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　　xx年5月12日，市環(huán)保局局長xx在五樓會議室主持召開局長辦公會，研究近期重點工作。副局長馬紹軍吳煥亮盧廣平，總工程師范驍鋒，機關黨委專職副書記趙練參加會議。

　　主要研究以下事項：

　　一、討論《市環(huán)保局統(tǒng)計報表編報及數據使用管理辦法》

　　原則通過《市環(huán)保局統(tǒng)計報表編報及數據使用管理辦法》，要求由盧廣平副局長牽頭，污控處負責按照辦法的規(guī)定建立相關部門聯(lián)合會審制度，確保統(tǒng)計數據真實準確。

　　二、討論《市環(huán)保局環(huán)保網站信息管理辦法》

　　原則通過《市環(huán)保局環(huán)保網站信息管理辦法》，由信息中心牽頭，加強網站信息管理，使撫順環(huán)保網站成為宣傳撫順環(huán)保工作的窗口，成為發(fā)布招商引資信息的平臺。機關黨委人事處辦公室負責把網站信息考核納入全局目標管理。

　　三、聽取推進國家地質災害綜合治理試點市向上爭取資金政策工作匯報

　　要求，要把地質災害修復工作作為一項長期任務來抓，借我市被列為國家地質災害綜合治理試點市之機，積極研究政策，爭取國家更多支持。

　　四、聽取地質災害生態(tài)修復方案制定工作匯報

　　要求，從現(xiàn)在開始做好地質災害基本情況的調研工作，全面收集相關資料，著手制定地質災害生態(tài)修復方案。

　　五聽、取固體廢物和危險廢物申報登記工作匯報

　　確定，由固體廢物與輻射管理辦公室負責與監(jiān)測站協(xié)調人員問題，與規(guī)劃財務處協(xié)調落實資金，確保按照省廳的'要求較好完成此項工作。

　　六、聽取第二批環(huán)保攻堅惠民活動工作匯報

　　確定，由吳煥亮副局長牽頭，機關黨委負責，生態(tài)處配合，學習鞍山鐵嶺等地的經驗，在第一批環(huán)保攻堅惠民活動方案的基礎上進一步完善，制定第二批環(huán)保攻堅惠民活動方案，并上報市開展深入學習實踐活動領導小組辦公室，請求幫助協(xié)調相關部門，明確責任，確保各項任務得到落實。

　　七、研究城鎮(zhèn)污水處理廠運行方案

　　要求，由辦公室牽頭，生態(tài)處污控處配合，代市政府起草向省政府報告污水處理廠運行費用測算情況的文件以及建議提高城市污水處理費和征收上游三縣污水處理費的文件，按政府負責運行和市場化運行的不同思路，制定出兩套城鎮(zhèn)污水處理廠運行方案，提交市政府進行決策。

　　抄報：省環(huán)保廳，市長王陽，市委常委副市長奚克路，市長助理朱紅，市政府秘書長宋慶延副秘書長王飛

　　發(fā)送：各縣區(qū)環(huán)保局市環(huán)保局各處室及所屬事業(yè)單位

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　　會議時間：x年xx月xx日16:00-17:30

　　會議地點：公司二層總經理辦公室

　　參會人員：總經理副總經理各部門負責人及員工

　　會議議題：總結公司的過去，討論如何完善公司管理

　　會議內容：

　　x年xx月xx日，總經理和副總經理，召集公司員工在五層總經理辦公室開會，討論公司的過去和各項工作如何的完善，會議形成如下意見：

　　一、關于公司過去發(fā)展的情況和人員工作情況

　　1公司的在每個員工的共同努力下在向上發(fā)展。

　　2公司員工作態(tài)度都是積極向上的，老員工對新員工的照顧，和相互之間的學習，都相互尊重，為工作創(chuàng)造了良好的氛圍。

　　二、公司明年完善的地方

　　1.技術部開展對車間人員的培訓，挑選出技能熟練的員工進調試培訓，解決外出調試人員技術缺乏的問題。

　　2.要求出差調試人員記錄每次外出調試出現(xiàn)的技術問題，調試結束后及時向領導及技術人員匯報，在以后的培訓中將出現(xiàn)的問題突出，減少類似問題的出現(xiàn)，使產品能夠精益求精，這樣可以減少出差人員的次數，降低成本。

　　3.車間必須建立制度。規(guī)范領料作業(yè)等流程，減少非生產消耗。

　　4.開源節(jié)流。公司員工應注重每一個細節(jié)，從源頭對成本降低。

　　5.各部門的協(xié)調。部門負責人應加強溝通，銜接好生產過程中部門接觸環(huán)節(jié)，理解團隊合作的精神，使工作效率變的更快高。

　　6.工作態(tài)度。公司員工應端正工作態(tài)度，勇于承擔責任，在新的一年中積極更好的工作，為自己，為自己樹立良好積極向上的`形象。

　　7.要存在危機感。公司的發(fā)展，是大家共同努力的結果，但不能驕傲，停滯不前。必須要有危機感，并轉換成提高自己的動力，將產品做的更好。

　　三、這次的意義

　　這次會議總結過去，更多的提出了公司需要的完善的地方，給x年的工作提出更高的要求。

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　　7月22日下午3：00，合力集團公司20xx年上半年安全工作總結會在合力駕校會議室召開。集團公司安委會成員機關各部門主要負責人各分公司安全分管領導安全科長及安全經營部全體人員參加了會議。會議認真總結了集團及各二級單位上半年的安全工作，對下半年安全工作進行了部署和安排。會議由集團公司安全經營部徐孝云部長主持。

　　會上，各二級單位主要負責人分別匯報了20xx年上半年安全工作情況存在的問題及下一步安全工作舉措。隨后，集團公司安全經營部對20xx年上半年集團公司的安全工作進行總結，并針對存在的問題提出了下半年重點工作計劃 。

　　在聽完集團公司和各分公司的總結匯報后，集團公司分管安全副總經理嚴建華同志對此次會議作了總結性發(fā)言。他指出：上半年，各分公司以“平安交通”為主線，在安全方面做了大量工作，付出了艱辛地努力，除通晟物流發(fā)生一起交通事故外，其他單位安全形勢較平穩(wěn)，安全各項指數尚在市局預控范圍以內，安全狀況較去年同期有所好轉。但是，安全形勢仍不容樂觀，安全工作只有起點，沒有終點，下半年的`安全工作對我們全年安全工作來說，尤其重要，為此，針對下半年安全工作提出三點要求：一是要加強雙基管理(即基層基礎)，使貫標工作常態(tài)化。要抓好基礎及各環(huán)節(jié)工作，安全工作要及時全面客觀，保持記錄完整規(guī)范;二是要加強隱患排查，樹立隱患就是事故的理念，使整改工作經�；�;三是要加強責任管理，將責任追究制度化。要認真落實主體責任，要有底線紅線意識，認真落實“三個必須”(即“管行業(yè)必須管安全管業(yè)務必須管安全管生產經營必須管安全”)牢固樹立“紅線不能逾越，底線不能突破，高壓線不能觸碰“的安全生產理念。

　　最后，集團公司黨委書記任伶俐同志總經理代立新同志分別對此次安全工作會議作了指導性發(fā)言，他們充分肯定了各分公司上半年安全工作中付出的努力，取得的成績。同時，結合我公司目前經營狀況，從“安全就是效益，安全就是平安”的角度再次強調安全生產的重要性。要求各級安全管理人員在運輸安全生產安全倉儲安全房屋安全等方面要進一步強化安全責任，加強安全隱患排查，使排查工作流程化，安全檢查常態(tài)化，切忌走過場，走形式，切實把安全生產各項工作落到實處，力爭全年安全工作持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

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