建筑工程管理思考

　　隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑工程的發(fā)展也越來越快，這就對建筑工程的施工提出了更高的要求。建筑工程的施工管理對建筑施工質(zhì)量有著直接的影響，為了提高施工質(zhì)量，就必須加強建筑工程的施工管理。因此，文章對如何加強建筑工程施工管理進(jìn)行了探討。

　　第一篇：建筑工程施工管理強化策略

　　【摘要】隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑工程的發(fā)展也越來越快，這就對建筑工程的施工提出了更高的要求。

　　建筑工程的施工管理對建筑施工質(zhì)量有著直接的影響，為了提高施工質(zhì)量，就必須加強建筑工程的施工管理。

　　因此，文章對如何加強建筑工程施工管理進(jìn)行了探討。

　　【關(guān)鍵詞】建筑工程;施工管理;加強

　　在建筑工程的整體施工過程中，非常重要的一個環(huán)節(jié)就是施工管理，對施工質(zhì)量有著非常大的影響。

　　工程施工的質(zhì)量主要是由施工決定的，這就需要加強施工管理。

　　施工管理中涉及的方面比較的多，并且貫穿建筑工程施工的整個過程，為了能夠在施工過程中對人力、物力、財力等進(jìn)行合理的管理、利用，就應(yīng)該采取有效的施工管理措施進(jìn)行管理。

　　1建筑工程施工管理中存在的問題

　　在建筑工程的施工過程中，只有做好施工管理工作，才能夠確保建筑工程的施工質(zhì)量，但是在目前的施工管理過程中還存在著一些問題。

　　首先，施工管理的管理模式存在脫節(jié)現(xiàn)象。

　　脫節(jié)的管理模式不利于建筑工程施工的管理，出現(xiàn)這種情況的主要原因，就是建筑施工企業(yè)在激烈的市場競爭中失去了管理自主權(quán)，由項目承建人對施工進(jìn)行安排，但是卻不能夠?qū)κ┕みM(jìn)行有效的管理，從而難以將一些施工文件與措施全面的落實下去。

　　其次，存在不健全的施工安全生產(chǎn)體系。

　　在建筑工程施工的過程中，一些安全機構(gòu)不能夠充分的發(fā)揮其應(yīng)有的作用，這就不能夠全面的開展安全工作，導(dǎo)致施工管理不科學(xué)、不合理。

　　再次，建筑施工單位沒有足夠的重視安全生產(chǎn)，不能夠意識到安全生產(chǎn)的責(zé)任，從而使得施工管理工作不到位。

　　最后，建筑施工單位沒有對內(nèi)部進(jìn)行有效的管理，監(jiān)管力度不嚴(yán)，使得施工材料等的質(zhì)量不能夠符合設(shè)計要求，影響著施工管理。

　　2加強建筑工程施工管理的措施

　　2.1加強對施工前準(zhǔn)備與施工中質(zhì)量的管理

　　在建筑工程施工管理中，需要加強對施工前準(zhǔn)備工作的管理。

　　施工現(xiàn)場、施工條件、施工文件以及施工設(shè)備等都是施工前準(zhǔn)備工作的內(nèi)容，為了做好準(zhǔn)備工作，就需要從這幾個方面進(jìn)行加強。

　　在加強對施工前準(zhǔn)備工作的管理時，應(yīng)該做好施工過程中的技術(shù)準(zhǔn)備，熟練的掌握施工規(guī)范，并對施工圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的審核，落實好施工技術(shù)交底工作。

　　為了保證施工的步驟與工序，還應(yīng)該對關(guān)鍵的施工流程圖進(jìn)行繪制。

　　施工人員的考核制度也需要施工單位進(jìn)行完善的建立，借助制度對施工人員進(jìn)行約束與激勵。

　　預(yù)算應(yīng)該進(jìn)行認(rèn)真的編寫，從而更好的對成本與支出進(jìn)行控制。

　　施工過程中的質(zhì)量也需要進(jìn)行加強管理。

　　在施工質(zhì)量的管理中，應(yīng)該重點對質(zhì)量進(jìn)行控制，依靠施工技術(shù)活動，確保施工的技術(shù)規(guī)范、設(shè)計要求以及合同等與工程的施工質(zhì)量相符，并且通過有效的管理措施對其進(jìn)行管理控制。

　　工程內(nèi)容由設(shè)計圖紙轉(zhuǎn)變成工程實體，是建筑工程施工中進(jìn)行質(zhì)量管理與控制的主要內(nèi)容，只有依據(jù)相應(yīng)的法律法規(guī)、合同文件等，才能夠有效的實現(xiàn)建筑工程施工的管理控制。

　　在施工階段中，需要對施工現(xiàn)場的巡查與檢查工作進(jìn)行不斷的加強，這也是非常有效的一種質(zhì)量管理手段。

　　2.2加強對施工進(jìn)度與投資的管理

　　在建筑工程的施工管理中，需要加強對施工進(jìn)度的管理。

　　施工進(jìn)度對建筑工程的施工質(zhì)量有著非常大的影響，只有確保工程的施工進(jìn)度，才能夠確保工程及時的完工。

　　在進(jìn)行施工進(jìn)度的管理時，應(yīng)該編制施工時的程序與內(nèi)容等計劃，根據(jù)編制科學(xué)合理的運行計劃進(jìn)行組織施工。

　　在建筑工程的施工過程中，應(yīng)該對施工計劃與實際的施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，確保兩者保持一致。

　　施工時如果發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度與施工計劃存在不一致的情況，就需要及時的調(diào)整施工進(jìn)度，采取有效的措施進(jìn)行控制，確保能夠按時完工。

　　管理部門與監(jiān)理工程師應(yīng)該進(jìn)行配合，通過綜合性的管理措施嚴(yán)格的控制施工進(jìn)度，避免搶工期產(chǎn)生工程質(zhì)量隱患。

　　對施工中的投資進(jìn)行加強管理時，應(yīng)該對建筑工程施工的各個階段進(jìn)行合理的預(yù)算編制，這就需要將預(yù)算編制建立在合理項目投資構(gòu)成編制的基礎(chǔ)上。

　　在進(jìn)行施工機械的購置時，應(yīng)該遵循客觀的價值規(guī)律，對市場價格進(jìn)行充分的調(diào)查，確保合理的安排施工中的各項費用。

　　控制好各階段的項目投資也是非常重要的，這樣能夠充分的發(fā)揮財力、物力以及人力的作用。

　　2.3加強對施工過程中的現(xiàn)場管理

　　建筑工程施工管理中非常重要的一項內(nèi)容就是施工現(xiàn)場的管理，為了提高施工管理的工作效率，就需要加強對施工過程中的現(xiàn)場管理。

　　在控制、協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場中的各種要素時，需要借助科學(xué)的管理方法進(jìn)行管理。

　　施工環(huán)節(jié)、機械設(shè)備、施工信息、人力以及原材料等，都是施工現(xiàn)場中的主要要素。

　　組織各種要素正常的運行，是施工現(xiàn)場管理的主要目的，這樣才能夠確保建筑工程的現(xiàn)場施工能夠順利的進(jìn)行下去。

　　不僅要對施工現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格的管理，還應(yīng)該重視施工現(xiàn)場的施工安全，避免施工環(huán)境、施工人員的身體素質(zhì)以及施工條件等對施工造成安全隱患。

　　施工現(xiàn)場中應(yīng)該堅持“安全第一、預(yù)防為主”的原則，這樣才能夠管理好施工現(xiàn)場，最大限度的消除那些不穩(wěn)定的因素。

　　2.4加強對管理團隊的管理

　　在建筑工程施工管理中，管理團隊的作用非常的重大，要想提高施工管理的水平，就需要施工單位具有一個專業(yè)化的管理團隊。

　　因此，必須建立一支專業(yè)化的管理團隊，提高施工管理的專業(yè)水平。

　　專業(yè)化的管理團隊能夠?qū)⒐芾碇贫热�面的落實下去，并貫穿于整個建筑工程的施工。

　　依靠專業(yè)化的管理團隊能夠及時的解決施工管理中存在的一些問題，明確權(quán)責(zé)與職位，保證建筑工程的施工計劃能夠順利的進(jìn)行下去。

　　在建筑工程的施工管理過程中，還應(yīng)該科學(xué)合理的運用現(xiàn)代化管理手段對施工進(jìn)行嚴(yán)格的管理，這樣不僅能夠快速的實現(xiàn)施工目標(biāo)，還能夠規(guī)范施工管理工作，提前預(yù)備出可能出現(xiàn)問題的解決方案，有效的避免施工過程中突發(fā)事件的產(chǎn)生。

　　因此，必須要對管理團隊的管理進(jìn)行加強。

　　3總結(jié)

　　綜上所述，在建筑工程的施工過程中，對建筑工程的施工質(zhì)量有著直接影響的就是施工管理。

　　施工企業(yè)應(yīng)該在施工過程中做好施工管理，對施工管理工作中存在的問題進(jìn)行及時的掌握，并且采取有效的解決措施進(jìn)行解決，從而加強建筑工程施工的管理。

　　在施工管理過程中應(yīng)該對施工前準(zhǔn)備、施工中質(zhì)量、施工進(jìn)度、投資、施工現(xiàn)場以及管理團隊等的管理進(jìn)行加強，從而提高施工管理的水平，促進(jìn)建筑工程施工的發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]許旭東.淺談如何加強建筑工程施工管理[J].中華民居(下旬刊)，2013，(3)：199-200

　　[2]劉文宣.如何加強建筑工程施工項目質(zhì)量管理的探討[J].江西建材，2015，(5)：292

　　[3]王平峰.如何加強建筑工程施工管理[J].四川水泥，2016，(01)：144

　　第二篇：建筑工程項目成本管理思考

　　摘要：加強建筑工程項目的成本管理，可以提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，合理補償施工耗費，保證企業(yè)再生產(chǎn)的進(jìn)行。

　　促進(jìn)企業(yè)不斷挖潛，降低成本，提高效益，提升企業(yè)整體競爭力。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程項目;成本管理;成本控制

　　建筑工程項目成本管理，是在完成一個工程項目過程中，對所發(fā)生的成本費用支出，有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測、計劃、控制、核算、考核、分析，是以降低成本為宗旨的一項綜合性管理工作。

　　進(jìn)行成本管理是建筑企業(yè)改善經(jīng)營管理，提高企業(yè)管理水平進(jìn)而提高企業(yè)競爭力的重要手段之一。

　　從我國目前實行項目管理的情況來看，無論工程質(zhì)量、工期管理還是文明施工等，總體上是不錯的，但是企業(yè)總體效益不甚理想，利潤較低。

　　對此，本文僅就如何加強建筑工程項目成本管理問題談幾點看法。

　　1建立和完善項目成本核算管理體制

　　建立項目經(jīng)理責(zé)任制和項目成本核算制是實行項目管理的關(guān)鍵。

　　在“兩制”建設(shè)中，項目成本核算制是基礎(chǔ)，沒有項目成本核算制，項目經(jīng)理責(zé)任制就會流于形式。

　　項目成本核算又是項目成本管理的依據(jù)和基礎(chǔ)，沒有成本核算，其他成本分析考核、成本控制、成本計劃等工作就無從談起。

　　企業(yè)經(jīng)營核算部門作為一個施工成本管理與核算的職能部門，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮其應(yīng)有的職能挖掘其內(nèi)在潛力，調(diào)動其工作人員的積極性，使項目管理人員真正認(rèn)識到施工成本管理在項目施工管理中所占據(jù)的不可替代的重要地位，在抓進(jìn)度、質(zhì)量的同時，嚴(yán)抓施工成本核算管理，創(chuàng)造良好的社會、經(jīng)濟效益。

　　2加強施工成本核算監(jiān)督力度

　　各工程項目經(jīng)理部人員應(yīng)自覺認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格貫徹執(zhí)行企業(yè)制定的施工成本控制與核算管理制度，并保持自律，嚴(yán)禁利用職權(quán)或工作之便干擾成本核算管理工作，使施工成本管理真正落到實處。

　　成本核算員要對施工生產(chǎn)中發(fā)生與施工成本相關(guān)的工程變更項目及時收集整理并辦理簽證手續(xù)，定期向公司經(jīng)營部門上報審核，以便及時準(zhǔn)確地控制施工成本并掌握工程施工情況，防止給工程竣工結(jié)算造成不必要的損失。

　　公司應(yīng)制定相應(yīng)的約束機制和激勵機制，對成本核算員行使職權(quán)提供必要的保障。

　　作為職能部門應(yīng)加強充分發(fā)揮他們的工作能力。

　　同時，要全面提高核算員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，對那些未經(jīng)過專業(yè)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，未按規(guī)定持證上崗，業(yè)務(wù)不熟悉，核算能力有限，無法保證成本核算的質(zhì)量和工作的人員，要組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，盡快提高其素質(zhì)。

　　3慎選勞務(wù)分承包方

　　為了滿足項目的勞動力需求，必須選擇一定量的勞務(wù)隊伍。

　　勞務(wù)隊伍要選擇一些信譽好、實力強的并對其進(jìn)行綜合評議，建立相對穩(wěn)定而又定期考核的動態(tài)管理的合格勞務(wù)分包方。

　　勞務(wù)分包務(wù)必實行招投標(biāo)制度，公司成立招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，評委由項目經(jīng)理、生產(chǎn)、勞資、質(zhì)安等人員組成，制定招標(biāo)文件，邀請兩家以上的分包方投標(biāo)，根據(jù)投標(biāo)方的標(biāo)書、資信等確定中標(biāo)隊伍。

　　勞務(wù)分包從招標(biāo)到簽約自始至終要在公平、公開、公正的原則下運行，杜絕暗箱操作。

　　要加強勞務(wù)資金的集中管理。

　　項目部每月對勞務(wù)隊伍的當(dāng)月完成工作量要進(jìn)行核算，匯總后由項目經(jīng)理進(jìn)行審核、簽字并報公司施工管理部門;施工管理部門則須根據(jù)勞務(wù)完成量與項目部報公司的已完成工作量表進(jìn)行核對，報財務(wù)部門;最后財務(wù)部門根據(jù)勞務(wù)分包合同核定撥付勞務(wù)費用的額度，報公司經(jīng)理審批，工程發(fā)生變更的勞務(wù)增加費如無簽證，公司不予確認(rèn)。

　　項目部盡量避免分包合同以外的諸如時工、雜工等費用的發(fā)生。

　　通過勞務(wù)分包的管理運作，即可逐步將市場機制引入本企業(yè)自身隊伍操作層的管理，激活企業(yè)操作層的活力。

　　4健全材料管理制度和加強材料管理

　　加強材料管理是項目成本控制的重要環(huán)節(jié)。

　　一般工程項目，材料成本占造價的60%左右，控制工程成本，材料成本尤其重要，如果忽視材料管理，項目成本管理就無從談起。

　　材料管理必須是全方位、監(jiān)督力度，培養(yǎng)他們的責(zé)任感，全過程管理。

　　首先，工程從中標(biāo)后，公司和項目部組織施工技術(shù)人員編制施工預(yù)算，經(jīng)過審批后的施工預(yù)算可作為項目部編制材料需求量計劃的依據(jù)，同時也是項目部對操作層限額領(lǐng)料的依據(jù)。

　　施工預(yù)算報材料部門，由材料部門根據(jù)項目部編制的采購計劃和企業(yè)的資金情況采購材料，如施工過程中發(fā)現(xiàn)超額用料，材料管理人員必須立即核查原因，如屬工程變更造成，必須有工程變更證明材料方可領(lǐng)用，以強化材料計劃的嚴(yán)格性。

　　公司材料采購實施招投標(biāo)，各項目部的施工預(yù)算中的主要材料由公司材料采購部門采購，其他材料則由項目部自行采購，采購時采用“總量訂貨，分批采購”，以避免積壓和浪費。

　　材料的采購量和單價要有專門機構(gòu)監(jiān)控。

　　5科學(xué)改進(jìn)項目成本核算制度

　　隨著我國進(jìn)入WTO，我國建筑企業(yè)將走向世界，建筑企業(yè)將承受各種風(fēng)險。

　　這就要求項目管理人員要具備業(yè)務(wù)技術(shù)水平、職業(yè)道德素質(zhì)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用能力和開拓、創(chuàng)新精神;管理上要落實考核責(zé)任制，以工程合同為紐帶，增強工程索賠意識，向科學(xué)管理要效益，使企業(yè)得以生存和發(fā)展。

　　同時建筑施工企業(yè)要積極研討WTO的有關(guān)規(guī)則，建立健全適應(yīng)市場發(fā)展的成本核算體系、成本核算制度和相應(yīng)激勵制度，調(diào)動項目管理人員工作積極性，不斷提高成本核算管理體系的運行質(zhì)量。

　　在簽定工程合同時，對服務(wù)、驗收辦法、交貨時間均應(yīng)予以約定，以較強的判斷、應(yīng)變能力，并利用各種手段去防范、避免風(fēng)險。

　　此外，通過各種培訓(xùn)措施，努力建設(shè)一支懂經(jīng)營、善管理、優(yōu)質(zhì)低耗的施工隊伍。

　　總之，進(jìn)行項目成本管理，可以有效地提高企業(yè)管理水平，合理補償施工耗費，保證企業(yè)再生產(chǎn)的進(jìn)行，促進(jìn)企業(yè)不斷挖潛，降低成本，提高效益，提升企業(yè)整體競爭力。

【建筑工程管理思考】相關(guān)文章：

建筑工程管理思考論文09-30

建筑工程管理思考論文精選09-30

有關(guān)建筑工程管理思考論文09-30

有關(guān)建筑工程管理思考論文模板09-30

關(guān)于加強建筑工程資料管理的思考論文10-06

建筑工程評估模式的思考論文10-09

思考土木建筑工程精細(xì)化管理論文10-08

建筑工程施工技術(shù)思考09-30

企業(yè)檔案管理的思考10-01