采購人員薪酬激勵方案

　　為了確保工作或事情有序地進行，往往需要預(yù)先制定好方案，方案是書面計劃，具有內(nèi)容條理清楚、步驟清晰的特點。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？下面是小編精心整理的采購人員薪酬激勵方案，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

采購人員薪酬激勵方案1

　　一、目的:

　　為建立合理的競爭激勵機制，調(diào)動采購業(yè)務(wù)員的工作積極性，有效地降低公司材料采購成本、提升材料采購品質(zhì)、保證交期、加強對供應(yīng)商的開發(fā)和管理，充分體現(xiàn)員工的個人價值、崗位價值與績效價值。

　　二、范圍:

　　資材部采購業(yè)務(wù)員。

　　三、激勵管理原則:

　　3.1 遵照公司統(tǒng)籌，兼顧采購科具體情況的原則； 3.2 貫徹質(zhì)量、成本、時限和效率原則；

　　3.3 按勞分配、兼顧對內(nèi)具有公平性、對外具有競爭性的.原則；

　　3.4 依據(jù)員工工作崗位性質(zhì)、個人資歷、工作能力、工作業(yè)績給予相應(yīng)薪酬與激勵的原則。

　　四、內(nèi)容：

　　4.1 工資： 創(chuàng)造價值額 工資

　　4.2 提成：

　　4.3 因質(zhì)量或延期所造成實際損失的承擔(dān)：

　　因采購質(zhì)量或延期所造成公司實際損失時，采購業(yè)務(wù)員應(yīng)承擔(dān)損失部份10%的比例，年度責(zé)任承擔(dān)上限額是年度總提成額的70% 。

　　4.4 提前支付貨款扣減創(chuàng)造價值比例： 提前支付貨款天數(shù) 扣減創(chuàng)造價值比例 交貨10天內(nèi) 2.5% 10-20天 2% 20-30天 1.5% 4.5 確定原材料采購單價：原材料采購單價每月度確定一次，由采購科根據(jù)市場行情在月度25號前提供下月度原材料采購單價明確表，報財務(wù)審核，經(jīng)財務(wù)總監(jiān)審核同意后報公司總經(jīng)理核準，作為采購科在下月度原材料采購單價的參照標準，該標準從下一個月的1日起執(zhí)行，有效期1個月。

　　4.6 創(chuàng)造價值評估標準：

　　4.6.1 常用常規(guī)物料(主料：紙張、坑紙、灰板，輔料類：化工、印版、油墨等)，特殊物料、及大宗物料的降價，均以采購總監(jiān)確認的單價作為基準，采購業(yè)務(wù)員在此基準上再次作降價，作為創(chuàng)造價值。

　　4.6.2 新物料代替舊物料，取現(xiàn)時同等物料單價之差，作為創(chuàng)造價值。新物料開發(fā)試用合格后，核算創(chuàng)造價值額周期共定為6個月。

　　4.6.3 若因市場不抗拒因素，本身單價上漲或下調(diào)，經(jīng)采購總監(jiān)和總經(jīng)理重新確認以后，作為基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)降價作為創(chuàng)造價值。

　　4.6.4 創(chuàng)造價值額前提，必須保證創(chuàng)造價值物料品質(zhì)、交期、付款條件等與原物料條件相同。

　　4.7 創(chuàng)造價值是以金額作為考核依據(jù)，所以在統(tǒng)計時取降價前與降價后的價格中間差價*采購數(shù)量，作為統(tǒng)計最終數(shù)據(jù)。

　　4.8 確定考核周期：材料采購單價下降（即節(jié)約成本）以月為考核單位，即每月統(tǒng)計一次成本節(jié)約情況，獎金分配以月度、年度為考核單位，即截止當(dāng)月31日止，在月度支付60%，以每月節(jié)約的成本相加之和為年度激勵獎金的分配基數(shù)，為40% 。

　　4.9 提交報表：由采購科指定責(zé)任人在每月5號前將統(tǒng)計報表提交采購總監(jiān)審核，財務(wù)部復(fù)核、總經(jīng)理批準。

　　五、獎懲依據(jù)：

　　參考《采購人員行為規(guī)范》

　　六、權(quán)限：

　　起草部門：資材部 審核部門：財務(wù)部 批準部門：總經(jīng)辦 執(zhí)行部門：資材部、財務(wù)部

　　七、表單：

　　《采購業(yè)務(wù)員創(chuàng)造價值申報確認表》

　　八、本制度批準后生效執(zhí)行，最終修改、解釋權(quán)歸總經(jīng)辦，修訂依公司《文件與資料管制程序》作業(yè)。

采購人員薪酬激勵方案2

　　一、引言

　　在當(dāng)今競爭激烈的市場環(huán)境下，采購作為企業(yè)重要的一環(huán)，對于企業(yè)的運營和發(fā)展至關(guān)重要。而如何提高采購人員的工作效率和激發(fā)他們的潛力，就成為了HR部門亟待解決的問題。而薪酬激勵方案則是其中一種行之有效且可操作性較高的方法。

　　二、設(shè)計有效的薪酬激勵方案

　　1.薪資結(jié)構(gòu)合理設(shè)計

　　合理的薪資結(jié)構(gòu)可以根據(jù)采購人員的工作內(nèi)容和績效要求進行設(shè)計，使其具有激勵性�？梢圆扇』�本工資與相結(jié)合的方式，績效工資可以根據(jù)采購人員的工作質(zhì)量、工作效率、采購成本等指標進行評估，并根據(jù)評估結(jié)果進行相應(yīng)的獎勵。

　　2.激勵措施多樣化

　　除了薪資激勵外，還可以引入其他激勵措施，如獎金、福利等。獎金可以根據(jù)采購人員完成的任務(wù)數(shù)量和質(zhì)量進行發(fā)放，而福利可以包括提供良好的工作環(huán)境、培訓(xùn)機會等。多樣化的激勵措施可以更好地滿足不同采購人員的需求，激發(fā)他們的`工作積極性和創(chuàng)造力。

　　3.職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

　　為采購人員提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，可以幫助他們明確目標、提高工作動力�？梢酝ㄟ^內(nèi)部晉升、轉(zhuǎn)崗、專業(yè)培訓(xùn)等方式，提供更多的發(fā)展機會和空間。同時，也可以制定明確的晉升標準和評估體系，為采購人員提供一個清晰的晉升路徑。

　　三、制定適合企業(yè)的薪酬激勵方案

　　1.考慮企業(yè)的實際情況

　　制定薪酬激勵方案時，需要充分考慮企業(yè)的實際情況，包括企業(yè)規(guī)模、行業(yè)特點、財務(wù)狀況等。不能一味追求激勵效果而忽略了企業(yè)的可承受能力。

　　2.激勵與績效掛鉤

　　薪酬激勵方案應(yīng)該與采購人員的績效掛鉤，只有在完成工作目標和取得優(yōu)秀績效的情況下才能獲得相應(yīng)的激勵。這可以激發(fā)采購人員的工作積極性，提高工作效率。

　　3.定期評估和調(diào)整

　　薪酬激勵方案并非一成不變的，應(yīng)該定期對方案進行評估和調(diào)整。根據(jù)采購人員的反饋和實際情況，及時進行調(diào)整，以保證激勵方案的有效性和適應(yīng)性。

　　采購人員薪酬激勵方案是提高采購效率和激發(fā)潛力的關(guān)鍵。通過合理設(shè)計的薪資結(jié)構(gòu)、多樣化的激勵措施和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，可以更好地激勵采購人員，提高他們的工作效率和積極性。同時，企業(yè)需要根據(jù)實際情況制定適合自身的激勵方案，并定期進行評估和調(diào)整。

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