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商貿(mào)流通行業(yè)環(huán)境綜合整治百日會戰(zhàn)實施方案

時間:2022-10-07 14:38:36 方案 我要投稿
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商貿(mào)流通行業(yè)環(huán)境綜合整治百日會戰(zhàn)實施方案

  商貿(mào)流通行業(yè)是展示城市形象的重要窗口,更是城市環(huán)境綜合整治的重要部位。根據(jù)縣委縣政府的統(tǒng)一部署和要求,現(xiàn)制定商貿(mào)流通行業(yè)環(huán)境綜合整治百日會戰(zhàn)實施方案如下:

商貿(mào)流通行業(yè)環(huán)境綜合整治百日會戰(zhàn)實施方案

  一、整治時間

  20XX年6月1日至20xx年9月10日

  二、整治范圍

  縣城各商場超市、有形市場(含農(nóng)貿(mào)市場)、餐飲賓館企業(yè)。

  三、目標任務(wù)

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  1、嚴禁店外設(shè)攤設(shè)點經(jīng)營,對存在店外店現(xiàn)象立即予以糾正;

  2、各類戶外廣告必須經(jīng)有權(quán)部門批準,并按戶外廣告設(shè)置技術(shù)規(guī)范設(shè)立,做到轄區(qū)內(nèi)(店面前后左右)無小廣告、“牛皮癬”;

  3、落實專人做好“門前三包”,保持清潔衛(wèi)生、車輛停放整齊,商品陳列櫥窗美觀整潔;

  4、嚴禁節(jié)假日期間影響道路交通的促銷活動,不允許使用高音喇叭進行戶外促銷;

  5、保持霓虹燈等亮化工程設(shè)施完好,有破損現(xiàn)象及時維修;

  6、認真做好營業(yè)場所內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生清理工作,合理設(shè)置垃圾箱,保持通風良好,保持公用廁所清潔無異味,商品陳列整齊美觀;

  7、常年開展“除四害”工作,經(jīng)營食品類的企業(yè)員工須按有關(guān)規(guī)定持證上崗,杜絕使用超薄型塑料袋,嚴禁無償向消費者提供塑料袋;

  9、做好節(jié)能工作,推廣使用節(jié)能燈具,夏季空調(diào)溫度不得低于26℃;

  9、切實加強消防安全工作,落實消防安全責任,保持各類消防設(shè)施設(shè)備的完好和安全通道暢通;

  10、加強員工培訓,做到使用普通話,文明用語,有條件的企業(yè)員工統(tǒng)一作裝,并佩戴工號。

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  1、保持良好經(jīng)營秩序,不得在市場出入口通道處擅自擺攤設(shè)點;

  2、各類戶外廣告必須經(jīng)有權(quán)部門批準,并按戶外廣告設(shè)置技術(shù)規(guī)范設(shè)立,做到轄區(qū)內(nèi)(市場前后左右)無小廣告、“牛皮癬”;

  3、落實專人做好“門前三包”,保持清潔衛(wèi)生、車輛停放整齊,商品陳列櫥窗美觀整潔;

  4、嚴禁節(jié)假日期間影響道路交通的促銷活動,不允許使用高音喇叭進行戶外促銷;

  5、保持霓虹燈等亮化工程設(shè)施完好,有破損現(xiàn)象及時維修;

  6、認真做好營業(yè)場所內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生清理工作,合理設(shè)置垃圾箱,保持通風良好,保持公用廁所清潔無異味;

  7、常年開展“除四害”工作,經(jīng)營食品類的企業(yè)員工須按有關(guān)規(guī)定持證上崗,杜絕使用超薄型塑料袋,嚴禁無償向消費者提供塑料袋;

  9、加大農(nóng)貿(mào)市場基礎(chǔ)設(shè)施投入,按序時推進市場升級改造工作。做到垃圾日結(jié)日清,夏季要隨時清理,家禽屠宰區(qū)域要與其它經(jīng)營區(qū)隔離,產(chǎn)生的垃圾要進行無害化處理;

  9、切實加強消防安全工作,落實消防安全責任,保持各類消防設(shè)施設(shè)備的完好和安全通道暢通;

  10、加強從業(yè)人員培訓,做到文明用語,有條件的企業(yè)員工統(tǒng)一作裝,并佩戴工號。

  (三)餐飲賓館企業(yè)整治目標任務(wù)

  1、嚴格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》,按行業(yè)規(guī)范標準設(shè)置操作間,添置必備的消毒衛(wèi)生設(shè)備;

  2、建立健全原材料進貨臺賬,保證原料質(zhì)量安全可靠;

  3、加強從業(yè)人員培訓,做到持證上崗,按規(guī)定及時組織員工進行體檢。

  4、常年認真開展“除四害”工作;

  5、認真做好營業(yè)場所內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生清理工作,合理設(shè)置垃圾箱,保持通風良好,保持公用廁所清潔無異味;

  6、各類戶外廣告必須經(jīng)有權(quán)部門批準,并按戶外廣告設(shè)置技術(shù)規(guī)范設(shè)立,做到轄區(qū)內(nèi)(店面前后左右)無小廣告、“牛皮癬”;

  7、落實專人做好“門前三包”,保持清潔衛(wèi)生、車輛停放整齊,商品陳列櫥窗美觀整潔;

  9、保持霓虹燈等亮化工程設(shè)施完好,有破損現(xiàn)象及時維修;

  9、做好節(jié)能工作,推廣使用節(jié)能燈具,夏季空調(diào)溫度不得低于26℃;

  10、切實加強消防安全工作,落實消防安全責任,保持各類消防設(shè)施設(shè)備的完好和安全通道暢通;

  11、加強員工培訓,做到使用普通話,文明用語,有條件的企業(yè)員工統(tǒng)一作裝,并佩戴工號。

  四、整治步驟

  第一階段:動員部署(6月1日至6月9日)

  縣糧食局召開商貿(mào)流通行業(yè)環(huán)境綜合整治動員大會,傳達縣動員大會的精神,明確“百日會戰(zhàn)”的總體要求、工作任務(wù),各有關(guān)企業(yè)遞交目標責任書。

  縣糧食局研究制定商貿(mào)流通行業(yè)環(huán)境綜合整治實施方案、目標責任書、考核辦法,組織工作班子,明確責任要求,開展宣傳發(fā)動。

  各企業(yè)分別制定綜合整治工作計劃,組織員工學習相關(guān)文件法規(guī),制定懸掛宣傳標語橫幅,并利用板報專欄等形式進行宣傳發(fā)動。

  第二階段:實施整治(6月6日至9月31日)

  各企業(yè)對照綜合整治目標任務(wù)逐一進行整頓改進;縣糧食局每旬組織進行督查。

  第三階段:檢查驗收(9月1日至9月10日)

  縣糧食局組織對各企業(yè)進行初驗收,并考核評分。凡綜合整治不到位,限期迅速整治到位,確保整治效果;縣檢查組將對縣城商貿(mào)流通行業(yè)綜合整治工作組織檢查驗收。

  五、工作要求

  1、建立組織網(wǎng)絡(luò)。成立縣糧食局城市環(huán)境綜合整治百日會戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)組。

  組 長:陳顯坤

  副組長:陸學祥、張寶根、王學富,

  成 員:李 瑋、季宜明、錢義斌

  領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)三個工作小組:第一組 組長陸學祥,成員:李瑋、楊惠群,主要負責糧食局機關(guān)及衛(wèi)生責任區(qū)的環(huán)境整治、督查工作;

  第二組 組長張寶根,成員:季宜明、闕宏如,主要負責有形市場(含農(nóng)貿(mào)市場)環(huán)境整治指導(dǎo)、督查工作;

  第三組 組長王學富,成員:錢義斌、楊本富,主要負責商場超市、餐飲賓館企業(yè)的環(huán)境整治指導(dǎo)、督查工作。

  各企業(yè)“一把手”是環(huán)境綜合整治工作的第一責任人,所有企業(yè)都要成立專門工作班子,配備與工作任務(wù)相適應(yīng)的人員,并明確一名聯(lián)絡(luò)員負責綜合整治的信息、資料的搜集整理和聯(lián)系工作。

  2、落實責任機制。要建立健全綜合治理工作網(wǎng)絡(luò),縣糧食局對三個工作分別訂立責任狀,分解落實整治目標責任;各企業(yè)要將本單位的整改任務(wù)分解落實到具體部門、柜組和員工,確保目標明確、責任到人。

  3、強化監(jiān)督檢查。加大綜合整治工作的督查力度,建立糧食局(商貿(mào)辦)各工作組與各重點企業(yè)的互動機制。各工作組要深入到企業(yè),進行具體指導(dǎo),幫助、督促企業(yè)認真落實綜合整治的各項工作要求;各企業(yè)要及時將有關(guān)整治情況、信息反饋到我局相關(guān)的工作組。各工作組每旬組織一次綜合整治督查,發(fā)現(xiàn)問題,立即下發(fā)整改通知書,敦促限期整改。對整改情況及時組織復(fù)查,確保企業(yè)存在的問題及時整改到位。

  4、健全臺賬資料。各單位要指定專人負責做好“百日會戰(zhàn)”的臺賬資料的搜集整理,重點要形成工作班子、實施計劃文件,學習記錄、排查問題登記表,檢查整改記錄以及相關(guān)管理制度等資料。

  5、實施考核評比。根據(jù)縣政府制定的全縣服務(wù)業(yè)考核激勵辦法,年終將把環(huán)境綜合整治工作列入年度服務(wù)業(yè)工作考核的重要內(nèi)容,對工作突出、成效顯著的企業(yè)進行加分;對工作不力、整改不到位,完不成工作任務(wù)的企業(yè)實行一票否決;對拒不配合,環(huán)境臟亂差的單位通過新聞媒體進行通報曝光。

  6、抓好長效管理。以這次“百日會戰(zhàn)”為契機,通過制度建設(shè)和定時督查,形成本行業(yè)、本單位良好的環(huán)境管理機制,促進各行業(yè)、各企業(yè)環(huán)境面貌和管理水平全面提升。

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