淺議房屋建筑機電安裝工程施工管理及應(yīng)對措施

　　寫畢業(yè)論文主要目的是培養(yǎng)學(xué)生綜合運用所學(xué)知識和技能，理論聯(lián)系實際，獨立分析，解決實際問題的能力，使學(xué)生得到從事本專業(yè)工作和進(jìn)行相關(guān)的基本訓(xùn)練。

　　摘要：隨著社會的發(fā)展，人們對房屋建筑工程項目也是越來越關(guān)注。房屋建筑機電安裝工程是整個房屋建筑工程項目中十分重要的環(huán)節(jié)，因此，需要不斷提高房屋建筑機電安裝工程的施工技術(shù)及管理水平。但是就目前的情況來看，房屋建筑機電安裝工程施工管理存在著很多問題。本文主要分析了房屋建筑機電安裝工程施工管理及應(yīng)對措施。

　　關(guān)鍵詞：房屋建筑;機電安裝工程;施工管理;問題;措施;

　　引言：房屋建筑機電安裝工程是建筑工程項目中至關(guān)重要的一部分，房屋建筑機電安裝工程質(zhì)量的好壞直接影響著建筑質(zhì)量的好壞和使用水平的高低。它貫穿于整個房屋建筑工程項目的施工過程中，并對整個工程有著重要的影響。房屋建筑工程項目的整體經(jīng)濟效益及社會效益，不僅與工程項目的安全運行、能耗節(jié)約以及投入使用后其功能的發(fā)揮等有著密切的聯(lián)系。同時還與房屋建筑機電安裝工程項目的施工管理有著重要的關(guān)系。

　　一、房屋建筑機電安裝施工工程的特點

　　機電安裝涉及的范圍很廣，包含的內(nèi)容極為豐富，涉及許多專業(yè)，具有學(xué)科跨度大的特點。機電安裝有一定的固有特點，但同時擁有不錯的通用性。機電安裝的整個過程由設(shè)備采購開始到竣工驗收、設(shè)備能夠正常生產(chǎn)結(jié)束，中問還經(jīng)歷設(shè)備安裝、設(shè)備的調(diào)試、生產(chǎn)運行等幾個階段。而且由于機電設(shè)備技術(shù)發(fā)展日新月異。因此施工過程中往往會涉及到一些新工藝、新材料、新設(shè)備等新興技術(shù)。此外，隨著經(jīng)濟的高速發(fā)展以及工業(yè)規(guī)模迅速擴大。隨著而來的是安裝工程的規(guī)模也不斷增大，對機電設(shè)備安裝也提出了更高的要求。大型的安裝工程對設(shè)備的吊裝、裝配以及檢測技術(shù)等有著更為嚴(yán)格的要求，這也要求施工企業(yè)采取相應(yīng)對策，采用新的施工工藝和安裝質(zhì)量更好的施工設(shè)備等。

　　二、影響當(dāng)前建筑機電安裝工程施工管理的主要因素

　　(一)、管理水平落后，工程設(shè)計不科學(xué)

　　首先，許多企業(yè)合同管理人員對相關(guān)專業(yè)了解不夠，思想認(rèn)識不足，導(dǎo)致對工程項目合同的擬定和管理不嚴(yán)格&不合理#其次，隨著信息時代的到來，大多數(shù)企業(yè)的管理觀念還比較傳統(tǒng)#跟不上信息化管理的步伐，導(dǎo)致工程造價管理信息獲取渠道單一、處理不及時以及分類不合理等，無法體現(xiàn)市場的需求。另外，工程的設(shè)計將直接影響到工程的造價，一些設(shè)計人員往往受自身利益的影響而為用戶推薦指定的施工單位，甚至工程設(shè)計方案未經(jīng)過嚴(yán)格的論證與會審，這樣將會導(dǎo)致工程結(jié)束后的工作量統(tǒng)計不準(zhǔn)確。

　　(二)造價管理混亂，安裝不規(guī)范

　　由于施工單位的技術(shù)水平低，以及造價管理不規(guī)范，甚至有些施工企業(yè)為了追求利益最大化而違規(guī)簽訂合同，從而導(dǎo)斂工程造價遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過項目的預(yù)算#除此之外，一些施工企業(yè)在對工程項目進(jìn)行決算時，故意通過擴大定額工程量的評定手段來提高子項目的套價#在安裝工程項目的實施過程中，有些施工企業(yè)甚至購買價格高昂但質(zhì)量低下的產(chǎn)品，這樣不僅增加了工程的安裝造價，同時還給工程質(zhì)量帶來了很多隱患。

　　三、房屋建筑機電安裝工程施工管理及應(yīng)對措施

　　房屋建筑機電安裝工程基本上貫穿于整個建筑工程的全過程，但其大部分工作內(nèi)容是在建筑結(jié)構(gòu)主體完成之后才進(jìn)行施工，但是有必須在建筑裝飾裝修工程開工之前就必須結(jié)束，因此其施工工期最短、質(zhì)量要求最高。所以必須考慮與各個分部分項工程間的協(xié)調(diào)，在施工組織上嚴(yán)下功夫，避免施工程序的混亂及權(quán)責(zé)不清。為了更好的保證建筑機電安裝工程的順利開展，必須進(jìn)行建筑機電安裝工程合理、規(guī)范的管理。

　　(一)組織管理

　　建筑機電安裝工程施工管理中組織管理的重要性是不言而喻的!。組織管理的成敗直接關(guān)系著這個工程是否能按時保質(zhì)完成。為了更好的實施組織管理，我們應(yīng)該建立適宜的、具有良好執(zhí)行力的組織團(tuán)隊，并做好組織管理計劃和責(zé)任分工，根據(jù)實際情況建立簡潔、暢通的組織溝通渠道，以保證信息的及時、全面、真實的傳輸和反饋，同時應(yīng)注意合理、及時的解決組織管理中的矛盾沖突和意見分歧，;加強團(tuán)隊整體的理論水平，保證組織管理的權(quán)利和義務(wù)落實。

　　(二)施工合同管理

　　施工單位要在接到客戶的招標(biāo)文件后，根據(jù)用戶的要求組織合同造價人員并結(jié)合自己的主客觀條件嚴(yán)格評審合同內(nèi)容。要對工程的實物量進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮藢�，合理評估施工過程中可能發(fā)生的工程變更和相關(guān)的成本支出、機械設(shè)備的使用、勞動力調(diào)配、材料供應(yīng)、質(zhì)量要求和工期目標(biāo)等方面的內(nèi)容。對施工圖的預(yù)算要科學(xué)、合理地編制，并對招標(biāo)文件和合同內(nèi)容進(jìn)行深入研究，充分考慮合同規(guī)定的各項定額補貼等可能發(fā)生的費用。并將其納入施工圖預(yù)算、工程管理人員必須在合同簽訂后，根據(jù)相關(guān)的規(guī)定辦理工程項目的開工手續(xù)，并按照用戶的要求結(jié)合實際情況確定開工和竣工時間，制定具體的施工計劃和安全技術(shù)措施。

　　(三)施工前材料的管理

　　材料管理是工程施工的重點，在工程施工前，所有材料應(yīng)基本到位。材料在訂購前，要對材料生產(chǎn)單位的生產(chǎn)能力和資質(zhì)進(jìn)行評審。以免因材料的供應(yīng)不足、材料質(zhì)量不過關(guān)或由于運輸路線復(fù)雜而延誤工期。組織專業(yè)人員進(jìn)行材料檢驗，并索取產(chǎn)品合格證，對外觀質(zhì)量有嚴(yán)重缺陷的產(chǎn)品應(yīng)予以退貨。對質(zhì)量有爭議的材料和圖紙、規(guī)范有要求的材料應(yīng)給予復(fù)檢

　　(四)進(jìn)度管理

　　房屋建筑機電安裝施工的進(jìn)度管理，能反映整個施工隊伍的組織"反應(yīng)能力以及設(shè)備的供應(yīng)利用率等，它通常是通過工程施工進(jìn)度表來管理和檢查。弱電施工進(jìn)度是整個機電安裝施工中最麻煩的，需要弱電工程與土建工程、裝修工程隨時溝通、配合，其施工順序通常為以下幾個階段：施工安裝設(shè)計、管線鋪設(shè)、設(shè)備進(jìn)貨驗收、設(shè)備安裝調(diào)試、業(yè)主驗收。

　　(五)施工技術(shù)管理

　　房屋建筑機電安裝工程的施工技術(shù)管理主要包括工藝、方案、技術(shù)措施、組織設(shè)計以及檢測手段等整個建設(shè)周期內(nèi)所必須采取的方法和手段。由于施工環(huán)境隨著建筑工程的不同而產(chǎn)生較大的差異。因此，相關(guān)技術(shù)人員必須嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)對圖紙進(jìn)行認(rèn)真的自審和會審，并制訂出包括施工方法的確定。施工工具的選擇、施工的組織以及施工順序的安排等內(nèi)容的科學(xué)合理的施工方案。

　　(六)施工過程中質(zhì)量的管理

　　機電安裝項目的質(zhì)量管理，必須有一個健全完善的質(zhì)量管理體系。從工程實體形成階段、施工層次、施工流程、施工工藝、施工方法、人員素質(zhì)、機具設(shè)備、施工環(huán)境、材料進(jìn)場及使用等方面。對質(zhì)量控制進(jìn)行全面策劃和控制。

　　(七)機電安裝工程的竣工驗收及管理

　　機電安裝工程項目按工程總承包合同范圍和批準(zhǔn)的設(shè)計文件規(guī)定全部內(nèi)容已建成由施工單位提出申請，建設(shè)單位組織施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位共同驗收，檢驗各分項工程是否達(dá)到設(shè)計要求，工業(yè)建設(shè)項目工程的設(shè)備能夠生產(chǎn)合格產(chǎn)品，民用建設(shè)項目能夠達(dá)到系統(tǒng)的功能正常使用，在檢查驗收合格后，辦理移交手續(xù)。

　　(八)加大房屋建筑機電安裝施工管理信息化建設(shè)投入

　　提升信息化水平，實現(xiàn)建筑機電安裝施工信息化管理能夠進(jìn)一步的提高工作效率，減少工程成本。針對我國建筑機電安裝管理信息化發(fā)展緩慢的問題，應(yīng)加大信息化建設(shè)投入，對施工管理人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，以期提高施工管理人員信息化管理水平。

　　結(jié)束語：

　　房屋建筑機電安裝是建筑工程中很重要的一個環(huán)節(jié)，它的質(zhì)量的好壞直接影響著人民生活質(zhì)量和社會經(jīng)濟的發(fā)展，因此我們應(yīng)充分利用現(xiàn)代科技的優(yōu)勢，充分發(fā)揮管理人員的積極性和智慧，提高對其的施工管理，在一定程度上能夠增加現(xiàn)代房屋建筑工程的質(zhì)量。

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