實(shí)施方案
為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行，時(shí)常需要預(yù)先制定方案，方案是有很強(qiáng)可操作性的書面計(jì)劃。那么優(yōu)秀的方案是什么樣的呢？以下是小編精心整理的實(shí)施方案3篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
實(shí)施方案 篇1
一、考評(píng)原則。遵循“客觀公正、實(shí)事求是、全面考核、注重實(shí)績(jī)”的原則，客觀反映公司所屬各部門的工作業(yè)績(jī)和工作目標(biāo)執(zhí)行情況，以及員工的工作表現(xiàn)和工作成果。
二、考核對(duì)象：全體員工(不含公司總經(jīng)理)。
三、考評(píng)組織：
考評(píng)小組成員由等同志組成�？荚u(píng)小組負(fù)責(zé)指導(dǎo)考評(píng)工作、審核考評(píng)結(jié)果等，人事行政部具體組織實(shí)施考評(píng)工作。
四、考評(píng)方法：
(一)考評(píng)前，要求全體人員撰寫年度工作總結(jié)，作為年終考核、評(píng)先評(píng)優(yōu)的依據(jù)之一。
(二)員工年度綜合考評(píng)。
結(jié)合考慮員工工作業(yè)績(jī)考核和綜合表現(xiàn)考評(píng)情況，工作業(yè)績(jī)考核平均得分占年度綜合考評(píng)的60%，綜合表現(xiàn)得分占40%。即：年度綜合考評(píng)得分=工作業(yè)績(jī)考核平均得分*60%+綜合表現(xiàn)考評(píng)得分*40%。
1、工作業(yè)績(jī)考評(píng)內(nèi)容：即《20xx年度目標(biāo)管理考核辦法》。
2、綜合表現(xiàn)考評(píng)內(nèi)容。主要考核員工工作態(tài)度(15%)、工作能力(25%)、忠誠(chéng)度(15分)、團(tuán)隊(duì)精神(15%)、創(chuàng)造性(15%)、組織紀(jì)律(15%)等方面情況(詳見(jiàn)：?jiǎn)T工年終考評(píng)表)。
3、綜合表現(xiàn)考評(píng)權(quán)重。員工自評(píng)占10%，互評(píng)占20%，直接上級(jí)評(píng)價(jià)占40%，總經(jīng)理評(píng)價(jià)占30%。
4、匯算計(jì)分。人事行政部根據(jù)相應(yīng)權(quán)重計(jì)算出年度綜合考評(píng)分,報(bào)考評(píng)組審核評(píng)定。
(三)、公布考評(píng)結(jié)果，發(fā)放年終獎(jiǎng)。
年度綜合考評(píng)結(jié)果分為A、優(yōu)：90分以上;B、良：80-89分;C、合格：60-79;D、不合格：60分以下。
考評(píng)結(jié)果為A者，全額發(fā)放年終考評(píng)獎(jiǎng);考評(píng)結(jié)果為B者，發(fā)放年終考評(píng)獎(jiǎng)的90%;考評(píng)結(jié)果為C者，發(fā)放年終考評(píng)獎(jiǎng)的60%;考評(píng)結(jié)果為D者，不予發(fā)放年終考評(píng)獎(jiǎng)。
五、相關(guān)事項(xiàng)規(guī)定：
(一)考評(píng)結(jié)果將作為員工崗位聘任、評(píng)先評(píng)優(yōu)、獎(jiǎng)勵(lì)等方面的依據(jù)。
(二)年終綜合考評(píng)后，由公司研究適當(dāng)計(jì)發(fā)年終考評(píng)獎(jiǎng)，并確定具體金額。
(三)對(duì)被評(píng)為先進(jìn)員工、優(yōu)秀員工、明星員工的，經(jīng)公司研究，可給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)金額。
(四)對(duì)連續(xù)二年被評(píng)為優(yōu)秀員工、明星員工的，經(jīng)公司研究決定，可優(yōu)先晉升、加薪。
(五)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中對(duì)公司有重大貢獻(xiàn)、創(chuàng)造較大的直接或間接效益的員工，由總經(jīng)理決定給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。
六、時(shí)間安排：
(一)1月15日前，撰寫個(gè)人述職，完成員工自評(píng)、互評(píng)。
(二)1月20日前，公司組織考評(píng)工作，人事行政部匯算計(jì)分，考評(píng)組審核評(píng)定并公布考評(píng)結(jié)果。
七、其他事項(xiàng)。
(一)各員工在對(duì)一年來(lái)的工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)的同時(shí)，還要檢查尚有哪些工作未完成，對(duì)未完成的工作應(yīng)在春節(jié)前加以落實(shí)，努力做到今年任務(wù)圓滿完成。
(二)員工在年終考評(píng)測(cè)評(píng)中應(yīng)秉著實(shí)事求是、客觀公正、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，如實(shí)反映自己一年來(lái)的`工作表現(xiàn)，做到不隨意應(yīng)付，不弄虛作假。部門對(duì)員工的考評(píng)也應(yīng)做到客觀、公正。
年終考核方案
一、宗旨
為考核員工的工作成績(jī)，作為獎(jiǎng)懲、調(diào)遷、升職、退職等的依據(jù)及了解并評(píng)估員工的工作精神與潛在能力作為訓(xùn)練發(fā)展的參考，而以督促工作及改進(jìn)其工作為宗旨，特制定本辦法。
二、程序
1、員工考績(jī)每年定為一次，作為年終考績(jī)。
2、農(nóng)歷春節(jié)休假前15日，由管理部人事科分發(fā)考核表，至各部門。各部門主管須于春節(jié)前io日初核完畢，遞交表冊(cè)至總經(jīng)理室匯整，再呈報(bào)總經(jīng)理復(fù)核及批示。
3、各單位主管考績(jī)由總經(jīng)理復(fù)核。
4、春節(jié)前6日，總經(jīng)理全部復(fù)核完畢，由管理部轉(zhuǎn)發(fā)各單位各人知悉。
5、年度考績(jī)事宜由總經(jīng)理室督導(dǎo)，管理部執(zhí)行，各部門配合。
三、分等
年度考績(jī)區(qū)分為四等:
90分以上:特等;
80至89分:甲等;
76至79分:乙等;
60至69分:丙等。
同時(shí)要注意考績(jī)分?jǐn)?shù)一律為整數(shù)
四、限制
1.員工及主管在年度內(nèi)有下列情況之一者，其考績(jī)不得列為特等。
(1)在考績(jī)年度內(nèi)曾受任何一種懲戒處分未予撤銷者;
(2)遲到早退全年累計(jì)達(dá)13次以上(含);
(3)曠工全年達(dá)1日以上(不含)。
2.于年度內(nèi)有下列情況之一者，其考績(jī)不得列為甲等。
(1)曾受記過(guò)以上處分未予撤銷者;
(2)遲到早退全年累計(jì)達(dá)20次以上(含);
(3)曠工全年達(dá)2日以上(不含)。
3.人數(shù)限制。
(1)特等。
各單位人數(shù)為5人以下，特等考績(jī)?nèi)藬?shù)最高限為1人。
各單位人數(shù)5人以上(不含)，特等考績(jī)?nèi)藬?shù)最高限為2人。初核為特等考績(jī)者，該單位主管須另呈“特等考績(jī)報(bào)告一書”予總經(jīng)理。
(2)各單位考績(jī)平均總分?jǐn)?shù)不得逾越80分(示例，某單位8人，則總分?jǐn)?shù)不得超過(guò)8 x 80 = 640分)。但如果該單位主管認(rèn)為該單位表現(xiàn)極佳，得簽呈總經(jīng)理核示，核準(zhǔn)者為例外處理，但總分?jǐn)?shù)仍不得超越85分(含)。
注:特等考績(jī)分?jǐn)?shù)不并人該單位考績(jī)總分?jǐn)?shù)的核計(jì)。
五、增減分?jǐn)?shù)
員工于年度內(nèi)，曾受獎(jiǎng)懲者，其年度考績(jī)應(yīng)行加減分?jǐn)?shù)，其按下列規(guī)定:
1、記大功1次者加5分，記大過(guò)1次者減5分。
2、記小功1次者加3分，記小過(guò)一次者減3分。
3、嘉獎(jiǎng)1次者加1分，申誡1次者減1分。
4、曠工i日者:扣2分。
5、遲到次數(shù)超過(guò)13次者(含)，每逾一次扣0.5分。
本項(xiàng)增減分?jǐn)?shù)，獨(dú)立于考績(jī)平均總分?jǐn)?shù)(80分或85分)限制之外。
六、獎(jiǎng)懲
1、考績(jī)特等者，優(yōu)先予以升遷職位及職務(wù)。
2、考績(jī)獎(jiǎng)金、罰金連同年終獎(jiǎng)金發(fā)出。
七、申訴
凡個(gè)人對(duì)單位主管所評(píng)定的考績(jī)分?jǐn)?shù)不服者，可簽報(bào)呈遞總經(jīng)理室，再呈報(bào)總經(jīng)理。由總經(jīng)理室裁定進(jìn)行調(diào)查或維持原議。申訴日期限于考績(jī)經(jīng)管理部門通知個(gè)人后2日內(nèi)進(jìn)行申訴，逾期不予受理。
八、要求
辦理考績(jī)的主管人員均應(yīng)以客觀立場(chǎng)評(píng)議，不得詢私。凡經(jīng)總經(jīng)理室審查出有違反企業(yè)的規(guī)定者，該主管記一次小過(guò)，呈總經(jīng)理核備。
九、附則
1、各員工的考績(jī)，經(jīng)總經(jīng)理復(fù)核后，若有批駁者，由總經(jīng)理室人員返回該考核的主管，重新審慎評(píng)核考績(jī)分?jǐn)?shù)，再呈批示。
2、固定年終獎(jiǎng)金額數(shù)，由總經(jīng)理依年度經(jīng)營(yíng)狀況做裁決。
3、本辦法呈交總經(jīng)理核實(shí)后，自發(fā)布之日起執(zhí)行。
實(shí)施方案 篇2
為進(jìn)一步貫徹落實(shí)“保增長(zhǎng)、擴(kuò)內(nèi)需、促消費(fèi)”，推動(dòng)我市企業(yè)開(kāi)拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，促進(jìn)工商融合，加快產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，現(xiàn)制定東莞工廠直銷中心實(shí)施方案。
一、目的意義
直銷中心是專門為工廠而設(shè)定的，能提供從工廠到銷售的“一站式”服務(wù)模式，最大限度減小商品的流通中間環(huán)節(jié)，降低商品的采購(gòu)和銷售成本，具有批發(fā)、零售和展示等多種功能的產(chǎn)品銷售中心。
建立東莞工廠直銷中心，具有重要而深遠(yuǎn)的意義。一是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級(jí)的需要。直銷中心有利于培育和扶持東莞優(yōu)勢(shì)和特色產(chǎn)業(yè)，健全東莞產(chǎn)品的銷售渠道，形成完整的產(chǎn)銷供應(yīng)鏈條，促進(jìn)中小加工企業(yè)創(chuàng)建自主品牌和營(yíng)銷渠道的升級(jí)，從而優(yōu)化我市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。二是應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的需要。直銷中心有利于生產(chǎn)與市場(chǎng)的對(duì)接，成為東莞產(chǎn)品品牌“孵化器”，尤其是幫助我市加工貿(mào)易企業(yè)爭(zhēng)取客戶訂單，開(kāi)拓內(nèi)銷市場(chǎng)，化解金融危機(jī)。三是擴(kuò)大內(nèi)需、拉動(dòng)消費(fèi)的需要。直銷中心是一個(gè)便利、實(shí)惠、有效的營(yíng)銷平臺(tái)，能夠吸引國(guó)內(nèi)外大型零售商和超市聯(lián)盟等企業(yè)和行業(yè)來(lái)莞聯(lián)合集中采購(gòu)，切實(shí)拉動(dòng)內(nèi)需，擴(kuò)大消費(fèi)。
二、建設(shè)要求
�。ㄒ唬┙ㄔO(shè)原則。一是堅(jiān)持培育優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)、特色產(chǎn)業(yè)的原則；二是堅(jiān)持政府引導(dǎo)、市場(chǎng)運(yùn)作的原則；三是堅(jiān)持重點(diǎn)扶持、錯(cuò)位經(jīng)營(yíng)的原則；四是堅(jiān)持市鎮(zhèn)兩級(jí)共同扶持的.原則；五是堅(jiān)持“成熟一個(gè)，推進(jìn)一個(gè)”的原則。
�。ǘ┙ㄔO(shè)目標(biāo)。建設(shè)東莞工廠直銷中心須進(jìn)行總體規(guī)劃與總量控制。針對(duì)東莞的八大支柱產(chǎn)業(yè)及其關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)，在東莞范圍內(nèi)選擇在產(chǎn)業(yè)集群鎮(zhèn)或消費(fèi)集聚區(qū)域，建設(shè)3—5個(gè)、每個(gè)營(yíng)業(yè)總面積30000平方米以上的直銷中心。
�。ㄈ┙ㄔO(shè)標(biāo)準(zhǔn)。
1、營(yíng)運(yùn)商是東莞注冊(cè)企業(yè)，注冊(cè)資本500萬(wàn)元以上，是市級(jí)以上職能部門認(rèn)定的“重合同、守信用”銀行信用評(píng)級(jí)優(yōu)質(zhì)客戶，合法經(jīng)營(yíng)、管理規(guī)范、實(shí)力雄厚的誠(chéng)信單位。
2、營(yíng)運(yùn)商擁有經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)的產(chǎn)權(quán)或經(jīng)營(yíng)權(quán)，網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)業(yè)面積30000平方米以上，首期營(yíng)業(yè)面積5000平方米以上。
3、經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)交通便利、規(guī)劃合理、配套設(shè)施完善，擁有倉(cāng)儲(chǔ)、配送、停車、結(jié)算、網(wǎng)站、餐飲等配套服務(wù)設(shè)施。
4、進(jìn)駐直銷中心的經(jīng)營(yíng)戶以東莞工廠為主，比例不少于50%。
5、營(yíng)運(yùn)商對(duì)進(jìn)駐企業(yè)提供二年以上免租，且每年宣傳推廣費(fèi)用投入不少于200萬(wàn)元。
6、營(yíng)運(yùn)商與進(jìn)駐企業(yè)簽定責(zé)任承諾書，確保進(jìn)駐企業(yè)合
法經(jīng)營(yíng)、規(guī)范管理，以銷售本企業(yè)產(chǎn)品為主，比例不少于60%，不銷售假冒偽劣產(chǎn)品，不發(fā)生侵權(quán)行為等。
三、扶持政策
直銷中心是我市“保增長(zhǎng)、擴(kuò)內(nèi)需、促消費(fèi)”的重點(diǎn)工程�！吧藤Q(mào)東莞”工程工作領(lǐng)導(dǎo)小組是直銷中心管理、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)的機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制定、落實(shí)政策措施，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)直銷中心建設(shè)過(guò)程中的問(wèn)題。各職能部門根據(jù)法定權(quán)限和職能范圍，為直銷中心及其企業(yè)開(kāi)通辦事“綠色通道”。為加快直銷中心建設(shè)，制定如下扶持政策：
�。ㄒ唬﹥�(yōu)先將進(jìn)駐直銷中心的東莞工廠企業(yè)列入東莞市重點(diǎn)中小工業(yè)企業(yè)和加工貿(mào)易企業(yè)融資支持計(jì)劃，積極協(xié)助企業(yè)申請(qǐng)東莞市中小企業(yè)和加工貿(mào)易企業(yè)融資專項(xiàng)資金，享受融資相關(guān)政策。
�。ǘ┲С址蠗l件的東莞工廠企業(yè)申請(qǐng)東莞市創(chuàng)業(yè)就業(yè)專項(xiàng)資金，根據(jù)《東莞市創(chuàng)業(yè)資金小額貸款實(shí)施辦法》，鼓勵(lì)本市戶籍人員積極創(chuàng)業(yè)，享受小額貸款政策。
（三）支持進(jìn)駐直銷中心的東莞加工貿(mào)易企業(yè)申請(qǐng)東莞市加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)專項(xiàng)資金，鼓勵(lì)企業(yè)擴(kuò)大內(nèi)銷、創(chuàng)建品牌、設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)，推動(dòng)來(lái)料加工企業(yè)轉(zhuǎn)三資企業(yè)等。
（四）在直銷中心開(kāi)設(shè)“一站式”辦事服務(wù)窗口，海關(guān)、商檢、稅務(wù)、工商等部門定期為外企辦理外銷轉(zhuǎn)內(nèi)銷等相關(guān)手續(xù)。同時(shí)，定期舉辦政策宣講和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，幫助企業(yè)開(kāi)拓國(guó)內(nèi)外市
場(chǎng)，了解融資擔(dān)保、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、市場(chǎng)開(kāi)拓、管理咨詢等政策法規(guī)。
�。ㄎ澹┙o予市財(cái)政資金補(bǔ)貼，原則上每個(gè)直銷中心連續(xù)補(bǔ)貼三年，每年補(bǔ)貼最高不超過(guò)500萬(wàn)元。先試行一年， 直銷中心試行第一年補(bǔ)貼最高不超過(guò)1500萬(wàn)元。一年后，由經(jīng)貿(mào)、財(cái)政等職能部門組成評(píng)審組，對(duì)試點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)試點(diǎn)績(jī)效情況確定其后二年的財(cái)政補(bǔ)貼金額，報(bào)市政府審定。市財(cái)政資金補(bǔ)貼范圍：一是補(bǔ)貼直銷中心基本營(yíng)運(yùn)費(fèi)（包括水電費(fèi)、設(shè)備設(shè)施維護(hù)費(fèi)、管理人員工資）的50%，每年補(bǔ)貼最高不超過(guò)150萬(wàn)元；二是每年補(bǔ)貼直銷中心媒體宣傳費(fèi)，包括在電視臺(tái)、電臺(tái)、網(wǎng)站、報(bào)紙、雜志、路牌等費(fèi)用，按照營(yíng)運(yùn)商實(shí)際投入金額的50%予以補(bǔ)貼，每年補(bǔ)貼最高不超過(guò)250萬(wàn)元；三是每年補(bǔ)貼直銷中心舉辦各種展銷推介活動(dòng)費(fèi)用，包括：直銷中心組織企業(yè)參加國(guó)內(nèi)外展銷展覽會(huì)、邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)外大型采購(gòu)商來(lái)莞共同舉辦產(chǎn)銷對(duì)接會(huì)、在直銷中心舉辦展銷會(huì)等活動(dòng)。按照活動(dòng)實(shí)際發(fā)生金額的50%予以補(bǔ)貼，每年補(bǔ)貼最高不超過(guò)100萬(wàn)元。
�。┲变N中心所在地鎮(zhèn)府或街道辦事處根據(jù)市財(cái)政補(bǔ)助資金，給予直銷中心不低于50%的配套資金。
�。ㄆ撸┍臼行侣劽襟w積極支持直銷中心建設(shè)，東莞電視臺(tái)、東莞日?qǐng)?bào)、東莞時(shí)報(bào)、東莞陽(yáng)光網(wǎng)、東莞電臺(tái)給予直銷中心宣傳廣告成本價(jià)和進(jìn)駐企業(yè)優(yōu)惠價(jià)政策。
�。ò耍┦谐枪懿块T積極配合和支持直銷中心在市政公共設(shè)施等方面做好戶外廣告宣傳。
�。ň牛┓e極協(xié)助直銷中心和進(jìn)駐企業(yè)爭(zhēng)取省、國(guó)家各項(xiàng)專項(xiàng)扶持資金。
四、實(shí)施階段
第一階段為制定方案階段，時(shí)間為20xx年6月至11月，由市經(jīng)貿(mào)局制定《東莞工廠直銷中心實(shí)施方案》和《東莞工廠直銷中心認(rèn)定管理辦法》，上報(bào)市政府，經(jīng)市政府審定后頒布實(shí)施。
第二階段為組織實(shí)施階段，時(shí)間為20xx年11月至20xx年6月，市經(jīng)貿(mào)局審核企業(yè)申請(qǐng)，同意其進(jìn)入籌備階段。條件成熟時(shí)授予“東莞工廠直銷中心牌匾”，直銷中心正式開(kāi)業(yè)。
第三階段是績(jī)效考核階段，時(shí)間為20xx年6月至20xx年12月，市經(jīng)貿(mào)局總結(jié)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，因地制宜，結(jié)合實(shí)際，繼續(xù)認(rèn)定各鎮(zhèn)（街）申報(bào)試點(diǎn)，逐步推進(jìn)直銷中心建設(shè)和建立長(zhǎng)效管理機(jī)制。同時(shí)，針對(duì)授牌的直銷中心，重點(diǎn)考核其績(jī)效，積極探索財(cái)政扶持政策，為推進(jìn)下一階段工作打好基礎(chǔ)。
實(shí)施方案 篇3
社保中心稽核科：20xx年06月16日貴科的各位領(lǐng)導(dǎo)親臨，對(duì)我公司社會(huì)保險(xiǎn)申報(bào)繳費(fèi)情況進(jìn)行稽核檢查。召開(kāi)了實(shí)地稽核工作會(huì)議，對(duì)我公司參加社會(huì)保險(xiǎn)、宣傳社會(huì)保險(xiǎn)國(guó)家政策情況進(jìn)行了深入了解和指導(dǎo)，同時(shí)對(duì)我公司社會(huì)保險(xiǎn)有關(guān)資料進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查取證和稽核，最后對(duì)稽核情況進(jìn)行了總結(jié)，給我公司提出了很多寶貴意見(jiàn)，同時(shí)指出了我公司存在社會(huì)保險(xiǎn)參保人數(shù)不足情況，我公司針對(duì)貴科提出的.問(wèn)題積極配合做出如下整改：
1、對(duì)我公司實(shí)際情況進(jìn)行說(shuō)明：
1.1我公司屬于勞動(dòng)強(qiáng)度較大和工作場(chǎng)所溫度偏高類型的制造類企業(yè)，人員流動(dòng)情況比較大，人員流動(dòng)率高達(dá)15-20%，在高溫季節(jié)流動(dòng)率更進(jìn)一步增大，對(duì)于還未決定在我公司長(zhǎng)期服務(wù)的員工，執(zhí)行保險(xiǎn)繳納困難較大。
1.2我公司現(xiàn)青海偏遠(yuǎn)地方員工占比較大，員工自愿申請(qǐng)不繳納保險(xiǎn)的情況人數(shù)較多，公司考慮人員流動(dòng)較大，所以采用不繳納保險(xiǎn)強(qiáng)制決絕錄用的方案存在困難。
1.3我公司現(xiàn)有60歲以上人員11名，應(yīng)在總?cè)藬?shù)中減去。
2、綜合以上情況我公司作出整改：
2.1公司將加大宣傳力度，宣傳國(guó)家社保政策，爭(zhēng)取說(shuō)服員工繳納。
2.2截至20xx年11月25日，我公司爭(zhēng)取落實(shí)參保50名員工。
其中：20xx年7月25日已落實(shí)參保10名員工；
20xx年8月25日前落實(shí)參保10名員工；
20xx年10月25日前落實(shí)參保10名員工；
20xx年11月25日前力爭(zhēng)落實(shí)參保20名員工。
以上方案望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)和支持！
【實(shí)施方案】相關(guān)文章：
實(shí)施方案07-30
實(shí)施方案[精選]08-12
實(shí)施方案【精選】09-11
【精選】實(shí)施方案08-27
實(shí)施方案（精選）09-15
（精選）實(shí)施方案09-15
實(shí)施方案【經(jīng)典】09-20
實(shí)施方案03-11
實(shí)施方案03-11
實(shí)施方案04-04