淺談會(huì)計(jì)控制論文
一、我國(guó)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制存在的問題
(一)企業(yè)重視程度不足
在企業(yè)內(nèi)部往往流行著這樣一種觀點(diǎn):企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是會(huì)計(jì)部門的事情,其他部門只要被動(dòng)的配合工作就行。這種觀點(diǎn),在各類企業(yè)中具有較強(qiáng)的代表性,也反映出人們對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的輕視。企業(yè)是一個(gè)復(fù)雜而精密的組織,推進(jìn)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度需要企業(yè)深入具體的調(diào)研、完善的頂層設(shè)計(jì)、詳細(xì)的計(jì)劃、統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)、明確的分工,而會(huì)計(jì)部門往往難以獨(dú)自領(lǐng)導(dǎo)各部門、處理實(shí)施過程中的突發(fā)事件,也難以協(xié)調(diào)各部門的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作,企業(yè)各部門的忽視阻礙了內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的建設(shè)與完善。
(二)企業(yè)建立的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度自身存在缺陷
我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)尚處在不斷發(fā)展和完善的過程中,各方面經(jīng)驗(yàn)不足,而處在這種大環(huán)境中的企業(yè),受到環(huán)境或自身因素的影響,企業(yè)建立的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度也存在一定的缺陷,其中最典型的是:照搬成功企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度,不顧自身?xiàng)l件,強(qiáng)行實(shí)施,不理解其內(nèi)涵,盲目推進(jìn),無(wú)法適應(yīng)本企業(yè)需要,影響了企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度作用的發(fā)揮,甚至適得其反,給公司造成了不必要的損失。
(三)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度執(zhí)行乏力
在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,企業(yè)主要分為國(guó)有企業(yè)與民營(yíng)企業(yè)兩類,兩類企業(yè)因體制的不同也存在著各自的問題。在國(guó)有企業(yè)中以黨代政的現(xiàn)象較為突出,“黨委的命令決定一切”,人為的指令代替了企業(yè)中的管理流程與固有制度,使企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度處于有章不循的尷尬境地,內(nèi)部控制實(shí)施艱難。而民營(yíng)企業(yè)中,家族企業(yè)和私人企業(yè)占絕大多數(shù),現(xiàn)階段企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也大都是企業(yè)的創(chuàng)始人,在企業(yè)內(nèi)部擁有絕對(duì)的權(quán)威,并且自信個(gè)人經(jīng)驗(yàn),往往以主觀判斷代替客觀制度,在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生了消極影響,造成企業(yè)職工輕視內(nèi)部會(huì)計(jì)控制,影響了其執(zhí)行效力。除此之外,一些企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度流于形式,為了應(yīng)付檢查而倉(cāng)促設(shè)置,過后便放置一旁,難以發(fā)揮其作用。
二、完善我國(guó)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的對(duì)策建議
(一)統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí),促進(jìn)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度
建設(shè)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制涉及企業(yè)的方方面面,需要各部門的積極參與。因此,有關(guān)部門應(yīng)加強(qiáng)引導(dǎo)宣傳,使企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制給予足夠的重視,并在會(huì)計(jì)部門的統(tǒng)籌規(guī)劃下,統(tǒng)一思想,相互配合,共同促進(jìn)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度建設(shè)。首先,在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行集中宣傳培訓(xùn),使各部門對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的重要性達(dá)成共識(shí),積極參與。其次,進(jìn)行責(zé)任劃分,實(shí)行部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制,部門領(lǐng)導(dǎo)作為內(nèi)部會(huì)計(jì)控制在本部門的第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)組織實(shí)施。再次,還要建立反饋制度,各部門將實(shí)施過程中的問題及時(shí)反饋,及時(shí)解決。最后,由會(huì)計(jì)部門成立檢查指導(dǎo)機(jī)構(gòu),定期檢査指導(dǎo),及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,不斷改進(jìn)完善。
(二)建立適合企業(yè)具體情況的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度
在內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的建設(shè)中,企業(yè)應(yīng)深入調(diào)研,充分借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,根據(jù)自身需要,遵循合法性與合規(guī)性原則、權(quán)責(zé)對(duì)應(yīng)原則、不相容職務(wù)分離原則、成本效益原則等,建設(shè)適合本企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度,并不斷完善。
(三)強(qiáng)化內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的落實(shí)執(zhí)行
企業(yè)及政府相關(guān)部門應(yīng)采取措施,促進(jìn)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的落實(shí)執(zhí)行。
第一,政府及有關(guān)部門應(yīng)加強(qiáng)引導(dǎo)宣傳,促進(jìn)企業(yè)重視內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的制定與實(shí)施,同時(shí),相關(guān)部門和各級(jí)監(jiān)督機(jī)構(gòu)及時(shí)檢查監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的建立與實(shí)施情況,發(fā)現(xiàn)實(shí)施過程中存在的問題,及時(shí)反饋,促進(jìn)企業(yè)不斷優(yōu)化完善內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度,并貫徹執(zhí)行。
第二,企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)管理層人員的再教育,促進(jìn)管理專業(yè)化,適當(dāng)聘請(qǐng)專業(yè)人士參與企業(yè)管理,促使企業(yè)管理層更加重視內(nèi)部會(huì)計(jì)控制,提高執(zhí)行內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的自覺性和主動(dòng)性。
第三,企業(yè)也要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度實(shí)施情況的監(jiān)督檢查,從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題,促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的有效執(zhí)行。
企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度是企業(yè)內(nèi)部控制的核心,加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制建設(shè),對(duì)于保證企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理、提升企業(yè)形象、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要作用。我國(guó)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的建設(shè)道路任重而道遠(yuǎn),我們必須敢于面對(duì)落后的現(xiàn)實(shí),積極學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),根據(jù)企業(yè)實(shí)際需要,建立適合本企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度,堅(jiān)決貫徹落實(shí),并在實(shí)施過程中不斷完善制度,為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供決策依據(jù),為企業(yè)效益的提高提供保障。
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