一、基本情況

　　天寶鄉(xiāng)位于竹溪縣南山中部，距縣城97公里，轄29個村、199個村民小組、3797戶、14460人，勞動力8491人。版土面積222平方公里，耕地52361畝，林地292640畝。2014年，天寶鄉(xiāng)農(nóng)村經(jīng)濟總收入2.25億元，人均純收入6603元。2015年，我鄉(xiāng)根據(jù)貧困人口識別標準修改完善貧困農(nóng)戶2168戶、8239人。

　　二、精準扶貧工作推進情況

　　2015年3月14日，天寶鄉(xiāng)召開由村主職干部、鄉(xiāng)直單位負責人、全體行政干部108人參加的春季農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作會議，安排部署精準扶貧工作，下發(fā)了《關(guān)于扎實推進精準扶貧工作的實施意見》和《關(guān)于進一步明確精準扶貧幫扶單位、包村扶貧專干和包片信息員的通知》文件，進一步安排部署精準扶貧工作。天寶鄉(xiāng)精準扶貧工作扎實推進，主要體現(xiàn)在以下四個方面：

　　1、對象精準，責任明確。做到“三個明確”，一是天寶鄉(xiāng)進一步明確了精準扶貧幫扶單位，除縣安排的單位外，其它各村都明確了鄉(xiāng)直和內(nèi)設(shè)部門幫扶單位;二是明確了扶貧專干，結(jié)合實際，把工作責任心強，對扶貧村情況清、底子明的出發(fā)點，明確了扶貧村扶貧專干;三是明確了扶貧村信息員，信息員負責扶貧信息上傳下達，扶貧信息修改和完善。建檔立卡信息修改完善工作于3月26日前全面完成，信息核對準確率較高。

　　2、整體部署，整鄉(xiāng)推進。一是縣幫扶工作隊深入實際�？h直8個幫扶工作隊，其中5個重點村，3個相對貧困村，幫扶工作隊能夠深入扶貧村實地了解情況，入戶掌握貧困現(xiàn)狀，同村兩委干部討論商定扶貧規(guī)劃，并經(jīng)過反復(fù)修改，制定切實可行的幫扶方案。二是鄉(xiāng)黨委政府結(jié)合實際整體推進。明確了鄉(xiāng)直單位和鄉(xiāng)內(nèi)設(shè)部門包村幫扶，要求每周幫扶單位到村入戶掌握村情，結(jié)合實際制定6年規(guī)劃和2015年扶貧計劃。截止3月下旬，全鄉(xiāng)29個村總體規(guī)劃和今年扶貧計劃全部制定，分戶“一戶一策”進行精準扶貧，全鄉(xiāng)扶貧規(guī)劃和方案已由鄉(xiāng)扶貧辦公室審核修改完成。

　　3、廣泛宣傳，講明政策。鄉(xiāng)黨委要求各村召開扶貧政策傳達和扶貧項目商定會議，把《扶貧政策宣傳單》發(fā)放到貧困戶手中，正確準確傳達上級扶貧政策，把上級精神直接傳達到農(nóng)戶，把工作隊、扶貧專干、信息員職責宣傳給群眾，讓群眾能夠理解、配合，從而共同商定扶貧產(chǎn)業(yè)、扶貧項目，制定扶貧規(guī)劃。

　　4、圍繞產(chǎn)業(yè)，重點突破。一是立足實際總體規(guī)劃。結(jié)合本鄉(xiāng)實際科學(xué)合理規(guī)劃片區(qū)、村、農(nóng)戶主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，推進“一村一品、一戶一策”，整片、整村、整鄉(xiāng)推進的扶貧規(guī)劃。實現(xiàn)每個村有1-2個骨干產(chǎn)業(yè)項目，每個貧困戶掌握1-2項實用技術(shù)，有1-2項種植、養(yǎng)殖、林下經(jīng)濟、苗木培育、生態(tài)農(nóng)業(yè)、農(nóng)家樂等增收項目。二是圍繞基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)總體規(guī)劃。重點圍繞魔芋、茶葉、核桃、藥材實現(xiàn)“四個萬畝”。根據(jù)產(chǎn)業(yè)建設(shè)基礎(chǔ)，2015年在全鄉(xiāng)13個建設(shè)商品魔芋基地6500畝，以蒿壩和雙河為基礎(chǔ)建設(shè)種芋繁殖基地2000畝，推廣油魔、糧魔、林魔間作技術(shù)。茶葉以張家山、王家山茶園為基礎(chǔ)，實施茶園改造，推進綠色轉(zhuǎn)型，提升品質(zhì)和品牌。核桃重點在關(guān)夫埡村、老莊子、楊家坪、小桂建設(shè)核桃基地2000畝，全鄉(xiāng)累計核桃面積4500畝。藥材以傳統(tǒng)藥材種植村為基礎(chǔ)，擴大面積和規(guī)模，2015年藥材規(guī)劃面積6500畝。今年按照戶平養(yǎng)殖3頭豬，戶平出欄2頭豬，鼓勵發(fā)展畜牧業(yè)。規(guī)劃新增山羊養(yǎng)殖100頭以上大戶10戶，新增10頭以養(yǎng)牛大戶10戶，新增養(yǎng)豬100頭以上大戶5戶。三結(jié)合生產(chǎn)營銷總體規(guī)劃。為了促使生產(chǎn)和營銷有機結(jié)合，達到有產(chǎn)品、有收購主體，建立長期穩(wěn)定的生產(chǎn)銷售體系。天寶鄉(xiāng)采取產(chǎn)業(yè)建設(shè)合作社管理的模式，采取產(chǎn)業(yè)合作社管理模式，生產(chǎn)農(nóng)戶為合作社社員，產(chǎn)業(yè)建設(shè)農(nóng)戶入股分紅，從而穩(wěn)定生產(chǎn)面積和規(guī)模。合作社與營銷加工單位建立合作協(xié)議關(guān)系，營銷單位以市場價收購產(chǎn)品，并給予合作社擴大規(guī)模和加強管理補助，從而促進生產(chǎn)和營銷一體化。合作社已于“天潤生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司”建立500畝蔬菜(泡淑)、500畝獼猴桃、600桶蜂蜜生產(chǎn)銷售合作協(xié)議。

　　5、結(jié)合實際，迅速實施。對2015年確定的扶貧產(chǎn)業(yè)和基礎(chǔ)建設(shè)，明確扶貧專干協(xié)調(diào)組織實施，特別是扶貧產(chǎn)業(yè)現(xiàn)階段是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時期，結(jié)合種植業(yè)從產(chǎn)業(yè)組織、確定農(nóng)戶、土地流轉(zhuǎn)、前期投入、管護責任人等方面組織實施，每周組織扶貧專干開會碰頭，匯報工作進展情況，安排部署下階段工作，困難問題會商討論確定方案，研究解決措施。全鄉(xiāng)扶貧工作整體推進全面展開。