銀行工作簡(jiǎn)報(bào)范文
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銀行爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)簡(jiǎn)報(bào)【1】
在推進(jìn)“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)，我支行在全行范圍內(nèi)掀起員工爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。
突出五個(gè)重點(diǎn)抓深化:
一是組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，通過(guò)自學(xué)、集中學(xué)習(xí)等形式開展學(xué)習(xí)教育工作，組織黨員進(jìn)行黨性分析，集思廣益，為支行發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，對(duì)照創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，明確努力方向，制定改進(jìn)措施。
并通過(guò)網(wǎng)站、宣傳欄等方式及時(shí)傳達(dá)活動(dòng)開展情況。
二是開展黨性教育活動(dòng)，結(jié)合“迎七一”主題黨日活動(dòng)，舉辦上黨課、學(xué)黨章、幫扶困難群眾等活動(dòng)。
黨員干部要“講黨性、重品行、作表率”，基層黨組織要努力做到“五個(gè)好”，黨員要努力做到“五帶頭”，通過(guò)“黨員示范崗”等活動(dòng)帶動(dòng)全行員工提升工作水平，推動(dòng)全行各項(xiàng)工作健康快速發(fā)展。
三是在業(yè)務(wù)發(fā)展上創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。
緊緊圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展，把學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中形成和積累的新經(jīng)驗(yàn)、新做法運(yùn)用落實(shí)到具體工作中，使各項(xiàng)業(yè)務(wù)快速發(fā)展。
四是在服務(wù)客戶上創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。
把“全心全意為人民服務(wù)”的宗旨落實(shí)到服務(wù)工作中，以服務(wù)客戶為中心，服務(wù)基層，服務(wù)員工，提高工作質(zhì)量與效率，展示優(yōu)良的工作作風(fēng)，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，創(chuàng)建優(yōu)美的服務(wù)環(huán)境，使服務(wù)對(duì)象滿意。
五是在內(nèi)控內(nèi)管上創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。
打造學(xué)習(xí)型組織，完善內(nèi)部控制機(jī)制，運(yùn)用先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理理念，培養(yǎng)知識(shí)型員工，在日常工作中，防范信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)，有效防控案件。
一)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)邁上新臺(tái)階
20xx年，我市農(nóng)村信用社業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。
一是資金實(shí)力增強(qiáng)。
年末，全市農(nóng)村信用社各項(xiàng)存款余額128.5億元，比年初增長(zhǎng)26億元，同比多增11.25億元，增幅達(dá)25.47%，存款總量和增量均居全市各金融機(jī)構(gòu)第1位。
在全省14個(gè)市州的排名中，我市的存款總量和增量分別名列第5位和第4位。
二是貸款快速增長(zhǎng)。
年末各項(xiàng)貸款余額82億元，比年初增長(zhǎng)19.3億元，同比多增5.38億元，增幅高達(dá)30.78%，貸款增量居全市金融機(jī)構(gòu)第1位，貸款總量居全市金融機(jī)構(gòu)第2位。
在全省14個(gè)市州的排名中，我市的貸款總量和增量分別名列第4位和第3位。
全年累計(jì)投放各項(xiàng)貸款64.5億元，居全市金融機(jī)構(gòu)第1位。
三是不良貸款占比下降。
不良貸款占比比年初下降3.9個(gè)百分點(diǎn)。
四是經(jīng)營(yíng)效益明顯提升。
全年實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)總收入8.7億元，同比增加1.6億元;在消化2007年度股金紅利掛賬8500萬(wàn)元的基礎(chǔ)上，賬面盈余2398萬(wàn)元，同比增盈426萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)7200萬(wàn)元，同比增加2900萬(wàn)元。
(二)支持經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出新貢獻(xiàn)
全市農(nóng)村信用社秉承“地方銀行服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)”的宗旨，積極開展公司客戶評(píng)級(jí)授信，各聯(lián)社共為166家公司客戶進(jìn)行了評(píng)級(jí)授信，進(jìn)一步完善貸款審批機(jī)制和流程，規(guī)范了貸審會(huì)人員組成，實(shí)行限時(shí)審批，提高了辦貸效率。
累放貸款64.5億元,比上年多放15.78億元，為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了有力支持。
一是積極支持災(zāi)后恢復(fù)生產(chǎn)。
冰災(zāi)發(fā)生后，辦事處督促各聯(lián)社及時(shí)開展信貸資金需求調(diào)查，發(fā)放抗冰救災(zāi)、恢復(fù)生產(chǎn)貸款3.95億元。
二是積極支持新農(nóng)村建設(shè)。
累放農(nóng)戶貸款36.57億元，占累放貸款總額的56.7%，其中累放農(nóng)戶小額信用貸款16億元，占累放貸款總額的24.8%。
共為23個(gè)新農(nóng)村建設(shè)項(xiàng)目發(fā)放貸款1.15億元。
三是積極支持中小企業(yè)。
累放企業(yè)貸款1.5萬(wàn)筆，金額12億元。
進(jìn)一步創(chuàng)新貸款擔(dān)保方式，解決中小企業(yè)貸款難，共發(fā)放應(yīng)收賬款質(zhì)押貸款1700萬(wàn)元，林權(quán)質(zhì)押貸款2133萬(wàn)元，倉(cāng)儲(chǔ)質(zhì)押貸款800萬(wàn)元，水面經(jīng)營(yíng)權(quán)質(zhì)押貸款2300萬(wàn)元。
在常德市第四屆銀企洽談會(huì)上，我市農(nóng)村信用社共簽約貸款項(xiàng)目63個(gè)，簽約金額3.7億元，到年底履約61個(gè),履約金額2.7億元。
共向17個(gè)“三個(gè)一”工程優(yōu)質(zhì)客戶授信1.32億元,發(fā)放貸款1.26億元。
四是積極支持個(gè)體工商戶。
累計(jì)發(fā)放個(gè)體工商貸款15.9億元，比上年多放5.2億元。
五是積極支持下崗失業(yè)人員。
共發(fā)放下崗失業(yè)人員小額擔(dān)保貸款125戶546萬(wàn)元。
(三)隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)上了新水平
在加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、提高員工素質(zhì)方面，我們堅(jiān)持了“六抓”:一抓觀念轉(zhuǎn)變。
深入開展解放思想大討論和學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，縣級(jí)聯(lián)社班子成員帶頭學(xué)習(xí)，并撰寫調(diào)研文章，辦事處將40多篇調(diào)研文章匯編成冊(cè)，供大家學(xué)習(xí)交流。
全體員工在發(fā)展要加快、規(guī)模要做大、風(fēng)險(xiǎn)要防范、效益要提升這一觀念上取得了統(tǒng)一，形成了共識(shí)，為各項(xiàng)工作順利推進(jìn)打下了較好的基矗二抓班子建設(shè)。
舉辦了縣級(jí)聯(lián)社班子成員培訓(xùn)班，加強(qiáng)縣級(jí)班子成員的思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)，提高了他們的知識(shí)水平、綜合素質(zhì)和拒腐防變的能力;針對(duì)少數(shù)班子存在的不和諧問(wèn)題開展談心活動(dòng)，化解矛盾，促進(jìn)團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)戰(zhàn)斗力;組織召開了各聯(lián)社黨委民主生活會(huì)，較好地解決黨風(fēng)廉政建設(shè)及自身建設(shè)方面存在的問(wèn)題，提高了凝聚力和戰(zhàn)斗力。
三抓表彰激勵(lì)。
表彰了2007年度50名“十佳”先進(jìn)個(gè)人，綜合信息工作、統(tǒng)計(jì)工作先進(jìn)單位和個(gè)人。
對(duì)全市首屆“金融杯”運(yùn)動(dòng)會(huì)、省聯(lián)社廉政演講比賽的獲獎(jiǎng)人員進(jìn)行重獎(jiǎng)，設(shè)立聯(lián)社綜合優(yōu)勝獎(jiǎng)及存款、利潤(rùn)、福祥卡單項(xiàng)獎(jiǎng)，激發(fā)了員工爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的積極性。
四抓薪酬分配改革。
將員工工資分為基本保障工資、效益工資、獎(jiǎng)勵(lì)工資，大力推行保障工資不扣，效益工資按績(jī)效考核發(fā)放，獎(jiǎng)勵(lì)工資論功行賞，加大獎(jiǎng)勵(lì)占比，拉開收入差距。
同一聯(lián)社員工之間的收入差距最多的在萬(wàn)元以上，不同聯(lián)社班子成員僅獎(jiǎng)金一項(xiàng)收入就相差萬(wàn)元，這有力地調(diào)動(dòng)了員工的積極性。
五抓作風(fēng)改進(jìn)。
采取加強(qiáng)工作督辦、定期通報(bào)工作進(jìn)度和嚴(yán)格考核等措施，使真抓實(shí)干、求真務(wù)實(shí)在全轄蔚然成風(fēng)。
六抓培訓(xùn)教育。
先后舉辦了45人參加的縣級(jí)聯(lián)社班子成員培訓(xùn)班，60人參加的稽核人員培訓(xùn)班，200人參加的信貸員培訓(xùn)班，50人參加的新員工培訓(xùn)班，36人參加的ATM管理、操作和技術(shù)員培訓(xùn)班。
銀行工作簡(jiǎn)報(bào)范文【3】
一、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，上下目標(biāo)一致，搶市場(chǎng)，占先機(jī)。
為了使我行存款能有較大的突破，新的領(lǐng)導(dǎo)班子非常重視個(gè)人業(yè)務(wù)的發(fā)展，行長(zhǎng)帶領(lǐng)全行上下團(tuán)結(jié)一致，群策群力，全身心投入到營(yíng)銷工作中，行領(lǐng)導(dǎo)放棄了一個(gè)個(gè)休息日，挑燈夜戰(zhàn)，日夜奔波，先后營(yíng)銷了中建一局市項(xiàng)目部、供水公司、電影公司、煙草公司職工獎(jiǎng)金等幾家代工單位，沉淀資金達(dá)到800余萬(wàn)元。
為了吸收存款，我們的員工對(duì)支行所在街道社區(qū)進(jìn)行了拉網(wǎng)式宣傳，讓客戶首先對(duì)我們的產(chǎn)品有所了解，接受我們的產(chǎn)品，使用我們的產(chǎn)品，提高了我行的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。
二、堅(jiān)持以客戶為中心，行領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行坐班制，實(shí)行窗口彈性服務(wù)。
業(yè)務(wù)快速發(fā)展，原有的三個(gè)對(duì)私營(yíng)業(yè)窗口已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足客戶的需求，面對(duì)如此的柜面壓力，在原有員工人數(shù)不變的基礎(chǔ)上，行領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)做出決策，對(duì)對(duì)私營(yíng)業(yè)窗口實(shí)行彈性工作制，開辦四個(gè)對(duì)外營(yíng)業(yè)窗口，并且在營(yíng)業(yè)大廳設(shè)立了低柜區(qū)，把理財(cái)、基金業(yè)務(wù)放到客戶經(jīng)理低柜區(qū)來(lái)做，這樣更加強(qiáng)了客戶經(jīng)理與客戶的面對(duì)面溝通，有助于我行的新產(chǎn)品向客戶推介與營(yíng)銷，上半年我行代銷基金產(chǎn)品銷售總額達(dá)到2500萬(wàn)元。
前臺(tái)柜面基本業(yè)務(wù)與大廳理財(cái)業(yè)務(wù)的分流經(jīng)過(guò)這樣的合理布局，才使柜面壓力得到進(jìn)一步緩解，每位員工都充分發(fā)揮了自己的所能，有充分的時(shí)間與客戶進(jìn)行溝通，在和客戶的交流中，也就能了解到客戶所想，客戶所需，充分挖掘客戶資源,做到得心應(yīng)手、不慌不亂。
三、搭建高端客戶服務(wù)渠道。
緊抓我們的vip客戶，切實(shí)為客戶提供差別化，個(gè)性化服務(wù)，即我們的客戶經(jīng)理首先根據(jù)客戶的愛好，特點(diǎn)，為客戶推薦最適合的產(chǎn)品，讓客戶感覺(jué)到我們服務(wù)，對(duì)vip客戶堅(jiān)持實(shí)行綠色通道，讓客戶彰顯自己的尊貴身份。
四、充分發(fā)揮大堂經(jīng)理作用，實(shí)行“大廳制勝”。
行領(lǐng)導(dǎo)班子每天輪流在大廳值班，現(xiàn)場(chǎng)解決工作中的難題，大堂經(jīng)理與客戶經(jīng)理，柜員相配合，發(fā)現(xiàn)潛在客戶時(shí)，大堂經(jīng)理在第一時(shí)間把信息反饋給客戶經(jīng)理，便于客戶經(jīng)理對(duì)客戶進(jìn)行及時(shí)的維護(hù)。
通過(guò)大堂經(jīng)理與客戶經(jīng)理的密切配合，我行在營(yíng)業(yè)大廳共發(fā)現(xiàn)高端vip客戶150戶，總計(jì)挖掘存款達(dá)到了1500多萬(wàn)元。
五、部門聯(lián)動(dòng)，積極挖掘儲(chǔ)源。
由于大量資金需投放市場(chǎng)，加上股票、基金的熱銷，致使我行的個(gè)人儲(chǔ)蓄存款開始出現(xiàn)下滑趨勢(shì)，對(duì)此行領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)制定了非儲(chǔ)蓄崗位員工吸儲(chǔ)考核辦法，調(diào)動(dòng)了全行員工的工作積極性，鹽湖支行全員并肩作戰(zhàn)，協(xié)同合作，為存款增長(zhǎng)作好堅(jiān)實(shí)后盾。
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