監(jiān)理例會工作匯報

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監(jiān)理例會工作匯報【推薦】

　　在日復一日的學習、工作生活中，很多事情都需要整合，進行匯報，匯報必須有情況的概述和敘述，最重要的是結(jié)果，經(jīng)驗總結(jié)也是必不可少的，那么，優(yōu)秀的匯報內(nèi)容都是怎么寫的？以下是小編整理的監(jiān)理例會工作匯報，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

監(jiān)理例會工作匯報【推薦】

　　寶麟鐵路TJ-F標由中國水電建設集團路橋工程有限公司承建，自進場以來，在寶麟公司、同大監(jiān)理及各位領導的大力支持下，各項工作已順利開展，現(xiàn)將截止目前工作任務完成情況及相關事宜匯報如下：

　　一、工程基本概況

　　1、工程范圍

　　新建鐵路麟游礦區(qū)至寶雞二電廠鐵路專用線土建工程TJ-F標段正線長12.15km，裝車線長1.959km，樁號DK75+570～DK87+720、ZDK0+000～ZDK1+958.58，主要工程內(nèi)容包括：橋梁1068.9米/3座，隧道4254米/3座，路基土石方工程，三電改遷，大臨工程（含混凝土集中拌和站、施工便道等）。

　　2、主要工程量

　　路基工程：土石方開挖1746825m3；土石方填筑1083912m3；AB組填料62008m3。橋涵工程：鉆孔樁3943m，承臺、墩臺混凝土11836圬工方，鋼筋351.3t；橋面系1068.9延長米；涵洞工程31座/1829.3橫延米。

　　隧道工程：開挖242139m3，襯砌62070圬工方，支護4254延長米。

　　3、項目部組建情況及機構(gòu)設置、人員、工點分布

　　項目部領導班子設項目經(jīng)理1人，副經(jīng)理2人，總工程師1人，安全總監(jiān)1人。項目部設置六部一室管理部門：工程技術部、計劃合同部、質(zhì)量管理部、安全環(huán)保部、機電物資部、財務部及綜合辦公室。下設架子隊共計9個，其中：隧道架子隊3個，橋梁架子隊2個，路基架子隊1個，涵洞架子隊3個。我部于2011年12月16日進場，先后調(diào)集工程技術人員進入工地，全面開展前期工作。目前項目部在冊人員62人，正式職工30人；進場作業(yè)隊人員252人，進場主要機械設備86臺套。

　　二、任務完成情況

　　截止目前，新建鐵路麟游礦區(qū)至寶雞二電廠鐵路專用線土建工程TJ-F標段各單位工程全面開始施工，至4月25日累計完成產(chǎn)值1091萬元。

　　各項工作完成內(nèi)容有：

　　1、大臨工程

　　我部先后完成項目部駐地建設，試驗室組建與驗收，通信、電力覆蓋，臨時便道修筑12.5km及4處拌和站安裝驗收。

　　（1）施工營地建設：包括項目部、工點營地、架子隊的生活與生產(chǎn)營地。目前全部具備生活、生產(chǎn)條件。（2）試驗室：組建試驗室房屋180m2/7間, 試驗設備全部為新購進的合格產(chǎn)品，共計93套，儀器已經(jīng)委托陜西力源儀器設備檢測中心標定完成。試驗室的規(guī)章制度、操作規(guī)程等全部完成，滿足本標段工地試驗檢測與配合比試驗等工作。（3）大臨設施建設：4座拌合站、鋼筋加工設備、空壓機、輸電線路架設、施工用水主要設施全部安裝并調(diào)試運行，具備施工條件。（4）3條主要施工便道全部修通，道路硬化完成，共計12.5km。（5）4月初永久征地交付使用，大電在4月12號供電，主體工程全面開始。

　　2、隧道工程

　　林家山1#隧道進口累計完成開挖支護28m，工程量分別是：V級圍巖開挖1681m3,C25噴射混凝土167m3，錨桿616根，超前小導管420根。

　　林家山2#隧道出口累計完成開挖支護31.5m，仰拱及仰拱填充累計完成12m；工程量分別是：土方開挖1815m3,C25噴射混凝土185m3，錨桿693根，超前小導管473根，仰拱混凝土21m3。

　　林家山3#隧道進口累計完成開挖支護29.5m，仰拱及仰拱填充累計完成12m；工程量分別是：土方開挖1742m3,C25噴射混凝土175m3，錨桿649根，超前小導管443根，仰拱混凝土21m3。

　　林家山3#隧道出口累計完成開挖支護30m，仰拱及仰拱填充累計完成18m；工程量分別是：土方開挖1758m3，C25噴射混凝土193m3，錨桿360根，超前小導管450根，仰拱混凝土31.5m3。

　　3、橋梁工程

　　西川河大橋清表完成，人員、設備進場，樁基開挖施工準備工作全部完成；長溢川大橋開孔19個，累計開挖完成131m；菜子溝大橋開孔40個，累計開挖完成251m；橋梁工程樁基開挖總計382m。

　　4、路基工程

　　完成區(qū)間路基土方開挖53000m3。

　　5、涵洞工程

　　涵洞開挖完成12處，共計開挖土方24875m3；完成基礎換填3處，共計三七灰土換填量為620m3；完成涵洞基礎砼澆筑一處，計39.8m3。

　　三、質(zhì)量管理情況

　　1、質(zhì)量管理機構(gòu)

　　項目部自2011年12月16日進場以后，迅速組建質(zhì)量管理組織機構(gòu)，建立質(zhì)量管理部、成了工地試驗室。成立了質(zhì)量管理領導小組和項目部職能部門。

　　成立了以項目經(jīng)理為組長、項目副經(jīng)理和總工為副組長、各部門主任和工點作業(yè)隊負責人為成員的質(zhì)量管理領導小組，質(zhì)量管理領導小組辦公室設在質(zhì)量管理部。

　　質(zhì)量管理人員包括項目領導班子、質(zhì)量管理部人員、試驗室人員共計13人。項目部設質(zhì)量管理部門人員共3人，其中主任1人；工地試驗室共5人，其中：主任1人，試驗檢測員4人。所有人員均持證上崗。

　　2、項目部制度建設

　　為保證質(zhì)量管理體系在本項目的有效實施，根據(jù)工程的施工特點，有針對性的制定各項管理制度和崗位職責，做到“制度創(chuàng)新、制度先行，事事有章可循、人人有章可依”。制訂了《質(zhì)量保證措施》，編制了《質(zhì)量計劃》和《質(zhì)量檢查監(jiān)督制度》，《質(zhì)量管理獎罰制度》、《質(zhì)量交底制度》、《質(zhì)量例會制度》等18項管理制度。另外試驗室還建立了《試驗室管理制度》、《試驗文件、技術規(guī)范、規(guī)程管理制度》、《儀器設備管理制度》等22個制度；《萬能試驗機操作規(guī)程》、《水泥混凝土保準養(yǎng)護箱操作規(guī)程》等20個檢試驗操作規(guī)程。

　　本項目是鐵路項目，項目部根據(jù)本工程的特點，識別了適用的規(guī)范，編制了《隧道混凝土施工技術指南》、《鐵路橋涵工程施工技術指南》、《鐵路隧道工程施工質(zhì)量驗收標準》、《鐵路橋涵工程施工質(zhì)量驗收標準》規(guī)范清單54個。

　　3、試驗室與檢試驗情況

　　本工程為鐵路項目，為適應鐵路工程特點，按照寶磷公司和監(jiān)理站的要求，中國水電建設集團路橋工程有限公司中心試驗室對項目部試驗室進行了授權(quán)。

　　工地試驗室已于2012年3月建設完成，所有儀器按照鐵路工程的有關規(guī)定由陜西力源儀器設備檢測中心進行了標定，工地試驗室于3月6號經(jīng)過業(yè)主和監(jiān)理聯(lián)合驗收。

　　試驗室共分為水泥檢測室、土工檢測室、砂石料檢測室、力學檢測室、混凝土成型室及混凝土標準養(yǎng)護室。其檢測項目可滿足工地施工質(zhì)量檢測的需要。

　　非常規(guī)試驗檢測項目，均委托第三方試驗室進行試驗檢測。

　　目前項目部試驗室完成了原材料試驗，配合比試驗和外委試驗。原材料試驗包括水泥、細骨料、粗骨料、水、粉煤灰、外加劑、鋼材、型鋼、土工材料、防水卷材、止水材料等。

　　目前，外委試驗17項，試驗室原材料檢測73批次，配合比試驗做了17組。

　　4、質(zhì)量檢查、培訓與交底

　　項目部按照交底制度，進行技術交底和培訓，重點要將交底工作深入到最作業(yè)層，目前進行的隧道和路基施工都對現(xiàn)場技術人員和操作人員進行了2次技術交底。

　　針對項目特點，詳細的分析了本工程質(zhì)量控制要點，并制訂了質(zhì)量保證措施，從組織管理、技術方案、原材質(zhì)量控制、過程方法、跟蹤檢測等方面進行管控；結(jié)合鐵路工程的質(zhì)量要求，執(zhí)行相關規(guī)范標準，堅持三檢制。以規(guī)范、設計為依據(jù)，按照質(zhì)量保證體系要求進行質(zhì)量管理。

　　加大施工現(xiàn)場的檢查工作，對存在的質(zhì)量隱患或質(zhì)量通病，制定詳細的處理措施，落實專人負責跟蹤檢查，并建立質(zhì)量檔案。項目部結(jié)合寶麟公司的月度、季度檢查，依照《寶麟鐵路施工單位檢查考核辦法》及評分表的檢查內(nèi)容，從22個方面進行對照檢查，并逐項落實。

　　四、安全管理

　　1、安全管理組織機構(gòu)及人員配備情況

　　2012年2月，項目部成立了寶麟鐵路TJ-F標安全管理領導小組，項目經(jīng)理任組長，項目生產(chǎn)副經(jīng)理、總工程師、總監(jiān)擔任副組長、各部門主任和各施工隊負責人為成員的15人安全領導小組，全面領導項目部的安全生產(chǎn)工作。項目部設置了安全環(huán)保部，設主任1名，配備專職安全員3名，兼職安全員3名，全面負責施工過程安全檢查、隱患排查治理、培訓等工作，形成了自上而下全方位的安全管理保證體系。

　　2、安全管理制度建設情況

　　按照中國水電路橋、我局工程項目安全管理制度規(guī)定，項目部不斷完善安全管理制度、操作規(guī)程和應急預案，現(xiàn)已發(fā)布實施《安全生產(chǎn)責任制度》、《安全教育培訓制度》、《安全生產(chǎn)會議制度》、《安全生產(chǎn)檢查制度》、《隱患排查治理制度》等34個安全管理制度，制定了《鋼筋工安全技術操作規(guī)程》、《混凝土工安全技術操作規(guī)程》、《模板工安全技術操作規(guī)程》等16個操作規(guī)程。

　　對制定的管理制度、操作規(guī)程，我部將在以后的管理中，按照職業(yè)健康安全管理體系文件控制規(guī)定，全部以受控文件的形式下發(fā)并在平時的安全培訓中作為主要學習內(nèi)容。每日專職安全員的現(xiàn)場跟班檢查、安全專項檢查和月綜合檢查中對制度執(zhí)行落實情況進行檢查，對違章操作、違章指揮、違犯勞動紀律的“三違”行為及時糾正，對屢教不改的行為進行處罰，確保各項制度落到實處。

　　3、安全生產(chǎn)目標責任分解及落實情況

　　依據(jù)項目部與公司簽訂的《2012安全生產(chǎn)目標責任書》，項目經(jīng)理將安全目標責任進行層層分解，與項目安全總監(jiān)、班子各副職、職能部門負責人，各施工隊負責人分別簽訂了《安全生產(chǎn)目標責任書》共32份，建立了橫向到邊，縱向到底的安全管理責任體系，確保安全目標的實現(xiàn)。

　　4、安全技術交底及教育培訓情況

　　本工程施工安全管理重點為爆破開挖、火工材料管理、施工用電、高空作業(yè)安全防護及塔吊作業(yè)等。針對安全管理工作重點；

　　項目部前期安全培訓和交底，共進行了3次，接受交底人員86人次，每次安全技術交底由工程技術部負責，安全環(huán)保部配合，直接傳達到一線作業(yè)人員。

　　為了提高項目部各級人員的安全責任意識和一線作業(yè)人員的操作技能，項目部還開展了各種形式的安全教育培訓，培訓的主要內(nèi)容是上級的安全文件和指示，項目部的安全管理制度和操作規(guī)程。共進行安全教育培訓2次，接受培訓人員49人次。

　　項目部認真學習和貫徹《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》、《中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令》，通過學習大家認識到了國務院對進一步做好安全生產(chǎn)工作的力度和決心，特別是安全事故違法成本成倍增加，我們施工企業(yè)必須以高度的責任感和使命感認真抓好安全生產(chǎn)工作，要把領導干部現(xiàn)場帶班制度、重大隱患排查治理制度、安全生產(chǎn)標準化建設等落實到項目部日常安全管理工作中去。

　　5、隱患排查與治理

　　按照局“安全生產(chǎn)年”活動實施方案要求，項目部在工程前期，對施工便道、高邊坡、河道、大臨場地、施工區(qū)域的周邊環(huán)境等部位，進行了隱患排查，選擇安全地形，規(guī)劃施工場地。

　　工程開始施工后，我部將隱患排查治理作為安全管理工作的重點，常抓不懈，對排查出的安全隱患進行風險評價，做到責任、措施、資金、期限和應急預案“五落實”，確保安全隱患得到有效治理。

　　6、安全投入情況

　　足夠的安全生產(chǎn)投入是施工企業(yè)安全管理的保證。項目部按照安全生產(chǎn)需要和施工組織設計編制的安全投入計劃足額提取安全經(jīng)費，保證資金投入到位，專款專用。項目安全投入主要用于安全防護設施建設、個人勞動防護用品的配置、人員培訓、施工環(huán)境治理和文明施工等方面，滿足了安全生產(chǎn)的需要。

　　年初項目部根據(jù)今年生產(chǎn)工作內(nèi)容，編制了安全投入計劃。目前安全投入共計28360元。

　　7、分包隊伍安全管理情況

　　為了規(guī)范協(xié)作隊伍管理，依據(jù)股份公司的相關規(guī)定，按照我局《工程分包管理辦法》、《分包商資源庫管理辦法》等分包管理制度，對分包隊伍進行了資質(zhì)審查、分包立項、分包合同報上級主管部門審批等程序。

　　把分包隊伍安全管理納入項目部日常的安全管理體系，對施工隊伍安全管理做到以下五個方面：

　　一是對分包隊伍進行嚴格資質(zhì)審查；

　　二是簽訂安全生產(chǎn)責任書，明確雙方安全責任義務；

　　三是對分包隊伍作業(yè)人員進行技術交底和安全培訓，提高安全意識和操作技能；四是加強監(jiān)督檢查，確保各項安全管理規(guī)定落到實處；五是對作業(yè)隊從業(yè)人員辦理意外人身傷害保險。

　　8、設備安全管理情況

　　為保障設備運行安全，項目部制訂了《設備運行管理制度》、《設備保養(yǎng)維修制度》、《塔吊操作規(guī)程》、《拌合機操作規(guī)程》等制度和管理辦法，建立了機械設備臺帳，做好

　　維修和保養(yǎng)記錄。定期組織相關人員對機械設備運行情況進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即整改，堅持設備操作人員持證上崗，絕不允許無證操作或駕駛。要求機械操作手嚴格交接班制度，每班認真規(guī)范、真實填寫機械運行記錄、班前檢查和例行保養(yǎng)，不允許機械帶病作業(yè)，通過以上措施確保了機械設備運行安全。

　　五、文明施工、宣傳

　　各工點作業(yè)面現(xiàn)場布置按照標準化施工要求，進行了文明施工宣傳布置。截止目前規(guī)劃制作文明施工宣傳牌100余塊，宣傳標語80多幅，合計投入資金30多萬元。

　　六、下一步工作計劃

　　1、加強現(xiàn)場管理力度，加大班組質(zhì)量安全交底和培訓工作；

　　2、增加涵洞與路基施工的人力與設備資源，提高施工進度；

　　3、著手準備路基填筑工藝試驗，儲備人機材資源；

　　4、加強現(xiàn)場的質(zhì)量安全管理工作，明確責任目標，做到分工明確，責任到人。

　　5、正在籌劃勞動競賽實施細則，準備開展勞動競賽。

　　中國水電路橋?qū)汍腓F路TJ-F標工程項目部

　　二0一二年五月十日

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