pmc試用期工作總結(jié)

　　pcm的總結(jié)可能和其他總結(jié)不一樣的哦，歡迎大家參考!

　　pmc主管工作總結(jié)【1】

　　一、xx年績(jī)效指標(biāo)完成情況

　　1、月平均出貨金額。

　　在公司各部門的積極努力和大力配合下，在總員工人數(shù)沒(méi)有增加的情況下，大力提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)能，使月平均出貨金額比去年提高55.4%，達(dá)到170.7萬(wàn)美金。

　　2、及時(shí)出貨率。

　　及時(shí)出貨率達(dá)到98%以上，和去年相比有10%的提高。

　　3、庫(kù)存金額控制。

　　12月份庫(kù)存金額為971萬(wàn)美金，實(shí)現(xiàn)了控制在1200萬(wàn)美金以內(nèi)的目標(biāo)。

　　4、安全生產(chǎn)。

　　全年工廠沒(méi)有發(fā)生任何重大安全事故，只有2次300元以內(nèi)的輕微安全事故。

　　5、客戶投訴。

　　全年也沒(méi)有收到客戶的重大投訴，較好地實(shí)現(xiàn)了全年的品質(zhì)目標(biāo)。

　　二、取得的成績(jī)及主要工作事項(xiàng)

　　1、制度建設(shè)

　　1)對(duì)公司原有流程、制度進(jìn)行修改、完善

　　先對(duì)公司原有的流程、制度進(jìn)行自檢，找出問(wèn)題點(diǎn)，然后對(duì)流程、制度進(jìn)行修改。

　　如新規(guī)物料承認(rèn)程序、品質(zhì)異常責(zé)任判定管理制度等。

　　2)建立新的流程、制度

　　根據(jù)公司的發(fā)展需要，建立了新的流程、制度，完成30個(gè)左右。

　　如konnoc優(yōu)秀員工、周質(zhì)量標(biāo)兵、重點(diǎn)控制工位評(píng)比管理制度、倉(cāng)庫(kù)抽盤小組管理辦法、打樣物料采購(gòu)補(bǔ)充規(guī)定、財(cái)產(chǎn)盤點(diǎn)制度等。

　　3)完善公司主管級(jí)以上人員績(jī)效考核制度

　　和人力資源部一起，完善公司主管級(jí)以上人員績(jī)效考核制度，明確績(jī)效考核內(nèi)容，加強(qiáng)考核結(jié)果應(yīng)用。

　　優(yōu)化現(xiàn)有績(jī)效考核指標(biāo)，以提高大家的工作積極性。

　　4)建立公司主管級(jí)以上人員責(zé)任承諾制度

　　和人力資源部一起，建立公司主管級(jí)以上人員責(zé)任承諾制度，以提高大家的責(zé)任心和工作積極性。

　　2、產(chǎn)品品質(zhì)不斷提升。

　　通過(guò)建立車間audit制度等方式，不斷改善產(chǎn)品中存在的問(wèn)題，大大減少了我公司現(xiàn)在產(chǎn)品中的問(wèn)題，如模具問(wèn)題、性能問(wèn)題、可制造性問(wèn)題、零部件通用性問(wèn)題，提高了直通率，同時(shí)沒(méi)有出現(xiàn)重大質(zhì)量投訴事件，除mexx移動(dòng)電源的插頭用錯(cuò)外。

　　3、提高電子電器部生產(chǎn)效率

　　生產(chǎn)效率的提升主要從4m1e五個(gè)方面(即人、機(jī)、料、法、環(huán))入手進(jìn)行改善。

　　1) 人員方面 提高員工的士氣，降低員工的流失率

　　(1)提高員工作業(yè)的熟練度

　　新員工剛來(lái)時(shí)，必須將其安排在次要或易操作的崗位上，如要安排在重要崗位上(如執(zhí)錫、測(cè)試、打螺釘、檢驗(yàn)、裝pcba入殼等)必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)且合格后方可上崗。

　　這樣才不會(huì)給新手造成工作上的壓力，對(duì)品質(zhì)和效率的影響也可降至最低。

　　完成時(shí)間：新員工到崗時(shí)

　　(2)嚴(yán)格控制加班，保證員工有足夠的休息時(shí)間

　　人的精力充沛與否與睡眠好壞有非常重要的關(guān)系(也會(huì)影響到一個(gè)人的情緒)，一個(gè)人應(yīng)保證其一天至少有7小時(shí)的休息時(shí)間，(建議在正常情況下宿舍準(zhǔn)時(shí)12點(diǎn)熄燈且保安須檢查每個(gè)宿舍是否有人影響他人休息)作業(yè)時(shí)只有具有充沛的精力和良好的心態(tài)才會(huì)創(chuàng)造更高的效率。

　　完成時(shí)間：建議人事部從即日起按照《宿舍管理制度》由保安每日對(duì)各宿舍進(jìn)行檢查，由人事經(jīng)理組織人員對(duì)宿舍員工的作息情況每月進(jìn)行2次左右的抽查。

　　在控制晚上及星期天加班時(shí)間，杜絕通宵加班在12月份前得到充分改善。

　　(3)對(duì)員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)募��?lì)

　　激勵(lì)包括物質(zhì)方面和精神方面的，表現(xiàn)好的須及時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，表現(xiàn)不好的須進(jìn)行口頭或物質(zhì)上的懲罰，不能讓員工有一種做的好與不好一個(gè)樣的想法，并每月一次心態(tài)方面的培訓(xùn)。

　　完成時(shí)間：每周進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)兵、重點(diǎn)控制工位的評(píng)選，每月進(jìn)行優(yōu)秀員工的評(píng)選，并給予相應(yīng)的物質(zhì)和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，每月由人事部對(duì)員工進(jìn)行一次心態(tài)方面的培訓(xùn)。

　　2)機(jī)器方面 加強(qiáng)設(shè)備、工具、儀器的保養(yǎng)與維護(hù)，提高其稼動(dòng)率

　　(1)對(duì)波峰焊、回流焊、貼片機(jī)等設(shè)備，技術(shù)員和操作員必須隨時(shí)關(guān)注其是否正常運(yùn)行，當(dāng)其出現(xiàn)對(duì)效率和品質(zhì)有重大影響的異常時(shí)，必須馬上處理。

　　(2)對(duì)烙鐵、測(cè)試儀器、測(cè)試架須做好日常的保養(yǎng)，須經(jīng)常檢查其是否工作正常，不可粗暴操作，做到誰(shuí)使用誰(shuí)負(fù)責(zé)。

　　(3)購(gòu)買100w大功率電烙鐵用在五金、插頭等焊接工序，以提高生產(chǎn)效率。

　　3)物料方面 保證物料的及時(shí)供應(yīng)及來(lái)料的品質(zhì)

　　(1)pmc、物料員必須按照生產(chǎn)計(jì)劃保證所做機(jī)型的物料準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)到位，以減少因此造成的待料等無(wú)效工時(shí)的浪費(fèi)。

　　(2)提高來(lái)料質(zhì)量，減少挑選工時(shí)、提高直通率。

　　現(xiàn)階段對(duì)緊急上線的特采物料由iqc主持安排其它部門的作業(yè)員到電子電器部或在iqc處進(jìn)行全檢，以減少電子電器部的額外工作量。

　　現(xiàn)階段電子電器部非常忙，而其它生產(chǎn)部門相對(duì)不忙。

　　4)方法方面按照“一個(gè)流”作業(yè)，保證整個(gè)電子電器部各拉的生產(chǎn)總平衡

　　(1)堅(jiān)持車間audit制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題點(diǎn)，并進(jìn)行持續(xù)改善。

　　(2)對(duì)拉長(zhǎng)進(jìn)行績(jī)效考核，提高拉長(zhǎng)工作積極性。

　　(3)對(duì)產(chǎn)量進(jìn)行目標(biāo)管理，每天制定相應(yīng)產(chǎn)量目標(biāo)并讓拉長(zhǎng)進(jìn)行確認(rèn)，主管及時(shí)跟進(jìn)完成情況。

　　(4)要求各拉長(zhǎng)嚴(yán)格按照ie制定各生產(chǎn)線標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能及相應(yīng)拉速，進(jìn)行下拉生產(chǎn)，以保證達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能。

　　(5)提高員工的作業(yè)技能，減少作業(yè)不良;減少電鍍等來(lái)料不良，提高直通率。

　　(6)通過(guò)完善生產(chǎn)計(jì)劃、合理安排各線員工、利用ie技術(shù)，持續(xù)整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的平衡率和生產(chǎn)效率，減少在制品的積壓，提高產(chǎn)量。

　　(7)加強(qiáng)訂單清尾管理，減少在生產(chǎn)線的訂單數(shù)量，減少管理難度，提高清尾速度。

　　(8)對(duì)拉長(zhǎng)和作業(yè)員進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的品質(zhì)意識(shí)，提高員工的自檢、互檢意識(shí)，要求拉長(zhǎng)和作業(yè)員準(zhǔn)確掌握作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)要求，培養(yǎng)多能工和多能拉長(zhǎng)，提高拉長(zhǎng)的管理水平。

　　(9)要求生產(chǎn)部對(duì)前三項(xiàng)不良提出改善對(duì)策進(jìn)行改善。

　　(10)提高生產(chǎn)計(jì)劃的均衡性，減少作業(yè)員工作時(shí)間太松太緊的狀況，增加文化活動(dòng)，提高凝聚力，以降低員工流失率。

　　(11)增加工單隨工單，從貼片開(kāi)始，一起跟到包裝完成，以管控各工序的完成數(shù)量。

　　(12)拉長(zhǎng)必須隨時(shí)跟進(jìn)生產(chǎn)線的生產(chǎn)，做到馬上發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就馬上解決問(wèn)題，將異常消除在萌芽狀態(tài)。

　　(13)對(duì)各瓶頸工序使用熟練度非常高、做事積極、品質(zhì)意識(shí)強(qiáng)的優(yōu)秀員工，并考慮能否使用工裝、工具改善瓶頸工序。

　　(14)加強(qiáng)對(duì)拉長(zhǎng)和員工在管理技能、工作技能、ie知識(shí)、電子基礎(chǔ)知識(shí)、品質(zhì)知識(shí)等方面的培訓(xùn)。

　　5)環(huán)境方面(1)做好現(xiàn)場(chǎng)的7s工作

　　工作環(huán)境會(huì)影響到一個(gè)人的心情，而心情會(huì)影響到工作效率，只有保證工作的安靜、井然有序才能保證員工作業(yè)的高效率。

　　(2)加強(qiáng)員工的組織紀(jì)律性

　　上班時(shí)間不允許員工干與工作無(wú)關(guān)的事(除開(kāi)必要的喝水、上洗手間等)，不允許交頭接耳，不允許隨意走動(dòng)，不允許東張西望，不允許坐姿東倒西歪，不允許打手機(jī)等，以保證工作的

　　效率和品質(zhì)。

　　3、持續(xù)降低生產(chǎn)成本

　　通過(guò)制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃，加強(qiáng)物料控制，改變以前錯(cuò)誤的領(lǐng)料方式，提高生產(chǎn)效率，持續(xù)降低生產(chǎn)成本，在工人人數(shù)沒(méi)有增加的情況下，完成的出貨金額和以前相比提高了55.4%，足以說(shuō)明生產(chǎn)效率得到了很大提升，生產(chǎn)成本有了較大程度地下降。

　　4、提升pmc部工作績(jī)效

　　從我進(jìn)入公司以來(lái)，主要采取以下對(duì)策來(lái)提高pmc部門的整體工作績(jī)效及運(yùn)作水平：

　　1) 調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，采購(gòu)與pmc分開(kāi)為兩個(gè)獨(dú)立的部門，設(shè)立交管(跟單員)職位，由pmc主管兼任。

　　2) 對(duì)公司所有物料進(jìn)行a、b、c分類，對(duì)a、b類物料進(jìn)行重點(diǎn)管控。

　　3) 從erp系統(tǒng)中導(dǎo)出xx年1-8月份全部物料及成品的使用數(shù)據(jù)及出貨數(shù)據(jù)，對(duì)公司電子物料及產(chǎn)品確定安全庫(kù)存量、最高庫(kù)存量、最低庫(kù)存量。

　　4) 要求研發(fā)部、財(cái)務(wù)部及時(shí)維護(hù)bom資料。

　　發(fā)現(xiàn)編碼、bom等錯(cuò)誤，及時(shí)糾正。

　　5) 對(duì)文控中心的受控資料按客戶代碼進(jìn)行徹底整理，已經(jīng)整理完畢，錯(cuò)誤率大大減少，以減少下錯(cuò)單次數(shù)。

　　6) 派一名實(shí)習(xí)生作為pmc主管的助理(一年后可有機(jī)會(huì)成為pmc)，協(xié)助處理相關(guān)事宜，另派1名實(shí)習(xí)生進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)物料的抽盤1個(gè)月以提高倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

　　7) 提前做好人員儲(chǔ)備工作，順利完成了3名新老pmc的交接工作，使pmc部在人員變動(dòng)較大的情況下，保證了工作質(zhì)量沒(méi)有下降，反而有進(jìn)一步地提升，保證了及時(shí)交貨。

　　8) 要求所有mc人員都必須建立自己的物料電子賬，并每天及時(shí)進(jìn)行維護(hù)。

　　9) 要求mc人員建立外購(gòu)物料運(yùn)作反饋表制度，并且將近期急料信息提供給采購(gòu)部，以及時(shí)處理急料。

　　10) 建立和完善采購(gòu)周期、物料檢驗(yàn)周期、新規(guī)部品確認(rèn)周期、各產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能。

　　11) 要求pc建立完善生產(chǎn)計(jì)劃，提高計(jì)劃合理性、均衡性，建立更準(zhǔn)確合理的日計(jì)劃，改變了以前半個(gè)月太松而后半個(gè)月太忙的生產(chǎn)狀況，使整個(gè)月的生產(chǎn)更加均衡合理。

　　12) 處理電池、pcb板、適配器等呆滯物料，降低庫(kù)存100多萬(wàn)元。

　　13) 嚴(yán)格控制a類、b類物料及所有電子物料請(qǐng)購(gòu)，改變以前錯(cuò)誤的物料請(qǐng)購(gòu)和領(lǐng)料方式，及時(shí)消耗已有庫(kù)存物料，以降低公司庫(kù)存金額。

　　從我任職之后至少降低庫(kù)存金額150-200萬(wàn)元。

　　14) pmc人員培養(yǎng)。

　　對(duì)pmc員工從知識(shí)、技能、態(tài)度三個(gè)方面進(jìn)行培訓(xùn)、教育，教導(dǎo)正確的工作態(tài)度、理念和工作方法。

　　現(xiàn)在pmc員工工作熱情都比以前有較大提高，培養(yǎng)了一名主管，3名新pmc工作更是非常積極、努力。

　　5、物料管理

　　1)提高物料的及時(shí)齊套率

　　通過(guò)制訂合理的物料請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃、重點(diǎn)跟進(jìn)不易采購(gòu)的及易延誤交期的物料、及時(shí)推動(dòng)相關(guān)部門改善物料及時(shí)供應(yīng)問(wèn)題等措施，外購(gòu)物料的及時(shí)到貨率均有較大的提高。

　　2)推動(dòng)提高倉(cāng)庫(kù)賬卡物一致率。

　　通過(guò)建立倉(cāng)庫(kù)物料抽盤制度，pmc、財(cái)務(wù)部每天對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行抽盤，并把每天、每周、每月的抽盤結(jié)果通報(bào)給倉(cāng)庫(kù)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，以推動(dòng)提高倉(cāng)庫(kù)賬卡物一致率，經(jīng)過(guò)1個(gè)月的時(shí)間，在倉(cāng)庫(kù)、pmc、財(cái)務(wù)部的共同努力下，從抽盤結(jié)果來(lái)看，倉(cāng)庫(kù)賬卡物一致率從剛開(kāi)始的75%左右提高到95%左右。

　　3)降低存貨資金占用金額。

　　在大家的努力下，存貨資金占用金額從8月份1500多萬(wàn)元下降到今年的11月份的971萬(wàn)元左右，降低了35%左右。

　　具體改善對(duì)策如下：

　　a) 制定呆滯物料處理計(jì)劃，逐步處理呆滯物料。

　　b) 建立日抽盤制度，由財(cái)務(wù)、pmc、1名實(shí)習(xí)生組成日抽盤小組，發(fā)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)問(wèn)題點(diǎn)，及時(shí)改善，提高倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)準(zhǔn)確率。

　　c) 召集品質(zhì)、pmc、生產(chǎn)等相關(guān)部門，花費(fèi)1個(gè)多月時(shí)間集中精力處理電池、pcb板、適配器、包材等主要呆滯物料，降低庫(kù)存100多萬(wàn)元。

　　pmc試用期工作總結(jié)【2】

　　尊敬的領(lǐng)導(dǎo)

　　你好

　　本人于計(jì)劃部工作近一年，五月提出晉升計(jì)劃班長(zhǎng)一職，一各月過(guò)去了，現(xiàn)提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)。

　　以下對(duì)本月工作一個(gè)簡(jiǎn)單的總結(jié)。

　　1. 每天的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議，和物控核對(duì)所有物料倒料情況，及部件的前制程

　　完成情況，統(tǒng)計(jì)分析配套訂單，根據(jù)訂單交期，對(duì)產(chǎn)線排出次日或次三日可生產(chǎn)訂單。

　　2.產(chǎn)線巡視，檢驗(yàn)實(shí)際上線訂單是否按計(jì)劃實(shí)施，不是，，立即了解原因，

　　不按計(jì)劃做則提出警示。

　　是按計(jì)劃進(jìn)行則了解完成進(jìn)度，評(píng)估完成時(shí)間點(diǎn)是否會(huì)影響出貨。

　　3. 和各科室成品計(jì)劃員、主管核對(duì)所有生產(chǎn)備料情況，上線情況，完成進(jìn)

　　度，爆出未按計(jì)劃生產(chǎn)訂單所欠物料，并協(xié)調(diào)處理，跟進(jìn)完成時(shí)間，所有一個(gè)月訂單進(jìn)度必須要掌握心里有數(shù)，有問(wèn)題的想辦法解決，去跟進(jìn)，去安排，去協(xié)調(diào)，解決不了的問(wèn)題，報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，再郵件發(fā)出知會(huì)相關(guān)人員

　　4. 一天接的電話也是不盡其數(shù)，兩個(gè)手機(jī)，一個(gè)座機(jī)，電腦扣扣，手機(jī)扣

　　5. 查閱成品庫(kù)存報(bào)表、及時(shí)發(fā)現(xiàn)庫(kù)存偏少或偏多產(chǎn)品。

　　及時(shí)做好缺貨訂單

　　的生產(chǎn)計(jì)劃，庫(kù)存過(guò)高的產(chǎn)品催促業(yè)務(wù)出貨。

　　實(shí)施動(dòng)態(tài)了解國(guó)內(nèi)、電商和京東各個(gè)”幫派”的訂單情況，盡可能滿足業(yè)務(wù)提出的一切要求。

　　一切為了銷售!各種插單，各種提前交貨，盡一切的滿足他們那么挑的嘴。

　　有時(shí)候插單，產(chǎn)線真的不好安排啊。

　　總之，覺(jué)得每天的工作都是一個(gè)新的挑戰(zhàn)，因?yàn)槟阌肋h(yuǎn)不知道產(chǎn)線明天將要報(bào)什么欠料，什么異常。

　　然而正是這種不平靜，越能激發(fā)人的工作熱情。

　　有事情要報(bào)告，有困難要克服。

　　當(dāng)貨柜都正常走出工廠的時(shí)候，心理踏實(shí)很多，回來(lái)繼續(xù)接著跟進(jìn)另一個(gè)貨柜。

　　總覺(jué)得，做生產(chǎn)計(jì)劃是需要有很好的工作激情，要能很好的和同事，和其他科室同事，主管，和業(yè)務(wù)都要能很好的溝通。

　　自己就像一個(gè)情報(bào)員，每天做著計(jì)劃，做著統(tǒng)計(jì)，做著分析，搖著一面大旗。

　　貨柜出了，心理就踏實(shí)，就有成就感。

　　我愿意隨著公司一起發(fā)展，和同事共處愉快，走向輝煌的明天，特此申

　　請(qǐng)計(jì)劃班長(zhǎng)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，踏上高一層的平臺(tái)，將兼負(fù)著更多的責(zé)任和使命，我能做好，我會(huì)做好，我也必須做好。

　　謝謝領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與肯定。

　　pmc試用期工作總結(jié)【3】

　　年關(guān)將到，現(xiàn)把去年工作向各位匯報(bào)，以便更好制定2015年工作目標(biāo)，報(bào)告如下：

　　1. 產(chǎn)量及達(dá)成率

　　① 接單方面：2014年元月至12月一共接單936995pcs(按有成品編碼統(tǒng)計(jì))，其中9-12月接單281922pcs，實(shí)際產(chǎn)出339290pcs;

　　② 計(jì)劃方面：9-12出貨數(shù)量395465pcs，實(shí)際產(chǎn)出339290pcs，達(dá)成率85.80%。

　　如下圖：

　　2. 來(lái)料控制及庫(kù)存消化

　�、� 來(lái)料控制不到位，導(dǎo)致倉(cāng)存時(shí)間差異大，影響各環(huán)節(jié)動(dòng)作;

　　㈡ 呆滯庫(kù)存消化：

　�、� 船頭板：246臺(tái)，(占計(jì)劃492臺(tái)50%)，未使用原因是暫時(shí)沒(méi)有訂單使用; ② 電器件：6790pcs(其中電線：6752pcs;導(dǎo)軌連接器：38pcs,)。

　　3. 數(shù)據(jù)收集與整理

　　① 人均小時(shí)產(chǎn)量：根據(jù)9-12月生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，計(jì)算車間人均小時(shí)產(chǎn)量，如下圖：

　�、� 各型號(hào)人均小時(shí)產(chǎn)量：已統(tǒng)計(jì)194個(gè)型號(hào)。

　　4. 外發(fā)，委外管控

　�、� 外發(fā)總體達(dá)成率及準(zhǔn)時(shí)率效高，其中外發(fā)成品163筆，完成162筆，1筆未完成原因是客戶暫停;委外93筆，完成88筆，5筆未完成原因是跨年訂單物料; ② 外發(fā)，委外損耗較大，這方面去年沒(méi)有管控到位;

　�、� 物料走帳時(shí)間較長(zhǎng)，影響后續(xù)部門工作。

　　5. 新舊物料管控

　　去年新舊物料管控不理想，曾出現(xiàn)舊物料使用不當(dāng)情況，主要原因是由于新接訂單沒(méi)有

　　及時(shí)主動(dòng)核對(duì)舊物料庫(kù)存情況，作正確使用指引。

　　20xx年目標(biāo)與計(jì)劃

　　未來(lái)一年將會(huì)從接單，產(chǎn)量，達(dá)成率，準(zhǔn)時(shí)率，來(lái)料控制，庫(kù)存消化，數(shù)據(jù)，外加工，新舊物料管控這幾方面制定及改善，

　　1. 新接訂單，在BOM表確認(rèn)后兩個(gè)工作日內(nèi)排產(chǎn)于總排產(chǎn)計(jì)劃，并回復(fù)交期。

　　2. 產(chǎn)量及達(dá)成率，準(zhǔn)時(shí)率

　　㈠ 產(chǎn)量

　�、僖呀佑唵�…

　�、谟�(jì)劃訂單… ㈡ 達(dá)成率力爭(zhēng)在95%以上;

　�、� 增加準(zhǔn)時(shí)率統(tǒng)計(jì)，并努力確保準(zhǔn)時(shí)率在90%以上。

　　3. 來(lái)料控制及庫(kù)存消化

　　① 來(lái)料控制，制定來(lái)料計(jì)劃并積極實(shí)施;

　�、� 呆滯消化，每周進(jìn)行新接訂單核對(duì)，發(fā)現(xiàn)能替換物料立刻讓工程及質(zhì)管確認(rèn)，進(jìn)一

　　步降低呆滯料數(shù)量。

　　4. 數(shù)據(jù)收集與整理

　　① 對(duì)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表進(jìn)行更多數(shù)據(jù)的收集統(tǒng)計(jì)，逐步糾正各型號(hào)人均小時(shí)產(chǎn)量，更準(zhǔn)確計(jì)

　　算新訂單的生產(chǎn)周期，提高排產(chǎn)的可行性;同樣對(duì)車間產(chǎn)能，人員需求，物料到位計(jì)劃也提供一定依據(jù);

　�、� 新增月度訂單產(chǎn)品類別如臺(tái)燈，LED，電線組，布罩等占比統(tǒng)計(jì)，為后續(xù)工作提供數(shù)

　　據(jù)支持;

　�、� 另將籌備采購(gòu)準(zhǔn)時(shí)率統(tǒng)計(jì)，把交貨準(zhǔn)時(shí)率反饋供應(yīng)商，盡量改善生產(chǎn)待料情況。

　　5. 外發(fā)，委外管控

　�、� 要求加工商領(lǐng)料隨機(jī)抽點(diǎn)3款或以上物料，確認(rèn)無(wú)誤才帶走;

　�、� 補(bǔ)換物料記錄，送成品時(shí)退不良，對(duì)無(wú)故增補(bǔ)物料進(jìn)行相應(yīng)處理;

　�、� 物料走帳，控制在成品完成的兩個(gè)工作日內(nèi)處理完畢;

　�、� 再提前一周安排領(lǐng)料，給加工商更充足時(shí)間處理異常情況。

　　6. 新舊物料管控

　�、� 對(duì)未完成訂單進(jìn)行一次全面新舊物料核對(duì);

　�、� 嚴(yán)格執(zhí)行新接訂單開(kāi)MO前進(jìn)行新舊物料核對(duì)，對(duì)使用舊物料情況進(jìn)行備注標(biāo)識(shí)。

　　最后：

　　以上將會(huì)逐步完善，并成為物控工作的部分規(guī)則。

　　我們工作的開(kāi)展與完成，更大程度上依賴于各部門的配合，因此如何更好地與各部門配合，發(fā)揮更大的作用，在新的一年工作中將繼續(xù)探索學(xué)習(xí)。

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