座談會會議記錄范文
座談會會議記錄范文1
時(shí)間：
20xx年10月28日
地點(diǎn)：
xx分公司
參會人員：
人力資源部相關(guān)人員、xx分公司員工代表10人
記錄人：
xx
內(nèi)容：
一、員工福利
1、營銷專業(yè)員工交通費(fèi)問題：
Xx分公司各業(yè)務(wù)部車輛緊張，營銷專業(yè)人員常常為解決用戶問題四處奔波，有時(shí)甚至打的，但是產(chǎn)生的交通費(fèi)從未進(jìn)行過一定比例的報(bào)銷;xx分公司新大樓所在地為德陽市郊區(qū)，很少有公交車和出租車，交通很不方便。員工希望公司能夠?yàn)槠涿吭掳l(fā)放一定的交通補(bǔ)貼，對于營銷專業(yè)人員是否能夠適當(dāng)報(bào)銷一定比例的交通費(fèi)。
2、員工工作服問題：
分公司集團(tuán)業(yè)務(wù)拓展部有員工反映他們的工作服、客戶經(jīng)理的工作服都與公司其他員工的工作服不同，讓這部分員工從心理上感覺與公司其他員工在身份上有所區(qū)別，這樣就會影響員工對集體的歸屬感和認(rèn)同感。
3、公司相關(guān)福利政策問題：
員工反映對于公司的各項(xiàng)福利政策不清楚，雖然也下發(fā)過部分文件，但是由于各部門的具體情況或員工工作性質(zhì)等，大部分員工對各項(xiàng)政策性文件還是并不知曉。譬如：員工怎樣才能享受年休假;員工享受婚假有多少天;女員工的產(chǎn)假怎樣休?等等。再譬如：即將出臺的員工住房補(bǔ)貼政策，員工希望公司能夠向員工透明，充分體現(xiàn)“公開、公平、公正”的原則。
二、員工教育培訓(xùn)問題
1、員工培訓(xùn)問題：
員工普遍反映送外培訓(xùn)的機(jī)會較少，公司大部分送外培訓(xùn)都集中在工程系列，而員工認(rèn)為，實(shí)行了“區(qū)域性管理、屬地化營銷”管理模式后，分公司更應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)并重視對營銷人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，特別是對營銷技巧、營銷管理知識的培訓(xùn)。大家一致認(rèn)為，兄弟分公司之間的交流也是很有必要的。
2、員工再教育問題：
員工認(rèn)為公司能夠?yàn)閱T工提供再教育的學(xué)習(xí)機(jī)會，對工作成績突出的員工，公司可否2、工資政策透明問題：
公司大部分員工對整個(gè)工資套改制度不清晰，尤其對崗位工資的套改政策不清。實(shí)行新的崗位工資制后，在套改公式中是否考慮了學(xué)歷、工齡、職稱等權(quán)重;比例是如何劃分的;同樣的崗位為什么工資待遇有所區(qū)別等等，員工希望公司本著“公平、公開、公正”的'原則對員工進(jìn)行透明。對于現(xiàn)在每月的考核工資，員工希望部門經(jīng)理對考核分?jǐn)?shù)和考核工資透明。
四、員工費(fèi)用報(bào)銷問題
員工反映費(fèi)用報(bào)銷流程多、時(shí)間長;員工報(bào)銷電話費(fèi)難，部門綜合管理每次報(bào)銷部門員工話費(fèi)得現(xiàn)墊付所有錢，報(bào)銷流程復(fù)雜。另外，分公司財(cái)務(wù)人員反映財(cái)務(wù)緊張，這也造成員工費(fèi)用報(bào)銷難的原因。
五、員工建議
1、員工反映前期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查的問卷方式很好，但是最后公布的員工合理化建議中只體現(xiàn)了獲獎(jiǎng)人的姓名、題目，可否將獲獎(jiǎng)員工的合理化建議詳細(xì)內(nèi)容對員工進(jìn)行公開。
2、員工建議在xx分公司新大樓能否為大家開辟“籃球場”、“乒乓球室”、“書吧”等活動場所。
3、員工建議區(qū)域各部門人員能夠多到分公司走一走，與大家多交流，了解員工心聲。
座談會會議記錄范文2
時(shí)間：20xx年x月x日
地點(diǎn)：xx分公司
參會人員：人力資源部有關(guān)人員、xx分公司員工代表10人
記錄人：xx
內(nèi)容：
一、員工福利
1、營銷專業(yè)員工交通費(fèi)問題：
xx分公司各業(yè)務(wù)部車輛緊張，營銷專業(yè)人員（客戶經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理）常常為解決用戶問題四處奔波，有的時(shí)候甚至打的，但是產(chǎn)生的交通費(fèi)從未進(jìn)行過一定比例的報(bào)銷;xx分公司新大樓所在地為XX市XX縣區(qū)，很少有公交車與出租車，交通很不方便。員工希望公司能夠?yàn)槠涿吭掳l(fā)放一定的交通補(bǔ)貼，關(guān)于營銷專業(yè)人員是否能夠適當(dāng)報(bào)銷一定比例的交通費(fèi)。
2、員工工作服問題：
分公司集團(tuán)業(yè)務(wù)拓展部有員工反映他們的工作服、客戶經(jīng)理的工作服都與公司其他員工的工作服不一致，讓這部分員工從心理上感受與公司其他員工在身份上有所區(qū)別，這樣就會影響員工對集體的歸屬感與認(rèn)同感。
3、公司有關(guān)福利政策問題：
員工反映關(guān)于公司的各項(xiàng)福利政策不清晰，盡管也下發(fā)過部分文件，但是由于各部門的具體情況或者員工工作性質(zhì)等，大部分員工對各項(xiàng)政策性文件還是并不知曉。譬如：員工如何才能享受年休假;員工享受婚假有多少天;女員工的產(chǎn)假如何休。等等。再譬如：馬上出臺的員工住房補(bǔ)貼政策，員工希望公司能夠向員工透明，充分表達(dá)公開、公平、公正的原則。
二、員工教育培訓(xùn)問題
1、員工培訓(xùn)問題：
員工普遍反映送外培訓(xùn)的機(jī)會較少，公司大部分送外培訓(xùn)都集中在工程系列，而員工認(rèn)為，實(shí)行了區(qū)域性管理、屬地化營銷管理模式后，分公司更應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)并重視對營銷人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，特別是對營銷技巧、營銷管理知識的培訓(xùn)。大家一致認(rèn)為，兄弟分公司之間的交流也是很有必要的。
2、員工再教育問題：
員工認(rèn)為公司能夠?yàn)閱T工提供再教育的學(xué)習(xí)機(jī)會，對工作成績突出的員工，公司可否為其
公司大部分員工對整個(gè)工資套改制度不清晰，特別對崗位工資的.套改政策不清。實(shí)行新的崗位工資制后，在套改公式中是否考慮了學(xué)歷、工齡、職稱等權(quán)重;比例是如何劃分的;同樣的崗位為什么工資待遇有所區(qū)別等等，員工希望公司本著公平、公開、公正的原則對員工進(jìn)行透明。關(guān)于現(xiàn)在每月的考核工資，員工希望部門經(jīng)理對考核分?jǐn)?shù)與考核工資透明。
四、員工費(fèi)用報(bào)銷問題
員工反映費(fèi)用報(bào)銷流程多、時(shí)間長;員工報(bào)銷電話費(fèi)難，部門綜合管理每次報(bào)銷部門員工話費(fèi)得現(xiàn)墊付所有錢，報(bào)銷流程復(fù)雜。另外，分公司財(cái)務(wù)人員反映財(cái)務(wù)緊張，這也造成員工費(fèi)用報(bào)銷難的原因。
五、員工建議
1、員工反映前期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查的問卷方式很好，但是最后公布的員工合理化建議中只表達(dá)了獲獎(jiǎng)人的姓名、題目，可否將獲獎(jiǎng)員工的合理化建議全面內(nèi)容對員工進(jìn)行公開。
2、員工建議在xx分公司新大樓能否為大家開發(fā)籃球場、乒乓球室、書吧等活動場所。
3、員工建議區(qū)域各部門人員能夠多到分公司走一走，與大家多交流，熟悉員工心聲。
座談會會議記錄范文3
地點(diǎn)xxx
參加人員xxxxx
會議內(nèi)容各街道黨工委分管副書記就黨務(wù)公開工作談做法、意見建議南村街道黨工委黨務(wù)公開工作之前一直在做但沒有固定名稱。
一做法
1、提高思想認(rèn)識加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。
2、根據(jù)群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問題選擇公開內(nèi)容。
一是上級黨工委的重大政策、決策、決定、決議等
二是黨工委領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)情況
三是干部人事制度情況四是基層組織建設(shè)情況。
3、結(jié)合背街小巷治理及群眾工作創(chuàng)新形式。
二下一步工作措施
1、思想上抓鞏固堅(jiān)持不懈地推進(jìn)黨務(wù)公開工作。
2、工作上抓落實(shí)扎實(shí)有效地開展黨務(wù)公開工作。
3、制度上抓完善建立健全黨務(wù)公開的長效機(jī)制。
北坦街道黨工委黨務(wù)公開的概念、界定范圍應(yīng)該明確舊城改造等政府政策老百姓明白了就好做工作。黨員處分應(yīng)該公開明確黨員職責(zé)、發(fā)揮作用在老百姓中起到帶頭作用。制錦市街道黨工委黨務(wù)公開在社區(qū)已開展多年但公開的形式與內(nèi)容與程序尚不規(guī)范。存在的問題一是需進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識二是公開內(nèi)容、形式、程序有待進(jìn)一步完善三是適合社區(qū)黨務(wù)公開的長效機(jī)
制有待進(jìn)一步完善。5個(gè)社區(qū)都不達(dá)標(biāo)。
北村街道黨工委一做法
1、加強(qiáng)教育強(qiáng)化民主意識。
2、將公開內(nèi)容分為黨組織自身建設(shè)及履行職責(zé)情況、經(jīng)常性工作情況、重點(diǎn)工作情況三類。
3、建立健全規(guī)章制度確保黨務(wù)公開循序進(jìn)行。效果公開是壓力又是動力公開不是目的是手段起到了積極地促進(jìn)作用。
一是黨內(nèi)民主得到進(jìn)展二是黨內(nèi)監(jiān)督明顯加強(qiáng)三是為普通黨員與群眾參與決策提供制度化通道。
二存在的問題與建議
1、堅(jiān)持與政務(wù)公開相結(jié)合避免重復(fù)建設(shè)。
2、堅(jiān)持反映民意、保護(hù)公正。
3、要建立健全規(guī)章制度。
4、堅(jiān)持循序漸進(jìn)、逐步推行。
堤口路街道黨工委一做法
1、解決思想認(rèn)識采取典型引入的'方法。
2、確定服務(wù)進(jìn)展原則、依法依紀(jì)原則、積極穩(wěn)妥原則、注重實(shí)效原則、真實(shí)公正原則確保黨務(wù)公開有序進(jìn)行。
3、明確程序內(nèi)容確保黨務(wù)公開落實(shí)到位。臨時(shí)性工作隨時(shí)公開先黨內(nèi)后黨外。黨務(wù)公開的重點(diǎn)內(nèi)容思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)。
二建議
1、黨員對黨務(wù)公開重要性、必要性認(rèn)識不夠
2、黨務(wù)公開的形式缺乏
3、公開內(nèi)容不全面
4、不規(guī)范、不系統(tǒng)
5、場地受限。
緯北路街道黨工委一做法
1、提高黨員干部的思想認(rèn)識。8月份制定了《實(shí)施意見》成立了領(lǐng)導(dǎo)小組。
2、能夠公開的內(nèi)容、形式。包含不一致范圍的會議、下發(fā)文件、設(shè)置公開欄、黨員公示欄。公開內(nèi)容黨組織自身建設(shè)制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃黨工委會議議事規(guī)則。
3、黨組織經(jīng)常性工作。給每個(gè)黨組織訂黨報(bào)社區(qū)黨組織三公開綜合整治、舊城改造工作黨員帶頭。二認(rèn)識積極穩(wěn)妥地推進(jìn)不能形式化與政務(wù)公開相結(jié)合二者相輔相承互相促進(jìn)與其他工作有機(jī)結(jié)合作為推動其他工作的載體形式、程序、內(nèi)容、范圍應(yīng)進(jìn)一步規(guī)范不平衡建立長效機(jī)制。
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