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中小型企業(yè)財(cái)務(wù)狀況分析與管理
中小型企業(yè)財(cái)務(wù)狀況分析與管理【1】
[摘要] 隨著市場(chǎng)化程度的深入展開(kāi)，大部分中小型企業(yè)單純地追求銷量和市場(chǎng)份額，卻忽略了財(cái)務(wù)管理的核心地位，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作還存在著各種各樣的問(wèn)題。
建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，及時(shí)有效地解決財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，增強(qiáng)中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，成為我國(guó)中小企業(yè)的首要任務(wù)。
本文分析了中小企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展的狀況，提出了中小型企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的方法和對(duì)策。
[關(guān)鍵詞] 中小型企業(yè);財(cái)務(wù)管理;財(cái)務(wù)分析
1 目前中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況
財(cái)務(wù)管理是以企業(yè)為整體目標(biāo)，對(duì)該企業(yè)內(nèi)部資金、投資項(xiàng)目和融資渠道進(jìn)行管理，根據(jù)國(guó)家相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)法律規(guī)定，企業(yè)財(cái)務(wù)管理原則，采取一系列的手段，處理經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一項(xiàng)工作。
在商品經(jīng)濟(jì)日益發(fā)達(dá)的社會(huì)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)中具有極其重要的地位，它涉及和影響到企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)領(lǐng)域。
但是現(xiàn)如今我國(guó)中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果不盡如人意，主要體現(xiàn)在：一方面，中小企業(yè)沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)管理的核心地位進(jìn)行突出，同時(shí)還是采取傳統(tǒng)上的管理思想，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就等同于生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)性管理，從而沒(méi)有實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理作用的發(fā)揮;另一方面，由于受到了宏觀經(jīng)濟(jì)體制以及環(huán)境變化上的影響，無(wú)形中對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作造成一定程度的影響。
比如，由于政策上的原因?qū)е轮行∑髽I(yè)與大型企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)上的不平等;中小企業(yè)發(fā)展過(guò)程中受到地方政府行業(yè)管理部門的干預(yù)，以及財(cái)務(wù)管理本身過(guò)多地受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的影響等等。
2 中小型企業(yè)財(cái)務(wù)狀況存在問(wèn)題及原因
2.1 崗位定向及人員配置不健全
若要建立一個(gè)有組織構(gòu)架、有規(guī)章制度的管理體系就要從人員設(shè)置人手。
將崗位具體化、分工化、使管理者與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作狀況配套。
但是現(xiàn)在有部分中小型企業(yè)根據(jù)調(diào)查結(jié)果表明崗位定向及人員設(shè)置不明確。
責(zé)、權(quán)、利分不開(kāi)，甚至還有家族式企業(yè)。
因此一個(gè)企業(yè)的高層管理者和決策者要將崗位人員進(jìn)行正確配置。
備置人員應(yīng)具有明確的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和良好的經(jīng)濟(jì)素養(yǎng)，具備較高的企業(yè)管理能力和豐富的工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)達(dá)到最高的工作效率。
崗位不定向，目標(biāo)經(jīng)營(yíng)不明確，人員設(shè)置一片混亂。
從經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和管理方向來(lái)看企業(yè)就沒(méi)有生存發(fā)展的空間。
其實(shí)人員的協(xié)調(diào)性，對(duì)整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以及業(yè)務(wù)精通程度都有很重要的影響。
人員配備要合理選擇適應(yīng)本企業(yè)發(fā)展的職工，制定一些切實(shí)可行的本企業(yè)管理制度，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)和人員定位相協(xié)調(diào)，緊密配合以提高企業(yè)效益為核心，打造現(xiàn)代化企業(yè)。
如果這一問(wèn)題得不到解決，企業(yè)很難做到久而有序的發(fā)展。
2.2 財(cái)務(wù)核算及賬冊(cè)設(shè)置不及時(shí)
中小企業(yè)存在怕麻煩不愿建賬，怕納稅不敢建賬。
有的企業(yè)則缺乏專業(yè)技術(shù)人員無(wú)法建賬，還有的企業(yè)管理層缺乏會(huì)計(jì)知識(shí)基礎(chǔ)，也相應(yīng)阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的建立健全，會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大，財(cái)務(wù)控制能力薄弱，這其實(shí)也是管理模式僵化的一種表現(xiàn)。
企業(yè)是否設(shè)有總賬、出納、保管等，看看企業(yè)設(shè)置賬冊(cè)是否齊全，記賬依據(jù)是否準(zhǔn)確;記賬是否及時(shí)，賬賬、賬證、賬實(shí)是否相符，成本核算是否準(zhǔn)確無(wú)誤;這幾個(gè)是否沒(méi)有調(diào)查清楚就會(huì)造成企業(yè)效益低下。
據(jù)調(diào)查，中小型企業(yè)70%存在賬冊(cè)設(shè)置不全導(dǎo)致企業(yè)資金運(yùn)作出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題。
尤其是在財(cái)務(wù)狀況分析時(shí)，很難解釋由于財(cái)務(wù)核算對(duì)公司造成的種種風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)危機(jī)。
只有核算分析的越具體越深入，企業(yè)獲得的信息越準(zhǔn)確，才可以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)的投資機(jī)會(huì)增多，資產(chǎn)贏利水平提高，破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)和競(jìng)爭(zhēng)能力及資產(chǎn)分析狀況都會(huì)減少，這就要求決策者，管理者，財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行全面考慮，全面分析，做出決策。
2.3 企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)相關(guān)制度不完善
調(diào)查結(jié)果表明，中小企業(yè)財(cái)務(wù)狀況上存在鉆《會(huì)計(jì)法》有關(guān)的法律空子，70%成本核算出現(xiàn)誤差、不嚴(yán)密情況。
采購(gòu)材料的人員直接從事入庫(kù)業(yè)務(wù)，犯了職務(wù)相容的弊病。
內(nèi)部控制出現(xiàn)紊亂，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)蕭條，停滯不前，重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，輕管理、輕財(cái)務(wù)核算的現(xiàn)象日益增多，大多數(shù)該模式的企業(yè)最終目的就是為了追求短時(shí)間的效益或者僅僅是為了搶占市場(chǎng)份額，完全的忽略了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的核心位置，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資金周轉(zhuǎn)問(wèn)題了解研究不到位，針對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)知僅限制在資金這一小部分，導(dǎo)致管理失敗。
原因主要在于兩個(gè)方面，一是企業(yè)內(nèi)資金過(guò)分閑置，不能參與企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展;二是急需資金狀況出現(xiàn)時(shí)不能合理安排資金供應(yīng)，陷入資金缺陷的困境。
企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)以短期借款模式的賬務(wù)，不能夠進(jìn)行及時(shí)跟蹤處理和催繳，又為企業(yè)帶來(lái)了無(wú)形的損失。
財(cái)務(wù)部門的監(jiān)管力度不夠，企業(yè)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量得不到保障，不能為企業(yè)的管理者提供一份客觀全面的財(cái)務(wù)報(bào)告，就無(wú)法實(shí)時(shí)掌握企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，沒(méi)有符合本企業(yè)發(fā)展的具體管理結(jié)構(gòu)和管理方法，整個(gè)運(yùn)作系統(tǒng)就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。
3 中小型企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的方法與對(duì)策
3.1 加強(qiáng)人員崗位培訓(xùn)，嚴(yán)把認(rèn)定關(guān)
企業(yè)要在創(chuàng)新中學(xué)習(xí)，在創(chuàng)新中發(fā)展，加強(qiáng)人員崗位培訓(xùn)刻不容緩。
作為企業(yè)的管理人員應(yīng)該熟知企業(yè)相關(guān)的技術(shù)知識(shí)，通曉現(xiàn)代化、數(shù)字化管理理論知識(shí)，工作人員一定要有實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)、有較強(qiáng)的組織指揮能力，培養(yǎng)員工的經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)及企業(yè)文化，并且在財(cái)務(wù)人員的管理中還一定要遵循企業(yè)發(fā)展的核心因素和強(qiáng)化人員素質(zhì)。
只有把管理與企業(yè)核心相結(jié)合，企業(yè)才更具有凝聚力和戰(zhàn)斗力。
財(cái)務(wù)工作人員若是對(duì)財(cái)務(wù)管理觀念淡薄，就會(huì)從意識(shí)上否認(rèn)財(cái)務(wù)是企業(yè)規(guī)劃未來(lái)的中心。
因此要嚴(yán)格把守財(cái)務(wù)人員的管理責(zé)任范圍，加強(qiáng)人員崗位培訓(xùn)，嚴(yán)把認(rèn)定關(guān)。
及時(shí)做到互補(bǔ)結(jié)構(gòu)化的管理趨勢(shì)，減少責(zé)任區(qū)人員的管轄范圍并加強(qiáng)人員的績(jī)效考核來(lái)提高企業(yè)的效率。
不論是企業(yè)和企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，還是企業(yè)內(nèi)部之間各個(gè)部門的協(xié)調(diào)一定要嚴(yán)管嚴(yán)控，加強(qiáng)人員績(jī)效考核。
3.2 全面協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部管理原則
任何公司能否有更進(jìn)一步的發(fā)展，視其是否具備穩(wěn)定的基礎(chǔ)。
一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有一個(gè)人性化的觀念和完整的管理制度以及全方位的公司系統(tǒng)程序的高度重視，就會(huì)出現(xiàn)管理模式的程序錯(cuò)亂以及整個(gè)公司管理制度的癱瘓。
因此要取締不協(xié)調(diào)的管理是每個(gè)公司及每個(gè)內(nèi)部員工應(yīng)該高度重視的管理觀念。
隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化管理要出現(xiàn)很多的觀念轉(zhuǎn)化，切實(shí)樹(shù)立一個(gè)科學(xué)化、制度化、數(shù)字化的管理核心模式，取締濫用權(quán)利干涉企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，會(huì)計(jì)相關(guān)人員也一定要按《會(huì)計(jì)法》依法行事，其他管理層人員按公司規(guī)章制度辦事。
全面推行目標(biāo)管理的原則，對(duì)資金運(yùn)營(yíng)情況做出詳盡分析并對(duì)內(nèi)外部環(huán)境因素加強(qiáng)監(jiān)督，全部提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
3.3 建立科學(xué)規(guī)范的財(cái)務(wù)分析機(jī)制
企業(yè)管理中必須有規(guī)范的財(cái)務(wù)分析機(jī)制，對(duì)于中小企業(yè)來(lái)講，應(yīng)尤為重視，可從以下幾個(gè)方面逐步建立。
一是對(duì)報(bào)表中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)采用比較分析法進(jìn)行前期和后期的對(duì)比分析，發(fā)現(xiàn)其中的差距并進(jìn)行原因分析，從而發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題，提高效益;二是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果需采用比率分析法進(jìn)行更深層次的分析，通過(guò)多方位的比較，發(fā)現(xiàn)自身企業(yè)與行業(yè)中的先進(jìn)企業(yè)水平的差距，不斷修正自身的經(jīng)營(yíng)模式，最終提升經(jīng)營(yíng)效益;三是補(bǔ)充分析企業(yè)的發(fā)展變化趨勢(shì)，可以采用趨勢(shì)分析方法，只有把握好了企業(yè)和行業(yè)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，才可以把握最正確的方向。
3.4 制定成長(zhǎng)型中小企業(yè)融資戰(zhàn)略
政府要積極創(chuàng)造有利于成長(zhǎng)型中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)融資戰(zhàn)略的環(huán)境，調(diào)查表明，成長(zhǎng)型中小企業(yè)主觀上需要擴(kuò)大融資增加生產(chǎn)規(guī)模，需要技術(shù)改造，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但是，它們還存在融資困難的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，如缺乏有效的擔(dān)保形式。
因此，政府、社會(huì)要積極開(kāi)辟中小企業(yè)的融資渠道，尋求有效的擔(dān)保方式，促成成長(zhǎng)型中小企業(yè)融資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。
中小型企業(yè)財(cái)務(wù)狀況分析及管理【2】
摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷深入，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，起著越來(lái)越重要的作用，當(dāng)前，財(cái)務(wù)管理水平的高低直接關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起到關(guān)鍵性作用。
本文通過(guò)對(duì)中小型企業(yè)中的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析，提出了中小型企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，并制定了相應(yīng)的解決策略，以期有效加強(qiáng)中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，更好的促進(jìn)其經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為企業(yè)的進(jìn)步提供源源不斷的動(dòng)力支持。
關(guān)鍵詞：中小型企業(yè);財(cái)務(wù)管理;狀況分析;管理策略
社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展推動(dòng)了中小型企業(yè)的發(fā)展，越來(lái)越多的中小型企業(yè)加入到激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，對(duì)于更好的發(fā)展國(guó)民經(jīng)濟(jì)具有重要作用。
中小型企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，其經(jīng)濟(jì)發(fā)展好壞關(guān)系著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況，其財(cái)務(wù)狀況又關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展情況，對(duì)此，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，以提高中小型企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)其對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)作用。
一、中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況現(xiàn)狀分析
中小型企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，對(duì)于社會(huì)進(jìn)步及我國(guó)綜合國(guó)力的提升具有重要作用，到目前為止，我國(guó)的中小型企業(yè)數(shù)量已經(jīng)超過(guò)了1000萬(wàn)家，對(duì)于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著舉足輕重的作用。
二、中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題
1.融資困難，企業(yè)缺乏發(fā)展的資金支持
中小型企業(yè)在其初期發(fā)展階段已經(jīng)建立起獨(dú)立、多元化的融資渠道，但由于諸多企業(yè)的管理缺乏規(guī)范性，信譽(yù)度較差，在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中缺乏誠(chéng)信，從而使得其融資困難，嚴(yán)重影響了中小企業(yè)的發(fā)展。
當(dāng)前，國(guó)家對(duì)于中小型企業(yè)的發(fā)展優(yōu)惠政策較少，大多都是放任市場(chǎng)自行調(diào)節(jié)，而且金融機(jī)構(gòu)也沒(méi)有為中小型企業(yè)貸款提供全面的優(yōu)惠政策，很多中小企業(yè)只能夠靠自身的信譽(yù)或者是高額貸款來(lái)獲得運(yùn)營(yíng)資金，這種融資模式導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展長(zhǎng)期處于不利地位。
2.投資能力薄弱，缺乏科學(xué)性
由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈性，導(dǎo)致很多中小企業(yè)為了提高經(jīng)濟(jì)效益，不斷加速產(chǎn)品更新步伐，以更好滿足自身發(fā)展需要。
但很多企業(yè)在投資新產(chǎn)品、新技術(shù)的過(guò)程中都缺乏對(duì)投資有效性的考慮，從而導(dǎo)致其財(cái)務(wù)管理水平始終難以滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要。
再加上企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)管理方面的人才，從而導(dǎo)致其風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱，投資能力薄弱，在發(fā)展新產(chǎn)品的過(guò)程中，不僅不能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)做出貢獻(xiàn)，同時(shí)還導(dǎo)致大量資金浪費(fèi)，甚至導(dǎo)致中小企業(yè)的資金鏈斷裂，最終走向滅亡。
3.財(cái)務(wù)人員素質(zhì)較低，難以滿足企業(yè)需要
我國(guó)的勞動(dòng)力較為豐富，但整體素質(zhì)較差，中小企業(yè)在其經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中由于規(guī)模及優(yōu)勢(shì)限制，導(dǎo)致其難以吸引高素質(zhì)人才。
在企業(yè)里，大部分的財(cái)務(wù)管理工作人員都沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)化和系統(tǒng)化的培訓(xùn)，素質(zhì)較低，不能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新，由此導(dǎo)致中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量較差，嚴(yán)重制約了其經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
此外，由于中小企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，在招聘財(cái)務(wù)管理人才的過(guò)程中，對(duì)于人員的選聘較為隨意，錄用之后也沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行技能培訓(xùn)，導(dǎo)致大多數(shù)的人員都不能夠滿足工作需要，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)經(jīng)常出現(xiàn)核算錯(cuò)誤、計(jì)算不規(guī)范等一系列的問(wèn)題。
三、加強(qiáng)中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效策略
1.拓寬融資渠道，增強(qiáng)企業(yè)的融資能力
首先，政府應(yīng)當(dāng)為中小企業(yè)發(fā)展提供充足的優(yōu)惠政策，并在法律上給予中小企業(yè)最大程度的傾斜，以確保中小企業(yè)可以有效拓寬融資渠道。
其次，應(yīng)當(dāng)加快對(duì)中小企業(yè)信用擔(dān)保體系的構(gòu)建，中小企業(yè)無(wú)法拓寬融資渠道的一個(gè)重要原因就是因?yàn)樗齻兊男庞皿w系太差，從而難以得到銀行貸款。
中小企業(yè)構(gòu)建信用擔(dān)保體系，主要是以服務(wù)為主，不能夠以盈利為目的，對(duì)于擔(dān)保費(fèi)的收取，不能夠以增加中小企業(yè)的融資成本為代價(jià)，這樣可以有效提高中小企業(yè)的信譽(yù)，從而解決貸款信用問(wèn)題。
通過(guò)提高中小企業(yè)的市場(chǎng)信譽(yù)，可以為其有效拓寬融資渠道，從而不斷增加中小企業(yè)的融資能力，更好滿足企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。
2.加強(qiáng)企業(yè)的投資能力，提高投資決策的科學(xué)性
對(duì)于企業(yè)的投資能力提高，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況進(jìn)行有效分析，并準(zhǔn)確進(jìn)行市場(chǎng)定位，以選擇適合自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)品進(jìn)行研發(fā)，以確保投資的有效性，從而提高企業(yè)投資決策的科學(xué)性及合理性，更好滿足企業(yè)發(fā)展新產(chǎn)品、新技術(shù)的需求。
3.加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)
要想實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)提升，應(yīng)當(dāng)確保政府與企業(yè)同時(shí)協(xié)作，雙管齊下，對(duì)于政府來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)加大力度投資財(cái)會(huì)教育，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供更多的高素質(zhì)人才。
對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)管理，對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)及思想政治教育，同時(shí)適時(shí)更新財(cái)會(huì)人員的知識(shí)，以實(shí)現(xiàn)其專業(yè)技能的提升，并更好的發(fā)揮自身的創(chuàng)造性及主觀能動(dòng)性，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理發(fā)展提供更多的技術(shù)支持，實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。
四、結(jié)束語(yǔ)
在現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，面臨日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)則是綜合能力的競(jìng)爭(zhēng)，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中的重要組成部分，是所有希望長(zhǎng)期發(fā)展的企業(yè)都不能忽視的問(wèn)題。
因此，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到自身財(cái)務(wù)發(fā)展過(guò)程中存在的不足，并采用有效的解決策略，實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)綜合能力的提升，實(shí)現(xiàn)其長(zhǎng)久可持續(xù)發(fā)展。
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中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的分析與設(shè)計(jì)【3】
【摘 要】本文結(jié)合我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展現(xiàn)狀，以及財(cái)務(wù)管理技術(shù)的發(fā)展，以客觀態(tài)度闡述中小企業(yè)目前財(cái)務(wù)管理不足，并進(jìn)行財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)，根據(jù)中小企業(yè)需求與實(shí)力，以通用性財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)為其服務(wù)，且減少較為冗雜的功能，開(kāi)發(fā)規(guī)模相對(duì)較小，成本不高，價(jià)格相對(duì)較低，適合中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理需求且在能夠結(jié)構(gòu)范圍之內(nèi)。
【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理;中小企業(yè);管理系統(tǒng)
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中小企業(yè)的發(fā)展模式已開(kāi)始逐漸出現(xiàn)變化，企業(yè)財(cái)務(wù)管理也跟隨者開(kāi)始較大性質(zhì)的轉(zhuǎn)變，本文主旨探究中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面目前所存在的不足有哪些，如何才能消除不足，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，結(jié)合中小企業(yè)實(shí)際情況，開(kāi)發(fā)適合企業(yè)自身發(fā)展需求的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，提高財(cái)務(wù)管理工作效率，促進(jìn)企業(yè)快速、持續(xù)發(fā)展。
一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在的不足之處
在目前，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在的不足之處有如下幾點(diǎn)：(1)財(cái)務(wù)管理水平較薄弱、管理效率偏低。
由于企業(yè)自身?xiàng)l件，企業(yè)財(cái)務(wù)管理投入幾乎為零，選擇財(cái)務(wù)管理方法較傳統(tǒng)，遠(yuǎn)離了先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)與理念，且通常不增設(shè)財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)工作一般是交給會(huì)計(jì)人員或者中小企業(yè)法人自己辦理，短期內(nèi)看是為企業(yè)減少了一部門的財(cái)務(wù)投入，但是長(zhǎng)遠(yuǎn)看來(lái)會(huì)造成財(cái)務(wù)混亂，時(shí)間越久財(cái)務(wù)管理方面的漏洞與問(wèn)題越來(lái)越多，嚴(yán)重的造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
我國(guó)中小企業(yè)主要特點(diǎn)是企業(yè)法人是公司所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)集于一身，對(duì)于財(cái)務(wù)管理方面缺乏該有的財(cái)務(wù)管理知識(shí)與理念，長(zhǎng)久后不但導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)混亂，賬目不清等財(cái)務(wù)問(wèn)題，而且會(huì)越發(fā)嚴(yán)重起來(lái)。
(2)財(cái)務(wù)管理不善阻礙資金吸納。
中小企業(yè)一般都存在財(cái)務(wù)管理不規(guī)范，缺乏專業(yè)財(cái)務(wù)管理技術(shù)，專業(yè)人才不足，以致中小企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理相對(duì)混亂，財(cái)務(wù)信息過(guò)于簡(jiǎn)潔化、報(bào)表信息不詳實(shí)，無(wú)法清晰體現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況以及企業(yè)真實(shí)整體實(shí)力，尤其中小企業(yè)多數(shù)進(jìn)行現(xiàn)金交易，不能提供真實(shí)的資金收支的相關(guān)憑證，給相關(guān)部門對(duì)中小企業(yè)的資金監(jiān)管工作造成難度，以及銀行或者投資商對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況以及信用度做不出一個(gè)可靠的分析，嚴(yán)重阻礙了對(duì)資金的吸納工作。
(3)財(cái)務(wù)管理不合理導(dǎo)致投資環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)帶給中小企業(yè)的除了市場(chǎng)發(fā)展給予還有就是市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，加大企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位首先企業(yè)需要進(jìn)行設(shè)備、技術(shù)、人才等各個(gè)方面的資金投入，很多中小企業(yè)由于財(cái)務(wù)管理缺乏基本制度規(guī)范，相對(duì)松散，中小企業(yè)法人沒(méi)有完全了解自身企業(yè)的實(shí)力，盲目進(jìn)行技術(shù)、設(shè)備以及人才的購(gòu)買與吸收，卻沒(méi)有意識(shí)到不合理的財(cái)務(wù)管理方法，落后的財(cái)務(wù)管理方法無(wú)法對(duì)新引進(jìn)的技術(shù)、人才等進(jìn)行合理有效的運(yùn)用，往往造成投資過(guò)激，投資失敗，缺乏雄厚資金支持，卻又所有資金進(jìn)行技術(shù)等方面的改進(jìn)，造成資金周轉(zhuǎn)不靈，企業(yè)背上累累負(fù)債，甚至倒閉或破產(chǎn)。
二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)
中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)是需要建立在中小企業(yè)真實(shí)實(shí)力基礎(chǔ)上。
中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)首先需以普遍適應(yīng)性與靈活性為主。
擁有日常財(cái)務(wù)管理基本模塊可操作管理外，然而也不會(huì)失去對(duì)整體財(cái)務(wù)管理工作的本質(zhì)化管理與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)性操作，使用性能必須夠強(qiáng)大，必要財(cái)務(wù)管理模塊需具有凸顯性，消減通用財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的繁瑣、冗雜的問(wèn)題，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)郭晨投入相對(duì)較小，成本較低，銷售價(jià)格也相對(duì)較低，對(duì)于大部分中小企業(yè)來(lái)說(shuō)是可以承受的。
因此，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)既幫之中小企業(yè)解決了財(cái)務(wù)管理上的難題，又可以進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的清晰操作，為企業(yè)節(jié)省不少額外資金投資以及加強(qiáng)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的資本對(duì)抗。
對(duì)于財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)主要可以從九個(gè)模塊系統(tǒng)進(jìn)行分析：系統(tǒng)整體維護(hù)、基本財(cái)務(wù)信息管理、單元科目管理、安全憑據(jù)管理、財(cái)務(wù)報(bào)表模塊、賬目處理模塊以及資金流動(dòng)模塊與工資管理、固有資產(chǎn)管理模塊。
對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)其中尤為重要的是日志管理與數(shù)據(jù)備份的管理與操作，日志備份主要針對(duì)用戶登錄、退出，尤其是客戶對(duì)財(cái)務(wù)信息的增加、刪除、更改等有確切的時(shí)間進(jìn)行記錄與保存，可以方便用戶清楚了解到對(duì)前一次財(cái)務(wù)信息內(nèi)容管理與操作，維護(hù)了系統(tǒng)的安全，數(shù)據(jù)備份主要是確保數(shù)據(jù)信息的安全，以防用戶因誤操作現(xiàn)象可以通過(guò)其進(jìn)行被刪除或毀掉的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行恢復(fù)，增強(qiáng)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的安全意義。
綜上所述，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)對(duì)中小企業(yè)發(fā)展具有十分重要的意義，一個(gè)完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不但可以幫助企業(yè)減少額外資金投資，將資金進(jìn)行發(fā)展壯大企業(yè)的發(fā)展之中，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)力度，打破中小企業(yè)財(cái)務(wù)信息混亂、信息不詳?shù)热毕荩壳�，�?guó)內(nèi)多數(shù)中小企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始使用財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，將財(cái)務(wù)管理部門化、職能化，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展于競(jìng)爭(zhēng)增加了后盾。
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【中小型企業(yè)財(cái)務(wù)狀況分析與管理】相關(guān)文章：
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