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項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工的作用論文
�。�摘要］實(shí)踐表明，做好土木工程建筑施工中的各項(xiàng)管理工作，不僅能夠協(xié)調(diào)多方面的資源，引導(dǎo)資源合理利用，更能有效減少在施工過(guò)程中事故的發(fā)生，能夠一定程度上提升工地施工管理水平和質(zhì)量，維持土木工程的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。目前，土木工程建筑施工項(xiàng)目管理過(guò)程中影響因素眾多且較為復(fù)雜，存在較多問題，對(duì)工程施工人員也提出了更多的要求，因而加強(qiáng)項(xiàng)目管理仍然需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)充分重視，找到對(duì)應(yīng)的解決方針，使施工效率和質(zhì)量能夠得到最大的提升。
�。�關(guān)鍵詞］項(xiàng)目管理;土木工程;施工建筑
在土木工程建筑施工中，項(xiàng)目管理是十分實(shí)用的一種方法，加強(qiáng)項(xiàng)目管理也是確保施工質(zhì)量的重要基礎(chǔ)，也是整個(gè)施工過(guò)程的基本要求，因此，在具體的實(shí)踐環(huán)節(jié)，面對(duì)眾多的影響因素，土木工程項(xiàng)目在具體實(shí)施的時(shí)候應(yīng)當(dāng)從建筑所需建材、施工所需機(jī)械設(shè)備、施工工藝等方面入手，對(duì)員工提出更高的要求，加強(qiáng)管理控制，爭(zhēng)取保證土木工程管理項(xiàng)目的施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)高效項(xiàng)目管理。
1加強(qiáng)資金使用督查
近幾年來(lái)，土木工程行業(yè)飛速發(fā)展，而其競(jìng)爭(zhēng)也是日益激烈的，因此在一定程度上壓低了工程造價(jià)，進(jìn)而導(dǎo)致項(xiàng)目資金緊缺，無(wú)法正常維持工程的運(yùn)營(yíng)，有時(shí)甚至需要挪取部分的建設(shè)資金作為應(yīng)急使用，降低了企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度，另外，由于部分管理人員的專業(yè)水平較為低下，無(wú)法合理計(jì)算運(yùn)營(yíng)成本，導(dǎo)致資金在利用上出現(xiàn)不合理的現(xiàn)象較多，造成資金嚴(yán)重浪費(fèi)，對(duì)建筑行業(yè)的穩(wěn)步推進(jìn)造成了較大的阻礙。因而為了能夠有效改善這一情況，業(yè)主需要與施工方簽訂施工合同，對(duì)施工的不同階段進(jìn)行資金分批支付，確保建筑施工能夠一直穩(wěn)定進(jìn)行，而施工單位方面，更加嚴(yán)格要求自己，做到自律，合理做好資金運(yùn)營(yíng)計(jì)算，杜絕無(wú)理由挪用建設(shè)資金的行為發(fā)生，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)自身法律意識(shí)，嚴(yán)格根據(jù)合同內(nèi)約定好的條例，將每一份資金都運(yùn)用到工程建筑當(dāng)中，確保不影響施工工作的正常運(yùn)行。另外，對(duì)于每一筆資金的使用去向，施工單位應(yīng)當(dāng)做到賬務(wù)明細(xì)，將每一筆賬務(wù)都記錄在案，并對(duì)此進(jìn)行分類整理，定期對(duì)此進(jìn)行分析，確保資金能夠合理利用，為建筑施工的順利實(shí)施提供最有力的資金支撐。最后，為了能夠提升資金的運(yùn)用效率，施工單位應(yīng)當(dāng)就其財(cái)務(wù)部門進(jìn)行深度調(diào)查，了解項(xiàng)目資金使用情況，結(jié)合施工計(jì)劃及時(shí)做出合理調(diào)整，讓資金能夠合理的分配在各個(gè)施工環(huán)節(jié)當(dāng)中。
2提高施工質(zhì)量管理
在土木工程建筑施工中，質(zhì)量是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，是保證項(xiàng)目能夠順利實(shí)施的關(guān)鍵因素。更是土木工程價(jià)值體現(xiàn)的基礎(chǔ)表現(xiàn)形式，若是無(wú)法保證施工質(zhì)量，也就意味著失去了施工建設(shè)的價(jià)值和意義，因而，在具體實(shí)施的過(guò)程中，企業(yè)施工部門應(yīng)當(dāng)將施工質(zhì)量作為項(xiàng)目管理的重中之重。而土木工程的規(guī)模一般都是比較大的，其中牽連到的有關(guān)部門很多，就會(huì)存在交叉施工的現(xiàn)象，各部門之間應(yīng)當(dāng)做好協(xié)調(diào)，做好技術(shù)交底工作，確保施工隊(duì)伍能夠充分理解設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)意圖，能夠在具體實(shí)施過(guò)程中對(duì)施工要求、施工流程、施工參數(shù)等進(jìn)行詳細(xì)的交底工作，確保各單位能夠嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工。其次，在進(jìn)行施工時(shí)，應(yīng)當(dāng)做好安全管理工作。比如，在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)和安全技術(shù)方面，部分員工在施工現(xiàn)場(chǎng)不帶安全帽進(jìn)行作業(yè)，施工時(shí)未能嚴(yán)格按照規(guī)范操作，隨意性較大，在增大安全事故發(fā)生的同時(shí)，給施工質(zhì)量方面帶來(lái)了十分嚴(yán)重的影響，在施工之前，施工單位應(yīng)當(dāng)檢查好施工人員的安全工具穿戴是否整齊，是否符合安全標(biāo)準(zhǔn)，在確保萬(wàn)無(wú)一失的情況下，才能順利進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，為施工作業(yè)提供更加安全的環(huán)境。最后，在施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)質(zhì)量的監(jiān)督管理，企業(yè)管理人員在必要的時(shí)候更應(yīng)當(dāng)深入到第一作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行觀察，了解具體的施工情況，在發(fā)現(xiàn)問題時(shí)能夠及時(shí)督促現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行整改。
3提升管理人員素質(zhì)
管理人員是項(xiàng)目管理中的核心所在，是其中的主要工作實(shí)施者，因而其綜合素質(zhì)的高低往往會(huì)直接影響到項(xiàng)目管理目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)。但從目前情況來(lái)看，很多項(xiàng)目管理人員的思想意識(shí)是不夠到位的，自身管理意識(shí)不強(qiáng)，工作時(shí)隨意性比較大，專業(yè)水平較低，對(duì)企業(yè)管理指標(biāo)認(rèn)識(shí)不夠全面，導(dǎo)致在具體施工中會(huì)出現(xiàn)很多問題。因而，施工單位應(yīng)當(dāng)對(duì)此采取針對(duì)性措施，有效提升管理人員素質(zhì)，促使每一項(xiàng)工作都能夠順利認(rèn)真落實(shí)。一方面，要加強(qiáng)管理人員的思想教育工作，督促管理人員能夠深刻意識(shí)到自己的崗位職責(zé)和重要性，時(shí)刻提醒管理人員自己承擔(dān)的重任，提高政治思想覺悟，努力遵守企業(yè)制定的相關(guān)管理制度;另一方面，需要從專業(yè)水平上提升管理人員的能力，應(yīng)當(dāng)定期舉辦企業(yè)管理人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)工作，邀請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員展開專題講座活動(dòng)，將項(xiàng)目管理中的具體實(shí)施方法和技巧進(jìn)行傳授，讓企業(yè)管理人員能夠明確自己的管理方向和管理內(nèi)容，把握管理工作中的重點(diǎn)，將各項(xiàng)知識(shí)運(yùn)用到具體的實(shí)施工作中，確保項(xiàng)目工程能夠更加順利的實(shí)施進(jìn)行。
4結(jié)語(yǔ)
總而言之，在土木工程建筑施工管理中，進(jìn)行項(xiàng)目管理是確保施工完美運(yùn)行的重要保障，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)此引起充分重視，加強(qiáng)項(xiàng)目管理的各項(xiàng)應(yīng)用，找出項(xiàng)目管理在具體運(yùn)行中存在的問題，并對(duì)此做出針對(duì)性的整改措施。
參考文獻(xiàn):
［1］傅濤．項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用［J］．工程技術(shù)研究，2017，(02)．
�。�2］韓麗偉．土木工程建筑施工中項(xiàng)目管理的應(yīng)用［J］．中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2017，(15).
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