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會(huì)計(jì)畢業(yè)論文

大學(xué)會(huì)計(jì)報(bào)表分析論文大綱

時(shí)間:2022-10-09 06:09:04 會(huì)計(jì)畢業(yè)論文 我要投稿
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大學(xué)會(huì)計(jì)報(bào)表分析論文大綱

  報(bào)表分析是基于報(bào)表的一種財(cái)務(wù)分析,主要提供對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表的分析。大學(xué)會(huì)計(jì)報(bào)表分析論文大綱,一起來看看。

大學(xué)會(huì)計(jì)報(bào)表分析論文大綱

  第一篇:大學(xué)會(huì)計(jì)報(bào)表分析論文大綱

  論文提綱

  論文題目:淺談降低企業(yè)成本的途徑-以電纜產(chǎn)品生產(chǎn)模式為例 前言:一般說來,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)就是要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益    成本的最小化,也就是利潤(rùn)的最大化。加強(qiáng)成本管理與控制是提高企業(yè)盈利水平的重要途徑。因此,要確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的不斷提高,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),必須精打細(xì)算,加強(qiáng)成本管理,在工作中真正做到有針對(duì)性地提出加強(qiáng)成本管理、降低產(chǎn)品成本的對(duì)策措施。

  一、論降低企業(yè)成本對(duì)企業(yè)效益影響的必要性

  (一)、提高成本意識(shí)

 。ǘ⒗斫獬杀镜母拍

  二、就電纜產(chǎn)品的.生產(chǎn)企業(yè)降低成本的思路以及推進(jìn)方法

  (一)、電纜生產(chǎn)企業(yè)的成本構(gòu)成

 。ǘ(zhēng)對(duì)電纜生產(chǎn)企業(yè)降低成本需考慮的問題

 。ㄈ⒐(jié)約經(jīng)費(fèi)對(duì)策

 。ㄋ模、從經(jīng)營(yíng)資源入手降低成本

  (五)、科學(xué)的降低成本方法

  (六)、系統(tǒng)的降低成本方法

  三、降低企業(yè)成本具體可行的途徑:

  1. 提高產(chǎn)品質(zhì)量.減少產(chǎn)品無形損耗

  2.選擇適應(yīng)資源能力的競(jìng)爭(zhēng)模式

  3.利用經(jīng)營(yíng)杠桿和財(cái)務(wù)杠桿原理

  4.合理配置企業(yè)資源和有效使用資源,尋找和利用無需支付成本的資源組合.實(shí)現(xiàn)成本倍減

  5.利用產(chǎn)品特色.打破傳統(tǒng)成本壁壘.增加盈利能力

  6. 利用價(jià)值鏈分析方法.構(gòu)建或優(yōu)化企業(yè)的供應(yīng)鏈

  7.加速資金周轉(zhuǎn),降低產(chǎn)品存貨及資金成本

  8.在企業(yè)內(nèi)部成本達(dá)到極限時(shí),利用外部資源有效突破成本瓶頸 四、根據(jù)電纜廠的一項(xiàng)產(chǎn)品為例,通過相關(guān)費(fèi)用相關(guān)計(jì)算的方法來具體的分析如何降低電纜生產(chǎn)成本。

 。ㄒ唬、生產(chǎn)電纜企業(yè)現(xiàn)在的成本組成

  (二)、通過可行的降低成本的方法改后的成本

  四、合理的降低企業(yè)成本的途徑應(yīng)該注意的幾個(gè)問題:

 。ㄒ唬、遵循市場(chǎng)規(guī)則(游戲規(guī)則)

 。ǘ、降低企業(yè)成本著重從人工、費(fèi)用上考慮

  降低企業(yè)成本途徑的啟示:

  1、努力提高管理創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步

  2、加強(qiáng)策略成本管理

  3.加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中價(jià)值鏈的管理

  第二篇:大學(xué)會(huì)計(jì)報(bào)表分析論文大綱

  目      錄

  一、概述

  財(cái)務(wù)分析概述

  產(chǎn)生

  分類

  二、現(xiàn)階段企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)分析的態(tài)度

  以某某企業(yè)為例闡述其企業(yè)態(tài)度

  三、分析—

  案例一

  正確的財(cái)務(wù)分析是企業(yè)發(fā)展的啟明燈

  案例二

  四、財(cái)務(wù)分析在企業(yè)管理中的運(yùn)用

  范例2

  《淺談目標(biāo)成本法在成本管理中的應(yīng)用 》 寫作大綱                   班級(jí)  學(xué)號(hào) 姓名

  一、 目標(biāo)成本法的概述

  (一)目標(biāo)成本的含義

 。ǘ┠繕(biāo)成本法的特點(diǎn)

 。ㄈ┠繕(biāo)成本法的'核心工作

 。ㄋ模┠繕(biāo)成本法的實(shí)施程序

  二、目標(biāo)成本法和傳統(tǒng)成本法的區(qū)別

 。ㄒ唬┰砩

 。ǘ┒▋r(jià)方式

 。ㄈ┖怂惴绞

 。ㄋ模⿲(shí)施程序

  三、目標(biāo)成本管理的關(guān)鍵

  (一)目標(biāo)成本管理的重點(diǎn)

 。ǘ┠繕(biāo)成本管理的分解與落實(shí)

 。ㄈ┠繕(biāo)成本管理的執(zhí)行情況考核

  四、目標(biāo)成本管理的延伸

 。ㄒ唬┲贫ü芾矸椒ǎ訌(qiáng)成本意識(shí)

 。ǘ┚怂銌挝唬贫ǹ刂拼胧

 。ㄈ┠M市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化

  (四)全面推行成本控制管理

  五、結(jié)論

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