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年終總結

qa年終總結

時間:2022-10-05 08:15:35 年終總結 我要投稿
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qa年終總結范文大全

  班組長年終總結范文【1】

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  XX年是節(jié)能減排工作年,公司、車間在年初都制定了相關的工作制度。

  身為一線生產班組長,就是帶領全體職工齊心協(xié)力,好執(zhí)行節(jié)能減排以及各種工作的實踐者。

  上半年緊緊圍繞公司、車間“節(jié)能減排”整體戰(zhàn)略目標開展工作,狠抓班級各項管理,落實目標管理責任,較好的完成了全年各項工作任務。

  主要工作如下:

  一:加強管理,嚴明紀律,安全生產。

  “安全為天”、“安全大于一切”、“安全是職工最好的福利”等,公司安全理念在我們班組職工心中時常在回響。

  在日常工作中,我時刻牢牢繃緊安全這根弦,在班前會上講安全,班中查安全,班后總結安全。

  帶領大家嚴格遵守崗位安全操作規(guī)程,嚴格遵守停崗位制度;配合發(fā)車間作好危險品的安全生產工作;加強設備巡視,把事故消滅于萌芽狀態(tài);認真執(zhí)行交接班程序,手交手,口交口,雙人交接后簽字才能離開。

  二、加強學習,認清形勢,適應節(jié)能減排工作新要求。

  在日常工作中,我們十分注意職工的節(jié)能減排思想意識的教育工作。

  利用班前后會、周二周五學習會等,擠出時間,學習公司會議、車間文件精神,學習理論知識,學習崗位操作技能,努力提高大家節(jié)能減排覺悟,理論文化水平,及業(yè)務操作技能。

  及時組織職工學習,準確熟練地掌握操作流程,較好的完成了生產任務。

  三、搞好班組民主管理和隊伍建設。

  在我們班組,民主管理是一直以來養(yǎng)成的好習慣。

  無論是工資獎金分配、工休假的安排,還是先進職工的評選,我們全部按照公司、車間的要求,做到公平、公正、公開。

  還在班組成員中廣泛開展提合理化建議、開展創(chuàng)先爭優(yōu)、講評互評等活動,極大地提高了職工的工作積極性、主觀能動性,在我們班組形成了一股黨員干部帶頭,人人爭先進,個個當模范,一心為工作的良好氛圍。

  四 、認真總結不足,提高工作責任心。

  加強自我修煉,提高自身素質,努力打造一支高效精干的班組隊伍,是我一貫堅持的工作方法。

  然而,由于我們的生產人工操作的環(huán)節(jié)較多,在具體的操作中,存在著一些不確定的威脅因素。

  XX年,我們班組出現(xiàn)了一起質量事故和安全責任事故。

  而在安全責任事故中,作為帶班長的我確是此次事故的直接操作者。

  在具體的工作中,事故讓我警醒,并讓我再次深刻的體會到,在安全操作中,不僅要時刻在思想上繃緊安全弦,更要時時刻刻的落實到每一步的操作中去的安全生產真理。

  在今后的工作中,我一定積極參加安全學習,努力提高自身素質,高標準,嚴要求,提高自己的安全意識,為班組成員樹立一個安全的工作形象。

  這樣才能帶領大家精心打造一支高效精干、紀律嚴明、作風過硬的班組隊伍。

  把安全理念滲透到職工的日常工作中,以安全文化引導職工思想,規(guī)范職工行為。

  XX年,我將帶領全體成員,克服以往工作的不足,更加努力地工作,確保安全生產,為公司整體工作做出自己應有的貢獻。

  生產車間拉長年終總結【2】

  一、主要完成的工作

  1、生產線的建設與管理得到加強。

  在產線管理比較混難,存在著許多待解決的問題 。

  為了解決著些問題我采取了 獎勵制度的措施。

  對于產線表現(xiàn)較好的員工給予加薪加崗補。

  由于采取了這中加薪加崗補,產線的員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了產線的效 效益。

  2、保證產品品質。

  隨著公司規(guī)模的擴大和行業(yè)的競爭力和客戶對品質的要求越來越高,公司高層對產品的質量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度。

  車間所有肩負的責任也越來越大。

  我深知作為車間產線的拉長,自己的工作直接影響車間的工作質量。

  出于對公司的責任,我在品質控制方面一直不敢有所松懈,積極與QA的同事及時進行信息的溝通與交流,對于生產過趁中出現(xiàn)的問題及時改善。

  同時加強員工對品質的認識,要求大家認真做好自檢互檢工作,確保不讓一個有問題產品 從本產線流入下一個工序

  二、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法。

  一年來,我敬業(yè)愛崗,創(chuàng)造性地開展工作,取得 了一些成績,但也有不足的地方,主要表現(xiàn)以下幾點: :

  1、5S 在這一年 5S管理不到位,PC板的擺放,流水線流拉的擺放,物料的擺放,不良品和良品區(qū)分不到位。

  有有著不可推卸的責任,在產線5S方面沒有讓每個員工牢記在心里,其次安排不到位。

  最后在一系列的問題下及時總結經驗教訓,之后實施罰款制度逐步好轉。

  我決定在今后的日子里加強對5S的管理

  2、品質控制方面。

  品質是生產出來的,而不是檢出來的,就是說要講全面的品質的管理,要按照目標要求認真抓好 每一個環(huán)節(jié),每一個工序。

  同時品質檢查也很重要,特別是在生產

  過程中的品質檢查可以有效地避免發(fā)生品質事故問題。

  例如:在板料的核對和物料的核對,如有改進的地方,要給助拉講好做區(qū)分和改善。

  我認為要想作好品質工作,必須把握嚴細實的原則,要嚴格管理,認真細致,很抓落實。

  3、產量方面 在這一年產量 生產線做的還不夠好,每天未 完成上級 給我們制定的產量。

  在著我有著不可推卸的責任,沒計劃好第二天的計劃,沒排好流水線的工位。

  在這一系列的問題下及時總結經驗,之后我安排好當天的計劃同時也安排好第二天的計劃,同時也備好第二天的物料。

  在這一系列的改善下產線的產量逐漸好轉。

  三、來年的計劃 在新的一年到來,我也要有新一年的計劃,計劃在以下幾點:

  1、抓好5S方面,讓5S在生產車間做的最好的流水線。

  2、抓好紀律方面,讓產線 的紀律是車間最好的流水線。

  3、抓好品質,讓品質是車間最好的流水線。

  4、抓好產量方面,每天完成上級給我安排的任務,讓產量是車間最好的流水線 。

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