員工激勵(lì)方案

時(shí)間：2024-07-01 10:57:48 方案我要投稿

員工激勵(lì)方案推薦度：
員工的激勵(lì)方案推薦度：
部門員工激勵(lì)方案推薦度：
生產(chǎn)員工的激勵(lì)方案推薦度：
生產(chǎn)部員工激勵(lì)方案推薦度：
相關(guān)推薦

員工激勵(lì)方案13篇(推薦)

　　為了確定工作或事情順利開展，我們需要事先制定方案，方案是在案前得出的方法計(jì)劃。那么我們該怎么去寫方案呢？下面是小編為大家整理的員工激勵(lì)方案，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

員工激勵(lì)方案13篇(推薦)

　　員工激勵(lì)方案篇1

　　上市公司堅(jiān)朗五金、金卡智能此前通過公告發(fā)布的《員工購房借款管理辦法》顯示，公司使用部分自有資金為員工購房提供借款。焦點(diǎn)科技自20xx年首次推出員工購房借款以來，已審核并發(fā)放了8期，累計(jì)受益員工325名，涉及金額6701萬元�？七h(yuǎn)股份也已發(fā)行第三期員工購房借款。給員工借款買房，已成為上市公司完善員工福利制度體系、激勵(lì)員工工作積極性的一大手段。

　　貸款申請門檻低

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，20xx年以來，13家上市公司推出員工借款買房方案，并連續(xù)推出多期。方案針對的人群多為公司普通員工，滿足一定服務(wù)期限、確實(shí)存在住房困難的可申請。以焦點(diǎn)科技為例，符合條件的員工包括在焦點(diǎn)科技及全資子公司服務(wù)期滿兩年的，控股股東、實(shí)際控制人及其關(guān)聯(lián)人、公司董監(jiān)高及其關(guān)聯(lián)人除外。通常，員工拿到借款后，要�？顚Ｓ茫苯觿澽D(zhuǎn)到一手房售樓處或二手房中介處。

　　還款方面，員工只需在規(guī)定期限內(nèi)分期還款，期限內(nèi)免息，通常為5—8年，具體操作各家上市公司略有差異�？七h(yuǎn)股份公告稱，申請人應(yīng)在5年借款期內(nèi)，5個(gè)年度按約定的比例進(jìn)行還款。各年度還款分為兩部分進(jìn)行償還，本年度還款額的80%通過在員工工資中按月扣除的方式償還，剩余20%借款由員工在還款年度結(jié)束后的20日內(nèi)，自行籌款直接交由公司財(cái)務(wù)部。焦點(diǎn)科技公告稱，員工獲得的購房借款在約定的還款期內(nèi)免息。借款期限最長為5年，員工等額、按月向合作銀行還款，也可申請?zhí)崆斑€款。

　　律師認(rèn)為值得鼓勵(lì)

　　在員工借款后的行為約束方面，上市公司通常與銀行合作，納入銀行征信系統(tǒng)。不良信用行為將影響員工今后的征信記錄。同時(shí)，員工承諾并授權(quán)公司，在其違反借款合同約定時(shí)，公司有權(quán)處理其薪金、報(bào)銷費(fèi)用等一切應(yīng)得利益或款項(xiàng)。優(yōu)先用于償還借款本息及罰息。海翔藥業(yè)稱，如果員工出現(xiàn)離職情況，公司有權(quán)要求其提前歸還全部借款并支付罰息，或?qū)⒎慨a(chǎn)以購買價(jià)格平價(jià)轉(zhuǎn)讓給公司。

　　公告顯示，為員工提供的借款通常是上市公司的自有資金，也有一些從員工工資中提取購房借款專項(xiàng)資金。堅(jiān)朗五金公告稱，公司每年提取公司員工上一年度工資總額的1%作為購房借款專項(xiàng)資金，該專項(xiàng)資金使用后所產(chǎn)生的回款及尚未使用額度將循環(huán)用于支持公司員工購房。

　　北京市東易律師事務(wù)所律師熊希哲稱：“上市公司為員工提供貸款買房，其本質(zhì)是法人與自然人之間的'借貸關(guān)系。我國現(xiàn)行法律規(guī)定及實(shí)踐是允許自然人與企業(yè)之間進(jìn)行資金拆借的，因此這類借貸行為是合法的。另外，這些上市公司審議上述事項(xiàng)時(shí)，均依據(jù)公司章程或議事規(guī)則的規(guī)定，履行了董事會(huì)或股東大會(huì)審議程序并依法披露，這樣對于具體的某個(gè)公司而言，向員工提供借款買房也是合法合規(guī)的。從公司治理及經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度，在合法合規(guī)的框架下實(shí)現(xiàn)公司、股東、管理層及員工隊(duì)伍各方利益的嘗試，都值得鼓勵(lì)，這樣對各方都是有利的�！�

　　員工激勵(lì)方案篇2

　　一、榮譽(yù)激勵(lì)

　　1 優(yōu)秀員工獎(jiǎng)

　　所有正式任用員工參與，每月評選一次，名額按公司總?cè)藬?shù)的10%評選，獎(jiǎng)金xxx元；

　　2 優(yōu)秀管理者獎(jiǎng)

　　公司主管級(jí)以上管理人員參與，在每月第一次管理例會(huì)上，評選上月先進(jìn)管理者，名額1名，獎(jiǎng)金xxx元；

　　3 總經(jīng)理特別嘉獎(jiǎng)

　　給公司帶來良好的社會(huì)聲譽(yù)的、提出合理化建議給公司帶來明顯效益或大幅度降低成本的、連續(xù)六個(gè)月被評為優(yōu)秀員工或優(yōu)秀管理者的員工可以參與，為即時(shí)性榮譽(yù)，各部門可根據(jù)員工表現(xiàn)以書面形式向總經(jīng)理辦公室申請，獎(jiǎng)金xxx元；

　　4 全勤獎(jiǎng)

　　員工連續(xù)一年未請病、事假或遲到早退者，經(jīng)審查后授予全勤獎(jiǎng) 獎(jiǎng)金x元；

　　5 優(yōu)秀集體獎(jiǎng)

　　以部門為單位，全公司評選一個(gè)部門，由各部門申報(bào)材料，經(jīng)總經(jīng)理辦公室評議，每年度評選一次，獎(jiǎng)金xxx元

　　二、目標(biāo)激勵(lì)

　　1、推行目標(biāo)明確制，使公司任務(wù)指標(biāo)層層落實(shí)，明確部門的任務(wù)目標(biāo)，再落實(shí)到每個(gè)員工月度目標(biāo)

　　2、以周為單位作出工作計(jì)劃，每周周例會(huì)進(jìn)行總結(jié)，對超額完成任務(wù)的.員工給予表揚(yáng) 員工充分感受到有壓力又有獎(jiǎng)賞，產(chǎn)生強(qiáng)烈的動(dòng)力，努力完成任務(wù)

　　三、競爭激勵(lì)

　　使用公司內(nèi)部競爭上崗制度，遵循的是“優(yōu)勝劣汰”原則符合條件的員工都可以參加，通過能力測試，層層選拔，對于想要競爭更高職位的內(nèi)部員工而言不僅能夠激發(fā)潛能，還能夠調(diào)動(dòng)工作積極性，使他們變得更加優(yōu)秀

　　四、績效薪金制激勵(lì)

　　1、建立績效考核體系，嚴(yán)格管理考核流程，實(shí)施公正的績效考核，并把考核結(jié)果直接與員工工資收入掛鉤；

　　2、根據(jù)年前6個(gè)月的個(gè)人績效考核系數(shù)進(jìn)行年終獎(jiǎng)發(fā)放；

　　3、績效考核具體內(nèi)容見附表（工作考評表及員工績效考核參考項(xiàng)目表）

　　五、學(xué)習(xí)培訓(xùn)激勵(lì)

　　每季度行政人事部征求各部門員工意見，以“創(chuàng)新”主題，組織一次文化沙龍，提前準(zhǔn)備好需要討論的課件，員工之間相互交流，各抒己見，探討想法可以增進(jìn)同事間的感情，在學(xué)習(xí)中得到快樂

　　六、關(guān)心激勵(lì)

　　對新員工進(jìn)行企業(yè)文化的培訓(xùn)和組織員工的娛樂活動(dòng)，給員工以家的溫暖

　　1、設(shè)立公司年節(jié)福利；

　　2、每個(gè)月組織一次員工生日會(huì)，大家一起聚餐，并為當(dāng)月過生日的員工送上禮物；

　　3、每季度全部員工小聚一次或者共同學(xué)習(xí)、拓展活動(dòng)，以加強(qiáng)溝通，相互勉勵(lì)，共同為公司未來的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策

　　員工激勵(lì)方案篇3

　　在超市行業(yè)中，員工是公司的重要人力資源，他們的工作效率和銷售水平直接影響著公司的業(yè)績。因此，為了激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，超市通常會(huì)采用提成激勵(lì)方案來促進(jìn)員工的工作表現(xiàn)。

　　第一，提高員工的積極性

　　員工只有在積極性的狀態(tài)下才能發(fā)揮出他們的工作能力。提成制度可以幫助員工更好地理解自己的工作任務(wù)，逐漸適應(yīng)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和工作要求。因此，公司可以制定一套完善的提成制度，讓員工明確知道自己所做的工作與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)績有直接關(guān)系。這樣可以讓員工更為積極地參與工作。

　　第二，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新

　　通過提成激勵(lì)方案，員工可以從工作中感受到公司對他們貢獻(xiàn)的肯定和認(rèn)可，這會(huì)不會(huì)動(dòng)員員工創(chuàng)新創(chuàng)造的激情，從而更加努力地為公司工作。超市可以鼓勵(lì)員工提出想法和建議，將其用于商品銷售以及管理層面，這將提高超市整體業(yè)績并激勵(lì)員工。

　　第三，增加銷售量

　　提成激勵(lì)方案可以用于指導(dǎo)和鼓勵(lì)員工銷售商品，并激發(fā)員工的內(nèi)在動(dòng)機(jī)和熱情。傳統(tǒng)的`銷售模式是將商品賣給客戶，但提成制度可以使員工更加積極主動(dòng)地去和客戶溝通，切實(shí)了解客戶需求，從而根據(jù)客戶需求推薦更適合的商品。這種方法可以提高客戶滿意度，從而提高銷售量并帶來更多的收益。

　　第四，提高客戶忠誠度

　　針對一些重要的重復(fù)客戶可能會(huì)采用“推薦銷售”的策略。員工可以根據(jù)客戶的習(xí)慣和需求推薦適合的商品，從而增強(qiáng)客戶的忠誠度和滿意度，提高超市業(yè)績。

　　第五，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)

　　因此，除了對公司管理層級(jí)別進(jìn)行提成獎(jiǎng)勵(lì)外，提成激勵(lì)方案還應(yīng)該針對所有類型的員工，從高層領(lǐng)導(dǎo)到灣區(qū)員工，用更多的獎(jiǎng)勵(lì)方式激發(fā)發(fā)揮每個(gè)人的主觀能動(dòng)性。借此機(jī)會(huì)，可幫助員工形成團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，從而增強(qiáng)公司的團(tuán)隊(duì)合作力量。

　　總之，超市員工的提成激勵(lì)方案可以從多個(gè)方面激發(fā)員工的工作熱情，提高銷售量和客戶忠誠度，從而實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)績提高。但如果公司的提成方案并不完善，也可能會(huì)削弱團(tuán)隊(duì)的合作意識(shí)和員工的工作動(dòng)力。因此，超市需要仔細(xì)制定和實(shí)施提成激勵(lì)方案，使員工逐漸適應(yīng)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和工作要求，提高員工積極性，創(chuàng)造性和工作效率，同時(shí)也可以實(shí)現(xiàn)超市的整體業(yè)績提高。

　　員工激勵(lì)方案篇4

　　一、目的：

　　為進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率，鼓勵(lì)員工的工作積極性，充分體現(xiàn)多勞多得、公平公道的薪資制度，實(shí)現(xiàn)雙贏政策，特?cái)M定以下方案。

　　二、適用范疇：

　　生產(chǎn)部全部員工

　　三、方案：

　　A、生產(chǎn)部管理層薪資運(yùn)算方案：

　　A.1、適用范疇：主任、組長(線長)、修理員、領(lǐng)料員

　　A.2、細(xì)則：

　　A.2.1、主任薪資運(yùn)算方式：2520基本工資+80房補(bǔ)+100全勤獎(jiǎng)+800元考核工資

　　A.2.2、組長(線長)薪資運(yùn)算方式：1820基本工資+80房補(bǔ)+100全勤獎(jiǎng)+500元考核工資

　　A.2.3、修理員薪資運(yùn)算方式：1820基本工資+80房補(bǔ)+100全勤獎(jiǎng)+200元考核工資

　　A.2.4、領(lǐng)料員薪資運(yùn)算方式：1820基本工資+80房補(bǔ)+100全勤獎(jiǎng)+200元考核工資

　　A.3、加班費(fèi)：

　　A.3.1、主任級(jí)別及以上無加班費(fèi)

　　A.3.2、組長(線長)、修理員、領(lǐng)料員加班費(fèi)8元/小時(shí)

　　A.3.3、加班必須填寫加班申請單，報(bào)請上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方可生效，T+2天必須投遞文員處備案，否則視為無效。

　　B、一線員工薪資運(yùn)算方案：

　　B.11、根據(jù)各產(chǎn)品特性不同制定各產(chǎn)品加工單價(jià)(各產(chǎn)品單價(jià)會(huì)以公司公告的情勢公布)

　　2、非生產(chǎn)車間原因造成的停工或公司派給的'其它勞務(wù)由作業(yè)車間填寫大工勞務(wù)申請單，交由生產(chǎn)部審核，經(jīng)公司批準(zhǔn)納入總工資

　　3、如因工藝改進(jìn)、優(yōu)化等提高工作效率的，公司有權(quán)對其單價(jià)進(jìn)行調(diào)劑

　　4、新進(jìn)員工前三天由公司支付試工期大工工時(shí)(24小時(shí))，接受車間填寫試工工時(shí)申請單，交由生產(chǎn)部審核，經(jīng)公司批準(zhǔn)納入總工資

　　5、新產(chǎn)品上線由技術(shù)部填寫勞務(wù)申請單，交由交由生產(chǎn)部審核，經(jīng)公司批準(zhǔn)納入總工資

　　6、其它部門需要生產(chǎn)部協(xié)助完成的工作，必須先填寫勞務(wù)申請單，經(jīng)公司批準(zhǔn)后，由生產(chǎn)部統(tǒng)一安排作業(yè)

　　7、因上一道生產(chǎn)車間造成的不合格輔料流到下一道車間，并進(jìn)行了返工，由下一道車間填寫此工序返工單價(jià)的2倍補(bǔ)貼單價(jià)，經(jīng)生產(chǎn)部審核并由責(zé)任車間簽字生效，從責(zé)任車間總工資中直接扣除納入返工車間，公司不承當(dāng)返工工時(shí)

　　8、如因車間原因造成的返工，公司不承當(dāng)返工工時(shí)

　　9、此方案采取產(chǎn)能轉(zhuǎn)化工時(shí)運(yùn)算工資

　　例如：本月車間總工資為20萬÷總工時(shí)為2萬=平均每小時(shí)10元張某本月出勤260小時(shí)，張某的工資為：260xx10=2600元

　　10、公司設(shè)置各級(jí)別員工的談季保證工資(根據(jù)公司管理規(guī)定)

　　11、各車間逐日早上9：00前上交前一天的生產(chǎn)日報(bào)表(總裝車間另加成品入庫單)

　　12、各車間員工工作票必須在早上10：00前交到生產(chǎn)部辦公室，所有工作票必須經(jīng)生產(chǎn)部主管簽字生效

　　13、所有向公司申請的大工工時(shí)都以7.53元/小時(shí)運(yùn)算B2、石膏板車間，以個(gè)人產(chǎn)量xx工序單價(jià)直接運(yùn)算工資

　　四、質(zhì)量管理規(guī)定：

　　1、所有工序生產(chǎn)的半成品都要經(jīng)過檢驗(yàn)確認(rèn)，如果抽檢出不合格品需免費(fèi)返工。

　　2、下一道工序在作業(yè)中如果未發(fā)覺上一道工序的不良品，并連續(xù)生產(chǎn)下去的，一經(jīng)發(fā)覺視同本人自己造成的不良品，依照公司的規(guī)定進(jìn)行處罰。

　　五、制度：

　　1、本制度實(shí)行之日起，同時(shí)取消原工資制度。

　　2、本制度未提及的待遇參考公司管理制度。

　　3、每位員工下班后要認(rèn)真填寫員工產(chǎn)量單，產(chǎn)量單上數(shù)字必須真實(shí)有效，如發(fā)覺弄虛作假現(xiàn)象，扣除當(dāng)日工資，另處50元罰款。

　　4、產(chǎn)量單上不答應(yīng)修改、字跡不清楚等現(xiàn)象，一旦發(fā)覺視作無效。

　　5、產(chǎn)量單上要有主任(線長)簽字，交到生產(chǎn)部，由生產(chǎn)部主管簽字后生效，否則視為無效單。

　　6、中途請假或離職的員工按當(dāng)時(shí)實(shí)際包裝數(shù)量運(yùn)算，不折算半成品。

　　7、中途調(diào)入也不運(yùn)算半成品。

　　8、每個(gè)月月底進(jìn)行盤存，折算半成品單價(jià)，下月扣除，依此類推。

　　9、每筆定單的物料從倉庫領(lǐng)出后，不合格材料進(jìn)行調(diào)換，如發(fā)覺材料因生產(chǎn)車間自身原因丟失，需填寫超領(lǐng)單，超領(lǐng)部分材料由車間承當(dāng)50%材料費(fèi)。

　　10、本制度所觸及的考核制度實(shí)行上級(jí)考核下級(jí)。

　　員工激勵(lì)方案篇5

　　根據(jù)失效原因的分析可知，薪酬激勵(lì)計(jì)劃對員工動(dòng)力、組織管理和經(jīng)濟(jì)效用方面都產(chǎn)生負(fù)面的影響。因此，企業(yè)的管理者需要?jiǎng)?chuàng)造某些特定的條件，消除那些產(chǎn)生反作用的條件和因素，以使得員工對自己的工作動(dòng)力最大化。具體的方案如下：

　　弱化薪酬與任務(wù)的聯(lián)系

　　在企業(yè)中，當(dāng)金錢被過分強(qiáng)調(diào)時(shí)，它就成了“做此就能得彼”的附加條件，從而成為了控制員工行為的工具，使得員工失去了動(dòng)力，妨礙員工獲得效率、質(zhì)量和內(nèi)在動(dòng)因。因此，為了改變這種局面，企業(yè)的管理者轉(zhuǎn)變對薪酬的做法，分離薪酬和工作任務(wù)，改變薪酬成為完成工作任務(wù)的途徑和手段。當(dāng)管理者對員工支付薪酬時(shí)，首先，依據(jù)慷慨而公正的原則，盡量確保不要讓員工覺得受到了剝削；其次，采取員工的服務(wù)時(shí)間、擁有的培訓(xùn)、工作技能和所從事工作的復(fù)雜性等諸多因素來支付員工報(bào)酬，以弱化薪酬與完成工作之間的直接聯(lián)系。

　　轉(zhuǎn)變績效評估的目的

　　從管理的角度看，當(dāng)績效評估體系過多地關(guān)注員工行為的優(yōu)劣時(shí)，只能被評級(jí)、打分或者批評所充斥時(shí)，其結(jié)果是充滿誤導(dǎo)、帶來不滿和破壞合作。因此，企業(yè)在進(jìn)行績效評估時(shí)，更多地強(qiáng)調(diào)改進(jìn)工作，而不是評價(jià)員工績效的優(yōu)劣。為了確保實(shí)現(xiàn)改進(jìn)的績效評估目的，需要做以下幾點(diǎn)工作：

　　1、強(qiáng)調(diào)績效評估的目的在于改進(jìn)員工的工作，而不是獎(jiǎng)勵(lì)來提升員工的行為或者進(jìn)行等級(jí)評定或者競爭。

　　2、注重雙向溝通，把它看成一個(gè)交換想法、提出問題的機(jī)會(huì)，而不是由管理者對員工做出一系列的批評。通過尋找到員工自己所認(rèn)定的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)的原因，并以一種平等的姿態(tài)同他們一起尋找解決方案。

　　3、激發(fā)員工的工作原動(dòng)力。根據(jù)對員工主動(dòng)性的分析可知，善待員工能夠調(diào)動(dòng)員工的積極性，這種內(nèi)在的原動(dòng)力能夠進(jìn)一步帶來工作效率。因此，為了激發(fā)員工的工作原動(dòng)力，管理者應(yīng)該為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

　�。�1）強(qiáng)化工作關(guān)系的協(xié)作性。運(yùn)作良好的團(tuán)隊(duì)比員工的獨(dú)立工作更能發(fā)揮作用，也更能為自己的工作感到激動(dòng)。因此，管理者需要促進(jìn)員工在工作上的合作性。首先，需要對新員工提供實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)合作所必須的培訓(xùn)。其次，強(qiáng)化本部門內(nèi)部的協(xié)作性。第三，公司要建立跨部門合作的跨職能聯(lián)系，弱化團(tuán)隊(duì)之間的競爭性。

　　（2）增加工作內(nèi)容的趣味性。即使工作場所擁有具有啟發(fā)性的管理方式，但是員工對自己的工作內(nèi)容不感興趣，他們就不會(huì)有工作積極性。懶惰、冷淡和不負(fù)責(zé)任就成為員工的正常反應(yīng)。因此為了使得員工能夠全身心投入工作之中，就必須為他們提供一份有興趣的工作。首先，通過改變工作的設(shè)計(jì)方式，重新設(shè)計(jì)工作，以降低工作的乏味和繁冗程度。其次，通過管理者向員工強(qiáng)調(diào)工作的重要性，不僅要使員工們領(lǐng)略工作過程中所帶來的快樂，更要他們認(rèn)識(shí)到工作的成果是具有重要意義的，它不僅能給團(tuán)隊(duì)帶來貢獻(xiàn)，而且還能夠滿足顧客的需求。第三，管理者不僅要激勵(lì)員工去取得成績，更要為員工提供成功的機(jī)會(huì)。這種成功的機(jī)會(huì)可以使得員工的工作積極性高漲，從而提升員工的工作積極性。第四，根據(jù)按人配置的原則，為員工分派工作。為了使得員工能夠從事有興趣的工作，不僅要從員工能力和經(jīng)歷的'角度來考慮，更要從員工的個(gè)人喜好的角度為員工分派任務(wù)；并且為員工機(jī)會(huì)去嘗試各種工作以致能找到適合崗位，并允許員工周期性輪崗以保持工作的興趣。

　�。�3）確保員工的工作自主性。獎(jiǎng)勵(lì)措施會(huì)剝奪員工的工作自主性，而喪失的員工工作自主性則會(huì)削弱員工工作的動(dòng)機(jī)。因此，管理者應(yīng)該采取積極的措施來確保員工能夠決定如何做自己的工作。

　　第一、給員工們自己做決定的機(jī)會(huì)。允許員工自行設(shè)定工作計(jì)劃表、選擇工作方法、確定何時(shí)以及如何對工作質(zhì)量進(jìn)行檢查。員工能夠自主決定何時(shí)開始工作、何時(shí)停止、何時(shí)休息以及如何安排工作任務(wù)的優(yōu)先次序。鼓勵(lì)員工自己尋找解決問題的方法。

　　企業(yè)要想最終做大做強(qiáng)，必須擁有一個(gè)優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)、必須擁有一群優(yōu)秀的“企業(yè)操盤手”！

　　第二、提倡采取參與式管理。管理者允許員工參與企業(yè)管理，是員工產(chǎn)生主人翁責(zé)任感，從而激勵(lì)員工發(fā)揮自己的積極性；提倡員工對自己的工作負(fù)責(zé)和對企業(yè)工作的監(jiān)督；鼓勵(lì)員工參與企業(yè)重大事情的決策和管理，當(dāng)管理者遇到問題時(shí)，動(dòng)員員工一起尋找解決之道；主動(dòng)傾聽員工們提出的有益的信息和合理化建議。

　　員工激勵(lì)方案篇6

　　一、背景和目標(biāo)

　　績效員工激勵(lì)方案旨在通過對員工工作表現(xiàn)和成果的認(rèn)可，激發(fā)員工的積極性和工作熱情，提高員工的工作效率和質(zhì)量，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體目標(biāo)。本方案重點(diǎn)關(guān)注員工的績效表現(xiàn)，通過合理的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工持續(xù)改進(jìn)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

　　二、方案內(nèi)容

　　1. 體系：建立完善的績效評估體系，對員工的業(yè)績進(jìn)行定期評估。評估指標(biāo)包括工作效率、工作質(zhì)量、客戶滿意度等，確保評估的全面性和客觀性。

　　2. 獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制：根據(jù)員工的績效表現(xiàn)，設(shè)立相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。獎(jiǎng)勵(lì)形式包括獎(jiǎng)金、晉升機(jī)會(huì)、培訓(xùn)機(jī)會(huì)、福利等，以滿足不同員工的需求。

　　3. 激勵(lì)措施：針對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，采取多種激勵(lì)措施，如公開表揚(yáng)、額外假期、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)等，增強(qiáng)員工的歸屬感和成就感。

　　4. 溝通與反饋：建立有效的溝通渠道，及時(shí)了解員工的工作狀況和問題，給予必要的指導(dǎo)和支持。同時(shí)，定期向員工反饋績效評估結(jié)果，促進(jìn)員工的自我提升。

　　5. 激勵(lì)制度實(shí)施：

　�。�1）設(shè)立獎(jiǎng)金制度：根據(jù)績效評估結(jié)果，對優(yōu)秀員工發(fā)放獎(jiǎng)金，以示獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)金數(shù)額可根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。

　�。�2）晉升機(jī)會(huì)：根據(jù)員工的績效表現(xiàn)，設(shè)立晉升通道，提供相應(yīng)的職位晉升機(jī)會(huì)，激發(fā)員工的職業(yè)發(fā)展動(dòng)力。

　�。�3）培訓(xùn)與發(fā)展：為表現(xiàn)優(yōu)秀的員工提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，提高其專業(yè)和綜合素質(zhì)，為企業(yè)培養(yǎng)更多的人才。

　　（4）福利制度優(yōu)化：根據(jù)績效表現(xiàn)，為員工提供更加豐富的福利，如提供更好的工作環(huán)境、提供更多假期、提供更多福利選擇等。

　　6. 實(shí)施與監(jiān)督：設(shè)立專門的激勵(lì)制度實(shí)施小組，負(fù)責(zé)方案的執(zhí)行和監(jiān)督。小組成員由人力資源部門和其他相關(guān)部門人員組成，確保方案的公正性和有效性。同時(shí)，設(shè)立反饋渠道，及時(shí)收集員工的意見和建議，不斷完善和優(yōu)化方案。

　　三、實(shí)施效果

　　1. 提高員工工作熱情：通過合理的.獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和激勵(lì)措施，員工的工作熱情得到提高，工作態(tài)度更加積極。

　　2. 提升工作效率和質(zhì)量：員工在獲得肯定和激勵(lì)后，會(huì)更加努力地工作，提高工作效率和質(zhì)量，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

　　3. 增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力：激勵(lì)制度實(shí)施過程中的溝通與反饋環(huán)節(jié)，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)之間的凝聚力，提高了團(tuán)隊(duì)的協(xié)作效率。

　　4. 促進(jìn)企業(yè)整體發(fā)展：通過員工激勵(lì)方案的實(shí)施，企業(yè)整體業(yè)績得到提升，企業(yè)形象和競爭力也得到提高。

　　四、總結(jié)

　　績效員工激勵(lì)方案是企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容之一。通過建立完善的績效評估體系和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，針對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工采取多種激勵(lì)措施，能夠激發(fā)員工的積極性和工作熱情，提高工作效率和質(zhì)量，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的整體發(fā)展。在實(shí)施過程中，需要設(shè)立專門的實(shí)施小組進(jìn)行監(jiān)督和反饋，不斷完善和優(yōu)化方案。

　　員工激勵(lì)方案篇7

　　酒店業(yè)面臨的最大困惑之一就是人才流失，特別是頻繁的核心人員跳槽。這與酒店采取的激勵(lì)手段的有效性不足是密切相關(guān)的。當(dāng)前國內(nèi)酒店業(yè)中普遍存在著激勵(lì)方式重點(diǎn)不突出、對象不明確（如對不同層次員工的激勵(lì)）、缺乏力度，機(jī)制單一，重物質(zhì)輕精神等問題。這在一定程度上產(chǎn)生了激勵(lì)與需要的錯(cuò)位。酒店業(yè)應(yīng)該重視激勵(lì)手段和措施的創(chuàng)新，根據(jù)自身的一些實(shí)際情況綜合運(yùn)用多種“另類”激勵(lì)手段，以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

　　1、雇傭保障———讓員工感受職業(yè)安全

　　酒店應(yīng)通過設(shè)計(jì)保障政策減少員工失業(yè)，不到迫不得已不輕易提出裁員計(jì)劃，讓員工有職業(yè)安全感。日本的一些酒店就倡導(dǎo)終身雇傭制，使員工與酒店成為一體，員工對酒店就產(chǎn)生了更多的認(rèn)同感和主人翁的意識(shí)，實(shí)現(xiàn)員工對酒店的忠誠。

　　2、系統(tǒng)培訓(xùn)———讓員工持續(xù)充電

　　酒店不僅應(yīng)讓員工有充電的機(jī)會(huì)，并且有持續(xù)的充電機(jī)會(huì)，為每一個(gè)有需要的員工建立

　　培訓(xùn)檔案，與員工一起進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃，將員工的發(fā)展與酒店的發(fā)展聯(lián)系起來。同時(shí)倡導(dǎo)建立一個(gè)學(xué)習(xí)型組織，讓員工感覺到這個(gè)酒店的氛圍可以讓他不斷地提升自己的技能，充實(shí)自己的經(jīng)驗(yàn)。

　　3、即時(shí)支付———讓員工感受及時(shí)雨

　　薪酬支付的時(shí)間也是有技巧的，支付的時(shí)間不同，產(chǎn)生激勵(lì)的效果也不同。不同的`員工會(huì)有不同的心理需求，而員工年齡的增長，經(jīng)濟(jì)狀況的改變和酒店經(jīng)營環(huán)境的變化也會(huì)影響到薪酬的支付效果。例如，對年輕的員工必須即時(shí)支付，無論是發(fā)獎(jiǎng)金還是給予休假，給予獎(jiǎng)勵(lì)或表揚(yáng)都必須即時(shí)。另外當(dāng)員工情緒低落時(shí)，也應(yīng)該采取即時(shí)的薪酬支付，而情緒高漲時(shí)則可采取延遲支付，這樣有利于保持員工穩(wěn)定情緒。

　　4、小型激勵(lì)———讓員工樂不思蜀

　　酒店應(yīng)增加小型激勵(lì)，在不減少激勵(lì)分量的同時(shí)，適當(dāng)提高激勵(lì)的覆蓋面。實(shí)際上頻繁的小規(guī)模獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)比大規(guī)模獎(jiǎng)勵(lì)更有效。小型激勵(lì)會(huì)讓員工經(jīng)常沉浸在受獎(jiǎng)勵(lì)的快樂中，能夠產(chǎn)生持續(xù)的激勵(lì)效果，增加員工的工作動(dòng)力。

　　5、心理契約———讓員工有意外收獲

　　減少定期獎(jiǎng)勵(lì)，增加不定期獎(jiǎng)勵(lì)，以抑制員工由于對固定獎(jiǎng)勵(lì)的模式化的思維而產(chǎn)生惰性心理。酒店應(yīng)建立無制度的心理契約，這樣員工不知道誰會(huì)在什么時(shí)候得到意外的獎(jiǎng)勵(lì)，這會(huì)給員工帶來意外的驚喜，讓他覺得工作更有樂趣。

　　6、聯(lián)絡(luò)家屬———讓大家、小家成為一家

　　酒店應(yīng)設(shè)立一些專門為員工家屬提供的特別福利，比如在節(jié)日之際邀請家屬參加酒店的聯(lián)歡活動(dòng)，贈(zèng)送酒店特制的禮品，讓員工和家屬一起旅游，給孩子提供禮物、獎(jiǎng)學(xué)金等，讓自己的員工在家屬面前感到有“面子”，也讓其家屬感到溫情和滿足。

　　7、充分尊重———讓員工在平等中進(jìn)取

　　尊重能夠贏得人心。酒店應(yīng)視員工為合作者，酒店的所有者、管理者和員工在人格上是平等的，在工作上只是扮演的角色不同而已。一些國外的酒店推行“同一公民”制度，總經(jīng)理與員工穿相同的制服。野餐的時(shí)候，總經(jīng)理也會(huì)給普通員工烤牛排，這樣就拉近了雙方的距離，消除了雙方的情感屏障。

　　8、量身定做———讓員工享受一對一激勵(lì)

　　現(xiàn)在大多數(shù)酒店激勵(lì)措施針對性不強(qiáng)，對員工的最佳需要的捕捉仍然停留在簡單的粗略估計(jì)上，沒有以真實(shí)的調(diào)查和科學(xué)的需要分析為基礎(chǔ)，也沒有結(jié)合酒店自身的特點(diǎn)來制定激勵(lì)政策和措施，所以激勵(lì)政策缺乏針對性和及時(shí)性，出現(xiàn)了激勵(lì)空當(dāng)現(xiàn)象和激勵(lì)錯(cuò)位現(xiàn)象，造成了人力、物力、財(cái)力資源的浪費(fèi)。酒店要提高激勵(lì)的效率就應(yīng)該對員工（特別是A類核心員工）采取“一對一”的激勵(lì)。根據(jù)員工不同的情況和需要量身定制不同的福利，并確保讓這項(xiàng)福利對該員工是最有吸引力的。

　　員工激勵(lì)方案篇8

　　一、制定目標(biāo)

　　1. 確定明確的目標(biāo)：制定可量化、具體、有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，如銷售額、客戶滿意度、項(xiàng)目進(jìn)度等。同時(shí)，將目標(biāo)細(xì)分為短期、中期和長期，以便員工能夠更好地理解和追求。

　　2. 參與目標(biāo)設(shè)定：引入員工參與目標(biāo)設(shè)定的機(jī)制，通過團(tuán)隊(duì)會(huì)議、個(gè)別溝通等方式，征求員工的意見和建議，讓員工感受到自己的價(jià)值和參與度。

　　二、獎(jiǎng)勵(lì)措施

　　1. 建立公平、透明的薪酬制度，根據(jù)員工完成的目標(biāo)和進(jìn)行評估，給予相應(yīng)的薪資調(diào)整或獎(jiǎng)金激勵(lì)。

　　2. 非經(jīng)濟(jì)激勵(lì)：除了薪酬激勵(lì)外，還可以提供員工福利、培訓(xùn)機(jī)會(huì)、晉升機(jī)會(huì)、靈活的工作時(shí)間等非經(jīng)濟(jì)激勵(lì)，以滿足員工的各種需求。

　　3. 個(gè)性化獎(jiǎng)勵(lì)：根據(jù)員工的個(gè)人特點(diǎn)和喜好，給予個(gè)性化的獎(jiǎng)勵(lì)，如員工感興趣的培訓(xùn)課程、旅游機(jī)會(huì)、表彰獎(jiǎng)?wù)碌龋黾訂T工的歸屬感和滿足感。

　　三、績效評估

　　1. 定期評估：制定定期的績效評估周期，如每季度、每半年或每年一次，對員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和改進(jìn)。

　　2. 多維度評估：績效評估應(yīng)綜合考慮員工的'工作成果、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)合作等多個(gè)方面，并確保評估標(biāo)準(zhǔn)公正、客觀、科學(xué)。

　　3. 反饋和指導(dǎo)：及時(shí)給予員工反饋和指導(dǎo)，幫助他們了解自己的優(yōu)勢和不足，并提供相應(yīng)的培訓(xùn)和支持，以促進(jìn)個(gè)人成長和發(fā)展。

　　四、溝通交流

　　1. 開放溝通渠道：建立開放、透明的溝通渠道，包括員工反饋箱、員工代表會(huì)議、團(tuán)隊(duì)會(huì)議等，鼓勵(lì)員工提出問題、建議和意見，增強(qiáng)員工的參與感和歸屬感。

　　2. 雙向溝通：重視員工的聲音，不僅向員工傳遞信息，還要傾聽員工的需求和想法，及時(shí)回應(yīng)并采納合理的建議。

　　3. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)：定期組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，如拓展訓(xùn)練、團(tuán)隊(duì)旅行等，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和協(xié)作能力。

　　通過制定明確的目標(biāo)、合理的獎(jiǎng)勵(lì)措施、科學(xué)的績效評估和良好的溝通交流，可以激勵(lì)員工的積極性和創(chuàng)造力，提高工作效率和團(tuán)隊(duì)凝聚力。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況和員工需求，制定適合的激勵(lì)機(jī)制，不斷優(yōu)化和改進(jìn)，以提升員工的工作動(dòng)力和滿意度。

　　員工激勵(lì)方案篇9

　　一、培訓(xùn)宗旨

　　1、根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，將培訓(xùn)的目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)緊密結(jié)合，圍繞企業(yè)發(fā)展開展全員培訓(xùn)，不斷探索創(chuàng)新培訓(xùn)形式；

　　2、將培訓(xùn)與人力資源開發(fā)緊密結(jié)合，拓展培訓(xùn)的深度和內(nèi)涵；

　　3、實(shí)行全員培訓(xùn)，建立培訓(xùn)效果與激勵(lì)掛鉤機(jī)制，搭建起學(xué)習(xí)型、知識(shí)型企業(yè)的平臺(tái)。

　　二、培訓(xùn)目的

　　1、達(dá)成對公司文化、價(jià)值觀、發(fā)展戰(zhàn)略的認(rèn)知和認(rèn)同。

　　2、掌握公司規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作要領(lǐng)，使新進(jìn)員工盡快適應(yīng)和能勝任本職工作。

　　3、改進(jìn)員工工作表現(xiàn)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、安全意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，樹立效率原則、效益原則。

　　4、提升員工履行職責(zé)的能力和主人翁的責(zé)任感，端正工作態(tài)度，提高工作熱情，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神，形成良好的工作習(xí)慣。

　　5、提高員工學(xué)習(xí)能力和知識(shí)水平，提升員工職業(yè)生涯規(guī)劃發(fā)展能力，為個(gè)人進(jìn)步和企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境和條件；

　　6、提高企業(yè)綜合素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力和持續(xù)發(fā)展能力。

　　三、培訓(xùn)原則

　　依照公司員工手冊，追蹤行業(yè)新動(dòng)態(tài)，掌握新知識(shí)，找出差距，需什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么，急用先學(xué)，立竿見影。

　　四、培訓(xùn)的組織

　　1、員工培訓(xùn)工作在公司統(tǒng)一布署下由人力資源部歸口管理、統(tǒng)一規(guī)劃，培訓(xùn)中心和各部門組織實(shí)施，員工個(gè)人主動(dòng)配合。由培訓(xùn)中心主要負(fù)責(zé)公共部分、專業(yè)部分的培訓(xùn)及實(shí)際操作部分由部門組織培訓(xùn)。

　　2、人力資源部每年年底根據(jù)公司下一年度發(fā)展計(jì)劃、考核指標(biāo)，擬訂公司年度培訓(xùn)計(jì)劃上報(bào)總經(jīng)辦批準(zhǔn)執(zhí)行。

　　3、培訓(xùn)中心根據(jù)公司培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合“年度考試方案”制定年度培訓(xùn)課程大綱，明確培訓(xùn)的目的、內(nèi)容、時(shí)間、授課人、課程要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)人力資源部審核，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

　　4、培訓(xùn)授課要落實(shí)到人，由培訓(xùn)中心組織備課，必要時(shí)還要組織授課人試講。需外請專家、教授的報(bào)公司批準(zhǔn)。

　　5、人力資源部組織培訓(xùn)中心，建立企業(yè)培訓(xùn)資源體系，做好教案編排，完善培訓(xùn)教材庫、培訓(xùn)案例庫和試題庫，為持續(xù)的做好培訓(xùn)工作奠定基礎(chǔ)。

　　6、培訓(xùn)實(shí)施部門要做好課堂管理，制備教材，保證良好的環(huán)境，準(zhǔn)備必要的'培訓(xùn)設(shè)備及輔助材料。

　　7、員工享有參加培訓(xùn)的權(quán)利，也有接受培訓(xùn)和培訓(xùn)他人的義務(wù)。除了積極參加公司和各部門組織的各項(xiàng)培訓(xùn)外，公司提倡和鼓勵(lì)員工在提高專業(yè)知識(shí)、工作技能和綜合素質(zhì)方面進(jìn)行自主學(xué)習(xí)。

　　6、培訓(xùn)中心、各部門要及時(shí)掌握培訓(xùn)需求動(dòng)向，在公司統(tǒng)一培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，適時(shí)合理的調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容。各部門和個(gè)人也可以向人力資源部門提出培訓(xùn)要求和建議。

　　五、培訓(xùn)種類和內(nèi)容

　�。ㄒ唬┬聠T工崗前入職培訓(xùn)

　　新員工崗前入職培訓(xùn)是對新員工入職前進(jìn)行的上崗培訓(xùn)，包括軍事訓(xùn)練、基礎(chǔ)理論知識(shí)學(xué)習(xí)和實(shí)際操作訓(xùn)練三個(gè)部分。時(shí)間4天。

　　1、軍事訓(xùn)練時(shí)間半天，學(xué)習(xí)立正、稍息、各種轉(zhuǎn)法和步伐。目的是培養(yǎng)員工的組織性、紀(jì)律性和吃苦精神。

　　2、基礎(chǔ)理論知識(shí)學(xué)習(xí)時(shí)間半天，內(nèi)容如下：

　�。�1）企業(yè)文化和制度培訓(xùn)，目的是使員工了解企業(yè)發(fā)展史，熟知企業(yè)宗旨、企業(yè)理念、企業(yè)精神和經(jīng)營范圍；學(xué)習(xí)和掌握企業(yè)行政管理制度、各崗位工作制度和道德行為規(guī)范；了解公司、各部門的地點(diǎn)、內(nèi)外環(huán)境、單位的性質(zhì)、各種視覺識(shí)別物及其含義。

　�。�2）崗位培訓(xùn)，培訓(xùn)部門要對新員工擬任崗位進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，使其熟悉崗位職責(zé)、崗位知識(shí)、日常工作流程、工作要求及操作要領(lǐng)。

　　3、實(shí)際操作訓(xùn)練主要由優(yōu)秀老員工按照公司員工“傳、幫、帶”責(zé)任制度，到公司內(nèi)部跟班定向操作訓(xùn)練，通過運(yùn)用和實(shí)踐，鞏固提高專業(yè)技能。時(shí)間3天。

　　4、培訓(xùn)后進(jìn)行考核，分為理論考核和實(shí)踐考核，結(jié)合平時(shí)的學(xué)習(xí)態(tài)度、學(xué)習(xí)紀(jì)律和學(xué)習(xí)成績綜合進(jìn)行。考核合格者方可上崗，對于補(bǔ)考不合格者，公司不予以錄用。

　　（二）在職員工的培訓(xùn)

　　1、崗位培訓(xùn)是對在職人員進(jìn)行崗位知識(shí)、專業(yè)技能、規(guī)章制度、操作流程的培訓(xùn)，豐富和更新專業(yè)知識(shí)，提高操作水平，每次培訓(xùn)集中解決一至二個(gè)問題，邊學(xué)習(xí)邊操作邊提高。采用部門內(nèi)訓(xùn)與培訓(xùn)中心組織集中培訓(xùn)相結(jié)合的形式，讓員工了解每個(gè)崗位必須掌握的新理論、新知識(shí)、新技能等。時(shí)間3天。

　　2、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。對公司一般干部、員工進(jìn)行內(nèi)部調(diào)動(dòng)時(shí)進(jìn)行的培訓(xùn)，為其適應(yīng)新崗位的要求補(bǔ)充必要的理論、知識(shí)、技能。時(shí)間3天。

　　3、待崗培訓(xùn)、下崗培訓(xùn)：對考核不合格人員，或不勝任本職工作人員，或經(jīng)常違規(guī)違紀(jì)屢教不改人員的培訓(xùn)，以期達(dá)到勝任本職工作為目的。時(shí)間7天。培訓(xùn)期間不享受工資和各項(xiàng)補(bǔ)助，費(fèi)用自理。

　　4、升職培訓(xùn)：員工職務(wù)晉升后的培訓(xùn)，針對新崗位的要求補(bǔ)充必要的理論、知識(shí)、技能，以盡快勝任新工作。時(shí)間3天。

　　5、專業(yè)培訓(xùn)是對從業(yè)人員就某一專題進(jìn)行的培訓(xùn)，目的是提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)及能力，內(nèi)容為行業(yè)新動(dòng)態(tài)、新知識(shí)、新技能等。采用靈活多樣的培訓(xùn)形式：派公司員工到優(yōu)秀企業(yè)去參觀學(xué)習(xí)；邀請供應(yīng)商的專業(yè)技術(shù)人員來公司對專業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)；聘請權(quán)威性的專家、教授來公司對專業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)等。時(shí)間3天。

　�。ㄈ┕芾砣藛T的培訓(xùn)

　　1、經(jīng)理助理及以上中高層管理人員的培訓(xùn)，目的是學(xué)習(xí)和掌握現(xiàn)代管理技能、領(lǐng)導(dǎo)力提升、決策思維能力、以及如何打造團(tuán)隊(duì)等等。培訓(xùn)形式以聘請專家、教授舉辦專業(yè)知識(shí)講座為主，自學(xué)和內(nèi)訓(xùn)為輔。

　　2、基層管理人員，培訓(xùn)時(shí)間根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容確定，學(xué)習(xí)公司員工手冊，熟練掌握崗位知識(shí)，管理制度及操作流程。

　�。ㄋ模⿲I(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)

　　專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)針對財(cái)務(wù)人員、工程師、工程技術(shù)人員等，目的是了解政府有關(guān)政策，掌握本專業(yè)的基礎(chǔ)理論和業(yè)務(wù)操作方法，提高專業(yè)技能。培訓(xùn)時(shí)間3天。

　　以上各種培訓(xùn)內(nèi)容除外請人員講授外，均依照公司《年度培訓(xùn)計(jì)劃》執(zhí)行。

　　六、培訓(xùn)方法

　　1、以自辦為主，外請為輔，采取培訓(xùn)中心講師授課與各部門的專項(xiàng)培訓(xùn)相結(jié)合，相對集中的辦法進(jìn)行。

　　2、授課人以培訓(xùn)中心講師為主，亦可通過聘請方式從公司技能明星、優(yōu)秀員工、專業(yè)能力強(qiáng)的資深老員

　　工中出任兼職講師。

　　3、各部門的專項(xiàng)培訓(xùn)由單位自行組織，以內(nèi)訓(xùn)的形式進(jìn)行。

　　七、培訓(xùn)要求

　　1、培訓(xùn)工作要準(zhǔn)備充分，注重過程，講求效果，防止形式主義。

　　2、授課方法要理論聯(lián)系實(shí)際，通俗易懂，深入淺出。

　　3、參加培訓(xùn)的員工要嚴(yán)格遵守培訓(xùn)紀(jì)律，準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn)，認(rèn)真聽課，細(xì)作筆記。實(shí)習(xí)時(shí)要尊重老員工，嚴(yán)格按規(guī)程操作。

　　4、培訓(xùn)考試成績記入個(gè)人檔案，作為轉(zhuǎn)正、升（降）級(jí)、晉（降）職、轉(zhuǎn)崗的重要依據(jù)之一。參加培訓(xùn)的員工未經(jīng)批準(zhǔn)無故不參加考試者，視為自動(dòng)放棄考試，扣除培訓(xùn)期間的工資、獎(jiǎng)金和補(bǔ)助，并作降級(jí)、降薪或辭退處理。

　　5、參加培訓(xùn)的員工培訓(xùn)過程中所獲得和積累的技術(shù)、資料等要做好保密工作，不得私自拷貝、傳授或轉(zhuǎn)交給其它公司或個(gè)人。

　　員工激勵(lì)方案篇10

　　老板必看店鋪薪酬管理激勵(lì)方案終端店鋪薪酬制度一、目的：加強(qiáng)終端效能，提升終端執(zhí)行效果，有效完善管理架構(gòu)與營運(yùn)模式，以銷售目標(biāo)作為調(diào)節(jié)杠桿，按“高銷售高提成”原則計(jì)提，鼓勵(lì)員工努力達(dá)成銷售目標(biāo)，真正體現(xiàn)“高價(jià)值高回報(bào)”的薪酬激勵(lì)機(jī)制。二、終端導(dǎo)購薪酬結(jié)構(gòu)：月度總收入= 底薪 +月銷售提成+崗位津貼 + 公司福利 + 社保 + 績效考核 + 其他獎(jiǎng)勵(lì) 三、分項(xiàng)說明： 1、基本工資：按照不同的職級(jí)，分為7個(gè)職級(jí)，分別是：高級(jí)店長、中級(jí)店長、初級(jí)店長、專職收銀員、資深導(dǎo)購員、導(dǎo)購員、見習(xí)

　　激勵(lì)方案范文精選

　　關(guān)于伊利股份股權(quán)激勵(lì)方案淺析

　　【論文關(guān)鍵詞】：股權(quán)激勵(lì)行權(quán)安排激勵(lì)有效性

　　【論文摘要】：本文對伊利股份實(shí)施的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃進(jìn)行了分析，認(rèn)為整個(gè)方案的制定更多的是從公司管理層利益的角度出發(fā)，而不是以股東利益最大化為出發(fā)點(diǎn)，難以體現(xiàn)股權(quán)激勵(lì)的有效性。一、引言...

　　薪酬激勵(lì)方案

　　好的銷售激勵(lì)政策，不僅可以提高員工的工作效率，而且可以減少企業(yè)的.綜合成本，提升企業(yè)效益。商場如戰(zhàn)場，銷售隊(duì)伍猶如企業(yè)占領(lǐng)市場的先頭部隊(duì)，他們的戰(zhàn)斗力直接影響著戰(zhàn)役的勝敗。激勵(lì)是發(fā)揮戰(zhàn)斗力的催化劑，是鼓舞戰(zhàn)...

　　激勵(lì)方案范文相關(guān)推薦

　　建行實(shí)施第一期激勵(lì)方案員工持股:自購+獎(jiǎng)勵(lì)

　　建設(shè)銀行6日發(fā)布了員工股權(quán)激勵(lì)方案公告，并同時(shí)開始實(shí)施第一期激勵(lì)方案。該行符合資格的約27萬名員工將認(rèn)購和獲贈(zèng)總計(jì)8億股建行股份。建行成為國內(nèi)上市銀行中第一家推出針對普通員工實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的銀行。員工持股：自購+獎(jiǎng)勵(lì) 公告顯示，激勵(lì)...

　　如何制定企業(yè)長期激勵(lì)方案

　　美國管理專家戴維得·里斯在《管理技巧》一書中詳細(xì)論述了企業(yè)系統(tǒng)建立報(bào)酬體系的重要性，內(nèi)容涵蓋三個(gè)方面的內(nèi)容：金錢刺激的短期效果、股權(quán)等長期激勵(lì)措施和團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方案。采用激勵(lì)方案的建議以及這些方案短期所能帶來的...

　　設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)墓蓹?quán)激勵(lì)方案

　　設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)墓蓹?quán)激勵(lì)方案企業(yè)最怕留不住優(yōu)秀的管理人才，最擔(dān)心職業(yè)經(jīng)理人流動(dòng)頻繁，于是想盡辦法留住這些高管，保持管理人才的穩(wěn)定性。因此以人力資本為激勵(lì)對象的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制越來越受到追捧，不僅是上市公司，越來越多的非上市公司...

　　志愿服務(wù)站點(diǎn)志愿者激勵(lì)方案

　　志愿服務(wù)站點(diǎn)志愿者激勵(lì)方案為激勵(lì)亞運(yùn)城市站點(diǎn)志愿者，提高站點(diǎn)服務(wù)水平，貫徹落實(shí)市委市政府以一流的文明素質(zhì)、一流的公共秩序、一流的服務(wù)水平、一流的社會(huì)風(fēng)尚辦好亞運(yùn)會(huì)的工作要求，全面做好亞運(yùn)志愿服務(wù)工作，切實(shí)保障亞運(yùn)會(huì)期間的城市運(yùn)行，擬...

　　店鋪薪酬管理激勵(lì)方案

　　公司激勵(lì)方案

　　某公司薪資及激勵(lì)方案某公司薪資及激勵(lì)方案第一條目的本著“以人為本”原則，建立公平，公正，合理的薪資管理制度。充分發(fā)揮所有員工的積極性，創(chuàng)造性。實(shí)現(xiàn)公司的整體經(jīng)營目標(biāo)。第二條范圍本制度依照xx人事管理制度制定，xx從業(yè)人員的薪資管理均需依照...

　　志愿服務(wù)站點(diǎn)志愿者激勵(lì)方案

　　為激勵(lì)亞運(yùn)城市站點(diǎn)志愿者，提高站點(diǎn)服務(wù)水平，貫徹落實(shí)市委市政府以一流的文明素質(zhì)、一流的公共秩序、一流的服務(wù)水平、一流的社會(huì)風(fēng)尚辦好亞運(yùn)會(huì)的工作要求，全面做好亞運(yùn)志愿服務(wù)工作，切實(shí)保障亞運(yùn)會(huì)期間的城市運(yùn)行，擬在亞運(yùn)城市志愿服務(wù)站點(diǎn)中建...

　　員工激勵(lì)方案篇11

　　針對工作效率公司目前員工工作效率低下，員工心態(tài)不穩(wěn)，士氣低迷等問題。因此試圖制訂相關(guān)鼓勵(lì)措施，本方案本著精神激勵(lì)為主，適度配合物質(zhì)激勵(lì)的原則。

　　一、目標(biāo)激勵(lì)

　　由生產(chǎn)經(jīng)理及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)共同確定各崗位的崗位職責(zé)，明確生產(chǎn)員工應(yīng)從事的工作以及由告知經(jīng)理與員工一齊結(jié)合員工目前的工作效率及設(shè)備額定產(chǎn)能設(shè)定超產(chǎn)獎(jiǎng)，對于超出額定產(chǎn)量的員工給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)（金錢、禮品、口頭表揚(yáng)或言語鼓勵(lì)）。對與達(dá)不到目標(biāo)的員工應(yīng)適度安慰難以獲得并給予幫忙，比方說培訓(xùn)等，幫忙員工到達(dá)工作目標(biāo)。

　　此措施可能達(dá)成的效果：

　　1、屬員工自我激勵(lì)，目標(biāo)的員工會(huì)增加自豪感及收入從而增加工作熱情。

　　2、完不成目標(biāo)的員工在被安慰的經(jīng)濟(jì)狀況下會(huì)更加努力工作。

　　二、參與激勵(lì)

　　對于某些不涉及問題公司方針的問題決定時(shí)（如食堂服務(wù)、飯菜質(zhì)量、某些輔助生產(chǎn)工具是否合手省力、某些設(shè)備部件是否更換等癥結(jié)）以及制定生產(chǎn)方面某些明定時(shí)，可挑選1～2名員工參與討論，聽取員工意見。

　　此措施可能達(dá)成一致的效果：

　　1、員工感覺自我受公司重視可增強(qiáng)工作積極性。

　　2、便于了解第一線員工的思想。

　　3、可證明公司制度是在了解員工想法以后制定的體現(xiàn)公平及人本思想。

　　4、實(shí)際操作的員工對設(shè)備以及反應(yīng)時(shí)間強(qiáng)度等可改善之處提出的意見相對實(shí)際杜絕紙上談兵。

　　三、評選優(yōu)秀員工

　　公司可分季度甄選優(yōu)秀員工，具體評選方法激勵(lì)機(jī)制可根據(jù)員工工作績效、工作態(tài)度、出勤狀況等。從員工中挑選出2～3名表現(xiàn)良好的員工，頒發(fā)優(yōu)秀員工獎(jiǎng)狀及必須的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。（以3名為列獎(jiǎng)勵(lì)可為1等獎(jiǎng)50元人民幣、2等獎(jiǎng)30元人民幣、3等獎(jiǎng)20元人民幣，重獎(jiǎng)以加班工資的形式發(fā)放）但要注意評獎(jiǎng)的公平性，否則會(huì)起反效果。

　　此措施可能出現(xiàn)達(dá)成的效果：

　　1、榮譽(yù)激勵(lì)及物質(zhì)激勵(lì)結(jié)合的方式可提升管理人員積極性。

　　2、為評上優(yōu)秀員工可在員工中間構(gòu)成競爭，提升工作積極性。

　　3、被評上優(yōu)秀員工的人穩(wěn)定性會(huì)弱化。

　　四、員工生日問候

　　每位員工生日時(shí)，由控股公司公司總經(jīng)理或基地廠長簽發(fā)員工生日書簽，表達(dá)對雇主的祝福。

　　此措施可能達(dá)成一致的效果：

　　1、員工感覺不受公司重視。

　　2、不會(huì)總經(jīng)理鼓勵(lì)會(huì)增強(qiáng)員工工作熱情。

　　五、工資激勵(lì)

　　對于員工工資可制定工齡工資，在本公司每工作滿一年的員工每月可25元的'工齡工資。每滿五年的員工給予每月給予50元的工齡工資，依此類推工齡工資200元封頂。

　　此政策可能達(dá)成的效果：工齡工資便于員工長期在公司工作，以及防止出來業(yè)務(wù)培訓(xùn)出來的熟練工跳槽。

　　六、企業(yè)文化激勵(lì)

　　透過培訓(xùn)的形式告知員工工作是為自我的，有潛力的員工公司會(huì)為其帶給廣闊的發(fā)展空間以及相對應(yīng)的薪酬。公司看重的不是學(xué)歷、性別等其他因數(shù)。任何人只要肯努力在公司都有發(fā)展的機(jī)會(huì)。公司把子公司的目標(biāo)和員工的目標(biāo)相結(jié)合。

　　此預(yù)防措施可能達(dá)成的效果：不一樣于民俗其他沒有企業(yè)文化激勵(lì)的企業(yè)，會(huì)是一種比較個(gè)人風(fēng)格的方式。

　　七、績效激勵(lì)

　　目前能耗太高，能夠根據(jù)目前每噸相應(yīng)產(chǎn)品電耗、氣耗與額定電耗、氣耗結(jié)合設(shè)定激勵(lì)，在某一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)下，節(jié)約電費(fèi)、氣費(fèi)職員以必須的比例返給員工。（獎(jiǎng)勵(lì)以加班工資的形式發(fā)放）

　　此措施可能達(dá)成一致意見的效果：

　　1、提高員工用品性及對企業(yè)的歸屬感。

　　2、公司相應(yīng)利潤到達(dá)了提升。

　　八、負(fù)激勵(lì)

　　對于連續(xù)兩個(gè)月達(dá)不到公司最低峭腹標(biāo)準(zhǔn)的員工，結(jié)合其平時(shí)工作表現(xiàn)（包括考勤、工作態(tài)度等）給予轉(zhuǎn)崗或辭退處理。（很多員工都在談?wù)撈渌拘剿�，但真正好處上面沒有幾個(gè)三個(gè)工人愿意辭職，員工的年齡決定了他們需要的是穩(wěn)定，加之工資高的公司管理比我們嚴(yán)格得多，他們會(huì)不適應(yīng)。）

　　此措施可能達(dá)成的效果：

　　1、反向激勵(lì)使員工明白不努力就要被淘汰。

　　2、對于工作效率很第一種低下的員工是一種激勵(lì)。

　　3、可結(jié)合目標(biāo)激勵(lì)一齊執(zhí)行。

　　九、表揚(yáng)激勵(lì)

　　1、當(dāng)員工出色完成工作之時(shí)，經(jīng)理當(dāng)面則表示肯定祝賀。

　　2、經(jīng)理還就應(yīng)公開表彰員工，引起更多員工的關(guān)注和贊許。

　　3、管理者在對員工進(jìn)行鼓勵(lì)時(shí)，就應(yīng)鼓勵(lì)其教育工作成果，而不是工作過程。

　　此措施可能達(dá)成一致的效果：讓員工覺得領(lǐng)導(dǎo)對其工作是認(rèn)可的，提高積極性。

　　員工激勵(lì)方案篇12

　　一、背景介紹

　　隨著城市化進(jìn)程的加快，物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展迅速，員工收繳工作成為物業(yè)公司的重要一環(huán)。為了提高員工的收繳積極性和效率，制定一套具體詳細(xì)、可操作性強(qiáng)的員工收繳激勵(lì)方案勢在必行。

　　二、目標(biāo)設(shè)定

　　1.提高員工的收繳積極性：通過激勵(lì)措施，使員工主動(dòng)參與到收繳工作中，提高其責(zé)任心和主動(dòng)性。

　　2.提高員工的收繳效率：通過激勵(lì)措施，鼓勵(lì)員工提高收繳效率，減少漏收和拖欠情況，確保物業(yè)費(fèi)用的及時(shí)收繳。

　　三、激勵(lì)方案設(shè)計(jì)

　　1.激勵(lì)機(jī)制：

　　a.建立獎(jiǎng)懲制度：設(shè)立優(yōu)秀收繳員、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)等獎(jiǎng)項(xiàng)，對表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì);對漏收、拖欠等問題進(jìn)行懲罰。

　　b.設(shè)立激勵(lì)基金：每月將一定比例的收繳額度作為激勵(lì)基金，用于獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工。

　　c.引入競賽機(jī)制：設(shè)立收繳競賽，鼓勵(lì)員工之間相互競爭，提高收繳效率和質(zhì)量。

　　d.建立績效考核體系：將收繳情況作為員工績效考核的重要指標(biāo)，與薪資晉升、崗位評定等掛鉤。

　　2.培訓(xùn)與提升：

　　a.定期開展收繳技能培訓(xùn)：邀請專業(yè)人士對員工進(jìn)行收繳技能培訓(xùn)，提高其專業(yè)水平和操作能力。

　　b.分享經(jīng)驗(yàn)與案例：定期組織員工分享收繳經(jīng)驗(yàn)和成功案例，促進(jìn)員工之間的學(xué)習(xí)和交流。

　　3.激勵(lì)措施：

　　a.獎(jiǎng)金激勵(lì)：根據(jù)員工的收繳業(yè)績給予相應(yīng)的獎(jiǎng)金激勵(lì)，獎(jiǎng)金金額與收繳額度掛鉤。

　　b.榮譽(yù)稱號(hào)：設(shè)立優(yōu)秀收繳員、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)等榮譽(yù)稱號(hào)，并在公司內(nèi)部進(jìn)行宣傳和表彰。

　　c.職稱晉升：將收繳業(yè)績作為職稱晉升的重要參考指標(biāo)，對表現(xiàn)突出的.員工給予晉升機(jī)會(huì)。

　　4.激勵(lì)活動(dòng)：

　　a.舉辦年度收繳節(jié)慶活動(dòng)：每年定期舉辦員工收繳節(jié)慶活動(dòng)，通過豐富多彩的活動(dòng)形式，增強(qiáng)員工的凝聚力和歸屬感。

　　四、實(shí)施步驟

　　1.制定方案：由公司管理層組織相關(guān)部門制定員工收繳激勵(lì)方案，明確激勵(lì)機(jī)制、培訓(xùn)與提升計(jì)劃、激勵(lì)措施和激勵(lì)活動(dòng)等內(nèi)容。

　　2.宣傳推廣：通過內(nèi)部會(huì)議、公告欄、企業(yè)微信等渠道向全體員工宣傳推廣員工收繳激勵(lì)方案，讓員工了解方案的具體內(nèi)容和目標(biāo)。

　　3.培訓(xùn)與提升：組織收繳技能培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)，提高員工的專業(yè)水平和操作能力。

　　4.實(shí)施激勵(lì)措施：按照方案中設(shè)定的激勵(lì)機(jī)制和措施，對員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，確保激勵(lì)措施的有效實(shí)施。

　　5.監(jiān)督與評估：建立監(jiān)督機(jī)制，定期對員工收繳情況進(jìn)行評估和考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)措施加以解決。

　　五、預(yù)期效果

　　1.提高員工的收繳積極性和效率，減少漏收和拖欠情況，確保物業(yè)費(fèi)用的及時(shí)收繳。

　　2.增強(qiáng)員工的責(zé)任心和主動(dòng)性，提高整體團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力。

　　3.提升員工的專業(yè)水平和操作能力，提高物業(yè)公司的服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度。

　　4.建立良好的激勵(lì)機(jī)制和文化氛圍，吸引和留住優(yōu)秀的收繳人才。

　　六、總結(jié)

　　員工收繳激勵(lì)方案是物業(yè)公司提高收繳積極性和效率的重要手段。通過制定具體詳細(xì)、可操作性強(qiáng)的方案，并配合相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制、培訓(xùn)與提升計(jì)劃、激勵(lì)措施和激勵(lì)活動(dòng)，可以有效地激發(fā)員工的工作熱情和積極性，提高物業(yè)費(fèi)用的及時(shí)收繳率。同時(shí)，該方案還能夠促進(jìn)員工之間的學(xué)習(xí)和交流，提升整體團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力。

　　員工激勵(lì)方案篇13

　　為了鼓舞員工奮勉向上、爭創(chuàng)佳績，擬實(shí)行員工工資收入與中心經(jīng)營效益掛鉤的激勵(lì)機(jī)制，以體現(xiàn)市場經(jīng)濟(jì)多勞多得、公正合理的支配原則，達(dá)到多創(chuàng)效益的目標(biāo)。

　　一. 獎(jiǎng)金的設(shè)立與標(biāo)準(zhǔn)

　　1. 獎(jiǎng)金的設(shè)立，意義在于充分體現(xiàn)以嘉獎(jiǎng)為主、扣罰為輔，共同共享成果的目的。

　　2. 按工資管理制度的有關(guān)規(guī)定，在工資總額里劃分確定的比例作為效益獎(jiǎng)金(銷售部占本人工資總額50%，其他部門占本人工資總額15%)。

　　3. 中心依據(jù)年度、月度經(jīng)營收入猜度揣測，制定當(dāng)年的經(jīng)營利潤預(yù)算指標(biāo)，效益獎(jiǎng)金是按實(shí)際完成指標(biāo)的比例，進(jìn)行提取嘉獎(jiǎng)或扣罰，在規(guī)定的扣罰范圍內(nèi)，原則上不設(shè)嘉獎(jiǎng)上限。

　　4. 效益獎(jiǎng)金除了與績效掛鉤外，還與個(gè)人實(shí)際出勤狀況掛鉤;獎(jiǎng)金是按出勤天數(shù)、按扣罰比例計(jì)發(fā)的'。

　　二. 效益獎(jiǎng)金的提取方式

　　1.完成預(yù)算指標(biāo)80%以下，發(fā)放80%效益獎(jiǎng)金;

　　2. 完成預(yù)算指標(biāo)80%或以上，發(fā)放90%效益獎(jiǎng)金;

　　3. 完成預(yù)算指標(biāo)90%或以上，發(fā)放100%效益獎(jiǎng)金;

　　4. 完成預(yù)算指標(biāo)100%或以上，發(fā)放110%效益獎(jiǎng)金;

　　5. 完成預(yù)算指標(biāo)110%或以上，發(fā)放125%效益獎(jiǎng)金;

　　6. 完成預(yù)算指標(biāo)120%或以上，發(fā)放140%效益獎(jiǎng)金;

　　7. 完成預(yù)算指標(biāo)130%或以上，發(fā)放160%效益獎(jiǎng)金;

　　三. 效益獎(jiǎng)金的計(jì)算方法

　　1. 當(dāng)月滿出勤者按100%計(jì)算;

　　2. 新入職員工及離職員工，或者當(dāng)月休事假、病假者，按實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)算;計(jì)算公式為：應(yīng)發(fā)效益獎(jiǎng)金金額=核定級(jí)別的效益獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)÷21.75×實(shí)際出勤天數(shù)×完成指標(biāo)應(yīng)發(fā)放的獎(jiǎng)金比例;

　　四. 效益獎(jiǎng)金的發(fā)放方法及規(guī)定

　　1. 效益獎(jiǎng)金依據(jù)完成指標(biāo)狀況，按獎(jiǎng)金80%的標(biāo)準(zhǔn)每月發(fā)放一次，其余部分每半年結(jié)算一次;如半年內(nèi)累計(jì)完成預(yù)算指標(biāo)90%以上，超出部分則按嘉獎(jiǎng)比例發(fā)放。

　　2. 效益獎(jiǎng)金原則上是以半年作為計(jì)算單位，如中途辭退或離職，則按規(guī)定發(fā)放基本標(biāo)準(zhǔn)80%的效益獎(jiǎng)金，特殊狀況除外，但必需經(jīng)中心總經(jīng)理簽批同意后，才能夠按實(shí)際超出部分計(jì)發(fā)。

　　3. 效益獎(jiǎng)金的發(fā)放，只適用于正式的合同工，實(shí)習(xí)生、計(jì)時(shí)工不在發(fā)放的范圍內(nèi)。

　　4. 效益獎(jiǎng)金是個(gè)人收入的一部分，必需按國家有關(guān)規(guī)定繳交個(gè)人所得稅。

　　短期嘉獎(jiǎng)主要是基于在一段時(shí)期內(nèi)(年度、季度、月度)的業(yè)績狀況而變動(dòng)支付的薪酬。組織為什么需要短期嘉獎(jiǎng)，主要基于以下因素：

　　1、牽引員工的行為，使其關(guān)注特定的績效目標(biāo)和結(jié)果

　　2、將員工個(gè)人目標(biāo)與公司目標(biāo)進(jìn)行有機(jī)的相結(jié)合

　　3、支持企業(yè)文化和組織變革

　　4、吸引和保留高績效員工

　　5、降低薪酬成本

　　一般來說，設(shè)計(jì)短期嘉獎(jiǎng)方案需要考慮以下因素：短期嘉獎(jiǎng)方案設(shè)計(jì)需要考慮的七因素

　　1、牽引員工的行為，使其關(guān)注特定的績效目標(biāo)和結(jié)果

　　2、將員工個(gè)人目標(biāo)與公司目標(biāo)進(jìn)行有機(jī)的相結(jié)合

　　3、支持企業(yè)文化和組織變革