關(guān)于工作方案模板匯總十篇

　　為確保事情或工作高質(zhì)量高水平開(kāi)展，常常需要提前準(zhǔn)備一份具體、詳細(xì)、針對(duì)性強(qiáng)的方案，方案是書(shū)面計(jì)劃，具有內(nèi)容條理清楚、步驟清晰的特點(diǎn)。那要怎么制定科學(xué)的方案呢？下面是小編幫大家整理的工作方案10篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

工作方案 篇1

　　根據(jù)縣委、縣政府的安排部署，為推動(dòng)我局干部“聯(lián)村幫扶接地氣、惠農(nóng)務(wù)實(shí)樹(shù)清風(fēng)”活動(dòng)的開(kāi)展，全力推進(jìn)精準(zhǔn)扶貧，促進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)，幫助農(nóng)民脫貧致富，確保農(nóng)民收入穩(wěn)定增長(zhǎng)，農(nóng)民收入倍增如期實(shí)現(xiàn)。經(jīng)局黨組會(huì)議研究，特制定如下精準(zhǔn)扶貧工作方案：

　　一、總體要求

　　以“聯(lián)村幫扶接地氣、惠農(nóng)務(wù)實(shí)樹(shù)清風(fēng)”活動(dòng)作為精準(zhǔn)扶貧工作的主要抓手，全力推進(jìn)扶貧攻堅(jiān)，促進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)，幫助所幫扶農(nóng)民脫貧致富，確保農(nóng)民收入穩(wěn)定增長(zhǎng)，農(nóng)民收入倍增計(jì)劃如期實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速健康發(fā)展。同時(shí)，通過(guò)此項(xiàng)工作，教育引導(dǎo)全局黨員干部樹(shù)立群眾觀點(diǎn)，弘揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)，保持清廉本色，使黨員干部思想進(jìn)一步提高，作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，黨群關(guān)系進(jìn)一步密切，為民務(wù)實(shí)清廉形象進(jìn)一步樹(shù)立。

　　二、參加范圍

　　全局所有干部。

　　三、扶貧對(duì)象

　　以已審核通過(guò)建檔立卡的貧困戶為依據(jù)，副科級(jí)以上干部每人包扶5戶，一般干部每人包扶1戶。

　　四、包扶方式

　　以單位包村、干部包戶的方式，責(zé)任到人、連續(xù)幫扶，實(shí)行“干部三年包扶不變，電話聯(lián)系與進(jìn)村入戶結(jié)合，不定期分散入戶與定期集中入戶結(jié)合”的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，確保每個(gè)貧困戶都有幫扶責(zé)任人、三年全部脫貧的目標(biāo)。

　　五、目標(biāo)任務(wù)

　　按照縣委、縣政府的要求，我局共幫扶鎮(zhèn)2個(gè)村，154戶貧困戶。對(duì)每個(gè)貧困村、貧困戶建檔立卡。深入分析貧困原因，逐村逐戶制定幫扶措施，采取“一村一策、一戶一法”的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)、面對(duì)面精準(zhǔn)式扶貧方式，集中力量予以扶持，確保貧困戶致富，農(nóng)民人均純收入實(shí)現(xiàn)翻番。

　　六、扶貧工作重點(diǎn)

　　1、認(rèn)真落實(shí)扶貧計(jì)劃。協(xié)同所包村制定好脫貧致富三年計(jì)劃，幫助貧困戶制定當(dāng)年增收脫貧計(jì)劃，結(jié)合所幫扶村實(shí)際情況，確定扶貧項(xiàng)目，在每一個(gè)村集中幫扶，全力增加農(nóng)民收入，改進(jìn)農(nóng)民生活，改善貧困村落落后面貌，三年內(nèi)將任務(wù)全部完成。

　　2、繼續(xù)抓好“聯(lián)村幫扶接地氣、惠農(nóng)務(wù)實(shí)樹(shù)清風(fēng)”活動(dòng)。全局黨員干部要深入基層與包扶戶同吃、同住、同勞動(dòng)，一心一意為群眾辦實(shí)事辦好事，在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、小微企業(yè)發(fā)展以及資金、技術(shù)、信息、上學(xué)、就醫(yī)、就業(yè)等方面為貧困農(nóng)戶提供幫助，做到2個(gè)村的貧困戶全覆蓋。

　　3、要做好協(xié)助基層組織建設(shè)工作。要協(xié)助鎮(zhèn)黨委抓好基層組織建設(shè)，全面促進(jìn)貧困村經(jīng)濟(jì)社會(huì)和各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展，確保貧困戶脫貧增收目標(biāo)順利實(shí)施。

　　七、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)

　　為加強(qiáng)對(duì)精準(zhǔn)扶貧工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立局精準(zhǔn)扶貧工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　組長(zhǎng)：

　　副組長(zhǎng)：

　　根據(jù)我局幫扶2個(gè)村的實(shí)際情況，組成2個(gè)駐村工作隊(duì)，每隊(duì)幫扶一個(gè)村，包扶干部每周三必須進(jìn)村入戶開(kāi)展工作。

　　八、具體要求

　　1、幫扶干部要堅(jiān)持與群眾同吃同住同勞動(dòng)，帶著真摯感情為群眾解決實(shí)際問(wèn)題，堅(jiān)決杜絕形式主義。

　　2、規(guī)范言行舉止，樹(shù)立良好形象，注意工作方式方法，與農(nóng)民群眾接觸時(shí)態(tài)度要和藹、平易近人，不得高高在上，盛氣凌人，堅(jiān)決杜絕官僚主義。

　　3、下鄉(xiāng)駐村期間不得聚眾吃喝、飲酒、酗酒，不得參與黃、毒、賭及封建迷信等活動(dòng)，堅(jiān)決杜絕享樂(lè)主義和奢靡之風(fēng)。

　　4、下鄉(xiāng)駐村期間堅(jiān)持吃派飯。原則上不得在所包村農(nóng)戶以外的點(diǎn)上吃飯，凡違反此規(guī)定不按要求執(zhí)行的，要按照廉潔自律有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。

　　5、不得利用下鄉(xiāng)之便為自己或他人謀取私利，不得向所駐村委報(bào)銷應(yīng)由個(gè)人支付的各種費(fèi)用，不得向農(nóng)村索要土特產(chǎn)，不得接受群眾宴請(qǐng)。

　　6、自覺(jué)接受群眾的監(jiān)督，有違反上述紀(jì)律規(guī)定的，視情節(jié)輕重，將按有關(guān)紀(jì)律規(guī)定，給予誡勉談話、通報(bào)批評(píng)，直到黨政紀(jì)處分。

工作方案 篇2

局機(jī)關(guān)各站室、局下屬單位：

　　根據(jù)市委、市政府、市紀(jì)委《市優(yōu)質(zhì)規(guī)范服務(wù)工作方案》的要求，為了進(jìn)一步提高畜牧水產(chǎn)系統(tǒng)和窗口單位的工作效率，依法行政，改善服務(wù)質(zhì)量，切實(shí)解決一批影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民群眾普遍關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題，樹(shù)立部門(mén)的良好形象，改善和優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展。結(jié)合本系統(tǒng)的工作實(shí)際，經(jīng)局黨組研究，特制定本單位優(yōu)質(zhì)規(guī)范服務(wù)工作方案。

　　一、目標(biāo)和要求

　　1、嚴(yán)格執(zhí)行政策。要認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的方針政策和國(guó)家的法律法規(guī)，切實(shí)落實(shí)全市有關(guān)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策規(guī)定，確保政令暢通，各項(xiàng)政策落實(shí)到位，不允許強(qiáng)調(diào)本部門(mén)的利益，而發(fā)生與市有關(guān)鼓勵(lì)招商引資、加快發(fā)展經(jīng)濟(jì)的政策相對(duì)立的行為。實(shí)行令行禁止的政策環(huán)境。

　　2、推行政務(wù)公開(kāi)。設(shè)立永久性政務(wù)公開(kāi)欄或政務(wù)公開(kāi)墻，要真實(shí)、完整地公布政務(wù)公開(kāi)的內(nèi)容，除國(guó)家法律法規(guī)明文規(guī)定不能公開(kāi)的事項(xiàng)外，都要按規(guī)定的范圍、時(shí)限，如實(shí)向服務(wù)對(duì)象或社會(huì)公開(kāi)。重點(diǎn)是公開(kāi)畜牧水產(chǎn)部門(mén)的職責(zé)、辦事依據(jù)、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、工作程序、辦事結(jié)果、服務(wù)承諾、違法違紀(jì)的投訴處理途徑和處罰方法，以及需要服務(wù)對(duì)象了解的其他事項(xiàng)，不允許公開(kāi)內(nèi)容含糊空洞。在工作中，要嚴(yán)格按公開(kāi)程序辦事，不允許暗箱操作。創(chuàng)造公開(kāi)透明的辦事環(huán)境。

　　3、強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)。要端正服務(wù)態(tài)度，做到熱情周到，耐心細(xì)致，文明服務(wù)。不允許態(tài)度生硬、語(yǔ)言冷淡、作風(fēng)粗暴，對(duì)群眾合理要求置之不理或出現(xiàn)門(mén)難進(jìn)、臉難看、事難辦的現(xiàn)象；要實(shí)行首問(wèn)負(fù)責(zé)制、一次性告知制、限時(shí)辦結(jié)制，不允許推委扯皮、辦事拖拉；要簡(jiǎn)化辦事程序，熟練掌握業(yè)務(wù)技能，提高辦事效率，不允許搞官僚主義、形式主義。工作效率低下。形成優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)環(huán)境。

　　4、嚴(yán)格文明執(zhí)法。要規(guī)范執(zhí)法，依法執(zhí)收?qǐng)?zhí)罰，不允許搞“三亂”。要從嚴(yán)執(zhí)法，秉公執(zhí)法，建立過(guò)錯(cuò)責(zé)任追?張秋生同志擔(dān)任，成員為：劉金虎、張仲生、黃飛紅、杜小剛，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，劉金虎任辦公室主任，負(fù)責(zé)日常工作。

　　二、工作措施

　　1．落實(shí)責(zé)任。各單位要高度重視此項(xiàng)工作，7月10日前須結(jié)合本單位實(shí)際，制定出相應(yīng)的方案和獎(jiǎng)懲辦法上報(bào)市局。要層層簽訂責(zé)任狀，明確職責(zé)和權(quán)限，將責(zé)任落實(shí)到人，建立健全過(guò)錯(cuò)責(zé)任追究制。要運(yùn)用多種形式，充分發(fā)揮各種宣傳媒體的作用，宣傳開(kāi)展優(yōu)質(zhì)規(guī)范服務(wù)工作的目的、意義、要求和措施，提高全系統(tǒng)干部職工的認(rèn)識(shí)，形成良好的～氛圍。

　　2、整頓機(jī)關(guān)作風(fēng)。采取有力措施，進(jìn)一步改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)，克服過(guò)去哪種“門(mén)難進(jìn)、臉難看、事難辦”的衙門(mén)作風(fēng)。每人要對(duì)照自己平時(shí)的工作和表現(xiàn)，進(jìn)行自查自糾，對(duì)查出的問(wèn)題，要制定相應(yīng)的整改措施，通過(guò)整改，使機(jī)關(guān)面貌有根本改變，真正做到首問(wèn)責(zé)任制、一次性告知制和按時(shí)辦結(jié)制。

　　2．公開(kāi)政務(wù)和服務(wù)承諾。全系統(tǒng)各單位要在7月底前，公開(kāi)政務(wù)和服務(wù)承諾。除國(guó)家法律法規(guī)明文規(guī)定不能公開(kāi)的事項(xiàng)外，其他事項(xiàng)都要公開(kāi)，重點(diǎn)是公開(kāi)本站室的職責(zé)、辦事依據(jù)、辦事程序、辦事結(jié)果、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等，要求設(shè)立永久性的政務(wù)公開(kāi)欄，并利用多種形式，真實(shí)、完整地進(jìn)行政務(wù)公開(kāi)和服務(wù)承諾內(nèi)容。在行政執(zhí)法過(guò)程中，執(zhí)法人員必須如實(shí)地告知行政相關(guān)人員自己的身份、處罰依據(jù)、處罰標(biāo)準(zhǔn)、處罰程序和辦結(jié)實(shí)限。服務(wù)承諾要簡(jiǎn)明扼要，明確工作時(shí)限。要承諾實(shí)行首問(wèn)責(zé)任制、一次性告知制、限時(shí)辦結(jié)制、公開(kāi)違諾違記的投訴處理途徑和處罰辦法等。

　　3．自查自糾。各單位要對(duì)照工作目標(biāo)和要求，認(rèn)真制定出明確具體、切實(shí)可行的制度和措施，認(rèn)真抓好落實(shí)。對(duì)違規(guī)違紀(jì)人員，要嚴(yán)肅查處，根據(jù)不同情節(jié)做出警示、誡免談話、調(diào)離、待崗或辭退處理，構(gòu)成違紀(jì)的，要給予黨紀(jì)、政紀(jì)處分，構(gòu)成犯罪的，移送司法機(jī)關(guān)處理。

　　4．開(kāi)展評(píng)議。市局將在各單位自查自糾和市局工作領(lǐng)導(dǎo)小組深入基層促檢查情況的基礎(chǔ)上，邀請(qǐng)部分評(píng)議員進(jìn)行評(píng)議。同時(shí)，還將深入基層找部分外商、離退休人員和養(yǎng)殖戶座談，開(kāi)展～測(cè)評(píng)。然后將綜合情況進(jìn)行評(píng)議，采取無(wú)記名的投票方式，評(píng)出優(yōu)良、合格、不合格單位，在全系統(tǒng)通報(bào)。

　　三、獎(jiǎng)懲方法

　　情況及評(píng)議結(jié)果列入年度考核內(nèi)容，凡被評(píng)為不合格或最后一名的單位或個(gè)人，年終不予評(píng)優(yōu)評(píng)先。各部門(mén)負(fù)責(zé)人必須向市局寫(xiě)出書(shū)面檢討，并制定出切實(shí)可行的整改措施。市局機(jī)關(guān)各站室被評(píng)為不合格或被市通報(bào)批評(píng)的，有關(guān)人員實(shí)行待崗三個(gè)月處理。

工作方案 篇3

　　針對(duì)復(fù)工復(fù)產(chǎn)政策要求變化，哈爾濱新區(qū)平房片區(qū)復(fù)工復(fù)產(chǎn)防疫工作既要保生產(chǎn)，更要防疫情。23日，企業(yè)復(fù)工檢查服務(wù)組召開(kāi)專班例會(huì)，專題研究調(diào)整全區(qū)當(dāng)前企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作主攻方向和工作方案，確保復(fù)工復(fù)產(chǎn)和防疫安全兩手抓兩不誤。

　　劃分區(qū)域?qū)嵤┚W(wǎng)格化管理

　　把駐區(qū)企業(yè)按照集中、連片、同類別的原則劃分11個(gè)區(qū)域，做到全覆蓋，不落掉一戶企業(yè)。打破職能劃分，實(shí)行部門(mén)包干兒，由發(fā)改局、工信局、商務(wù)局、區(qū)域合作局、企業(yè)和投資服務(wù)局、動(dòng)漫基地、南崗辦等11個(gè)部門(mén)認(rèn)領(lǐng)負(fù)責(zé)，住建局、農(nóng)業(yè)局、金融辦負(fù)責(zé)行業(yè)防疫監(jiān)管和服務(wù)工作。取消復(fù)工審批后，各職能部門(mén)實(shí)施身份轉(zhuǎn)變，變提前審批為事后監(jiān)管，一個(gè)部門(mén)包保一個(gè)片區(qū)，全權(quán)負(fù)責(zé)該片區(qū)復(fù)工企業(yè)疫情防控監(jiān)管檢查，所有職能部門(mén)干部全部變成駐廠員，深入走訪檢查企業(yè)防疫安全。

　　加強(qiáng)培訓(xùn)提高駐廠員防疫專業(yè)化水平

　　審批人員深入一線成為駐廠員，就防疫知識(shí)、防疫標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)急處置流程等方面專業(yè)能力存在短板弱項(xiàng)的問(wèn)題，23日，企業(yè)檢查服務(wù)組緊急召開(kāi)駐廠員業(yè)務(wù)培訓(xùn)會(huì)。要求每個(gè)駐廠員都要吃透中央、省、市、區(qū)政策要求，服務(wù)組匯總整理所有上級(jí)部門(mén)關(guān)于企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的要求及相關(guān)文件，裝訂成冊(cè)，制作成口袋書(shū)，要求每一個(gè)駐廠員入廠檢查時(shí)要隨身攜帶，隨時(shí)查閱，熟讀熟記。區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督防疫部門(mén)專業(yè)人員為企業(yè)檢查服務(wù)組全體人員進(jìn)行了企事業(yè)單位復(fù)工復(fù)產(chǎn)疫情防控措施業(yè)務(wù)培訓(xùn)。結(jié)合實(shí)際，總結(jié)出“九看、三問(wèn)、七查”工作法，即看場(chǎng)所，確保防控?zé)o死角；

　　問(wèn)人員，落實(shí)責(zé)任全覆蓋；

　　查資料，實(shí)現(xiàn)流程全追溯。全面提高駐廠員業(yè)務(wù)指導(dǎo)水平和能力，提高檢查督導(dǎo)工作效率，為有效管控風(fēng)險(xiǎn)提供專業(yè)化保障。

　　壓力傳導(dǎo)到位層層壓實(shí)責(zé)任

　　各職能部門(mén)一把手為所承擔(dān)區(qū)域的主要責(zé)任人。駐廠員是第一責(zé)任人。做到入廠三必帶，即：帶復(fù)工情況檢查表，壓實(shí)企業(yè)防疫主體責(zé)任；

　　帶“九看、三問(wèn)、七查”表，壓實(shí)駐廠員責(zé)任；

　　帶整改通知書(shū)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)下達(dá)整改通知，限時(shí)整改，跟蹤督辦，整改不到位，不符合復(fù)工防疫標(biāo)準(zhǔn)的即刻暫緩復(fù)工。逐級(jí)壓實(shí)責(zé)任，駐廠員檢查過(guò)的企業(yè)，再由主管區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查，區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查過(guò)的再由市督導(dǎo)組檢查，堅(jiān)決封堵漏洞。非常時(shí)期，非常舉措，檢查監(jiān)管不到位的要嚴(yán)肅追究責(zé)任。

工作方案 篇4

　　定向運(yùn)動(dòng)是一項(xiàng)智慧型科技體育項(xiàng)目，是體能與智能并重的運(yùn)動(dòng)。目前，邵陽(yáng)地區(qū)尚無(wú)任何學(xué)校組織、開(kāi)展，為使我校在科技體育工作中探索新的項(xiàng)目和新思路，打造科技體育的特色品牌優(yōu)勢(shì)，經(jīng)教科室和體育組的討論，特提出組建學(xué)校定向越野隊(duì)的工作方案，具體如下：

　　1、項(xiàng)目簡(jiǎn)介

　　定向運(yùn)動(dòng)是運(yùn)動(dòng)員借助于地圖、指南針，按規(guī)定順序獨(dú)立完成若干個(gè)標(biāo)點(diǎn)在地圖上的地面檢查點(diǎn)，并在盡可能短的時(shí)間內(nèi)跑完全程的運(yùn)動(dòng)。

　　定向越野項(xiàng)目已經(jīng)正式列入全國(guó)、省、市運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，與傳統(tǒng)體育項(xiàng)目同等地位、同等對(duì)待。

　　2、形勢(shì)分析

　　據(jù)了解，z省已經(jīng)開(kāi)展該項(xiàng)目的有z5個(gè)地區(qū)的部分學(xué)校，邵陽(yáng)地區(qū)尚無(wú)任何一所學(xué)校開(kāi)展。

　　因此，定向越野與傳統(tǒng)體育項(xiàng)目比較，屬于新興的冷門(mén)項(xiàng)目，更加容易形成特色。

　　根據(jù)z省近幾年的高考有關(guān)政策，定向越野已經(jīng)列入高考體育優(yōu)惠范圍。a.加分：全國(guó)比賽獲個(gè)人前6名免測(cè)試加20分，省級(jí)比賽獲個(gè)人前6名經(jīng)測(cè)試合格后加20分，市級(jí)比賽個(gè)人前三名經(jīng)測(cè)試合格后加10分。B.保送：全國(guó)比賽獲個(gè)人前六名、省級(jí)比賽獲個(gè)人前三名，經(jīng)體育測(cè)試和文化高考，文化成績(jī)200—300分左右，可以進(jìn)入高校高水平運(yùn)動(dòng)員、體育特長(zhǎng)隊(duì)，保送就讀大學(xué)。

　　3、報(bào)名條件

　　面向全校學(xué)生選拔隊(duì)員，具備以下三項(xiàng)條件均可報(bào)名。

　　1)有一定的讀識(shí)地圖的能力、熟練準(zhǔn)確應(yīng)用地圖的能力

　　2)有一定的方位感

　　3)有一定的奔跑能力

　　學(xué)校將在自愿報(bào)名的基礎(chǔ)上，選拔優(yōu)秀隊(duì)員組成定向越野運(yùn)動(dòng)隊(duì)。

　　4、培訓(xùn)管理工作

　　從全校范圍內(nèi)選拔學(xué)生組成學(xué)校定向越野隊(duì)，由教科室歸口管理，體育組協(xié)助有關(guān)組織工作，具體由李道負(fù)責(zé)隊(duì)伍的體能培訓(xùn)，技能指導(dǎo)，肖海波負(fù)責(zé)隊(duì)伍的理論培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo)。運(yùn)動(dòng)隊(duì)定時(shí)定點(diǎn)定人利用休息時(shí)間進(jìn)行培訓(xùn)。

　　5、20xx年定向越野主要賽事

　　1)國(guó)家體育總局主辦的“全國(guó)定向錦標(biāo)賽”

　　2)教育部等部門(mén)主辦的“全國(guó)學(xué)生定向錦標(biāo)賽”

　　3)z省體育局主辦的“全國(guó)定向錦標(biāo)賽湖南省選拔賽”

　　4)z市教育局、體育局主辦的“z市中學(xué)生定向越野比賽”（籌備中）

　　歡迎同學(xué)們到教科室z老師及體育組z老師處咨詢，報(bào)名參加。

工作方案 篇5

　　陳鶴琴先生提出：“幼兒教育應(yīng)與家庭教育乃至社會(huì)教育相一致，家園在教育觀、兒童觀方面形成共識(shí)后才能更好的促進(jìn)幼兒全面發(fā)展。”家園合作能為教師和家長(zhǎng)、家長(zhǎng)與家長(zhǎng)之間提供一個(gè)交流和經(jīng)驗(yàn)共享的機(jī)會(huì)。然而，由于對(duì)家長(zhǎng)的科學(xué)指導(dǎo)工作大多由幼兒園來(lái)實(shí)施，所以，家長(zhǎng)未必能在孩子一出生就給孩子科學(xué)的教育，來(lái)幼兒園后也不是一下子能以合作者的身份介入，而用“不會(huì)”、“沒(méi)時(shí)間”來(lái)推卸自己的責(zé)任。其實(shí)這也說(shuō)明家長(zhǎng)缺少正確的家庭教育理念，因?yàn)榧彝ソ逃�是和生活融合在一起的，幼兒期的教育是在生活中進(jìn)行，不需要大段的時(shí)間，所以關(guān)鍵在家長(zhǎng)的教育觀念的改變。

　　一、研究家長(zhǎng)心理，尋找改變家長(zhǎng)教育觀念的突破口

　　由于傳統(tǒng)觀念的影響，以及人們對(duì)家庭教育職能的片面理解，致使在家庭教育實(shí)踐中存在一些共性問(wèn)題，嚴(yán)重阻礙了家庭教育的效益。其表現(xiàn)為：

　�。�1）家長(zhǎng)對(duì)子女的期望值過(guò)高�！巴�子成龍”成為極大多數(shù)家長(zhǎng)的強(qiáng)烈愿望。很多家長(zhǎng)按著自己的意愿對(duì)孩子進(jìn)行多項(xiàng)“興趣”培訓(xùn)，他們追求的是高質(zhì)量、高效率，而不是真正培養(yǎng)孩子興趣，讓本來(lái)在游戲時(shí)期的孩子提前進(jìn)入了緊張的學(xué)習(xí)之中。

　�。�2）“重智育，輕德育”的現(xiàn)象十分明顯。很多家長(zhǎng)把督促子女好好學(xué)習(xí)當(dāng)成家庭教育的第一職責(zé)，他們十分重視子女的早期智力開(kāi)發(fā)，而忽視了其品德的早期培養(yǎng)和行為習(xí)慣的早期訓(xùn)練。謙讓、寬容、大度、節(jié)約、愛(ài)勞動(dòng)等一些良好的品質(zhì)在這一批獨(dú)生子女身上很少看到。

　　（3）缺少科學(xué)的育兒方法�，F(xiàn)在有些家長(zhǎng)過(guò)分寵愛(ài)孩子，包辦代替，影響孩子動(dòng)手能力和自我服務(wù)能力的發(fā)展。作為一個(gè)教育工作者要?jiǎng)又�以情，曉之以理，讓家長(zhǎng)知道在幼兒期孩子需要的是什么，什么樣的教育才能更好地促進(jìn)孩子全方位的發(fā)展，才能讓孩子終身受益。當(dāng)家長(zhǎng)明白道理以后，就自覺(jué)地配合教師，才能有效地進(jìn)行家園合作。

　　二、家長(zhǎng)工作的策略

　　不同的成長(zhǎng)背景、文化背景和就業(yè)背景的家長(zhǎng)，他們的需要不同，溝通方式也不一樣，因此我們不妨從以下幾個(gè)方面人手，切實(shí)提高幼兒園家長(zhǎng)工作的效能。

　�。�1）宣傳理念——統(tǒng)一觀念。辦園理念贏得家長(zhǎng)認(rèn)同是家園健康合作的基礎(chǔ)，幼兒園要充分宣傳本園的課程設(shè)置、發(fā)展目標(biāo)、教學(xué)特色等，提供機(jī)會(huì)讓家長(zhǎng)了解正確的教育觀。

　　主要形式：

　　家長(zhǎng)會(huì)：如新生家長(zhǎng)會(huì)明確家園各自的任務(wù)、幼兒園的作息時(shí)間；班級(jí)家長(zhǎng)會(huì)建立教師與家長(zhǎng)之間、家長(zhǎng)與家長(zhǎng)之間的溝通平臺(tái)。

　　家長(zhǎng)學(xué)校：可針對(duì)父母或祖父母、孩子不同的年齡等分批進(jìn)行授課活動(dòng)，以提高指導(dǎo)效果。教學(xué)內(nèi)容根據(jù)園務(wù)計(jì)劃、教育目標(biāo)、家庭教育中的問(wèn)題，設(shè)計(jì)不同的專題，開(kāi)辦各類講座，有針對(duì)性地進(jìn)行指導(dǎo)。這些可以有效幫助放任型家長(zhǎng)樹(shù)立更科學(xué)的教育觀。

　　家長(zhǎng)手冊(cè)：幼兒園通過(guò)宣傳資料，讓家長(zhǎng)進(jìn)一步了解辦園理念、保育細(xì)則、家庭配合、接送時(shí)間、收費(fèi)項(xiàng)目等內(nèi)容。

　�。�2）參與活動(dòng)——理解互動(dòng)。實(shí)現(xiàn)家園互動(dòng)合作共育，這是幼兒園家長(zhǎng)工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。

　　主要形式：

　　家長(zhǎng)委員會(huì)：這一組織的建立，在家長(zhǎng)和幼兒園之間架起了一個(gè)溝通橋梁，使家長(zhǎng)通過(guò)代表全方位地參與幼兒園的教育、保育、招生等各項(xiàng)工作，共商幼兒園重大事情，及時(shí)而準(zhǔn)確反映眾多家長(zhǎng)的建議．協(xié)助組織幼兒園各類大型活動(dòng)。

　　教學(xué)開(kāi)放：應(yīng)定期邀請(qǐng)家長(zhǎng)來(lái)園觀摩教學(xué)活動(dòng)．了解孩子在園的學(xué)習(xí)生活，消除顧慮，體會(huì)孩子的進(jìn)步，感受孩子的需求。 愛(ài)心朋友：聘請(qǐng)熱心并有一技之長(zhǎng)的家長(zhǎng)，如牙醫(yī)家長(zhǎng)講授護(hù)牙衛(wèi)生、消防隊(duì)員爸爸組織安全演習(xí)、全職媽媽擔(dān)任書(shū)吧管理員……

　　親子活動(dòng)：幼兒園通過(guò)組織內(nèi)容豐富的親子運(yùn)動(dòng)會(huì)、家庭才藝表演、家庭郊游等活動(dòng)增進(jìn)孩子與家長(zhǎng)之間、教師與家長(zhǎng)之間、家長(zhǎng)與家長(zhǎng)之間的情感．同時(shí)也是有效提升隔代呵護(hù)型家庭中父母責(zé)任感的良策。

　　共同作業(yè)：在主題活動(dòng)中，通過(guò)與孩子一起完成資料收集，使家長(zhǎng)資源得到充分的運(yùn)用。

　�。�3）平等交流——建立情感。教師一定要講究與家長(zhǎng)交流的說(shuō)話方式和交往技巧，要平等、耐心、真誠(chéng)地對(duì)待家長(zhǎng)，切忌居高臨下的教訓(xùn)口吻，這樣才能贏得家長(zhǎng)朋友般的信任，像“自我中心型”家長(zhǎng)只有在這種氛圍中才愿意與教師配合。

　�。�4）優(yōu)化服務(wù)——贏得信任。從思想上接受“教育也是一種服務(wù)”的觀點(diǎn)。學(xué)會(huì)換位思考，從家長(zhǎng)角度悉心體會(huì)，從行動(dòng)上實(shí)行最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，努力解決家長(zhǎng)的后顧之憂。

　�。�5）強(qiáng)化監(jiān)督——不斷優(yōu)化。幼兒園要通過(guò)多種途徑從不同側(cè)面了解本園在家長(zhǎng)、社會(huì)中評(píng)價(jià)，并保持各種反饋渠道的通暢．以便廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)和建議，及時(shí)調(diào)整工作策略。

　　可以通過(guò)園長(zhǎng)信箱、園長(zhǎng)接待日、家長(zhǎng)問(wèn)卷等主要形式，了解家長(zhǎng)的心聲，調(diào)動(dòng)家長(zhǎng)的積極性，不斷提升保教水平。 （6）運(yùn)用科技——提升實(shí)效。充分運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)進(jìn)行家園溝通。

　　主要形式：

　　建立網(wǎng)站：幼兒園可通過(guò)網(wǎng)絡(luò)介紹自己的特色、活動(dòng)，發(fā)布信息，并建立班級(jí)交流平臺(tái)，家長(zhǎng)可以通過(guò)視頻及時(shí)看到幼兒活動(dòng)剪影，了解每天的教學(xué)內(nèi)容，與教師或其他家長(zhǎng)進(jìn)行網(wǎng)上交流。

　　開(kāi)通家校路路通：近年來(lái)各地通訊公司，紛紛創(chuàng)建了特色家園溝通渠道，教師可以通過(guò)群發(fā)短信的形式，及時(shí)與家長(zhǎng)保持聯(lián)絡(luò)，特別適用于各類通知。

　　錄像播放：有些技術(shù)裝備力量較強(qiáng)的幼兒園．可以實(shí)錄幼兒活動(dòng)的片段，在規(guī)定時(shí)間向家長(zhǎng)開(kāi)放．讓家長(zhǎng)有機(jī)會(huì)了解常態(tài)中孩子在園的表現(xiàn)。

　　社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)嶄新的時(shí)代，我們每個(gè)教育工作者都應(yīng)該清楚地意識(shí)到教育是一個(gè)系統(tǒng)工程．由幼兒園、家庭、社會(huì)三個(gè)方面共同組成，三者必須形成合力，才能促進(jìn)幼兒的身心健康發(fā)展。在這種雙向互動(dòng)活動(dòng)中，幼兒園處在主導(dǎo)地位，教師必須掌握必要的技巧，以此喚起家長(zhǎng)的主體意識(shí)，引導(dǎo)他們建立正確的育兒觀，激發(fā)他們積極合作的態(tài)度，在彼此尊重與合作的基礎(chǔ)上同步教育，共同促進(jìn)幼兒身心的健康和諧發(fā)展。

工作方案 篇6

　　一、內(nèi)控體系建設(shè)工作總體目標(biāo)

　　根據(jù)省財(cái)政廳、省監(jiān)察廳、省審計(jì)廳及省衛(wèi)計(jì)委文件的要求，結(jié)合蚌醫(yī)二附院“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略的要求，提高效益，回報(bào)社會(huì)，惠及職工。按照“全面啟動(dòng)、分批實(shí)施、務(wù)求實(shí)效”的原則，以全面測(cè)試、梳理醫(yī)院內(nèi)部控制現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，以防范風(fēng)險(xiǎn)和提高效率為重點(diǎn)，以分析單位內(nèi)部控制缺陷、補(bǔ)充修訂管理制度、職責(zé)分工和業(yè)務(wù)流程為手段，建立涵蓋本單位的決策層、執(zhí)行層、業(yè)務(wù)層等各個(gè)層級(jí)的全員、全過(guò)程內(nèi)控體系。從而有效保證醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理合法合規(guī)，資產(chǎn)安全，財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整，提高經(jīng)營(yíng)效率和效果，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略。

　　醫(yī)院內(nèi)部控制體系建設(shè)的總體目標(biāo)是：按照醫(yī)院內(nèi)控建設(shè)工作的整體部署，于20xx年年底前完成內(nèi)部控制的建設(shè)和實(shí)施工作，力爭(zhēng)到20xx年底，遵照《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范》（試行）和《醫(yī)院內(nèi)部控制制度（試行）》、《蚌醫(yī)二附院內(nèi)部控制體系建設(shè)實(shí)施方案》，在全院范圍內(nèi)建立統(tǒng)一、規(guī)范、完善的內(nèi)部控制體系并使之有效運(yùn)行。

　　二、內(nèi)部控制體系建設(shè)原則及要素

　　內(nèi)部控制體系建設(shè)的主要任務(wù)是：建立覆蓋醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的內(nèi)部控制體系；制定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督檢查并促進(jìn)內(nèi)部控制制度有效執(zhí)行；實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制與全面風(fēng)險(xiǎn)管理有機(jī)結(jié)合，提高基礎(chǔ)管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防控能力。此次內(nèi)控建設(shè)具體包括全面預(yù)算、收支管理、采購(gòu)業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理、建設(shè)項(xiàng)目管理、合同管理、財(cái)務(wù)報(bào)告、內(nèi)部信息傳遞和信息系統(tǒng)等在內(nèi)的醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理的各個(gè)方面。

　　按照《安徽省財(cái)政廳、安徽省監(jiān)察廳、安徽省審計(jì)廳關(guān)于全面推進(jìn)行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》（財(cái)會(huì)〔20xx〕212號(hào)）的要求，以《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范》（試行）為統(tǒng)領(lǐng)，梳理、修訂、健全單位現(xiàn)有各項(xiàng)規(guī)章制度，細(xì)化、完善各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)（工作）流程，建立適應(yīng)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際需要的內(nèi)部控制制度體系。

　　1、建立內(nèi)控體系的必要性：完善的內(nèi)部控制制度體系是約束、規(guī)范醫(yī)院管理行為的準(zhǔn)則，是減少風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)防控的基本保證，可以保障經(jīng)營(yíng)管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整，提高經(jīng)營(yíng)效率和管理水平，促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　2、建立與實(shí)施內(nèi)部控制遵循下列基本原則:

　　(1)全面性原則。內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)貫穿決策、執(zhí)行和監(jiān)督全過(guò)程,覆蓋醫(yī)院的各種業(yè)務(wù)和事項(xiàng)。

　　(2)重要性原則。內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)在全面風(fēng)險(xiǎn)管理控制的基礎(chǔ)上,關(guān)注重點(diǎn)領(lǐng)域和高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域。

　　(3)制衡性原則。內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)在醫(yī)院治理結(jié)構(gòu)、機(jī)構(gòu)設(shè)置及權(quán)責(zé)分配、業(yè)務(wù)流程等各方面相互制約、相互監(jiān)督,同時(shí)兼顧運(yùn)營(yíng)效率。

　　(4)適應(yīng)性原則。內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)與經(jīng)營(yíng)規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍、競(jìng)爭(zhēng)狀況和風(fēng)險(xiǎn)水平等相適應(yīng),根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展和管理需要持續(xù)改進(jìn)內(nèi)部控制制度，并隨著情況的變化及時(shí)加以調(diào)整，建立動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，防止制度缺失和流程缺陷。

　　(5)成本效益原則。內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)權(quán)衡實(shí)施成本與預(yù)期效益,以適當(dāng)?shù)某杀緦?shí)現(xiàn)有效控制。

　　3、建立與實(shí)施有效的內(nèi)部控制涵蓋如下五要素:

　　(1)內(nèi)部環(huán)境。內(nèi)部環(huán)境是實(shí)施內(nèi)部控制的基礎(chǔ),主要包括治理結(jié)構(gòu)、機(jī)構(gòu)設(shè)置及權(quán)責(zé)分配、人力資源政策、企業(yè)文化等。

　　(2)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是醫(yī)院及時(shí)識(shí)別、系統(tǒng)分析經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中與實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制目標(biāo)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn),合理確定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。

　　(3)控制活動(dòng)�？刂苹顒�(dòng)是醫(yī)院根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果,采用相應(yīng)的控制措施,將風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受度之內(nèi)。

　　(4)信息與溝通。即及時(shí)、準(zhǔn)確地收集、傳遞與內(nèi)部控制相關(guān)的信息,確保信息在醫(yī)院內(nèi)部、醫(yī)院與外部之間進(jìn)行有效溝通。

　　(5)監(jiān)督。內(nèi)部監(jiān)督是對(duì)內(nèi)部控制體系建立與實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,評(píng)價(jià)內(nèi)部控制的有效性,發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制缺陷時(shí),應(yīng)當(dāng)及時(shí)加以改進(jìn)。

　　4、以價(jià)值管理為主線，以風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向，全面梳理和優(yōu)化各項(xiàng)業(yè)務(wù)（工作）流程，明確關(guān)鍵領(lǐng)域和控制點(diǎn)，制定修訂完善制度流程，制作內(nèi)部控制制度匯編，建立形成內(nèi)部控制制度體系。

　　5、按照管理制度化、制度流程化、流程信息化的要求，推進(jìn)內(nèi)部控制信息化建設(shè)，各業(yè)務(wù)流程嵌入信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)控制措施在線運(yùn)行。

　　三、建立內(nèi)部控制組織體系

　　為確保醫(yī)院內(nèi)控建設(shè)工作順利推進(jìn),保證內(nèi)控機(jī)制有效運(yùn)行,醫(yī)院將建立內(nèi)部控制組織體系，通過(guò)建立健全內(nèi)部控制的`組織體系，使管理層及決策層能及時(shí)獲得適當(dāng)信息；全體員工能共同參與內(nèi)部控制建設(shè)，共擔(dān)內(nèi)部控制責(zé)任；各層級(jí)、各部門(mén)、各崗位明確內(nèi)部控制職責(zé)。

　　醫(yī)院內(nèi)部控制工作組織架構(gòu)及層級(jí)職責(zé)見(jiàn)附圖：

　　內(nèi)部控制的組織架構(gòu)有四個(gè)層面，分別是決策、管理、執(zhí)行、監(jiān)督。決策層面包括：院長(zhǎng)辦公會(huì)、內(nèi)部控制建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組；管理層面包括：內(nèi)部控制建設(shè)執(zhí)行小組；執(zhí)行層面包括醫(yī)院內(nèi)部各職能部門(mén)和各業(yè)務(wù)部門(mén)；監(jiān)督層面是單位審計(jì)部門(mén)。

　　（一）院長(zhǎng)辦公會(huì)

　　是醫(yī)院最高決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)內(nèi)部控制的建立健全和有效實(shí)施；審議年度內(nèi)控評(píng)估報(bào)告；審議內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理的重大策略，重大風(fēng)險(xiǎn)及內(nèi)控缺陷的解決方案；審議內(nèi)部控制建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)置及其職責(zé)方案；審批內(nèi)控最終工作成果；有關(guān)內(nèi)部控制及風(fēng)險(xiǎn)管理的其他事項(xiàng)。

　�。ǘ�）內(nèi)部控制建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

　　醫(yī)院將設(shè)立內(nèi)控建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，待領(lǐng)導(dǎo)過(guò)會(huì)討論通過(guò)后實(shí)施。

　　內(nèi)控建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由醫(yī)院院長(zhǎng)擔(dān)任,是醫(yī)院內(nèi)控體系建設(shè)的第一責(zé)任人。內(nèi)控建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)內(nèi)控工作實(shí)施進(jìn)行全面領(lǐng)導(dǎo)、決策、部署和指揮。

　　內(nèi)控建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組

　　組長(zhǎng)：崔 虎 趙東城

　　副組長(zhǎng)：鄒 杰 張春福

　　成員：關(guān) 超 楊青揚(yáng) 王 群 李傳輝

　　主要職責(zé)：

　　1)負(fù)責(zé)確定內(nèi)控體系建設(shè)的總體目標(biāo)、政策、制度、工作范圍；

　　2)負(fù)責(zé)明確內(nèi)控體系建設(shè)的整體部署及內(nèi)控工作的運(yùn)行管理；

　　3)負(fù)責(zé)針對(duì)內(nèi)控管理缺陷提出合規(guī)性管理建議及改進(jìn)方案并推進(jìn)整改；

　　4) 有關(guān)內(nèi)部控制管理的其他事項(xiàng)。

　�。ㄈ�）內(nèi)控工作小組職責(zé)

　　內(nèi)控建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)內(nèi)控建設(shè)執(zhí)行辦公室,內(nèi)控建設(shè)執(zhí)行辦公室設(shè)在財(cái)務(wù)部門(mén)，由財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)擔(dān)任主任，執(zhí)行辦公室負(fù)責(zé)內(nèi)部控制體系建設(shè)工作的具體開(kāi)展。

　　內(nèi)控體系建設(shè)執(zhí)行辦公室

　　主任：王 瑞

　　副主任：趙玉娟 江本釵

　　成員： 劉 霞 王迪生 劉傳高 張紀(jì)銳 毛炳飛 張 瑜

　　主要職責(zé)：

　　1）負(fù)責(zé)內(nèi)控體系建設(shè)成員的職責(zé)分工；

　　2）負(fù)責(zé)確定內(nèi)控體系建設(shè)的具體時(shí)間安排；

　　3）負(fù)責(zé)組織醫(yī)院內(nèi)部資源的對(duì)接、溝通、協(xié)調(diào)；

　　4）記錄或更新業(yè)務(wù)流程圖、評(píng)估內(nèi)控設(shè)計(jì)及操作的有效性；

　　5）反饋內(nèi)控缺陷、上報(bào)內(nèi)控工作執(zhí)行情況及重大問(wèn)題、將年度內(nèi)控評(píng)估報(bào)告提交內(nèi)部控制建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審閱；

　　6）內(nèi)控工作文檔管理；

　　7）負(fù)責(zé)本次內(nèi)控體系建設(shè)的其他實(shí)施工作。

　　（四）內(nèi)審部門(mén)職責(zé)

　　作為內(nèi)部審計(jì)職能部門(mén)，審計(jì)科室要對(duì)內(nèi)控建設(shè)實(shí)施情況進(jìn)行日常監(jiān)督和專項(xiàng)檢查，配合內(nèi)控執(zhí)行小組對(duì)本院內(nèi)控建設(shè)工作進(jìn)行評(píng)估。

　　（五）各職能部門(mén)及業(yè)務(wù)部門(mén)

　　為內(nèi)控工作小組開(kāi)展工作提供支持和協(xié)助，組織安排本部門(mén)或單位涉及內(nèi)控工作所需資源，協(xié)調(diào)本部門(mén)或單位內(nèi)控工作開(kāi)展的各項(xiàng)重要事宜。

　　各職能部門(mén)及業(yè)務(wù)部門(mén)應(yīng)由專人兼職負(fù)責(zé)本部門(mén)的內(nèi)控管理工作，即內(nèi)控管理員。內(nèi)控管理員職責(zé)包括：

　　1.聯(lián)系本單位內(nèi)控建設(shè)執(zhí)行辦公室相關(guān)人員，提供工作所需各項(xiàng)資料；

　　2.協(xié)助組織描述本單位的主要業(yè)務(wù)流程、關(guān)鍵控制點(diǎn)及重要的控制措施，協(xié)助內(nèi)控問(wèn)題記錄，提出整改建議或方法等；

　　3. 協(xié)助本單位內(nèi)控缺陷的整改，及時(shí)反饋缺陷整改情況以及內(nèi)部控制的主要情況等；

　　4. 編制本部門(mén)內(nèi)控評(píng)價(jià)報(bào)告。

　　5.組織安排與內(nèi)控管理相關(guān)的其他工作。

　　由于內(nèi)控管理員是內(nèi)控工作辦公室與各職能部門(mén)或業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)接溝通的紐帶，起到承上起下的作用，所以內(nèi)控管理員的工作需要各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，需要全體員工的積極參與與通力協(xié)作。

　　四、內(nèi)控體系建設(shè)工作步驟

　　內(nèi)控建設(shè)工作涉及醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理的全過(guò)程,包括各個(gè)層面、各類業(yè)務(wù)、各項(xiàng)制度流程,涉及面廣,內(nèi)容龐雜,按照省衛(wèi)計(jì)委通知要求，計(jì)劃于20xx年5月至20xx年底完成內(nèi)部控制體系構(gòu)建工作。

　　實(shí)施步驟

　　根據(jù)《安徽省財(cái)政廳、安徽省監(jiān)察廳、安徽省審計(jì)廳關(guān)于全面推進(jìn)行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》（財(cái)會(huì)〔20xx〕212號(hào)）要求，結(jié)合醫(yī)院的業(yè)務(wù)及管理情況實(shí)際，在原有內(nèi)控制度的基礎(chǔ)上進(jìn)行改進(jìn)，內(nèi)控體系建設(shè)工作計(jì)劃20xx年5月初啟動(dòng)，具體按以下步驟實(shí)施：

　�。�1）前期準(zhǔn)備(20xx.5-6月)

　　成立醫(yī)院內(nèi)控項(xiàng)目工作小組，召開(kāi)啟動(dòng)會(huì)議，做好動(dòng)員工作

　　（2）現(xiàn)狀分析階段(20xx.7-8月)

　　通過(guò)訪談、會(huì)議研討和審閱主要內(nèi)控文檔等方式，針對(duì)現(xiàn)有內(nèi)部控制規(guī)范手冊(cè)（試行）中關(guān)鍵內(nèi)控點(diǎn)與實(shí)際工作情況經(jīng)行分析，了解內(nèi)控要素現(xiàn)狀, 編制內(nèi)控測(cè)評(píng)報(bào)告。

　�。�3）制定內(nèi)控實(shí)施方案階段（20xx.9-10月）

　　在對(duì)內(nèi)控現(xiàn)狀評(píng)價(jià)分析的基礎(chǔ)上，制定切實(shí)可行的內(nèi)部控制實(shí)施方案并交領(lǐng)導(dǎo)小組審閱。

　　（4）內(nèi)控實(shí)施階段（20xx.11-20xx.10月）

　　各部門(mén)根據(jù)內(nèi)控實(shí)施方案開(kāi)展本部門(mén)的內(nèi)控工作，并對(duì)實(shí)施階段內(nèi)部控制體系建設(shè)工作進(jìn)行回顧總結(jié)，重點(diǎn)圍繞健全內(nèi)控體系建設(shè)、管理提升、風(fēng)險(xiǎn)防控和經(jīng)營(yíng)管理成效等方面總結(jié)經(jīng)驗(yàn)做法，形成科室內(nèi)部控制自查報(bào)告及醫(yī)院內(nèi)控有效性評(píng)價(jià)報(bào)告。

　　（5）內(nèi)控缺陷整改與優(yōu)化階段（20xx.11-12月）

　　針對(duì)自查、檢查結(jié)果，整改完善內(nèi)控體系建設(shè)。對(duì)重要業(yè)務(wù)流程和管理缺陷，隨著整改的不斷推進(jìn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)單位經(jīng)驗(yàn)，提高管理標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化流程操作，完善制度規(guī)章，改進(jìn)控制措施，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)與收益平衡、促進(jìn)管理提升，形成年度內(nèi)控評(píng)價(jià)報(bào)告。領(lǐng)導(dǎo)小組將結(jié)合年度內(nèi)控評(píng)價(jià)報(bào)告，部署下一年度內(nèi)部控制體系建設(shè)任務(wù)。

工作方案 篇7

　　安全工作重于泰山，學(xué)校的安全工作事關(guān)廣大師生的身體健康和生命安全，尤其在現(xiàn)在這樣一個(gè)大環(huán)境下，安全工作的重要性尤為明顯被提高到了一個(gè)新的高度。在創(chuàng)建“和諧社會(huì)”、“平安幼兒園”的重要精神指導(dǎo)下，為切實(shí)加強(qiáng)我園的安全工作，保證師生的身體健康和生命安全，本著“安全工作，預(yù)防為主，教育為本”的指導(dǎo)思想，為了給幼兒創(chuàng)設(shè)一個(gè)安全穩(wěn)定、文明健康的育人環(huán)境。結(jié)合我園實(shí)際，對(duì)園內(nèi)外及我園周邊環(huán)境進(jìn)行徹底的排查。經(jīng)討論我園對(duì)于安全工作整改方案如下：

　　一、目標(biāo)要求

　　全面排查安全隱患，整改合格率達(dá)到百分之一百。要全面排查內(nèi)部安全隱患，確保校舍、圍墻、門(mén)窗、廁所、防護(hù)設(shè)施、消防設(shè)施和水、電、氣等基礎(chǔ)設(shè)施完好；學(xué)校食堂的設(shè)備、餐具、食品、水源必須符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。炊事人員必須持有健康證明，上崗證，并定期體檢；報(bào)警求助、應(yīng)急處置設(shè)施必須齊全；安全疏散通道必須暢通。

　　認(rèn)真對(duì)周邊環(huán)境綜合治理，徹底清除園門(mén)前及周邊地區(qū)違章攤點(diǎn)和非法經(jīng)營(yíng)業(yè)戶。園門(mén)前及周邊地區(qū)無(wú)違章建筑無(wú)影響幼兒出入的障礙物。道路安全設(shè)施健全，交通秩序良好。堅(jiān)持依法治園，確保教師無(wú)違法犯罪現(xiàn)象。不發(fā)生食物中毒事件，不發(fā)生火災(zāi)事故，不發(fā)生暴力恐怖事件。

　　二、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

　�。ㄒ唬┙�立安全監(jiān)督責(zé)任小組

　　組 長(zhǎng)：陳亞麗

　　副組長(zhǎng)：張淑霞 張 偉

　　成 員：張亞玲 、王淑妮、郝春芳 、常鴿 、許艷萍 、李晶晶

　�。ǘ�）層層簽訂責(zé)任書(shū)，安全工作責(zé)任明確，責(zé)任制度落實(shí)到位。建立并落實(shí)保障師生安全的各項(xiàng)規(guī)章制度和各項(xiàng)防范措施和緊急預(yù)案。對(duì)門(mén)衛(wèi)、值班、校舍、食品、食堂衛(wèi)生、幼兒交通安全、供電設(shè)施、防爆、防盜等安全制度健全、規(guī)范工作；對(duì)人員集中，容易造成安全事故的重點(diǎn)部位的安全消防和防疫工作，要檢查到位，整改到位，防范措施落實(shí)到位。要廣泛開(kāi)展安全法制教育，增強(qiáng)師生安全意識(shí)和自救自護(hù)能力。認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)安全應(yīng)急預(yù)案，確保不出現(xiàn)安全責(zé)任事故，杜絕重大安全責(zé)任事故的發(fā)生。

　　三、工作內(nèi)容：

　�。�1）餐飲及食品衛(wèi)生的安全工作。

　　（2）消防、踩踏及幼兒園園舍安全工作。

　�。�3）交通安全工作。

　�。�4）疾病的防控工作。

　�。�5）治安防范工作。（重點(diǎn)）

　�。�6）安全教育工作。

　　（7）法制教育工作。

　　四、自查范圍

　　1、餐飲工作人員衛(wèi)生健康、食堂內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生，采購(gòu)關(guān)即：索證、定點(diǎn)采購(gòu)。加工關(guān)即：成品、半成品的加工，生熟分開(kāi)。保潔消毒關(guān)即：一餐一消毒、餐具的保潔。堅(jiān)決杜絕采購(gòu)霉變、過(guò)期食品。

　　2、園舍及消防安全工作

　　（1）校舍的內(nèi)外墻、主體移位、斷裂等情況。

　�。�2）幼兒玩具、設(shè)備、設(shè)施等。

　�。�3）用電設(shè)備、線路等。

　�。�4）疏散通道、安全門(mén)的暢通等。

　�。�5）用明火情況。

　　（6）消防器材情況。

　　3、交通安全

　　（1）幼兒課間隨意出園門(mén)。

　　（2）進(jìn)出幼兒園的車輛。

　　4、疾病的防控

　�。�1）晨檢情況。

　�。�2）衛(wèi)生情況。

　�。�3）流行病的掌握與控制。

　　5、治安防范工作

　　（1）校園周邊的不安全因素。

　�。�2）幼兒接送的安全。

　�。�3）值班、值周人員的到崗情況。

　　五、整改內(nèi)容

　　1、餐飲安全工作

　　確立餐飲衛(wèi)生工作制度，責(zé)任落實(shí)到崗、到人，建立食品添加制度。索取定點(diǎn)采購(gòu)的衛(wèi)生許可證、健康證，各項(xiàng)記錄登記及時(shí)準(zhǔn)確。

　　2、校園校舍及消防安全工作

　�。�1）玩具、教具的使用和管理。

　　（2）校園周圍設(shè)有攤點(diǎn)，不符合衛(wèi)生要求。

　�。�3）各班樓道的用電開(kāi)關(guān)、燈具需維修。

　　（4）滅火器應(yīng)配到位。

　　（5）教師上課期間帶學(xué)生外出需提出申請(qǐng)。

　　3、疾病的防控

　　（1）堅(jiān)持每周一大掃除制度，徹底清掃教室、宿舍、衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生，保障幼兒有干凈整潔的學(xué)習(xí)生活環(huán)境。

　�。�2）值周領(lǐng)導(dǎo)、教師班主任密切關(guān)注幼兒的發(fā)病情況，做到早發(fā)現(xiàn)、早隔離、早治療。

　�。�3）教育幼兒不隨意食用小攤點(diǎn)出售的霉變、過(guò)期、不潔的食品。

　　4、幼兒接送安全工作

　�。�1）落實(shí)接送卡制度，無(wú)接送卡者一律不準(zhǔn)進(jìn)園。（實(shí)行卡人分離）

　�。�2）一律不可在院內(nèi)隨意接送幼兒。所有幼兒都由本班教師在班中與家長(zhǎng)面對(duì)面交接。

　�。�3）在接送幼兒時(shí)，實(shí)行雙門(mén)衛(wèi)制度。防止外來(lái)傷害事故發(fā)生。

　　5、治安防范

　　（1）嚴(yán)格值周、值班、巡邏制度。

　　（2）門(mén)衛(wèi)配備警棍等防衛(wèi)工具，加強(qiáng)安全防范工作

　�。�3）外來(lái)人員進(jìn)入園內(nèi)必須進(jìn)行登記，否則不能入園

　　（4）準(zhǔn)時(shí)落鎖。落鎖時(shí)間為：早上：9點(diǎn)30分

　　中午：1點(diǎn)整

　　晚上：9點(diǎn)30分

　�。�5）幼兒接送期間禁止外來(lái)車輛進(jìn)入幼兒園所在的區(qū)域。

　�。�6）堅(jiān)持節(jié)假日值班制度。

　　6、家長(zhǎng)交流

　�。�1）每日接送幼兒時(shí)做好晨檢工作。

　�。�2）有問(wèn)題及時(shí)與家長(zhǎng)聯(lián)系。

　　（3）通過(guò)校訊通、家長(zhǎng)會(huì)經(jīng)常與家長(zhǎng)交流安全防范知識(shí)。

　�。�4）家園合作，共同提高孩子的安全防范意識(shí)。

工作方案 篇8

　　為了搞好全年農(nóng)業(yè)信息工作，更好地服務(wù)于農(nóng)業(yè)的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后全過(guò)程，發(fā)揮農(nóng)業(yè)信息對(duì)建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的促進(jìn)作用，現(xiàn)提出全年信息工作實(shí)施方案。

　　一、指導(dǎo)思想

　　以十八大精神、中央一號(hào)文件和省市農(nóng)村農(nóng)業(yè)工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，以信息規(guī)范化建設(shè)為目標(biāo)，堅(jiān)持信息為農(nóng)業(yè)農(nóng)村服務(wù)的宗旨，全方位提高我縣農(nóng)業(yè)信息化水平，促進(jìn)農(nóng)業(yè)規(guī)�；�、專業(yè)化、信息化和商品化。

　　二、工作目標(biāo)和內(nèi)容

　　按照市信息中心的統(tǒng)一安排，全面加強(qiáng)農(nóng)村信息員隊(duì)伍建設(shè)和信息站點(diǎn)硬件設(shè)施建設(shè)，整合信息服務(wù)資源，拓寬農(nóng)村信息站的服務(wù)內(nèi)容和項(xiàng)目，提高信息服務(wù)水平。

　　1、全面加強(qiáng)信息員隊(duì)伍和信息站點(diǎn)建設(shè)

　　通過(guò)走訪調(diào)研，檢查督促、硬件維護(hù)、強(qiáng)化培訓(xùn)等手段加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有信息員隊(duì)伍和信息站點(diǎn)的管理，把加強(qiáng)培訓(xùn)作為提高信息員隊(duì)伍整體業(yè)務(wù)素質(zhì)的重要措施，全年組織4次以上的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開(kāi)展1-2次信息員工作交流活動(dòng)，使他們熟練掌握電腦操作方法，提高信息采集的能力，確保信息員熟練辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)，進(jìn)一步穩(wěn)定隊(duì)伍。

　　2、加強(qiáng)對(duì)信息報(bào)送工作的管理

　　按照《農(nóng)村信息服務(wù)站五項(xiàng)制度》要求，進(jìn)一步加強(qiáng)信息報(bào)送工作的管理，對(duì)信息報(bào)送工作提出具體要求，繼續(xù)堅(jiān)持每個(gè)信息員每月至少報(bào)送8條信息的任務(wù)，對(duì)信息的內(nèi)容、信息的真實(shí)性、信息的時(shí)效性等予以規(guī)范化。對(duì)完成任務(wù)好且信息質(zhì)量高的信息員，年終視情況予以獎(jiǎng)勵(lì)，信息報(bào)送差的年終予以批評(píng)。

　　3、加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格監(jiān)測(cè)和報(bào)送。

　　做好12個(gè)農(nóng)產(chǎn)品基地批發(fā)價(jià)格的管理，堅(jiān)持做好農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格信息的常年監(jiān)測(cè)和報(bào)送，并在主要農(nóng)產(chǎn)品銷售季節(jié)做好重點(diǎn)監(jiān)測(cè)報(bào)送，做到重點(diǎn)時(shí)期天天報(bào)、一般時(shí)期五天報(bào)的制度，為我縣農(nóng)產(chǎn)品銷售工作提供重要參考作用。

　　4、整合信息服務(wù)資源，拓展信息站點(diǎn)服務(wù)范圍和功能

　　按照市農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)中心統(tǒng)一部署，逐步拓展信息站點(diǎn)服務(wù)范圍和功能，將電信、票務(wù)、保險(xiǎn)、旅游、金融等相關(guān)的服務(wù)功能與農(nóng)業(yè)信息服務(wù)站點(diǎn)業(yè)務(wù)相結(jié)合，充分利用好村級(jí)信息站現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)、場(chǎng)地和人員條件，訂制一批與農(nóng)村生活相關(guān)、農(nóng)民群眾需要、適合信息站代辦的服務(wù)類業(yè)務(wù)，為群眾提供綜合類服務(wù)，以此提高信息員收入，穩(wěn)定信息員隊(duì)伍。

　　一是做好前期摸底調(diào)研。

5月底前對(duì)轄區(qū)內(nèi)的村級(jí)信息站進(jìn)行一次全面調(diào)研，就擬開(kāi)展的服務(wù)項(xiàng)目廣泛征詢各個(gè)站點(diǎn)的意見(jiàn)，按照信息站的各方面情況綜合考慮，將站點(diǎn)進(jìn)行分類，條件成熟和積極性較高的站點(diǎn)，可分別列為試點(diǎn)站、示范站和全面推進(jìn)站，對(duì)不具備條件的站點(diǎn)可暫時(shí)擱置，待時(shí)機(jī)成熟再具體安排。

　　二是抓好業(yè)務(wù)培訓(xùn)

　　在試點(diǎn)示范及全面推進(jìn)階段，對(duì)試點(diǎn)和示范站點(diǎn)可分步驟、分階段聘請(qǐng)市農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)中心業(yè)務(wù)人員開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

　　三是搞好試驗(yàn)示范推廣

　　選擇一批基礎(chǔ)條件好、人員熱情高、服務(wù)需求強(qiáng)的村級(jí)信息服務(wù)站點(diǎn)進(jìn)行試驗(yàn)和示范推廣，并不斷總結(jié)運(yùn)行中存在的問(wèn)題，提出解決辦法，為全面推進(jìn)打下基礎(chǔ)。

　　四是做好全面推廣工作

　　通過(guò)試點(diǎn)示范作用，進(jìn)一步整合更多涉農(nóng)服務(wù)類業(yè)務(wù)，鼓勵(lì)有條件的信息站全面參與涵蓋通訊服務(wù)、票務(wù)預(yù)訂、彩票保險(xiǎn)、農(nóng)村金融、代銷代購(gòu)、養(yǎng)老醫(yī)療、社區(qū)服務(wù)等多種業(yè)務(wù)，建成綜合服務(wù)基層站點(diǎn)，在開(kāi)展市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)過(guò)程中為群眾搞好服務(wù)。

　　三、保障措施

　　1、提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)工作信心。農(nóng)村信息工作是一項(xiàng)十分重要的惠民工作，當(dāng)前，我國(guó)已全面進(jìn)入信息社會(huì)，實(shí)現(xiàn)信息化對(duì)于促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有十分重要的意義，相對(duì)于城市而言，廣大農(nóng)村信息不暢，信息工作更顯必要，因此要增強(qiáng)搞好農(nóng)村信息工作的自覺(jué)性，將農(nóng)村信息工作作為我縣推進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點(diǎn)，勇于實(shí)踐和探索，努力創(chuàng)出一條農(nóng)村信息服務(wù)站市場(chǎng)化運(yùn)行的新路。

　　2、落實(shí)責(zé)任，搞好站點(diǎn)管理。落實(shí)人員和責(zé)任，加強(qiáng)檢查督促，及時(shí)發(fā)現(xiàn)信息工作存在的問(wèn)題和不足，及時(shí)指導(dǎo)和解決問(wèn)題。信息中心將針對(duì)不同階段，提出信息服務(wù)的重點(diǎn)任務(wù)，指導(dǎo)各信息站點(diǎn)圍繞重點(diǎn)任務(wù)開(kāi)展信息服務(wù)，使農(nóng)業(yè)信息最大化的發(fā)揮對(duì)農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作的指導(dǎo)作用，提高信息服務(wù)的質(zhì)量和效果。

　　3、嚴(yán)格考核、明確獎(jiǎng)懲措施。建立全年信息目標(biāo)考核機(jī)制，制作百分制考核量化標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)考核得分情況，對(duì)服務(wù)積極、效果顯著的信息員在年底工作總結(jié)中予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)，特別突出的報(bào)市級(jí)農(nóng)業(yè)信息部門(mén)予以獎(jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)。

工作方案 篇9

　　為全面動(dòng)員社區(qū)各屆人士加入?yún)f(xié)會(huì)組織，進(jìn)一步壯大我社區(qū)百姓城管志愿者協(xié)會(huì)隊(duì)伍，增加城市管理工作力量，根據(jù)區(qū)城市管理委員會(huì)的要求，結(jié)合我社區(qū)實(shí)際，特制定進(jìn)一步做好會(huì)員發(fā)展工作的方案：

　　一、會(huì)員發(fā)展的原則

　　百姓城管協(xié)會(huì)的工作定位是政府推動(dòng)、社區(qū)聯(lián)動(dòng)、群眾主動(dòng)。做好會(huì)員的發(fā)展工作，必須堅(jiān)持政府推動(dòng)、社區(qū)發(fā)動(dòng)與個(gè)人自愿申請(qǐng)相結(jié)合的原則，用有序的引導(dǎo)方式和強(qiáng)有力的措施來(lái)推動(dòng)會(huì)員的發(fā)展。

　　二、會(huì)員發(fā)展的工作目標(biāo)

　　根據(jù)協(xié)會(huì)《章程》規(guī)定和區(qū)百姓城管工作的要求，旺旺路社區(qū)百姓城管志愿者協(xié)會(huì)會(huì)員發(fā)展必須做到全方位、廣覆蓋、無(wú)空白。社區(qū)干部、居民、黨員、門(mén)店經(jīng)營(yíng)戶等各類社會(huì)人士都要成為百姓城管志愿者協(xié)會(huì)會(huì)員。

　　三、會(huì)員發(fā)展的工作要求

　　1.宣傳發(fā)動(dòng)，營(yíng)造氛圍。社區(qū)根據(jù)工作實(shí)際，深入開(kāi)展城市管理宣傳教育活動(dòng)，采取形式多樣、多渠道的宣傳模式，通過(guò)設(shè)立宣傳專欄、派發(fā)宣傳資料、分類辦班、媒體傳播等途徑，廣泛宣傳城市管理內(nèi)容、宗旨、意義，努力形成人人

　　爭(zhēng)當(dāng)協(xié)會(huì)會(huì)員、人人熱心城市管理的良好局面。

　　2.開(kāi)展活動(dòng)，吸引群眾。通過(guò)開(kāi)展社區(qū)干部“門(mén)前三包”聯(lián)點(diǎn)、“文明衛(wèi)生家庭”評(píng)選、 “志愿者活動(dòng)日”等志愿者活動(dòng)，教育群眾、影響群眾、感化群眾，吸引更多的群眾成為百姓城管志愿者協(xié)會(huì)會(huì)員。

　　3.規(guī)范手續(xù)，健全網(wǎng)絡(luò)。要求會(huì)員認(rèn)真填寫(xiě)《望城區(qū)百姓城管志愿者協(xié)會(huì)會(huì)員申請(qǐng)表》，了解會(huì)員應(yīng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任和履行的義務(wù)。將入會(huì)志愿者組成會(huì)員小組，以會(huì)員小組為單位，開(kāi)展各類志愿者活動(dòng)。社區(qū)做好會(huì)員信息的收集、整理與歸檔工作。

　　4.開(kāi)展培訓(xùn)，提升素質(zhì)。社區(qū)迅速制定和實(shí)施嚴(yán)密的會(huì)員培訓(xùn)工作計(jì)劃，通過(guò)百姓城管大講壇集中授課等多種方式，切實(shí)提升會(huì)員素質(zhì)，確保每位會(huì)員在做好自我的同時(shí)，影響他人，影響社會(huì)。

工作方案 篇10

　　一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

　　加強(qiáng)煤礦雨季“三防”工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，健全完善工作體系，成立旗煤礦雨季“三防”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，成員如下：

　　組長(zhǎng)：折海軍

　　副組長(zhǎng)：趙耀中、姜峰

　　成員：胡鵬瑞、李向兵、溫杰、賈偉、張曉東、李志民、任輝偉、達(dá)布拉干、高川、謝鱗、羅虎成

　　領(lǐng)導(dǎo)小組具體負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、督促煤礦雨季三防工作。

　　二、總體要求

　　各煤礦企業(yè)依據(jù)相關(guān)規(guī)定，結(jié)合自身雨季煤礦安全生產(chǎn)工作特點(diǎn)，研究制定有針對(duì)性、符合實(shí)際的雨季“三防”工作實(shí)施方案。要求各煤礦將本煤礦雨季三防方案報(bào)送旗煤炭局備案。

　　三、汛前排查

　　要在汛期到來(lái)前，對(duì)全旗煤礦進(jìn)行一次全面、細(xì)致地水害隱患排查工作，重點(diǎn)為：

　　(一)編制雨季“三防”工作計(jì)劃和實(shí)施方案，建立健全礦井水害防治崗位責(zé)任制和管理制度。

　　(二)對(duì)礦井排水系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查、維修，水泵、管路、電控等設(shè)備要保持完好、配件充足，并進(jìn)行聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)，確保礦井排水能力滿足規(guī)定要求。

　　(三)要對(duì)水倉(cāng)、水溝等進(jìn)行一次全面清挖，保證有效容積。

　　(四)要對(duì)工業(yè)廣場(chǎng)防洪以及礦周邊場(chǎng)所排水系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查。

　　(五)要對(duì)地面建筑物、變配電所、供電線路、井架、監(jiān)控等設(shè)施的防雷電裝置進(jìn)行檢查試驗(yàn)，對(duì)主變壓器、井下電纜等供變電設(shè)施進(jìn)行預(yù)防性檢測(cè)，對(duì)供電系統(tǒng)機(jī)電保護(hù)等進(jìn)行整定校驗(yàn)，保證靈敏可靠。

　　(六)配齊泵房、變配電所、防汛物資等重要場(chǎng)所的值班人員，落實(shí)值班責(zé)任，并保持通訊暢通。

　　(七)采空區(qū)容易積水區(qū)域、上覆巖層承壓水危險(xiǎn)區(qū)域。

　　四、監(jiān)督執(zhí)行

　　要堅(jiān)決克服麻痹大意思想，在汛期要不間斷、經(jīng)常性的開(kāi)展檢查活動(dòng)，嚴(yán)格檢查煤礦雨季“三防”工作方案及各項(xiàng)措施落實(shí)情況。煤礦對(duì)排查確認(rèn)各類水害隱患，要嚴(yán)格按照“五落實(shí)”進(jìn)行整改。在雨季未嚴(yán)格落實(shí)水害防治措施，存在重大水害隱患的煤礦一律停產(chǎn)(建)整頓。

　　五、應(yīng)急管理

　　各煤礦要加強(qiáng)與氣象、防汛等部門(mén)的溝通聯(lián)系，及時(shí)掌握氣象預(yù)警預(yù)報(bào)信息，遇到暴雨極端天氣必須做到停產(chǎn)撤人。煤礦須在每次降暴雨時(shí)派專業(yè)人員做好水文變化情況及地面有塌陷現(xiàn)象觀測(cè)，確保安全后方可恢復(fù)生產(chǎn)。建立健全雨季“三防”專項(xiàng)應(yīng)急救援預(yù)案，并在汛期前進(jìn)行演習(xí)。

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