商業(yè)會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)講話稿（精選3篇）
在不斷進(jìn)步的時(shí)代，我們都可能會(huì)用到講話稿，講話稿具有臨場(chǎng)有據(jù)、增強(qiáng)語(yǔ)言魅力的作用。那么你有了解過(guò)講話稿嗎？下面是小編整理的商業(yè)會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)講話稿（精選3篇），歡迎閱讀與收藏。
商業(yè)會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)講話稿1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
今天，省公司人力資源部、紀(jì)委、**供電公司人董部以及市委組織部的各位領(lǐng)導(dǎo)親臨我們**供電公司，對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行考察，這是以省公司為主體的上級(jí)組織部門(mén)首次對(duì)我公司干部隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)行直接指導(dǎo)，這將是促進(jìn)我公司領(lǐng)導(dǎo)班子管理水平提高的大好機(jī)會(huì)。在此，我代表公司全體員工，對(duì)你們的到來(lái)表示熱烈的歡迎和誠(chéng)摯的謝意！
20xx年，**供電公司在上級(jí)供電公司黨委、行政和**市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹公司年初工作會(huì)議精神，以發(fā)展為主題、安全為基礎(chǔ)、效益為中心，狠抓企業(yè)管理、電網(wǎng)建設(shè)、有序用電、多產(chǎn)發(fā)展、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和隊(duì)伍建設(shè)，公司上下凝心聚力，開(kāi)拓奮進(jìn)，各項(xiàng)工作均取得了顯著的成效。尤其面對(duì)年平均缺電20%的嚴(yán)峻形勢(shì)，全體干部員工奮力拼搏，爭(zhēng)抓實(shí)干，企業(yè)售電量達(dá)到36.3億千瓦時(shí)，供電量突破40.03億千瓦時(shí)，企業(yè)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益得到明顯提升，繼續(xù)保持了國(guó)電公司一流縣級(jí)供電企業(yè)稱號(hào)，20xx年還榮獲江蘇省“五·一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆＿@些成績(jī)的取得也證明了我公司是一個(gè)具有優(yōu)良傳統(tǒng)和堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的企業(yè)，干部員工隊(duì)伍是具有強(qiáng)大凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力的團(tuán)體。
當(dāng)前，省市公司在發(fā)展戰(zhàn)略、工作思路、管理理念、企業(yè)文化、工作作風(fēng)以及技術(shù)導(dǎo)向等方面均有一系列創(chuàng)新和突破，對(duì)我們也提出了新的任務(wù)和要求。20xx年將是我公司推進(jìn)建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”供電企業(yè)工作目標(biāo)、落實(shí)“三抓一創(chuàng)”工作思路的起步之年。這就必然要求公司員工，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，勵(lì)精圖治，團(tuán)結(jié)奮斗，努力開(kāi)創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面，為實(shí)現(xiàn)**市兩個(gè)“率先”和實(shí)現(xiàn)地方經(jīng)濟(jì)的新騰飛提供強(qiáng)有力的電能支撐。
今天，**帶領(lǐng)考察組的各位領(lǐng)導(dǎo)將對(duì)我們公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行考察指導(dǎo)，這是客觀評(píng)價(jià)我們領(lǐng)導(dǎo)班子以往工作情況的有效方式，也是真實(shí)反映和衡量我們領(lǐng)導(dǎo)班子工作能力、工作水平的良好途徑，更是我們進(jìn)一步認(rèn)清自身價(jià)值，提高管理執(zhí)行能力的大好機(jī)會(huì)，這對(duì)我們公司今后建設(shè)一支政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子必將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。我相信，這次考察活動(dòng)將是推動(dòng)我公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定的一次重要舉措，必將促進(jìn)我公司領(lǐng)導(dǎo)干部能力水平再上臺(tái)階，為公司的可持續(xù)發(fā)展打造一支優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)。
我堅(jiān)信，在座的公司全體領(lǐng)導(dǎo)干部，一定會(huì)以積極的心態(tài)，負(fù)責(zé)的行為，從顧大局、講政治的高度配合好本此次考察組的各項(xiàng)工作，同時(shí)，我希望全體領(lǐng)導(dǎo)干部以此為契機(jī)，在上級(jí)公司的大力關(guān)懷和親切指導(dǎo)下按照市公司三個(gè)穩(wěn)定、六個(gè)不變的全年工作要求，狠抓落實(shí)，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，扎實(shí)推進(jìn)并創(chuàng)造創(chuàng)造令人信服的業(yè)績(jī)，提高效率并謀求超常的發(fā)展速度，力爭(zhēng)公司干部職工素質(zhì)不斷提高，經(jīng)濟(jì)效益不斷增強(qiáng)，社會(huì)貢獻(xiàn)不斷優(yōu)異，協(xié)力開(kāi)創(chuàng)**電力事業(yè)的新輝煌。
最后，我再次對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的到來(lái)表示熱烈的歡迎和誠(chéng)摯的謝意，衷心希望各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的工作提出批評(píng)和建議，并愿大家在我公司短暫的工作之際一切順利、愉快！謝謝大家！
商業(yè)會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)講話稿2
同志們：
經(jīng)過(guò)大家的共同努力，為期兩天的公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作會(huì)議馬上就要結(jié)束了。本次會(huì)議內(nèi)容比較豐富，形式比較新穎，針對(duì)性比較強(qiáng)，應(yīng)該說(shuō)我們開(kāi)出了亮點(diǎn)，開(kāi)出了成效，對(duì)我們開(kāi)闊視野、拓寬思路、相互啟發(fā)、提升管理起到了一定的推動(dòng)和促進(jìn)作用。我認(rèn)為這次會(huì)議有三個(gè)亮點(diǎn)和收獲。一是統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識(shí)；二是拓寬了思路，增強(qiáng)了信心；三是凝聚了智慧，產(chǎn)生了效果。下面我談一下公司目前存在的主要差距和下一步工作思路。
第一是我們經(jīng)營(yíng)上存在差距，有一次經(jīng)營(yíng)二次經(jīng)營(yíng)三次經(jīng)營(yíng)的差距。一次經(jīng)營(yíng)大家知道，今年我們只有5.25億的進(jìn)賬，在集團(tuán)公司里面的排名也是偏后的。二次經(jīng)營(yíng)方面，今年剩下4個(gè)多月了，還有20億左右的生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)我們來(lái)說(shuō)有著很大壓力。三次經(jīng)營(yíng)，工程的索賠和策劃，我們一直抓得很緊，但是成效不大。
第二是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上存在差距。最近我和吳總、曹總到工地出差，大部分是項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面出現(xiàn)了一些困難，這個(gè)有多方面的原因，一個(gè)是前期投入準(zhǔn)備不足，還有協(xié)力隊(duì)伍的問(wèn)題，資金問(wèn)題，特別是資金問(wèn)題，使部分項(xiàng)目的進(jìn)展非常困難，我們做了多方面的努力，個(gè)別項(xiàng)目解決了，有些項(xiàng)目沒(méi)有得到解決，這要靠我們項(xiàng)目部要認(rèn)真履行自己的職責(zé)，去千方百計(jì)想辦法。
第三是精細(xì)化管理上存在差距。這個(gè)月初，我去浙江片區(qū)出差，一位比較了解大橋局的（象山港大橋）業(yè)主對(duì)我這樣說(shuō)，在精細(xì)化管理上，你們大橋局有很多工作要做，尤其是一公司。這說(shuō)明了一些問(wèn)題，如果我們的管理水平真正高的'人家不會(huì)這么說(shuō)，工程管理上質(zhì)量做得好，精細(xì)化管理不行，人家也會(huì)覺(jué)得我們做的差勁。有業(yè)主說(shuō)中鐵的公司雖然隊(duì)伍好，企業(yè)文化好，但是工程成本高�，F(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)費(fèi)不下降，一公司要走出困境是不可能的。
第四是安全質(zhì)量、文明施工上存在差距。在安全質(zhì)量方面，1到8月份安全形勢(shì)還是好的，沒(méi)有出現(xiàn)大的安全質(zhì)量事故，但是有苗頭和小的事故要引起我們的重視。前段時(shí)間總公司對(duì)我們的幾個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了實(shí)地檢查，對(duì)一公司結(jié)果項(xiàng)目的打分還是偏低的，反映出我們的安全質(zhì)量管理工作還有差距，日常管理有些項(xiàng)目還是比較差的，基礎(chǔ)工作不行，鐵路項(xiàng)目比公路項(xiàng)目總體要好點(diǎn)。就鄭州黃河公鐵兩用橋項(xiàng)目，作為我們一公司最閃亮的項(xiàng)目，為什么我們的防護(hù)墻做的很好，胡局長(zhǎng)和譚局長(zhǎng)來(lái)檢查時(shí)還批評(píng)我們，原因是搶進(jìn)度的時(shí)候放松了管理，因此要真正做到文明施工常態(tài)化，至少有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查了要事前要準(zhǔn)備準(zhǔn)備，我們家里來(lái)了客人之前還要擦擦凳子，不能讓局領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得一公司管理不行。
第五是隊(duì)伍管理上存在差距。隊(duì)伍管理包括對(duì)職工隊(duì)伍和協(xié)力隊(duì)伍的管理，有些項(xiàng)目管理的比較好，有些項(xiàng)目管理就比較渙散。民工隊(duì)伍有人說(shuō)管不了，實(shí)際上我們是管得了的。要在隊(duì)伍管理方面多下功夫，在向莆鐵路有一個(gè)口號(hào)，是“我參與，我自豪”，極大地增強(qiáng)了參與員工和民工的積極性和自豪感，我們要學(xué)習(xí)他們的做法，讓大家感覺(jué)到在一起就像兄弟姐妹一樣。為什么有些農(nóng)民工一提我們項(xiàng)目上的個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)包括一些調(diào)度就直搖頭？這是因?yàn)樗麄儾蛔⒁庾陨硇蜗�，不注意工作方式所造成的�?/p>
要說(shuō)差距我們還存在很多，我就不再一一敘述，差距找到了，我們下一步該怎么做，我簡(jiǎn)單講一下。
一是加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)和班子建設(shè)。在今年集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上，梅權(quán)董事長(zhǎng)指出，“能不能干好事業(yè)，作風(fēng)十分重要。一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力強(qiáng)不強(qiáng)，與企業(yè)作風(fēng)建設(shè)強(qiáng)不強(qiáng)有著直接的關(guān)系�！边@也是為什么我們要強(qiáng)調(diào)沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。一個(gè)班子一個(gè)隊(duì)伍不能帶領(lǐng)職工群眾投入到工作中去，肯定在做不好。每次開(kāi)會(huì)黨委書(shū)記都要講這個(gè)問(wèn)題，但是有些項(xiàng)目還是做不好。一個(gè)項(xiàng)目三、四年的時(shí)間就過(guò)去了，希望同志們好好交流，攜手共進(jìn)，我們的經(jīng)理、書(shū)記、副經(jīng)理等主要管理負(fù)責(zé)人、部門(mén)負(fù)責(zé)人要同心協(xié)力，這樣才能把我們班子建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)搞好，我們才會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)力。
二是要發(fā)揚(yáng)善于學(xué)習(xí)。領(lǐng)導(dǎo)干部如果不善于學(xué)習(xí)，知識(shí)就會(huì)老化，思想就會(huì)僵化，能力就會(huì)退化，就很難勝任領(lǐng)導(dǎo)工作。這些問(wèn)題在項(xiàng)目上還是有所體現(xiàn)的。不要只等培訓(xùn)，要自己主動(dòng)去學(xué)習(xí)。通過(guò)認(rèn)真系統(tǒng)地學(xué)習(xí)，達(dá)到人無(wú)我有，人有我強(qiáng)，人強(qiáng)我精的水平。要學(xué)以致用，理論聯(lián)系實(shí)際，努力把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為解決實(shí)際問(wèn)題的能力，轉(zhuǎn)化為促進(jìn)各項(xiàng)工作、推動(dòng)公司發(fā)展的本領(lǐng)。
三是要顧全大局，堅(jiān)持民主集中制原則。剛才談了一些這方面的問(wèn)題。遇事大家多商量、多溝通，不能搞親親疏疏、拉幫結(jié)派。講團(tuán)結(jié)是大智慧，會(huì)團(tuán)結(jié)是真本事。一個(gè)項(xiàng)目部不是靠一個(gè)人在做，是靠大家在做。我們提倡“大事講原則、小事講風(fēng)格”原則，班子會(huì)要開(kāi)好，我到象山港參加他們的民主生活會(huì)時(shí)就問(wèn)過(guò)，班子會(huì)開(kāi)過(guò)沒(méi)，有沒(méi)有寫(xiě)成書(shū)面發(fā)言材料，認(rèn)真去做過(guò)。在此我希望項(xiàng)目部因地制宜開(kāi)展這項(xiàng)工作。
四是要勤儉節(jié)約。在這里我不談超前謀劃，方案優(yōu)化等大的節(jié)約的問(wèn)題，像小的項(xiàng)目的用車(chē)、用油、基地建設(shè)、燈、氣、電是不是有節(jié)約的余地？一公司如果不在這些小的地方去做好，肯定我們會(huì)多花很多錢(qián)，會(huì)形成一種浪費(fèi)的作風(fēng)，將會(huì)導(dǎo)致大問(wèn)題出現(xiàn)。
五是要廉潔自律。希望項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)，合同、材料主任、調(diào)度、混凝土工廠的管理人員，等管理人員把好關(guān)，這些人都可能是被公關(guān)的對(duì)象。有的項(xiàng)目的成本都比別人高，我們處理他應(yīng)該不應(yīng)該，是我們不該處理還是他沒(méi)有管好。廉潔自律還有一個(gè)問(wèn)題，試驗(yàn)中心，物資部要研究提供一個(gè)指標(biāo)，把每方混凝土使用的外加劑的費(fèi)用、含量等指標(biāo)整理出來(lái)，經(jīng)常盤(pán)點(diǎn)。這里說(shuō)不清楚，有的怎么那么高，是廉潔自律的問(wèn)題還是技術(shù)問(wèn)題？希望大家在這方面提高警惕。
還有兩個(gè)具體的事，第一個(gè)是關(guān)于集資購(gòu)買(mǎi)機(jī)械設(shè)備在工地使用的問(wèn)題，胡漢舟總經(jīng)理在會(huì)上明確，不是我們?cè)瓉?lái)做的不對(duì)，而是情況變化了，我們是上市公司，自己獲取利益多，就損害了其他股東利益，何況我們不能說(shuō)就能做到一碗水端平。第二個(gè)是小金庫(kù)的問(wèn)題，小金庫(kù)在我們公司出過(guò)大問(wèn)題，現(xiàn)在大家可能很有感觸，沒(méi)有小金庫(kù)好像辦不成事情，有了小金庫(kù)也容易出問(wèn)題，個(gè)別項(xiàng)目的小金庫(kù)很多，延續(xù)的時(shí)間很長(zhǎng)，包容的方面很廣，這次局里面、總公司欽點(diǎn)小金庫(kù)，所以這次我們必須認(rèn)真解決這個(gè)問(wèn)題，如果被檢查出來(lái)，要嚴(yán)處理，希望各位回去以后，認(rèn)真處理這方面工作。
最后，我再一次強(qiáng)調(diào)下黨政聯(lián)簽的事情，紀(jì)委監(jiān)察部在發(fā)言的時(shí)候提到，大的事情你們還是搞的有的淺，小的事情要掌握尺度，互相交流一下。這個(gè)會(huì)議有很多同志提到“五心一部”的問(wèn)題，說(shuō)到有工期的問(wèn)題、付款的問(wèn)題等，付款的問(wèn)題不存在，你隨時(shí)打電話，只要賬上有錢(qián)都好辦，代補(bǔ)手續(xù)都行，我反復(fù)強(qiáng)調(diào)過(guò)，現(xiàn)在因?yàn)楣緵](méi)有錢(qián)，出現(xiàn)的一些問(wèn)題完全是溝通沒(méi)有到位所致。有時(shí)候會(huì)租金高公司或者哪個(gè)部門(mén)不同意，這個(gè)本身就是“五心一部”要做的事情，無(wú)緣無(wú)故租金高是不可能同意的，要不“五心一部”豈不是成了擺設(shè)，這個(gè)問(wèn)題是可以探討的。
這個(gè)會(huì)議形式有所變化，大家普遍反映效果很好，我們的目的也是要通過(guò)本次會(huì)議查缺補(bǔ)漏，更好的提高我們的管理水平。希望項(xiàng)目部和機(jī)關(guān)的同志回去后對(duì)會(huì)議精神認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)、做好貫徹落實(shí)工作，希望同志們?cè)诠ぷ鲘徫簧献鞒鲂鲁煽?jī)。
謝謝大家！
商業(yè)會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)講話稿3
各位領(lǐng)導(dǎo)：
市供電公司認(rèn)真落實(shí)市委、市政府關(guān)于整治經(jīng)濟(jì)環(huán)境的指示精神，突出重點(diǎn)、強(qiáng)化責(zé)任、狠抓落實(shí)，今年來(lái)兩個(gè)文明建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平都取得了新的進(jìn)步，電力企業(yè)的社會(huì)形象和地位得到了更進(jìn)一步的提升。截止10月底，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作指標(biāo)均完成了荊州公司下達(dá)的指標(biāo)計(jì)劃，電力建設(shè)也取得了新的發(fā)展，目前，國(guó)家投資3.29億元，歷時(shí)五年的農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造工程已基本竣工。從xxxx年10月開(kāi)始的，國(guó)家投資5180萬(wàn)元的城網(wǎng)改造工程，現(xiàn)在已完成近40的形象進(jìn)度。電力作為社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和服務(wù)行業(yè)，涉及到社會(huì)的方方面面，與人民群眾的生活和切身利益密切相關(guān)，雖然我們一直在努力把電力供應(yīng)與服務(wù)工作做得更好，但也必然與廣大群眾的要求和期望有一定的距離，不盡人意之處在許多方面都有所反映和表現(xiàn)，而這些都是我們?cè)诮窈蠊ぷ髦兴倪M(jìn)和克服的。與此同時(shí)，我們?cè)诋?dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境方面也遇到很多的困難和問(wèn)題，有些還很突出，主要是：
——城網(wǎng)改造環(huán)境欠佳工程進(jìn)展緩慢。天門(mén)城市電網(wǎng)始建于60年代，建設(shè)起點(diǎn)低，質(zhì)量差，在過(guò)去的時(shí)期內(nèi)，由于各方面的條件限制，又缺乏必要的改造和維護(hù)，城鎮(zhèn)電網(wǎng)與城市建設(shè)發(fā)展和人民群眾生活需要不相適應(yīng)，造成電能質(zhì)量差、供電故障頻繁、安全隱患多等嚴(yán)重的問(wèn)題。
從xxxx年開(kāi)始，我們一是有計(jì)劃、有步驟的對(duì)全市城網(wǎng)實(shí)施改造，按照“短半徑、密布點(diǎn)、小容量、大截面”的要求合理新建和改造城網(wǎng)線路，改造、更新和增容公用配變，形成環(huán)網(wǎng)供電結(jié)構(gòu)以增大供電能力，提高供電可靠性。解決過(guò)去因故障檢修“停電整條線，一停一大片”的問(wèn)題。二是實(shí)施“一戶一表”改造，使用戶進(jìn)戶設(shè)施增大容量，安全可靠，保證用戶近期最大、長(zhǎng)期發(fā)展的用電需求。通過(guò)以上改造，不僅可以滿足城鎮(zhèn)居民當(dāng)前的需要，還可以滿足10年至20年的發(fā)展需求，按照國(guó)家對(duì)城鎮(zhèn)電網(wǎng)改造工程的工作要求，20xx年春節(jié)前必需完成全部投資計(jì)劃。否則，對(duì)未完工程的投資國(guó)家將予以收回。我市的城網(wǎng)改造資金在荊州供區(qū)僅次于仙桃，由于時(shí)間緊，工程量大施工難度高，我們正搶時(shí)間，趕進(jìn)度組織多個(gè)施工隊(duì)同時(shí)施工。但在工程施工進(jìn)度中我們也遇到了很多困難和問(wèn)題，一方面是工程本身的難度及天氣條件的限制，影響到工程進(jìn)度。另一方面是由于城鎮(zhèn)居民的認(rèn)識(shí)和條件不盡相同，加上城鎮(zhèn)戶表工程缺乏統(tǒng)一的組織，影響工程的進(jìn)度。其三是由于城網(wǎng)改造的投資中，相關(guān)費(fèi)用國(guó)家未能列入工程概算，造成有些單位和部門(mén)在收取相關(guān)費(fèi)用時(shí)產(chǎn)生意見(jiàn)和矛盾，致使城網(wǎng)改造施工中工程多次受阻和停工，甚至有些單位和個(gè)人強(qiáng)行扣壓施工工具，以至施工無(wú)法按現(xiàn)定的時(shí)間完成，嚴(yán)重影響到工程的順利進(jìn)行。
第二個(gè)方面的問(wèn)題是巨額的電力欠費(fèi)對(duì)天門(mén)電力和全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成嚴(yán)重的制約和巨大的影響。電是商品，雖然越來(lái)越廣泛的被公認(rèn)與接受，但電費(fèi)是國(guó)家財(cái)政收入的重要部分，天門(mén)公司負(fù)責(zé)收取的電費(fèi)必須一分不少的上繳這并不是大家都知道的。只有電費(fèi)按期足額上交后，上級(jí)的主管部門(mén)才會(huì)下?lián)芴扉T(mén)電網(wǎng)相關(guān)維護(hù)、維修等生產(chǎn)再發(fā)展經(jīng)費(fèi)及相應(yīng)的人員工資、費(fèi)用等。截止目前全市累計(jì)電力欠費(fèi)額已高達(dá)3000多萬(wàn)元之巨，欠費(fèi)的主要對(duì)象不是人民群眾，而是市內(nèi)的企業(yè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)，以及我們相關(guān)事業(yè)單位和部門(mén)。這些欠費(fèi)中大部分雖然可以收回，但難度極大，其中也有不少的部分，如企業(yè)改制或破產(chǎn)的欠費(fèi)如化肥廠等就不見(jiàn)蹤影，成為難以收回的呆死帳。
供電企業(yè)與其它企業(yè)并無(wú)二樣，同屬企業(yè)，也要按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律來(lái)運(yùn)作并創(chuàng)造效益，也要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存、求發(fā)展，因?yàn)殡娏揞~欠費(fèi)使電力企業(yè)背上了沉重的包袱，制約了天門(mén)電力事業(yè)的再生產(chǎn)和再發(fā)展，因而也就缺乏了對(duì)天門(mén)經(jīng)濟(jì)的犧牲和支持的能力。
感謝市委組織召開(kāi)這次座談會(huì)，我們也看到了，通過(guò)整治經(jīng)濟(jì)環(huán)境，多數(shù)單位和部門(mén)認(rèn)真改善服務(wù)態(tài)度，努力轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，天門(mén)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境日益優(yōu)化，在這里同時(shí)我們也建議市委、市政府繼續(xù)加大這一工作力度，對(duì)有些單位只講部門(mén)利益而不顧全局利益、只講眼前利益不顧長(zhǎng)遠(yuǎn)利益;對(duì)有些執(zhí)法不公、優(yōu)親厚友、得了好處少收費(fèi)，有的甚至以言代法、毫無(wú)服務(wù)觀念的現(xiàn)象進(jìn)一步加大整治的力度。
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