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戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)在制造業(yè)中的應(yīng)用論文
一、前言
隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，我國(guó)企業(yè)開(kāi)始邁向現(xiàn)代化管理軌道，即實(shí)現(xiàn)全員管理、全方位管理與全過(guò)程管理。由于現(xiàn)代信息技術(shù)快速發(fā)展，將其應(yīng)用于現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)中，形成了高度自動(dòng)化、高度電子化的生產(chǎn)，創(chuàng)設(shè)了全新的制造環(huán)境。在這樣的環(huán)境背景下，企業(yè)必須有相應(yīng)的現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)技術(shù)予以匹配。事實(shí)證明，傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)技術(shù)已經(jīng)無(wú)法完全適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，也無(wú)法適應(yīng)企業(yè)所實(shí)施的管理戰(zhàn)略。由此一來(lái)，戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)出現(xiàn)在人們的視野中，這種會(huì)計(jì)技術(shù)擺脫了傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)將成本局限在微觀層面的管理，而將重點(diǎn)投向了企業(yè)整體戰(zhàn)略這一宏大領(lǐng)域，從而幫助企業(yè)更好地預(yù)測(cè)成本、制定決策，提高企業(yè)的整體利潤(rùn)和效益。本文嘗試研究戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)在制造業(yè)中的應(yīng)用，希望能起到拋磚引玉的作用。
二、戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)概述
1988年，美國(guó)會(huì)計(jì)教授Robinson和Barrett首次提出“戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)”的思想，但當(dāng)時(shí)沒(méi)有引起特別大的關(guān)注。一直到1993年，美國(guó)管理會(huì)計(jì)學(xué)家Shank.J.K發(fā)表了《戰(zhàn)略成本管理》一書，他在這本書中系統(tǒng)介紹了戰(zhàn)略成本管理的概念與特征，戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)也因此受到人們的關(guān)注。筆者認(rèn)為，所謂戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)，是指通過(guò)全面監(jiān)控企業(yè)投資決策與實(shí)施過(guò)程、掌握研究開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)過(guò)程、采購(gòu)原料的過(guò)程、生產(chǎn)銷售產(chǎn)品的過(guò)程以及銷售與售后服務(wù)過(guò)程，使成本計(jì)算自始至終地貫穿于產(chǎn)品從進(jìn)入市場(chǎng)到退出市場(chǎng)的全過(guò)程中，站在企業(yè)整體戰(zhàn)略的角度深入研究和分析影響企業(yè)成本的各個(gè)要素與環(huán)節(jié)，并對(duì)成本進(jìn)行一定規(guī)劃與控制，使其保持在合適水平，幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并順利實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。在制造業(yè)中應(yīng)用戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)有著廣泛而深遠(yuǎn)的意義。一方面，制造業(yè)要想為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，必須利用信息化方式進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，這就使得電腦和機(jī)器設(shè)備會(huì)逐漸取代人工活動(dòng)，導(dǎo)致人工成本在總成本的比重中直線下降，如果不使用戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)，會(huì)使得制造業(yè)無(wú)法真實(shí)判斷出企業(yè)的真實(shí)消費(fèi)，造成會(huì)計(jì)信息失真。同時(shí)，信息化的積極應(yīng)用還會(huì)使制造業(yè)其他工業(yè)費(fèi)用變得更加多元化，如果只是依靠以往的傳統(tǒng)會(huì)計(jì)方法，難以準(zhǔn)確核算出實(shí)際發(fā)生的產(chǎn)品成本指。在這種情況下，應(yīng)用戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)至關(guān)重要。另一方面，制造業(yè)以往的成本會(huì)計(jì)中往往存在著一個(gè)實(shí)際發(fā)生成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的對(duì)比體系。在這種體系中，制造業(yè)為了獲得最大化的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，可能在采購(gòu)過(guò)程中降低原材料的質(zhì)量，或者希望通過(guò)價(jià)格差來(lái)牟利。這樣的發(fā)展方式只會(huì)導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量不斷下降，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)形象產(chǎn)生不利影響。而戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)從制造業(yè)整體戰(zhàn)略入手，立足于提升制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)不敗之地。
三、戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)在制造業(yè)中的應(yīng)用
按照戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的思想，制造業(yè)不能將發(fā)展眼光僅僅停留于降低產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的成本方面，而是要將眼光延伸至產(chǎn)品從進(jìn)入市場(chǎng)到退出市場(chǎng)的整個(gè)過(guò)程中，從分析產(chǎn)品市場(chǎng)需求開(kāi)始，直至最后的售后服務(wù)，成本會(huì)計(jì)要貫徹始終。具體而言，要從以下幾個(gè)階段應(yīng)用戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)：
1.產(chǎn)品研發(fā)階段產(chǎn)品研發(fā)階段至關(guān)重要，只有研發(fā)出適合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，制造業(yè)才能獲得長(zhǎng)久的生存優(yōu)勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在該階段，要慎重考慮工藝的制造成本，力爭(zhēng)使用工藝性佳、技巧性好的產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案，對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)予以充分優(yōu)化，以此降低制造業(yè)成本。制造業(yè)成本會(huì)計(jì)部門不僅要對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行嚴(yán)格測(cè)定，還要對(duì)產(chǎn)品價(jià)格進(jìn)行合理估計(jì)，以此掌控整個(gè)戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)的順利運(yùn)行。另外，制造業(yè)還要及時(shí)收集各個(gè)渠道的信息，預(yù)估成本，確認(rèn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)狀況。
2.原料采購(gòu)階段從某個(gè)角度而言，應(yīng)用戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)，旨在用最少的總成本構(gòu)建業(yè)務(wù)供給渠道，實(shí)現(xiàn)制造業(yè)產(chǎn)品的順利銷售。這不僅僅是以最低采購(gòu)價(jià)格獲得所需要的原材料的簡(jiǎn)單交易，涉及到諸多細(xì)節(jié)，比如要綜合考慮原材料采購(gòu)價(jià)格，還要考慮原材料的質(zhì)量、性能和送貨的及時(shí)性等一系列要素。在歸集處理制造業(yè)采購(gòu)成本后，還要對(duì)價(jià)值鏈中采購(gòu)環(huán)節(jié)每一作業(yè)與成本的關(guān)系進(jìn)行深入分析與研究，根據(jù)因果聯(lián)系將原材料采購(gòu)成本合理分?jǐn)偟狡鋺?yīng)該承擔(dān)的產(chǎn)品成本中，由此一來(lái)，產(chǎn)品成本的有機(jī)聯(lián)系性會(huì)大大增強(qiáng)，使制造業(yè)各個(gè)部門都樹(shù)立起節(jié)約成本的意識(shí)。
3.產(chǎn)品制造階段眾所周知，產(chǎn)品制造直接關(guān)系到制造業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。要想在該階段成功應(yīng)用戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)，必須以高質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)信息做后盾，還要及時(shí)收集生產(chǎn)信息、會(huì)計(jì)信息、營(yíng)銷信息和產(chǎn)品銷售預(yù)測(cè)量信息等。結(jié)合制造業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，采用現(xiàn)代數(shù)學(xué)計(jì)算方法，對(duì)不同條件下產(chǎn)生的決策目標(biāo)選出若干個(gè)備選方案。還要根據(jù)制造業(yè)管理者的綜合分析，客觀評(píng)價(jià)與選擇這些備選方案，從中確定最佳方案。事實(shí)證明，制造業(yè)通過(guò)戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)，可以實(shí)時(shí)分析各部門反饋的信息，使各個(gè)部門之間構(gòu)建起縱橫交錯(cuò)、彼此聯(lián)系的網(wǎng)絡(luò)，確定各部門的權(quán)責(zé)，防范產(chǎn)生不必要的成本，幫助制造業(yè)節(jié)約生產(chǎn)成本。
4.產(chǎn)品銷售階段在產(chǎn)品銷售階段，戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)也大有可為。主要從適當(dāng)控制產(chǎn)品質(zhì)量、控制網(wǎng)點(diǎn)布局、優(yōu)化售后服務(wù)等幾個(gè)方面進(jìn)行完善。在產(chǎn)品銷售過(guò)程中，制造業(yè)要積極采用電子商務(wù)、O2O等現(xiàn)代化技術(shù)手段，不斷拓寬產(chǎn)品銷售渠道與空間，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，從各環(huán)節(jié)開(kāi)展行之有效的成本會(huì)計(jì)手段，獲得盡可能多的經(jīng)濟(jì)效益。
四、在制造業(yè)中應(yīng)用戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的保障措施
應(yīng)用戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及到諸多方面，制造業(yè)要應(yīng)用這種成本會(huì)計(jì)手段，還需要制定一系列保障措施，具體如下：
1.獲得制造業(yè)高層的重視戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)是如今成本會(huì)計(jì)界的一個(gè)發(fā)展潮流趨勢(shì)，對(duì)于制造業(yè)高層而言，必須對(duì)其予以高度重視，對(duì)制造業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)提供支持。
2.加強(qiáng)信息化建設(shè)在應(yīng)用戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)時(shí)，各個(gè)環(huán)節(jié)都需要有計(jì)算機(jī)系統(tǒng)予以配合，才能高效處理各種信息與數(shù)據(jù)，所以制造業(yè)要不斷加強(qiáng)信息化建設(shè)，購(gòu)置完備的信息化軟硬件，并對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培養(yǎng)，促使他們不斷提高工作效率。
3.加強(qiáng)企業(yè)組織再造戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用需要企業(yè)全員參與，設(shè)計(jì)成本核算體系、收集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、改善相關(guān)活動(dòng)，都離不開(kāi)組織成員的作用，而且應(yīng)用戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)對(duì)個(gè)人和組織都會(huì)產(chǎn)生或多或少的影響，所以制造業(yè)也要為適應(yīng)戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用進(jìn)行組織再造。
4.成立專門的戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)管理部門制造業(yè)要成立專門的戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)管理部門，制定科學(xué)有效的管理制度，這樣才能加速戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的運(yùn)行。還要落實(shí)崗位責(zé)任制，避免出現(xiàn)人人有責(zé)，人人都不負(fù)責(zé)的不良現(xiàn)象。
5.構(gòu)建戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)實(shí)施體系產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、原材料購(gòu)買、產(chǎn)品制造和產(chǎn)品銷售等環(huán)節(jié)都要貫徹戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)思想，使其融入到制造業(yè)管理的方方面面中。
五、結(jié)束語(yǔ)
比起傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)，戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)顯然更加適應(yīng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境。制造業(yè)要意識(shí)到這種會(huì)計(jì)手段的作用與價(jià)值，幫助企業(yè)合理預(yù)測(cè)成本、做出決策，使制造業(yè)創(chuàng)造出更加輝煌的業(yè)績(jī)，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出卓越貢獻(xiàn)。
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