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　　班組長年終總結范文【1】

　　XX年是節(jié)能減排工作年，公司、車間在年初都制定了相關的工作制度。

　　身為一線生產班組長，就是帶領全體職工齊心協(xié)力，好執(zhí)行節(jié)能減排以及各種工作的實踐者。

　　上半年緊緊圍繞公司、車間“節(jié)能減排”整體戰(zhàn)略目標開展工作，狠抓班級各項管理，落實目標管理責任，較好的完成了全年各項工作任務。

　　主要工作如下：

　　一：加強管理，嚴明紀律，安全生產。

　　“安全為天”、“安全大于一切”、“安全是職工最好的福利”等，公司安全理念在我們班組職工心中時常在回響。

　　在日常工作中，我時刻牢牢繃緊安全這根弦，在班前會上講安全，班中查安全，班后總結安全。

　　帶領大家嚴格遵守崗位安全操作規(guī)程，嚴格遵守停崗位制度;配合發(fā)車間作好危險品的安全生產工作;加強設備巡視，把事故消滅于萌芽狀態(tài);認真執(zhí)行交接班程序，手交手，口交口，雙人交接后簽字才能離開。

　　二、加強學習，認清形勢，適應節(jié)能減排工作新要求。

　　在日常工作中，我們十分注意職工的節(jié)能減排思想意識的教育工作。

　　利用班前后會、周二周五學習會等，擠出時間，學習公司會議、車間文件精神，學習理論知識，學習崗位操作技能，努力提高大家節(jié)能減排覺悟，理論文化水平，及業(yè)務操作技能。

　　及時組織職工學習，準確熟練地掌握操作流程，較好的完成了生產任務。

　　三、搞好班組民主管理和隊伍建設。

　　在我們班組，民主管理是一直以來養(yǎng)成的好習慣。

　　無論是工資獎金分配、工休假的安排，還是先進職工的評選，我們全部按照公司、車間的要求，做到公平、公正、公開。

　　還在班組成員中廣泛開展提合理化建議、開展創(chuàng)先爭優(yōu)、講評互評等活動，極大地提高了職工的工作積極性、主觀能動性，在我們班組形成了一股黨員干部帶頭，人人爭先進，個個當模范，一心為工作的良好氛圍。

　　四 、認真總結不足，提高工作責任心。

　　加強自我修煉，提高自身素質，努力打造一支高效精干的班組隊伍，是我一貫堅持的工作方法。

　　然而，由于我們的生產人工操作的環(huán)節(jié)較多，在具體的操作中，存在著一些不確定的威脅因素。

　　XX年，我們班組出現(xiàn)了一起質量事故和安全責任事故。

　　而在安全責任事故中，作為帶班長的我確是此次事故的直接操作者。

　　在具體的工作中，事故讓我警醒，并讓我再次深刻的體會到，在安全操作中，不僅要時刻在思想上繃緊安全弦，更要時時刻刻的落實到每一步的操作中去的安全生產真理。

　　在今后的工作中，我一定積極參加安全學習，努力提高自身素質，高標準，嚴要求，提高自己的安全意識，為班組成員樹立一個安全的工作形象。

　　這樣才能帶領大家精心打造一支高效精干、紀律嚴明、作風過硬的班組隊伍。

　　把安全理念滲透到職工的日常工作中，以安全文化引導職工思想，規(guī)范職工行為。

　　XX年，我將帶領全體成員，克服以往工作的不足，更加努力地工作，確保安全生產，為公司整體工作做出自己應有的貢獻。

　　生產車間拉長年終總結【2】

　　一、主要完成的工作

　　1、生產線的建設與管理得到加強。

　　在產線管理比較混難，存在著許多待解決的問題 。

　　為了解決著些問題我采取了 獎勵制度的措施。

　　對于產線表現(xiàn)較好的員工給予加薪加崗補。

　　由于采取了這中加薪加崗補，產線的員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了產線的效 效益。

　　2、保證產品品質。

　　隨著公司規(guī)模的擴大和行業(yè)的競爭力和客戶對品質的要求越來越高，公司高層對產品的質量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度。

　　車間所有肩負的責任也越來越大。

　　我深知作為車間產線的拉長，自己的工作直接影響車間的工作質量。

　　出于對公司的責任,我在品質控制方面一直不敢有所松懈，積極與QA的同事及時進行信息的溝通與交流，對于生產過趁中出現(xiàn)的問題及時改善。

　　同時加強員工對品質的認識,要求大家認真做好自檢互檢工作，確保不讓一個有問題產品 從本產線流入下一個工序

　　二、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法。

　　一年來，我敬業(yè)愛崗，創(chuàng)造性地開展工作，取得 了一些成績，但也有不足的地方，主要表現(xiàn)以下幾點: :

　　1、5S 在這一年 5S管理不到位,PC板的擺放，流水線流拉的擺放，物料的擺放，不良品和良品區(qū)分不到位。

　　有有著不可推卸的責任，在產線5S方面沒有讓每個員工牢記在心里，其次安排不到位。

　　最后在一系列的問題下及時總結經驗教訓，之后實施罰款制度逐步好轉。

　　我決定在今后的日子里加強對5S的管理

　　2、品質控制方面。

　　品質是生產出來的，而不是檢出來的,就是說要講全面的品質的管理，要按照目標要求認真抓好 每一個環(huán)節(jié)，每一個工序。

　　同時品質檢查也很重要，特別是在生產

　　過程中的品質檢查可以有效地避免發(fā)生品質事故問題。

　　例如:在板料的核對和物料的核對，如有改進的地方,要給助拉講好做區(qū)分和改善。

　　我認為要想作好品質工作，必須把握嚴細實的原則，要嚴格管理，認真細致，很抓落實。

　　3、產量方面 在這一年產量 生產線做的還不夠好，每天未 完成上級 給我們制定的產量。

　　在著我有著不可推卸的責任，沒計劃好第二天的計劃，沒排好流水線的工位。

　　在這一系列的問題下及時總結經驗，之后我安排好當天的計劃同時也安排好第二天的計劃，同時也備好第二天的物料。

　　在這一系列的改善下產線的產量逐漸好轉。

　　三、來年的計劃 在新的一年到來,我也要有新一年的計劃，計劃在以下幾點:

　　1、抓好5S方面,讓5S在生產車間做的最好的流水線。

　　2、抓好紀律方面,讓產線 的紀律是車間最好的流水線。

　　3、抓好品質,讓品質是車間最好的流水線。

　　4、抓好產量方面，每天完成上級給我安排的任務，讓產量是車間最好的流水線 。

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