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超市員工薪酬激勵(lì)方案

時(shí)間:2025-01-03 15:54:58 藹媚 方案 我要投稿
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超市員工薪酬激勵(lì)方案(通用14篇)

  為了確保工作或事情順利進(jìn)行,往往需要預(yù)先制定好方案,方案是計(jì)劃中內(nèi)容最為復(fù)雜的一種。那么制定方案需要注意哪些問(wèn)題呢?下面是小編為大家整理的超市員工薪酬激勵(lì)方案,希望對(duì)大家有所幫助。

超市員工薪酬激勵(lì)方案(通用14篇)

  超市員工薪酬激勵(lì)方案 1

  為適應(yīng)公司發(fā)展,規(guī)范管理員工薪酬,特制定本制度。通過(guò)本制度,希望在公司內(nèi)部建立客觀、公平、合理的薪酬體系,逐步完善員工工資分配方式和分配制度,以適應(yīng)不同部門(mén)的有效管理,同時(shí)激勵(lì)員工積極向上的進(jìn)取精神。

  一、公司薪資結(jié)算時(shí)間:

  計(jì)薪期限為上月26日至本月的25日;工資發(fā)放時(shí)間為每月20日,如遇節(jié)假日,順延發(fā)放時(shí)間。薪資的支付,除另有規(guī)定外,由公司財(cái)務(wù)部按月按期存入員工銀行帳戶。

  二、薪資結(jié)構(gòu):

  員工薪資結(jié)構(gòu)由基本工資、加班工資、出勤工資、社保補(bǔ)貼、崗位工資、職務(wù)津貼、技能工資、缺勤和個(gè)人所得稅等組成。

  1、基本工資

  公司每年參考地方政府當(dāng)年規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn),并結(jié)合本公司實(shí)際情況,制定本公司當(dāng)年基本工資標(biāo)準(zhǔn);基本工資可隨崗位、部門(mén)不同而變化,如普通印刷、主印刷等,但均不得低于當(dāng)?shù)卣畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的80%;

  2、加班工資

  我公司一個(gè)月內(nèi)出勤時(shí)間為26天或27天,超出應(yīng)出勤時(shí)間按加班計(jì)算,加班時(shí)間應(yīng)先抵充請(qǐng)假時(shí)間,加班工資具體計(jì)算辦法如下:每小時(shí)加班工資=基本工資/26.5天/8hx150%;

  3、出勤工資

  根據(jù)公司考勤制度執(zhí)行!

  4、社保補(bǔ)貼

  本企業(yè)為員工交納工傷保險(xiǎn),費(fèi)用由公司全額承擔(dān)。另外根據(jù)政府規(guī)定和員工實(shí)際情況,公司給予員工一定的社保補(bǔ)貼,用于補(bǔ)助部分社會(huì)保險(xiǎn)。

  5、崗位工資

  一般員工的.`崗位工資根據(jù)所在崗位的操作責(zé)任大小、勞動(dòng)強(qiáng)度、環(huán)境條件和技能水平,由公司綜合評(píng)估后確定每個(gè)具體崗位的工資標(biāo)準(zhǔn),未列入的崗位沒(méi)有崗位補(bǔ)貼,在相同崗位工作的員工享受相同的崗位工資,崗位工資隨崗位變動(dòng)而變動(dòng)。

  6、職務(wù)津貼

  對(duì)擔(dān)任班組長(zhǎng)、車(chē)間主任、部門(mén)主管等管理崗位的職務(wù)補(bǔ)貼,根據(jù)具體崗位職責(zé)、個(gè)人管理能力及水平在一定范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)整;職務(wù)補(bǔ)貼隨職務(wù)的變動(dòng)而變動(dòng),不擔(dān)任職務(wù)的,無(wú)職務(wù)補(bǔ)貼。

  7、技能補(bǔ)貼

  根據(jù)員工的技能水平以及在實(shí)際生產(chǎn)中所起的技能作用、工作表現(xiàn)等綜合因素而確定;當(dāng)員工調(diào)離相應(yīng)崗位,不再發(fā)揮該崗位作用時(shí),無(wú)技能補(bǔ)貼;

  8、缺勤

  缺勤指:遲到早退、請(qǐng)病事假、曠工等。根據(jù)公司考勤制度執(zhí)行!

  9、個(gè)人所得稅

  員工應(yīng)按照國(guó)家規(guī)定繳納個(gè)人所得稅,員工在公司工作之個(gè)人所得稅由公司按規(guī)定統(tǒng)一扣繳。

  三、福利

  1、本企業(yè)為員工交納工傷保險(xiǎn),費(fèi)用由公司全額承擔(dān)。另外根據(jù)政府規(guī)定和員工實(shí)際情況,公司給予員工一定的社保補(bǔ)貼,用于補(bǔ)助部分社會(huì)保險(xiǎn)。

  2、公司免費(fèi)提供食堂與宿舍。因生產(chǎn)需要上夜班時(shí),公司免費(fèi)提供夜宵。

  3、夫妻雙職工,憑有效證件可享受公司租房補(bǔ)貼。

  4、對(duì)在本公司工作每滿一年的員工,其工齡工資每月較上一年上調(diào)100元(500元封頂),五年以上工齡補(bǔ)貼都為500元。

  5、在一個(gè)計(jì)薪期內(nèi),無(wú)遲到早退、病事假、曠工記錄的員工,公司給予滿勤獎(jiǎng):30元。

  6、所有老員工,開(kāi)年上班準(zhǔn)時(shí)返廠的,憑票報(bào)銷(xiāo)往返車(chē)費(fèi)(以火車(chē)票金額為標(biāo)準(zhǔn)),但保證在職時(shí)間不低于6個(gè)月。

  四、獎(jiǎng)勵(lì)與扣款

  1、因表現(xiàn)突出或有特別貢獻(xiàn)的,嘉獎(jiǎng)員工獎(jiǎng)勵(lì)50—100元,一年內(nèi)獲四次以上嘉獎(jiǎng)的員工年終額外獎(jiǎng)勵(lì)200。

  2、被記功員工視貢獻(xiàn)程度大小由公司評(píng)定后給予一定的現(xiàn)金或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

  3、老員工介紹新員工入職工作滿半年的,給予老員工200元/人的獎(jiǎng)勵(lì)。

  4、被記過(guò)或通報(bào)批評(píng)一次的員工,扣除3%的總薪資,一年內(nèi)被記過(guò)或通報(bào)批評(píng)三次以上者,扣除10%的總薪資。

  五、相關(guān)規(guī)定

  1、試用期員工的工資結(jié)構(gòu)包括:基本工資、加班工資、出勤工資、社保和崗位工資。轉(zhuǎn)正后員工按上述工資構(gòu)成結(jié)算。

  2、該規(guī)定結(jié)合《考勤制度》執(zhí)行!有沖突的地方,以《考勤制度》為依據(jù)。

  六、調(diào)薪管理辦法

  1、調(diào)薪指員工除晉升調(diào)薪外,在原崗位中因?qū)>⒖?jī)優(yōu)、貢獻(xiàn)而所獲得的薪資調(diào)整。

  2、調(diào)薪類(lèi)別分為試用合格轉(zhuǎn)正調(diào)薪、年度性調(diào)薪、職務(wù)晉升調(diào)薪三種。

 。1)試用合格轉(zhuǎn)正調(diào)薪,經(jīng)用人部門(mén)和人事部評(píng)定為試用合格調(diào)薪自試用期滿的次月執(zhí)行。

  (2)年度調(diào)薪人員必須滿足下列條件:

  A:?jiǎn)T工必須距轉(zhuǎn)正調(diào)薪時(shí)間在6個(gè)月及以上;

  B:?jiǎn)T工任職期間工作積極主動(dòng)、績(jī)效優(yōu)異、工作技能提升較快、工作責(zé)任心強(qiáng),或超過(guò)現(xiàn)崗位任職要求;

  C:在一個(gè)計(jì)薪期內(nèi),無(wú)遲到早退、無(wú)曠工,病事假平均不超過(guò)2天,無(wú)記過(guò)或通報(bào)處分。

  D:各部門(mén)每月調(diào)薪人數(shù)占比為6%,調(diào)薪幅度為200元-400元/次,同一員工一年內(nèi)調(diào)薪不得超過(guò)兩次。因特別貢獻(xiàn)調(diào)薪者,調(diào)薪幅度和次數(shù)根據(jù)實(shí)際情況待定。

  3、調(diào)薪流程

  個(gè)人(部門(mén))申請(qǐng)部門(mén)審核公司考核

  申請(qǐng)通過(guò)次月執(zhí)行,未通過(guò)反饋原因。

  4、申請(qǐng)時(shí)間:要申請(qǐng)調(diào)薪的員工請(qǐng)于每月5日前向部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)提出申請(qǐng),領(lǐng)導(dǎo)審核后給予《員工加薪申請(qǐng)單》,并與15日前交綜合辦公室。

  七、因?yàn)樘厥饣蛑卮筘暙I(xiàn),公司單獨(dú)發(fā)文予以晉升的,不適用本制度。

  超市員工薪酬激勵(lì)方案 2

  根據(jù)目前公司的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和發(fā)展方向,特對(duì)公司零售系統(tǒng)的所有終端店鋪制定本薪酬方案,具體內(nèi)容如下:

  一、薪酬構(gòu)成:

  月度總收入=基本工資+崗位津貼+公司福利+月銷(xiāo)售提成+其他獎(jiǎng)勵(lì)

  二、分項(xiàng)說(shuō)明:

  1、基本工資:按照不同的職級(jí),分為6個(gè)職級(jí),分別是:高級(jí)店長(zhǎng)、中級(jí)店長(zhǎng)、初級(jí)店長(zhǎng)、專(zhuān)職收銀員、資深導(dǎo)購(gòu)員、導(dǎo)購(gòu)員。

 。1)各級(jí)別店鋪人員配置標(biāo)準(zhǔn):

  2、崗位津貼:按照不同的崗位設(shè)定,不同崗位,享受不同的崗位津貼,崗位津貼隨崗位的變動(dòng)而變動(dòng)。

  設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)同于相應(yīng)的基本工資的職級(jí)。

  3、店鋪員工福利:

  (1)形象費(fèi):所有店鋪員工均須嚴(yán)格按照公司每季度頒布的制服要求著裝;按照培訓(xùn)部公布的化裝標(biāo)準(zhǔn)化妝,執(zhí)行者可根據(jù)職級(jí)可享受100~300元/月的形象費(fèi)補(bǔ)助;如有違反形象標(biāo)準(zhǔn)者,每次將按形象費(fèi)的10%予以扣罰,超過(guò)3次,全額扣罰形象費(fèi)。請(qǐng)假者按出勤天數(shù)計(jì)算給付。

 。2)資料費(fèi):培訓(xùn)部將按公司的發(fā)展要求,對(duì)店鋪員工組織進(jìn)行每月、每季的技能考核和培訓(xùn)課程,按時(shí)參加及達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)者,可據(jù)職級(jí)享受100~250元/月的資料費(fèi)。為保證學(xué)習(xí)效果,資料費(fèi)每半年集中發(fā)放,于每年的7月,次年的1月份的15日發(fā)放上一半年的資料費(fèi),缺勤者按照出勤天數(shù)計(jì)算給付,中途離職者,取消資料費(fèi)。

  (3)全勤獎(jiǎng):當(dāng)月符合公司考勤規(guī)定者享受50元/月的全勤獎(jiǎng)。

 。4)餐費(fèi):每天補(bǔ)助餐費(fèi)5元,按實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)算。

 。5)社會(huì)保險(xiǎn)購(gòu)買(mǎi)費(fèi):公司將按有關(guān)規(guī)定購(gòu)買(mǎi)相應(yīng)的工傷、醫(yī)療、養(yǎng)老等社會(huì)保險(xiǎn)。

  三、月銷(xiāo)售提成:

  1、銷(xiāo)售指標(biāo)的分配原則:

 。1)公司將根據(jù)市場(chǎng)情況設(shè)定店鋪每月月銷(xiāo)售指標(biāo)。

 。2)所有店長(zhǎng)獎(jiǎng)金以公傭提成方式體現(xiàn),提成比例與店鋪總指標(biāo)達(dá)成率掛鉤。

  (3)資深導(dǎo)購(gòu)員與導(dǎo)購(gòu)員的提成獎(jiǎng)金以私傭提成方式體現(xiàn),提成比例與個(gè)人銷(xiāo)售指標(biāo)達(dá)成率掛鉤,個(gè)人指標(biāo)計(jì)算公式:(店鋪總指標(biāo)-專(zhuān)職收銀員個(gè)人指標(biāo)總和)÷(店鋪總?cè)藬?shù)-店長(zhǎng)人數(shù)-專(zhuān)職收銀員人數(shù))

 。4)專(zhuān)職收銀員的提成獎(jiǎng)金以私傭提成方式體現(xiàn),提成比例與個(gè)人銷(xiāo)售指標(biāo)達(dá)成率掛鉤,個(gè)人指標(biāo)計(jì)算公式:個(gè)人銷(xiāo)售指標(biāo)計(jì)算=店鋪總指標(biāo)÷(店鋪總?cè)藬?shù)-店長(zhǎng)人數(shù))×50%

 。5)店鋪指標(biāo)按照公平公正原則進(jìn)行分配,工作滿一個(gè)月的員工,銷(xiāo)售指標(biāo)按全月分配;如果屬新員工

  入職不滿一個(gè)月的,由店長(zhǎng)根據(jù)相關(guān)計(jì)算公式和新員工出勤天數(shù)計(jì)算當(dāng)月指標(biāo)。

  四、達(dá)標(biāo)率標(biāo)準(zhǔn)及銷(xiāo)售提成公式:

  1、達(dá)標(biāo)率標(biāo)準(zhǔn):

 。1)所有店長(zhǎng)級(jí)別員工銷(xiāo)售提成標(biāo)準(zhǔn):店鋪當(dāng)月總銷(xiāo)售目標(biāo)達(dá)標(biāo)率在80%(含)以上。

 。2)資深導(dǎo)購(gòu)員/導(dǎo)購(gòu)員、收銀員銷(xiāo)售提成標(biāo)準(zhǔn):個(gè)人當(dāng)月銷(xiāo)售目標(biāo)達(dá)成率在80%(含)以上。

 。3)試用期員工銷(xiāo)售提成標(biāo)準(zhǔn):按各職級(jí)達(dá)標(biāo)率為70%(含)以上,轉(zhuǎn)正后按正職員工標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

 。4)當(dāng)月店鋪的總銷(xiāo)售目標(biāo)達(dá)標(biāo)率超100%的,將根據(jù)超標(biāo)額度給予相應(yīng)的超標(biāo)團(tuán)體獎(jiǎng)勵(lì)。

  2、銷(xiāo)售提成公式:

  根據(jù)店鋪總達(dá)標(biāo)率或個(gè)人銷(xiāo)售達(dá)標(biāo)率設(shè)定: A部分:?jiǎn)T工銷(xiāo)售提成公式,B部分:超指標(biāo)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)公式

  入職工作不滿一個(gè)月的新員工,超指標(biāo)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)按出勤天數(shù)支付。

  五、其他獎(jiǎng)勵(lì):

  1、每月銷(xiāo)售推廣的即時(shí)獎(jiǎng):公司將根據(jù)不同的銷(xiāo)售階段設(shè)計(jì)各種推銷(xiāo)獎(jiǎng)勵(lì)(按零售部所出的每月推廣活動(dòng)方案執(zhí)行)。

  2、銷(xiāo)售冠軍獎(jiǎng):針對(duì)零售店鋪的全體導(dǎo)購(gòu)人員及專(zhuān)職收銀員。

 。1)每月個(gè)人指標(biāo)100%達(dá)標(biāo)獎(jiǎng):

  當(dāng)月個(gè)人銷(xiāo)售100%達(dá)標(biāo),且銷(xiāo)售額排在店鋪的第一名的,則當(dāng)月獲價(jià)值200元的公司服裝券。

  全年有8個(gè)月以上100%完成個(gè)人銷(xiāo)售目標(biāo)的,則獲公司服裝現(xiàn)金券1000元/人,并晉升一職級(jí)。

 。2)全年月銷(xiāo)售額的累積獎(jiǎng):

  全年在店鋪工作6個(gè)月以上,且全年的月銷(xiāo)售額的累積為:

  各零售區(qū)域的最高的前三名,則獲公司服裝現(xiàn)金券1000元/人,全國(guó)零售系統(tǒng)的最高的前三名,則分別獲公司服裝券4000,3000,2000元/人,并晉升一職級(jí)。

  (以上兩項(xiàng)均可重復(fù)獲獎(jiǎng)!)

  3、優(yōu)秀店長(zhǎng)管理獎(jiǎng):

  當(dāng)月店鋪100%達(dá)標(biāo),且目標(biāo)達(dá)標(biāo)率排全國(guó)零售系統(tǒng)內(nèi)的第一名的店鋪,其店長(zhǎng)于次月內(nèi),則獲價(jià)值400元的服裝券。

  六、有關(guān)規(guī)定:

  1、作息時(shí)間:店鋪員工每周工作6天,休息1天,每月合計(jì)帶薪休息日為4天,每月工作時(shí)間不少于正常工作日×8小時(shí)。每天工作8小時(shí),含半小時(shí)吃飯時(shí)間。

  2、日工資核算方法:日工資按(基本工資+崗位津貼+公司福利)/30天計(jì)算。非帶薪休假的按30天扣除休假天數(shù)核算工資。

  3、請(qǐng)假:?jiǎn)T工請(qǐng)假三天及以上扣除1個(gè)帶薪日,請(qǐng)假9天及以上扣除2天帶薪日,并依次類(lèi)推。

  4、加班規(guī)定:

  (1)法定節(jié)假日加班:按國(guó)家規(guī)定,店鋪員工享受帶薪假期如下:元旦1天(元月1日),五一節(jié)3天(五月1~3日),國(guó)慶節(jié)3天(十月1~3日),春節(jié)3天(正月初一~初三)。如因工作需要正常上班的,按日工資核算,享受三薪待遇。法定節(jié)假日加班申請(qǐng)需提前十天上報(bào)區(qū)域經(jīng)理和公司,經(jīng)同意才可以執(zhí)行。

  (2)加班:公司秉承“當(dāng)日事當(dāng)日畢”的原則,對(duì)沒(méi)有完成當(dāng)天工作的員工延長(zhǎng)工作時(shí)間的`,不包括在加班時(shí)間范疇。因公司特殊工作安排員工延長(zhǎng)工作時(shí)間的,須在事前向區(qū)域最高主管申請(qǐng),經(jīng)同意后才予承認(rèn)“加班”。加班的員工原則上安排補(bǔ)休,不另行計(jì)發(fā)加班工資,特殊情況不能安排補(bǔ)休者,經(jīng)公司批準(zhǔn)后,以日工資標(biāo)準(zhǔn)按加班時(shí)間計(jì)發(fā)加班費(fèi)。

  5、業(yè)績(jī)考核:

 。1)店鋪指標(biāo)達(dá)成連續(xù)三個(gè)月未達(dá)到80%的,所有店長(zhǎng)或(店鋪?zhàn)罡咧鞴埽┙德毢徒敌揭患?jí),并取消其店鋪管理職能。

 。2)資深/普通導(dǎo)購(gòu)員的個(gè)人銷(xiāo)售目標(biāo)連續(xù)三個(gè)月不達(dá)80%的(試用期除外),將給予降職,調(diào)鋪及再培訓(xùn)或辭退處理。

 。3)資深導(dǎo)購(gòu)員在全年的考核中,不能達(dá)到8個(gè)月完成個(gè)人銷(xiāo)售的',次年將降級(jí)降薪為普通營(yíng)業(yè)員。

 。4)店鋪員工晉升按:《零售部終端員工晉升制度》執(zhí)行。

 。3)資深銷(xiāo)售員的評(píng)核標(biāo)準(zhǔn)為全年有8個(gè)月以上是100%完成每月的個(gè)人銷(xiāo)售目標(biāo)的,且個(gè)人全年總銷(xiāo)售排名為店鋪的前三名之內(nèi)。

  6、員工試用期:

 。1)店鋪各級(jí)人員的試用期均為2~3個(gè)月,相關(guān)的操作請(qǐng)見(jiàn)上文。

  (2)各職級(jí)的試用期的薪酬水平均從各級(jí)層級(jí)的較低程度一級(jí)起,三個(gè)月試用期通過(guò)后將視員工的考核標(biāo)準(zhǔn)再重新調(diào)整層級(jí):或保留原層級(jí),或提升一個(gè)層級(jí),標(biāo)準(zhǔn)參照《零售部終端員工晉升制度》執(zhí)行。

 。3)試用期內(nèi)的導(dǎo)購(gòu)員的計(jì)“A”提成的達(dá)標(biāo)率起點(diǎn)低至70%。

 。4)試用期的資深/普通導(dǎo)購(gòu)員如有兩個(gè)月未達(dá)到個(gè)人銷(xiāo)售標(biāo)的70%,店長(zhǎng)如有兩個(gè)月未幫助店鋪達(dá)到80%的銷(xiāo)售目標(biāo)的,試用期均不通過(guò),可延長(zhǎng)一個(gè)月的試用期或辭退處理。

  7、制服購(gòu)買(mǎi)費(fèi):

 。1)入職店鋪的所有員工均按公司標(biāo)準(zhǔn)購(gòu)買(mǎi)制服,制服費(fèi)為500元/兩套/每季。自領(lǐng)用新一季制服起,工作不滿4個(gè)月的店鋪員工離職,制服購(gòu)買(mǎi)費(fèi)按40%收取折舊費(fèi),余額退還離職員工;滿4個(gè)月離職的員工,制服費(fèi)全額退還員工。

  (2)離職員工的制服購(gòu)買(mǎi)費(fèi)于離職后的兩個(gè)月后退還。

  七、工資發(fā)放規(guī)定:每月十五日公司以轉(zhuǎn)帳方式統(tǒng)發(fā)上月工資(遇節(jié)假日順延)。

  超市員工薪酬激勵(lì)方案 3

  經(jīng)過(guò)全體員工的努力,今年超額完成全年計(jì)劃,各方面工作取得了可喜的成績(jī),為了鼓勵(lì)員工在明年更加努力工作,創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益,本公司擬對(duì)員工崗位工資進(jìn)行調(diào)整。方案如下:

  1、調(diào)整外籍員工的崗位工資

  外籍員工工作努力、富有成效,為此擬對(duì)外籍員工等人,月崗位工資進(jìn)行調(diào)整。即在原基礎(chǔ)上增長(zhǎng)5%;等人按崗位工資的3%進(jìn)行增長(zhǎng),以紅包的形式折合人民幣全年分兩次發(fā)放。

  2、修改崗位工資標(biāo)準(zhǔn)

  擬對(duì)現(xiàn)行的10級(jí)30檔崗位工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂,檔金額由原4700元提高到5600元,最低檔由原1000元提高到1500元(試用期間的工資),試用3個(gè)月后經(jīng)考核合格,崗位工資可確定為1400元。技術(shù)性較強(qiáng)的崗位試用期間的工資為800元,經(jīng)過(guò)3個(gè)月試用考核合格后根據(jù)技術(shù)水平的高低其崗位工資可確定在1500~2400元之間。對(duì)新招聘的'具有領(lǐng)班以上職務(wù)的員工,試用期間的崗位工資確定在C檔,3個(gè)月試用合格后可調(diào)到各個(gè)職務(wù)的B檔。

  3、調(diào)整崗位工資方案

  (1)此次調(diào)整崗位工資采取與淡季培訓(xùn)相結(jié)合的辦法,由部門(mén)對(duì)員工進(jìn)行考核。

  對(duì)于在淡季培訓(xùn)中考核合格的員工,同時(shí)又屬于調(diào)整崗位工資的范圍,予以調(diào)整。但是對(duì)考核不合格的員工將延長(zhǎng)3個(gè)月后再進(jìn)行考核,合格后方可調(diào)整崗位工資,但不予補(bǔ)發(fā)。

  (2)調(diào)整崗位工資的范圍:在冊(cè)、參加本公司淡季培訓(xùn)考核合格的正式員工。

 。3)調(diào)整金額:

  1)副總經(jīng)理月增資900元,總經(jīng)理助理(包括總監(jiān))月增資800元,部門(mén)經(jīng)理月增資700元,部門(mén)副經(jīng)理月增資600元。對(duì)于在年工作中成績(jī)突出的人員經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),可調(diào)到相對(duì)應(yīng)的A檔,對(duì)于不能勝任本職工作的人員經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),可調(diào)到相對(duì)應(yīng)的C檔或不調(diào)。

  2)領(lǐng)班至主管人員的崗位工資原則上調(diào)到各級(jí)別的B檔,成績(jī)突出的其崗位工資可調(diào)到A檔。對(duì)調(diào)到A檔、C檔崗位工資或不調(diào)的員工要嚴(yán)格控制,經(jīng)人力資源部審核后報(bào)中心領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

  3)對(duì)受聘于本公司具有專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)的員工,其崗位工資原則上調(diào)整為:

  高級(jí)職稱(chēng)崗位工資4700元。

  中級(jí)職稱(chēng)崗位工資3700元。

  初級(jí)職稱(chēng)崗位工資2300元。

  對(duì)具有專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)同時(shí)又擔(dān)任職務(wù)的人員其崗位工資可選擇高金額。

  4)一般員工調(diào)整崗位工資按技術(shù)性較強(qiáng)和一般進(jìn)行調(diào)整:

  技術(shù)較強(qiáng)的崗位工資的調(diào)整由部門(mén)依據(jù)考核情況原則上調(diào)整為1900~2400元。

  一般工程的員工,根據(jù)工作成績(jī)及表現(xiàn),劃分為三個(gè)檔次來(lái)調(diào)整崗位工資:

  一檔:工作成績(jī)優(yōu)秀,調(diào)整金額為800元。

  二檔:工作表現(xiàn)良好,調(diào)整金額為500元。

  三檔:工作表現(xiàn)一般,調(diào)整金額為300元。

  調(diào)整崗位工資的比例為:調(diào)800元的員工占30%;調(diào)500元的員工占60%;調(diào)300元的員工占10%。

  4、調(diào)整崗位工資的具體安排

 。1)淡季培訓(xùn)結(jié)束后,由部門(mén)對(duì)每名員工進(jìn)行考核,填寫(xiě)《公司員工考核表》,部門(mén)經(jīng)理提出具體意見(jiàn)及調(diào)整方案。

 。2)由部門(mén)將調(diào)整方案報(bào)人力資源部進(jìn)行審核。

 。3)xx年xx日xx日,經(jīng)本公司總經(jīng)理批準(zhǔn)輸入電腦,同時(shí)補(bǔ)發(fā)xx年xx月~xx月的崗位工資差額。

  超市員工薪酬激勵(lì)方案 4

  一、合理設(shè)計(jì)薪酬水平;

  1.1在設(shè)計(jì)薪酬水平前,做好對(duì)銷(xiāo)售人員的薪酬調(diào)查。包括:

  1.1.1調(diào)查行業(yè)內(nèi)銷(xiāo)售人員的平均薪酬水平,特別是要調(diào)查與本企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)模式相同或相似的同行銷(xiāo)售人員的平均薪酬水平;

  1.1.2調(diào)查競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷(xiāo)售人員薪酬情況;

  1.1.3調(diào)查區(qū)域間薪酬水平差異情況;

  1.1.4了解本企業(yè)歷史薪酬制度,分析研究其優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn);

  1.1.5了解本企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及規(guī)劃,特別要了解財(cái)務(wù)編制與費(fèi)用預(yù)算,了解決策層對(duì)于薪酬制度的'意見(jiàn)和建議;

  1.1.6調(diào)查了解本企業(yè)銷(xiāo)售人員對(duì)當(dāng)前薪酬制度的滿意度情況,及對(duì)未來(lái)薪酬制度改革的期望值。

  1.2.在做好薪酬調(diào)查之后,再設(shè)計(jì)銷(xiāo)售人員的薪酬水平。

  1.2.1做到內(nèi)部公平和外部公平。內(nèi)部公平主要表現(xiàn)在不同崗位之間有薪酬差距,不同業(yè)績(jī)之間有薪酬差距;

  1.2.2外部公平就是要讓薪酬水平具有動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

  二、合理設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu);

  2.1制定薪酬結(jié)構(gòu)的策略。

  銷(xiāo)售人員的薪酬結(jié)構(gòu)策略常見(jiàn)的`有:高底薪低提成;中底薪中提成;低底薪高提成;銷(xiāo)量占比制;費(fèi)用包干制;階段考評(píng)制。

  2.2明確薪酬結(jié)構(gòu)的內(nèi)容。固定薪酬包括崗位工資、固定津貼、福利等。業(yè)績(jī)薪酬包括績(jī)效工資、業(yè)績(jī)提成、業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金、股份分紅等。

  三、制定考核與激勵(lì)機(jī)制。

  3.1優(yōu)化績(jī)效考核制度:

  3.1.1以業(yè)績(jī)和結(jié)果為導(dǎo)向,嚴(yán)格績(jī)效考核制度,做到公平公正;

  3.1.2科學(xué)制定考核目標(biāo),量化與細(xì)分目標(biāo);

  3.1.3合理分配KPI指標(biāo)的權(quán)重,所有的KPI指標(biāo)中業(yè)務(wù)指標(biāo)應(yīng)占絕大部份權(quán)重,例如銷(xiāo)量、費(fèi)率、客戶數(shù)量、回款等;

  3.1.4讓績(jī)效考核與業(yè)績(jī)提成互補(bǔ),找到業(yè)績(jī)持續(xù)上升的動(dòng)力源,探索出成熟的贏利模式,再用績(jī)效考核去督導(dǎo)銷(xiāo)售人員把銷(xiāo)售計(jì)劃有效執(zhí)行;

  3.1.5改革績(jī)效考核制度,找出績(jī)效考核漏洞并打上補(bǔ)丁,在實(shí)際運(yùn)用中不斷完善績(jī)效考核的作用。

  3.2善用薪酬激勵(lì):

  3.2.1做好外部激勵(lì),提升薪酬水平;

  3.2.3做好內(nèi)部激勵(lì),幫助員工成長(zhǎng),使員工與企業(yè)共同發(fā)展進(jìn)步。

  超市員工薪酬激勵(lì)方案 5

  為了配合《xx就業(yè)促進(jìn)法》的實(shí)施,玫拇俳鴕擔(dān)嗟南賂諶嗽奔拔摶等嗽本鴕禱幔醫(yī)餼鼉鴕的炎齬畢祝幣參吮U蟲(chóng)x生物工程有限公司持續(xù)長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展,維護(hù)公司、員工及業(yè)務(wù)員的非法利益,xx生物工程有限公司決定對(duì)公司下設(shè)的`分公司負(fù)責(zé)人、專(zhuān)賣(mài)店負(fù)責(zé)人、健康服務(wù)中央及健康家園負(fù)責(zé)人、員工及業(yè)務(wù)員實(shí)行考核員工制。詳細(xì)考核方案如下:

  一、考核員工范圍:

  各分公司負(fù)責(zé)人、專(zhuān)賣(mài)店負(fù)責(zé)人、健康服務(wù)中央負(fù)責(zé)人、健康家園負(fù)責(zé)人以及公司業(yè)務(wù)員在完成公司下達(dá)計(jì)劃任務(wù)時(shí),可享受公司正式員工待遇。其中:分公司、專(zhuān)賣(mài)店、健康服務(wù)中心和健康家園達(dá)到公司規(guī)定的考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí),公司與其負(fù)責(zé)人簽署正式員工合同;公司行政員工由公司簽署正式員工合同;業(yè)務(wù)員符合員工條件時(shí),由分公司、專(zhuān)賣(mài)店、健康服務(wù)中心或健康家園負(fù)責(zé)人代表公司與其簽署員工合同并報(bào)公司備案存擋,公司承認(rèn)其員工身份。所有簽訂員工合同者視為xx生物工程有限公司員工,享受公司員工待遇。

  二、定額任務(wù):

  各分公司負(fù)責(zé)人、專(zhuān)賣(mài)店負(fù)責(zé)人、健康服務(wù)中心負(fù)責(zé)人、健康家園負(fù)責(zé)人以及公司業(yè)務(wù)員半年內(nèi)平均每月零售公司2000元以上產(chǎn)榀時(shí),則享受公司正式員工待遇。

  公司行政人員完成公司規(guī)定的.任務(wù)時(shí),享受員工待遇。

  三、員工待遇:

  1、三險(xiǎn)金

  各分公司負(fù)責(zé)人、專(zhuān)賣(mài)店負(fù)責(zé)人、健康服務(wù)中心負(fù)責(zé)人、健康家園負(fù)責(zé)人以及公司業(yè)務(wù)員完成公司規(guī)定的任務(wù)時(shí),公司為達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的員工以琿春市標(biāo)準(zhǔn)向員工提供每月400元社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)金和醫(yī)療保險(xiǎn)金及一年的20萬(wàn)元意外傷害險(xiǎn)。

  公司行政員工完成公司規(guī)定的任務(wù)時(shí),公司以琿春市標(biāo)準(zhǔn)為其繳納養(yǎng)老金和醫(yī)療保險(xiǎn)金400元及20萬(wàn)元意外傷害險(xiǎn);不能完成工作任務(wù)或者對(duì)公司造成影響、損害的員工,公司另有獎(jiǎng)懲制度。

  2、獎(jiǎng)勵(lì)

  所有員工均參加公司的全年考核,年終公司將根據(jù)考核狀況對(duì)員工給予不同標(biāo)準(zhǔn)的精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)或經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。

  3、福利

  公司所有正式員工享受公司的福利待遇。

  四、考核方法:

  公司對(duì)員工的半年考核一次,半年兌現(xiàn)。

  五、代扣稅金:

  員工每月工資由公司代扣代繳稅金,公司為被扣繳稅金員工提供完稅憑證以做完稅證實(shí)。

  六、解釋修改權(quán):

  本制度解釋修改權(quán)在xx生物工程有限公司所有。

  超市員工薪酬激勵(lì)方案 6

  一、總則

  1.為了完善沃美萊公司薪酬分配體系,規(guī)范員工的工資確定與調(diào)整,發(fā)揮薪酬的保障與激勵(lì)功能,本公司特制以戰(zhàn)略為導(dǎo)向,強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)性薪酬管理辦法。

  2.薪酬管理程序:

  2.1制訂薪酬管理原則與戰(zhàn)略;

  2.2進(jìn)行崗位分析與評(píng)價(jià);

  2.3薪資制度結(jié)構(gòu)確定;

  2.4制定薪酬等級(jí)與標(biāo)準(zhǔn);

  2.5執(zhí)行薪酬制度,控制和調(diào)整。

  3.原則

  3.1在保障員工最低生活水準(zhǔn)的前提下獎(jiǎng)勤罰懶,按貢獻(xiàn)分配,兼顧企業(yè)發(fā)展與實(shí)際現(xiàn)狀的需要。

  3.2公平合理、充分體現(xiàn)價(jià)值與責(zé)任。

  3.3員工收入與個(gè)人工作業(yè)績(jī)和公司整體經(jīng)濟(jì)效益相聯(lián)系。

  3.4妥善處理積累與消費(fèi)、長(zhǎng)期利益與短期利益的關(guān)系,形成企業(yè)經(jīng)營(yíng)持續(xù)發(fā)展,員工生活不斷改善的良性循環(huán)。

  3.5參考勞動(dòng)力市場(chǎng)工資指導(dǎo)價(jià)位,合理確定工資標(biāo)準(zhǔn)和工資差距,工資向高責(zé)任、高技能、高貢獻(xiàn)等核心人才傾斜。

  3.6在本制度確定的職位類(lèi)別和工資范圍內(nèi),由總經(jīng)理根據(jù)員工的能力和業(yè)績(jī)來(lái)核定員工工資。

  3.7本辦法適用于公司在職在崗員工。公司聘請(qǐng)的兼職人員工資可按有關(guān)協(xié)議辦理。

  二、薪酬體系

  1、公司運(yùn)作暫時(shí)采取營(yíng)采結(jié)合模式,員工分成3個(gè)職系,分別為營(yíng)運(yùn)采購(gòu)管理職系、職能管理職系、技術(shù)支持職系。針對(duì)這3個(gè)職系,薪酬分別采取二種不同類(lèi)別的發(fā)放形式:年薪制(與企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相關(guān)),等級(jí)工資制(與月度績(jī)效相關(guān))。

  2、享受年薪制的高管層,其特征是以年度為周期對(duì)經(jīng)營(yíng)工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估并發(fā)放相應(yīng)的薪酬。適合總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、各類(lèi)總監(jiān)等級(jí)別干部。公司發(fā)展連鎖超市后可考慮將店長(zhǎng)、部門(mén)經(jīng)理級(jí)納入年薪制的范圍。

  3、實(shí)行等級(jí)工資制的是公司內(nèi)除實(shí)行年薪工資的全部員工,按月考核發(fā)放。

  4、特聘人員的薪酬參照工資特區(qū)的有關(guān)規(guī)定。

  三、薪酬結(jié)構(gòu)

  1、年薪制(基數(shù)按公司與個(gè)人簽訂的合同計(jì)算)

  1.1年薪制分為月度基本薪酬、年度考核薪酬、超額獎(jiǎng)金三部分。

  1.2月度基本薪酬為年薪總額的60%,分月發(fā)放

  1.3年度考核薪酬為年薪總額的40%,年底根據(jù)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成情況考核發(fā)放(具體指標(biāo)按任務(wù)指標(biāo)合同)

  1.4超額獎(jiǎng)金,按年初簽訂的任務(wù)指標(biāo)合同,是超額完成部分的獎(jiǎng)勵(lì)

  2、等級(jí)工資制

  2.1公司工資等級(jí)共分21級(jí)(詳細(xì)見(jiàn)下表),分為月度工資和年終獎(jiǎng)。每月工資分為三塊考核發(fā)放(固定工資、浮動(dòng)工資、工齡工資);年終獎(jiǎng)是在公司整體經(jīng)營(yíng)效益的基礎(chǔ)上對(duì)員工的一種激勵(lì),年終獎(jiǎng)金與員工個(gè)人年度考核結(jié)果和公司年度經(jīng)營(yíng)情況掛鉤,年終獎(jiǎng)金下年初支付(具體見(jiàn)公司福利發(fā)放辦法)。

  2.2固定工資是保證員工的基本生活需要,不與業(yè)務(wù)完成量和績(jī)效掛鉤、每月固定發(fā)放的工資

  2.3工齡工資是員工的工作經(jīng)驗(yàn)和服務(wù)年限對(duì)于企業(yè)貢獻(xiàn)價(jià)值的體現(xiàn),在;噬藤Q(mào)集團(tuán)鄭州沃美購(gòu)物中心內(nèi)部的工齡工資為10元/年,沃美外的工齡為3元/年。內(nèi)部工齡自參與籌建沃美購(gòu)物中心起開(kāi)始計(jì)算。

  2.4浮動(dòng)工資與月度績(jī)效考核結(jié)果掛鉤,是個(gè)人工作中業(yè)績(jī)不同的價(jià)值體現(xiàn);與經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、銷(xiāo)售額、銷(xiāo)售額達(dá)成率、銷(xiāo)售毛利率、損耗率、周轉(zhuǎn)率、行政指標(biāo)等幾個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)相聯(lián)系,具體按公司【績(jī)效考核辦法】執(zhí)行。試用期、臨時(shí)員工不參加每月的績(jī)效考核。

  3、特聘人員的薪酬參見(jiàn)工資特區(qū)的有關(guān)規(guī)定。

  四、工資特區(qū)

  1、設(shè)立工資特區(qū)的目的

  設(shè)立工資特區(qū),使工資政策重點(diǎn)向?qū)ζ髽I(yè)有較大貢獻(xiàn)、市場(chǎng)上稀缺的人力資源傾斜,目的.是為激勵(lì)和吸引優(yōu)秀人才,使企業(yè)與外部人才市場(chǎng)接軌,提高企業(yè)接觸外界先進(jìn)管理理念的機(jī)會(huì),提高企業(yè)對(duì)關(guān)鍵人才的吸引力,增強(qiáng)公司在人才市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。

  2、設(shè)立工資特區(qū)的原則

  2.1、談判談判談判原則:特區(qū)工資以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ),由雙方談判確定。

  2.2保密原則:為保障特區(qū)員工的順利工作,對(duì)工資特區(qū)的人員及其工資嚴(yán)格保密,員工之間禁止相互打探。

  2.3限額原則:特區(qū)人員數(shù)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平及發(fā)展情況限制總數(shù),寧缺毋濫。

  3、工資特區(qū)人才的選拔

  特區(qū)人才的選拔以外部招聘為主。其條件為名優(yōu)院校畢業(yè)生、企業(yè)人力資源規(guī)劃中急需或者必需的人才、行業(yè)內(nèi)人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的稀缺人才。

  4、工資特區(qū)人才的淘汰

  針對(duì)工資特區(qū)內(nèi)的人才,每季度根據(jù)合同進(jìn)行完成目標(biāo)考核。有以下情況者自動(dòng)退出人才特區(qū):

  4.1考核總分低于預(yù)定標(biāo)準(zhǔn);

  4.2人才供求關(guān)系變化,不再是市場(chǎng)稀缺人才。

  5、特區(qū)人才的工資按簽訂的工資及完成目標(biāo)合同執(zhí)行。

  五、工資調(diào)整

  1.公司工資調(diào)整原則是整體調(diào)整與個(gè)別調(diào)整相結(jié)合。

  2.整體調(diào)整:公司董事會(huì)在堅(jiān)持工資增長(zhǎng)幅度不超過(guò)本公司經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)幅度,職工平均實(shí)際收入增長(zhǎng)幅度不超過(guò)本公司勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度的原則下,根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及勞動(dòng)力市場(chǎng)工資變化水平,確定年度工資調(diào)整方案和工資調(diào)整幅度。

  3.個(gè)別調(diào)整:是根據(jù)員工個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行晉級(jí)(職)、降級(jí)(職)或內(nèi)部調(diào)動(dòng)(調(diào)崗)的工資變動(dòng)。具體按公司【晉級(jí)、降級(jí)辦法】操作。

  4.若員工崗位發(fā)生變動(dòng),則員工工資及考核比例在崗位變動(dòng)次日相應(yīng)隨之變動(dòng)。

  六、工資的發(fā)放與管理

  1.員工工資實(shí)行月薪制,考勤計(jì)算區(qū)間為每月1號(hào)—30號(hào)。工資支付時(shí)間為每月10日,以法定貨幣(人民幣)支付(打入個(gè)人確認(rèn)的工資卡中),若遇支薪日為休假日時(shí),則提前至最近工作日或推后至節(jié)后第一個(gè)工作日支付。

  2.下列各款項(xiàng)須直接從工資中代扣代繳:

  2.1員工個(gè)人工資所得稅;

  2.2應(yīng)由員工個(gè)人承擔(dān)的住房公積金;

  2.3應(yīng)由員工個(gè)人繳納的養(yǎng)老保險(xiǎn)

  2.4應(yīng)由員工個(gè)人繳納的失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)用;

  2.5應(yīng)由員工個(gè)人繳納的醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)用

  2.6與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個(gè)人工資中扣除的款項(xiàng);

  2.7法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項(xiàng)。

  3.工資計(jì)算期間中途聘用人員,當(dāng)月工資的計(jì)算公式如下:

  實(shí)發(fā)工資=月工資標(biāo)準(zhǔn)/21.75x實(shí)際工作天數(shù)

  4.試用期間工資按當(dāng)時(shí)協(xié)商的方式發(fā)放。

  5.公司設(shè)立總經(jīng)理特別獎(jiǎng)勵(lì)基金,獎(jiǎng)勵(lì)公司績(jī)效表現(xiàn)優(yōu)異的員工。具體數(shù)額由董事會(huì)確定。

  七、附則

  1.本方案由人事部編制并負(fù)責(zé)解釋。

  2.對(duì)于本方案所未規(guī)定的事項(xiàng),則按人事部的管理規(guī)定和其他有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

  超市員工薪酬激勵(lì)方案 7

  一、目的:

  為進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率,激勵(lì)員工的工作積極性,充分體現(xiàn)多勞多得、公平合理的薪資制度,實(shí)現(xiàn)雙贏政策,特?cái)M定以下方案。

  二、適用范圍:

  生產(chǎn)部全體員工

  三、方案:

  A、生產(chǎn)部管理層薪資計(jì)算方案:

  A.1、適用范圍:主任、組長(zhǎng)(線長(zhǎng))、維修員、領(lǐng)料員

  A.2、細(xì)則:

  A.2.1、主任薪資計(jì)算方式:2520基本工資+80房補(bǔ)+100全勤獎(jiǎng)+800元考核工資

  A.2.2、組長(zhǎng)(線長(zhǎng))薪資計(jì)算方式:1820基本工資+80房補(bǔ)+100全勤獎(jiǎng)+500元考核工資

  A.2.3、維修員薪資計(jì)算方式:1820基本工資+80房補(bǔ)+100全勤獎(jiǎng)+200元考核工資

  A.2.4、領(lǐng)料員薪資計(jì)算方式:1820基本工資+80房補(bǔ)+100全勤獎(jiǎng)+200元考核工資

  A.3、加班費(fèi):

  A.3.1、主任級(jí)別及以上無(wú)加班費(fèi)

  A.3.2、組長(zhǎng)(線長(zhǎng))、維修員、領(lǐng)料員加班費(fèi)8元/小時(shí)

  A.3.3、加班必須填寫(xiě)加班申請(qǐng)單,報(bào)請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),方可生效,T+2天必須送達(dá)文員處備案,否則視為無(wú)效。

  B、一線員工薪資計(jì)算方案:

  B.11、根據(jù)各產(chǎn)品特性不同制定各產(chǎn)品加工單價(jià)(各產(chǎn)品單價(jià)會(huì)以公司公告的形式公布)

  2、非生產(chǎn)車(chē)間原因造成的停工或公司派給的其它勞務(wù)由作業(yè)車(chē)間填寫(xiě)大工勞務(wù)申請(qǐng)單,交由生產(chǎn)部審核,經(jīng)公司批準(zhǔn)納入總工資

  3、如因工藝改進(jìn)、優(yōu)化等提高工作效率的,公司有權(quán)對(duì)其單價(jià)進(jìn)行調(diào)整

  4、新進(jìn)員工前三天由公司支付試工期大工工時(shí)(24小時(shí)),接受車(chē)間填寫(xiě)試工工時(shí)申請(qǐng)單,交由生產(chǎn)部審核,經(jīng)公司批準(zhǔn)納入總工資

  5、新產(chǎn)品上線由技術(shù)部填寫(xiě)勞務(wù)申請(qǐng)單,交由交由生產(chǎn)部審核,經(jīng)公司批準(zhǔn)納入總工資

  6、其它部門(mén)需要生產(chǎn)部協(xié)助完成的工作,必須先填寫(xiě)勞務(wù)申請(qǐng)單,經(jīng)公司批準(zhǔn)后,由生產(chǎn)部統(tǒng)一安排作業(yè)

  7、因上一道生產(chǎn)車(chē)間造成的不合格輔料流到下一道車(chē)間,并進(jìn)行了返工,由下一道車(chē)間填寫(xiě)此工序返工單價(jià)的'2倍補(bǔ)貼單價(jià),經(jīng)生產(chǎn)部審核并由責(zé)任車(chē)間簽字生效,從責(zé)任車(chē)間總工資中直接扣除納入返工車(chē)間,公司不承擔(dān)返工工時(shí)

  8、如因車(chē)間原因造成的返工,公司不承擔(dān)返工工時(shí)

  9、此方案采用產(chǎn)能轉(zhuǎn)化工時(shí)計(jì)算工資

  10、公司設(shè)置各級(jí)別員工的談季保障工資(根據(jù)公司管理規(guī)定)

  11、各車(chē)間每日早上9:00前上交前一天的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表(總裝車(chē)間另加成品入庫(kù)單)

  12、各車(chē)間員工工作票必須在早上10:00前交到生產(chǎn)部辦公室,所有工作票必須經(jīng)生產(chǎn)部主管簽字生效

  13、所有向公司申請(qǐng)的大工工時(shí)都以7.53元/小時(shí)計(jì)算B2、石膏板車(chē)間,以個(gè)人產(chǎn)量__工序單價(jià)直接計(jì)算工資

  四、質(zhì)量管理規(guī)定:

  1、所有工序生產(chǎn)的半成品都要經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)確認(rèn),如果抽檢出不合格品需免費(fèi)返工。

  2、下一道工序在作業(yè)中如果未發(fā)現(xiàn)上一道工序的不良品,并繼續(xù)生產(chǎn)下去的,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)視同本人自己造成的不良品,按照公司的規(guī)定進(jìn)行處罰。

  五、制度:

  1、本制度實(shí)施之日起,同時(shí)取消原工資制度。

  2、本制度未提及的待遇參考公司管理制度。

  3、每位員工下班后要認(rèn)真填寫(xiě)員工產(chǎn)量單,產(chǎn)量單上數(shù)字必須真實(shí)有效,如發(fā)現(xiàn)弄虛作假現(xiàn)象,扣除當(dāng)日工資,另處50元罰款。

  4、產(chǎn)量單上不允許修改、字跡不清晰等現(xiàn)象,一旦發(fā)現(xiàn)視作無(wú)效。

  5、產(chǎn)量單上要有主任(線長(zhǎng))簽字,交到生產(chǎn)部,由生產(chǎn)部主管簽字后生效,否則視為無(wú)效單。

  6、中途請(qǐng)假或離職的員工按當(dāng)時(shí)實(shí)際包裝數(shù)量計(jì)算,不折算半成品。

  7、中途調(diào)入也不計(jì)算半成品。

  8、每個(gè)月月底進(jìn)行盤(pán)存,折算半成品單價(jià),下月扣除,依此類(lèi)推。

  9、每筆定單的物料從倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)出后,不合格材料進(jìn)行調(diào)換,如發(fā)現(xiàn)材料因生產(chǎn)車(chē)間自身原因丟失,需填寫(xiě)超領(lǐng)單,超領(lǐng)部分材料由車(chē)間承擔(dān)50%材料費(fèi)。

  10、本制度所涉及的考核制度實(shí)行上級(jí)考核下級(jí)。

  超市員工薪酬激勵(lì)方案 8

  一、被考核人員范圍

  1.各分支機(jī)構(gòu)的部門(mén)經(jīng)理級(jí)、副經(jīng)理級(jí)人員;

  2.隸屬于分支機(jī)構(gòu)的分公司經(jīng)理級(jí)、副經(jīng)理級(jí)人員;

  3.崗位重要的科級(jí)人員。

  二、考核程序

  1.各分支機(jī)構(gòu)的部門(mén)經(jīng)理級(jí)、副經(jīng)理級(jí)人員;隸屬于分支機(jī)構(gòu)的分公司經(jīng)理級(jí)、副經(jīng)理級(jí)人員考核人為總經(jīng)理;

  2.崗位重要的科級(jí)人員第一考核人為部門(mén)經(jīng)理,總經(jīng)理為考核成績(jī)調(diào)整人。

  三、考核方法

  1.所有被考核人員均采取自我述職報(bào)告和考核人綜合評(píng)判的方法,每季度、年終進(jìn)行一次;

  2.述職報(bào)告:須按規(guī)定時(shí)間要求交書(shū)面述職報(bào)告給所屬考核領(lǐng)導(dǎo);

  3.上級(jí)評(píng)價(jià):采用級(jí)別評(píng)價(jià)法,即直接領(lǐng)導(dǎo)初評(píng)打分、考核領(lǐng)導(dǎo)復(fù)評(píng)打分的方法。

  四、考核時(shí)間

  1.季度考核:于每季度的倒數(shù)第四天前將個(gè)人本季度的工作述職報(bào)告及下季度的工作計(jì)劃交直接上級(jí),直接上級(jí)于下季度的`3日前完成上級(jí)評(píng)價(jià)并交所屬考核人總經(jīng)理審核終評(píng)后,報(bào)管理小組并交本機(jī)構(gòu)人資人員處備案;

  2.年度考核:于每年12月25日前將個(gè)人全年工作述職報(bào)告及下年度個(gè)人工作計(jì)劃交直接上級(jí),直接上級(jí)于12月30日前完成上級(jí)評(píng)價(jià)并交所屬考核人總經(jīng)理審核終評(píng)后,報(bào)管理小組并交本機(jī)構(gòu)人資人員處備案。

  五、考核內(nèi)容

  1.崗位職責(zé)考核指對(duì)被考核管理人員要擔(dān)當(dāng)本職工作、完成上級(jí)交付出的任務(wù)中所在地表現(xiàn)出的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià);疽赜晒ぷ髂繕(biāo)、工作質(zhì)量、工作交期和工作跟進(jìn)等構(gòu)成。

  2.能力考核指對(duì)具體職務(wù)所需要的基本能力以及經(jīng)驗(yàn)性能力進(jìn)行測(cè)評(píng);疽匕〒(dān)當(dāng)職務(wù)所需要的理解力、創(chuàng)造力、指導(dǎo)和監(jiān)督能力等經(jīng)驗(yàn)性能力以及從工作中表現(xiàn)出來(lái)的工作效率、方法等。

  3.品德考核指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過(guò)程中所表現(xiàn)出的工作責(zé)任感、工作勤惰、協(xié)作精神以及個(gè)人修養(yǎng)等構(gòu)成。

  4.學(xué)識(shí)考核指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過(guò)程中所表現(xiàn)出的相關(guān)知識(shí)進(jìn)行測(cè)評(píng);疽匕〒(dān)當(dāng)職務(wù)所需要的'管理學(xué)識(shí)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)以及其他一般知識(shí)等。

  5.組織紀(jì)律考核指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過(guò)程中所表現(xiàn)出的紀(jì)律性以及其他工作要求等進(jìn)行測(cè)評(píng);疽匕ㄗ窦o(jì)守律、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生等。

  六、考核等級(jí)

  1.A級(jí)(優(yōu)秀級(jí))95—100分工作成績(jī)優(yōu)異,有創(chuàng)新性成果;

  2.B級(jí)(良好級(jí))85—94分工作成果達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn),且成績(jī)突出;

  3.C級(jí)(合格級(jí))75—84分工作成果均達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn);

  4.D級(jí)(較差級(jí))60—74分工作成果未完全達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn),但經(jīng)努力可以達(dá)到;

  5.E級(jí)(極差級(jí))64分以下工作成果均未達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)督導(dǎo)而未改善的。

  七、考核結(jié)果的應(yīng)用(工資指基本工資)

  1.季度考核成績(jī)將作為被考核管理人員年終評(píng)比以及職務(wù)和工資升降與獎(jiǎng)金的重要依據(jù)。當(dāng)本分支機(jī)構(gòu)編制內(nèi)各級(jí)崗位遇有空缺或擴(kuò)編增加員工額時(shí),凡考核成績(jī)優(yōu)異人員將予先遞補(bǔ)。

  1.1考核成績(jī)?yōu)锳級(jí)者,當(dāng)月工資額多發(fā)原有工資的5%;

  1.2考核成績(jī)?yōu)锽級(jí)者,當(dāng)月工資額多發(fā)原有工資的2%;

  1.3考核成績(jī)?yōu)镃級(jí)者,享受全額工資;

  1.4考核成績(jī)?yōu)镈級(jí)者,當(dāng)月扣除工資額的50%,并給予留用三個(gè)月處理。如下季度考核不合格,給予辭退處理;

  1.5考核成績(jī)?yōu)镋級(jí)者,當(dāng)月扣除工資額的100%,并給予留用一個(gè)月處理。如仍不合格,給予辭退處理;

  1.6連續(xù)3個(gè)季度考核成績(jī)?yōu)锳,或全年累計(jì)3個(gè)A者,下年工資額增加5%;

  1.7全年業(yè)績(jī)考核成績(jī)達(dá)到4個(gè)A者,下年度工資額增加10%。

  2.年度績(jī)效考核年度考核成績(jī)主要應(yīng)用于被考核管理人員職位升降使用,公司原則上每年進(jìn)行一次升降考核。

  2.1年度考核成績(jī)?yōu)锳級(jí)者,享受A類(lèi)年終獎(jiǎng);

  2.2年度考核成績(jī)?yōu)锽級(jí)者,享受B類(lèi)年終獎(jiǎng);

  2.3年度考核成績(jī)?yōu)镃級(jí)者,原有職務(wù)、工資不變,享受C類(lèi)年終獎(jiǎng);

  2.4年度考核成績(jī)?yōu)镈級(jí)者,給予留用察看二個(gè)月處理,不享受年終獎(jiǎng);

  2.5年度考核成績(jī)?yōu)镋級(jí)者,辭退,不享受年終獎(jiǎng)。

  八、考核紀(jì)律

  1.考核人考核時(shí)必須公正、公平、認(rèn)真、負(fù)責(zé),不可對(duì)相關(guān)部屬予以過(guò)高評(píng)價(jià);考核人不負(fù)責(zé)任或利用職務(wù)之便考核不公正者,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職;

  2.各部門(mén)負(fù)責(zé)人要認(rèn)真組織、慎重打分。凡在考核中消極應(yīng)付、敷衍了事者,一經(jīng)查實(shí),將給予免去全月獎(jiǎng)金;

  3.考核工作必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按時(shí)完成。被考核管理人員未按時(shí)交總結(jié)及計(jì)劃者扣除考核總分的10%;不按時(shí)報(bào)送考核表考核人,扣其考核總分的15%;

  4.扣分必須要有依據(jù),做到認(rèn)真、客觀、公正;

  5.弄虛作假者,一律按總分的50%扣分。

  超市員工薪酬激勵(lì)方案 9

  一、調(diào)薪的目的

  1、規(guī)范公司員工的調(diào)薪制度,提升員工工作的'積極性、責(zé)任感,凝聚員工勞動(dòng)奉獻(xiàn)的價(jià)值觀,促進(jìn)公司長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

  2、建立公司員工調(diào)薪通道,激勵(lì)員工不斷提高業(yè)績(jī),以端正的工作態(tài)度,卓越的工作技能投身企業(yè)的發(fā)展,推進(jìn)公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

  二、調(diào)薪的原則

  1、調(diào)薪必須以鼓勵(lì)員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度和穩(wěn)定性為前提。

  2、調(diào)薪采取正常調(diào)整(工齡調(diào)薪)和個(gè)別調(diào)整(季度考核調(diào)薪、年度調(diào)薪、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì))相結(jié)合的原則。

  3、調(diào)薪堅(jiān)持以競(jìng)爭(zhēng)性和激勵(lì)性為準(zhǔn)則,注重考查實(shí)際表現(xiàn)和工作績(jī)效,破除大鍋飯,杜絕論資排輩。

  三、調(diào)薪對(duì)象及資格

  1、調(diào)薪對(duì)象為經(jīng)過(guò)試用考核轉(zhuǎn)正,且必須在公司工作滿一年以上的公司員工。

  2、員工任職期間工作努力,業(yè)務(wù)熟練,態(tài)度端正,責(zé)任心強(qiáng),執(zhí)行力強(qiáng),績(jī)效優(yōu)異,勝任或超過(guò)現(xiàn)崗位任職要求。

  3、調(diào)薪對(duì)象必須在最近一年內(nèi)的考核中成績(jī)?yōu)檩^好以上者。

  4、如有以下情況,取消年度調(diào)薪資格:

 。1)年度內(nèi)累計(jì)全年事假超過(guò)12個(gè)天或累計(jì)全年病假超過(guò)12天;年度內(nèi)事假病假合并累計(jì)15天以上者。

 。2)年度內(nèi)曠工累計(jì)3天(含)以上者。

 。3)態(tài)度不端正、工作執(zhí)行不力、責(zé)任心差,不遵守公司規(guī)章制度,工作中出現(xiàn)重大失誤,不能勝任崗位要求的。

  四、調(diào)薪時(shí)間及幅度

  1、本方案適用于年度性調(diào)薪,依據(jù)公司年度盈利情況和員工年度考核績(jī)效而定,年度調(diào)薪于每年的三至四月進(jìn)行。

  2、年度性調(diào)薪幅度,參照公司上年度盈利情況、行業(yè)薪酬變化

  超市員工薪酬激勵(lì)方案 10

  一、合理設(shè)計(jì)薪酬水平;

  1.1在設(shè)計(jì)薪酬水平前,做好對(duì)銷(xiāo)售人員的薪酬調(diào)查。包括:

  1.1.1調(diào)查行業(yè)內(nèi)銷(xiāo)售人員的平均薪酬水平,特別是要調(diào)查與本企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)模式相同或相似的同行銷(xiāo)售人員的平均薪酬水平;

  1.1.2調(diào)查競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的.銷(xiāo)售人員薪酬情況;

  1.1.3調(diào)查區(qū)域間薪酬水平差異情況;

  1.1.4了解本企業(yè)歷史薪酬制度,分析研究其優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn);

  1.1.5了解本企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及規(guī)劃,特別要了解財(cái)務(wù)編制與費(fèi)用預(yù)算,了解決策層對(duì)于薪酬制度的意見(jiàn)和建議;

  1.1.6調(diào)查了解本企業(yè)銷(xiāo)售人員對(duì)當(dāng)前薪酬制度的滿意度情況,及對(duì)未來(lái)薪酬制度改革的期望值。

  1.2.在做好薪酬調(diào)查之后,再設(shè)計(jì)銷(xiāo)售人員的薪酬水平。

  1.2.1做到內(nèi)部公平和外部公平。內(nèi)部公平主要表現(xiàn)在不同崗位之間有薪酬差距,不同業(yè)績(jī)之間有薪酬差距;

  1.2.2外部公平就是要讓薪酬水平具有動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

  二、合理設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu);

  2.1制定薪酬結(jié)構(gòu)的策略。

  銷(xiāo)售人員的薪酬結(jié)構(gòu)策略常見(jiàn)的有:高底薪低提成;中底薪中提成;低底薪高提成;銷(xiāo)量占比制;費(fèi)用包干制;階段考評(píng)制。

  2.2,明確薪酬結(jié)構(gòu)的內(nèi)容。固定薪酬包括崗位工資、固定津貼、福利等。業(yè)績(jī)薪酬包括績(jī)效工資、業(yè)績(jī)提成、業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金、股份分紅等。

  三、制定考核與激勵(lì)機(jī)制。

  3.1優(yōu)化績(jī)效考核制度:

  3.1.1以業(yè)績(jī)和結(jié)果為導(dǎo)向,嚴(yán)格績(jī)效考核制度,做到公平公正;

  3.1.2科學(xué)制定考核目標(biāo),量化與細(xì)分目標(biāo);

  3.1.3合理分配KPI指標(biāo)的權(quán)重,所有的KPI指標(biāo)中業(yè)務(wù)指標(biāo)應(yīng)占絕大部份權(quán)重,例如銷(xiāo)量、費(fèi)率、客戶數(shù)量、回款等;

  3.1.4讓績(jī)效考核與業(yè)績(jī)提成互補(bǔ),找到業(yè)績(jī)持續(xù)上升的動(dòng)力源,探索出成熟的贏利模式,再用績(jī)效考核去督導(dǎo)銷(xiāo)售人員把銷(xiāo)售計(jì)劃有效執(zhí)行;

  3.1.5改革績(jī)效考核制度,找出績(jī)效考核漏洞并打上補(bǔ)丁,在實(shí)際運(yùn)用中不斷完善績(jī)效考核的作用。

  3.2 善用薪酬激勵(lì):

  3.2.1做好外部激勵(lì),提升薪酬水平;

  3.2.3做好內(nèi)部激勵(lì),幫助員工成長(zhǎng),使員工與企業(yè)共同發(fā)展進(jìn)步。

  超市員工薪酬激勵(lì)方案 11

  一、收、發(fā)、存方面(標(biāo)注:考核項(xiàng)目)

  1.所收進(jìn)、入庫(kù)物品(含退貨入庫(kù))數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率為100%(標(biāo)注:考核內(nèi)容)每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)錯(cuò)誤扣5分(標(biāo)注:扣分標(biāo)準(zhǔn))短缺造成的損失另計(jì)(標(biāo)注:備注)

  2.保持所備、發(fā)物品的準(zhǔn)確率為100%每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)錯(cuò)誤扣5分因錯(cuò)誤造成的`投訴扣分另計(jì)

  3.嚴(yán)格遵循生產(chǎn)訂單需求原則進(jìn)行辦理備料和出庫(kù)發(fā)貨每發(fā)現(xiàn)一次違反扣5分違反造成的損失處罰另計(jì)

  4.保持所轄物資庫(kù)存準(zhǔn)確率為100%每出現(xiàn)一項(xiàng)錯(cuò)誤扣5分因錯(cuò)誤造成的損失處罰另計(jì)

  5.庫(kù)存物料數(shù)量不能夠能夠滿足生產(chǎn)備料需求量時(shí)要及時(shí)預(yù)警每出現(xiàn)一次斷貨扣5分

  二、日常管理作業(yè)

  1.保持所轄物資碼放整齊、不得壓黃線,保持倉(cāng)庫(kù)通道暢通。每發(fā)現(xiàn)一次違反扣2分

  2.物品要按照ABC分類(lèi)從外到內(nèi)、自下而上的順序進(jìn)行分類(lèi)擺放每發(fā)現(xiàn)一次違反扣2分

  3.保持地面干凈、整潔、無(wú)異物每發(fā)現(xiàn)一次違反扣2分

  4.嚴(yán)禁腳踏或坐在貨物上每發(fā)現(xiàn)一次違反扣2分

  5.保持所轄物品分類(lèi)擺放整齊、無(wú)散亂現(xiàn)象每違反一次違反扣1分11.保持辦公桌上文件擺放整齊有序每違反一次違反扣1分

  6.所轄物品不得有包裝箱張開(kāi)現(xiàn)象每發(fā)現(xiàn)一次違反扣1分

  7.對(duì)所轄?zhēng)靺^(qū)要進(jìn)行每天一灑一掃、三天一拖每發(fā)現(xiàn)一次違反扣4分

  8.液壓車(chē)托盤(pán)等在不用時(shí)要放在指定區(qū)域每違反一次扣2分

  三、單據(jù)帳務(wù)

  1.每天要按時(shí)將帳務(wù)輸入登記完畢(最遲不得隔天),準(zhǔn)確率為100%每發(fā)現(xiàn)違反一次扣5分

  2.單據(jù)要按照類(lèi)型、日期、序號(hào)順序裝訂存放整齊、無(wú)遺失發(fā)現(xiàn)一次裝訂不齊扣5分遺失扣10分

  四、其它方面

  1.要嚴(yán)格遵循公司的相關(guān)制度及作業(yè)流程每違反一次扣3分行政處罰另計(jì)

  2.同事之間要團(tuán)結(jié)一致互相幫助,不得與同事吵架,不得帶香煙、火機(jī)等物品進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)每發(fā)現(xiàn)一次不配合扣5分

  3.要服從尊重部門(mén)領(lǐng)導(dǎo),按時(shí)完成部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)交付的其它工作任務(wù)每出現(xiàn)一次不尊重或頂撞領(lǐng)導(dǎo)扣5分

  五、獎(jiǎng)勵(lì)加分

  切合公司現(xiàn)狀對(duì)公司流程管理等提出建議并采納的視情況給予5—20分的獎(jiǎng)勵(lì)行政獎(jiǎng)勵(lì)另計(jì)

  說(shuō)明:

  1)本表考核依區(qū)為小組,每組總分為100分。月末考核得分滿90分以上為優(yōu)秀,80-90分為合格,80分以下的為不合格。

  2)每周由倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理、主任和課長(zhǎng)進(jìn)行隨機(jī)檢查,檢查結(jié)果將公布在宣傳欄上。不合格的發(fā)出整改通知。

  3)經(jīng)考核連續(xù)一個(gè)月得分均在90分以上者,在部門(mén)大會(huì)上通報(bào)表?yè)P(yáng),并要求所大家作為楷模學(xué)習(xí),并獎(jiǎng)勵(lì)該員工45元獎(jiǎng)金。

  4)經(jīng)考核連續(xù)一個(gè)季度得分均在90分以上且得分最高者,得倉(cāng)庫(kù)紅旗管理優(yōu)秀,并獎(jiǎng)勵(lì)該員工100元獎(jiǎng)金。

  5)經(jīng)考核連續(xù)三個(gè)季度得到倉(cāng)庫(kù)管理優(yōu)秀紅旗區(qū)域,該區(qū)域倉(cāng)管員將作為本年度的部門(mén)優(yōu)秀員工提報(bào)人選,工薪晉一級(jí)及崗位晉升儲(chǔ)備基層管理者人選。

  6)經(jīng)考核連續(xù)一個(gè)月得分均在80分以下者,在部門(mén)大會(huì)上通報(bào)批評(píng),進(jìn)行培訓(xùn)教育,并罰款該員工50元。

  7)經(jīng)考核連續(xù)一個(gè)季度得分均在80分以下且得分最低者,作書(shū)面檢討,并罰款該員工100元獎(jiǎng)金。

  8)連續(xù)三個(gè)季度考評(píng)為80分以下者,經(jīng)教育無(wú)改變,則辭退處理。

  9)收貨、發(fā)貨、庫(kù)存準(zhǔn)確率在月末盤(pán)點(diǎn)后統(tǒng)計(jì)出。

  10)本考核標(biāo)準(zhǔn)自批準(zhǔn)之日起開(kāi)始實(shí)施。

  超市員工薪酬激勵(lì)方案 12

  隨著超市的不斷發(fā)展壯大,超市員工的數(shù)量也在不斷增加。因此,超市員工工資薪酬方案的設(shè)置和調(diào)整,對(duì)于超市的正常運(yùn)營(yíng)和職工的生活質(zhì)量具有重要意義。

  一、超市員工薪酬構(gòu)成

  超市員工的薪酬構(gòu)成通常由基本工資、績(jī)效工資、津貼、獎(jiǎng)金等多個(gè)方面組成。

  1.基本工資

  基本工資即是員工的固定工資,一般設(shè)定在員工所在崗位的基本市場(chǎng)平均工資水平上。它既是超市員工的收入來(lái)源之一,也是超市穩(wěn)定員工隊(duì)伍的基礎(chǔ)。

  2.績(jī)效工資

  績(jī)效工資是超市為了激發(fā)員工工作積極性、提高工作效率的一種薪酬形式?(jī)效工資與員工勞動(dòng)產(chǎn)出密切相關(guān),以獎(jiǎng)勵(lì)卓越的績(jī)效,鼓勵(lì)員工創(chuàng)新和創(chuàng)造價(jià)值。

  3.津貼

  津貼是為了鼓勵(lì)員工加強(qiáng)工作學(xué)習(xí)和提高業(yè)績(jī),公司根據(jù)員工的'不同職位設(shè)置不同的津貼。例如,特殊津貼、工作餐費(fèi)、交通補(bǔ)貼等等。

  4.獎(jiǎng)金

  獎(jiǎng)金是超市為了激勵(lì)員工創(chuàng)新,提高工作效率,特別是在工作一段時(shí)間后,給予的一種薪酬激勵(lì)。獎(jiǎng)金的形式與方式多種多樣,有績(jī)效獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)、節(jié)日獎(jiǎng)金等等。

  二、超市員工薪酬方案的制定

  在制定員工薪酬方案時(shí),超市常常會(huì)考慮公司的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、員工的績(jī)效和市場(chǎng)的平均薪資水平等因素。此外,企業(yè)還應(yīng)該根據(jù)員工所在的崗位和職位的不同,制定不同的工資標(biāo)準(zhǔn)。

  1.崗位和職位定位

  超市要根據(jù)崗位和職位的不同,為員工制定不同的工資標(biāo)準(zhǔn)。例如,店長(zhǎng)和收銀員等不同職業(yè)在工資水平上的區(qū)別。

  2.績(jī)效考核

  超市設(shè)置有效的績(jī)效考核機(jī)制,能夠?qū)T工的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估,評(píng)估結(jié)果將作為績(jī)效工資方案的依據(jù),以激勵(lì)員工不斷提高工作績(jī)效。

  3.市場(chǎng)比較

  超市還需要定期進(jìn)行市場(chǎng)薪資調(diào)查,了解行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的薪資水平,以便為員工提供合理的薪酬待遇,吸引和留住優(yōu)秀的員工。

  三、超市員工薪酬方案的調(diào)整

  除了制定科學(xué)的薪酬方案,超市還應(yīng)該對(duì)員工薪酬進(jìn)行定期調(diào)整。

  1.市場(chǎng)行情變化

  隨著市場(chǎng)薪資變化和企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改變,企業(yè)需要對(duì)現(xiàn)有的薪酬標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。

  2.員工表現(xiàn)

  當(dāng)員工在工作中表現(xiàn)出色、工作業(yè)績(jī)突出時(shí),超市通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)等方式對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)。

  3.行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整

  相關(guān)政策和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的變化,也是企業(yè)進(jìn)行員工薪酬調(diào)整的重要因素,超市需要及時(shí)跟進(jìn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的改變,了解行業(yè)動(dòng)態(tài),適時(shí)進(jìn)行員工薪酬調(diào)整。

  總之,超市員工薪酬方案既需要制定科學(xué)和合理、優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制,也需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行不斷調(diào)整和完善。這樣不僅能夠提高員工的工作積極性和效率,還能為超市的長(zhǎng)期發(fā)展打下穩(wěn)固的基礎(chǔ)。

  超市員工薪酬激勵(lì)方案 13

  一、工資基礎(chǔ)

  員工的工資薪酬方案首先要有一個(gè)良好的工資基礎(chǔ),這不僅應(yīng)該包括基本工資,還應(yīng)該考慮到其他福利,如:加班費(fèi)、獎(jiǎng)金、福利和福利金等。

  1.基本工資

  基本工資是員工工資薪酬中最基本的部分,在員工的薪酬制度中應(yīng)該占據(jù)相當(dāng)?shù)谋壤;竟べY的高低應(yīng)該根據(jù)員工的崗位及工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)定,并且應(yīng)該能夠反映出員工的職業(yè)價(jià)值和貢獻(xiàn)。通常來(lái)說(shuō),對(duì)于超市員工而言,基本工資一般分為初級(jí)、中級(jí)和高級(jí)三個(gè)等級(jí),隨著員工的層級(jí)和工作經(jīng)驗(yàn)的增加,基本工資也相應(yīng)得到提高。

  2.加班費(fèi)

  超市員工的工作時(shí)間較長(zhǎng),往往需要加班。針對(duì)超市員工的加班費(fèi)應(yīng)該有明確的支付標(biāo)準(zhǔn),通常是以時(shí)薪的形式來(lái)支付。由于超市的工作時(shí)段比較長(zhǎng),因此加班費(fèi)是員工每月收入結(jié)構(gòu)中不可或缺的一部分,也應(yīng)該在員工的薪酬制度中予以考慮。

  3.獎(jiǎng)金

  超市員工的工作表現(xiàn)是團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的重要組成部分。因此,員工工資薪酬方案中應(yīng)該有相應(yīng)的獎(jiǎng)金制度,既可以激發(fā)員工的積極性和工作熱情,也可以體現(xiàn)員工的工作成果。獎(jiǎng)金的形式有許多種,可以是月度、季度、年終獎(jiǎng)金等等,其中應(yīng)注意獎(jiǎng)金的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)是否公正,并能夠真正體現(xiàn)員工的表現(xiàn)和貢獻(xiàn)。

  二、福利待遇

  除了基本工資以外,超市員工的福利待遇也應(yīng)該得到相應(yīng)注意。以下是一些員工福利方案的建議。

  1.員工購(gòu)物折扣

  由于超市的商品都是生活必需品,員工購(gòu)買(mǎi)的額度往往較高。因此,超市應(yīng)該為員工提供員工購(gòu)物折扣的福利,員工可以享受優(yōu)惠的購(gòu)物體驗(yàn)。

  2.工會(huì)會(huì)費(fèi)

  很多超市會(huì)建立工會(huì)會(huì)費(fèi)的管理制度,員工可以通過(guò)每月的工會(huì)會(huì)費(fèi)獲得相應(yīng)的福利待遇,這不僅體現(xiàn)出對(duì)員工的關(guān)愛(ài),同時(shí)也可以加強(qiáng)員工和公司的互動(dòng)。

  3.飯貼

  超市可以為員工提供飯貼福利,以減輕員工的生活壓力,同時(shí)也可以提高員工工作的穩(wěn)定性和效率。

  三、支出事宜

  最后,在制定員工工資薪酬方案時(shí),公司還應(yīng)該考慮到各項(xiàng)支出的事宜。在員工工資薪酬方案中需要考慮到的支出事宜如下:

  1.社會(huì)保險(xiǎn)

  超市員工的社會(huì)保險(xiǎn)支出應(yīng)該由公司承擔(dān)一部分。社會(huì)保險(xiǎn)是員工就業(yè)的.基本保障,超市公司應(yīng)該承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

  2.培訓(xùn)等費(fèi)用

  員工的技能和素質(zhì)是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。因此,超市公司應(yīng)該為員工提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),并承擔(dān)相應(yīng)的培訓(xùn)費(fèi)用。

  總之,針對(duì)超市員工的工資薪酬方案應(yīng)該有一個(gè)詳細(xì)、公正并且合理的框架。通過(guò)制定良好的員工薪酬制度,可以激發(fā)員工的工作積極性,提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,同時(shí)也可以增強(qiáng)員工和企業(yè)之間的互動(dòng)。

  超市員工薪酬激勵(lì)方案 14

  一、薪水制度

  一般連鎖店在薪水給付時(shí)會(huì)針對(duì)薪水付給制度的差異而有不同方式產(chǎn)生:

  (1)固定薪水制

  依據(jù)企業(yè)認(rèn)定的職位價(jià)值核定給薪標(biāo)準(zhǔn),較常見(jiàn)的給薪基礎(chǔ)有以學(xué)歷及職務(wù)二種方式來(lái)決定薪水,采取固定月薪給付方式較多,薪水成本較易掌握,但缺乏激勵(lì)額外工作的誘因,且較缺乏彈性,需要較多的監(jiān)督管理來(lái)督導(dǎo)員工工作,因此適用于一般后勤正職人員。

  (2)薪水加獎(jiǎng)金制

  除固定薪水外,另行增加銷(xiāo)售獎(jiǎng)金或目標(biāo)達(dá)成獎(jiǎng)金的方式,可采取高薪水低獎(jiǎng)金或低薪水高獎(jiǎng)金制度的設(shè)計(jì),對(duì)于營(yíng)業(yè)額及利潤(rùn)的.創(chuàng)造成效甚大,更可以通過(guò)獎(jiǎng)金的誘因來(lái)協(xié)助管理,提升服務(wù)品質(zhì),較適用于門(mén)市營(yíng)業(yè)人員。

  (3)獎(jiǎng)金制

  薪水所得完全來(lái)自于獎(jiǎng)金,沒(méi)有保障薪水,獎(jiǎng)金高低完全決定于銷(xiāo)售成績(jī)或達(dá)成目標(biāo)狀況,獎(jiǎng)金須大,才足以吸引上進(jìn)心旺盛的員工,但是因?yàn)樾剿牟淮_定性亦會(huì)使一般員工怯步,導(dǎo)致人員招募的不易。

  (4)鐘點(diǎn)計(jì)薪制:

  工資=工作時(shí)數(shù)X每小時(shí)薪水,以工作時(shí)數(shù)作為薪水計(jì)算標(biāo)準(zhǔn),較適用于兼職人員,一般有兩種給薪計(jì)算方式:

  固定工時(shí)薪水:固定每小時(shí)薪水多少錢(qián),此方式計(jì)算與管理都比較容易. 差別工時(shí)薪水:一定時(shí)數(shù)內(nèi)的每小時(shí)薪水較低,超過(guò)一定時(shí)數(shù)后,則給予較高的時(shí)薪,此方式可吸引員工延長(zhǎng)工作時(shí)數(shù)的意愿。

  另外也可針對(duì)工作累計(jì)達(dá)一定時(shí)數(shù)的員工,給予調(diào)薪的辦法,此方式對(duì)于穩(wěn)定工作具有誘因。此外連鎖店在運(yùn)用鐘點(diǎn)計(jì)薪人員時(shí),有的由總部統(tǒng)一確定薪水,有的授權(quán)店長(zhǎng)有固定調(diào)幅的彈性給薪權(quán)限,應(yīng)因區(qū)域市場(chǎng)需要,增加招募酬碼,此方式則視其授權(quán)程度而定。

  (5)論件計(jì)酬制:工資=生產(chǎn)件數(shù)X每件工資額,較適用于商品包裝,裝配等計(jì)件性的工作。

  二、獎(jiǎng)金制度

  獎(jiǎng)金制度的設(shè)計(jì)應(yīng)讓員工清楚易懂,衡量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)以利潤(rùn)增加、成本減少及服務(wù)品質(zhì)提升為考慮,對(duì)于銷(xiāo)售增加及成本減少均應(yīng)兼顧,以避免單一層面的考慮,造成實(shí)際利潤(rùn)損失,如費(fèi)用減少的獎(jiǎng)金制度,可能在降低費(fèi)用成本之后,反而使得銷(xiāo)售衰退,導(dǎo)致利潤(rùn)減少則得不償失;另外在獎(jiǎng)金分配方式上,可考慮依其職位貢獻(xiàn)度及員工績(jī)效表現(xiàn)來(lái)分配,應(yīng)避免平均式的分配方式,另外獎(jiǎng)金制度設(shè)計(jì)的可達(dá)成率,應(yīng)維持在70— 80%,可達(dá)成率太低易失去激勵(lì)性,可達(dá)成率太高則被視作固定薪水,都可能喪失獎(jiǎng)金的激勵(lì)精神,一般常見(jiàn)的獎(jiǎng)金方式如下:

  (1)固定獎(jiǎng)金方式

  采用固定月數(shù)的年終獎(jiǎng)金,與公司營(yíng)運(yùn)績(jī)效及員工績(jī)效無(wú)關(guān),發(fā)放方式雖然明確易懂,卻最無(wú)激勵(lì)效果,會(huì)被員工視同固定薪水所得。

  (2)依公司營(yíng)運(yùn)狀況決定方式

  獎(jiǎng)金金額依公司年度營(yíng)運(yùn)狀況而定,將員工績(jī)效表現(xiàn)及員工職稱(chēng)列入發(fā)放參考,一般采取年度發(fā)放方式,但必須考慮時(shí)效太長(zhǎng)而產(chǎn)生部門(mén)營(yíng)運(yùn)無(wú)法展現(xiàn),員工對(duì)部門(mén)目標(biāo)不易形成共識(shí),對(duì)獎(jiǎng)金發(fā)放方式不易清楚,激勵(lì)的立即性較弱。

  (3)依照部門(mén)目標(biāo)達(dá)成狀況決定

  依照部門(mén)目標(biāo)設(shè)定提升比例金額發(fā)放,采取每月或每季目標(biāo)達(dá)成便立即發(fā)放,能形成部門(mén)內(nèi)部共識(shí),并依照員工工作表現(xiàn)發(fā)放,較具激勵(lì)效果,尤其適用于營(yíng)業(yè)部門(mén)。

  一般營(yíng)業(yè)門(mén)市常用的幾種公式如下:

  獎(jiǎng)金金額=(實(shí)際達(dá)成營(yíng)業(yè)額—目標(biāo)設(shè)定營(yíng)業(yè)額)×提升比例

  獎(jiǎng)金金額=(實(shí)際達(dá)成凈利—目標(biāo)設(shè)定凈利)×提升比例

  獎(jiǎng)金金額=(目標(biāo)設(shè)定費(fèi)用—實(shí)際產(chǎn)生費(fèi)用)×提升比例

  獎(jiǎng)金金額=(實(shí)際達(dá)成凈利—目標(biāo)設(shè)定凈利)x管理績(jī)效數(shù)x提升比例

  管理績(jī)效可依據(jù)各公司對(duì)管理要求減去未滿足要求的扣除金額,如盤(pán)損率、壞品率、人員流動(dòng)率、顧客抱怨率等。

  獎(jiǎng)金金額=各項(xiàng)管理數(shù)總額x固定金額

  各項(xiàng)管理數(shù)可包含營(yíng)業(yè)額達(dá)成率、費(fèi)用率、回轉(zhuǎn)率、盤(pán)損率等。

  三、福利制度

  各公司可視其營(yíng)運(yùn)狀況,財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)能力及員工需求,決定其福利制度項(xiàng)目,一般常見(jiàn)的福利制度如下:

  (1)保險(xiǎn):勞工保險(xiǎn)、公司團(tuán)體保險(xiǎn)、員工意外險(xiǎn)及其它保險(xiǎn)等。

  (2)休假:國(guó)內(nèi)外旅游招待或補(bǔ)助、休閑俱樂(lè)部會(huì)員卡、社團(tuán)活動(dòng)、員工休閑中心等。

  (3)補(bǔ)助:婚喪喜慶補(bǔ)助、子女教育補(bǔ)助、病難救助、緊急貸款、生日禮物、購(gòu)物折扣、節(jié)慶福利品等。

  (4)進(jìn)修:在職進(jìn)修、國(guó)內(nèi)外研修考察、學(xué)分選讀、在職碩士等。

  (5)獎(jiǎng)勵(lì):分紅獎(jiǎng)金、員工入股、資深員工獎(jiǎng)勵(lì)、退休金等。

  (6)其它:?jiǎn)T工宿舍、員工餐廳、健康檢查;員工輔導(dǎo)、法律服務(wù)、兒童托育、主管配車(chē)及停車(chē)位提供等。

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