué)到很多東西的有意義的工作--找人生合伙人

　　次一級(jí)的理念：我想成為一名醫(yī)生--結(jié)婚

　　次一級(jí)的點(diǎn)：我需要上醫(yī)學(xué)院--找一個(gè)合適的男朋友

　　再次一級(jí)的點(diǎn)：我需要在科學(xué)課程上取得好成績(jī)--提升自己的價(jià)值，讓別人來(lái)追求自己

　　再再次一級(jí)的點(diǎn)：我今晚需要在家學(xué)習(xí)--好好學(xué)習(xí)，好好工作，打扮好自己

　　10.不管你押對(duì)的概率已經(jīng)有多大，提高你的押對(duì)概率始終有價(jià)值

《原則》的讀后感3

　　拿到同事送的書讀了幾十頁(yè)后，我意識(shí)到自己犯了一個(gè)錯(cuò)誤：之前以為像《原則》這個(gè)書名，配上最成功的對(duì)沖基金經(jīng)理、受用終身的教誨、傅盛引用并盛贊，簡(jiǎn)直就是只差把書名直接改成《成功的原則》《我的原則可以復(fù)制》了。我的印象以為這是一本像卡耐基的成功學(xué)、《高效能人士七個(gè)習(xí)慣》一樣的老生常談，但我錯(cuò)了。

　　橋水基金創(chuàng)始人瑞·達(dá)利歐的《原則》并不是那種販賣愉快得獲得感的成功學(xué)，比如這些書的常見(jiàn)套路：直白的左右逢源的核心觀點(diǎn)、巧妙得修改引述內(nèi)容且不列其出處、不寫任何令讀者情緒不適的詞句等，《原則》里統(tǒng)統(tǒng)不屑使用。有跟我一樣擔(dān)憂和成見(jiàn)的朋友大可放心，《原則》是一本有自己原則的好書。

　　《原則》的內(nèi)容分為三部分：

　　第一部分是達(dá)利歐的個(gè)人經(jīng)歷簡(jiǎn)介，作者認(rèn)為通過(guò)敘述他的真實(shí)故事，可以便于讀者判斷書中的原則多大程度上適于讀者自己和所處的環(huán)境。作者回顧了自己的思想的形成，將自己受益匪淺的所知所感、痛苦和掙扎的糾結(jié)都一一陳述，拾起珍珠串成項(xiàng)鏈，最終構(gòu)建出了這些讓人信服的原則。

　　第二部分是作者的生活原則。其實(shí)達(dá)利歐的初衷是寫一本工作原則的書，但在寫書的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)他在橋水實(shí)行的工作原則背后的`基礎(chǔ)是他的生活原則，兩者是無(wú)法分開(kāi)的。所以在最終的這本書中，生活原則部分是整本書的“真正的核心，因?yàn)樗麑⒄f(shuō)明為何幾乎任何人都可以將這些原則應(yīng)用于任何事情”。

　　第三部分是橋水的工作原則，其實(shí)這些工作原則只是生活的原則在集體中的自然推倒。它們遵循生活原則的基礎(chǔ)，描述的是認(rèn)同這些生活原則的人如何在集體中達(dá)成1+1>2的效果。

　　現(xiàn)在出版的這整本《原則》實(shí)際上是作者計(jì)劃中的上半卷，隨后會(huì)有經(jīng)濟(jì)原則和投資原則組成下半卷。然后還會(huì)有橋水公司開(kāi)發(fā)的各種輔助實(shí)踐書中原則的工具APP發(fā)布。完成之后的整本書就是他的“終極回饋”（《千面英雄》中指英雄們?cè)谧约航K年時(shí)候?qū)ι鐣?huì)的回贈(zèng)），那時(shí)他也將歸隱田園。

《原則》的讀后感4

　　每天，我們每個(gè)人都面臨大量必須處理的事務(wù)。假如沒(méi)有原則，我們將被迫逐一考慮多種類型的事情，一一去應(yīng)對(duì)，就像第一次經(jīng)歷這些事。相反，假如我們把每件事都看作“同一類型事物的又一個(gè)表現(xiàn)”，以妥帖的原則來(lái)應(yīng)對(duì)這些類型的事物，就能更快地做出更好的決定，從而擁有更好的生活。

　　那么什么是原則呢?原則是應(yīng)對(duì)現(xiàn)實(shí)、實(shí)現(xiàn)你人生愿望的方法。原則可以反復(fù)應(yīng)用于類似的情況，幫助你實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

　　假如每當(dāng)你遇到什么事，就寫下這件事所屬的類型，以及應(yīng)對(duì)這件事的方法，并將其整理好，最終你會(huì)發(fā)現(xiàn)，總共可能只有幾百條，其中只有少數(shù)幾條僅對(duì)你有效。你可以試一下。如果你這樣做了，將形成一個(gè)清單，即你需要思考和制定原則的事項(xiàng)。

　　所有履歷光鮮的成功人士都擁有自己的決策規(guī)則，借此功成名就。你整理的原則在本質(zhì)上將是你自己創(chuàng)造的信條，你每天都在踐行這套規(guī)則。你為什么需要擁有自己的原則你有自己的價(jià)值觀和目標(biāo)，所以你需要適合自己的原則。你可以借鑒適合你的別人的原則。你需要深信這些原則，并將其內(nèi)化，這樣一來(lái)，踐行這些原則將成為你的第二天性。你和你的原則應(yīng)當(dāng)高度一致，使你所宣揚(yáng)的原則內(nèi)容和你的實(shí)際行為相一致。你的原則不應(yīng)虛有其表，即聽(tīng)起來(lái)很好、政治正確，但并非你真心相信的東西。你為什么應(yīng)當(dāng)把原則寫下來(lái)如果你把原則寫下來(lái)：1.你將更深入地思考這些原則。2.你將以更有原則的方式思考。3.你的溝通技巧將得到提升，因而你與他人將能更好地理解對(duì)方。把原則寫下來(lái)有助于人們相互學(xué)習(xí)，更好地理解對(duì)方，更有效地一起工作。因此，我希望每個(gè)人都寫下自己的原則。我想知道愛(ài)因斯坦、喬布斯、丘吉爾、列奧納多·達(dá)·芬奇、馬丁·路德·金等人所持的原則是什么，這樣我就能清楚地了解他們追求的目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法，并能比較他們的不同做法。我想知道對(duì)下面這些人來(lái)說(shuō)，哪些原則是最重要的：希望我投票給他們的政治家，以及他的決定會(huì)影響我的所有人。此時(shí)此刻，明確闡述我們的原則極為重要。我想知道，作為家庭、社區(qū)、國(guó)家的一分子，作為國(guó)際友人，我們是否有共同的原則，將我們聯(lián)結(jié)在一起，還是說(shuō)我們所持的原則是對(duì)立的，導(dǎo)致我們分裂?這些原則的內(nèi)容是什么?我將具體闡述。為孫輩寫下了我自己的原則，我感到很高興，這樣一來(lái)，在我去世后，當(dāng)他們的年齡足夠大，理解能力足夠強(qiáng)時(shí)，就能理解我的這些建議。我希望最終能創(chuàng)建一個(gè)數(shù)字工具，以便人們提交處理不同情況的原則，人們可以審視這些原則，投贊成票和反對(duì)票，這樣公認(rèn)最好的原則就會(huì)上升到頂部，人們可以很輕松地獲得最好的原則，來(lái)應(yīng)對(duì)他們面臨的各種情況。但首先，我想幫助你發(fā)現(xiàn)適合你的好原則，并將其寫下來(lái)。雖然這聽(tīng)起來(lái)可能很繁重，要制定出好的原則，你似乎需要做很多事，但其實(shí)并非如此。你只需開(kāi)始寫日志，看看能帶來(lái)什么。接下來(lái)，我將提供一些建議，但你不一定非要照做。自己思考來(lái)決定：(1)你想要什么;(2)實(shí)際情況是什么;(3)考慮到(2)，你應(yīng)當(dāng)怎么做以實(shí)現(xiàn)(1)……保持謙遜和開(kāi)放的心態(tài)，以便你思考什么對(duì)你來(lái)說(shuō)是最好的。

　　這本書有5練習(xí)，練習(xí)1：反思你的情況;練習(xí)2：如何從手頭的情況中總結(jié)出應(yīng)對(duì)這些問(wèn)題的最佳原則;練習(xí)3：掌握五步流程， (1)選擇明確的目標(biāo);(2)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，同時(shí)不容忍問(wèn)題;(3)診斷問(wèn)題，找到根本原因;(4)制訂方案來(lái)減少或消除問(wèn)題;(5)執(zhí)行方案;練習(xí)4：學(xué)習(xí)如何克服你最大的兩個(gè)障礙，從錯(cuò)誤中獲得最大的收獲遺憾的是，人們經(jīng)常把犯錯(cuò)視為難堪的事，而不是學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。;練習(xí)5：了解你和你關(guān)心的人。

　　這些練習(xí)將幫助你：(1)通過(guò)了解現(xiàn)實(shí)是如何運(yùn)轉(zhuǎn)的，(2)了解你自身以及你可能會(huì)做什么，(3)制定一定的原則以幫助你實(shí)現(xiàn)想要的結(jié)果，你將更好地駕馭現(xiàn)實(shí)，并創(chuàng)造更好的結(jié)果。

　　讀瑞·達(dá)利歐的《原則-實(shí)踐版》，可以說(shuō)被深深地震撼和啟發(fā)。達(dá)利歐的洞察力和經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)一條清晰、有邏輯的路線，引導(dǎo)讀者從宏觀角度思考人生，并從中提取出可供實(shí)踐的原則。

　　這本書給我們來(lái)了很多深刻的啟示。我們開(kāi)始更深入地思考自己的.原則和目標(biāo)，并以此為指導(dǎo)，重新審視我們的職業(yè)和生活，幫助我更好地理解成功和失敗的原因，并引導(dǎo)我找到解決困境的方法。這是一本充滿智慧書，我強(qiáng)烈推薦給每一個(gè)想要在生活中找到自己的原則，并在實(shí)踐中應(yīng)用的人。瑞達(dá)利歐并不主張存在一種通用的成功模式，而是強(qiáng)調(diào)每個(gè)人應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況制定自己的成功標(biāo)準(zhǔn)和行動(dòng)原則�！俺�級(jí)現(xiàn)實(shí)的人”這一概念，讓我明白了理想與現(xiàn)實(shí)的之間的平衡的重要性，同時(shí)也讓我認(rèn)識(shí)到，只有通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)化，才能適應(yīng)不斷變化的世界。我意識(shí)到，盡管我們不能控制生活的和工作的變化，但我們可以控制自己的原則和行動(dòng)。只要我們堅(jiān)持自己的原則，保持開(kāi)放的心態(tài)，學(xué)習(xí)和進(jìn)化，我們就可以在不斷變化的世界中找到自己的位置，實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。

　　此外，書中的許多案例和經(jīng)驗(yàn)分享，也讓我們深刻地意識(shí)到達(dá)利歐在實(shí)踐他的原則時(shí)所面臨的的各種挑戰(zhàn)和困難。他的堅(jiān)韌、開(kāi)放心態(tài)和團(tuán)隊(duì)合作等原則，不僅是他個(gè)人成功的秘訣，也是他推動(dòng)橋水走向成功的動(dòng)力。

　　總之，《原則-實(shí)踐版》是一本啟發(fā)人思考、實(shí)踐和進(jìn)化的書。通過(guò)閱讀這本書，我們將會(huì)對(duì)自己的生活和職業(yè)有了新的認(rèn)識(shí)。我相信，只要我們能堅(jiān)持和應(yīng)用自己的原則，無(wú)論生活如何變化，我們都能找到屬于自己的成功之路。

《原則》的讀后感5

　　近日，在繁忙的工作之余，每日?qǐng)?jiān)持開(kāi)卷有益，仔細(xì)品讀了《不變的是原則 萬(wàn)變的是方法》一書，頗有感觸。這是單位領(lǐng)導(dǎo)向我們推薦的一本書，是一本值得研究和深入思考的，與我們行政機(jī)關(guān)工作相關(guān)聯(lián)的具有現(xiàn)實(shí)閱讀意義的書籍。

　　這是一本官場(chǎng)回憶錄，教會(huì)廣大讀者如何處理好上下級(jí)關(guān)系；又是一本改革實(shí)錄，真實(shí)地講述了中國(guó)的未來(lái)方向。作者王振耀曾任國(guó)務(wù)院發(fā)展中心助理研究員、民政部基層政權(quán)建設(shè)司農(nóng)村處處長(zhǎng)、救災(zāi)救濟(jì)司司長(zhǎng)、社會(huì)福利和慈善事業(yè)促進(jìn)司司長(zhǎng)。期間，獲哈佛大學(xué)肯尼迪政府學(xué)院行政管理碩士學(xué)位，北京大學(xué)政府管理學(xué)院法學(xué)博士學(xué)位。20xx年6月正式辭職�，F(xiàn)為北京師范大學(xué)教授。作者通過(guò)分享自己從政以來(lái)的一些經(jīng)歷，讓讀者從中理解國(guó)家機(jī)關(guān)的運(yùn)作程序，作為大家前進(jìn)的一個(gè)基點(diǎn)。白巖松為本書做長(zhǎng)序推薦：提到規(guī)則，大家先想到的，往往是潛規(guī)則；提到潛規(guī)則，談?wù)摃r(shí)，幾乎人人痛恨并喊打。然而在生活中，很多人搖身一變，往往是潛規(guī)則的信奉者、執(zhí)行者、制訂者和受益者。我們需要的是規(guī)則，能讓人向善守法有效率的好規(guī)則。好規(guī)則，會(huì)讓心存惡念的人變好，壞規(guī)則，卻會(huì)讓心存善念的人變壞。用規(guī)則約束人、激勵(lì)人，中國(guó)才會(huì)長(zhǎng)治久安。

　　本書分為四個(gè)部分：第一部分機(jī)關(guān)規(guī)則；第二部分公務(wù)員細(xì)節(jié)；第三部分官員深思錄；第四部分政府大趨勢(shì)。因有感而發(fā)，本人對(duì)第一部分第5小節(jié)晉升與流動(dòng)的規(guī)則深有體會(huì)。崗位輪換，是行政機(jī)關(guān)內(nèi)部增進(jìn)活力的一個(gè)重要手段。行政機(jī)關(guān)內(nèi)部，晉升機(jī)會(huì)和工資獎(jiǎng)勵(lì)不可能如同企業(yè)那樣在較短的時(shí)期內(nèi)實(shí)現(xiàn)。因?yàn)樾姓�機(jī)關(guān)的特性就是其穩(wěn)定性，而這種穩(wěn)定性，正是通過(guò)人員的穩(wěn)定和職位的穩(wěn)定來(lái)實(shí)現(xiàn)的。但是，長(zhǎng)期穩(wěn)定，十多年甚至幾十年就在一個(gè)處室或者一個(gè)司局工作，就會(huì)造成相當(dāng)大的惰性，思維按部就班，行為循規(guī)蹈矩，難以創(chuàng)新。對(duì)大多數(shù)職位來(lái)說(shuō)，更多的是一些日常的年復(fù)一年、月復(fù)一月的重復(fù)性工作。一項(xiàng)行政事務(wù)，具體到一個(gè)崗位來(lái)說(shuō)，如何辦理不違法，用不了半年，任何人大體上都能掌握了。以后的歲月，就是不斷地重復(fù)這樣的事項(xiàng)，對(duì)于人的創(chuàng)造性，客觀上是會(huì)有某種抑制的。于是，交流就是不可避免的了。在行政機(jī)關(guān)內(nèi)部，交流的目的，最主要的還是兩個(gè)相當(dāng)正面的原因：一是工作需要，實(shí)際上是機(jī)構(gòu)建設(shè)的需要；另一個(gè)就是提高干部的領(lǐng)導(dǎo)和組織能力。也就是說(shuō)，交流的原因，是正面大于負(fù)面。或者說(shuō)，絕不僅僅是為避免出現(xiàn)更多的.問(wèn)題而進(jìn)行的防止性的交流，其主要的原因，還是機(jī)構(gòu)和個(gè)人提升性的原因。

　　目前我們的工作中或多或少的存在一些問(wèn)題，人力資源配置不夠科學(xué)，干部激勵(lì)機(jī)制不健全，干部發(fā)展空間狹窄，一些稅務(wù)干部的事業(yè)心和責(zé)任感不強(qiáng)，隊(duì)伍活力不足等�！凹ぐl(fā)活力、創(chuàng)新管理”是破解當(dāng)前稅務(wù)干部隊(duì)伍建設(shè)難題的重要抓手，是新形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)稅務(wù)干部隊(duì)伍建設(shè)新突破的關(guān)鍵所在，激發(fā)人力資源活力，最關(guān)鍵的是要激發(fā)稅務(wù)人員干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)在動(dòng)力，也就是構(gòu)建稅務(wù)人員內(nèi)心驅(qū)動(dòng)型的激勵(lì)體系，而在構(gòu)建這一體系當(dāng)中，對(duì)“事”與“人”進(jìn)行科學(xué)分類，將合適的“人”配置到合適的“事”當(dāng)中，真正做到“崗能匹配、人盡其才”是重中之重。將合適的人放到合適的崗位上，這是人力資源優(yōu)化的關(guān)鍵之舉。首先，要對(duì)所有崗位職能和要求進(jìn)行審核明確，做到清晰掌握，進(jìn)而明確該崗位究竟需要何種類型的人才；其次，在充分了解稅務(wù)人員工作技能的基礎(chǔ)上，結(jié)合崗位需要和個(gè)人意愿，努力將各類行政、業(yè)務(wù)、后勤人員安置到相應(yīng)的崗位上，做到人崗相適；最后，適時(shí)組織輪崗。在稅收工作中，定期進(jìn)行輪崗，對(duì)于擴(kuò)展知識(shí)面和增加職業(yè)技能有很大的幫助，不僅有助于高素質(zhì)專業(yè)化人才更完整地了解稅收工作的各個(gè)領(lǐng)域，而且能有助于個(gè)人擴(kuò)展人際交往，并在適應(yīng)新的崗位和工作中，了解自己的優(yōu)缺點(diǎn)，更好的自我定位；同時(shí)，有規(guī)律的輪崗，能夠提供一定壓力，防止因過(guò)久地從事同一崗位而產(chǎn)生職業(yè)倦怠心理，激發(fā)其工作潛能和工作活力，培養(yǎng)多面手，使整個(gè)干部隊(duì)伍一直保持積極進(jìn)取的態(tài)勢(shì)。

《原則》的讀后感6

　　幾天的時(shí)間，讀完了達(dá)利歐《原則》一書，作為橋水基金的掌門人，達(dá)利歐和其他多數(shù)金融從業(yè)者并不相同，沒(méi)有加入某一大型金融機(jī)構(gòu)一路升職加薪成為機(jī)構(gòu)掌門人，而是開(kāi)創(chuàng)了歷史上最大的對(duì)沖基金堪稱傳奇。

　　一、追求真實(shí)

　　《原則》一書中，達(dá)利歐介紹了人生歷程、生活原則和工作原則�？v觀全書，經(jīng)常能夠看到擁抱現(xiàn)實(shí)、極度求真、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、探究根源等詞語(yǔ)。不論是對(duì)生活還是對(duì)工作，擁有一個(gè)認(rèn)真求實(shí)的態(tài)度顯然是相當(dāng)重要的，知其然方能知其所以然。

　　二、理性

　　求真，擁抱現(xiàn)實(shí)說(shuō)起來(lái)很容易，也是經(jīng)常提到的一個(gè)概念。但是，通常情況下，知易行難。從人體而言，通常會(huì)主觀地為自己的想法甚至錯(cuò)誤尋找理由，這種理由難言借口，而應(yīng)該被視作一種認(rèn)知上的錯(cuò)誤。在沒(méi)有外力存在的情況下，此類認(rèn)知性錯(cuò)誤一般是很難被主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和改變的，也會(huì)因此導(dǎo)致在認(rèn)知的道路上不斷的跑偏，從而導(dǎo)致更大的錯(cuò)誤。

　　達(dá)利歐介紹了他面對(duì)相應(yīng)問(wèn)題的原則和態(tài)度。從個(gè)體自身是較難以糾正相應(yīng)錯(cuò)誤的.，也是難以獲得全面認(rèn)識(shí)的，于是其引入了“創(chuàng)意擇優(yōu)”這一概念。體系內(nèi)的所有人均有監(jiān)管，均，面臨挑戰(zhàn)，勇敢面對(duì)他人的挑戰(zhàn)，由他人的檢視作為檢視自身的補(bǔ)充，從而完成邏輯閉環(huán)有助于保證做事邏輯不會(huì)出現(xiàn)重大錯(cuò)誤。

　　此外，利用規(guī)則和外在的數(shù)據(jù)化模式（如記分卡、棒球卡等）以及計(jì)算機(jī)輔助手段等客觀方式也能夠輔助自身及時(shí)調(diào)整，保證主觀判斷不出現(xiàn)較大的偏差。

　　三、效率

　　達(dá)利歐將公司和所做的事項(xiàng)比喻成為“機(jī)器”，作為機(jī)器而言，生產(chǎn)中各項(xiàng)環(huán)節(jié)都已經(jīng)設(shè)定完畢，他只需要放入原材料，經(jīng)過(guò)機(jī)器的加工便能夠產(chǎn)出產(chǎn)成品變?yōu)楝F(xiàn)金。一方面，機(jī)器的規(guī)則化能夠保證確立普遍規(guī)則，保證了迅速的可復(fù)制化和穩(wěn)定化，保障生產(chǎn)穩(wěn)定且迅速擴(kuò)大收益。另一方面，機(jī)器的每一個(gè)零件都可替代，也都需要追尋效率至上的原則，這意味著每個(gè)人在企業(yè)中都將成為螺絲釘一般的存在，發(fā)揮出120%的效率，獲取超額收益。

　　達(dá)利歐也提到了透明與記錄這兩個(gè)概念，我認(rèn)為這兩個(gè)概念實(shí)際也是為效率而服務(wù)的。記錄日常工作的過(guò)程能夠作為項(xiàng)目的“黑匣子”，在出現(xiàn)問(wèn)題或需要復(fù)盤時(shí)隨時(shí)取用，及時(shí)糾偏。

　　達(dá)利歐也提到喜歡用優(yōu)秀人才，即使成本相對(duì)高，但是優(yōu)秀人才的產(chǎn)出較之于同等成本下平庸人才所能取得的產(chǎn)出而言，還是更高的，也能夠?yàn)槠髽I(yè)取得更高的利益。此處也可以看做是將人才視為機(jī)器一樣管理，追求勝率與最終產(chǎn)出的概念。正如同其在大數(shù)定律一處所講，勝率的提升所帶來(lái)的的回報(bào)是指數(shù)型的，81%勝率的回報(bào)較之于51%勝率的回報(bào)遠(yuǎn)不是提升30個(gè)百分點(diǎn)這么簡(jiǎn)單。

《原則》的讀后感7

　　追求幸福和快樂(lè)是人之常情，但現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，人們往往要經(jīng)歷更多的痛苦。痛苦和快樂(lè)是相對(duì)的，相輔相成的，并且是可以相互轉(zhuǎn)變的。人生苦難重重，沒(méi)有痛苦就沒(méi)有收獲，唯有痛苦方能給人帶來(lái)教益。痛苦讓我們清醒，幫助我們進(jìn)步。自然的一項(xiàng)根本法則是為了贏得力量，人必須努力突破極限，而這是痛苦的。我們所做的伸展就是突破人的極限，通過(guò)痛苦磨煉挖掘潛力，得到成長(zhǎng)和進(jìn)步。

　　人們的逆境是不可避免的，你一生中必定會(huì)經(jīng)歷某個(gè)一敗涂地的時(shí)刻。你可能工作失敗，家庭失敗，失去親人，遭遇嚴(yán)重事故或疾病，或者發(fā)現(xiàn)你想象的生活永遠(yuǎn)遙不可及，總會(huì)有某些厄運(yùn)找上你，那時(shí)你將深陷痛苦，可能覺(jué)得失去了繼續(xù)前行的力量，然而你幾乎總是有這樣的'力量，戰(zhàn)勝痛苦，取得成功，得到更大的快樂(lè)。

　　人生的成功取決于你應(yīng)對(duì)挫敗，承受痛苦的能力。承受痛苦，越戰(zhàn)越勇，越挫越強(qiáng)，造就偉大。但人們承受痛苦的能力有時(shí)是有限的。這需要保持平衡，適當(dāng)放松，保持活力，以利再戰(zhàn)。

《原則》的讀后感8

　　《原則》作者瑞·達(dá)利歐，將自己獨(dú)特的成功歸功于他記錄、提煉了一套明確定義的原則并遵照其行事，這些原則助他創(chuàng)立橋水并將其發(fā)展成全球?qū)�沖基金巨頭。書中提供一系列指導(dǎo)性練習(xí)和問(wèn)題，以及多個(gè)橋水內(nèi)部視頻，實(shí)際應(yīng)用案例，幫助你一步步如何理解職場(chǎng)、思考自我、定位自己，建立自己的原則。

　　瑞·達(dá)利歐在《原則》中闡明了自己成功的原則，提煉成功原則核心：極度透明、極度求真、頭腦極度開(kāi)放、五步流程、深思熟慮的分歧等，暢談如何認(rèn)知自我，如何應(yīng)對(duì)工作、失敗、生死和人生;對(duì)照《原則》，以可衡量的分析工具，教導(dǎo)如何將現(xiàn)實(shí)情況分類，找到“所屬的類型”，建立自己的原則，拆解人生難題，應(yīng)對(duì)外部焦慮，清楚認(rèn)識(shí)自己，把握人生。

　　從文字到影音的多媒體閱讀體驗(yàn)，內(nèi)部視頻揭示橋水內(nèi)部邏輯、員工成長(zhǎng)歷程，書中附有大量?jī)?nèi)部視頻(可掃碼觀看)，就書中多個(gè)關(guān)鍵理念，深入撰文，并遍訪橋水內(nèi)部從高管到普通員工，包括達(dá)利歐本人，厘清原則是如何助力他們成長(zhǎng)的。

　　這本書能幫助追夢(mèng)者思考并記錄自己的原則，實(shí)現(xiàn)自己的'人生理想。日日拱卒，積每天微小的進(jìn)步為可復(fù)制的成功，迭代的進(jìn)化終會(huì)水到渠成，瓜熟蒂落!

《原則》的讀后感9

　　《原則》是超越這個(gè)時(shí)代的管理書。大部份看不懂個(gè)中玄妙。

　　很多人越看后面越來(lái)越覺(jué)得枯燥，感覺(jué)這只是大公司的問(wèn)題，完全沒(méi)有參考價(jià)值。又有些人從片言只語(yǔ)中感覺(jué)到力量，把他看成是勵(lì)志書。某些大卡或者有心者總會(huì)在書中找到屬于自己的某些段子。所謂盲人摸象就是這個(gè)意思。我不否認(rèn)這本書有好多閃光的句子，句句是真理，干貨滿滿。但這些都不是重點(diǎn)。

　　為什么這樣？《原則》這本書作者前面部分寫了自己的人生經(jīng)歷，實(shí)際上這部分是不可缺的，從上世紀(jì)80年代起，達(dá)利歐就會(huì)把每一筆投資的交易邏輯記錄下來(lái)總結(jié)規(guī)律。后來(lái)，他將這些規(guī)律編寫成電腦語(yǔ)言，代入數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，以提高投資決策的效率。也是在這個(gè)的過(guò)程中，催生了橋水著名的“全天候交易策略”（All Weather Strategy，一種以經(jīng)濟(jì)活動(dòng)水平和價(jià)格水平為指標(biāo)、適應(yīng)所有經(jīng)濟(jì)環(huán)境的資產(chǎn)配置策略），并使其一步步成長(zhǎng)為全世界最賺錢的對(duì)沖基金。著名未來(lái)學(xué)家伊恩·皮爾遜（Ian Pearson）表示，人工智能（AI）可能比人類聰明數(shù)十億倍，將來(lái)人類要想繼續(xù)生存，必須要與計(jì)算機(jī)進(jìn)行整合。橋水公司正是實(shí)踐人機(jī)結(jié)合最早、做得最成功、成為最大對(duì)沖基金公司。在我面前呈出一個(gè)畫面，就是川航3U8633航班機(jī)組在全自動(dòng)駕駛狀態(tài)下突然出事故的反應(yīng)，前擋風(fēng)玻璃出現(xiàn)裂紋時(shí)機(jī)長(zhǎng)馬上按飛行手冊(cè)，下降高度回航成都。之后駕駛艙右前座風(fēng)擋玻璃罕見(jiàn)地突然爆裂，瞬間把副駕駛的上半身吸出了窗外，這樣特殊情況沒(méi)有預(yù)案！駕駛艙失壓后，劇烈的狂風(fēng)還吹翻了飛行組件控制面板。平時(shí)可以作為判斷依據(jù)的很多數(shù)據(jù)板都已遭到破壞或者變得無(wú)法確認(rèn)，飛行組件控制面板被破壞，就相當(dāng)于飛機(jī)從智能汽車變成了手扶拖拉機(jī)，自動(dòng)駕駛已經(jīng)沒(méi)有可能，必須依靠手動(dòng)來(lái)完成，好在，這對(duì)于駕駛軍機(jī)出身的機(jī)長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，并不陌生。然后第二機(jī)長(zhǎng)進(jìn)來(lái)馬上拿出電子飛行包，翻出拉薩的失壓程序，告訴機(jī)長(zhǎng)要飛的地方、要下高度到兩萬(wàn)兩千英尺，最后按程序安全歸航。這個(gè)場(chǎng)景裏邊，飛機(jī)全自動(dòng)就相當(dāng)于橋水公司的算法，飛行員們就是他們公司的員工，飛行手冊(cè)或者叫電子飛行包就是橋水公司的原則。在這裏全自動(dòng)飛行、飛行員及飛行手冊(cè)都缺一不可。正如人機(jī)合一的橋水公司三者的關(guān)系。因?yàn)橹匾曔@三者的關(guān)係，橋水公司短短時(shí)間裏面成為世界上最大的對(duì)沖基金。原則中第一的原則是“什么是真實(shí)”，因?yàn)樗惴ú粫?huì)騙人，只有人才會(huì)騙人。做到極度真實(shí)、極度透明。因?yàn)樽龅竭@些，這個(gè)系統(tǒng)才能運(yùn)作正常快速的反應(yīng)，橋水公司包括人在內(nèi)就是這個(gè)系統(tǒng)已經(jīng)成為一部機(jī)器，這副機(jī)器已經(jīng)體現(xiàn)出他強(qiáng)大的威力。讓我想起了另一幅場(chǎng)景，柯潔在0：3輸比給阿法狗的時(shí)候痛哭流涕！是的，未來(lái)那間公司能夠與人工智能結(jié)合得最好，哪間公司就是這個(gè)時(shí)代的驕子！有關(guān)人工智能，作者聚焦到算法問(wèn)題。算法是計(jì)算機(jī)做出決策的指導(dǎo)。算法可以來(lái)自人的編寫，也可以來(lái)自機(jī)器學(xué)習(xí)。兩種方式的核心不同是你是否理解算法。如果人編寫算法，你理解它，但是機(jī)器學(xué)習(xí)，它是不理解的。問(wèn)題來(lái)了，沒(méi)有這種理解你覺(jué)得安全嗎？如果未來(lái)與過(guò)去相同，不理解算法也沒(méi)有問(wèn)題，但是未來(lái)如果與過(guò)去不同，不理解算法就很危險(xiǎn)了。人工智能的潛能很大，它可能會(huì)產(chǎn)生很多的'知識(shí)，遠(yuǎn)大于你個(gè)人可以創(chuàng)造的。正因如此，作者的習(xí)慣是，把所有的投資、管理原則輸入電腦算法，讓電腦通過(guò)高效計(jì)算做出決策，這樣產(chǎn)生的決策與人的真實(shí)判斷會(huì)更相近。這是橋水成功的關(guān)鍵。不是每間公司都是橋水，但所有人都可以寫下自己做決定的原則，把這些原則轉(zhuǎn)化為算法輸入電腦，讓電腦通過(guò)大數(shù)據(jù)來(lái)幫助而非取代人做出決策。如果你不知道如何把自己的思想轉(zhuǎn)化為算法，你可能會(huì)過(guò)時(shí)，就像現(xiàn)在你不知道如何讀寫一般。

　　橋水的算法還可以疊代進(jìn)化，所謂創(chuàng)意擇優(yōu)，最優(yōu)想法至上，橋水有這樣一套系統(tǒng)，能夠把最優(yōu)秀的想法能夠生出，持續(xù)改善系統(tǒng)。

　　哈哈，是不是我的讀后感與其他人不同呢？

　　因?yàn)樽髡邚耐诵菰俣葟?fù)出拯救公司，決定了他寫這本書。他寫這本書的就是：確保橋水公司有持續(xù)良好的業(yè)績(jī)，建造一臺(tái)“永動(dòng)機(jī)”，即便自己不在也能很好運(yùn)轉(zhuǎn)。這不僅僅涉及自己的退休安排，也涉及怎樣遴選、培訓(xùn)和管理接班的新管理層，最重要的是，要把文化和價(jià)值觀傳承下去。其實(shí)這是每個(gè)創(chuàng)始人的夢(mèng)想，也是企業(yè)管理的精髓。

　　為什么說(shuō)這是未來(lái)的管理學(xué)？因?yàn)槿藱C(jī)結(jié)合就是未來(lái)！未來(lái)公司的人他們實(shí)際工作中并不一定遇得到出色的管理者，這些人既不是哲學(xué)家、演藝人士，也不是實(shí)干家或藝術(shù)家，他們是工程師。人機(jī)結(jié)合的他們把機(jī)構(gòu)當(dāng)作機(jī)器看待，兢兢業(yè)業(yè)進(jìn)行維護(hù)和改進(jìn)。他們?cè)O(shè)計(jì)出流程圖，展示機(jī)器如何運(yùn)作，如何對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)估。他們開(kāi)發(fā)出量化工具來(lái)評(píng)價(jià)每個(gè)獨(dú)立的機(jī)器部件（最重要的是人）和整部機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)情況。他們不斷對(duì)設(shè)計(jì)和人員進(jìn)行完善以便更好發(fā)揮作用。這就是未來(lái)！

《原則》的讀后感10

　　讀完《原則》這本書，我個(gè)人最大的收獲就是如何認(rèn)清自己的思維盲區(qū)，以及如何做決策。讀到這里我腦海里立即浮現(xiàn)出自己人生幾個(gè)重要階段做決策的過(guò)程，從現(xiàn)在的認(rèn)知來(lái)看，大多數(shù)如工作方向、買房、投機(jī)投資、生小孩等等的選擇顯得猶豫、盲從或者輕率。當(dāng)然以當(dāng)前的認(rèn)知去審視過(guò)去的事情顯得有些荒誕，但我認(rèn)為《原則》中闡述的科學(xué)合理的決策過(guò)程其實(shí)可以很早學(xué)習(xí)并實(shí)踐的。每當(dāng)想到這里，心里就不免有些懊悔。

　　人生就是做一個(gè)不斷做決策的過(guò)程，決策的質(zhì)量直接關(guān)系到人生的質(zhì)量，我們要做的就是不斷能降低犯錯(cuò)概率、實(shí)現(xiàn)最好效果的決策規(guī)則與系統(tǒng)。

　　但是大部分日常決策是潛意識(shí)過(guò)程，優(yōu)柔寡斷的人顯得猶豫、缺乏主見(jiàn)的人過(guò)于盲從，感性沖動(dòng)的人顯得輕率。本書闡述了作者做決策的寶貴經(jīng)驗(yàn)，就是用系統(tǒng)化、可復(fù)制的方式把所有決策做好，同時(shí)還能以非常清晰準(zhǔn)確的方式描述決策程序，從而讓處在同樣情況下的任何人都能做出同樣的高質(zhì)量決策。

　　首先說(shuō)明的，影響好決策的最大威脅是有害的情緒。

　　人是容易被情緒所左右的，我們?nèi)菀自谇榫w沖動(dòng)是做出決策，而這往往不是好的決策。

　　另外我們了解到的東西只有能夠真實(shí)、豐富地反映相關(guān)現(xiàn)實(shí)，才能做出更好決策。所以在了解過(guò)程中保持頭腦極度開(kāi)放、向可信的人請(qǐng)教，始終是有幫助的'。許多人在情緒上不愿意這么做，而這個(gè)會(huì)妨礙他們了解現(xiàn)實(shí)，做出更好的決策。始終提醒自己，至少聽(tīng)一下某種相反的觀點(diǎn)，永遠(yuǎn)沒(méi)有害處。

　　接下來(lái)簡(jiǎn)單、高度概述說(shuō)明，決策過(guò)程分為兩步：

　　先選擇作為決策基礎(chǔ)的知識(shí)，既包括相關(guān)事實(shí)『是什么』，也包括你對(duì)事實(shí)背后的因果機(jī)制的宏觀了解；

　　然后根據(jù)這些知識(shí)來(lái)確定行動(dòng)計(jì)劃『如何做』，這需要反復(fù)權(quán)衡不同的可能性，以設(shè)想如何實(shí)現(xiàn)復(fù)核你愿望的目標(biāo)。

　　很多慘痛的糟糕決定，都是由于決定者未能權(quán)衡后續(xù)和再后續(xù)的結(jié)果，而當(dāng)你最初做出的劣質(zhì)決策印證了你的偏見(jiàn)時(shí)，決策的不良后果就會(huì)尤為致命。在提出疑問(wèn)和探尋事實(shí)真相之前，永遠(yuǎn)不要看到一個(gè)選擇就定下來(lái)，不管它看起來(lái)多么好。為了避免自己墜入這個(gè)陷阱，建議習(xí)慣自問(wèn)：我了解相關(guān)情況嗎？我已經(jīng)掌握了決策所需的所有知識(shí)了嗎？經(jīng)過(guò)一段練習(xí)后，你會(huì)自然、心態(tài)開(kāi)發(fā)過(guò)地搜集所有相關(guān)信息。但是必須多過(guò)不良決策的第一個(gè)陷阱，就是現(xiàn)在潛意識(shí)驅(qū)使下做一個(gè)決策，然后挑選與決策相符的數(shù)據(jù)。

　　如何將了解和分析做好呢？這本書闡述了幾個(gè)方面即：綜合分析眼前的形勢(shì)、綜合分析變化的形式、高效分地綜合分析多個(gè)層級(jí)。

　　你能做的最重要的決定之一是決定問(wèn)誰(shuí)

　　找到可信且對(duì)情況了解全面的人，虛心請(qǐng)教了解信息。相反請(qǐng)教不了解情況的人還不如找不到答案。

　　不要聽(tīng)到什么信什么

　　這是沒(méi)有主見(jiàn)的人最擅長(zhǎng)做的一件事情。觀點(diǎn)很廉價(jià)，幾乎所有人都愿意和你分享觀點(diǎn)，許多人會(huì)把觀點(diǎn)表述為事實(shí)。需要有主見(jiàn)的你區(qū)分觀點(diǎn)和事實(shí)。

　　所有的東西放在眼前看更大

　　在生活的所有方面，正在發(fā)生的事情都似乎很大，回頭看則不然。所以你應(yīng)該跳出去看到全局，有時(shí)候可以過(guò)一段時(shí)間做決定。

　　不要夸大新東西的好處

　　例如，在選擇看什么電影、讀什么書時(shí)，你傾向于時(shí)間證明的經(jīng)典還是最新的轟動(dòng)性作品？在我看來(lái)，選擇最好而不是最新就是更聰明的做法。

　　不要多度分析細(xì)節(jié)

　　一個(gè)『點(diǎn)』只是來(lái)自一個(gè)時(shí)刻的一條數(shù)據(jù)，你綜合分析的時(shí)候始終要看到大局。就像你需要區(qū)分大小、特定時(shí)間和總體規(guī)律一樣，你也需要知道從每一個(gè)『點(diǎn)』能得到多少知識(shí)，而不是高估其重要性。

　　80/20原則，并明白關(guān)鍵性的『20%』是什么

　　從20%信息或努力中得到80%的價(jià)值，一旦你了解了做出好決策所需的大多數(shù)情況，你就不必再陷入不必要的細(xì)節(jié)中了。

　　不要做完美主義

　　完美主義者花太多時(shí)間關(guān)注邊緣性的微小因素，影響對(duì)重大因素的考慮。做出一個(gè)決定時(shí)通常只有5—10個(gè)需要考慮的重要因素。重要的是深入了解這些因素，而過(guò)了一定的臨界點(diǎn)后，即使研究重要因素，所產(chǎn)生的邊際效益也是有限的。

　　了解和分析做好了后，如何做好決策了？

　　最重要的是綜合分析現(xiàn)實(shí)、理解如何行動(dòng)的最好工具是邏輯、理性和常識(shí)。

　　不幸的是，多數(shù)人在多數(shù)時(shí)間里受到較低層次大腦的控制，這導(dǎo)致劣質(zhì)決策，而他們不自知。如卡爾榮格所說(shuō)：『除非你意識(shí)到你的潛意識(shí)，否則潛意識(shí)將主導(dǎo)你的人生，而你將其成為命運(yùn)�！桓�重要的是，當(dāng)多人合作時(shí)，決策應(yīng)當(dāng)基于證據(jù)、符合邏輯，否則決策程序?qū)⒉豢杀苊獾乇蛔顝?qiáng)大而不是最明智的成員主宰，這不僅不公平而且質(zhì)量較低。

　　以上是看完了這本書，我對(duì)如何做決策的總結(jié)和思考，理論框架已經(jīng)形成，接下來(lái)需要不斷實(shí)踐的時(shí)間，反思和總結(jié)，使之成為個(gè)人的行為習(xí)慣。

《原則》的讀后感11

　　《原則》這本書，是今年上榜的暢銷書，能上榜總歸是有它的理由的，這是本550頁(yè)非常厚的裝幀又非常有個(gè)性的書。光看它的裝幀，就能感覺(jué)出作者是一個(gè)低調(diào)內(nèi)斂有原則的人，正如書中所寫到的，每做一件事，都有它應(yīng)該遵循的原則，連書的包裝也如此，章節(jié)與章節(jié)之間，都有作者提煉出的觀點(diǎn)，讓讀者一目了然。

　　這本書的定價(jià)很高，98元，我心怡很久，一直沒(méi)買，直到當(dāng)當(dāng)搞活動(dòng)打折時(shí)才買的。最早聽(tīng)說(shuō)這本書是在吳曉波頻道，吳老師推薦了這本書，然后開(kāi)始有很多自媒體推薦這本書，出于對(duì)曉波老師的信任，我也開(kāi)始關(guān)注這本書。

　　這本書的.作者大家都不陌生，是橋水基金的創(chuàng)始人瑞.達(dá)利歐先生，他根據(jù)自己幾十年來(lái)生活工作經(jīng)驗(yàn)提煉出來(lái)的書中原則，最初只在橋水公司自己的網(wǎng)站上貼出來(lái)，沒(méi)想到點(diǎn)擊量非常之高，作者才萌發(fā)了寫書的想法。

　　先小試牛刀，有點(diǎn)擊量才籌備出書，這種做法也是當(dāng)下一些暢銷書或工具書作者的做法。像《定投基金指數(shù)指南》這本書的作者銀行螺絲釘，他首先是雪球上的大V，發(fā)布的關(guān)于指數(shù)基金的文章吸引并且積累了很多粉絲后，才在刊出電子書的基礎(chǔ)上出版紙質(zhì)書，粉絲一般都會(huì)買賬，書的銷量相對(duì)不錯(cuò)。

　　這也算是達(dá)利歐這本書中所提到的原則，一個(gè)行業(yè)的原則。可見(jiàn)，生活中每一件事都有它遵循的原則。我們也可以向達(dá)利歐學(xué)習(xí)，把自己生活中工作中的經(jīng)驗(yàn)提煉出來(lái)，做好記錄，形成自己的原則，用他們來(lái)指導(dǎo)我們的生活。

《原則》的讀后感12

　　隨著飛速的現(xiàn)代科技促成新媒體時(shí)代的到來(lái)，部分新興媒體為了獲取更多的利潤(rùn)，形成一大批“標(biāo)題黨”式新聞人�！缎侣劦氖�大基本原則》一書中，講述的就是新聞從業(yè)者的須知和公眾的期待。

　　現(xiàn)代社會(huì)中，標(biāo)題黨式新聞和虛假新聞充斥著公眾的生活，而作為一個(gè)專業(yè)的新聞人應(yīng)該怎么做呢？這本書給出了答案：作為新聞人，首先要做的就是尊重事實(shí)。新聞工作的首要原則就是真實(shí)，這是新聞與生俱來(lái)的.天性，在新聞的寫作中，我們必須了解事實(shí)、尊重事實(shí)、傳播事實(shí)。

　　其次，我們應(yīng)該知道：新聞工作是為公民服務(wù)的，我們發(fā)現(xiàn)新聞、發(fā)掘新聞就是為了讓大眾了解這個(gè)世界。對(duì)于新聞工作者來(lái)說(shuō)，新聞的服務(wù)功能就體現(xiàn)在它的質(zhì)量上，所謂的優(yōu)質(zhì)新聞，就是完整、全面地提供了新聞信息，使受眾充分了解實(shí)情，更讓受眾生活的更加美好。

　　最后，我們還要清楚新聞的作用：新聞工作有輿論監(jiān)督的作用，新聞人應(yīng)當(dāng)利用這一作用充分為大眾服務(wù)。新聞人應(yīng)當(dāng)做一個(gè)社會(huì)的監(jiān)督者，為那些想要發(fā)出聲音卻無(wú)能為力的人發(fā)言。

　　我想以后也能成為一個(gè)新聞人，對(duì)公眾負(fù)責(zé)，對(duì)良心負(fù)責(zé)，用我的能力去讓這個(gè)世界更加美好。

《原則》的讀后感13

　　聽(tīng)完了小強(qiáng)老師的對(duì)《原則》的第一次分享解讀，題目叫作《做一個(gè)超級(jí)現(xiàn)實(shí)的人》。

　　理解現(xiàn)實(shí)，接受現(xiàn)實(shí)，處理現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，既是務(wù)實(shí)的，也是美妙的。一個(gè)超級(jí)現(xiàn)實(shí)的人將幫助你明智地選擇自己的夢(mèng)想并實(shí)現(xiàn)它。

　　可如何才能成為一名超級(jí)現(xiàn)實(shí)的人呢?

　　總結(jié)下來(lái)有三個(gè)方法，分別是設(shè)定膽大的目標(biāo)、反直覺(jué)和痛苦+反思=進(jìn)步。

　　首先是設(shè)定膽大的目標(biāo)，將這個(gè)遠(yuǎn)大目標(biāo)指引自己。我們之所以沒(méi)有成功，其實(shí)是我們經(jīng)歷的'失敗不夠大，有可能僅僅只是一個(gè)小小的挫折。

　　每一次失敗以后，通過(guò)復(fù)盤與總結(jié)，我們可以獲得深刻的原則。

　　人生過(guò)得很平淡，沒(méi)有起伏與波瀾，那么未來(lái)也就只是很平靜的活著。

　　因?yàn)橛羞h(yuǎn)大的目標(biāo)，它會(huì)推動(dòng)著我去做更多的事情，讓它能夠不斷地進(jìn)步和提升，突破自己的舒適區(qū)，讓自己走得更遠(yuǎn)。

　　其次是反直覺(jué)。

　　超級(jí)厲害的人一定是反直覺(jué)的人。他們會(huì)想著結(jié)果背后的結(jié)果。

　　比如說(shuō)自己跑步運(yùn)動(dòng)，有些人就不想運(yùn)動(dòng)了，覺(jué)得特別地累，就放棄了。但是少部分人則會(huì)想到放棄運(yùn)動(dòng)以后，減肥目標(biāo)就達(dá)不到了，減肥計(jì)劃完不成了，身體也會(huì)變得不好，所以就會(huì)去運(yùn)動(dòng)了。

　　直覺(jué)本身就是很可怕的，遇到自己錯(cuò)誤的事情，我們會(huì)下意識(shí)地給自己找借口來(lái)證明自己，固執(zhí)地認(rèn)為自己是對(duì)的，生活中有很多的應(yīng)該。

　　而超級(jí)現(xiàn)實(shí)的人非常地反過(guò)來(lái)的，有可能他會(huì)做出不同的選擇。

　　最后就是痛苦+反思=進(jìn)步，這句話非常地經(jīng)典。

　　我們每天都會(huì)遇到失敗和挫折，但是每個(gè)人感受的深度卻不一樣，甚至有的人就像是橡皮人一樣，感受不到痛苦和熱情，沒(méi)有一點(diǎn)起伏，生活也是挺無(wú)趣的，過(guò)一天算一天吧。

　　痛苦是我們改變的原動(dòng)力，而反思也是我們前進(jìn)的路徑，所以能夠感受到真正的痛苦很重要。

　　大多數(shù)人在痛苦時(shí)不愿反思，而一旦痛苦消失他們的注意力就會(huì)轉(zhuǎn)移，所以他們難以通過(guò)反思得到教益。

　　平常生活中，我們需要學(xué)會(huì)感受到痛苦，接受自身的弱點(diǎn)并積極改變，不斷地進(jìn)化，這樣才不容易被這個(gè)時(shí)代所淘汰。

　　保持超級(jí)現(xiàn)實(shí)的大腦，在時(shí)代中不斷地進(jìn)化，避免被社會(huì)淘汰。

《原則》的讀后感14

　　前段時(shí)間看《奇葩大會(huì)》的時(shí)候看到一位“XX讀書會(huì)”創(chuàng)始人的演講，本來(lái)看到有人要講和讀書相關(guān)的話題的時(shí)候我還小興奮了一下，滿心期待他的高談闊論，結(jié)果聽(tīng)完他第一句話之后心里就想：“這個(gè)二貨是誰(shuí)?”，因?yàn)樗�宣稱：“如果你遇到了什么難以解決的問(wèn)題，這個(gè)世界上一定有一本書等著你!”而且當(dāng)高曉松用委婉的語(yǔ)氣質(zhì)問(wèn)他怎么可以把讀書與解決實(shí)際問(wèn)題做這么簡(jiǎn)單粗暴的連接的時(shí)候，他用帶著鄙夷的神情回答說(shuō)“那是因?yàn)槟銢](méi)讀過(guò)這些商業(yè)書籍”。

　　說(shuō)實(shí)話，雖然我從工科后來(lái)轉(zhuǎn)去讀商科，但面對(duì)商業(yè)書籍的時(shí)候我其實(shí)挺糾結(jié)的：一方面是覺(jué)得商業(yè)書籍確實(shí)能簡(jiǎn)單直白地給出很多實(shí)用性的建議，幫助我解決眼前的問(wèn)題，有些寫的好的商業(yè)書籍也能促使我對(duì)未來(lái)趨勢(shì)進(jìn)行深入的思考，雖然這樣的書不多;另一方面是覺(jué)得商業(yè)書籍往往很公式化、缺乏營(yíng)養(yǎng)，比起很多小說(shuō)和經(jīng)典名著來(lái)說(shuō)在營(yíng)養(yǎng)方面還是差一些。有鑒于此，我在買商業(yè)書籍的時(shí)候都要糾結(jié)一整子才會(huì)下單。買這本《原則》的時(shí)候也是如此，和所有熱銷的商業(yè)書籍一樣，微信群里有朋友推薦，周圍的人也不斷在提到這本書，于是才引起了我的注意，于是打算買來(lái)快速讀完了事。書到手的時(shí)候，第一眼就讓我覺(jué)得有些不舒服，心想：“媽呀，這難不成是一本圣經(jīng)么?”因?yàn)榉饷媸呛谏�的，書名是紅色的，讓人聯(lián)想到宗教，就像那位XX讀書會(huì)的“二貨”一樣：把讀書信仰化、宗教化了。翻開(kāi)書的第二頁(yè)，上面寫著“瑞.達(dá)利歐在這本書中分享的生活和工作原則幫助他從一個(gè)普通中產(chǎn)階級(jí)家庭的孩子成長(zhǎng)為我們這個(gè)時(shí)代最成功的人士之一–任何人運(yùn)用這些原則也都能達(dá)成自己的人生目標(biāo)�！弊x完這段話的更是讓我有了想立刻扔掉這本書的沖動(dòng)：這是典型的商業(yè)炒作，和那位XX讀書會(huì)的“二貨”所篤信的，或者說(shuō)所宣揚(yáng)的信條一樣，給人一種“信我者得永生”的感覺(jué)。這不就是在簡(jiǎn)單重復(fù)所有商業(yè)書籍都宣稱的那個(gè)信條嗎?不就是在暗示“快買這本書吧，讀完了你就知道成功的奧秘啦，讀完了你就能成功啦!”嗎?這種炒作往往會(huì)讓人忽略“成功”的道路上的偶然因素和持之以恒、不斷投入的.重要性。

　　于是我就在這種帶有“厭惡”的情緒下開(kāi)始讀這本書，讀的很慢，因?yàn)閮?nèi)心已經(jīng)認(rèn)定它沒(méi)什么價(jià)值了。但是，越往下讀就越覺(jué)得自己對(duì)它的第一印象好像有點(diǎn)偏激了�，F(xiàn)在整本書讀完了，回過(guò)頭來(lái)看看，當(dāng)初自己對(duì)這本書的判斷確實(shí)有些過(guò)于偏激，雖然它還是沒(méi)有擺脫商業(yè)書籍固有的“炒作”和“快餐”的特點(diǎn)，但瑞.達(dá)利歐通過(guò)對(duì)自己一生的反思，還是給讀者提供了不少值得回味和借鑒的經(jīng)驗(yàn)，如果按我對(duì)自己書架的歸類方法，這本書我會(huì)歸到“經(jīng)典商業(yè)著作”類目，因?yàn)橄鄬?duì)大量充斥著各家書店的泛泛而談的商業(yè)書籍而言，這本書確實(shí)是作者經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期實(shí)踐得來(lái)的經(jīng)驗(yàn)之談，讀來(lái)猶如與作者對(duì)坐暢談、推心置腹，雖然談不上波瀾壯闊或者沁人心脾，但也能發(fā)人深省、回味悠長(zhǎng)。

　　這本書分了三部分，第一部分回顧了作者的一生，從成年、求學(xué)到創(chuàng)業(yè)、失敗、崛起到沉淀的幾個(gè)人生階段;第二部分是作者總結(jié)的一些生活上的原則，諸如如何建立良好的人際關(guān)系、如何面對(duì)困境、如何不斷升級(jí)自己的認(rèn)知、如何聚集和自己志同道合的人以及如何有效決策等;第三部分是工作原則，闡述作者認(rèn)為如何建立公司文化、如何用對(duì)人以及如何做公司治理等。

　　整書我最喜歡的是第一部分和第二部分，因?yàn)楹芟褚徊孔詡�，讓人覺(jué)得有血有肉，也讓我聯(lián)想起去年讀的那本耐克創(chuàng)始人菲爾.奈特的《鞋狗》，讓我看到了真實(shí)的創(chuàng)業(yè)者是如何起步的以及所經(jīng)歷的那些風(fēng)雨和陽(yáng)光。第三部分我讀的有點(diǎn)乏味，因?yàn)檫@部分讓我覺(jué)得更像是員工內(nèi)部培訓(xùn)手冊(cè)，羅列了很多條條框框的東西，也有可能是我還在創(chuàng)業(yè)的起步階段，并沒(méi)有體會(huì)到作者所經(jīng)歷的這些痛苦和掙扎，所以對(duì)他所提供的解決方法也不甚感興趣。不過(guò)這本書倒是值得放在案頭當(dāng)工具書留著，在職場(chǎng)遇到問(wèn)題的時(shí)候翻一翻，尤其是第三部分，也許還真能觸發(fā)你的靈感，幫你找到解決方法。

　　回到“原則”這個(gè)詞，作者在整部書里其實(shí)有個(gè)隱含的假設(shè)，那就是這個(gè)紛繁復(fù)雜的世界其實(shí)是有規(guī)律可循的，這和羅振宇說(shuō)的“底層邏輯”有點(diǎn)相像，而這些規(guī)律或者底層邏輯就是所謂的原則，我們要做的就是找到這些原則，或者說(shuō)，建立自己的原則體系并一以貫之，不要左右搖擺，那么在面對(duì)這個(gè)世界的時(shí)候就會(huì)得心應(yīng)手了。比如在生活原則里作者提到要建立良好的人際關(guān)系，而良好的人際關(guān)系應(yīng)該是那種“我深刻地關(guān)心著對(duì)方、對(duì)方也深刻地關(guān)心著我”的對(duì)等的關(guān)系;又比如“要做到頭腦的極度開(kāi)放”從而不斷升級(jí)自己的認(rèn)知、做出最為合理的決策;還有就是要相信理性的力量、要借助外力比如電腦程序來(lái)成倍地提高自己的工作效率以及判斷的準(zhǔn)確性、不要隨波逐流、要緊盯基本面等等。作者在闡述這些原則的時(shí)候透露出來(lái)的思想是我非常認(rèn)同的，這和當(dāng)今很多學(xué)科，尤其是計(jì)算機(jī)科學(xué)、神經(jīng)科學(xué)、認(rèn)知科學(xué)等所宣揚(yáng)的思想有異曲同工之妙，那就是人腦的工作原理與機(jī)器學(xué)習(xí)的原理在很大程度上是相同的，我們需要做的就是在面對(duì)問(wèn)題的時(shí)候，設(shè)計(jì)一套流程(或者一套邏輯體系) 、用所搜集到的事實(shí)來(lái)推演、剔除干擾我們的情緒因素，最后得出自己的判斷，這就像機(jī)器學(xué)習(xí)一樣，用數(shù)據(jù)來(lái)不斷“訓(xùn)練”算法并盡量提高“迭代”的速度，以其達(dá)到逼近事實(shí)、掌握規(guī)律的目的。

　　要說(shuō)讀這本書的收獲，我覺(jué)得最大的收獲還是它促使了我思考“原則”這個(gè)事情，讓我逐漸清晰地認(rèn)識(shí)到人生其實(shí)有點(diǎn)像一座大廈或者說(shuō)一座金字塔，大廈或金字塔是否高聳如云、是否穩(wěn)如磐石，其實(shí)是需要我們有意識(shí)地去搭建地基和結(jié)構(gòu)框架的，而地基和結(jié)構(gòu)框架其實(shí)就是我們奉行的那些“原則”。讀完整本書我記住的原則很少，大概是因?yàn)檫@些原則是作者的而不一定是我的，雖然有很多原則是我贊同的，但就如作者從一開(kāi)篇就極力建議的那樣：最重要的是建立你自己的原則體系!所以，合上了這本厚厚的書，我開(kāi)始在筆記本上寫下：

　　原則1：……

　　原則2：……

《原則》的讀后感15

　　《原則》這本書讀完有一段時(shí)間了，一是自己有點(diǎn)懶，二是書的內(nèi)容有點(diǎn)宏大，好像抓不到重點(diǎn)，所以拖了一周多的時(shí)間才寫一些讀書感受。

　　作者是瑞·達(dá)利歐(RayDalio)，對(duì)沖基金公司橋水創(chuàng)始人。他出生于紐約長(zhǎng)島一個(gè)非常普通的中產(chǎn)階級(jí)家庭，26歲時(shí)在自己的兩居室公寓內(nèi)創(chuàng)辦了橋水。經(jīng)過(guò)42年的發(fā)展，橋水位列美國(guó)最重要的私營(yíng)公司榜單第五位(《財(cái)富》雜志)。他入選《時(shí)代周刊》世界100位最具影響力人物，并躋身《福布斯》世界前100名富豪行列。由于他獨(dú)到的投資準(zhǔn)則改變了基金業(yè)，美國(guó)CIO經(jīng)理人雜志稱其為“投資界的史蒂夫·喬布斯”。

　　1、內(nèi)容梗概

　　書的內(nèi)容主要有三部分，

　　第一部分講述自己的人生經(jīng)歷，創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)失敗，人生低谷，然后再次創(chuàng)業(yè)，得到回報(bào)；

　　第二部分講述生活中的原則；

　　第三部分講述工作中的'原則。如果讓我說(shuō)整本書的最大收獲，我想結(jié)論是高效生活，高效工作，有效率、質(zhì)量的過(guò)一生。

　　2、大體感受

　　對(duì)于生活，要獨(dú)立思考，自己想要什么，現(xiàn)狀是什么樣的，然后如何去做呢。在思考目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中，想要做到高效，要學(xué)會(huì)做最優(yōu)抉擇，評(píng)估和診斷現(xiàn)狀，頭腦開(kāi)放的思考，在過(guò)程中也會(huì)遇到很多困難，不要讓人腦情緒部分控制我們，讓我們有太多畏難情緒，進(jìn)量去理性思考，理性看待困難，并且思考應(yīng)對(duì)措施和改進(jìn)。

　　對(duì)于工作，

　　一是打造宗教般的文化，透明開(kāi)放，并且讓員工建立有意義的人際關(guān)系，并且有意義的工作；

　　二是工作流程化、機(jī)制化，并且在更高的層面去觀察思考流程、機(jī)制，不斷的反饋優(yōu)化。

　　對(duì)于工作部分，再分享三個(gè)小點(diǎn)：

　　A.對(duì)于錯(cuò)誤的態(tài)度�？梢越邮苠e(cuò)誤，不能接受一錯(cuò)再錯(cuò)，員工做一些事情，犯錯(cuò)誤可以盡量避免，但總會(huì)發(fā)生的，如果不能容忍錯(cuò)誤，會(huì)影響員工放開(kāi)手腳、大膽嘗試，但是如果是一錯(cuò)再錯(cuò)，那態(tài)度和聰明度都有問(wèn)題。

　　B.人各有所長(zhǎng)，合理使用。每個(gè)人都有自己的特長(zhǎng)或者擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，要盡量標(biāo)簽化員工的擅長(zhǎng)點(diǎn)和性格點(diǎn)，匹配合適的工作，并且對(duì)于崗位，建立匹配模型，讓合適的人做最有效率；對(duì)于自己，也要認(rèn)清自己不擅長(zhǎng)的地方，遇到問(wèn)題的時(shí)候，去請(qǐng)教那么在該領(lǐng)域擅長(zhǎng)的人，而不是自己聊得來(lái)的人。

　　C.建立反饋機(jī)制。反饋是最高效的進(jìn)步方法。對(duì)于流程，要有反饋然后改進(jìn)，反饋點(diǎn)可以來(lái)自于結(jié)果和目標(biāo)的對(duì)比，深入分析，也可以看過(guò)程中的邏輯方法，修正；對(duì)于個(gè)人，要經(jīng)常自我反思，沒(méi)有反饋、思考的做事情，進(jìn)步很慢，就好比，有100個(gè)數(shù)字，從1—100，我需要猜出來(lái)你選了哪個(gè)數(shù)字，如果沒(méi)有反饋的化，可能是1次，也可能是100次，但是有反饋的話，2的7次方是128，那么1—7次就可以猜對(duì)，大大提高效率。

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