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公司經(jīng)驗交流發(fā)言稿
在當今社會生活中，在很多情況下我們需要用到發(fā)言稿，好的發(fā)言稿可以引導聽眾，使聽眾能更好地理解演講的內(nèi)容。為了讓您在寫發(fā)言稿時更加簡單方便，以下是小編精心整理的公司經(jīng)驗交流發(fā)言稿，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
同志們：加強班組建設是夯實企業(yè)基礎管理、促進企業(yè)發(fā)展的永恒主題，也是我們實現(xiàn)快速發(fā)展的必由之路。今天，我們召開建材公司班組建設經(jīng)驗交流會，目的就是總結前一段公司班組建設開展情況，加強各單位、各班組之間的交流與學習，相互借鑒經(jīng)驗，促進公司班組建設工作，推動我公司健康、和諧、可持續(xù)發(fā)展，更好更快地實現(xiàn)安全、高效、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)的既定目標。
班組建設工作回顧
公司現(xiàn)有班組77個，其中生產(chǎn)班組49個，自班組建設工作開展以來，公司黨政領導班子非常重視，將其作為一項基礎工程來抓。通過班組建設工作的開展，進一步夯實了班組管理基礎，提高了班組現(xiàn)場管理水平。
一、精心組織，加強領導與協(xié)助
公司黨政高度重視班組建設工作，確立以“黨委主導、行政主體、工會協(xié)調(diào)、部門聯(lián)動、職工參與”的工作原則，及時成立了黨委書記、總經(jīng)理為組長的班組建設領導小組，堅持把加強班組建設作為夯實企業(yè)基礎管理、迅速提高我公司整體素質(zhì)、增強核心競爭力的重要途徑，著眼于班組組織建設，著力于選拔培養(yǎng)班組長工作；著眼于班組隊伍建設，著力于職工培訓工作；著眼于班組制度建設，著力于班組規(guī)化運行。經(jīng)過兩年多的努力，我們進一步明確了班組建設的重要意義、指導思想、基本任務、建設標準、組織領導、職責分工、班組長管理等方面容；建立起以行政領導為主、車間具體負責，職能部門業(yè)務指導，黨政工團齊抓共管的組織領導體系和工作格局；使我公司班組建設與管理工作逐步規(guī)化、制度化。
二、健全制度，加強考核與引導
公司先后向全體職工發(fā)放了《你在為誰工作》、《感恩于心、回報于行》、《生命第一/員工安全素質(zhì)手冊》、《形勢任務教育讀本》、向班組長發(fā)放了《白國周班組管理六法十八解》、《班組建設學習與指導》、《優(yōu)秀班組長現(xiàn)場管理》等學習書目；下發(fā)了公司《關于加強班組建設的實施方案》，制定了《建材公司班組建設管理制度》和《建材公司班組建設考核細則》，從總則，組織領導，班組管理體系，班組考核容、班組的考評獎勵，班組長任職條件、職責、權限，生產(chǎn)管理，安全管理，質(zhì)量管理，基礎工作，民主管理，思想政治工作等方面做出明確規(guī)定；統(tǒng)一制定了班組綜合管理制度、班組交接班制度、班組現(xiàn)場安全管理制度、班組生產(chǎn)管理制度、班組工作績效考核制度、群眾安全監(jiān)督管理制度、班組質(zhì)量負責制度、設備維護保養(yǎng)等八項制度；實現(xiàn)了我公司班組工作的有章可循，使各班組工作有序開展。
基本實現(xiàn)工作容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化和工作管理系統(tǒng)化。20xx年度公司評選出了8個明星班組，10個優(yōu)秀班組，可以說我公司的班組建設工作已經(jīng)取得了一定的成績，收到了一定的成效，保障了生產(chǎn)安全平穩(wěn)運行，也為今后的工作奠定了堅實基礎。
三、把握關鍵，注重基礎和實效
集團公司“三基三抓一追究”，其中一項基本工作就是班組建設，抓班組建設的關鍵要從班組長選拔使用重點基礎工作抓起。各基層區(qū)隊根據(jù)要求，從班組長配置、產(chǎn)生、選拔、任用，進行了明文規(guī)定，并按程序進行了民主改選，使思想覺悟高、責任心強、業(yè)務過硬、作風扎實、敢抓善管的職工選拔到了班組長崗位上來，為班組建設的深入開展打下了基礎。
在班組建設推進過程中，注重基礎和實效。安全工作是一切工作的基礎，一方面加強了基層區(qū)隊安全技術培訓工作，基層區(qū)隊利用班前班后會開展安全戴帽、安全措施貫徹學習、每日一題等安全教育活動，開展導師帶徒、每周集中培訓等形式，學習業(yè)務技術和班組安全管理，提升了班組長及職工安全技術素質(zhì)和管理水平。另一方面，強化了基層班組安全技術操作規(guī)程的貫徹學習和執(zhí)行，加強了“崗位描述、手指口述”和“安全雙向確認法”的操作，使班組在安全生產(chǎn)過程中做到規(guī)操作，推動了基層班組的規(guī)化，取得了實效。
班組建設工作存在的不足
企業(yè)的健康發(fā)展凝聚著公司77個班組的辛勤汗水和聰明才智。你們活躍在生產(chǎn)的各個崗位，肩負著全廠的生產(chǎn)任務，管理和操作著幾千萬元的資產(chǎn)。取得如今的成績，歸根結底，是靠我們基層班組辛辛苦苦、分秒必爭的結果，是我們最基層班組每名職工辛勤努力的結果。在這里，我代表公司黨政向大家表示由衷的敬意！
同時，我們也必須要清醒地認識到，我們的事業(yè)才剛剛起步，與現(xiàn)代企業(yè)的管理要求和先進的企業(yè)相比，我們的班組建設工作還有不少的差距，甚至還比較落后。具體表現(xiàn)為：部分干部職工對于班組創(chuàng)建的目的意義沒有深刻的理解和認識，未能引起足夠的重視，未能真正樹立抓“三基”的思想，目標模糊，基礎不扎實，班組建設有要求而無氛圍，有的只停留在形式上，致使班組崗位責任落實不到位。有的單位考核獎懲流于形式，強調(diào)了物質(zhì)獎勵，忽略了精神培育；也有的單位重視制度建設而忽略了文化管理，重視現(xiàn)場管理而忽略了人的素養(yǎng)管理；個別班組存在集體意識和奉獻精神淡薄，班長沖鋒在前而班組成員消極滯后，說明班組管理機制和培訓教育工作仍待創(chuàng)新、完善和發(fā)展。這就是我們的真實情況，因此，我們必須快速提升自身的管理水平和綜合素質(zhì)，必須調(diào)動全員參與，必須從簡單的制度管理、物質(zhì)管理轉變?yōu)橹匾曃幕h(huán)境建設、人文關懷和精神激勵，真正的將班組建設成為基層員工隊伍的建設家園，才能有效激發(fā)基層的活力和熱情，提升班組建設的整體水平。
對今后班組建設工作的四點安排意見
針對以上存在的不足，通過近兩年班組建設工作的開展情況來看，下一步做好班組建設工作，務必做到以下幾點：
一、是班組建設工作，各級部門黨政主要負責人要作為企業(yè)管理的重要容親自抓，工作要踏實，責任要明確，切實做到班組建設從組織體系和工作體系得到落實。
二、是要常抓不懈。班組建設作為對公司長遠發(fā)展有利的基礎工作，是一項長期、艱巨的任務，必須持之以恒，才能真正取得實效。
三、是要重視班組長對伍建設。班組長素質(zhì)高低決定企業(yè)管理水平，各基層單位要充分調(diào)動和發(fā)揮好班組長積極性、主動性，提高班組現(xiàn)場管理水平。
四、是扎實班組培訓教育。抓班組培訓教育就是把握了職工素質(zhì)提高的途徑，使班組的思想政治、業(yè)務技能、文化知識等培訓工作得以有效開展，營造“我要工作、我愛工作”的良好氛圍。
五、是要用好激勵機制。為推動班組建設工作的深入開展，要認真開展班組建設爭先創(chuàng)優(yōu)評比活動，讓先進典型名利雙收，充分調(diào)動基層單位、班組長及廣大職工的積極性，推動班組建設不斷創(chuàng)新和發(fā)展，班組建設管理水平不斷提高。
同志們，加強班組建設是一項戰(zhàn)略性、基礎性的工作，事關企業(yè)的長遠發(fā)展。希望大家以此次會議為契機，認真學習借鑒優(yōu)秀班組建設先進經(jīng)驗，扎扎實實地抓好各項工作的落實，努力推動公司班組建設整體上水平，為實現(xiàn)公司全年奮斗目標做出我們新的更大的貢獻！
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