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分析建筑工程中如何提高工程質量
分析建筑工程中如何提高工程質量，是小編專門為各位建筑畢業(yè)的同學準備的論文，希望對大家有幫助!
摘 要：下文就建筑施工管理中如何提高管理水平，從質量意識、消除隱患、管理素質、規(guī)章制度、驗收五點控制措施進行淺談，確保工程質量。
關鍵詞：建筑工程 施工管理 工程質量
一、建筑施工管理中必須樹立質量意識
質量是永恒的主題。建筑產(chǎn)品是一次性產(chǎn)品，其體量大，投資大，建設周期長，生產(chǎn)要求復雜，施工環(huán)節(jié)眾多，不便于綜合測試，一旦建成便不能更換的特點。在工程最終完工前的相當長的時間內，只有制品沒有成品，上道工序若發(fā)生質量問題，都有可能被下道工序所掩蓋，從而導致重大質量事故的發(fā)生。黨和國家歷來十分重視建筑工程質量“質量本身代表一個國家的形象，一個民族的精神，我們必須樹立全民的質量意識，只有全社會都能認識到質量是企業(yè)的生命，并且真抓實干，我們才能把質量工作做好。”因此，我們要對項目實施全方位、全過程的質量監(jiān)督和管理，確保工程萬無一失。
企業(yè)應該建立健全企業(yè)的質量保證體系，落實層層質量責任制，加強企業(yè)自控能力，提高企業(yè)的質量意識和管理水平。還應大力貫徹ISO9000《質量管理和質量保證系列標準》，推行科學管理。試想，一個施工企業(yè)上到經(jīng)理，下到建筑工人，如果某個環(huán)節(jié)對抓好施工現(xiàn)場管理不重視，或是認識不足，那就不可能把施工現(xiàn)場管理搞好。從國內的情況分析，實現(xiàn)全面質量第一辦法有二：一是推廣應用建設部推廣的十項新技術;二是大力加強企業(yè)的經(jīng)營管理，切實開展全面質量管理工作。
二、嚴格管理，消除事故隱患
只有嚴格管理、嚴格按照建筑工程程序辦事，才能提高工程質量。然而，有些企業(yè)在資金沒有到位的情況下，大上項目，往往出現(xiàn)拆東墻補西墻，到頭來資金嚴重缺口;違反工程科學規(guī)律;由于建筑市場發(fā)育不健全，存在管理真空和管理錯位，最直接的后果是影響了建筑市場秩序，造成了一些質量安全事故或質量隱患。因此，要加強建設工程的管理，對于各種違法違紀的行為，要堅決查處。
項目法施工已提出多年，但有的仍然沒有深入層次;沒有全面地推動企業(yè)質量管理體系的完善化和實效化，人們觀念還停留在較低水平上，對項目的管理沒有正式列入日常管理之中，對項目開工前期、施工中期、施工后期三個時間檢查不嚴格。工程質量差、投資高、效率低、遺留問題多、工程事故突出等現(xiàn)象，固然與設計、施工等方面有關，但管理人員素質不佳，責任心不強，也是重要原因之一。但是，施工現(xiàn)場管理混亂“臟、亂、差”現(xiàn)象依然存在。管理體制不順，尤其是裝飾、裝修管理、重點工程等質量“禁區(qū)”。我們要認真分析當前工程質量中存在的問題，研究對策，采取有效措施，提高工程質量。
三、提高管理人員素質
基建管理人員的素質高低影響著工程質量的優(yōu)劣。因此，要建立一支政治素質高、業(yè)務技術強的基建隊伍，以適應新形勢的需要�；窘ㄔO涉及到建筑工程、經(jīng)濟、管理、環(huán)境等多個學科。所以，要從戰(zhàn)略高重視抓好人員的培訓教育工作，不斷提高隊伍的整體素質。特別是必須認真學習掌握施工及驗收規(guī)范，并且進行書面考試和實測，考試合格后才能組織管理施工，使人員達到優(yōu)化配置。把過去管理人員單純囿于驗收簽證和監(jiān)視澆搗的狹隘范圍，擴大到參與全面管理、全盤指揮的領域。
工程質量的優(yōu)劣，很大程度上取決于施工隊伍的水平。首先，要考慮施工單位資質和信譽。應優(yōu)先考慮那些資質等級高及信譽好的單位。其次，要從優(yōu)秀的施工單位中選擇一個優(yōu)秀的項目部來承建工程。要根據(jù)工程項目的特點，對他們已經(jīng)建成的工程和在建的工程進行實地考察，了解施工現(xiàn)場的管理情況及施工質量情況，聽取工程甲方對他們的評判，然后再將各方面的信息綜合起來，選出幾個優(yōu)秀的隊伍來進行投標，合理地組織施工和進行管理，使工程順利進行。
四、完善規(guī)章制度
建設單位的行為是否規(guī)范直接影響到工程質量，影響到工程建設能否順利進行。只有嚴格管理，嚴格按照建筑工程程序辦事，做到超前監(jiān)督，才能不斷提高工程質量。應該認真嚴格地按照《建筑法》中規(guī)定的運作程序和行為規(guī)范進行質量監(jiān)督和管理，認真執(zhí)行國家頒布的各項技術規(guī)范和有關規(guī)定。抓好建筑市場治亂、工程質量治差、工程造價求合理、實施工程質量終身責任制。有了保證質量的施工制度，還要嚴格要求才能實現(xiàn)，要搞好文明施工，實現(xiàn)“環(huán)境清潔，物料堆放有序，設備整潔完好，安全設施齊全，道路平整暢通，制度標準健全，勞動紀律嚴格，施工秩序井然”的目標。在現(xiàn)場實行定人，定位、定操作、定質量、定勞動定額等為內容的操作崗位責任制。定期召開技術例會，各工種監(jiān)管人員反饋現(xiàn)場發(fā)展的問題及處理方法，分清責任，采取措施。
五、加強驗收工作
在施工質量控制的同時，不能忽視對材料質量的把關。優(yōu)質的建筑產(chǎn)品來源于質優(yōu)的原材料和半成品。從地材(磚、灰、砂、石)到三大材(水泥、鋼材、木材)及裝飾材料、衛(wèi)生器具等，要提供合格證及現(xiàn)場取樣檢驗報告，堅持“選好不選次”的原則，切實抓好材料的進貨、驗收、保管、試驗。不但要了解所購的自身質量，還應了解產(chǎn)品生產(chǎn)單位的生產(chǎn)能力、技術力量、測試手段和管理水平等等，符合要求的方可購買或與之簽訂供貨合同。在原材料、半成品或成品進場驗收時，不僅要進行其外觀檢查，而且還要檢查它的質量保證書和復檢數(shù)據(jù)，符合質量要求的方可驗收入庫或進場使用。對鋼材、水泥指定廠家，明確主體結構必須使用轉窯水泥。
工程竣工驗收是工程質量的最后一個環(huán)節(jié)，也是建設資金轉化為使用價值的重要環(huán)節(jié)，是全面考察投資效益，檢驗設計和施工質量的重要步驟。同時，根據(jù)工程保修的有關規(guī)定，要求施工隊在交工一定時間內隨時對出現(xiàn)的問題進行保修。另外，所有竣工資料要做到齊全、規(guī)范、準確、全面、真實，確保每項工作圓滿完成。
六、結語
強化工程質量管理，確保工程質量是一項系統(tǒng)工程，需要我們重視和加強工程建設質量管理，努力實現(xiàn)工程的高質量，創(chuàng)造出更多的優(yōu)質工程。
參考文獻：
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