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建筑施工企業(yè)物資經(jīng)濟(jì)管理的論文
摘要：近年來，建筑施工企業(yè)物資經(jīng)濟(jì)管理問題開始受到業(yè)界的廣泛關(guān)注，因此對其進(jìn)行研究具有十分重要的意義。本文提供了建筑企業(yè)物資管理問題分析的概況，并針對相關(guān)問題從物資的宏觀計(jì)劃管理，以及具體的微觀操作等多個角度進(jìn)行詳細(xì)的管理和分析，研究提高建筑材料和用品的企業(yè)管理方法。
關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；物資；經(jīng)濟(jì)管理
一、前言
企業(yè)物資的經(jīng)濟(jì)化管理可以說是建筑施工企業(yè)管理上的關(guān)鍵的一部分，對其有關(guān)策略以及方法進(jìn)行分析有著非常重要的意義。對于這項(xiàng)課題的研究，可以更好地對企業(yè)物資管理中存在問題的認(rèn)識程度加以提升，從而通過使用理想的措施和方法取得物資經(jīng)濟(jì)化管理的良好效果。
二、概述
物資經(jīng)濟(jì)管理是建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的主要內(nèi)容，是對建筑施工企業(yè)生產(chǎn)和提升經(jīng)濟(jì)效益的主要環(huán)節(jié)，是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中所需要的物資做出計(jì)劃和采購、運(yùn)輸、倉儲、保管，以及使用等進(jìn)行計(jì)劃和組織控制，科學(xué)地對物資供需之間存在的時間、空間、品種、數(shù)量、價(jià)格以及質(zhì)量等方面的矛盾進(jìn)行處理，銜接好生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)物流合理化、損耗最小化、效益最大化。近幾年，伴隨著新建項(xiàng)目的日益增多，建筑施工市場競爭開始激烈起開，在工程質(zhì)量要求不斷提升的現(xiàn)今，工期不斷吃緊，索賠的難度不斷提升等多方面的不利因素的影響下，施工企業(yè)如果想獲得質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)的雙贏，就需要其使用更為科學(xué)的管理方法去對相關(guān)的物資做出精細(xì)化的管理，提升項(xiàng)目物資人員的專業(yè)知識和政治道德素質(zhì)，提升項(xiàng)目的成本控制力度成為了大勢所趨。當(dāng)前物資成本可以說已經(jīng)成為了項(xiàng)目成本管理中的重頭戲，物資經(jīng)濟(jì)管理得好不好直接對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生影響。
三、建筑施工企業(yè)物資管理當(dāng)前遇到的主要問題
1.物資采購計(jì)劃存在的問題
物資采購計(jì)劃屬于項(xiàng)目物資部門做出下一步采購的主要參照。很多項(xiàng)目工程部無法及時提出物資需求計(jì)劃，導(dǎo)致物資部門無計(jì)劃地盲目采購，包工隊(duì)要多少就采購多少，到項(xiàng)目虧損時才發(fā)現(xiàn)物資超耗。工程項(xiàng)目上的相關(guān)職能部門都是各自負(fù)責(zé)一攤，彼此之間很少進(jìn)行溝通，他們都認(rèn)為負(fù)責(zé)物資管理就應(yīng)該是物資部門要做的事情，對于物資管理方面存在的問題視而不見、缺少必要的工作責(zé)任。項(xiàng)目的物資經(jīng)濟(jì)管理與控制只依賴一個物資部門無法實(shí)現(xiàn)，需要相關(guān)部門的彼此配合和協(xié)作指導(dǎo)，以對總量進(jìn)行控制，防止產(chǎn)生浪費(fèi)。物資部門的物資采購計(jì)劃是根據(jù)工程部門的物資需求計(jì)劃進(jìn)行編制，這就要求工程部門的物資需求計(jì)劃編制得及時、準(zhǔn)確。在建筑施工工程中經(jīng)常面臨著設(shè)計(jì)變更，這會導(dǎo)致以前的物資需求計(jì)劃的不準(zhǔn)確，這就要求了部門之間要及時溝通，在有技術(shù)變更時應(yīng)及時了解物資需求數(shù)量的變化，以確保物資供應(yīng)。
2.物資采購價(jià)格偏高
在項(xiàng)目物資的采購價(jià)格上缺乏引導(dǎo)。在定額總量的控制基礎(chǔ)下，物資的采購價(jià)格會對項(xiàng)目物資的成本產(chǎn)生影響，當(dāng)前項(xiàng)目上缺少對物資采購價(jià)格的引導(dǎo)，因?yàn)樾畔㈤]塞，無法對低價(jià)采購的目標(biāo)加以實(shí)現(xiàn)。
3.施工現(xiàn)場管理不規(guī)范
施工現(xiàn)場人員比較亂，難于管理。施工操作不規(guī)范就會產(chǎn)生浪費(fèi)，一些施工隊(duì)不按照設(shè)計(jì)的需要施工，在物資使用的時候超設(shè)計(jì)地用料，例如只需要進(jìn)行一層的防水施工的位置卻設(shè)置了兩層，很多工程沒有按照設(shè)計(jì)圖紙的要求進(jìn)行操作，造成了返工，這些都給工程造成了嚴(yán)重的浪費(fèi)。
四、具體的優(yōu)化方式
1.物資需求、采購計(jì)劃的編制
通過建立科學(xué)的物資需求、采購計(jì)劃編制和審核程序，對編制人員自身的素質(zhì)加以提升，提升物資采購計(jì)劃的準(zhǔn)確性與合理性，為物資的采購、供應(yīng)、倉儲、消耗、考核創(chuàng)造客觀參照。建筑施工企業(yè)一定要打破計(jì)劃落后等迂腐的傳統(tǒng)觀念，切實(shí)提升物資計(jì)劃人員的隊(duì)伍建設(shè)。建筑施工企業(yè)需要使用加強(qiáng)培訓(xùn)的方式，不斷對有關(guān)人員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)加以提升，使其能夠建設(shè)出一支素質(zhì)較高的物資供應(yīng)計(jì)劃編制技術(shù)的人員隊(duì)伍，切實(shí)對現(xiàn)場計(jì)劃管理人員素質(zhì)薄弱的現(xiàn)狀加以改善和緩解。
2.建立科學(xué)的物資采購制度
通過建立科學(xué)的物資采購機(jī)制以及物資信息采集系統(tǒng)，保障采購物資的質(zhì)量可靠性以及價(jià)格的合理性。當(dāng)前，物資供應(yīng)已經(jīng)構(gòu)成了一個比較開放的市場，物資價(jià)格隨市場的供求關(guān)系而不斷變化，有著很大的隨機(jī)性、動態(tài)性和多樣性�，F(xiàn)在公司在物資工作方面有了較大進(jìn)步，每年共享物資限價(jià)標(biāo)準(zhǔn)信息，每月發(fā)布項(xiàng)目所在地的工程信息指導(dǎo)價(jià)，指導(dǎo)各項(xiàng)目部物資采購的相關(guān)環(huán)節(jié)，及時、全面地對市場信息和市場發(fā)展的趨勢加以掌握，堅(jiān)持對價(jià)比質(zhì)量，嚴(yán)格進(jìn)行合同的評審，以保障物資的質(zhì)量，減少采購上的成本，防止出現(xiàn)市場風(fēng)險(xiǎn)。
3.加強(qiáng)協(xié)作隊(duì)伍的管理
隨著施工項(xiàng)目的增多，施工的協(xié)作隊(duì)伍也不斷增多，如果出現(xiàn)管理不善就可能會影響經(jīng)濟(jì)效益�，F(xiàn)在公司采取施工隊(duì)伍準(zhǔn)入以及黑名單原則，對于以往在項(xiàng)目中表現(xiàn)不合格的施工隊(duì)伍拉入黑名單以后一律不使用，施工準(zhǔn)入后的隊(duì)伍方可使用，這樣方便施工隊(duì)伍的日常管理，對于合作較好的施工隊(duì)伍也可發(fā)展成為戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。
4.加強(qiáng)物資考核制度
通過加強(qiáng)項(xiàng)目內(nèi)部的考核機(jī)制和物資成本的有關(guān)控制制度，提高物資管理人員自身的責(zé)任感，促進(jìn)有關(guān)的物資管理制度，使其可以真正地被落實(shí)到實(shí)處。充分調(diào)動物資管理人員的積極性和主動性，是做好物資成本管理的前提條件與基礎(chǔ)，同時還是促進(jìn)成本管理人員自身積極性的主觀保障。
5.建立物資管理信息系統(tǒng)
建立物資管理信息系統(tǒng)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)物資管理信息化的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，物資管理系統(tǒng)可以說是一款非常實(shí)用的物資管理軟件，其在很多企業(yè)或者學(xué)校等單位進(jìn)行使用。這一系統(tǒng)主要是為企業(yè)物資的入庫和領(lǐng)用以及庫存等情況所做出的管理，完成企業(yè)對物資日常業(yè)務(wù)的采購入庫和往來賬款等管理工作，全面反映物資進(jìn)行采購情況、領(lǐng)用情況和損耗情況。
五、結(jié)束語
通過對建筑材料用品經(jīng)濟(jì)管理的分析，我們可以看到，這取決于許多因素，主要是有關(guān)人員對其進(jìn)行全面控制，還有就是對主要環(huán)節(jié)進(jìn)行相關(guān)管理，以此制定相關(guān)政策，同時通過爭對性的手段去解決出現(xiàn)的問題，可以說是最為真實(shí)合理的。通過對企業(yè)進(jìn)行物資經(jīng)濟(jì)管理，將會為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)利益。
作者:李杰 單位:中交煙臺環(huán)保疏浚有限公司
參考文獻(xiàn):
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[2]王士寧.關(guān)于推進(jìn)施工企業(yè)物資管理現(xiàn)代化的探討[J].山西建筑，2014（4）：115-116.
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