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月度碰頭會(huì)暨總經(jīng)理安全工作會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)講話稿（精選8篇）
在不斷進(jìn)步的時(shí)代，我們需要用到講話稿的情形越來(lái)越多，講話稿是個(gè)人或個(gè)人以集體的名義，在重大的會(huì)議中，或在較隆重的場(chǎng)合，或各種群眾性的集會(huì)上發(fā)表全部講話內(nèi)容的文稿。那要怎么寫好講話稿呢？以下是小編為大家整理的月度碰頭會(huì)暨總經(jīng)理安全工作會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)講話稿，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
月度碰頭會(huì)暨總經(jīng)理安全工作會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)講話稿 1
同志們：
今天，我們召開11月份月度碰頭會(huì)暨總經(jīng)理安全工作會(huì)議，剛才企管部通報(bào)了集團(tuán)1～10月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，安監(jiān)局對(duì)集團(tuán)1～10月份安全工作進(jìn)行了總結(jié)，集團(tuán)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)就近期重點(diǎn)工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)和部署。從通報(bào)情況看，各單位工作指標(biāo)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)以及考核指標(biāo)總體上完成都不錯(cuò)，有些指標(biāo)提前超額完成，有些指標(biāo)達(dá)到序時(shí)進(jìn)度，有些指標(biāo)同比大幅提升，集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保持了穩(wěn)中向好、穩(wěn)中有進(jìn)的良好態(tài)勢(shì)。現(xiàn)在各企業(yè)都處于比較忙碌的收尾階段，過(guò)幾天，集團(tuán)公司也要深入各板塊公司、地市公司進(jìn)行調(diào)研，聽一聽基層聲音，摸一摸基層底子，為明年集團(tuán)公司定目標(biāo)、下任務(wù)、拿舉措提供一些依據(jù)和參考。
這次月度會(huì)議已經(jīng)臨近年底，從12月份起，安監(jiān)局要謀劃制定明年集團(tuán)安全工作主要思路和措施。今天，我主要就安全工作面臨的形勢(shì)、存在的問(wèn)題，以及明年安全工作總體思路和工作重點(diǎn)，點(diǎn)點(diǎn)題，講一講，便于張勇總和安監(jiān)局起草制定明年安全一號(hào)文件，同時(shí)，大家要就各自安全工作進(jìn)行深入思考。
針對(duì)性地抓安全、管安全、保安全，我們不斷在思考、研究和探索。年初工作會(huì)上，集團(tuán)公司總結(jié)提出了“136”安全管理模式和“333”安全工作抓手，從安監(jiān)局月度匯報(bào)和平時(shí)掌握情況看，大部分企業(yè)都能夠認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)安全工作部署要求，不斷加強(qiáng)安全管理，開展安全活動(dòng)，強(qiáng)化安全檢查，集團(tuán)上下安全意識(shí)有所提高，安全管理水平得到提升，安全生產(chǎn)狀況總體平穩(wěn)。但安全工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作衡量標(biāo)準(zhǔn)不同，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作可以通過(guò)實(shí)物量進(jìn)行衡量比較，只要利潤(rùn)有提升，“一好遮百丑”；而安全工作恰恰相反，具有負(fù)乘數(shù)效應(yīng)，“事故一出毀所有”。截至10月底，集團(tuán)先后發(fā)生7起安全生產(chǎn)事故，傷亡事故起數(shù)和死亡人數(shù)占到全省國(guó)有重點(diǎn)煤礦55.6%和60%，除煤炭進(jìn)出口和潞安沒(méi)事故外，其他煤炭集團(tuán)都只有一起事故，我們煤礦事故發(fā)生5起，還有一起2人死亡事故，尤其是近期，陽(yáng)泉公司安全事故不斷，連續(xù)4個(gè)月每月都有事故，將集團(tuán)公司置于非常被動(dòng)的局面，反映出個(gè)別公司思想上的松動(dòng)、管理上的松懈和作風(fēng)上的松軟。借此機(jī)會(huì)，我圍繞安全形勢(shì)和安全問(wèn)題，談?wù)勊悸泛鸵螅员愦蠹覍?duì)集團(tuán)安全工作有更深刻的認(rèn)識(shí)。
一、深入分析安全形勢(shì)，正視存在問(wèn)題差距，切實(shí)增強(qiáng)做好安全工作的危機(jī)感和緊迫感
正確分析判斷形勢(shì)和問(wèn)題，是做好各項(xiàng)工作的前提和基礎(chǔ)。特別是對(duì)于安全工作，要主動(dòng)分析自我，深刻認(rèn)識(shí)自我，只有安全認(rèn)識(shí)上去了、存在問(wèn)題搞清了，才能自覺(jué)克服麻痹大意思想和厭戰(zhàn)情緒，才能對(duì)癥下藥、補(bǔ)齊安全短板，不斷增強(qiáng)自覺(jué)抓安全、主動(dòng)管安全、時(shí)刻保安全的思想行動(dòng)自覺(jué)。抓安全工作，是一個(gè)長(zhǎng)期的工作習(xí)慣，需要形成思想行動(dòng)上的自覺(jué)，不能想起一會(huì)抓一會(huì)，或等出現(xiàn)問(wèn)題再抓，那一切都晚了。
1、要充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻性和艱巨性。剛才，安監(jiān)局和張勇總通報(bào)了安全形勢(shì)情況，10月31日，國(guó)務(wù)院安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室、應(yīng)急管理部召開全國(guó)安全生產(chǎn)工作視頻會(huì)議，會(huì)議指出，自10月11日以來(lái)的18天內(nèi)全國(guó)連續(xù)發(fā)生3起重大事故，10月還發(fā)生3起一次死亡8人至9人的較大事故，暴露出安全生產(chǎn)本質(zhì)水平整體不高的現(xiàn)狀沒(méi)有根本改變，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)依然薄弱。10月29日，省政府召開安委會(huì)第四次全體會(huì)議暨全省安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議，省委常委、常務(wù)副省長(zhǎng)林武作重要講話，對(duì)全省安全工作提出明確具體要求。
當(dāng)前，從中央到省里，對(duì)安全工作越來(lái)越重視，要求越來(lái)越嚴(yán)格。從政府分工看，全省應(yīng)急管理和安全工作由省委常委、常務(wù)副省長(zhǎng)林武分管，各地市政府也相應(yīng)作出調(diào)整，要求由政府一名常委分管安全工作，這足以說(shuō)明中央和地方政府對(duì)安全工作的重視程度。我們作為安全工作主體企業(yè)，更要對(duì)安全形勢(shì)有準(zhǔn)確的判斷，對(duì)安全工作有深刻的認(rèn)識(shí)，必須清楚企業(yè)自身安全狀況。目前集團(tuán)煤礦百萬(wàn)噸死亡率已經(jīng)接近百分之零點(diǎn)一，這是山西省多年來(lái)沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)的，雖然近幾年集團(tuán)沒(méi)有發(fā)生重大事故，但以前發(fā)生過(guò)，包括去年呂鑫煤礦較大事故，特別是近期陽(yáng)泉公司接二連三發(fā)生事故，控制不住局面，這種安全管理水平幾乎與八零年代初期差不多，這如何向員工交待、向集團(tuán)交待、向省委、省政府交待。發(fā)生事故不算可怕，可怕的是不吸取教訓(xùn)、剎不住車。我們要學(xué)會(huì)跳出具體事故看事故，透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，分析根本原因，尋找事故規(guī)律，扭轉(zhuǎn)不利局面。實(shí)踐表明，這些事故根本原因就是員工違章作業(yè)、違規(guī)操作。
當(dāng)前臨近年底，正處于事故高發(fā)期，要確保集團(tuán)公司安全狀況得到好轉(zhuǎn)，在座的各位責(zé)任是越來(lái)越大；確保安全生產(chǎn)不出事故，是一項(xiàng)政治任務(wù)。同時(shí)，有些單位發(fā)生安全問(wèn)題，反映出其實(shí)是企業(yè)綜合管理水平問(wèn)題。
2、要充分認(rèn)識(shí)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)決定的安全工作復(fù)雜性和特殊性。集團(tuán)公司安全工作的復(fù)雜性，與產(chǎn)業(yè)有很大關(guān)系。國(guó)家財(cái)政部、安全監(jiān)管總局出臺(tái)的《企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理辦法》中，高危行業(yè)分為九類，集團(tuán)煤炭、貿(mào)易物流、房地產(chǎn)和裝備制造均屬于高危行業(yè)，危險(xiǎn)系數(shù)非常高。集團(tuán)公司涉及行業(yè)多、企業(yè)數(shù)量多，管理幅度大，危險(xiǎn)系數(shù)相對(duì)較高，產(chǎn)業(yè)規(guī)模、數(shù)量和特點(diǎn)，給集團(tuán)公司安全管理帶來(lái)很大難度。比如，集團(tuán)現(xiàn)有70個(gè)生產(chǎn)煤礦，30多個(gè)建設(shè)礦井，60多個(gè)停緩建礦井，就全國(guó)來(lái)看，規(guī)模不算最大，但數(shù)量最多，管理幅度難度可想而知。另外，集團(tuán)其他行業(yè)，包括非煤礦山、電力電網(wǎng)、電站、加油站和小區(qū)物業(yè)管理等，也是事故易發(fā)多發(fā)點(diǎn)。尤其現(xiàn)在進(jìn)入冬季，物業(yè)公司以及涉及的小區(qū)物業(yè)，防火檢查工作必須要認(rèn)真落實(shí)；天然氣防泄漏問(wèn)題，必須要及時(shí)跟進(jìn)，開展專項(xiàng)檢查，等等，這些工作都要提前考慮，迅速行動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)�？傊�，我們面對(duì)的是危險(xiǎn)系數(shù)高、管理難度大的高危產(chǎn)業(yè)，面臨的是企業(yè)事故易發(fā)多發(fā)的安全現(xiàn)狀，決不能有一絲松懈。
3、要充分認(rèn)識(shí)集團(tuán)安全管理體制造成的安全管理直接性和深入性不夠的問(wèn)題。集團(tuán)公司對(duì)安全工作高度重視，每月必開大會(huì)，逢會(huì)必講安全，在省屬企業(yè)、乃至全國(guó)企業(yè)當(dāng)中，我們比其他企業(yè)都更加關(guān)注安全、重視安全。尤其是每次月度會(huì)，都安排觀看安全警示教育片，可以說(shuō)，現(xiàn)階段無(wú)論集團(tuán)安全工作思路和抓手，還是安監(jiān)局安全會(huì)議準(zhǔn)備和匯報(bào)，安全工作質(zhì)量水平是越來(lái)越高，但是這種安全管理、安全會(huì)議僅止步于二級(jí)公司一級(jí)，沒(méi)有直接深入到煤礦，沒(méi)有直接講給礦長(zhǎng)，安全管理深入性、直接性還不夠，這是集團(tuán)公司三級(jí)架構(gòu)、兩級(jí)管理管理體制造成的。我在會(huì)上多次講過(guò)，如果集團(tuán)公司扁平化管理直接管到礦上，集團(tuán)目前100多個(gè)煤礦，管理幅度太大，不現(xiàn)實(shí)，所以設(shè)立板塊公司、地市公司和直屬公司二級(jí)管理層級(jí)，正是由于這種管理層級(jí)、管理幅度等客觀因素，導(dǎo)致有些集團(tuán)安全要求在基層執(zhí)行打了折扣，沒(méi)有得到有效落實(shí)。
比如，集團(tuán)安全工作會(huì)議講了很多方法，提了很多要求，我相信大家到了企業(yè)、到了基層也要開會(huì)，但會(huì)議質(zhì)量效果如何，能夠講到什么程度，礦廠長(zhǎng)聽進(jìn)去了沒(méi)有；有些公司安全會(huì)議，就是照著文件念，看著稿子讀，泛泛而談，安全要求落不了地；有些地市公司經(jīng)理對(duì)礦廠長(zhǎng)的管理，圍繞計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、指揮、控制“五方面”，管控住了沒(méi)，失控了沒(méi)有。所以，針對(duì)安全管理問(wèn)題，張勇總要牽頭負(fù)責(zé)，安監(jiān)局要圍繞明年安全工作會(huì)議，包括集團(tuán)公司怎么開、各地市公司怎么開、礦上怎么開以及如何提高會(huì)議質(zhì)量等方面，提要求，拿舉措。集團(tuán)公司明年召開季度安全會(huì)議，要擴(kuò)大到礦長(zhǎng)一級(jí)，各企業(yè)礦廠長(zhǎng)必須參加；各地市公司、礦上召開安全會(huì)議，要注重將上級(jí)精神、集團(tuán)要求與企業(yè)具體實(shí)際結(jié)合起來(lái)，講深入、講具體，不能照本宣科，要真正把安全管理要求傳達(dá)到一線、深入到現(xiàn)場(chǎng)。
比如，我之前說(shuō)過(guò)取消縣公司管理煤礦的問(wèn)題，集團(tuán)公司提出這項(xiàng)要求后，晉城公司很快進(jìn)行整改，積極同地方政府協(xié)調(diào)，努力克服種種阻力，堅(jiān)持改革，堅(jiān)定整改。而陽(yáng)泉公司對(duì)于縣公司管煤礦問(wèn)題，不為整改想辦法，只為問(wèn)題找理由，總是以地方政府干涉、產(chǎn)權(quán)關(guān)系不順等為由，遲遲得不到糾正、解決不了，現(xiàn)在陽(yáng)泉有些縣公司經(jīng)理仍兼任煤礦董事長(zhǎng)。書記在關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革的論述中，都專門強(qiáng)調(diào)要減少法人數(shù)量，壓縮管理層級(jí)，中央都有明確要求，但我們的基層企業(yè)遲遲到不到落實(shí)。集團(tuán)制度規(guī)定能不能在地市公司、基層企業(yè)得到有效落實(shí)，反映出的是政治問(wèn)題，是對(duì)各公司黨委書記、經(jīng)理講不講政治的考驗(yàn)。對(duì)此，有些地市公司、直屬公司，必須要解決安全管理深入性、直接性不夠的問(wèn)題，必須要解決“腸梗阻”問(wèn)題。同時(shí)，對(duì)集團(tuán)相關(guān)規(guī)定遲遲不執(zhí)行、不落實(shí)的人員，不合適的就要進(jìn)行調(diào)整。
4、要充分認(rèn)識(shí)安全主體“一頭一尾”素質(zhì)性和基礎(chǔ)性偏弱的問(wèn)題。安全主體“一頭一尾”，頭就是直接生產(chǎn)主體的礦長(zhǎng)、廠長(zhǎng)和站長(zhǎng)，尾就是直接從事生產(chǎn)崗位的操作人員和員工，“一頭一尾”素質(zhì)性、基礎(chǔ)性偏弱的問(wèn)題，是集團(tuán)現(xiàn)階段亟需解決的一項(xiàng)重點(diǎn)問(wèn)題。當(dāng)前，黨委上抓“三基建設(shè)”，安全上抓“三基工作”，這些工作落腳點(diǎn)都是為了解決基層“一頭一尾”問(wèn)題。抓“一頭一尾”，關(guān)鍵在于抓礦長(zhǎng)、礦長(zhǎng)抓，只有緊緊抓住礦長(zhǎng)、依靠礦長(zhǎng)，通過(guò)礦長(zhǎng)抓工人，才能不斷提升“一頭一尾”素質(zhì)水平。具體來(lái)講，關(guān)于頭的問(wèn)題，集團(tuán)公司要采取組織措施，對(duì)于大型礦井班子、小型礦井正職，要同地市公司結(jié)合起來(lái)，首先把好素質(zhì)關(guān)，榮書記與組織部負(fù)責(zé)同志在調(diào)研過(guò)程中要考慮這個(gè)問(wèn)題。比如，有些煤礦召開安全工作會(huì)議，上級(jí)文件念一下，區(qū)隊(duì)表個(gè)態(tài)，就算完了，沒(méi)有安全分析，不講安全問(wèn)題，不提安全要求，這種安全會(huì)議開法，說(shuō)明煤礦董事長(zhǎng)不會(huì)講安全、不知道怎么講安全、不清楚安全工作存在的問(wèn)題，反映出礦長(zhǎng)素質(zhì)差、水平弱。關(guān)于尾的問(wèn)題，即職工素質(zhì)提升問(wèn)題，不能僅僅局限于簡(jiǎn)單培訓(xùn)，要通過(guò)崗位操作指導(dǎo)、班組長(zhǎng)管理、安監(jiān)人員監(jiān)督、考核機(jī)制督促等多種方式，切實(shí)加以解決。
5、要充分認(rèn)識(shí)安全檢查監(jiān)督針對(duì)性和有效性不強(qiáng)的問(wèn)題。監(jiān)督和管理是相互促進(jìn)、相互統(tǒng)一的，監(jiān)督本身屬于管理范疇，加強(qiáng)監(jiān)督能夠有效促進(jìn)管理提升，缺少監(jiān)督管理就會(huì)大打折扣。集團(tuán)種種安全事故，說(shuō)明管理出現(xiàn)了問(wèn)題，暴露出安全監(jiān)督針對(duì)性、有效性不強(qiáng)，有些監(jiān)督流于形式，甚至失效。
比如，集團(tuán)針對(duì)性地提出“反三違”問(wèn)題，要求旗幟鮮明、大張旗鼓“反三違”，因?yàn)槿`不除，礦無(wú)寧日，近期接二連三的安全事故，充分說(shuō)明有些公司安全制度沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行、安全監(jiān)督?jīng)]有及時(shí)跟進(jìn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、操作規(guī)范化和隱患排查等安全基本要求，沒(méi)有得到有效落實(shí)。還有，集團(tuán)發(fā)生的5起煤礦事故，其中有3起涉及外包隊(duì)，發(fā)生此類事故，其實(shí)也是必然的。因?yàn)橛行┢髽I(yè)使用的外包隊(duì)、項(xiàng)目施工隊(duì)伍和電廠維修檢修隊(duì)伍，不屬于集團(tuán)自有隊(duì)伍，我們的企業(yè)文化、工作要求、安全制度、考核和分配機(jī)制，和他們是兩碼事，管理方式不同、管理標(biāo)準(zhǔn)不同，造成外包隊(duì)伍管理過(guò)程中的不統(tǒng)一，導(dǎo)致安全管理要求落實(shí)不下去，走了樣，甚至出現(xiàn)管理混亂。尤其是有些煤礦整體托管以后，就不管理了，不再過(guò)問(wèn)了，承托方管理水平如何，是否按照招標(biāo)規(guī)定，落實(shí)了資質(zhì)、人員、素質(zhì)等方面要求，這些都是我們要加強(qiáng)監(jiān)管的地方。還有，勞動(dòng)用工混亂問(wèn)題已經(jīng)成為集團(tuán)公司未來(lái)重大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。關(guān)于勞動(dòng)用工問(wèn)題，集團(tuán)公司下發(fā)了相關(guān)文件，要求開展勞動(dòng)用工整頓。安監(jiān)局要加強(qiáng)勞動(dòng)用工監(jiān)督檢查，根據(jù)安全生產(chǎn)法規(guī)和條例，針對(duì)勞動(dòng)用工不合適、不合法的現(xiàn)象，責(zé)令煤礦停產(chǎn)整頓，倒逼整改。另外，對(duì)于一些老礦井、系統(tǒng)性問(wèn)題，比如，開拓方式陳舊、系統(tǒng)復(fù)雜、裝備落后、人員數(shù)量多、區(qū)域頭面多等問(wèn)題，孔總、平虎總要牽頭負(fù)責(zé)，針對(duì)此類問(wèn)題，堅(jiān)持系統(tǒng)簡(jiǎn)單化、生產(chǎn)區(qū)域集中化原則，壓縮頭面區(qū)域，不能多水平作業(yè)、多頭面開采，并同步抓好設(shè)施裝備硬件水平提升工作。
不論是安全監(jiān)督、紀(jì)檢監(jiān)督，還是環(huán)境監(jiān)督，監(jiān)督的有效性最終體現(xiàn)為問(wèn)題是否得到改進(jìn)、問(wèn)題是否不斷減少、問(wèn)題是否不再發(fā)生，如果通過(guò)監(jiān)督，問(wèn)題反而越抓越多，監(jiān)督就沒(méi)有真正發(fā)揮作用。在提高安全監(jiān)督有效性方面，我們必須樹立起“傷其十指不如斷其一指”的理念，解決好當(dāng)前安全監(jiān)督失之于松、失之于軟、失之于寬的問(wèn)題。比如安全紅線問(wèn)題，管理紅線是高壓線，不能觸碰，是懸在上邊的鞭子，不能輕易落下來(lái)，對(duì)觸犯紅線的干部要免職，對(duì)觸犯紅線的員工要解除合同，安全紅線問(wèn)責(zé)不能采取處罰員工或罰款等不疼不癢的措施，這才是最大的關(guān)心職工、愛(ài)護(hù)干部。安全紅線不斷被觸碰，只能說(shuō)明紅線設(shè)置、紅線執(zhí)行沒(méi)有力度。如果干部觸犯紅線，直接處理，其他干部才會(huì)引以為戒；如果觸犯紅線，僅僅是罰點(diǎn)款，表面看是愛(ài)護(hù)干部、保護(hù)職工，最終喪失的是員工生命。所以，安全制度“立改廢”工作，要針對(duì)以上問(wèn)題，突出簡(jiǎn)單化和有效性，強(qiáng)化制度約束和剛性約束。
同時(shí)，關(guān)于安全工作考核力度方面，集團(tuán)公司是有責(zé)任的，對(duì)于發(fā)生的大的事故、連續(xù)的事故，集團(tuán)對(duì)有些公司經(jīng)理處理力度不夠、問(wèn)責(zé)力度不大，今后我們將針對(duì)安全監(jiān)督有效性不夠、問(wèn)責(zé)不力的問(wèn)題，該嚴(yán)格追責(zé)就追責(zé)，該嚴(yán)肅處理就處理，包括對(duì)過(guò)去問(wèn)責(zé)不夠的也要進(jìn)行處理。
6、要充分認(rèn)識(shí)基層企業(yè)班子建設(shè)組織性和系統(tǒng)性較弱的問(wèn)題。目前，有些企業(yè)班子存在著班子不健全、內(nèi)部不團(tuán)結(jié)等問(wèn)題，存在班子間團(tuán)團(tuán)伙伙、告狀拆臺(tái)等現(xiàn)象，這些企業(yè)班子問(wèn)題，不僅僅出現(xiàn)在基層礦廠長(zhǎng)一級(jí)，有些還反映在二級(jí)公司班子，這說(shuō)明有些公司黨委書記、經(jīng)理，班子沒(méi)帶好，隊(duì)伍管不住，管黨治黨抓的不嚴(yán)，沒(méi)有履行好黨委書記職責(zé)，基層企業(yè)班子建設(shè)組織性和系統(tǒng)性還比較弱。
解決基層班子建設(shè)組織性和系統(tǒng)性偏弱的問(wèn)題，是做好綜合管理工作的前提和基礎(chǔ)。比如，有些煤礦礦長(zhǎng)關(guān)系不在集團(tuán)公司，又不是礦上聘用的職業(yè)經(jīng)理團(tuán)隊(duì)，他的心思和精力就集中不到煤礦安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作當(dāng)中。有些煤礦設(shè)置了董事長(zhǎng)、書記、總經(jīng)理，還任了礦長(zhǎng)，礦長(zhǎng)排到了四、五位，安全責(zé)任委托給礦長(zhǎng)，礦長(zhǎng)調(diào)動(dòng)不了資源，保障不了安全。對(duì)此，集團(tuán)公司下發(fā)了中層干部管理辦法，必須嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)�；鶎訂挝蛔鳛榫唧w微觀經(jīng)濟(jì)組織，越是到礦上，就更應(yīng)該專業(yè)化、具體化，煤礦董事長(zhǎng)就是礦長(zhǎng)，不能再進(jìn)行分設(shè)。
7、要充分認(rèn)識(shí)安全文化建設(shè)的滯后性。安全文化包含著觀念文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化等多方面內(nèi)容，安全文化的形成對(duì)安全生產(chǎn)工作起著決定性作用。目前來(lái)看，集團(tuán)整體安全文化在滲透上、引領(lǐng)上、層次上，與現(xiàn)代安全工作標(biāo)準(zhǔn)相比，還差的很遠(yuǎn)，安全文化建設(shè)相對(duì)滯后。比如，大家對(duì)安全文化的認(rèn)識(shí)性還不夠高，尊重制度、遵守制度、敬畏制度的自覺(jué)性還不強(qiáng)，企業(yè)文化引領(lǐng)性還存在很大差距。
8、要充分認(rèn)識(shí)基層管理人員工作作風(fēng)差、弱帶來(lái)的問(wèn)題。礦領(lǐng)導(dǎo)帶班作業(yè)，是國(guó)家安監(jiān)總局的規(guī)定。只要是礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員，就必須進(jìn)行帶班作業(yè)，不能說(shuō)不懂煤礦就不進(jìn)行帶班作業(yè)，不懂不是不帶班作業(yè)的理由。同時(shí)，礦領(lǐng)導(dǎo)帶班作業(yè)不能實(shí)行雙帶班。這些要求不用探討、不用研究，不要講該不該、對(duì)不對(duì)，嚴(yán)格落實(shí)就行。這次會(huì)議后，各地市經(jīng)理要立即落實(shí)礦領(lǐng)導(dǎo)帶班制度執(zhí)行情況，該整改就要整改，該處理就要處理。有些礦領(lǐng)導(dǎo)帶班作業(yè)不落實(shí)，出現(xiàn)了空班問(wèn)題，集團(tuán)公司能夠查出來(lái)，為什么公司經(jīng)理不知道，為什么不嚴(yán)肅處理，這不僅是作風(fēng)差、弱的問(wèn)題，嚴(yán)重點(diǎn)說(shuō)，這是失職瀆職。對(duì)于干部作風(fēng)問(wèn)題，各地市經(jīng)理必須把紀(jì)律建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)作為“一把手”工程，帶頭抓、主動(dòng)抓，以身作則，一抓到底。
二、明確安全工作思路，突出安全工作重點(diǎn)，推動(dòng)集團(tuán)安全工作實(shí)現(xiàn)根本轉(zhuǎn)變
集團(tuán)安全工作實(shí)際上來(lái)講，還屬于剛剛起步階段，從20xx年到20xx年，短短十年時(shí)間，集團(tuán)煤礦數(shù)量增加的.非常多，涉及產(chǎn)業(yè)非常多，其中還有高危行業(yè)，安全管理難度很大，當(dāng)前總結(jié)形成的安全管理模式和安全管理思路仍需要在實(shí)踐中不斷探索和完善。對(duì)于集團(tuán)現(xiàn)階段安全工作思路，“136”安全管理模式， 1個(gè)先進(jìn)文化的引領(lǐng)，“三基工作”的基礎(chǔ)，以及六大系統(tǒng)的支撐，這種管理模式是符合安全工作要求的，是契合集團(tuán)安全實(shí)際的，是與當(dāng)前安全工作相適應(yīng)的，需要繼續(xù)堅(jiān)持，嚴(yán)格落實(shí)，逐步完善�！�333”作為今年安全工作抓手，有些工作落實(shí)的不錯(cuò)，取得明顯成效；有些工作進(jìn)展緩慢、還有一定差距。安全工作每年面對(duì)的情況不同、特點(diǎn)不同、任務(wù)也不同，因此，明年安全工作要聚焦提出的安全重點(diǎn)問(wèn)題，補(bǔ)齊安全工作短板，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)，初步考慮以下幾個(gè)抓手。
第一個(gè)抓手，是強(qiáng)化“一頭一尾”管理。安全管理最終的落腳點(diǎn)，要落實(shí)到煤礦礦長(zhǎng)和員工隊(duì)伍當(dāng)中。要進(jìn)一步強(qiáng)化“一頭一尾”管理，抓礦長(zhǎng)、礦長(zhǎng)抓，通過(guò)礦長(zhǎng)抓區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)抓班組長(zhǎng)、班組長(zhǎng)帶工人，一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)，逐步滲透下去、往下落實(shí)。各地市公司經(jīng)理要學(xué)會(huì)抓礦長(zhǎng)，推動(dòng)礦長(zhǎng)抓工作，對(duì)于一些缺乏責(zé)任心、作風(fēng)松懈的礦長(zhǎng)，要經(jīng)常踩腳后跟，引導(dǎo)推動(dòng)礦長(zhǎng)自覺(jué)主動(dòng)抓管理。比如，有些地市公司，經(jīng)理在上面講，礦長(zhǎng)根本不聽，你講你的，他干他的，這種管理現(xiàn)狀導(dǎo)致安全工作根本落實(shí)不下去。所以，解決安全管理直接性、深入性不夠的問(wèn)題，就要通過(guò)抓“一頭一尾”，采取針對(duì)性措施，并結(jié)合活動(dòng)方式、管理模式、激勵(lì)獎(jiǎng)懲等手段，配套性地激發(fā)安全管理人員的積極性和主動(dòng)性，切實(shí)提升基層安全管理水平。
第二個(gè)抓手，是全面開展組織整頓。解決企業(yè)班子建設(shè)組織性和系統(tǒng)性偏弱的問(wèn)題，重點(diǎn)要對(duì)直屬公司班子、礦廠長(zhǎng)班子，包括系統(tǒng)性弱的情況進(jìn)行全面組織整頓。我們要對(duì)煤礦管理團(tuán)隊(duì)、技術(shù)團(tuán)隊(duì)和現(xiàn)場(chǎng)基層團(tuán)隊(duì)，定期進(jìn)行測(cè)評(píng)考評(píng)，不合格的該換的換、該拿的就要拿下來(lái)，從組織上進(jìn)行解決，確�；鶎咏M織隊(duì)伍過(guò)硬。同時(shí)，要完善基層單位組織機(jī)構(gòu)，明確職級(jí)職責(zé)，細(xì)化工作分工，確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作分工清楚、任務(wù)清楚，職責(zé)明確。組織性和系統(tǒng)性偏弱的問(wèn)題，實(shí)質(zhì)上是我們企業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級(jí)、贏得未來(lái)發(fā)展、再鑄晉能輝煌的根本性問(wèn)題，這個(gè)問(wèn)題不解決，即使企業(yè)現(xiàn)在有些利潤(rùn)、有所盈利，也不代表企業(yè)就升級(jí)了、就改善了。所有必須要下決心進(jìn)行解決。
第三個(gè)抓手，是加強(qiáng)安監(jiān)隊(duì)伍整治。安監(jiān)隊(duì)伍要突出少而精，始終樹牢“四鐵精神”，時(shí)刻對(duì)照集團(tuán)對(duì)安監(jiān)系統(tǒng)提出的“十大問(wèn)題”，深刻反思責(zé)任盡到了沒(méi)有、擔(dān)當(dāng)了沒(méi)有、作為了沒(méi)有、做到了動(dòng)真碰硬沒(méi)有，堅(jiān)決做到安全監(jiān)督有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究。同時(shí)，要繼續(xù)加大安監(jiān)隊(duì)伍整治力度，對(duì)失聲不作為、追責(zé)不落實(shí)、問(wèn)責(zé)不嚴(yán)厲的安監(jiān)人員要嚴(yán)肅追責(zé)問(wèn)責(zé)，對(duì)不能勝任安全檢查崗位或發(fā)生瀆職、重大失誤的安監(jiān)人員，要及時(shí)清理淘汰，真正建立起一支敢擔(dān)當(dāng)、勇作為、能吃苦的安監(jiān)鐵軍。
第四個(gè)抓手，是創(chuàng)新安全工作機(jī)制。要突出實(shí)用性和有效性，進(jìn)一步創(chuàng)新完善安全制度，不搞花架子、不追求數(shù)量，真正形成確保安全管理務(wù)實(shí)管用的安全工作機(jī)制。同時(shí)，建立的安全機(jī)制，要包含職工不違章和違章作業(yè)、安全好和安全不好、紅利不一樣等方面制度，要能夠體現(xiàn)安全也是效益、遵守安全得到受益的理念，要能夠引導(dǎo)員工從“要我安全”到“我要安全”的自覺(jué)轉(zhuǎn)變。比如，有的礦上，由于安全沒(méi)有搞好，出了事故，罰了錢，造成了一些直接損失和間接損失，還想多掙錢，那絕對(duì)不允許。
第五個(gè)抓手，是健全安全評(píng)價(jià)考核體系。安全評(píng)價(jià)考核體系要圍繞如何量化、有量可計(jì)、有章可循等方面進(jìn)行研究制定。在建立評(píng)價(jià)考核體系上，要突出科學(xué)合理有效的原則，可以分步實(shí)施，逐步推進(jìn)。比如，可以先圍繞安全工作主要人員、安全第一責(zé)任人，建立科學(xué)的評(píng)價(jià)考核體系，通過(guò)對(duì)管理者進(jìn)行評(píng)價(jià)考核，促進(jìn)管理者水平提升。然后，通過(guò)管理者，由管理者結(jié)合各自實(shí)際，開展職工評(píng)價(jià)考核工作。由于有些單位用工方面、管理方面的不統(tǒng)一，集團(tuán)公司盡量不要整體對(duì)職工進(jìn)行考核，而是要引導(dǎo)礦長(zhǎng)考慮研究這個(gè)問(wèn)題，推動(dòng)礦長(zhǎng)主動(dòng)落實(shí)此項(xiàng)工作。
第六個(gè)抓手，是加強(qiáng)外包隊(duì)伍管理。外包隊(duì)管理問(wèn)題已經(jīng)成為集團(tuán)安全工作的重大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和隱患點(diǎn)。要加強(qiáng)對(duì)委外隊(duì)伍、托管隊(duì)伍、工程項(xiàng)目建設(shè)隊(duì)伍的統(tǒng)一管理，認(rèn)真研究統(tǒng)一管理辦法，拿出切實(shí)可行的管理舉措，由點(diǎn)到面，由易到難、分步實(shí)施，能統(tǒng)一的盡快統(tǒng)一起來(lái)，逐步推動(dòng)外包隊(duì)伍管理統(tǒng)一化、規(guī)范化、制度化。
第七個(gè)抓手，是加強(qiáng)重點(diǎn)災(zāi)害管理。集團(tuán)公司涉及八大產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)之間安全突出問(wèn)題不同，重點(diǎn)災(zāi)害管理內(nèi)容也不相同。比如，煤礦安全重點(diǎn)包括瓦斯、防突、火災(zāi)、水災(zāi)、頂板等，而剛才播放的警示教育片中，房地產(chǎn)施工中的高空墜落、觸電，墜物傷人等，屬于建筑行業(yè)安全管理重點(diǎn)。因此，各企業(yè)要結(jié)合自身安全工作實(shí)際和行業(yè)特點(diǎn)，有針對(duì)性地抓好重點(diǎn)災(zāi)害管理工作。
總之，講的有些內(nèi)容不一定全，但是點(diǎn)到的工作，在謀劃明年安全工作抓手時(shí)，要針對(duì)性地考慮進(jìn)去。
三、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強(qiáng)化紀(jì)律保障，切實(shí)以“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的作風(fēng)提升安全管理水平
干部作風(fēng)是安全工作的風(fēng)向標(biāo)，安全工作也需要干部作風(fēng)做保障，沒(méi)有“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的作風(fēng)，所有安全思路、安全方法和抓手措施，都是空談。
嚴(yán)，就是嚴(yán)字當(dāng)頭，嚴(yán)格落實(shí)。首先要有嚴(yán)的精神。安全監(jiān)督工作不在于專業(yè)有多好、有多深、有多精，關(guān)鍵在于能不能嚴(yán)字當(dāng)頭，做到該通報(bào)就要通報(bào)，該問(wèn)責(zé)就要問(wèn)責(zé)，該處理就要處理。其次要有嚴(yán)的態(tài)度�，F(xiàn)在有些公司安全檢查活動(dòng)不嚴(yán)格、走形式，對(duì)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)安全檢查，提前做足準(zhǔn)備，停產(chǎn)迎接檢查，這種停產(chǎn)狀態(tài)現(xiàn)場(chǎng)和生產(chǎn)檢查現(xiàn)場(chǎng)有天壤之別。各企業(yè)要不怕檢查、歡迎檢查，做到檢查不檢查一個(gè)樣，領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個(gè)樣，才能真正做到動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。
細(xì)，就是注重細(xì)節(jié)，細(xì)心細(xì)致。要堅(jiān)持安全管理精細(xì)，現(xiàn)場(chǎng)操作心細(xì)，隱患排查仔細(xì)的工作作風(fēng)，尤其在技術(shù)、業(yè)務(wù)方面，要關(guān)注細(xì)節(jié)，用心細(xì)心，有些忽略的細(xì)節(jié)可能會(huì)造成嚴(yán)重安全問(wèn)題。比如，有些煤礦探放水進(jìn)尺是50米，但掘進(jìn)進(jìn)尺達(dá)到90米，從礦上領(lǐng)導(dǎo)到區(qū)隊(duì)，再到安監(jiān)隊(duì)，都沒(méi)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，這是典型的檢查不認(rèn)真、不細(xì)致。還有酒店消防、食品衛(wèi)生及電網(wǎng)維修等，都是安全高風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，更需要仔細(xì)和認(rèn)真、需要耐心和細(xì)心，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎。
實(shí)，就是作風(fēng)扎實(shí)、干事務(wù)實(shí)。工作要追求有效，沉得下去，不能輕飄飄。比如，有些干部工作做給上級(jí)看、做給領(lǐng)導(dǎo)看；有些干部作風(fēng)漂浮，只怕領(lǐng)導(dǎo)不知道，其實(shí)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)單位基本情況、基層班子狀況、班子成員表現(xiàn)，都十分清楚。今后，集團(tuán)就是要大力倡導(dǎo)務(wù)實(shí)扎實(shí)的工作作風(fēng)。
剛才強(qiáng)調(diào)了安全方面內(nèi)容，下面再簡(jiǎn)單講四項(xiàng)工作。
一、關(guān)于資金清欠工作。剛才楊培成書記對(duì)資金清欠工作進(jìn)行了安排部署，各地市公司經(jīng)理要高度重視，在其位，就要謀其政、履其職，處在這個(gè)崗位，就必須履行清欠責(zé)任，不能新官不理舊賬。關(guān)于清欠工作，省委、省紀(jì)委高度重視，省委主要領(lǐng)導(dǎo)也作出批示，要求要注意這些債務(wù)背后形成的腐敗問(wèn)題，所以我們等不得、慢不得、拖不的，要有不怕得罪人的思想，你不得罪人，紀(jì)委就要得罪你。集團(tuán)公司紀(jì)委和財(cái)務(wù)部要對(duì)每月清欠工作落實(shí)情況進(jìn)行督導(dǎo)，要?jiǎng)澐智宄䦟?duì)象，明確任務(wù)責(zé)任。各二級(jí)公司要將每月清欠工作進(jìn)展情況向集團(tuán)公司紀(jì)委和財(cái)務(wù)部匯報(bào)。
二、關(guān)于專項(xiàng)審計(jì)工作。近期，針對(duì)省國(guó)資委對(duì)集團(tuán)公司專項(xiàng)審計(jì)工作，集團(tuán)下發(fā)了通知，成立了領(lǐng)導(dǎo)組，辦公室設(shè)在審計(jì)部。各單位要加強(qiáng)整改工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要明確時(shí)限要求，積極整改落實(shí)。要抓好專項(xiàng)審計(jì)責(zé)任分解，建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，由工程管理部牽頭負(fù)責(zé)；商貿(mào)審計(jì)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，由貿(mào)易局牽頭負(fù)責(zé)；非主業(yè)投資審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，由計(jì)劃部牽頭負(fù)責(zé)；高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，由資金管理中心牽頭負(fù)責(zé)；內(nèi)控審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，由審計(jì)部牽頭負(fù)責(zé)；紀(jì)委監(jiān)察部以及其他相關(guān)部門，要對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)違規(guī)違法行為及相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行問(wèn)責(zé)。各單位要針對(duì)存在問(wèn)題，逐條對(duì)應(yīng)分解，抓好整改落實(shí)。
三、關(guān)于煤礦庫(kù)存工作。近期，集團(tuán)財(cái)務(wù)部對(duì)煤礦庫(kù)存情況進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題，各二級(jí)公司要高度重視。截至9月底，集團(tuán)公司賬面庫(kù)存為979.28萬(wàn)噸，合計(jì)金額大數(shù)28.33億。其中過(guò)票貿(mào)易的煤有54萬(wàn)噸，金額1.17億元；已經(jīng)發(fā)出去，但未結(jié)算的煤有418萬(wàn)噸；損失未處理的煤有87萬(wàn)噸，剩下的就是實(shí)際庫(kù)存。各地市公司經(jīng)理回去后，要針對(duì)煤炭庫(kù)存問(wèn)題認(rèn)真研究落實(shí)，對(duì)過(guò)票貿(mào)易要分析每一筆情況，對(duì)已發(fā)出未結(jié)算的庫(kù)存要加快結(jié)算，對(duì)損失未處理的煤要有說(shuō)明。近期集團(tuán)公司要深入各地市公司調(diào)研，各單位要將煤炭庫(kù)存情況進(jìn)行專題匯報(bào)。
四、關(guān)于貿(mào)易物流工作。關(guān)于貿(mào)易物流工作，年初工作報(bào)告已經(jīng)進(jìn)行了部署。各地市公司要對(duì)照集團(tuán)工作思路，加快推進(jìn)。近期集團(tuán)公司要開展調(diào)研，聽取各地市公司、直屬貿(mào)易公司關(guān)于貿(mào)易物流改革比較成熟的方案。下面，關(guān)于貿(mào)易物流工作，講五點(diǎn)要求。
一要減少數(shù)量。集團(tuán)公司貿(mào)易單位到20xx年要減少到50家，這只是一個(gè)階段性的目標(biāo)，以后可能要再減。大的地市公司保留4-5家，小的地市公司保留1-3家，貿(mào)易物流站點(diǎn)也要減，近年來(lái)貿(mào)易單位出現(xiàn)了這么多風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題，必須進(jìn)行徹底改革。各二級(jí)公司要認(rèn)真貫徹落實(shí)這項(xiàng)工作，綜合運(yùn)用清算、注銷、重組或關(guān)門歇業(yè)等方式，特別是對(duì)一些虧損嚴(yán)重的貿(mào)易單位要拆廟、停業(yè)，不讓其運(yùn)行，確保明年集團(tuán)貿(mào)易單位總數(shù)降到50家，這也是明年對(duì)各地市公司、直屬公司經(jīng)理貿(mào)易方面的硬性考核指標(biāo)。同時(shí)，在集團(tuán)公司調(diào)研過(guò)程中，各地市公司要拿出完整方案，對(duì)于哪些公司要留、哪些公司不留、資產(chǎn)怎么辦，人員怎么分流等方面，要有詳細(xì)內(nèi)容。
二要統(tǒng)一核算。資金要集中管理，不能留在貿(mào)易站點(diǎn)，不能以站點(diǎn)進(jìn)行結(jié)算，否則集團(tuán)公司貿(mào)易資金的漏洞和窟窿會(huì)越來(lái)越大。實(shí)際上，有些貿(mào)易單位造成的損失，遠(yuǎn)遠(yuǎn)比通報(bào)要嚴(yán)重得多，究其原因，不是他們不懂經(jīng)營(yíng)，而是他們?cè)诮?jīng)營(yíng)自己的事情。因此，各地市公司經(jīng)理要將貿(mào)易單位改革當(dāng)成政治任務(wù)來(lái)完成。
三要禁止貿(mào)易賒銷。有些貿(mào)易公司，花上錢買煤，然后賒銷給貿(mào)易用戶，結(jié)果錢收不回來(lái)，造成大量資金損失。對(duì)大型國(guó)有企業(yè)或戰(zhàn)略用戶進(jìn)行賒銷，必須進(jìn)行總額控制，必須對(duì)其信譽(yù)等級(jí)進(jìn)行評(píng)價(jià)，而且要實(shí)行批準(zhǔn)制，絕不允許再出現(xiàn)過(guò)去地市公司使用大額資金隨意買煤的荒唐行為。其他單位在銷售煤炭時(shí)，也要禁止賒銷，寧可降價(jià)也不賒銷，絕對(duì)不能為了銷售而銷售，導(dǎo)致資金收不回，造成企業(yè)出現(xiàn)靠貸款維持簡(jiǎn)單再生產(chǎn)現(xiàn)象。
四要賬責(zé)明確。賬務(wù)資產(chǎn)、貿(mào)易責(zé)任人及合同的管理要責(zé)任明確。債權(quán)債務(wù)要清理，有債權(quán)單位的主要負(fù)責(zé)人要在合同期內(nèi)主張債權(quán)，因?yàn)閷?duì)方欠的可能不只是你一家，如果別人主張了你沒(méi)有主張，最后什么東西也收不回來(lái)，這也是失職瀆職。資產(chǎn)要盤活，不一定非要自己來(lái)經(jīng)營(yíng)，也可以借助民營(yíng)企業(yè)靈活的機(jī)制創(chuàng)造效益，前提是要將人員進(jìn)行妥善安置。
五要保持穩(wěn)定。人員穩(wěn)定是第一位的，這就要求在制定政策的過(guò)程中要本著“以人為本”的原則，公開、公正進(jìn)行操作。要自愿選擇，可以分流、待崗。總之，三四百個(gè)貿(mào)易公司在做貿(mào)易，結(jié)果都是風(fēng)險(xiǎn)和債務(wù)，這個(gè)問(wèn)題必須下決心解決。各單位負(fù)責(zé)人回去以后，要立即對(duì)這個(gè)問(wèn)題進(jìn)行專題研究，同時(shí)這項(xiàng)工作也是明年一項(xiàng)主要工作。
月度碰頭會(huì)暨總經(jīng)理安全工作會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)講話稿 2
各位同事：
今天的安全工作會(huì)議，是我們進(jìn)入新年的第一個(gè)大會(huì)，總結(jié)XX年的工作，對(duì)XX年的安全工作做出全面部署，對(duì)于酒店上下冷靜地看待酒店安全現(xiàn)狀，進(jìn)一步認(rèn)清新形勢(shì)，立足新起點(diǎn)，明確新任務(wù)，持之以恒抓好安全工作，推動(dòng)酒店安全工作再上新臺(tái)階，具有十分重要的意義。
剛才，胥總助做了酒店安全工作報(bào)告，回顧了過(guò)去一年的工作，對(duì)今年安全的各項(xiàng)工作進(jìn)行了安排，非常重要，希望會(huì)后各部門抓緊落實(shí)。
下面，我強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見：
一、理性看待成績(jī)，把握形勢(shì)，緊抓安全不放松
XX年，酒店認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家、省市和總公司關(guān)于安全工作的有關(guān)精神，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，以安全治理為重點(diǎn)，以打造酒店安全經(jīng)營(yíng)為目標(biāo)，強(qiáng)化管理、落實(shí)責(zé)任、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，推動(dòng)了安全工作扎實(shí)有效開展，順利實(shí)現(xiàn)了我們的安全工作目標(biāo)，為酒店各項(xiàng)接待的順利進(jìn)行提供了切實(shí)的安全保障。同時(shí)，我們的營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)再創(chuàng)新高，全年實(shí)現(xiàn)銷售收入XX萬(wàn)元，利潤(rùn)XX萬(wàn)元，酒店的消防工作獲得了省、市消防安全誠(chéng)信承諾工作先進(jìn)單位。取得這一成績(jī)很不容易，這是公司上下團(tuán)結(jié)協(xié)作、齊抓共管、不懈努力的結(jié)果。在此，我代表酒店向各位員工，特別是向工作在基層為酒店發(fā)展做出貢獻(xiàn)和努力的全體員工表示衷心的感謝。希望大家新的一年發(fā)揚(yáng)成績(jī)、再接再厲，為酒店安全工作再作新的貢獻(xiàn)。
從客觀上講，任何一項(xiàng)工作要想做得完美，都不是一件容易的事，尤其是安全工作，難度更大。XX年，盡管我們?cè)诎踩矫嫱度肓撕艽缶�，取得了一定成�?jī)，但仍然存在著一些問(wèn)題：比如在一些部門，員工的安全意識(shí)還比較淡薄、干部責(zé)任還沒(méi)有完全落實(shí)到位，安全管理中還存在明顯漏洞、XX年仍有零星事故發(fā)生等等，說(shuō)明我們的安全基礎(chǔ)并不十分牢固。
進(jìn)入XX年，我們安全工作面臨著新的任務(wù)。在今年的職工代表大會(huì)上，總公司提出了“加速構(gòu)建和諧明星，開創(chuàng)全面建設(shè)新型能源化工集團(tuán)新局面”的目標(biāo)，要立足××實(shí)際，實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，離不開安全這個(gè)大前提。同時(shí)，今年是我們酒店開業(yè)的第六個(gè)年頭，我們面臨客房改造和競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的壓力，新的一年，要實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展，需要我們?nèi)w員工共同努力，我們的思想和行動(dòng)必須要酒店的發(fā)展保持一致，實(shí)現(xiàn)安全工作再上新臺(tái)階。
酒店各部門，特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，要進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，自覺(jué)增強(qiáng)工作的.緊迫感、責(zé)任感和使命感，站在和諧發(fā)展的新高度，重新審視和看待安全工作，正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展、安全與穩(wěn)定、安全與和諧的關(guān)系，扎實(shí)工作，確保安全生產(chǎn)。
二、從嚴(yán)管理，突出特色，進(jìn)一步打牢安全基礎(chǔ)
安全是一項(xiàng)硬指標(biāo)，必須要實(shí)打?qū)嶈�，從�?yán)過(guò)細(xì)。今年，我們要切實(shí)按照總公司強(qiáng)化“三化”、“三基”、“五個(gè)到位的”要求，立足實(shí)際，全方位提高標(biāo)準(zhǔn)、加大力度，超前防范，進(jìn)一步夯實(shí)酒店安全基礎(chǔ)。
一是要進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任。安全工作人人有責(zé)，責(zé)任到位，安全才能到位。酒店全體干部員工，要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)，始終把安全這個(gè)關(guān)系酒店發(fā)展和自身安危的頭等大事記在心頭，始終堅(jiān)持安全發(fā)展，任何時(shí)間、任何條件下都不放松、都不動(dòng)搖。要切實(shí)按照層次化管理的要求，進(jìn)一步區(qū)分和明確管理責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任、執(zhí)行責(zé)任。特別是各級(jí)管理人員，必須要始終牢記“安全第一”的宗旨，強(qiáng)化安全意識(shí)，自上而下逐級(jí)推動(dòng)安全責(zé)任落實(shí)。要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，率先垂范，嚴(yán)格管理，狠抓落實(shí)，對(duì)酒店的安全規(guī)定和管理要求，要做到雷厲風(fēng)行，不打折扣，扎扎實(shí)實(shí)地落實(shí)到位。
同時(shí)，抓安全，更要思考安全。作為安全管理的推動(dòng)者和執(zhí)行者，各級(jí)管理人員，不僅要注重推動(dòng)安全管理制度、措施的落實(shí)，也要注意總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，多做反思，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，堵塞管理漏洞。要切實(shí)把提高自身系統(tǒng)思考安全的能力，作為每一名管理人員必須要盡到的責(zé)任，增強(qiáng)安全工作的前瞻性、預(yù)見性和實(shí)效性。
二是要進(jìn)一步突出特色。安全管理，不同的企業(yè)有不同的方式方法，即使在同一個(gè)企業(yè)，不同的單位和部門，因?yàn)楣ぷ餍再|(zhì)不一樣，管理上也各有差異，這種差異，就是特色。特色不是標(biāo)新立異、不是花拳繡腿，而是最能體現(xiàn)和代表行業(yè)特點(diǎn)的、最實(shí)用、最有效的方式方法和內(nèi)容。去年以來(lái)，為強(qiáng)化安全管理，我們與省公司接軌，采取了安全例會(huì)制度，每月對(duì)安全工作工所存在的問(wèn)題認(rèn)真分析解決，取得了明顯效果。今年，我們要進(jìn)一步研究適合酒店安全管理的方法，突出管理特色，增強(qiáng)管理效果。
第一，要抓好理念融合。去年以來(lái)，總公司在安全管理上出臺(tái)了不少新的思路和要求，這些是對(duì)我們工作實(shí)踐的有力指導(dǎo)，我們必須要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，把這些新精神融入到酒店的安全實(shí)際管理工作中。第二，要抓好自我教育。強(qiáng)壓不如說(shuō)服，灌輸不如引導(dǎo)，安全管理最好的方法，就是員工自己管理自己、自己教育自己。要在生產(chǎn)單位中挑選好的典型，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，深入推廣，充分發(fā)揮效力。第三，要抓好重點(diǎn)防范。對(duì)員工操作、班組管理，特別是檢修作業(yè)等，一些有著慘痛教訓(xùn)的重點(diǎn)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，必須要緊盯不放，嚴(yán)抓細(xì)管；對(duì)酒店配電房、鍋爐房、各機(jī)房及成品倉(cāng)庫(kù)等重點(diǎn)區(qū)域，必須要嚴(yán)格按照“防火、防泄漏和管道爆裂”的有關(guān)要求，重點(diǎn)管理、重點(diǎn)防范，堅(jiān)決杜絕重特大事故的發(fā)生。
三是要進(jìn)一步加大考核。我們?cè)磸?fù)講過(guò)，考核不是目的，只是一種促進(jìn)手段。但如果力度太輕，就很難起到應(yīng)有的效果。今年，我們?cè)诎踩己松弦河矆?zhí)行，這對(duì)安全工作有害無(wú)益。對(duì)此，我們必須要從思想深處提高認(rèn)識(shí)，要本著為員工安全著想、為酒店利益著想的精神，硬起手腕抓管理，不留情面抓考核。要繼續(xù)完善現(xiàn)有安全分配機(jī)制，切實(shí)按照“隱患等于事故”的要求，進(jìn)一步提高考核標(biāo)準(zhǔn)和要求；加重對(duì)同類問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn)的單位及人員的考核力度，以機(jī)制推動(dòng)安全管理的有效運(yùn)行。
三、抓好節(jié)假日期間的安全生產(chǎn)，確保實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)營(yíng)
根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，每年節(jié)假日期間，都是人們思想活躍，安全上容易出現(xiàn)紕漏的時(shí)侯，我們決不能掉以輕心，必須要認(rèn)真采取措施加以應(yīng)對(duì)。今年，要繼續(xù)抓好安全預(yù)防工作。根據(jù)當(dāng)前實(shí)際，把防火和防盜竊作為一項(xiàng)極其重要的工作來(lái)抓。進(jìn)一步提高“防盜工作人人有責(zé)”的認(rèn)識(shí)，把防盜竊工作作為我們一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)抓緊不放，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，積極發(fā)動(dòng)員工參與開展反盜竊專項(xiàng)治理行動(dòng)，實(shí)行打防并舉，保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)不受損失，促進(jìn)酒店治安形勢(shì)穩(wěn)定。節(jié)日期間，各部門要切實(shí)加強(qiáng)值班管理，堅(jiān)持安全生產(chǎn)和防火、防盜工作一起抓，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告，確保萬(wàn)無(wú)一失，實(shí)現(xiàn)酒店安全運(yùn)營(yíng)。
同事們，安全是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，安全工作事關(guān)酒店發(fā)展大局，事關(guān)社會(huì)的和諧穩(wěn)定。抓好安全工作意義重大，任務(wù)光榮而艱巨。讓我們團(tuán)結(jié)起來(lái)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)、頑強(qiáng)進(jìn)取、再接再厲，為全面開創(chuàng)酒店安全生產(chǎn)新局面而努力奮斗！
月度碰頭會(huì)暨總經(jīng)理安全工作會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)講話稿 3
各位同事：
大家好！五、六月份是公司的安全月。安全一，平安是福。無(wú)論是對(duì)個(gè)人，對(duì)家庭，還是對(duì)企業(yè)，安全和平安都是頭等大事。安全生產(chǎn)關(guān)系到員工的生命和企業(yè)的財(cái)產(chǎn)，關(guān)系到公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能否正常運(yùn)行，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。如果安全出了問(wèn)題，出了重大事故，那么，同事的生命、公司的財(cái)產(chǎn)、大家用辛勤血汗換來(lái)的經(jīng)營(yíng)成果就會(huì)毀于一旦。不單禍及公司，禍及員工，而且還會(huì)禍及家庭，禍及社會(huì)。
我司的安全生產(chǎn)有三個(gè)主要特點(diǎn)：一是范圍廣，包括xx和xx兩個(gè)廠區(qū)；二是隊(duì)伍大，員工人數(shù)多，多數(shù)員工安全意識(shí)換夠強(qiáng)；三是可燃物、易燃物多，多數(shù)原料、包裝物、產(chǎn)品都是易燃物品。盡管這幾，一方面我們不斷地投入，購(gòu)置了不少消防器材，完善消防設(shè)施，一方面加強(qiáng)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)落實(shí)整改措施，但我們的安全工作仍然存在不少問(wèn)題，存在不少薄弱環(huán)節(jié)。例如，員工的安全意識(shí)換到位；各級(jí)管理部門和安全責(zé)任人的責(zé)任意識(shí)換是很強(qiáng)；檢查、督促、落實(shí)、整改換是很到位；安全教育、技能培訓(xùn)換普及。這就說(shuō)明做好我司安全生產(chǎn)工作的長(zhǎng)期性、復(fù)雜性、艱巨性，以及做好安全生產(chǎn)工作的`重要性、緊迫性。做好全司的安全生產(chǎn)工作，我們還任重道遠(yuǎn)，還有大量的工作需要我們?nèi)プ�，去管理，去落�?shí)。
近期，公司安全生產(chǎn)工作小組制定了今安全月活動(dòng)計(jì)劃，我看了，覺(jué)得很好。對(duì)安全月期間的主要工作，做出計(jì)劃和安排，制定了很好的工作措施，這是做好安全生產(chǎn)工作的一步。更關(guān)鍵的是，抓好計(jì)劃的落實(shí)，真抓實(shí)干，力求成效，重點(diǎn)落實(shí)項(xiàng)工作。
要采用生動(dòng)活潑的、員工易接受的方式，多渠道、多形式的開展安全生產(chǎn)的宣傳教育。張貼安全生產(chǎn)宣傳畫、安全知識(shí)墻報(bào)，出版安全生產(chǎn)專欄，組織安全生產(chǎn)有獎(jiǎng)?wù)魑幕顒?dòng)，強(qiáng)化員工的安全意識(shí)。
組織員工觀看《消防知識(shí)、消防技能、火災(zāi)初期撲救、消防求生》培訓(xùn)光盤，尤其是結(jié)合生產(chǎn)一線員工流動(dòng)較大、新員工較多的實(shí)際，切實(shí)開展新員工安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)和基本技能的培訓(xùn)。
要重點(diǎn)抓好公司消防滅火應(yīng)急分隊(duì)及各區(qū)域安全生產(chǎn)責(zé)任人的消防技能訓(xùn)練，提高應(yīng)急處理、防災(zāi)抗災(zāi)的能力，組織消防滅火訓(xùn)練，組織隊(duì)員熟悉廠區(qū)消防措施和消防管網(wǎng)，熟悉使用各種消防器材和消防設(shè)施。
組織各車間員工的消防疏散演練和員工宿舍疏散演練。
嚴(yán)禁煙火，嚴(yán)格宿舍、食堂用電用氣的管理。
切實(shí)做好日常的安全檢查和例行巡查，及時(shí)整改，防范未然。
安全生產(chǎn)，責(zé)任重于泰山，關(guān)鍵在于落實(shí)。希望各部門和各級(jí)員工高度重視，落實(shí)有效措施，確保生產(chǎn)安全。謝謝大家！
月度碰頭會(huì)暨總經(jīng)理安全工作會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)講話稿 4
廣大市民朋友們：
大家好全國(guó)第xx個(gè)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)將于6月1日正式啟動(dòng)，市安全生產(chǎn)委員會(huì)對(duì)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)作了安排部署，在為期一個(gè)月的時(shí)間里，將圍繞今年的活動(dòng)主題，開展內(nèi)容豐富、形式多樣、社會(huì)廣泛參與的宣傳教育活動(dòng)，讓安全生產(chǎn)理念深入人心，建立全社會(huì)共同抓安全、共同管安全的生產(chǎn)環(huán)境，全面推動(dòng)安全生產(chǎn)法制化進(jìn)程，促進(jìn)全市安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
安全生產(chǎn)事關(guān)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，事關(guān)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定大局。只有生命安全得到切實(shí)保障，才能調(diào)動(dòng)和激發(fā)人們的生活熱情和創(chuàng)造活力；只有安全事故得到有效遏制，才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展。近年來(lái)，在市委、市人民政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在各級(jí)各部門的共同努力和廣大人民群眾的參與支持下，全市安全生產(chǎn)形勢(shì)保持了總體穩(wěn)定，各類生產(chǎn)安全事故得到了有效控制，為全市打好“一二四”攻堅(jiān)戰(zhàn)實(shí)現(xiàn)后發(fā)趕超營(yíng)造了良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。
當(dāng)前，全市安全生產(chǎn)雖然取得一定進(jìn)展，但面臨的形勢(shì)仍然嚴(yán)峻，任務(wù)仍然艱巨。各級(jí)各部門要以開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育為契機(jī)，深刻領(lǐng)會(huì)堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，樹立“有跡象就查、有苗頭就敲、有隱患就消”的安全預(yù)防理念，以強(qiáng)化和落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任為重點(diǎn)，以事故預(yù)防為主攻方向，以規(guī)范生產(chǎn)為保障，以科技進(jìn)步為支撐，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施，強(qiáng)化基礎(chǔ)，攻堅(jiān)克難，標(biāo)本兼治，有效防范和堅(jiān)決遏制重特大事故，努力實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展。
開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，旨在普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)、傳播安全知識(shí)、弘揚(yáng)安全文化、強(qiáng)化安全意識(shí)、預(yù)防和遏制生產(chǎn)安全事故。各級(jí)各部門要充分認(rèn)識(shí)開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的重要性和必要性，切實(shí)加大《安全生產(chǎn)法》學(xué)習(xí)宣傳和貫徹實(shí)施力度，堅(jiān)持依法治安，營(yíng)造“人人講安全，事事為安全，時(shí)時(shí)想安全，處處要安全”的良好安全生產(chǎn)氛圍；要把“安全生產(chǎn)月”各項(xiàng)活動(dòng)與日常安全宣傳教育工作相結(jié)合，與解決安全發(fā)展中的突出問(wèn)題相結(jié)合，與安全生產(chǎn)監(jiān)管執(zhí)法相結(jié)合，與企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)相結(jié)合，推動(dòng)安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任和企業(yè)主體責(zé)任的進(jìn)一步落實(shí)，讓“紅線”意識(shí)更加牢固，讓“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”的理念更加深入人心，為全市安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力、文化力量和輿論支持。
全市各級(jí)各部門、各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位要充分認(rèn)清自己肩負(fù)的安全生產(chǎn)責(zé)任，切實(shí)按照《xx市安全生產(chǎn)委員會(huì)關(guān)于開展20xx年全市“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)行”活動(dòng)的'通知》要求，認(rèn)真組織開展好各項(xiàng)活動(dòng)，宣傳安全知識(shí)，傳播安全文化，強(qiáng)化監(jiān)督管理，加大安全投入，改善安全條件，有效治理、消除各類事故隱患，堅(jiān)決杜絕各類非法違法、違規(guī)違章行為，全力預(yù)防各類生產(chǎn)安全事故，讓每個(gè)勞動(dòng)者都能在安全的環(huán)境中愉快工作，讓每個(gè)生命都能得到尊重和保護(hù)廣大市民朋友們，安全連著你我他，讓我們攜起手來(lái)，唱響“安全發(fā)展”的主旋律，不斷增強(qiáng)全民安全意識(shí)和法治意識(shí)，為我們個(gè)人、為所有家庭、為全社會(huì)創(chuàng)造一個(gè)安全、穩(wěn)定、和諧的環(huán)境！讓我們積極行動(dòng)起來(lái)，為安全生產(chǎn)貢獻(xiàn)一份力，為實(shí)現(xiàn)全市科學(xué)發(fā)展、后發(fā)趕超、同步小康，打造實(shí)力、宜居、開放、平安、美麗作出新的更大貢獻(xiàn)
月度碰頭會(huì)暨總經(jīng)理安全工作會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)講話稿 5
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
您們好！
無(wú)危則安，無(wú)損則全，安全就是人們?cè)谏詈蜕a(chǎn)過(guò)程中，生命得到保障，身體免于傷害，財(cái)產(chǎn)免于損失。安全生產(chǎn)是企業(yè)的管理重點(diǎn)，是企業(yè)發(fā)展的根本保障。安全就是效益，我們肩負(fù)著國(guó)家的財(cái)產(chǎn)，職工的安全，血的教訓(xùn)，時(shí)時(shí)刻刻印在我心中。企業(yè)要搞好安全生產(chǎn)工作，就是要時(shí)刻把職工的安危放在心中。
我是制膜四車間郭永順，作為一名平凡職工，我也來(lái)談?wù)勎覍?duì)安全的理解和熟悉。今日，我為大家?guī)?lái)的話題是安全——在我心中。我想，今日在座的各位，對(duì)于"安全"這個(gè)詞有著不同的感悟，作為一名黨員，一名一線員工，幾乎每天都能聽到一個(gè)個(gè)安全事故在不斷的重演�？吹侥切┢鄳K的場(chǎng)面，聽到那些撕心裂肺的哭喊，我們除了表示深深的同情和惋惜之外，我想我們更應(yīng)當(dāng)從那些凄慘的哭喊聲中熟悉到，我們所肩負(fù)的責(zé)任。每個(gè)事故的背后都有一個(gè)凄慘的教訓(xùn)，一時(shí)的疏忽，一次小小的操作失誤都有可能導(dǎo)致事故的發(fā)生。在事發(fā)后，我們都會(huì)做出不同的假設(shè)，假設(shè)它能夠聽從指揮，能夠遵守規(guī)章制度，能夠正確操作，也就不會(huì)出現(xiàn)那么多的安全事故。
在生產(chǎn)中，難免會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題，我們都應(yīng)當(dāng)時(shí)刻提高警惕，對(duì)自己的生命負(fù)責(zé)任，安全負(fù)責(zé)任�？墒�，安全已成為當(dāng)今社會(huì)一個(gè)必不可少的話題，如何才能牢記安全，如何才能不出事故等等這一系列問(wèn)題，無(wú)時(shí)無(wú)刻都會(huì)在課堂上會(huì)議中提到，可見安全對(duì)我們來(lái)說(shuō)是那么的重要。在學(xué)校，講安全無(wú)非是不要做一些對(duì)自己不利的事情，危害自己的事情；而在企業(yè)不一樣，處處都能看到"安全重于泰山""安全責(zé)任大如天"等等的標(biāo)識(shí)語(yǔ)，明知機(jī)器對(duì)你會(huì)有傷害，但我們還要必需去做，這就要我們做到一切"操作"聽指揮的態(tài)度，領(lǐng)導(dǎo)一再?gòu)?qiáng)調(diào)不要去干，不要有僥幸的心理去嘗試，干那些你不會(huì)干的事情，可能你運(yùn)氣好，一次、兩次、甚至十次、百次都不會(huì)出事，在這過(guò)程中你就會(huì)放松警惕，最終導(dǎo)致傷害自己。
同時(shí)也會(huì)在心理上造成極大的創(chuàng)傷。可是在我們?nèi)粘９ぷ髦�。安全就是效益，安全就是生命，這些耳熟能詳?shù)木罉?biāo)語(yǔ)時(shí)時(shí)都能聽見；安全責(zé)任重于泰山，這也是員工皆知的硬道理；違章作業(yè)就是自殺，違章指揮就是謀殺，這也受理工作者明知的道理。但是，在一起起安全通報(bào)中，又有多少人明知的'警示和硬道理而不顧，用生命去觸及安全；又有多少安全生產(chǎn)管理工作者明知的"違章作業(yè)就是自殺，違章指揮就是謀殺"道理而不顧，用員工的生命和國(guó)家的財(cái)產(chǎn)觸及安全。我認(rèn)為：讓員工能完全領(lǐng)會(huì)到"安全"其中的真正含義和重要性，糾正不規(guī)范行為是安全管理的重點(diǎn)。生命誠(chéng)珍貴，安全責(zé)任大。不管是領(lǐng)導(dǎo)干部，還是職工群眾，在安全問(wèn)題上都應(yīng)附有相同的責(zé)任。共同擔(dān)當(dāng)應(yīng)有的義務(wù)，讓我們?cè)诟髯圆煌膷徫簧习缪莺酶髯圆煌慕巧?shí)踐科學(xué)化的安全之路，削減事故的傷害，把關(guān)系生命的脈搏，緊緊地把握在我們心中，將安全時(shí)刻掛在我們心中。安全，對(duì)于職工意味著機(jī)器設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，更意味著千家萬(wàn)戶的幸福與安康，安全工作沒(méi)有終點(diǎn)，只有起點(diǎn)。你聽，責(zé)任重于泰山的諄諄教導(dǎo)聲猶震耳！你看，從車間到科室，全部的人員正在自己的崗位上以專心負(fù)責(zé)的態(tài)度，扎扎實(shí)實(shí)地工作著——安全是火，點(diǎn)燃了生命之燈！安全是燈，照亮了生命之路！安全是路，引導(dǎo)著生命走向新的輝煌！
朋友們，當(dāng)我們沐浴在新世紀(jì)明媚的陽(yáng)光下時(shí)，我為我們?nèi)〉玫某晒奈�，我為伴隨著我們走過(guò)風(fēng)雨的安全而歡呼！那么，為創(chuàng)造企業(yè)明天的輝煌，讓我們一起記住，安全警鐘長(zhǎng)鳴，安全在我心中！
感謝大家，我的演講完了！
月度碰頭會(huì)暨總經(jīng)理安全工作會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)講話稿 6
同志們：
今年3月10-11日，省公司召開了安全生產(chǎn)工作會(huì)議，會(huì)議總結(jié)了20xx年的安全生產(chǎn)工作，分析了安全生產(chǎn)工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)和存在問(wèn)題，對(duì)今年安全生產(chǎn)工作作出了部署。3月18日，網(wǎng)公司召開了加強(qiáng)安全生產(chǎn)穩(wěn)定安全形勢(shì)緊急電視電話會(huì)議，對(duì)近期的安全生產(chǎn)工作作出了明確要求和周密的部署，省公司也在會(huì)上對(duì)抓好安全生產(chǎn)工作提出具體安排。可是最近不到一個(gè)月的時(shí)間里，我們又連續(xù)發(fā)生了幾起責(zé)任性甚至是惡性的電氣誤操作事故，特別是在一個(gè)月內(nèi)接二連三發(fā)生性質(zhì)嚴(yán)重的安全事故，均是由于違反“兩票”規(guī)定造成的。既有漏項(xiàng)操作，誤投退、誤操作，還有走錯(cuò)間隔帶電掛地線這樣的惡性誤操作，事故的原因很簡(jiǎn)單、錯(cuò)誤是很低級(jí)的，但性質(zhì)惡劣，影響非常壞。
于是，今天又召開這次緊急電視電話會(huì)，剛才大家都聽到了，××分公司的代表匯報(bào)了發(fā)生事故的情況，并作了初步的檢討，×××副總經(jīng)理對(duì)事故原因和存在的問(wèn)題作了詳細(xì)的、較為中肯的分析，對(duì)近期工作提出了期望和要求。綜合情況來(lái)看，充分反映了公司系統(tǒng)內(nèi)個(gè)別基層單位在貫徹網(wǎng)公司的電視電話會(huì)議和省公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神沒(méi)有真正落到實(shí)處，對(duì)于狠抓基層安全生產(chǎn)的執(zhí)行力不夠，存在上級(jí)緊張下級(jí)松懈現(xiàn)象十分突出，安全管理問(wèn)題沒(méi)有徹底解決。我們要充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前省公司系統(tǒng)嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢(shì)，要采取強(qiáng)有力措施，加大安全管理工作力度，迅速扭轉(zhuǎn)公司安全生產(chǎn)的被動(dòng)局面。下面，我講三點(diǎn)意見：
一、關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)題
做好安全生產(chǎn)工作，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)重視了，各級(jí)人員干起來(lái)也才有信心、有決心、有干勁，也覺(jué)得有堅(jiān)強(qiáng)的后盾。對(duì)此，我提幾點(diǎn)要求：
一是要做一個(gè)指揮有效的領(lǐng)導(dǎo)者
今年我省電網(wǎng)安全保供電工作任務(wù)艱巨，責(zé)任重大，要求很高。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要站在為我省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展服務(wù)的高度來(lái)認(rèn)識(shí)做好安全生產(chǎn)重要性。今年發(fā)生的幾起事故，已嚴(yán)重沖擊了我省電網(wǎng)的安全生產(chǎn)秩序，嚴(yán)重破壞了我們的安全局面。這與省公司上下認(rèn)真落實(shí)網(wǎng)公司的大政方針，積極貫徹安全生產(chǎn)的會(huì)議精神極不相稱、極不協(xié)調(diào)、極不和諧。當(dāng)前的安全生產(chǎn)形勢(shì)是十分嚴(yán)峻的。對(duì)此，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要有清醒的認(rèn)識(shí)，要把安全工作放在先于一切、重于一切、高于一切的首要位置來(lái)抓，思想認(rèn)識(shí)到位、工作措施到位。要深入基層進(jìn)行調(diào)查研究，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、提出問(wèn)題并幫助指導(dǎo)基層去解決問(wèn)題。要在制定和布置有針對(duì)性的、有實(shí)際可操作、可執(zhí)行的具體措施的同時(shí)，按照“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的管理手段，落實(shí)好各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，監(jiān)督好措施的落實(shí)，做一個(gè)安全生產(chǎn)明白人和領(lǐng)路人，做一個(gè)指揮有效的領(lǐng)導(dǎo)者。
我們省公司需要一個(gè)確實(shí)有統(tǒng)籌能力的，有責(zé)任感、有水平、有思路、有措施的，能夠抓好網(wǎng)公司一號(hào)令的貫徹落實(shí)，能夠擔(dān)當(dāng)起安全生產(chǎn)工作責(zé)任的第一把手。同時(shí)也需要一個(gè)了解事情又有管理能力的中層管理者、指揮者，而不是那些既不了解生產(chǎn)、又不了解工人在想什么、做什么，腦瓜空空如也、胸中無(wú)兵、腦中無(wú)法的從事現(xiàn)場(chǎng)管理的干部。
二是要進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)
安全生產(chǎn)是實(shí)實(shí)在在的工作，來(lái)不得半點(diǎn)的虛假。任何弄虛作假、敷衍應(yīng)付，都會(huì)招致客觀規(guī)律的報(bào)復(fù)，付出血的代價(jià)。為什么各種規(guī)章制度有了，貫徹和部署的會(huì)議開了，各項(xiàng)檢查也進(jìn)行了，工作做了不少，但事故仍然頻繁發(fā)生，安全局面并沒(méi)有從根本上好起來(lái)，依我看，主要原因還是執(zhí)行不嚴(yán)格、責(zé)任不落實(shí)、措施不扎實(shí)、監(jiān)管不到位，決策層與實(shí)施層、實(shí)施層與操作層之間的銜接嚴(yán)重脫節(jié)，聯(lián)系橋梁不實(shí)不穩(wěn)，存在著“層層衰減”現(xiàn)象。個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)甚至不清楚生產(chǎn)班組在進(jìn)行什么樣的、是一般的、還是重大的操作，一般性的生產(chǎn)任務(wù)或是突擊性的、重大的、大面積的停電操作任務(wù)，象“當(dāng)官做老爺”似的。一些單位搞安全工作，表面上看起來(lái)安全生產(chǎn)搞得轟轟烈烈、有聲有色，但實(shí)際上是雷聲大雨點(diǎn)小，甚至不下雨。這種工作作風(fēng)就是形式主義，其安全生產(chǎn)必然是“金玉其外，敗絮其中”，不堪一擊。今年3月18日，網(wǎng)公司緊急電視電話會(huì)議之后，下屬各單位在貫徹落實(shí)會(huì)議精神方面做了大量工作。但我們抓會(huì)議精神的貫徹落實(shí)，不能空對(duì)空，“以會(huì)議傳達(dá)會(huì)議，以文件傳達(dá)文件”，會(huì)議、文件只是一種信息傳播的形式和途徑，具體工作措施更為重要。因此，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須發(fā)揚(yáng)實(shí)事求是、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。關(guān)于求真務(wù)實(shí)，這星期一我在宣布××分公司領(lǐng)導(dǎo)班子的時(shí)候講了一句話兩個(gè)意思：求真務(wù)實(shí)是兩個(gè)方面，既要求真又要?jiǎng)?wù)實(shí)，當(dāng)前求真務(wù)實(shí)的人不多，這是個(gè)致命的弱點(diǎn)、薄弱的環(huán)節(jié)。轉(zhuǎn)變工作方式，切忌紙上談兵，把注意力放在基層，把工作措施落實(shí)到作業(yè)面，扎實(shí)有效地解決問(wèn)題，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的目標(biāo)。
當(dāng)前，調(diào)整了××、××等多個(gè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子的主要成員。希望這些領(lǐng)導(dǎo)到了新的崗位要馬上進(jìn)入角色，擔(dān)當(dāng)起責(zé)任，同時(shí)也要告誡新、老班子要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、加強(qiáng)融洽，共同承擔(dān)責(zé)任。老的班子成員要給予大力支持，給新的成員時(shí)間，給新人誠(chéng)懇的幫助；新人要積極點(diǎn)、老的班子成員更要主動(dòng)一點(diǎn)，共同承擔(dān)起安全生產(chǎn)及其他工作的責(zé)任。不辜負(fù)組織、不辜負(fù)員工、不辜負(fù)企業(yè)；要對(duì)得起自己、對(duì)得起員工、對(duì)得起企業(yè)，我希望你們能夠真正做到。我更愿意講大浪淘沙，如果你做得不好，沒(méi)有理由讓你在這個(gè)崗位上，也許我個(gè)人沒(méi)有這個(gè)權(quán)利，但組織有，上級(jí)更加有。
三是要管理到點(diǎn)、工作到位
安全工作是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。我曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：安全形勢(shì)不穩(wěn)定，即使其他工作做得再好，也將處于被動(dòng)，底氣不足、腰桿不硬。各位領(lǐng)導(dǎo)身為企業(yè)管理的決策層，安全工作的第一要?jiǎng)?wù)就是抓安全生產(chǎn)。沒(méi)有穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面，就沒(méi)有發(fā)展的基礎(chǔ)和條件！因此，各單位的第一把手必須把安全生產(chǎn)作為第一要事來(lái)抓，必須履行安全生產(chǎn)第一責(zé)任的職責(zé)。對(duì)安全生產(chǎn)的重大問(wèn)題，第一把手要親自過(guò)問(wèn)、親自部署，要親自處理，對(duì)于安全工作的要事、急事、難事，要做出正確的判斷，要出主意、要撐腰。管理到點(diǎn)了，工作到位了，各級(jí)人員的工作做起來(lái)方向也明確，職責(zé)也清楚。要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，確立安全防御措施，不斷規(guī)范、完善、改進(jìn)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作，建立起安全管理的長(zhǎng)效機(jī)制。我還是那句話：抓而不緊等于不抓，抓而不實(shí)等于白抓。
四是要重視職工安全教育和培訓(xùn)
各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視當(dāng)前電網(wǎng)快速發(fā)展帶來(lái)的對(duì)企業(yè)人力資源和對(duì)人員素質(zhì)不斷提高的客觀要求。剛才，××副總經(jīng)理也講到：廣大干部職工是安全生產(chǎn)的主體、核心和最主要的資源，我們要充分利用和開發(fā)企業(yè)內(nèi)部的人力資源，培養(yǎng)一支同心同德，上下同欲，執(zhí)行力強(qiáng)的干部隊(duì)伍和一支作風(fēng)嚴(yán)明、業(yè)務(wù)精湛、組織紀(jì)律和執(zhí)行力強(qiáng)、忠誠(chéng)能干的電力職工隊(duì)伍。要加強(qiáng)對(duì)職工的安全教育與培訓(xùn)工作，全面提高全體員工特別是一線員工的安全意識(shí)和業(yè)務(wù)技能。要通過(guò)教育和培訓(xùn)，進(jìn)一步提高職工的綜合技術(shù)、綜合水平，提高職工的.執(zhí)行力。要在每一位員工身上，都能感受到企業(yè)安全文化的氣息，都感受到電力人的安全品格，都能感受到為實(shí)現(xiàn)網(wǎng)公司發(fā)展戰(zhàn)略和省公司發(fā)展子戰(zhàn)略的強(qiáng)烈責(zé)任感、使命感。這也是我們企業(yè)人才培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)的目標(biāo)。
要探索和建立有特色的安全文化，更多地關(guān)注干部職工的獨(dú)立性、創(chuàng)新性及個(gè)性的發(fā)展和目標(biāo)，培育、激發(fā)、增強(qiáng)員工遵守規(guī)章制度的自覺(jué)性，使廣大干部職工執(zhí)行安全管理制度和工作規(guī)程成為習(xí)慣，發(fā)揮群體效應(yīng)，推動(dòng)安全生產(chǎn)工作的開展。
二、關(guān)于執(zhí)行力的問(wèn)題
我想提醒一下，去年發(fā)生的3起惡性誤操作事故，想必大家至今還記憶猶新。今年短短的3個(gè)月，就已發(fā)生了××電廠“2.3”和××分公司“4.9”兩起惡性誤操作事故，僅在4月份就連續(xù)發(fā)生了三起人為責(zé)任事故。這給我們敲了警鐘，并且是重重的、很響的警鐘。它告訴我們，安全問(wèn)題已經(jīng)成為影響省公司發(fā)展的最大敵人，同時(shí)也提示我們，基層安全生產(chǎn)的執(zhí)行力亟待提高。在座各位應(yīng)當(dāng)清醒地認(rèn)識(shí)到這一問(wèn)題的嚴(yán)重性、危害性。我們反復(fù)強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)基層的執(zhí)行力，杜絕安全工作“層層衰減”現(xiàn)象。各生產(chǎn)單位、各專業(yè)部門、生產(chǎn)班組要從以往以及近期發(fā)生的性質(zhì)嚴(yán)重的事故中清醒過(guò)來(lái)，認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，舉一反三，落實(shí)好反事故措施，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)程和制度，真正做到“事不過(guò)三”。
第一，要嚴(yán)字當(dāng)頭，切實(shí)做到“不二過(guò)”。安全生產(chǎn)工作是我們公司的生命線，是做好其他工作的基礎(chǔ)、保證，是衡量每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的工作能力和員工的個(gè)人表現(xiàn)的一個(gè)重要依據(jù)，不管在什么時(shí)間，不管在什么地區(qū)，任何領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)整、崗位輪換，都不能、也不應(yīng)出現(xiàn)責(zé)任真空和安全問(wèn)題�！安欢^(guò)”并不僅僅是指本單位或部門重復(fù)發(fā)生的同類型的事故，而是指凡是網(wǎng)公司通報(bào)了的事故乃至全國(guó)通報(bào)過(guò)的事故，都不應(yīng)該在本單位或部門重復(fù)發(fā)生。要進(jìn)一步提高執(zhí)行力，充分發(fā)揮各級(jí)安全生產(chǎn)保證體系和安全監(jiān)督體系作用，嚴(yán)格執(zhí)行網(wǎng)公司安全生產(chǎn)三大規(guī)定，小題大做，提級(jí)分析，加大對(duì)隱患的整改力度，嚴(yán)格執(zhí)行事故責(zé)任追究和事故考核制度，違者決不姑息。
第二，要善于借鑒，重視從事故中吸取教訓(xùn)。對(duì)所有發(fā)生的事故，我們不能抱著不是本單位、部門的事故，就事不關(guān)己，就可以不關(guān)心，站在一旁看熱鬧（說(shuō)不定，明天就是你熱鬧），而不會(huì)認(rèn)真去分析，吸取教訓(xùn)結(jié)合實(shí)際抓整改�！痢练止疽恢币詠�(lái)安全生產(chǎn)管理不錯(cuò)，連續(xù)較長(zhǎng)時(shí)間安全生產(chǎn)情況較好，沒(méi)有出現(xiàn)太多、太大的問(wèn)題，去年的安全目標(biāo)考核成績(jī)也都排在前三名，安全運(yùn)行天數(shù)比較高，較為嚴(yán)重的事故多年都沒(méi)有發(fā)生了，但是現(xiàn)在都出問(wèn)題了。這說(shuō)明什么？有關(guān)基層單位和部門是否麻痹？要認(rèn)真地思考一下、分析一下。他山之石可以攻玉，要善于學(xué)習(xí)、善于借鑒、善于從事故中吸取教訓(xùn)，有重點(diǎn)、有針對(duì)性、有目的地開展各項(xiàng)安全工作。
第三，要認(rèn)真抓好“兩票”及防誤操作工作。各單位應(yīng)該清楚當(dāng)前抓好安全工作的緊迫感、危機(jī)感，要有超常規(guī)的工作精神和方法。明確關(guān)鍵點(diǎn)和要求，落實(shí)責(zé)任單位和責(zé)任人，加強(qiáng)監(jiān)督檢查。各級(jí)安全監(jiān)察、監(jiān)管機(jī)構(gòu)要把“兩票”及防誤操作工作列為當(dāng)前的重點(diǎn)任務(wù)，主要領(lǐng)導(dǎo)親自動(dòng)手抓。要按照××電網(wǎng)公司以及省公司的工作部署，積極開展“兩票”及防止誤操作的互查工作，結(jié)合實(shí)際，拿出切實(shí)詳盡的工作方案，逐條落實(shí)到位。
搞好安全，不要單純追求安全天數(shù)，關(guān)鍵是杜絕人員誤操作，杜絕重大電網(wǎng)事故，杜絕人身傷亡事故，杜絕重大設(shè)備事故，杜絕影響社會(huì)穩(wěn)定的重點(diǎn)用戶和老百姓用電事故。這些工作抓好了，安全就有保證。我們說(shuō)要杜絕誤操作，特別是惡性誤操作，如何杜絕？關(guān)鍵就是去抓“兩票”，抓現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范化管理。
“兩票”的規(guī)范是用血的教訓(xùn)換來(lái)的，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化、檢修作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化，就是要保證百分百地執(zhí)行工作紀(jì)律與工作票要求。因此要抓執(zhí)行中的正確，要將“兩票”正確率以及檢修工作標(biāo)準(zhǔn)化的要求作為企業(yè)基層工作成效的重要指標(biāo)進(jìn)行考核管理，加大獎(jiǎng)懲力度，我們一直著力抓好生產(chǎn)系統(tǒng)的技術(shù)改造，正逐步提高二次系統(tǒng)的技術(shù)水平和管理水平，提高繼電保護(hù)的正確動(dòng)作率、自動(dòng)化的準(zhǔn)確率。提高供電可靠率，這樣，才能夠降低事故率。但是，設(shè)備的裝備水平即使再好、再高，作業(yè)人員執(zhí)行“兩票”不嚴(yán)格，這些血的教訓(xùn)寫成的條條框框、白紙黑字的明確規(guī)定都沒(méi)有執(zhí)行好，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)違反的危害性，工作不到位，誤操作甚至惡性誤操作事故仍然會(huì)發(fā)生！
三、關(guān)于班組、員工的問(wèn)題
工作一線的班組員工屢屢發(fā)生事故，充分暴露出對(duì)基層的管理問(wèn)題，事故的原因雖然簡(jiǎn)單，但是我們更應(yīng)看到其深層次的問(wèn)題。部分干部職工沒(méi)有擺脫“違章”、“麻痹”、“不負(fù)責(zé)任”三大安全敵人的幽靈。嚴(yán)重的違章作業(yè)、習(xí)慣性違章現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，心存僥幸，有章不依、有規(guī)不循，缺乏對(duì)安全工作的敏感性和重要性的認(rèn)識(shí)。不到一個(gè)月時(shí)間發(fā)生幾起事故，如××分公司“4.1”事故，兩組人漏投壓板，一組人忘了、兩組人也忘了，如何解釋？××分公司“4.8”事故，兩個(gè)人同時(shí)走錯(cuò)間隔，同時(shí)違章不驗(yàn)電，又作何解釋？親愛(ài)的工人們，你們是怎么想的？你們又是怎么做的？
作為基層員工，你們首先應(yīng)該是合格的電力工作者，是合格的電力生產(chǎn)一線的操作者、現(xiàn)場(chǎng)工作的負(fù)責(zé)人，應(yīng)該是每項(xiàng)工作票、操作票合格的許可者，是工作票的合格簽發(fā)人。這是我需要的、也是企業(yè)需要的“三種人”。今天參加會(huì)議的5000人當(dāng)中，很多都是生產(chǎn)的骨干，你們都能做到嗎？
我們有不少單位的班組、員工安全意識(shí)淡薄、自我保護(hù)能力差，違章作業(yè)，憑經(jīng)驗(yàn)工作。我行我素，存在著對(duì)安全生產(chǎn)“說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)次要，忙起來(lái)不要”思想，特別是在執(zhí)行“兩票三制”方面和現(xiàn)場(chǎng)安全措施控制上亂發(fā)揮、瞎操作、毫無(wú)章法，有的生產(chǎn)運(yùn)行場(chǎng)地、施工工地現(xiàn)場(chǎng)亂七八糟。為此，我們要認(rèn)真重視安全生產(chǎn)管理的執(zhí)行力，努力提高員工的安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、防范意識(shí)，要在基層班組樹立起長(zhǎng)期與安全生產(chǎn)“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”三大敵人作斗爭(zhēng)的信念和決心。
企業(yè)安全工作的重點(diǎn)在于班組，班組是各項(xiàng)生產(chǎn)工作的直接執(zhí)行者，也是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的主要載體。要杜絕習(xí)慣性違章，就必須堅(jiān)持以人為本的思想，全面提高人員的素質(zhì)。切實(shí)加強(qiáng)班組安全管理，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程辦事，狠抓安全制度的落實(shí)，做到“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”，小題大做，堅(jiān)決杜絕違章行為，使安全工作逐步規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，提高班組防范事故的能力。要繼續(xù)開展班組的安全活動(dòng)，克服安全管理工作頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的做法。《安規(guī)》等規(guī)范、制度是整個(gè)電力系統(tǒng)安全工作的準(zhǔn)繩，也是每個(gè)電力員工都必須掌握的基本知識(shí)。認(rèn)真學(xué)好、用好規(guī)程、規(guī)范不僅是電力員工的基本技能，也是保證安全生產(chǎn)的前提和首要條件。因此，每個(gè)職工都要把各項(xiàng)規(guī)程、規(guī)定作為本職工作崗位上的行動(dòng)指南和防范生產(chǎn)事故的法寶，以此增強(qiáng)自身的安全意識(shí)和防范意識(shí)，消除違章的思想根源，在工作過(guò)程中自覺(jué)地用規(guī)章制度規(guī)范自己的行為。
在此，我要特別強(qiáng)調(diào)基層班組必須聯(lián)系現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際來(lái)學(xué)習(xí)《事故簡(jiǎn)報(bào)》、《事故通報(bào)》等各類事故教訓(xùn)，通過(guò)事故分析、反事故措施學(xué)習(xí)、防范措施的落實(shí)等活動(dòng)，教育每個(gè)職工把過(guò)去的事故當(dāng)現(xiàn)在的明鏡，把他人的事故當(dāng)自己的事故模擬，提煉共性的問(wèn)題，談出自己的體會(huì)，講出身邊存在的問(wèn)題，認(rèn)真吸取教訓(xùn)，使全體人員認(rèn)識(shí)到違章就是走向事故、甚至斷送生命；認(rèn)識(shí)到違章的后果是一害個(gè)人、二害家庭、三害集體、四害企業(yè)、五害國(guó)家，徹底克服和消除麻痹大意和僥幸心理，提高班組成員對(duì)違章危害性的認(rèn)識(shí)，提高職工的安全素質(zhì)和安全意識(shí)，逐步培養(yǎng)班組從技術(shù)角度來(lái)分析事故或異常并制定防范措施的能力，使全體職工都能增強(qiáng)安全意識(shí)，不斷提高自我保護(hù)能力和事故的預(yù)防能力。
同志們，省公司所面對(duì)的安全生產(chǎn)形勢(shì)十分嚴(yán)峻，我們今年的安全生產(chǎn)任務(wù)又相當(dāng)艱巨。但是，我們不能因?yàn)檫@些事故的發(fā)生就影響我們的斗志，毀滅了我們的信心，打亂我們的方寸。我們要更加堅(jiān)定信心、振奮精神、團(tuán)結(jié)一致、努力工作，扭轉(zhuǎn)局面。
20xx年將是我省電網(wǎng)經(jīng)受最嚴(yán)峻考驗(yàn)的一年。迎峰度夏的準(zhǔn)備工作正緊張進(jìn)行，電網(wǎng)安全供電的戰(zhàn)役已打響，我相信，在省委、省政府和網(wǎng)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持幫助下，只要我們牢牢把握安全生產(chǎn)這一生命線，通過(guò)大家的努力，省公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)形勢(shì)一定能夠穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
拜托各位，謝謝各位！
月度碰頭會(huì)暨總經(jīng)理安全工作會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)講話稿 7
公司的全體員工：
大家新年好！
“送騰龍碩果豐收，迎金蛇再展宏圖”。我們滿懷豐收的喜悅和奮進(jìn)的豪情走過(guò)20xx年，迎來(lái)了充滿生機(jī)和希望的20xx年。在這歡樂(lè)吉祥、辭舊迎新之際，我謹(jǐn)代表分公司黨委、經(jīng)營(yíng)班子向一年來(lái)關(guān)心、支持和推動(dòng)公司發(fā)展進(jìn)步的廣大員工、離退休老同志致以親切的問(wèn)候和新春的祝福！衷心祝愿大家新年快樂(lè)、闔家幸福、萬(wàn)事如意！
“邁大步追趕跨越創(chuàng)佳績(jī)，超常規(guī)提速發(fā)展?fàn)幧嫌巍薄?0xx年，是公司發(fā)展進(jìn)程中具有里程碑意義的一年，在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司上下團(tuán)結(jié)一心，頑強(qiáng)拼搏，埋頭苦干，攻堅(jiān)克難，各項(xiàng)工作取得了喜人的成績(jī)：全年實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值萬(wàn)元，銷售收入萬(wàn)元，利潤(rùn)總額萬(wàn)元，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高，圓滿完成年度生產(chǎn)任務(wù)。歷經(jīng)年的艱苦建設(shè)，項(xiàng)目順利竣工投產(chǎn)，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展、跨越發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，也為行業(yè)樹立了新標(biāo)桿？科研生產(chǎn)有序開展，發(fā)展平臺(tái)初步形成，發(fā)展空間進(jìn)一步拓展。
全年安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)運(yùn)行，質(zhì)量安全水平進(jìn)一步提高；新技術(shù)新工藝全面啟用，新產(chǎn)品推廣應(yīng)用工作取得新成效；企業(yè)工作生活環(huán)境得到美化，職工收入穩(wěn)步提高，幸福指數(shù)進(jìn)一步攀升；企業(yè)文化建設(shè)邁上新臺(tái)階，公司特色文化氛圍逐步顯現(xiàn)。這些成績(jī)的取得，離不開上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)，更離不開廣大員工的辛勤付出，是你們的齊心協(xié)力，才創(chuàng)造了驕人的業(yè)績(jī)，使公司大步向前發(fā)展。在此，我代表分公司黨委、經(jīng)營(yíng)班子真誠(chéng)地向大家說(shuō)一聲：“你們辛苦了，感謝你們！”
也是公司鞏固發(fā)展成果，實(shí)現(xiàn)再跨越的重要一年。今年，我們依然面臨十分繁重的工作任務(wù)，下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)是：盡管公司生產(chǎn)線經(jīng)過(guò)整體技改后，本質(zhì)安全、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)能力都有大幅的提升，但是新設(shè)備、新工藝的全面應(yīng)用，新產(chǎn)品的研制開發(fā)，生產(chǎn)模式的調(diào)整運(yùn)行，以及核定產(chǎn)能的發(fā)揮釋放，將給安全管理、產(chǎn)品質(zhì)量、交通運(yùn)輸?shù)裙ぷ鲙?lái)了新的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。因此，我們一定要明確任務(wù)目標(biāo)，充分認(rèn)清形勢(shì)，積極面對(duì)未來(lái)，匯集公司發(fā)展的正能量，穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)工作，努力完成上級(jí)下達(dá)的年度目標(biāo)任務(wù)。
在度過(guò)了一個(gè)歡樂(lè)、祥和、長(zhǎng)時(shí)間的.春節(jié)假期后，我們重回到工作崗位，請(qǐng)大家盡快收心歸位。生活要愉快，工作要認(rèn)真。我們要以更加飽滿的熱情、更加扎實(shí)的作風(fēng)、更加得力的措施，全身心地投入到工作中，要再接再厲，降消耗，保安全，穩(wěn)質(zhì)量，提產(chǎn)量，謀發(fā)展，為完成新一年的各項(xiàng)工作開好頭、起好步！
“只爭(zhēng)朝夕不停步，和合致遠(yuǎn)更發(fā)展”。員工同志們！新的一年、新的希冀、新的耕耘。讓我們站在新的起點(diǎn)上，攜手并肩，在正確領(lǐng)導(dǎo)下繼往開來(lái)，創(chuàng)造更加優(yōu)異成績(jī)，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展再跨越，為公司明天的輝煌而努力奮斗！。
最后，衷心祝愿公司業(yè)興人和，歲歲平安！祝愿大家在新的一年里工作順利，身體健康，闔家幸福，萬(wàn)事如意！
謝謝大家！
月度碰頭會(huì)暨總經(jīng)理安全工作會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)講話稿 8
各位同事：
今天的安全工作會(huì)議，是我們進(jìn)入新年的第一個(gè)大會(huì)，總結(jié)20xx年的工作，對(duì)20xx年的安全工作做出全面部署，對(duì)于酒店上下冷靜地看待酒店安全現(xiàn)狀，進(jìn)一步認(rèn)清新形勢(shì)，立足新起點(diǎn)，明確新任務(wù)，持之以恒抓好安全工作，推動(dòng)酒店安全工作再上新臺(tái)階，具有十分重要的意義。
剛才，胥總助做了酒店安全工作報(bào)告，回顧了過(guò)去一年的工作，對(duì)今年安全的各項(xiàng)工作進(jìn)行了安排，非常重要，希望會(huì)后各部門抓緊落實(shí)。
上面，我強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)看法：
一、理性看待成績(jī)，把握形勢(shì)，緊抓安全不放松
20xx年，酒店認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家、省市和總公司關(guān)于安全事情的有關(guān)精神，堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的方針，以安全治理為重點(diǎn)，以打造酒店安全經(jīng)營(yíng)為方針，強(qiáng)化辦理、落實(shí)責(zé)任、轉(zhuǎn)變風(fēng)格，推動(dòng)了安全事情扎實(shí)有效開展，順利實(shí)現(xiàn)了我們的安全事情方針，為酒店各項(xiàng)歡迎的順利進(jìn)行提供了切實(shí)的安全保障。同時(shí)，我們的營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)再創(chuàng)新高，全年實(shí)現(xiàn)銷售收入萬(wàn)元，利潤(rùn)110萬(wàn)元。
酒店的消防工作獲得了省、市消防安全誠(chéng)信承諾工作先進(jìn)單位。取得這一成績(jī)很不容易，這是公司上下團(tuán)結(jié)協(xié)作、齊抓共管、不懈努力的結(jié)果。在此，我代表酒店向各位員工，特別是向工作在基層為酒店發(fā)展做出貢獻(xiàn)和努力的全體員工表示衷心的感謝。希望大家新的一年發(fā)揚(yáng)成績(jī)、再接再厲，為酒店安全工作再作新的貢獻(xiàn)。
從客觀上講，任何一項(xiàng)事情要想做得完美，都不是一件容易的事，尤其是安全事情，難度更大。20xx年，盡管我們?cè)诎踩矫嫱度肓撕艽缶�，取得了一定成�?jī)，但仍舊存在著一些問(wèn)題：比如在一些部門，員工的安全意識(shí)還比較淡薄、干部責(zé)任還沒(méi)有完全落實(shí)到位，安全辦理中還存在明顯漏洞、20xx年仍有零星事故發(fā)生等等，說(shuō)明我們的安全根蒂根基并不十分牢固。
進(jìn)入20xx年，我們安全事情面臨著新的任務(wù)。在今年的職工代表大會(huì)上，總公司提出了加速構(gòu)建和諧明星，開創(chuàng)周全建設(shè)新型能源化工集團(tuán)新場(chǎng)面的方針，要容身實(shí)際，實(shí)現(xiàn)這一方針，離不開安全這個(gè)大前提。同時(shí)，今年是我們酒店開業(yè)的第六個(gè)年頭，我們面臨客房改造和競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的'壓力，新的一年，要實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展，需要我們?nèi)w員工配合努力，我們的思想和行動(dòng)必須要酒店的發(fā)展堅(jiān)持一致，實(shí)現(xiàn)安全事情再上新臺(tái)階。
酒店各部門，特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，要進(jìn)一步統(tǒng)一思想、進(jìn)步認(rèn)識(shí)，自覺(jué)增強(qiáng)事情的緊迫感、責(zé)任感和使命感，站在和諧發(fā)展的新高度，重新審閱和看待安全事情，正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展、安全與穩(wěn)定、安全與和諧的關(guān)系，扎實(shí)事情，確保安全生產(chǎn)。
二、從嚴(yán)辦理，突出特色，進(jìn)一步打牢安全根蒂根基
安全是一項(xiàng)硬指標(biāo)，必須要實(shí)打?qū)嶈�，從�?yán)過(guò)細(xì)。今年，我們要切實(shí)按照總公司強(qiáng)化三化、三基、五個(gè)到位的要求，容身實(shí)際，全方位進(jìn)步標(biāo)準(zhǔn)、加大力度，超前防范，進(jìn)一步夯實(shí)酒店安全根蒂根基。
一是要進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任。安全事情人人有責(zé)，責(zé)任到位，安全才能到位。酒店全體干部員工，要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)，始終把安全這個(gè)關(guān)系酒店發(fā)展和自身安危的頭等大事記在心頭，始終堅(jiān)持安全發(fā)展，任何時(shí)間、任何條件下都不放松、都不動(dòng)搖。要切實(shí)按照層次化辦理的要求，進(jìn)一步區(qū)分和明白辦理責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任、執(zhí)行責(zé)任。特別是各級(jí)辦理人員，必須要始終牢記安全第一的宗旨，強(qiáng)化安全意識(shí)，自上而下逐級(jí)推動(dòng)安全責(zé)任落實(shí)。要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變風(fēng)格，率先垂范，嚴(yán)格辦理，狠抓落實(shí)，對(duì)酒店的安全規(guī)定和辦理要求，要做到雷厲風(fēng)行，不打折扣，扎扎實(shí)實(shí)地落實(shí)到位。
同時(shí)，抓安全，更要思考安全。作為安全管理的推動(dòng)者和執(zhí)行者，各級(jí)管理人員，不僅要注重推動(dòng)安全管理制度、措施的落實(shí)，也要注意總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，多做反思，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，堵塞管理漏洞。要切實(shí)把提高自身系統(tǒng)思考安全的能力，作為每一名管理人員必須要盡到的責(zé)任，增強(qiáng)安全工作的前瞻性、預(yù)見性和實(shí)效性。
二是要進(jìn)一步突出特色。安全管理，不同的企業(yè)有不同的方式方法，即使在同一個(gè)企業(yè)，不同的單位和部門，因?yàn)楣ぷ餍再|(zhì)不一樣，管理上也各有差異，這種差異，就是特色。特色不是標(biāo)新立異、不是花拳繡腿，而是最能體現(xiàn)和代表行業(yè)特點(diǎn)的、最實(shí)用、最有效的方式方法和內(nèi)容。去年以來(lái)，為強(qiáng)化安全管理，我們與省公司接軌，采取了安全例會(huì)制度，每月對(duì)安全工作工所存在的問(wèn)題認(rèn)真分析解決，取得了明顯效果。今年，我們要進(jìn)一步研究適合酒店安全管理的方法，突出管理特色，增強(qiáng)管理效果。
第一，要抓好理念融合。去年以來(lái)，總公司在安全管理上出臺(tái)了不少新的思路和要求，這些是對(duì)我們工作實(shí)踐的有力指導(dǎo)，我們必須要認(rèn)真研究領(lǐng)會(huì)，把這些新精神融入到酒店的安全實(shí)際管理工作中。第二，要抓好自我教育。強(qiáng)壓不如說(shuō)服，灌輸不如引導(dǎo)，安全管理最好的方法，就是員工自己管理自己、自己教育自己。要在生產(chǎn)單位中挑選好的典型，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，深入推廣，充分發(fā)揮效力。第三，要抓好重點(diǎn)防范。對(duì)員工操作、班組管理，特別是檢修作業(yè)等，一些有著慘痛教訓(xùn)的重點(diǎn)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，必須要緊盯不放，嚴(yán)抓細(xì)管；對(duì)酒店配電房、鍋爐房、各機(jī)房及成品倉(cāng)庫(kù)等重點(diǎn)區(qū)域，必須要嚴(yán)格按照防火、防泄漏和管道爆裂的有關(guān)要求，重點(diǎn)管理、重點(diǎn)防范，堅(jiān)決杜絕重特大事故的發(fā)生。
三是要進(jìn)一步加大考核。我們?cè)磸?fù)講過(guò)，考核不是目的，只是一種促進(jìn)手段。但如果力度太輕，就很難起到應(yīng)有的效果。今年，我們?cè)诎踩己松弦河矆?zhí)行，這對(duì)安全工作有害無(wú)益。對(duì)此，我們必須要從思想深處提高認(rèn)識(shí)，要本著為員工安全著想、為酒店利益著想的精神，硬起手腕抓管理，不留情面抓考核。要繼續(xù)完善現(xiàn)有安全分配機(jī)制，切實(shí)按照隱患等于事故的要求，進(jìn)一步提高考核標(biāo)準(zhǔn)和要求；加重對(duì)同類問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn)的單位及人員的考核力度，以機(jī)制推動(dòng)安全管理的有效運(yùn)行。
三、抓好節(jié)假日期間的安全生產(chǎn)，確保實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)營(yíng)
根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，每年節(jié)假日期間，都是人們思想活躍，安全上容易出現(xiàn)紕漏的時(shí)侯，我們決不能掉以輕心，必須要認(rèn)真采取措施加以應(yīng)對(duì)。今年，要繼續(xù)抓好安全預(yù)防工作。根據(jù)當(dāng)前實(shí)際，把防火和防盜竊作為一項(xiàng)極其重要的工作來(lái)抓。進(jìn)一步提高防盜工作人人有責(zé)的認(rèn)識(shí)，把防盜竊工作作為我們一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)抓緊不放，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，積極發(fā)動(dòng)員工參與開展反盜竊專項(xiàng)治理行動(dòng)，實(shí)行打防并舉，保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)不受損失，促進(jìn)酒店治安形勢(shì)穩(wěn)定。節(jié)日期間，各部門要切實(shí)加強(qiáng)值班管理，堅(jiān)持安全生產(chǎn)和防火、防盜工作一起抓，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告，確保萬(wàn)無(wú)一失，實(shí)現(xiàn)酒店安全運(yùn)營(yíng)。
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