企業(yè)會(huì)計(jì)核算論文
企業(yè)在成本核算中之所以暴露出核算內(nèi)容不全面、核算方法不正確等問(wèn)題，根本上講是由于企業(yè)管理層重經(jīng)營(yíng)輕管理，重發(fā)展輕規(guī)范，重利益輕效益，缺乏對(duì)成本核算的正確認(rèn)識(shí)。
企業(yè)會(huì)計(jì)核算論文
第一篇：企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化措施
一、企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化現(xiàn)狀問(wèn)題分析
(1)會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)流程不規(guī)范。
當(dāng)前部分企業(yè)在會(huì)計(jì)核算工作開(kāi)展上，一些會(huì)計(jì)工作人員未能?chē)?yán)格執(zhí)行《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》中的相關(guān)要求開(kāi)展工作，存在會(huì)計(jì)出納、審核、制證、記賬等工作內(nèi)容不清晰、工作職責(zé)不明確，會(huì)計(jì)賬簿記錄、原始憑證審核工作不規(guī)范，這些違規(guī)行為致使會(huì)計(jì)失真問(wèn)題經(jīng)常發(fā)生。
(2)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作制度不完善。
當(dāng)前部分企業(yè)未能在會(huì)計(jì)核算工作上建立完善的會(huì)計(jì)管理制度，尤其是會(huì)計(jì)內(nèi)部牽制制度，沒(méi)有按照相關(guān)的要求配備企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員，也未能執(zhí)行相關(guān)的崗位輪換工作制度，致使企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制不完善，偽造會(huì)計(jì)憑證、利用職務(wù)公款私存等違法犯罪的經(jīng)濟(jì)行為時(shí)有發(fā)生。
(3)會(huì)計(jì)核算機(jī)構(gòu)的設(shè)置不合理。
雖然現(xiàn)階段大部分企業(yè)按照現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)成立專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作機(jī)構(gòu)，但是都存在著會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理的問(wèn)題。
最突出的問(wèn)題就是企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置工作目標(biāo)不明確、工作內(nèi)容不具體、工作職責(zé)權(quán)限不清，這樣不僅不利于企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的順利開(kāi)展，同時(shí)也造成了企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)管的困難。
二、企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化實(shí)施策略研究
(1)明確企業(yè)會(huì)計(jì)工作分工，為會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理體系建設(shè)提供基礎(chǔ)。
首先，企業(yè)管理部門(mén)應(yīng)該明確企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)的主要職責(zé)，即完成會(huì)計(jì)核算以及內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督工作，主要涵蓋企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各種財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算、企業(yè)財(cái)務(wù)狀況以及經(jīng)營(yíng)成果的反映、財(cái)務(wù)收支的控制、稅收繳納以及財(cái)務(wù)決算報(bào)送;
同時(shí)還應(yīng)負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理財(cái)務(wù)問(wèn)題，進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)。
其次，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)工作崗位職責(zé)進(jìn)行明確，重點(diǎn)是進(jìn)行資金管理、投資管理、存貨管理、資產(chǎn)管理、費(fèi)用管理、銷(xiāo)售往來(lái)款項(xiàng)管理、財(cái)務(wù)成果管理等方面的具體核算，同時(shí)負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)報(bào)表編制、財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃、會(huì)計(jì)信息化實(shí)施、檔案歸納等方面的管理。
通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)以及崗位員工實(shí)施責(zé)任制度管理的方式，使各部門(mén)以及會(huì)計(jì)工作人員明確自己的工作職責(zé)以及內(nèi)容，確保會(huì)計(jì)核算工作的順利實(shí)施開(kāi)展。
(2)按照現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)完善企業(yè)會(huì)計(jì)組織體系的建設(shè)。
實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)核算的規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化，必須結(jié)合新時(shí)期現(xiàn)代企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)，完善企業(yè)的組織體系以及機(jī)構(gòu)設(shè)置。
由于現(xiàn)代企業(yè)大多實(shí)行董事會(huì)管理制度，因此會(huì)計(jì)管理應(yīng)該由企業(yè)董事會(huì)指派總經(jīng)理或者是財(cái)務(wù)總監(jiān)，對(duì)會(huì)計(jì)工作以及會(huì)計(jì)信息的真實(shí)可靠以及合法、合規(guī)問(wèn)題進(jìn)行監(jiān)管。
同時(shí)對(duì)于具體執(zhí)行會(huì)計(jì)工作的財(cái)務(wù)部，應(yīng)該設(shè)置相應(yīng)的部門(mén)負(fù)責(zé)人、總賬會(huì)計(jì)、收支會(huì)計(jì)、薪酬會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、薪酬管理會(huì)計(jì)以及出納會(huì)計(jì)等，可以采取一人多崗，但是應(yīng)該遵循不相容職務(wù)分離原則開(kāi)展會(huì)計(jì)管理工作，為企業(yè)會(huì)計(jì)管理的規(guī)范化提供良好的組織結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)。
(3)完善企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部牽制制度的建設(shè)。
企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部牽制制度對(duì)于確保會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確可靠，維護(hù)企業(yè)資產(chǎn)的完整安全具有非常重要的作用。
在企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部牽制制度的具體規(guī)定上，應(yīng)該堅(jiān)持每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)應(yīng)蓋由兩人或者多人共同分工完成。
同時(shí)在企業(yè)的會(huì)計(jì)核算管理上，應(yīng)該實(shí)行賬目、資金以及資產(chǎn)相互獨(dú)立管理的方式，以便于單獨(dú)準(zhǔn)確的反映企業(yè)的資金收支變化、資產(chǎn)變動(dòng)以及財(cái)務(wù)狀況變化情況。
此外，對(duì)于每一項(xiàng)會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)，都應(yīng)該明確會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的辦理時(shí)間、辦理人以及辦理流程，以提高企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的規(guī)范化水平。
(4)規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)核算的流程。
對(duì)于企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作，應(yīng)該按照權(quán)責(zé)發(fā)生制以及配比原則開(kāi)展，同時(shí)準(zhǔn)確的劃分企業(yè)的收益性支出以及資本性支出，并按照相關(guān)規(guī)定統(tǒng)一設(shè)置完善的會(huì)計(jì)科目進(jìn)行會(huì)計(jì)核算工作。
在會(huì)計(jì)核算工作具體開(kāi)展實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)該明確企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的核心，就是以企業(yè)的賬簿組織作為核心，通過(guò)把企業(yè)的會(huì)計(jì)憑證處理、會(huì)計(jì)賬簿記錄、會(huì)計(jì)報(bào)表編制、記賬程序管理等內(nèi)容有機(jī)的整合起來(lái)，形成過(guò)程合理、流程嚴(yán)密的企業(yè)會(huì)計(jì)核算體系。
在具體的會(huì)計(jì)核算工作開(kāi)展過(guò)程中，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際情況以及會(huì)計(jì)信息化的基本要求，選擇適當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)核算信息系統(tǒng)軟件，以提高企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作效率，確保會(huì)計(jì)核算工作質(zhì)量，提高企業(yè)會(huì)計(jì)核算的整體規(guī)范化水平。
(5)提高企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作人員的素質(zhì)水平。
當(dāng)前部分企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作水平不高的主要原因就是由于會(huì)計(jì)工作人員的素質(zhì)能力不高所造成的。
因此應(yīng)該將提高會(huì)計(jì)工作人員的素質(zhì)能力水平作為會(huì)計(jì)核算規(guī)范化實(shí)施的重要途徑。
首先應(yīng)該對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)行職業(yè)道德培訓(xùn)教育，讓企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員樹(shù)立會(huì)計(jì)從業(yè)職業(yè)尊嚴(yán)與榮譽(yù)，能夠遵守客觀公正、廉潔自律、遵紀(jì)守法的原則開(kāi)展企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作。
其次，應(yīng)該將企業(yè)的業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)作為重要內(nèi)容，重點(diǎn)針對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)法、會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以及會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范對(duì)會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)行能力培訓(xùn)，使其熟練掌握會(huì)計(jì)核算工作流程的基本規(guī)定與業(yè)務(wù)操作要求，提高會(huì)計(jì)核算質(zhì)量。
三、結(jié)語(yǔ)
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及企業(yè)管理信息化的廣泛應(yīng)用，企業(yè)管理模式已經(jīng)由傳統(tǒng)的粗放式管理進(jìn)入到了集約式管理，這對(duì)于企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作也提出了更高的要求。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)核算對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要作用，并通過(guò)完善制度建設(shè)、強(qiáng)化監(jiān)管等措施，提高企業(yè)會(huì)計(jì)核算的規(guī)范化水平，進(jìn)而發(fā)揮會(huì)計(jì)核算防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)化資金配置使用以及控制成本支出的作用，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。
第二篇：企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的問(wèn)題及對(duì)策
一、企業(yè)會(huì)計(jì)核算存在的問(wèn)題
1.缺乏財(cái)務(wù)管理的觀念
當(dāng)前，很多企業(yè)特別是企業(yè)的一些領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于企業(yè)發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足，不能夠充分發(fā)揮資金的時(shí)間價(jià)值，缺乏企業(yè)財(cái)務(wù)管理的觀念。
對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)不足，不能按照相關(guān)法律法規(guī)行事，不按財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行管理，只是根據(jù)個(gè)人的想法行事。
沒(méi)有財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，就不會(huì)其建立完善財(cái)務(wù)管理的制度，更不會(huì)設(shè)定企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，只是采用偷稅漏稅等違法行為來(lái)增加企業(yè)的收入，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的盈利。
2.財(cái)務(wù)管理體制不完善
對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，很重要的就是要有一套完整的制度進(jìn)行規(guī)范，在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，很多企業(yè)不能夠確立其發(fā)展方向，企業(yè)會(huì)計(jì)核算也不細(xì)致，
更加不具備健全的財(cái)務(wù)管理制度，正是由于制度的不完善，才使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理面臨很多障礙，極大的阻礙財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的作用發(fā)揮，會(huì)造成企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面出現(xiàn)極其混亂的現(xiàn)象。
3.財(cái)務(wù)管理人員專(zhuān)業(yè)性不強(qiáng)
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)的發(fā)展中作用明顯,財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)、能力及其水平的高低決定著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最終效果。
但是，當(dāng)前很多財(cái)務(wù)管理人員知識(shí)陳舊，不能夠適應(yīng)新時(shí)期對(duì)于財(cái)務(wù)人員的要求,有的甚至最基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)工作都無(wú)法完成，這給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，
有的企業(yè)是為了節(jié)省成本，減少財(cái)務(wù)管理人員的數(shù)量，極大程度上影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，還有些財(cái)務(wù)管理人員自身素質(zhì)不高，同樣制約企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的整體提升。
4.缺乏監(jiān)督控制
通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的大量調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督體系不完善，會(huì)計(jì)核算的過(guò)程不規(guī)范。
會(huì)計(jì)核算人員在工作中出現(xiàn)一些原則性錯(cuò)誤，卻沒(méi)有得到有效地監(jiān)督控制，造成企業(yè)大量資源的浪費(fèi)。
當(dāng)前，很多企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督也存在著漏洞，由于不同地區(qū)的發(fā)票票面不同，使得會(huì)計(jì)核算人員的工作量加大，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員有限，這就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管存在困難。
5.會(huì)計(jì)核算的界限不清
當(dāng)前，很多的企業(yè)的沒(méi)有將經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)分離，給企業(yè)會(huì)計(jì)核算帶來(lái)很大的麻煩。
同時(shí)有的企業(yè)并沒(méi)有聘用專(zhuān)職的財(cái)務(wù)管理人員，只是讓銷(xiāo)售人員來(lái)記賬，還有些企業(yè)，由于老總參與財(cái)務(wù)管理工作，使得財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)很多不便，不能夠?qū)?huì)計(jì)核算的界限劃清。
二、如何完善企業(yè)會(huì)計(jì)核算
1.加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍建設(shè)
加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)，只有不斷地對(duì)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行提升，才能使會(huì)計(jì)核算更好的進(jìn)行，企業(yè)應(yīng)該加大對(duì)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)力度，同時(shí)不斷提升會(huì)計(jì)人員的思想道德水平，使企業(yè)的會(huì)計(jì)人員不但有過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)本領(lǐng)，還能夠擁有更強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)。
2.完善財(cái)務(wù)管理制度
企業(yè)的財(cái)務(wù)制度是企業(yè)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)，只有建立更加先進(jìn)、更加完善的財(cái)務(wù)管理制度，才能更好的進(jìn)行會(huì)計(jì)核算工作，企業(yè)要不斷地借鑒和學(xué)習(xí)當(dāng)前國(guó)際上先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際，不斷建立和完善自身的財(cái)務(wù)管理制度。
3.增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)
對(duì)于企業(yè)的會(huì)計(jì)核算效果，最重要的影響因素就是企業(yè)的對(duì)于財(cái)務(wù)管理的重視程度，一個(gè)企業(yè)想要長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，就必須注重會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作。
所以企業(yè)應(yīng)該重新認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)核算的重要意義，并從人才培養(yǎng)，制度改革等方面著手，不斷地加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作。
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