關(guān)于綜治工作匯報2017
始終堅持依法治企、打防結(jié)合的工作方針，強化了企業(yè)內(nèi)部管理，落實綜治維穩(wěn)工作。下面是小編整理提供的綜治工作匯報范文，歡迎閱讀參考!希望大家采納!更多相關(guān)信息請關(guān)注文書幫的欄目!
篇一
各位領(lǐng)導：
現(xiàn)將我公司20xx年社會治安綜合治理工作匯報如下，不妥之處，請批評指正。
今年以來，在集團公司黨委、集團公司的正確領(lǐng)導下，我公司以建設(shè)“和諧××”為目標，以創(chuàng)建“平安××”為載體，以加強基層基礎(chǔ)工作為主線，以健全長效工作機制為抓手，大力實施社會安全工程，強化責任，突出重點，狠抓落實，有力地維護了政治安定和公司穩(wěn)定，為集團公司綜合治理工作做出了積極的貢獻。
一、始終堅持黨政工團齊抓共管的工作原則，健全了綜合治理責任機制
今年以來，公司黨委、公司對綜治工作高度重視，圍繞強化“大穩(wěn)定”觀念，構(gòu)建“大綜治”格局，突出以人為本，健全責任機制，定期分析形勢，研究部署工作。
1、強化組織建設(shè)，調(diào)整領(lǐng)導小組。按照集團公司綜合治理工作會議精神要求，我公司黨委從強化組織領(lǐng)導入手，及時調(diào)整了工作機構(gòu)，成立了由黨委書記、董事長為組長，黨委副書記、紀委書記、工會主席、副總經(jīng)理任副組長，有關(guān)職能部門負責人和基層各單位經(jīng)理為成員的公司社會治安綜合治理工作領(lǐng)導小組，辦公室設(shè)在保衛(wèi)稽查部，負責日常工作，加強了對綜治工作的領(lǐng)導，統(tǒng)一部署，統(tǒng)一安排。
2、建立信訪例會制度。公司定期召開信訪工作會，及時研究解決信訪重大問題，把任務落實到具體單位和責任人，做到責任到人、到部門。形成了有領(lǐng)導、有機構(gòu)、有分管領(lǐng)導經(jīng)常抓，有辦事機構(gòu)專門辦理落實，有專兼職人員負責日常工作的局面，形成以領(lǐng)導責任制為主體的全方位、多層次的責任制體系。今年以來，公司共召開6次信訪工作會議，重點研究解決了內(nèi)退人員返崗問題、進京上訪問題和內(nèi)部員工工資問題，將矛盾化解在公司內(nèi)部，收到了良好的效果。其中：
(1)在兩會期間，公司有14名內(nèi)退員工要求返崗，在集團公司對內(nèi)退員工返崗沒有明確意見的情況下，有2名員工煽動串聯(lián)其他員工進京上訪，公司信訪工作組立即向集團公司信訪處進行了匯報，并積極組織人員對上訪員工進行勸阻，實行領(lǐng)導包保責任制，在公司領(lǐng)導的耐心勸解下，其中的13名員工表示不再上訪，聽從公司統(tǒng)一安排，但仍有1名員工堅持進京上訪，公司立即啟動信訪應急預案，對其進行穩(wěn)控，并設(shè)置1臺專車，24小時死看死守，及時掌握事態(tài)發(fā)展，并向集團公司中心分局經(jīng)保大隊進行了匯報。經(jīng)過縝密布控和耐心勸解，終于說服了這名員工，成功制止了1起進京上訪事件發(fā)生。
(2)今年6月份，三個供熱分公司部分員工集體到公司上訪，要求公司給付加班費，公司信訪工作組高度重視，與人力資源部共同到集團公司有關(guān)部門協(xié)商辦法，及時給予解決，避免矛盾進一步激化，維護了員工權(quán)益，確保了公司的穩(wěn)定。
3、建立信訪接待日制度。年初，為適應信訪工作的新形式和新要求，公司設(shè)立了信訪接待室，確定每周五為信訪接待日，由公司主要領(lǐng)導親自接訪，對信訪難點問題及時妥善處理，把問題和矛盾處理在萌芽狀態(tài)，堅決不留隱患。公司領(lǐng)導先后共接訪10余人，做到了一事一議，上訪問題全部得到了解決。
4、分解目標，落實責任。為把綜治工作真正落到實處，公司將綜治工作目標層層分解，與基層各單位簽訂了《社會治安綜合治理責任狀》，對組織機構(gòu)、任務要求、領(lǐng)導職責、考核獎懲等都進行了明晰，提出了嚴格、規(guī)范的要求，使綜治工作走上了有序、高效發(fā)展的軌道。
二、始終堅持依法治企、打防結(jié)合的工作方針，強化了企業(yè)內(nèi)部管理
我們根據(jù)公司的性質(zhì)和特點，積極開展預防和打擊違法犯罪活動，加強法制教育，強化專項整治，
1、筑牢屏障，防患于未然。一是分片結(jié)網(wǎng)，板塊布陣，鞏固發(fā)展“人防”網(wǎng)絡。推行了綜治工作分片承包、實行承包責任制的辦法來發(fā)展人防網(wǎng)絡。經(jīng)過努力，全公司自上而下形成了三級“人防”網(wǎng)絡，即以綜治工作辦公室為主的一級網(wǎng)絡、以基層各單位為主的二級網(wǎng)絡、以各班組為主的三級網(wǎng)絡。二是動態(tài)防護，主動出擊，建立健全“物防”措施。我公司現(xiàn)有9個分公司，員工近600人，被公安中心分局列為二級要害部位有財務部、營業(yè)管理中心、水廠、南部調(diào)節(jié)站、北部調(diào)節(jié)站等12處，且分散不集中，管理難度很大。為此，我們加強了對重點部位的物防措施，安裝了報警器、防盜門，配備了對講機、保險柜、保險鎖，有效地控制了盜竊案件的發(fā)生。
2、加大專項整治力度，消除不安全隱患。在專項治理方面，公司保衛(wèi)稽查部每月至少對要害部位進行2次全面安全檢查，以定期檢查、不定期抽查的方式開展打擊偷盜、整頓勞動紀律和維護施工現(xiàn)場工作秩序等項工作。為各站發(fā)放外來人登記冊、安全“四防”巡查記錄簿，做到每一座鍋爐房、換熱站和要害部位都有值班記錄，杜絕了值班人員脫崗、漏崗、值班時間睡覺等違紀行為。在兩節(jié)、兩會期間，公司在要害部位增加了守護人員，為水廠增設(shè)了三名保干，以確保公司安全。
今年以來，公司共組織自檢24次，檢查出各類隱患47件，當場整改41件，限期整改6件。由于發(fā)現(xiàn)及時、防范到位，避免了五起盜竊案件的發(fā)生。
此外，我們充分發(fā)揮保衛(wèi)稽查部的職能作用，協(xié)助營業(yè)管理中心進行熱費和水費的收繳。截至11月份，共清理拒交熱費的釘子戶31戶，收繳熱費3.2萬元;清理拒交水費的釘子戶37戶，收繳水費0.65萬元。同時，加大對偷竊水、熱源用戶的打擊力度，全年共掐掉私接熱源用戶9戶，面積達208平方米;掐掉供熱系統(tǒng)上私接的水嘴子17個，有力地維護了公司的利益。
3、開展法制宣傳教育，積極營造輿論環(huán)境。我們把加強法制宣傳教育，增強群眾的遵紀守法意識，作為治理和維護公司治安秩序的有效措施來抓。一是加大普法力度，加強正面宣傳教育。把每年的6月定為“安全生產(chǎn)宣傳月”，要求人人學法，人人懂法，通過召開專題座談會、舉辦法律法規(guī)知識講座等形式開展普法宣傳、法制教育、法律服務等活動，舉辦了以安全、消防、普法為主要內(nèi)容的《消防法》學習班、《勞動保護法》學習班、《黑龍江省城市供熱條例》學習班、《黑龍江省供熱行業(yè)服務規(guī)范》學習班等五期，共計410人參加，增強了廣大員工的法制觀念。二是充分利用典型案例，以案釋法。通過舉辦平安創(chuàng)建宣傳專欄、組織員工觀看反面教育影片、開展集體討論等方式，切實提高干部員工的法律素質(zhì)。三是崇尚科學，開展科普教育。通過講座和舉辦各種活動的形式，大力弘揚科學精神和人文精神，積極倡導和宣傳先進思想、文化，同各種愚昧思想、迷信、偽科學開展斗爭，從正面大力開展科普教育活動，關(guān)注員工的身心健康，將科學、文明、健康的生活方式和健身方式推廣到員工生活中去，提高公眾識別迷信、偽科學和邪教的能力。
三、始終堅持矛盾排查、內(nèi)部化解的工作思路，構(gòu)筑了信訪三道防線
信訪工作是社會治安綜合治理工作的重要組成部分，隨著企業(yè)改制的不斷深入，原有的信訪工作措施和方法以不適應新的工作要求，信訪工作面臨新的挑戰(zhàn)。為此，我公司領(lǐng)導一方面認真貫徹落實集團公司關(guān)于進一步加強信訪工作、確保礦區(qū)穩(wěn)定等一系列文件精神，另一方面根據(jù)公司實際情況制定了建立三道防線，落實三級責任的工作措施。
1、建立了各供、換熱站、供水泵站的信訪工作防線。由各站站長設(shè)防，負責解決有關(guān)用戶投訴、咨詢等涉及供熱、供水質(zhì)量和服務質(zhì)量問題，實行首問負責制，直接接待和解決用戶反映的問題，立足于不將矛盾上交分公司，內(nèi)部就地解決。
2、建立了各分公司的信訪工作防線。由各分公司領(lǐng)導設(shè)防，主要解決涉及生產(chǎn)經(jīng)營、安全質(zhì)量、員工工資待遇等問題，要求及時處理用戶和員工的來信來訪，努力化解各類矛盾，把矛盾化解在內(nèi)部，化解在基層，化解在萌芽狀態(tài)。
3、建立了公司信訪工作防線。由公司領(lǐng)導設(shè)防，主要解決公司重大問題、歷史遺留問題、涉及政策性極強、因工作失誤給用戶造成較大損失等問題，充分發(fā)揮了信訪職能部門和工作人員的作用，把矛盾化解在公司內(nèi)部，嚴格控制集體上訪和越級上訪。
20xx年，各站共接待來電、來訪反映集星5#樓、903住宅樓、運輸處6#樓等居民住宅暖氣不熱、暖氣跑水等項問題60余人次，各站通過采取更換氣片、跑風、閥門等措施，及時進行了解決，避免了問題上移，將矛盾化解在萌芽之中;各分公司接待用戶來訪反映住宅樓整體暖氣不熱、水質(zhì)不好等問題30余人次，分公司通過對供熱系統(tǒng)進行熱平衡調(diào)整及技術(shù)改造，及時給予了解決，給用戶一個滿意的答復，使矛盾化解在分公司內(nèi)部;公司共接待內(nèi)退人員要求返崗、員工要求給付加班費等上訪問題2件50余人次，公司通過耐心解釋，采取有效措施，積極研究解決辦法，使上訪員工理解了公司的難處，將矛盾化解在了公司內(nèi)部。
通過公司全體員工的不懈努力，信訪三道防線上下溝通，緊密配合，層層設(shè)防，較好地發(fā)揮了信訪工作人員的政策宣傳員、信息收集員、信訪接待員和案件處理員的`四員作用，確保了公司穩(wěn)定發(fā)展。
四、始終堅持綜治人員自身建設(shè)的工作機制，規(guī)范了綜治工作內(nèi)業(yè)
工作中，我們充分發(fā)揮保衛(wèi)稽查部在社會治安綜合治理工作中的主力軍作用，努力提高保衛(wèi)人員自身素質(zhì)和業(yè)務水平。
一是努力鉆研業(yè)務知識。我公司保衛(wèi)人員每周利用一下午的時間，集中學習《社會治安處罰法》、《企事業(yè)內(nèi)部治安保衛(wèi)條例》等有關(guān)法律、法規(guī)，使全體干警的業(yè)務水平有了很大的提高，增強了綜治工作的處理和解決能力。6月份，參加公安中心分局經(jīng)保大隊組織的對企業(yè)保衛(wèi)干部、守護人員的考核測試，全部得到通過。
二是加強綜治工作內(nèi)業(yè)管理。在內(nèi)業(yè)管理中，我們進一步完善了幫教責任制、普(更多精彩文章來自“秘書不求人”)法責任制、火災隱患整改等13項制度，并按要求重新規(guī)范了員工調(diào)查統(tǒng)計表、要害部位檔案，兩類案件和有毒化學藥劑登記等內(nèi)業(yè)資料。在中心分局關(guān)于開展嚴厲打擊“黑惡勢力、創(chuàng)建平安礦區(qū)”的活動中，根據(jù)新形勢、新需要，又增加了嚴重刑事犯罪嫌疑人員統(tǒng)計表、危害國家安全嫌疑人員、吸毒人員、疑是被侵害失蹤人員、刑滿釋放解教人員，矛盾糾紛激化嫌疑人員等項內(nèi)業(yè)資料，我們嚴格按照上級規(guī)定，認真填寫，立卷歸檔，達到了集團公司要求標準。
五、始終堅持事前預防、定期檢查的工作措施，杜絕了火災事故的發(fā)生
第一，建立了以公司經(jīng)理為組長的安全防火組織機構(gòu)，落實防火逐級負責制，制定了全年消防工作規(guī)劃及具體的消防安全管理制度。建立健全了包括各分公司在內(nèi)的消防檔案、各分公司的防火組織機構(gòu)、消防器材的分布和配置，并做好消防檢查和隱患整改記錄。公司全年共投入消防資金2.9萬元購買和維修了滅火器214臺，消防工具6套，確保了具備撲救初期火災的能力。
第二，堅持定期檢查和不定期抽查。公司每月組織有關(guān)部室對11痤鍋爐房、16座換熱站及庫房等部位進行一次大型消防安全檢查。要求各分公司每月自檢兩次，做好自檢記錄。并將其納入標準化達標考核，實行評先一票否決，與效益工資掛勾，做到獎罰分明。公司全年安全消防檢查24次，配合集團公司質(zhì)量達標檢查4次，配合中心分局消防科專項檢查4次，共查出火災隱患36處，現(xiàn)場整改32處，限期整改4處，現(xiàn)已全部整改完成。
第三，積極參加集團公司組織的5·9消防宣傳活動和中心分局消防科組織的11·9消防宣傳日活動;8月份，在中心分局消防科的指導下又組織了一次80人參加的消防滅火演習;同時，公司充分發(fā)揮宣傳陣地作用，制作了4塊消防噴圖宣傳板32平方米，宣傳條幅10余條，并以大字塊、宣傳版等形式編寫宣傳橫幅10余條，版報3期，印制宣傳單300余份。
回顧總結(jié)20xx年××公司綜合治理工作，成績是顯著的，但問題也不少，主要是：一是公司經(jīng)營性質(zhì)導致公司重點部位多并且分散，不利于管理;二是信息不暢，超前意識不強;三是部分干部對綜合治理工作認識不足，責任心不強，對要害部位重點防范認識不到位，思想麻痹，造成工作被動;四是專項整治工作力度還很不夠。我們將在明年的工作中，深入調(diào)研，認真探索綜合治理工作的難點問題，把綜合治理工作真正落到實處。在原有的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新工作方法、工作手段，結(jié)合實際情況，做到突出重點，攻克難點，建立長效機制，為維護礦區(qū)穩(wěn)定、開創(chuàng)××公司綜合治理工作新局面而不懈努力!
篇二
今年以來，我們圍繞縣委縣政府的工作部署，以加強與創(chuàng)新社會管理工作為重點，以維護穩(wěn)定為已任，以創(chuàng)建平安興國為載體，以治安管理為中心，加大綜治工作力度，堅持“打防結(jié)合、預防為主”方針，積極開展掃黑除惡、整治治安環(huán)境、嚴打追逃、“雷霆3號”等專項斗爭，狠抓社會環(huán)境整治，取得了初步成效。據(jù)統(tǒng)計，今年上半年，興國地區(qū)共接處警1385起，同比下降35%，立刑事案件656起，同比下降10.7%，破案175起，刑拘58人，逮捕48人，受理治安案件473起，同比下降45%,行政拘留135人，調(diào)處民事糾紛143起，同比下降48.7%，群眾救助67起，其他警情46起。
我們的主要作法是：
一、抓綜治責任落實
1、成立專班 加強領(lǐng)導 健全領(lǐng)導機構(gòu)，加強對綜治信訪和平安創(chuàng)建工作的領(lǐng)導，及時調(diào)整綜治領(lǐng)導小組，成立綜信訪平安建設(shè)工作專班，設(shè)立辦事機構(gòu)，確保專人抓好落實，各村(居)、鎮(zhèn)直機關(guān)單位都調(diào)整綜治領(lǐng)導小組，82個縣直正科級單位、46個副科級單位也都成立了綜合治理與平安建設(shè)領(lǐng)導小組，由黨政一把手負總責，一名副職分管，配齊了綜治辦主任，從而使綜治與平安建設(shè)工作層層有領(lǐng)導負主責，有專班主抓，有具體人辦事。
2、簽訂責任 強化管理 按照“屬地管理”與“誰主管，誰負責”原則，以落實綜治與平安建設(shè)為抓手，我們與128家縣直和40家鎮(zhèn)直綜治責任單位及20多家規(guī)模民營單位簽訂了綜治維穩(wěn)工作目標管理責任狀，從思想上、組織上、行動上加強了對綜治維穩(wěn)工作的領(lǐng)導，把維護穩(wěn)定的責任層層落實到各部門、各單位，分解到領(lǐng)導，化解到基層，落實到個人。
3、鞏固中心提升水平 今年，黨委政府高度重視綜治信訪維穩(wěn)工作，進一步提升社會治安綜合治理的工作水平。黨政領(lǐng)導抓綜治、抓信訪、抓維穩(wěn)工作的意識進一步增強，把該工作納入全鎮(zhèn)社會經(jīng)濟發(fā)展與年度綜合考核的重要內(nèi)容，整合綜治辦、派出所、司法所、信訪辦、安全辦、民政辦、勞動保障辦等資源力量合署辦公，在黨委、政府領(lǐng)導下，由綜治辦牽頭，組織和協(xié)調(diào)各部門，通過“聯(lián)防、聯(lián)調(diào)、聯(lián)動”工作機制，統(tǒng)一開展各項工作，把綜治工作納入全鎮(zhèn)工作的重要內(nèi)容來抓，并加大力度，狠抓綜治工作的深入落實，確保經(jīng)費投入，狠抓綜治信訪維穩(wěn)工作。配優(yōu)配全綜治政法干部，綜治辦干部由原來6人增加到8人。整合資源優(yōu)勢，解決了一大批疑難信訪積案與民事矛盾糾紛，真正發(fā)揮了綜治信訪維穩(wěn)工作中心的作用。
二、抓嚴打整治斗爭
一是注重開展嚴打整治 針對興國地區(qū)治安形勢，我們始終堅持嚴打方針不動搖，適時分析新動向、新特點，及時采取集中行動、專項治理等各種形式，重點打擊嚴重危害社會治安的惡勢力犯罪團伙和影響群眾安全感的多發(fā)性侵財犯罪和街頭犯罪，因地制宜開展破大案、挖團伙、追外逃等7個專項行動，不定期開展掃除“黃賭毒”等社會丑惡現(xiàn)象，積極開展綜治專項工作，治安案件發(fā)生率比往年明顯下降，積極有力地開展“雷霆3號”專項行動，我們上街派出所各項打處數(shù)據(jù)均排在全市前列，從重從快打擊了七類案件，著重打擊了侵財案件;端掉賭窩，開展打擊賭博的專項行動，抓獲涉賭人員45人，行拘16人;嚴厲打擊毒品犯罪，抓獲吸毒人員86人;打擊群眾反映強烈的“小案件”的違法行為，打掉盜竊團伙3個，刑拘7人，破案50余起。
二是深入開展學校周邊治安環(huán)境整治工作 我們及時組織了由綜治辦、派出所、中心學校等組成的工作組，深入轄區(qū)41所學校幼兒園進行全面安全工作檢查，下達整改安全隱患通知書41份，整改治安隱患50余處，設(shè)立治安崗亭，建立護校隊，加強對學生宿舍、校園內(nèi)的治安巡邏，維護校園治安秩序。
三是切實履行鐵路護路職責提高護路工作整體水平 我們把3.8公里鐵路沿線各村(居)委會的鐵路護路工作納入重要議事日程和綜治目標考核之中，成立護路機構(gòu)，做到領(lǐng)導組織、人員兩落實，明確責任，做到工作有人抓、有人管。
三、抓矛盾糾紛排查
今年以來，我們綜治辦、派出所、司法所共排查各類民事矛盾糾紛 143起，調(diào)處率99%，成功率98%以上,僅鎮(zhèn)信訪辦接待來信來訪18件，辦理16件，還有2件正在辦理中，縣委縣政府交辦的4件全部辦理完畢，市“民情快車”交辦2件已辦完畢，信訪局交辦件全部辦結(jié)。特別是一些大的矛盾糾紛，我們發(fā)現(xiàn)及時，處理得當，避免了多起大的惡性事件發(fā)生。我們還特別注重化解土地征用、拆遷、企業(yè)改制、環(huán)境污染等難點、熱點和信訪問題，開展矛盾糾紛排查，牢牢把握工作主動權(quán)，采取組織聽證、部門聯(lián)手、法律援助等方式，加大解決信訪老戶問題的力度，花大力氣受理和辦理一批信訪積案難案，如涉法涉訴方面的張友金、老信訪戶趙英龍、城建和城區(qū)開發(fā)引發(fā)涉案問題的李朝道。
一是抓隊伍建設(shè)，搞好組織落實 鎮(zhèn)里成立了司法調(diào)解中心，鎮(zhèn)長柯志成任主任，汪祖建、蔡暖心、柯傳峰任副主任，由政法辦、綜治辦、信訪辦、司法所、派出所、勞動保障辦、民政辦等單位負責人組成。各村(居)相應成立了治調(diào)專班，配齊配優(yōu)治調(diào)主任和治調(diào)專班，全鎮(zhèn)配齊41名綜治信息員、110名兼職治安員、120多名中心戶長和200多名義務調(diào)解員。
二是抓臺帳建設(shè)，搞好建檔立制 鎮(zhèn)、村(居)都實行糾紛受理登記制度，做到登記清楚，調(diào)處有時間，有責任，有結(jié)果，事事有人管，件件有落實，小事不出組，大事不出村，難事不出鎮(zhèn)。
三是抓矛盾調(diào)處，搞好隱患排查我們采取變上訪為下訪，變被動為主動，變強制為引導等辦法，在充分發(fā)揮基層調(diào)解員作用的同時，“兩辦”干部主動配合派出所民警深入基層，幫助村組做好調(diào)解工作，把矛盾化解在基層，把糾紛調(diào)處在萌芽狀態(tài)，力求做到處理矛盾不過夜，不上交，村組矛盾自己調(diào)，鄰村矛盾相互調(diào)，縣直部門與村(居)矛盾配合調(diào)。
四、抓防控網(wǎng)格管理
一是構(gòu)建小區(qū)防控網(wǎng)絡 每個規(guī)范小區(qū)及單位集中居住小區(qū)必須安裝視頻探頭及自動報警裝置，并組建一支不少于5人的巡防隊。規(guī)范小區(qū)的巡防隊員由物業(yè)管理部門聘請保安組成，單位集中居住小區(qū)巡防隊員由單位安排職工或聘請人員組成。二是構(gòu)建單位內(nèi)部防控網(wǎng)絡 所有單位都必須落實門衛(wèi)制度，健全內(nèi)保組織，建立不少于5人的巡防隊伍，并全部安裝視頻探頭及自動報警裝置，接入縣公安局指揮中心平臺。 三是構(gòu)建社區(qū)防控網(wǎng)絡 散住居民區(qū)原則上以社區(qū)(村)為單位建立網(wǎng)格化巡控區(qū)，將興國城區(qū)劃分為15個網(wǎng)格化巡防區(qū)，并組建一支由32名公安民警及100名協(xié)警的專業(yè)巡防力量和110名的群防群治力量，負責晝夜巡控。各小區(qū)、單位內(nèi)部巡防隊要配合巡防隊伍開展巡邏工作。
五、抓社會管理創(chuàng)新
一是突出做好社區(qū)矯正幫扶教育轉(zhuǎn)化工作 充分發(fā)揮基地作用，促進矯正對象融入社會 ，加強日常管理工作，預防和減少矯正對象重新犯罪。注重審(訴)前調(diào)查環(huán)節(jié)，把好“入口關(guān)”，確保經(jīng)評估進入社區(qū)矯正的對象不發(fā)生再犯新罪現(xiàn)象。對新進入社區(qū)服刑的對象要把好“入矯關(guān)”，加強監(jiān)管，加強對矯正對象的危險控制和行為監(jiān)管力度。
二是突出抓好流動人口和特殊人群的管理，更新管理理念，轉(zhuǎn)變管理方式，創(chuàng)新管理措施，把管理與服務緊密結(jié)合起來，扎實做好流動人口、刑釋解教人員、閑散青少年、易肇事肇禍精神病人、艾滋病人等特殊人群的服務和管理，加強預防青少年違法犯罪、婦女兒童維權(quán)、農(nóng)村消費維權(quán)、食品安全等專項工作，研究制定長效機制，創(chuàng)新社會管理辦法，有效破解重點人群管理服務中的難題。
三是突出抓好社會公共安全管理，我們把安全生產(chǎn)、食品藥品、危險化學品及學校周邊治安，娛樂作業(yè)等重要部位，行業(yè)的管理當作社會管理的重中之重，嚴防重特大安全事故發(fā)生。
四是突出抓好宣傳教育引導工作，注重加強對土地征用、房屋拆遷、交通安全、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境保護等社會熱點問題輿論引導和政策措施的宣傳，加強社會主義核心價值體系的宣傳。
今年，我們開展了一些卓有成效的工作。但也存在一些不可忽視的問題：主要是平安創(chuàng)建活動開展得不夠平衡，社會治安形勢不容樂觀，刑事發(fā)案勢頭未減，“兩搶一盜”等侵財案件所占比例大，外來流動人口管理力度有待加強，技防監(jiān)控投入還不夠大，群防群治力量薄弱等諸多問題，這些問題的存在，將有待于我們在今后的工作中逐步加以解決。
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