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建筑畢業(yè)論文

簡析工程項目的管理

時間:2022-09-30 18:39:46 建筑畢業(yè)論文 我要投稿
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簡析工程項目的管理

  工程項目的管理,分析關(guān)于工程項目的管理問題,歡迎各位建筑畢業(yè)的畢業(yè)生借鑒哦!

  摘要:每個工程的建設(shè)單位,都應(yīng)該組織一定的有專業(yè)背景的專業(yè)技術(shù)人員對每個工程項目進行有效管理,完善建筑施工項目的各項規(guī)章制度,建立嚴格的建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理長效機制,明確項目相關(guān)各方的責權(quán)利,質(zhì)量為上,百年大計。對建筑工程的管理主要依據(jù)合同及工程項目相關(guān)的文件進行管理,并在國家對建筑工程的相關(guān)規(guī)范和規(guī)定要求的范圍內(nèi),通過持續(xù)有效地對對調(diào)施工過程進行管理控制和組織協(xié)調(diào),確保項目按預(yù)期的目標順利完成。

  關(guān)鍵詞:技術(shù) 工程質(zhì)量 管理 計劃 投資

  對建筑工程項目的管理主要整個工程項目的全過程管理,重點規(guī)范工程管理人員的行為,充分重視項目管理過程中人的要素,發(fā)揮人的積極性、主動性和主人翁責任感,這是任何管理工作都應(yīng)該重視的,建設(shè)工程項目的管理也不例外。工程管理中充分尊重人,給人員以發(fā)展的空間,并合理利用物質(zhì)激勵和精神激勵,實現(xiàn)單位與個人的雙贏。

  一、工程招標管理

  工程招標管理包括建設(shè)工程設(shè)計招標和建設(shè)施工招標,工程設(shè)計招標是建設(shè)單位常常忽視的,工程設(shè)計管理是工程建設(shè)的基礎(chǔ),必須要重視設(shè)計工作,提高效率,建立競爭優(yōu)勢。工程招標管理要在建筑設(shè)計戰(zhàn)略和創(chuàng)新的基礎(chǔ)上,對建筑工程的不同層次所需的資源進行整合、協(xié)調(diào)、設(shè)計,尋找最佳解決方案,綜合平衡,確保建筑設(shè)計目標的完成。

  在現(xiàn)代工程建設(shè)中,我們應(yīng)該考慮行業(yè)特點和行業(yè)內(nèi)的利潤分配,注重經(jīng)濟價值和相關(guān)客戶利益,這就要求我們進行科學、有效的管理,排除高能耗的建筑方案,合理利用有限的寶貴資源。選擇誠實守信的建筑設(shè)計單位,突出創(chuàng)新的設(shè)計理念,重點考核具體工程設(shè)計人員的設(shè)計能力,利用信息技術(shù)進行科學、公平、公正的招投標工作,采用計算機系統(tǒng)進行公開評標,排除不必要的人為因素干擾。對施工單位要核對企業(yè)信用資質(zhì),選擇符合工程項目要求的,資質(zhì)和信用優(yōu)良的施工單位。

  二、工程項目合同管理

  工程項目合同管理包括總包合同、分包合同和外協(xié)采購合同管理。規(guī)范的合同管理要有一定的客觀基礎(chǔ)資源,在簡化合同工作的同時,要保證合同管理的科學性和有效性。要根據(jù)工程項目的實際情況,整合工程項目管理和合同管理,優(yōu)化企業(yè)有限的資源。工程項目相關(guān)企業(yè)必須要培訓(xùn)專業(yè)的合同管理人才,儲備具有國家建筑規(guī)范、合同法和經(jīng)濟法等方面的復(fù)合型人才,充實到專門的合同管理機構(gòu)進行合同管理工作。

  合同管理是建筑企業(yè)非常重要的一項目管理工作,合同管理關(guān)系到企業(yè)工程項目的順利進行和企業(yè)既得利益的獲取,提高企業(yè)的綜合競爭力有著積極的作用。企業(yè)的核心管理層和管理部門都必須把合同管理放到重要的位置上,進行管理和監(jiān)控,各部門協(xié)同配合,齊抓共管,做好合同管理工作。合同管理中的談判應(yīng)由項目總負責人和相關(guān)負責人共同參與,杜絕一言堂。合同條款須以國家的政策法規(guī)為基礎(chǔ),避免非法合同的產(chǎn)生。只有規(guī)范的合同管理工作,才能使企業(yè)有限的資金發(fā)揮更大的經(jīng)濟效益。

  三、工程質(zhì)量管理

  施工前,建設(shè)單位要組織監(jiān)理、施工、設(shè)計等相關(guān)單位召開專題會議,并仔細審核技術(shù)方案。施工過程中,建設(shè)單位須要全面進行全員、全過程的工程質(zhì)量管理。即要求所有與項目相關(guān)的全部人員,都必須參與工程質(zhì)量管理活動,要在采購、質(zhì)檢、儲運、設(shè)備租賃、施工、操作等所有環(huán)節(jié)中都要嚴把質(zhì)量關(guān)。其中,原材料采購和質(zhì)檢過程是重點監(jiān)控過程,要求下道工序要對上道工序做認真檢查,有不合格的工序,堅決不能進入下道工序的施工。施工管理是工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵,其核心就是對施工人員的管理。每個工程項目都要有唯工程質(zhì)量的實施細則,明確施工相關(guān)各方的責任、權(quán)利和義務(wù),規(guī)范施工作業(yè)活動,強化質(zhì)量管理工作。要發(fā)揮監(jiān)理人員的“三控兩管”作用,強化對監(jiān)理人員的考核,切實發(fā)揮監(jiān)理人員在工程質(zhì)量管理中的作用。建立工程信息采集渠道,定期對監(jiān)理會議記錄、日志、月報等進行檢查整理,采集并保存真實可靠的工程質(zhì)量檢測數(shù)據(jù),發(fā)現(xiàn)不合質(zhì)量要求的現(xiàn)象要及時整改,建立工程終身責任制,建筑質(zhì)量,百年大計。

  四、工程投資管理

  建設(shè)單位投資工程項目要在公司整體的戰(zhàn)略發(fā)展目標下進行,同時考慮國家的政策,選擇投資回報率高且風險低的工程項目進行投資。同時還要依工程的不同階段特點,適時采取相應(yīng)的監(jiān)控手段,進行工程項目的全過程投資控制。在項目實施過程中建設(shè)單位要嚴格按工程資金計劃審批工程進度款,認真復(fù)核工程變更、工程量清單,以控制工程造價和其他費用。引入競爭機制,確保工程建設(shè)優(yōu)質(zhì)低價。

  五、工程進度管理

  工程進度管理關(guān)系到工程項目的質(zhì)量、造價等方方面面,施工進度是工程項目管理的要害。建設(shè)單位必須制定切實可行的進度計劃,按計劃控制進度管理,分階段控制實施,預(yù)測完成各階段目標的條件,合理調(diào)配資源,確保工程項目目標的順利完成。工程進度管理受很多外界因素影響,我們要分析主要矛盾,找出影響工程進度的主要要素,預(yù)測影響工程進度的突發(fā)事件,合理解決主要矛盾,確保施工順利進行。工程進度管理還要做好施工進度記錄,收集與工程進度有關(guān)資料,做到動態(tài)監(jiān)控,適時調(diào)整施工方案,綜合分析現(xiàn)有的工程施工進度相關(guān)信息,找出主要矛盾,動態(tài)調(diào)整工程進度方案,確保各階段進度計劃的順利完工,對進度進行趨勢分析,定期檢查工程進度情況。

  六、結(jié)論

  建設(shè)單位對工程項目的管理要根據(jù)實際情況,合理調(diào)配有限的人、財、物等工程相關(guān)資源。讓每個參與工程項目的人都能發(fā)揮其優(yōu)勢,做到人盡其才,給予必要的培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展機會,獎懲結(jié)合。建立行之有效的工程項目管理機制,借鑒先進的工程項目管理經(jīng)驗,完善制度管理,這是有效管理工程項目的制度基礎(chǔ)。規(guī)范建設(shè)單位內(nèi)部管理流程,提高業(yè)務(wù)素質(zhì),加強工程項目管理力度,建優(yōu)質(zhì)工程。盡管很多建設(shè)單位對工程項目管理工作的重視程度不斷利市,但對工程過程的管理和監(jiān)控工作還有很大的不足,參與工程建設(shè)的各方要齊抓共管,協(xié)同作戰(zhàn),讓工程建設(shè)工作在良性發(fā)展的軌道中運行。如何平衡工程參與各方的利益分配,是制約工程項目能否按既定的目標運行的重要因素,應(yīng)從行業(yè)發(fā)展和平衡產(chǎn)業(yè)鏈社會效益的角度出發(fā),合理分配行業(yè)利益,促進我國建筑工程行業(yè)的健康發(fā)展。

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