實(shí)施方案
為有力保證事情或工作開展的水平質(zhì)量，通常會(huì)被要求事先制定方案，方案是書面計(jì)劃，是具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則，步驟等。那要怎么制定科學(xué)的方案呢？下面是小編為大家收集的實(shí)施方案4篇，歡迎閱讀與收藏。
實(shí)施方案 篇1
為盡快拓展物資供銷公司主營(yíng)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益同步增長(zhǎng)，進(jìn)一步增強(qiáng)公司實(shí)力與發(fā)展后勁，經(jīng)物資供銷公司審慎研究，充分論證，提出了公司成品油開發(fā)經(jīng)營(yíng)方案。
第一步：轉(zhuǎn)讓資產(chǎn),搭建經(jīng)營(yíng)平臺(tái)。
一、加油站資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓的范圍。
將多元系統(tǒng)現(xiàn)有加油站資產(chǎn)整體劃轉(zhuǎn)到物資供銷公司，為下一步經(jīng)營(yíng)成品油搭建平臺(tái)。目前，多元系統(tǒng)的4座加油站分別是：
烏蘭察布市華通物流有限責(zé)任公司物資儲(chǔ)貿(mào)部加油站的資產(chǎn)歸屬于烏蘭察布市華通物流有限責(zé)任公司；內(nèi)蒙古華通現(xiàn)代物流有限責(zé)任公司加油站的資產(chǎn)歸屬于內(nèi)蒙古華通現(xiàn)代物流有限責(zé)任公司；包頭西機(jī)務(wù)段加油站的資產(chǎn)歸屬于機(jī)輛公司；房地產(chǎn)公司包頭東加油站（私人承包經(jīng)營(yíng)）的資產(chǎn)歸屬情況不詳。
二、加油站資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓方式。
加油站資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)，可采取以下幾種方式：
1、由呼鐵投資發(fā)展中心出資買回，再作為對(duì)物資供銷公司的投資，進(jìn)行資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)，同時(shí)行使出資人權(quán)利。
2、由原產(chǎn)權(quán)單位將所屬加油站作為對(duì)物資供銷公司的直接投資，進(jìn)行資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)，同時(shí)行使出資人權(quán)利。
3、由物資供銷公司出資買回，進(jìn)行資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)。
三、關(guān)于加油站土地資產(chǎn)處置。
目前加油站所占用土地都是鐵路局的國(guó)有劃撥土地，我們認(rèn)為土地資產(chǎn)可采取兩步走的方式進(jìn)行處置。
�。�1）為加快合作經(jīng)營(yíng)步伐，可維持現(xiàn)狀，由新公司與土地權(quán)屬部門簽訂合同并交納土地租賃費(fèi)。
�。�2）在條件成熟時(shí)，可辦理土地出讓手續(xù)，將土地資產(chǎn)納入新公司，并重新確定股權(quán)比例。
第二步：尋求合作，探索成品油經(jīng)營(yíng)的新路子
一、合作經(jīng)營(yíng)的必要性與經(jīng)濟(jì)效益分析。
1、合作的必要性和可行性。
我局管內(nèi)的幾個(gè)加油站，經(jīng)營(yíng)時(shí)間長(zhǎng)的二十幾年，短的也近十多年了，一直處于虧損狀態(tài)，為什么始終沒有走出困境，除了設(shè)備設(shè)施先天不足和市場(chǎng)定位不準(zhǔn)之外，主要是經(jīng)營(yíng)觀念與發(fā)展思路上存在問題。許多加油站原來(lái)都是為滿足鐵路局內(nèi)部市場(chǎng)供應(yīng)而設(shè)置的，基本沒考慮對(duì)外經(jīng)營(yíng)，而鐵路局內(nèi)部市場(chǎng)容量有限，必須開拓路外市場(chǎng)，面對(duì)已被高度壟斷、社會(huì)公眾百般挑剔的成品油市場(chǎng)，對(duì)于我們一個(gè)沒有知名度的小小加油站獨(dú)立經(jīng)營(yíng)談何容易，最終結(jié)果是必?cái)o(wú)疑。因此，我們認(rèn)為：
一是必須尋求合作，走強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的路子。中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司（簡(jiǎn)稱中石油）是一家集油氣勘探開發(fā)、煉油化工、油品銷售、油氣儲(chǔ)運(yùn)、石油貿(mào)易、工程技術(shù)服務(wù)和石油裝備制造于一體的綜合性能源公司。20xx年xx月xx日統(tǒng)計(jì)，中石油當(dāng)前市值位居全球500強(qiáng)企業(yè)榜首，成為全球市值最大的企業(yè)。中石油具備壟斷的經(jīng)營(yíng)地位，強(qiáng)大的品牌優(yōu)勢(shì)，先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理，用戶的忠誠(chéng)度較高。因此，要想走出困境，必須與中石油等巨頭合作。
二是發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，吸引合作伙伴。中石油看重的.是：
�。�1）呼鐵局本身是一個(gè)較大的成品油消費(fèi)市場(chǎng)，年消耗成品油1xx萬(wàn)噸左右。
�。�2）多元系統(tǒng)已建成和在建的20幾個(gè)物流園，又將增加20多萬(wàn)噸的成品油銷量。
（3）呼鐵局管內(nèi)還有許多可供經(jīng)營(yíng)成品油的閑置資產(chǎn)，如有些加油站、儲(chǔ)油罐等，稍加改造就可搭建成經(jīng)營(yíng)平臺(tái)，創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益。
第四，鐵路點(diǎn)多線長(zhǎng)，有運(yùn)輸優(yōu)勢(shì)，輻射面廣，企業(yè)信譽(yù)良好，具備潛在的業(yè)務(wù)發(fā)展和企業(yè)擴(kuò)張空間等優(yōu)勢(shì)。
三是拓寬經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。物資供銷公司要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須拓寬成品油經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，充分發(fā)揮我局既有的加油站、物流園區(qū)、煤炭裝車基地、機(jī)務(wù)段閑置儲(chǔ)油罐等優(yōu)勢(shì)，與中石油、中石化這樣的世界百?gòu)?qiáng)企業(yè)和中國(guó)鐵路物資公司合作，走強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的路子。物資供銷公司才能在成品油開發(fā)項(xiàng)目上有大的突破，在成品油市場(chǎng)上一席之地，在經(jīng)濟(jì)效益上才能劇增。
�。�1）在成品油物流方面取得突破。據(jù)了解中石油在內(nèi)蒙市場(chǎng)每年銷售xx00萬(wàn)噸成品油，有一半需公路運(yùn)輸，運(yùn)費(fèi)成本大大提高。因此，雙方合作后，不僅銷售終端取得突破，我們還可以在成品油物流方面取得突破。
�。�2）通過(guò)合作經(jīng)營(yíng)，可以迅速做大經(jīng)營(yíng)規(guī)模。引進(jìn)“中國(guó)石油”品牌這個(gè)價(jià)值極高的無(wú)形資產(chǎn)，立竿見影，使我們的加油站馬上取得社會(huì)認(rèn)同，促進(jìn)銷量成倍增長(zhǎng)。
�。�3）盤活我方資產(chǎn)與資金。我方以加油站實(shí)物出資，中石油以貨幣出資，盤活了長(zhǎng)期虧損不良資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值，更重要是解決了我們流動(dòng)資金嚴(yán)重短缺困難。
�。�4）可以在油品價(jià)格與數(shù)量上享受與中石油系統(tǒng)同等的優(yōu)惠待遇。
�。�5）引進(jìn)了中石油先進(jìn)經(jīng)營(yíng)理念和科學(xué)管理模式，鍛煉了職工隊(duì)伍，企業(yè)管理上水平。
�。▁x）實(shí)現(xiàn)鐵路與石油系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，完善了產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)，迅速做大經(jīng)營(yíng)體量，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。
�。�7）有利于規(guī)避成品油價(jià)格波動(dòng)造成的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
首先，國(guó)家成品油定價(jià)機(jī)制公開透明。20xx年xx月xx日發(fā)改委頒布的《石油價(jià)格管理辦法》（試行）規(guī)定，當(dāng)國(guó)際原油價(jià)格連續(xù)xx個(gè)工作日移動(dòng)平均價(jià)格變化超過(guò)±xx%時(shí)，可相應(yīng)調(diào)整國(guó)內(nèi)成品油價(jià)格。企業(yè)可預(yù)測(cè)成品油調(diào)價(jià)，特別是中石油這樣的企業(yè)具有更強(qiáng)的預(yù)測(cè)能力。如果合作成功，新組建的股份公司在經(jīng)營(yíng)中，遇油價(jià)可能上調(diào)時(shí)，加油站盡量多存油，油價(jià)可能下調(diào)時(shí)，加油站只保存最小儲(chǔ)量，將價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)減少到最小。其次，成品油價(jià)格波動(dòng)造成的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的主要承擔(dān)者是中石油。新公司成品油的資源配置主要依靠中石油，雖然市場(chǎng)油價(jià)波動(dòng)，但零售價(jià)與調(diào)撥價(jià)之間的差價(jià)相對(duì)穩(wěn)定，加油站庫(kù)存量不高，油價(jià)漲落對(duì)總體效益影響很小，日常經(jīng)營(yíng)的收益是很穩(wěn)定的。所以，我們認(rèn)為，價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)是可以預(yù)測(cè)的，損益是可以控制的。
（8）有利于開展異地經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
今后我們重點(diǎn)發(fā)展的地區(qū)是內(nèi)蒙西部各物流園、煤炭基地和重要口岸等地區(qū)，就目前我們的自身能力來(lái)講，由于上述地區(qū)分布面很廣，會(huì)出現(xiàn)鞭長(zhǎng)莫及、力不從心的情況。如果我們自己經(jīng)營(yíng)這些站點(diǎn)，成品油的配送供應(yīng)難以解決，及時(shí)性無(wú)法保障，運(yùn)輸成本高昂。如果與中石油合作，配送問題由其分布在自治區(qū)各盟市的分公司來(lái)解決，同樣享受中石油系統(tǒng)的內(nèi)部?jī)?yōu)惠調(diào)撥價(jià)，數(shù)量、價(jià)格、質(zhì)量都能得到充分的保證。
�。�9）物資供銷公司與中石油合作后，物資供銷公司可以占領(lǐng)局內(nèi)既有的物流園區(qū)、煤炭裝車基地的用油市場(chǎng)，增加效益。
現(xiàn)在局內(nèi)既有的物流園區(qū)、煤炭裝車基地的用油，都是由中石油、中石化和私人石油企業(yè)供應(yīng)，我局在此方面沒有任何收益。物資供銷公司與中石油合作后，在不增加局內(nèi)既有的物流園區(qū)、煤炭裝車基地用油成本的情況下，物資供銷公司可以拿回與中石油合作所盈利部分的49%。
�。�10）物資供銷公司與中石油合作后，局內(nèi)新建的物流園區(qū)、煤炭裝車基地的用油，物資供銷公司可以控制，也可以在其周邊合適的地段修建加油站，從而達(dá)到既增加物資供銷公司效益，又可以抑制中石油、中石化和私人石油企業(yè)，在局內(nèi)新建的物流園區(qū)、煤炭裝車基地的周邊建加油站的目的。
2、經(jīng)濟(jì)效益分析。
物資供銷公司與中石油合作經(jīng)營(yíng)成品油后，各加油站的經(jīng)營(yíng)情況預(yù)測(cè)。
實(shí)施方案 篇2
一、工作內(nèi)容
農(nóng)用地定級(jí)與估價(jià)的工作對(duì)象是我市現(xiàn)有的農(nóng)用地和宜農(nóng)未利用地，主要是指市域內(nèi)的所有耕地和宜耕地。主要任務(wù)如下：
(一)按照《農(nóng)用地定級(jí)規(guī)程》（td/t 1005-20*）、《農(nóng)用地估價(jià)規(guī)程》（td/t 10*-20*）和《*省實(shí)施農(nóng)用地定級(jí)與估價(jià)試點(diǎn)工作技術(shù)方案》等技術(shù)要求，對(duì)全市20xx年土地利用現(xiàn)狀變更調(diào)查中的現(xiàn)有耕地、園地及宜農(nóng)未利用地的定級(jí)與估價(jià)進(jìn)行專題研究。
(二)按照《農(nóng)用地定級(jí)數(shù)據(jù)庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)》、《農(nóng)用地估價(jià)數(shù)據(jù)庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)》的建設(shè)要求，完成我市的農(nóng)用地定級(jí)與估價(jià)成果及數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)。
二、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，加強(qiáng)土地資源和資產(chǎn)管理，全面掌握和科學(xué)量化農(nóng)用地的質(zhì)量和價(jià)值狀況，實(shí)現(xiàn)土地資源管理由數(shù)量為主向數(shù)量、質(zhì)量、生態(tài)相協(xié)調(diào)管理轉(zhuǎn)變，切實(shí)保護(hù)農(nóng)民的合法權(quán)益，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、農(nóng)村發(fā)展。
三、工作步驟
�。ㄒ唬�20*年 3月15日前完成項(xiàng)目的招投標(biāo)工作，確定合作單位。
�。ǘ�20*年3月31日前完成全市農(nóng)用地定級(jí)與估價(jià)資料的`收集和圖表資料的審定驗(yàn)收、匯總。
�。ㄈ�20*年5月31日前完成全市農(nóng)用地定級(jí)與估價(jià)數(shù)據(jù)的處理計(jì)算，完成成果初稿。
（四）20*年6月30日前完成全市農(nóng)用地定級(jí)與估價(jià)數(shù)據(jù)的匯總，包括圖件匯總、數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)庫(kù)匯總、資料匯總、農(nóng)用地工作報(bào)告編寫等，形成全市農(nóng)用地定級(jí)與估價(jià)的圖、文、表、庫(kù)等資料，上報(bào)省國(guó)土資源廳驗(yàn)收。
�。ㄎ澹└鶕�(jù)省國(guó)土資源廳驗(yàn)收意見，適當(dāng)調(diào)整成果數(shù)據(jù)，將資料整理存檔，并開展成果應(yīng)用工作。
四、工作機(jī)構(gòu)
農(nóng)用地定級(jí)與估價(jià)是一項(xiàng)全新的工作，涉及的學(xué)科和業(yè)務(wù)部門多，技術(shù)性強(qiáng)，任務(wù)重，工作難度大。為高質(zhì)量、快節(jié)奏、短周期地完成工作，市政府成立農(nóng)用地定級(jí)與估價(jià)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)，研究解決有關(guān)重要問題。領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單如下：
組 長(zhǎng)：*
副組長(zhǎng)：*
*市國(guó)土局）
成 員：*
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室和技術(shù)工作組，辦公地點(diǎn)設(shè)在市國(guó)土局。邵華同志兼任辦公室主任，毛曉榮、王杉中同志任辦公室副主任。周小武同志任技術(shù)工作組組長(zhǎng)，柴曉旭、姜紀(jì)松、周克鋒、吳禮富、周建芬、周新榮、羅江根以及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）國(guó)土員為技術(shù)工作組成員。
五、工作要求
�。ㄒ唬┨岣哒J(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、有關(guān)部門要充分認(rèn)識(shí)農(nóng)用地定級(jí)與估價(jià)工作的重要意義，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)，保證各項(xiàng)工作組織部署到位。
�。ǘ┟芮信浜�，落實(shí)責(zé)任。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、有關(guān)部門要協(xié)同配合，形成合力，扎實(shí)開展工作，及時(shí)提供相關(guān)圖件和資料，確保穩(wěn)步、有序開展工作，確保農(nóng)用地定級(jí)與估價(jià)工作保質(zhì)、保量、按期完成。
（三）大力宣傳，深入發(fā)動(dòng)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、有關(guān)部門要通過(guò)多種形式，宣傳相關(guān)法律法規(guī)，以及農(nóng)用地定級(jí)與估價(jià)工作的重要意義，形成良好的輿論氛圍。
�。ㄋ模┮�(guī)范操作，保證質(zhì)量。農(nóng)用地分等定級(jí)與估價(jià)工作其技術(shù)性強(qiáng)、要求高，必須依據(jù)農(nóng)用地定級(jí)與估價(jià)規(guī)程和技術(shù)方案進(jìn)行工作。應(yīng)充分應(yīng)用土地利用現(xiàn)狀調(diào)查成果，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范操作，科學(xué)評(píng)估，合理分等
定級(jí)與估價(jià)。
實(shí)施方案 篇3
為貫徹落實(shí)市委辦、市政府辦《關(guān)于做好新一輪機(jī)關(guān)部門單位包村扶貧工作的通知》（漢辦發(fā)[20xx]23號(hào)）精神，按照縣委《關(guān)于深化干部下基層活動(dòng)健全為民服務(wù)長(zhǎng)效機(jī)制的意見》（城發(fā)[20xx]25號(hào)）文件要求，切實(shí)做好結(jié)對(duì)幫扶扶村——龍頭鎮(zhèn)劉王嶺村的扶貧開發(fā)工作，現(xiàn)結(jié)合縣中小企業(yè)促進(jìn)局和劉王嶺村實(shí)際，制定本實(shí)施方案。
一、基本村情
劉王嶺村地處龍頭鎮(zhèn)西北，屬丘陵地區(qū)，村內(nèi)交通等自然條件相對(duì)落后，村民的生產(chǎn)、生活條件相對(duì)較差，沒有集體經(jīng)濟(jì)來(lái)源，集體負(fù)債達(dá)20余萬(wàn)元，主要是拖欠村組干部的工資。該村轄4個(gè)自然村8個(gè)生產(chǎn)隊(duì)，共1532人，村支部有黨員52人，其中女黨員4人；該村土地面積20xx畝，人均土地面積1.3 畝，村民主要經(jīng)濟(jì)來(lái)源是靠種植收入及外出務(wù)工。基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后，通村、通戶道路建設(shè)工作亟待加強(qiáng)。
二、基本思路
以中共城固縣委辦公室《關(guān)于深化連心共建活動(dòng)的實(shí)施》為指導(dǎo)，立足村情、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，采取“一村一策、一戶一法”、輸血式扶貧與造血式扶貧相結(jié)合的方式，有針對(duì)性地開展包村幫扶工作。以加快村道硬化、解決人畜飲水、發(fā)送村容村貌等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為基礎(chǔ)，以加強(qiáng)村兩委建設(shè)、推進(jìn)村級(jí)民主管理、破除陳規(guī)陋習(xí)、引導(dǎo)文明生活方式為重點(diǎn)，以實(shí)施柑桔示范基礎(chǔ)項(xiàng)目為龍頭，以全村勞動(dòng)力職業(yè)技能培訓(xùn)、有組織勞務(wù)輸出為抓手，全文位開展包村幫扶工作。
三、主要目標(biāo)
力爭(zhēng)通過(guò)包村幫扶，到20xx年底，全村農(nóng)民人均純收入在自然增長(zhǎng)的基礎(chǔ)上再多增收1000元，現(xiàn)有的65戶貧困戶擺脫貧困，走上自主致富的道路；新農(nóng)村建設(shè)初具規(guī)模，各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施和公共設(shè)施基本配套，村道主路全面硬化，通戶道路完成鋪墊；農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，初步建立以糧油、林果、蔬菜為支撐的農(nóng)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，形成以休閑旅游、生態(tài)觀光為特色的第三產(chǎn)業(yè)；基層黨組織建設(shè)進(jìn)一步得到加強(qiáng)，在升級(jí)晉檔中創(chuàng)建為一類村黨支部。基本達(dá)到“經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展、生活比較富裕、村風(fēng)明顯改善、村容整潔有序、民主法治進(jìn)步”的目標(biāo)。
四、時(shí)間安排
�。ㄒ唬�20xx年5月20日－20xx年6月15日：召開動(dòng)員大會(huì)，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)；成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定實(shí)施方案，落實(shí)工作責(zé)任，開展調(diào)研、摸清情況。
�。ǘ�20xx年6月16日－20xx年10月31日：全面實(shí)施包村扶貧、連心共建工作。
�。ㄈ�20xx年11月1日－20xx年12月31日：全面總結(jié)，并上報(bào)包聯(lián)工作情況。
五、主要措施
�。ㄒ唬┘哟蠼M織領(lǐng)導(dǎo)力度
1、成立由局黨組書記、局長(zhǎng)李曉波任組長(zhǎng)的包村扶貧、連心共建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，局黨組成員何建榮分管此項(xiàng)工作，下設(shè)辦公室專門負(fù)責(zé)包村扶貧工作的組織安排、項(xiàng)目資金協(xié)調(diào)及督促檢查等工作。
2、由局包村扶貧連心共建工作領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一安排，開展結(jié)對(duì)幫扶活動(dòng)，分期分批選派得力干部輪換駐村，切實(shí)做到領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭、黨員干部深入農(nóng)戶，有力有序地推進(jìn)包村扶貧工作，力爭(zhēng)使扶貧工作取得實(shí)效。
3、詳細(xì)了解村情，結(jié)合縣中小企業(yè)促進(jìn)局和劉王嶺村的具體情況，制定包村扶貧工作方案，協(xié)助村兩委制定三年村級(jí)發(fā)展規(guī)劃。
（二）加大基礎(chǔ)實(shí)施建設(shè)力度
1、配合村兩委加大對(duì)村組道路建設(shè)的項(xiàng)目立項(xiàng)、實(shí)施的協(xié)調(diào)力度，積極向上爭(zhēng)取、廣泛開展對(duì)外求授，充分挖掘全村潛在的能力，力爭(zhēng)在20xx年底完成2公里機(jī)耕道路整修及4公里通戶道路硬化，基本形成全村暢通的道路網(wǎng)絡(luò)，解決好村民行路難問題，為經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展提供便利的交通條件。
2、積極與縣水利局協(xié)調(diào)，盡快啟動(dòng)該村人畜飲水改造工程的立項(xiàng)工作，并及時(shí)付諸實(shí)施，新建蓄水池1口、過(guò)濾池1口，鋪設(shè)20000余米引管道，與村內(nèi)現(xiàn)有自來(lái)水管網(wǎng)對(duì)接。積極組織全村勞動(dòng)力抓好冬末春初農(nóng)田水利建設(shè)的時(shí)機(jī)，完成2公里u型渠襯砌，確保全村人畜飲水安全、灌溉有保障。
3、加強(qiáng)與各極部門銜接，配合村委加大項(xiàng)目爭(zhēng)跑力度，聘請(qǐng)資質(zhì)較好的規(guī)劃設(shè)計(jì)單位，參與對(duì)全村建設(shè)進(jìn)行總體規(guī)劃，指導(dǎo)該村落實(shí)有關(guān)農(nóng)村環(huán)境整治項(xiàng)目的申報(bào)和實(shí)施，有計(jì)劃有步驟的進(jìn)行舊村改造及新村建設(shè)，從整體上使該村村容村貌得到明顯改善，提高人民群眾的生活水平。
�。ㄈ┘哟螽a(chǎn)業(yè)發(fā)展力度
1、結(jié)合該村的地理位置、氣候條件、生產(chǎn)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，加大在該村建設(shè)柑桔示范基地的建設(shè)力度。積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門單位，由縣果業(yè)局提供3萬(wàn)元資金扶持，泛亞公司無(wú)償提供技術(shù)支持，并簽訂包銷協(xié)議，20xx年先行在地處淺山丘陵的兩個(gè)村民小組進(jìn)行示范試種，三年內(nèi)在全村范圍推廣種植，實(shí)現(xiàn)集約化經(jīng)營(yíng)。力爭(zhēng)到20xx年，建成一個(gè)種植種植兩種達(dá)1200畝，年產(chǎn)柑桔900萬(wàn)斤的示范基地，全面增加村民的收入和村集體的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。
2、協(xié)助村兩委抓好整枝連片開發(fā)，加大招商引資力度。對(duì)部分耕作效益差的土地，集中流轉(zhuǎn)后交由村上管理使用，實(shí)行土地集約經(jīng)營(yíng)，提高土地使用效益。吸引有實(shí)力的企業(yè)前來(lái)投資，以柑桔觀光園、苗木花卉基地等項(xiàng)目建設(shè)吸引充足資金，以此拉動(dòng)農(nóng)家樂、生態(tài)觀光旅游等第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展，在有效改善人居環(huán)境的同時(shí)，以三產(chǎn)發(fā)展帶動(dòng)剩余勞動(dòng)力就地轉(zhuǎn)移就業(yè)。
�。ㄋ模┘哟笫Ｓ鄤趧�(dòng)力技能培訓(xùn)和轉(zhuǎn)移就業(yè)工作力度
1、積極組織有實(shí)力的職業(yè)技能培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，協(xié)調(diào)有關(guān)機(jī)構(gòu)聘請(qǐng)專家，每年至少開展柑桔種植等農(nóng)業(yè)實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)和剩余勞動(dòng)力技能培訓(xùn)3次，重點(diǎn)對(duì)勞動(dòng)力較多但素質(zhì)較低的貧困戶，通過(guò)智力扶貧，確保貧困戶子女得到免費(fèi)技術(shù)培訓(xùn)。到20xx年底，80%以上的適齡勞動(dòng)力基地掌握1-2門實(shí)用農(nóng)業(yè)技術(shù)或職業(yè)技能，增加致富的本領(lǐng)。
2、結(jié)合該村富余勞動(dòng)力的自身素質(zhì)特點(diǎn)和所具有的勞動(dòng)技能特點(diǎn)，堅(jiān)持一季度提供一次就業(yè)信息，有組織、有針對(duì)性的向我縣已建立的勞務(wù)輸出基地進(jìn)行勞務(wù)輸出，做到輸出數(shù)量穩(wěn)中有升、輸出質(zhì)量不斷提高，增加轉(zhuǎn)移就業(yè)人員就業(yè)和收入的穩(wěn)定。力爭(zhēng)到20xx年輸出勞動(dòng)力達(dá)500人次。
（五）加大幫貧解困力度
1、按“六個(gè)一”要求，開展“結(jié)對(duì)認(rèn)親”、“互動(dòng)幫親”活動(dòng)。建立幫扶結(jié)對(duì)貧困戶基本情況檔案，摸清貧困戶的家庭人口素質(zhì)、經(jīng)濟(jì)收入來(lái)源、勞動(dòng)力、致貧原因及急需解決的實(shí)際問題，增加結(jié)對(duì)幫扶工作的針對(duì)性。局系統(tǒng)每名副科級(jí)以上干部至少聯(lián)系幫扶2戶困難黨員或群眾，每名干部至少聯(lián)系幫扶1戶困難黨員或群眾。
2、對(duì)貧困戶采取“思想幫扶”和資“資金幫扶”相結(jié)合的方式。幫扶干部進(jìn)村入戶宣讀政策，幫助農(nóng)戶樹立自力更生、不等不靠的自我發(fā)展觀念，并贈(zèng)閱《農(nóng)村實(shí)用科學(xué)技術(shù)知識(shí)》、《農(nóng)村法律知識(shí)問答》等專業(yè)書籍。對(duì)有勞動(dòng)能力的貧困戶，引導(dǎo)幫助其選擇適合的致富項(xiàng)目，并在政策許可的范圍內(nèi)，積極為其協(xié)調(diào)爭(zhēng)取小額擔(dān)保貸款、扶貧貼息貸款等資金扶持。
3、在局系統(tǒng)干部職工中開展扶貧“送溫暖、獻(xiàn)愛心”捐贈(zèng)和慰問活動(dòng)。按照自愿奉獻(xiàn)的`原則，廣泛動(dòng)員引導(dǎo)有關(guān)企業(yè)、機(jī)構(gòu)和社會(huì)各界人士，為扶貧村和貧困戶捐款捐物，送上溫暖。
4、強(qiáng)化各類扶持資金的監(jiān)督使用，確保幫扶資金安全運(yùn)行，發(fā)揮最大扶持效益。
六、工作要求
�。ㄒ唬┙y(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)�！斑B心共建”包村扶貧工作是踐行科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會(huì)的具體行動(dòng)，是促進(jìn)我縣城鄉(xiāng)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)黨建互動(dòng)、密切黨群干群關(guān)系的重要途徑，是發(fā)揮中小企業(yè)部門組織優(yōu)勢(shì)和人才優(yōu)勢(shì)，服務(wù)“三農(nóng)”、服務(wù)基層、服務(wù)群眾的重要舉措。全系統(tǒng)各位干部務(wù)必要從全面建設(shè)小康社會(huì)和實(shí)現(xiàn)率先突破發(fā)展的高度出發(fā)，充分認(rèn)識(shí)深化“連心共建”活動(dòng)的重大意義，自覺把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到新一輪包村扶貧工作上來(lái)，明確幫扶指導(dǎo)思想、幫扶目標(biāo)、幫扶責(zé)任、幫扶任務(wù)和幫扶工作要求，切實(shí)做好包村扶貧工作。
�。ǘ┟鞔_責(zé)任，落實(shí)措施。各駐村干部要認(rèn)真履行職責(zé)，積極做好幫扶工作，工作重心和幫扶措施必須全部到村到戶。要全力完成“五送”、“四訪”、 “三幫”的工作任務(wù)，宣讀黨的政策、開展調(diào)查研究、發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、保障改善民生、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、加強(qiáng)基層組織、促進(jìn)鄉(xiāng)村文明。要充分發(fā)揮各自的工作優(yōu)勢(shì)，從人才、資金、技術(shù)、項(xiàng)目、信息等方面為扶貧村和貧困戶提供扶持，確保幫扶措施和任務(wù)的落。要經(jīng)常了解扶貧村各項(xiàng)工作的進(jìn)展情況，督促村努力做好計(jì)生、信訪、綜治等各項(xiàng)工作。
�。ㄈ﹪�(yán)守紀(jì)律，加強(qiáng)管理。要保證下基層時(shí)間�？萍�(jí)干部下基層每月累計(jì)不少于5天，科級(jí)以下干部輪換駐村，每次時(shí)間不少于10天。干部駐村期間要自帶行李，吃住在村，與村組干部群眾打成一片、融為一體。要嚴(yán)格要求自己，樹立形象，不準(zhǔn)搞特殊化，不準(zhǔn)吃拿卡要，不準(zhǔn)增加基層和群眾的負(fù)擔(dān)，在群眾家中吃飯要如數(shù)繳納伙食費(fèi)。駐村干部必須詳實(shí)記錄深入基層聯(lián)系服務(wù)群眾情況，并形成“民情日記”或“工作日志”�！懊袂槿沼洝被颉肮ぷ魅罩尽弊鳛楦刹狂v村扶貧考核的主要依據(jù)。局包村扶貧、連心共建工作領(lǐng)導(dǎo)小組定期進(jìn)行督促檢查，對(duì)工作扎實(shí)有效的干部，予以表?yè)P(yáng)、褒獎(jiǎng)，并作為評(píng)優(yōu)、任用的重要依據(jù)；對(duì)工作不到位、不扎實(shí)的，第一次給予通報(bào)批評(píng)，取消評(píng)先評(píng)優(yōu)資格，第二次給予曝光、效能告誡，造成嚴(yán)重不良社會(huì)影響和重大工作失誤的，給予相應(yīng)的黨政紀(jì)處分。
實(shí)施方案 篇4
一、 指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院、農(nóng)業(yè)部、政府關(guān)于加強(qiáng)基層農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣體系改革建設(shè)的精神，圍繞科教興農(nóng)和提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，以滿足農(nóng)民和科技需求為出發(fā)點(diǎn)，以服務(wù)農(nóng)民的成效為檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)農(nóng)民持續(xù)增收和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展提供有效的技術(shù)服務(wù)支撐。
陽(yáng)高縣玉米種植面積在50萬(wàn)畝左右，占全縣農(nóng)作物實(shí)際播種面積的57%。為盡快讓農(nóng)技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，我們利用我縣是全國(guó)農(nóng)技推廣示范縣的契機(jī)，以農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織為載體。著力于新品種的引進(jìn)，新技術(shù)的推廣，新設(shè)備的補(bǔ)貼。陽(yáng)高縣敖石鄉(xiāng)龍堡村全村現(xiàn)有農(nóng)戶360戶，農(nóng)業(yè)人口1200人，全村現(xiàn)有耕地面積7000多畝，其中水澆地3000畝，由于該村土地廣闊，農(nóng)民種植方式一直比較粗放，糧食畝產(chǎn)量一直徘徊在一千斤左右。為了引導(dǎo)農(nóng)民轉(zhuǎn)變種植方式，我們抓住我縣是全國(guó)農(nóng)技推廣示范縣的契機(jī)，以龍堡村的專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織為突破口，在該村建立了玉米高產(chǎn)創(chuàng)建示范基地。
二、 基地的基本情況
龍堡村英杰種植專業(yè)合作社是一家以農(nóng)民成員為主的種植專業(yè)合作社，注冊(cè)資金6萬(wàn)元，注冊(cè)人為該村村民曹英杰、曹建國(guó)、曹建忠、曹文貴、曹茂清�；刎�(fù)責(zé)人是曹英杰。玉米示范基地位于該村村北建培地，占地25畝。為了真正使基地成為新品種、新技術(shù)的示范基地，縣農(nóng)業(yè)委員會(huì)為基地指定了專門的技術(shù)指導(dǎo)員曹忍。同時(shí)還委派專人及時(shí)與基地溝通，幫助基地解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問題。
三、 基地的.技術(shù)措施及經(jīng)濟(jì)目標(biāo)
為了充分發(fā)揮示范基地典型引路、示范帶動(dòng)的作用，我們針對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程，劃分了6個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)。1、播前準(zhǔn)備：選種、整地；2、播種；3、定植；4、水肥管理；5、病蟲害防治；6、采收與貯藏。通過(guò)實(shí)地調(diào)查、群眾座談、咨詢專家，我們就生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)制定了有關(guān)技術(shù)措施：
1、測(cè)土配方施肥技術(shù)。通過(guò)取土化驗(yàn)，根據(jù)作物需肥規(guī)律，我們及時(shí)為農(nóng)田補(bǔ)充所需的元素，改掉過(guò)去農(nóng)民盲目施肥，憑感覺施肥的情況。
2、因地制宜選用良種。過(guò)去農(nóng)民種植玉米品種比較單一，作物免疫力差，產(chǎn)量不高，但農(nóng)民不愿接受新的品種。我們經(jīng)過(guò)調(diào)查，向農(nóng)民推薦了適宜我縣種植、高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)的永玉3號(hào)、中玉6號(hào)。
3、科學(xué)施肥。根據(jù)保澆水地肥力基礎(chǔ)較高，產(chǎn)量較高，施肥量效應(yīng)較高的特點(diǎn)。我們?cè)诨刈龅睫r(nóng)家肥，氮磷鉀化肥并重，同時(shí)施入足夠的微量元素鋅肥。
通過(guò)采用新品種，配合科學(xué)化管理，加大新技術(shù)的示范力度，力爭(zhēng)使基地玉米畝產(chǎn)量達(dá)到600公斤，較歷年平均畝產(chǎn)增產(chǎn)20%。
四、 基地建設(shè)補(bǔ)助
基地具有明顯的示范效應(yīng)，對(duì)本地及周邊農(nóng)民具有輻射帶動(dòng)作用。我們拿出3萬(wàn)元對(duì)該基地進(jìn)行扶持，主要用于新品種、新技術(shù)的引進(jìn)、生產(chǎn)資料補(bǔ)貼以及基地所在村龍堡村村民的科技培訓(xùn)。
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