路基中的項目施工與成本管理

時間：2022-10-04 12:29:59 公共管理畢業(yè)論文我要投稿

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路基中的項目施工與成本管理

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路基中的項目施工與成本管理

　　摘要：交通工程中，路基工程有著非常重要的作用。在項目施工工程中，項目施工管理與成本制約都是需要重點深思的對象。

　　有效的成本制約，可以加快項目施工進(jìn)度和降低成本的同時，還能更好的完成項目施工目標(biāo)。

　　本文主要研究的是路基工程中的項目施工管理與成本制約。

　　關(guān)鍵詞：路基工程;項目施工管理;成本制約

　　前言

　　隨著我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，交通道路建筑在國家建設(shè)顯得至關(guān)重要。

　　交通道路建筑工作中路基工程是重要的一部分，它是成功鋪路的保證、是滿足車輛行駛各項性能的結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)。

　　要完善路基工程就要完善其設(shè)計、施工、監(jiān)測和維護(hù)等每項工作的細(xì)節(jié)。

　　在路基工程施工中，企業(yè)要將項目施工的管理和成本的規(guī)劃進(jìn)行充分的考慮，才能保證工程進(jìn)行順利，保證工程項目施工投入小、收益大。

　　1 項目施工管理與成本制約的必要性

　　在生活中，公路路基工程施工團(tuán)隊僅僅認(rèn)為成本管理就是做好前期的成本分析，工程竣工后做好成本核算。

　　對施工前成本缺乏一些必要的預(yù)算，對施工過程中的成本考核也不夠重視，沒有具體的施工統(tǒng)籌規(guī)劃。

　　加之一些監(jiān)工工程中存在監(jiān)管不力，各項工作制度沒有貫徹落實，造成大量的建筑材料損失浪費。

　　另外，在整體施工、驗收、保險等方面也嚴(yán)重缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃觀念，加大了施工團(tuán)隊成本管理的難度。

　　對于在建筑工程項目施工中的各個公司而言，大多數(shù)建筑項目施工，例如路基工程、橋梁工程等，大都是一次性的，所以對于項目施工的管理更多的公司企業(yè)采用系統(tǒng)工程的觀念、理論策略進(jìn)行管理、監(jiān)督。

　　而對于各個項目施工而言，項目施工的目標(biāo)確定了項目施工管理的主要內(nèi)容，也就是費用制約、質(zhì)量制約、進(jìn)度制約、信息管理、合同管理。

　　在每個項目施工的成本規(guī)劃與制約過程中，工程所消耗的必要的人力、物力、財力以及物資和費用開支，需要進(jìn)行必要的統(tǒng)籌、調(diào)節(jié)監(jiān)督機(jī)制。

　　如果施工企業(yè)要確保目標(biāo)的實現(xiàn)，就必須把需要的費用制約在原定計劃之內(nèi)。

　　所以，想要降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，就必須對項目施工的施工成本進(jìn)行有效地制約。

　　眾所周知，項目施工的投入對于每一個面對施工的企業(yè)工程隊來說，都是首先需要考慮的理由，太多的不必要的投入勢必會造成浪費，但是相反來看，不足的投入會影響到施工的進(jìn)度以及工程的質(zhì)量。

　　加強(qiáng)管理，對已有的資源進(jìn)行合理的資源配置和優(yōu)化整合，就足以保證以最低的投入獲得最大的效果。

　　所以，我們可以得到一個初步的結(jié)論，工程項目施工的每一個環(huán)節(jié)都要進(jìn)行成本制約和有效管理，也就是說，成本的計算與施工需要同步進(jìn)行。

　　2 施工項目施工管理對項目施工成本的影響因素

　　2.1管理水平對成本的影響

　　管理水平對于企業(yè)來說，能夠起到一個風(fēng)向標(biāo)的作用，好的管理方式或者激勵機(jī)制可以使得公司企業(yè)以及項目施工工程隊獲得更大的效益。

　　但是，就目前的社會形勢來看，大多數(shù)企業(yè)在管理方式策略上存在不小的理由：有些因為規(guī)劃不利或者管理不善造成對項目施工的預(yù)算成本理由估計有誤;有些因為施工組織沒有必要的規(guī)章制度而導(dǎo)致整個施工過程的混亂，進(jìn)而造成建筑材料的浪費，拖延工期等等，這些不利因素，都會影響施工成本。

　　2.2 工程工期對成本的影響

　　對于大多數(shù)工程來說，效率才是第一，但是，誤入歧途的工程均被急功近利的思想干擾。

　　急功近利的思想會使得不必要的加班措施出現(xiàn)，不合理的工作時間安排，會使得工人的勞累程度超過所能忍受的身體極限。

　　所以，在計算工期的時候，一定要合理安排時間。

　　使得工人與企業(yè)達(dá)成共識，這樣有利于工期的進(jìn)展。

　　2.3 招標(biāo)投標(biāo)對成本的影響

　　市場經(jīng)濟(jì)的大潮下，招標(biāo)投標(biāo)的競爭方式是一種新型的競爭方式，這是一種公平交易的行為。

　　招標(biāo)投標(biāo)的競爭機(jī)制符合馬克思的價值規(guī)律以及商品經(jīng)濟(jì)的基本原理。

　　路基工程的招投標(biāo)，對于創(chuàng)造優(yōu)良的競爭環(huán)境、提高經(jīng)濟(jì)收益、降低成本，都有著十分重要的作用。

　　2.4 物價變動對成本的影響

　　上文提到，市場經(jīng)濟(jì)催生出招投標(biāo)的競爭機(jī)制。

　　但是，我們的企業(yè)若想立足于企業(yè)之林，必須著眼于市場的變化。

　　俗話說，價格是市場的最活躍的因素，是市場變動的晴雨表，它能夠準(zhǔn)確的反應(yīng)當(dāng)前建筑市場的供求動向。

　　每一個施工隊在規(guī)定時間內(nèi)要完成項目施工的建設(shè)，定會投入人力財力，然而，市場價格的變動會直接影響到施工單位投入的多少，所以，物價變動對于成本的影響也不容小覷。

　　3 施工項目施工成本管理中存在的理由

　　3.1 施工項目施工管理層管理機(jī)制不完善

　　為了更好地完成項目施工的指標(biāo)，大多數(shù)企業(yè)運用系統(tǒng)工程的立本理論，對工程的各項規(guī)劃進(jìn)行全面、全員的管理分配。

　　優(yōu)良的管理機(jī)制會使得企業(yè)如魚得水，但是管理不健全的企業(yè)往往會出現(xiàn)資源配置不合理、不建立良好的責(zé)任機(jī)制等等理由，這些理由的出現(xiàn)，會導(dǎo)致企業(yè)在施工的過程中上下不同心，難以調(diào)動員工的積極性，完全可以影響項目施工目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　3.2 項目施工管理人員成本管理意識不健全

　　我國的基本國情，大多數(shù)企業(yè)都是國有企業(yè)。

　　國有企業(yè)的社會保障在全社會范圍內(nèi)都很優(yōu)良。

　　所以，部分施工單位對成本、利潤等基本指標(biāo)不用承擔(dān)任何風(fēng)險，單單注重施工任務(wù)的完成。

　　無論效果好壞都不必?fù)?dān)心與其他企業(yè)進(jìn)行競爭，更不必?fù)?dān)心企業(yè)存活發(fā)展的危機(jī)。

　　沒有危機(jī)意識，就沒有發(fā)展前進(jìn)的動力，也就沒有形成良好的成本管理意識。

　　3.3 施工管理辦法與資源配置不合理

　　部分企業(yè)的管理制度不健全，過程制約不嚴(yán)格，也會對成本制約造成影響。

　　例如某某知名企業(yè)，在施工過程中現(xiàn)場材料管理混亂，導(dǎo)致材料的丟失、損壞，利用率不很高，工程剩余材料不能夠做到回收利用;采購沒有計劃，出現(xiàn)嚴(yán)重的囤貨積壓情況等等。

　　這些理由的出現(xiàn)，都會直接影響到成本的多少。

　　我們應(yīng)該拋棄優(yōu)秀企業(yè)的光環(huán)，直面理由。

　　否則，管理制度的不甚合理，質(zhì)保體系的不甚健全，都會使得工程成本虛高不下。