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導(dǎo)語:管理評(píng)審的主要內(nèi)容是組織的最高管理者就管理體系的現(xiàn)狀、適宜性、充分性和有效性以及方針和目標(biāo)的貫徹落實(shí)及實(shí)現(xiàn)情況組織進(jìn)行的綜合評(píng)價(jià)活動(dòng)，下面是小編為大家整理的，管理評(píng)審會(huì)議記錄。希望對(duì)大家有所幫助,歡迎閱讀，僅供參考，更多相關(guān)的知識(shí)，請(qǐng)關(guān)注文書幫!
管理評(píng)審會(huì)議記錄【范文一】
主持人 會(huì)議主題 參加人員
鮑繼聲
會(huì)議地點(diǎn)
會(huì)議室
會(huì)議時(shí)間
2006-9-10
對(duì)本公司環(huán)境管理狀況進(jìn)行討論和評(píng)價(jià)
總經(jīng)理、管代、各部門主管
1、 會(huì)議由總經(jīng)理主持，總經(jīng)理說：本公司自今年引進(jìn) ISO14001-2004 體系以 來，本公司制定了環(huán)境方針和環(huán)境目標(biāo)，確定了企業(yè)的發(fā)展方向，并通過實(shí) 施體系使本公司的管理正在走向協(xié)作化、科學(xué)化，本次會(huì)議主要討論目前所 定的環(huán)境方針和目標(biāo)是否與本公司的發(fā)展想適應(yīng)并討論各部門報(bào)告。
2、 會(huì)議討論了品管部提供的`“環(huán)境目標(biāo)實(shí)現(xiàn)狀況”針對(duì)年初制定的環(huán)境方針、 環(huán)境目標(biāo)是否適合公司目前發(fā)展方向，制定的目標(biāo)是否具有可實(shí)現(xiàn)性，目前 達(dá)成狀況如何，行政部經(jīng)理對(duì)上述情況作了闡述; 會(huì) 議 內(nèi) 容 3、 會(huì)議討論了商務(wù)部的顧客滿意狀況報(bào)告，自體系實(shí)施以來，本公司沒有接到 投訴;沒有因環(huán)境問題退貨。 4、 會(huì)議討論了管代的內(nèi)部環(huán)境審核報(bào)告;對(duì)開出的 1 項(xiàng)不合格報(bào)告的糾正措施 完成狀況進(jìn)行反饋，基本完成。
5、 會(huì)議討論了質(zhì)量部的“管理方案”，本公司環(huán)境因素控制狀況。
6、會(huì)議討論了本公司自實(shí)施體系以來所采取的糾正措施、預(yù)防措施，認(rèn)為本公
司做到了持續(xù)改進(jìn)環(huán)境管理體系
通過對(duì)上述問題討論認(rèn)為：本公司環(huán)境管理體系符合本公司目前的規(guī)模、產(chǎn)品特 點(diǎn)，運(yùn)行充分有效。
會(huì)議結(jié)論
管理評(píng)審會(huì)議記錄【范文二】
會(huì)議單位 會(huì)議日期 會(huì)議時(shí)間 會(huì)議地點(diǎn) 會(huì)議記錄 保管單位 保存期限
各部門 2009年12月30日9：30~12：00 會(huì)議室 程 佳 品保部 三 年
修訂及確認(rèn)程序： 發(fā)出會(huì)議記錄草稿 → 與會(huì)人員回復(fù)確認(rèn)決議內(nèi)容 → 草稿修正后發(fā)回給主席 → 主席發(fā)出已確認(rèn)會(huì)議記錄給與會(huì)
人員→ 主席附注擬議送出簽呈 → 上級(jí)主管批示回復(fù) → 主席傳達(dá)上級(jí)主管交辦指示給與會(huì)人員 → 交辦及決議事項(xiàng)列案追蹤 → 結(jié)案歸檔
主旨：年度各部門情況總結(jié)報(bào)告
討論事項(xiàng)的問題點(diǎn)及整改措施： 營業(yè)處：
問題點(diǎn):1.營業(yè)額的實(shí)際值低于目標(biāo)值。
整 改：市場經(jīng)濟(jì)改變及時(shí)更新營業(yè)額目標(biāo)值
問題點(diǎn):2.與客戶溝通不足。
整 改：加強(qiáng)客戶溝通，及時(shí)了解客戶需求及動(dòng)態(tài)
財(cái)務(wù)部：
問題點(diǎn):1.人均產(chǎn)值及設(shè)備稼動(dòng)率未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)。
整 改：明年度因訂單量成長可能導(dǎo)入兩班制, 可有效提升前述效益
問題點(diǎn):2.現(xiàn)研發(fā)東莞部分的產(chǎn)品費(fèi)用均有上海廠承擔(dān)。
整 改：20xx年根據(jù)東莞廠是否獲利，確認(rèn)是否支付上海廠研發(fā)費(fèi)用，東莞廠的研發(fā)與營業(yè)做
到賬面分開。
問題點(diǎn):3.關(guān)于經(jīng)濟(jì)合同評(píng)審。
整 改：20xx年就經(jīng)濟(jì)合同方面聘請(qǐng)顧問對(duì)合同進(jìn)行評(píng)估、審核。
問題點(diǎn):4.關(guān)于總務(wù)方面。
整 改：①增加ETC系統(tǒng)。②增加車輛防盜措施。③公司警報(bào)器的更換。④增加食堂、檔案室、娛樂場地。
問題點(diǎn):5.人員招聘不明確。
整 改：各部門明確招聘要求，避免人員浮動(dòng)較大。
問題點(diǎn):6.營業(yè)培訓(xùn)時(shí)數(shù)低于預(yù)期目標(biāo)。
整 改：增加教育訓(xùn)練及業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)水平。
問題點(diǎn):7.關(guān)于公司與小糸網(wǎng)絡(luò)的兼容性。 整 改：委請(qǐng)資訊與小糸資訊聯(lián)系，采取相應(yīng)措施。
研發(fā)部：
問題點(diǎn):1. 因生產(chǎn)機(jī)臺(tái)產(chǎn)能負(fù)荷，新開發(fā)產(chǎn)品在試作時(shí)，經(jīng)常無機(jī)臺(tái)使用,
整 改：目前開發(fā)與生產(chǎn)單位配合協(xié)調(diào)，在空擋時(shí)間或周末時(shí)間進(jìn)行試作
問題點(diǎn):2.量產(chǎn)移行問題。
整 改：①研發(fā)在量產(chǎn)前把所有資料、模檢治具移交清楚給制造、品保、生管，并進(jìn)行會(huì)簽,避免推委現(xiàn)象
�、谘邪l(fā)的產(chǎn)品能夠盡早進(jìn)入GP12，杜絕相關(guān)品質(zhì)問題，后續(xù)協(xié)助品保處理客訴問題
問題點(diǎn):3.客戶要求的交樣周期較短,導(dǎo)致新機(jī)種物料備料困難。 整 改：要求業(yè)務(wù)部門先了解各機(jī)種的物料信息, 再與客戶商討交樣時(shí)間; 問題點(diǎn):4.持續(xù)改進(jìn)意識(shí)認(rèn)知不足。
整 改：20xx年安排持續(xù)改進(jìn)的專題培訓(xùn)，以提高認(rèn)知程度;
制造部：
問題點(diǎn):1.關(guān)于電力方面。
整 改：①校驗(yàn)電表是否標(biāo)準(zhǔn)。 ②操作時(shí)嚴(yán)禁打開配電柜。
③校驗(yàn)三項(xiàng)用電配置是否均衡。④定期對(duì)工作臺(tái)進(jìn)行漏電測試。
問題點(diǎn):2.業(yè)務(wù)量不穩(wěn)定，機(jī)種單一
整 改：委請(qǐng)業(yè)務(wù)加強(qiáng)客戶溝通，及時(shí)了解客戶需求及動(dòng)態(tài)
問題點(diǎn):3.關(guān)于安全庫存
整 改：根據(jù)訂單要求備安全庫存，提前在量產(chǎn)前1至2月備安全庫存.
問題點(diǎn):4.SOP的`落實(shí)性有待加強(qiáng)。
整 改：工程和品保積極配合，使新機(jī)種在產(chǎn)線試做初期對(duì)作業(yè)員進(jìn)行教導(dǎo)訓(xùn)練，以降低制程不良
問題點(diǎn):5.設(shè)備保養(yǎng)與維護(hù)不足。
整 改：10年制訂計(jì)劃，對(duì)設(shè)備有效保養(yǎng)。
問題點(diǎn):6.LED位置的管控及返修品控制。
整 改：①100%套對(duì)首件。 ②所有返修品必須嚴(yán)格經(jīng)品保檢驗(yàn)
品保部:
問題點(diǎn):1.每月品質(zhì)會(huì)議未按時(shí)召開。
整 改：每月定期對(duì)品質(zhì)問題召開會(huì)議。
問題點(diǎn):2.進(jìn)料廠商在出貨檢驗(yàn)落實(shí)度不足，配合度差，導(dǎo)致問題改善效果不佳，甚至并無改善。
整 改：品保課10年上半年加強(qiáng)主要產(chǎn)品供應(yīng)及長期品質(zhì)差的廠商進(jìn)行輔導(dǎo)及監(jiān)督。并將淘汰不良供應(yīng)商。
問題點(diǎn):3.在作業(yè)過程中作業(yè)人員品質(zhì)意識(shí)差，人員疏忽頻繁出現(xiàn)。
整 改：10年上半年須針對(duì)品質(zhì)加強(qiáng)宣導(dǎo)，提高作業(yè)品質(zhì)意識(shí)。
問題點(diǎn):4.廠內(nèi)生產(chǎn)過程狀態(tài)標(biāo)識(shí)落實(shí)度仍然不夠。 整 改：加強(qiáng)現(xiàn)場5S管理。
問題點(diǎn):5.東莞轉(zhuǎn)移的產(chǎn)品未作GP12，造成客訴發(fā)生。
整 改：后續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行GP12.
問題點(diǎn):6.性能測試能力及落實(shí)度不夠。
整 改：加強(qiáng)初期及量產(chǎn)性能測試,并評(píng)估新設(shè)備的投入。
采購部：
問題點(diǎn):1.不熟悉鋁壓鑄供應(yīng)商，交期難以掌控。
整 改：將交期信息反饋給業(yè)務(wù)研發(fā)，并開發(fā)相應(yīng)供應(yīng)商資源。
問題點(diǎn):2.電子料購買頻繁，浪費(fèi)人力。
整 改：電子料交期較長，提前將交期信息傳遞到相應(yīng)部門，，盡量做到有預(yù)見性的備庫存。
問題點(diǎn):3.618GP、K5陸續(xù)啟動(dòng)，要求對(duì)軟板能夠了解透徹，軟板品質(zhì)較差。
整 改：開發(fā)新供應(yīng)商，在節(jié)約成本的前提下，加強(qiáng)供應(yīng)商管理，提升軟板品質(zhì)。
決議事項(xiàng)：
20xx年KPI的目標(biāo)值，各部門在20xx年1月6日(周三)前提交副總!(具體的目標(biāo)值可以找副總討論)。
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