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建筑監(jiān)理激勵制度的策略論文
隨著我國改革開放程度的不斷加深，社會經(jīng)濟得到了極大地發(fā)展，建筑工程監(jiān)理機制開始興起，人們也逐漸認識到監(jiān)理工作的重要性。工程監(jiān)理最早興起于20世紀80年代，在近30多年的發(fā)展過程中，已經(jīng)初步形成了比較完善的監(jiān)理機制。尤其是近幾年，建筑工程項目監(jiān)理對于建筑工程的施工質(zhì)量和安全、企業(yè)的經(jīng)濟效益都發(fā)揮了巨大的推動作用，但畢竟我國建筑工程監(jiān)理發(fā)展時間比較短，起步比較晚，因此在建筑工程項目監(jiān)理機制方面存在的問題比較多，為此，如何制定完善的建筑監(jiān)理激勵機制，充分調(diào)動監(jiān)理人員的工作積極性，確保建筑工程施工質(zhì)量和安全是本文開展相關研究的原因。
1、監(jiān)理激勵機制
建筑監(jiān)理激勵機制是為了提高建筑監(jiān)理人員的責任心，提高對建筑質(zhì)量、安全的監(jiān)理作用所采取的一種手段。監(jiān)理激勵機制，顧名思義，就是指對監(jiān)理人員進行鼓勵。也有學者認為是通過內(nèi)在或外在的因素引起人在心理上處于緊張或興奮的狀態(tài)。
我們認為監(jiān)理激勵機制最主要的目的就是要提高員工的工作積極性，激發(fā)員工的主動創(chuàng)造性，以實現(xiàn)對建筑工程的有效監(jiān)理，保障建筑施工質(zhì)量和安全。在監(jiān)理行業(yè)實施激勵的主要形式有物質(zhì)獎勵和精神激勵兩種，不管是內(nèi)部激勵還是外部激勵都在物質(zhì)獎勵和精神獎勵范圍內(nèi)，但外部激勵并不是在任何時候都能起到良好的作用，必須聯(lián)合內(nèi)部獎勵一起，才能達到獎勵的目的和作用，而內(nèi)部激勵是企業(yè)自我的激勵，他會主動與外部環(huán)境連接在一起，經(jīng)過激勵不僅可以提高監(jiān)理效果，同時也能提高監(jiān)理人員的工作積極性。
2、工程建設項目監(jiān)理具有的主要性質(zhì)
2．1、工程項目監(jiān)理獨立性性質(zhì)
監(jiān)理企業(yè)的目的是為了實現(xiàn)對建筑工程項目的質(zhì)量管理，因此在整個施工活動中，監(jiān)理方與建筑項目業(yè)主方和施工方之間是三方合同關系，雖然監(jiān)理企業(yè)委派的項目監(jiān)理部要對業(yè)主負責，但同時也應該對施工方負責，因此企業(yè)應該保持獨立性原則，要不受建筑業(yè)主方與施工方的影響，以此保證建筑項目的質(zhì)量和安全。
2．2、工程項目監(jiān)理公正性性質(zhì)
監(jiān)理工程師在監(jiān)理服務中，應該做到公平、公正性原則，盡最大可能排除一切外界干擾因素，通過對自己掌握的專業(yè)知識和法律知識，認真做好對建筑工程項目的質(zhì)量和安全監(jiān)管，以公平的方式處理與業(yè)主以及與施工方的關系，特別是當業(yè)主和施工方出現(xiàn)利益矛盾時，要以事實為依據(jù)，參考工程建設合同與有關法律、法規(guī)制度，從第三方的角度出發(fā)，按照公平原則處理。
2．3、工程項目監(jiān)理科學性性質(zhì)
工程建設監(jiān)理是高智能領域的一種技術服務。在建設監(jiān)理活動的過程中，必須把握科學的標準，從科學的角度出發(fā)，這就要求建筑監(jiān)理企業(yè)必須組建一個專業(yè)能力過硬的建筑監(jiān)理團隊。
3、激勵機制的缺失成為制約監(jiān)理效果的主要問題
我國建設工程監(jiān)理制度已經(jīng)實施了近30多年，項目管理隊伍在不斷的發(fā)展，建筑監(jiān)理制度也在不斷地完善，同時我國建筑監(jiān)理行業(yè)的高技能專業(yè)人才越來越多，專業(yè)化管理水平得到了提高，尤其是近幾年，社會經(jīng)濟的發(fā)展對于建筑工程監(jiān)理起到了積極的作用，對于建筑施工項目的質(zhì)量和安全有很大的提升作用。
但不可否認的是在發(fā)展過程中仍存在一些問題，主要表現(xiàn)在：監(jiān)理制度僅限于建設施工階段，缺乏對建筑招投標環(huán)節(jié)、建筑項目施工方案探討、建筑竣工驗收環(huán)節(jié)以及建筑后期施工維修保養(yǎng)的監(jiān)管；監(jiān)理主管責任人的責任逐漸增加；建筑監(jiān)理行業(yè)的惡性競爭嚴重，由于糾紛引起的項目管理費用太低導致服務質(zhì)量下降，監(jiān)理隊伍的質(zhì)量參差不齊，建筑監(jiān)理的效果不佳。這一系列問題的存在，不僅嚴重影響了項目監(jiān)理的效果，也直接或間接導致工程質(zhì)量以及安全事故的發(fā)生。通過對我國的工程監(jiān)理存在的問題進行分析，我們發(fā)現(xiàn)：長時間以來，建筑監(jiān)理委托方和建筑監(jiān)理企業(yè)之間的關系不平等，信息不對稱，因此尚未形成一套更有效的激勵機制，使得業(yè)主對監(jiān)理單位的授權與激勵不足，建筑監(jiān)理的效果有逐漸下降的趨勢，所以筆者認為建立一套對監(jiān)督單位有效的激勵機制是解決問題的關鍵。
4、對工程項目監(jiān)理激勵機制的意見
4．1、監(jiān)理企業(yè)應重視監(jiān)理工程師的能力
監(jiān)理工程師對于工程質(zhì)量的保證是非常重要的，同時也是構建監(jiān)理激勵機制的前提。建筑監(jiān)理工程負責人作為項目管理的代言人，如果管理能力和責任意識都不強，對于提高建筑監(jiān)理作用起不到任何效果，同時還增加了企業(yè)的薪資支出。所以，建筑監(jiān)理企業(yè)應該正確分析監(jiān)理人員的能力和水平，通過選擇適合的總監(jiān)理工程師來實現(xiàn)對工程項目質(zhì)量的有效監(jiān)理。
4．2、設計單位與總承包單位均可以從事項目監(jiān)理
設計單位具有一定的優(yōu)勢，在技術管理方面，其內(nèi)部人員已具備相當高的水平。總承包單位在某些方面也具有一定的優(yōu)勢，生產(chǎn)管理已達到一個更高的水平，設計單位和總承包單位更加熟悉企業(yè)的流程和項目的建設情況，因此設計單位和總承包單位也可以參與到項目監(jiān)理工作中，與專業(yè)的監(jiān)理團隊一起，相互配合共同完成對建筑項目的監(jiān)理工作。
4．3、業(yè)主方應該給予監(jiān)理工程師更多激勵
監(jiān)理工程師主要是為業(yè)主方服務的，因此在當前我國監(jiān)理激勵機制存在弊病、監(jiān)理人員工作積極性不高的情況下，業(yè)主方應該給予建筑監(jiān)理工程師更多的激勵，比如建立一套完整的系統(tǒng)化的激勵機制，可以將報酬獎勵與榮譽獎勵結(jié)合起來，加強對監(jiān)理工程師的激勵約束性，提高建筑監(jiān)理工程師認真工作性，最終保證監(jiān)理工作的真實度。
4．4、強化薪酬激勵機制
監(jiān)理機制主張最有效的就是強化薪酬機制，因為工作的最主要目的和原因是為了薪酬。首先可以設置固定工資，對所有監(jiān)理員、監(jiān)理工程師采取一種普遍的薪酬形勢，所有層次的人員都領取固定的相同的工資，這就在一定程度上保證了工作人員的穩(wěn)定性；其次要設置適當?shù)目茖W比例的績效工資，不論是所處的任何崗位，只有工作干好才能獲取績效工資，也能有效提升員工的工作積極性。另外也可以根據(jù)企業(yè)自身的狀況，為公司內(nèi)部業(yè)務能力強，責任心強的老員工設置一定的比例紅包或者企業(yè)股份，以提高這類員工的穩(wěn)定性，使其更加有信心在公司發(fā)展。
5、結(jié)語
目前，由于我國整體經(jīng)濟形式的影響，建筑整體行業(yè)狀況不好，工程監(jiān)理行業(yè)也處于困境中，因此，監(jiān)理激勵機制更應該在這種環(huán)境背景下加緊研究，無論從建筑行業(yè)來看，還是從監(jiān)理情況來說，加強對監(jiān)理激勵制度的健全和完善都是非常有必要的，建筑監(jiān)理激勵機制對于提高建筑監(jiān)理人員的整體水平，提高項目管理水平，以及我國建筑整體水平都是具有重要意義的，因此為了確保施工質(zhì)量和安全，我們還要不斷提高監(jiān)理激勵機制，解決激勵機制中存在的問題。
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