建筑工程成本控制論文

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建筑工程成本控制論文

　　建筑工程的造價管理和成本控制就是在保障工程質(zhì)量的同時使工程資金的利用率最大化而施工費用最小化。結(jié)合建筑工程項目的特點余實際情況，在建筑工程項目的各個階段進行嚴格的控制，通過劃分重點的方式，采取各種針對性的解決措施予以進行有效的干預和控制，以此實現(xiàn)工程造價管理及控制的重要目標。

建筑工程成本控制論文

　　第一篇：建筑工程施工階段成本控制策略

　　摘要:隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，建筑行業(yè)也在逐漸發(fā)展壯大，相應也促進了我國經(jīng)濟的持續(xù)增長，建筑行業(yè)已經(jīng)是我國經(jīng)濟發(fā)展中的重要組成部分。

　　為了提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益和發(fā)展水平，必須對工程項目加強成本控制，特別是要加強施工階段的成本控制。

　　本文通過對建筑工程施工階段成本控制的主要目標和現(xiàn)狀進行概況分析，具體探討建筑工程施工階段成本控制的對策措施。

　　關(guān)健詞:成本控制機制;材料成本;人員經(jīng)費

　　0前言

　　建筑企業(yè)承建的建筑工程在設計與決策階段所產(chǎn)生的成本非常少，相對來說建筑工程的成本支出主要體現(xiàn)在施工階段，因此，建筑工程項目施工階段的成本控制非常重要，是提升建筑企業(yè)經(jīng)濟效益和發(fā)展水平的重要策略之一。

　　隨著現(xiàn)今國內(nèi)的勞動力成本、機械設備及建筑材料成本的上漲，相應的建筑工程的施工成本也在不斷增加，因此，對建筑工程項目的施工階段進行成本控制具有重要的意義。

　　1建筑工程施工階段成本控制的主要目標

　　針對建筑工程施工階段成本控制的主要目標主要從三個方面進行分析，即客戶導向目標、全過程控制目標以及全員參與的目標。

　　首先，客戶導向目標主要指的是在制定項目產(chǎn)品定位和成本目標上，要充分考慮到客戶的需求，在滿足客戶目標的同時還要給客戶帶來足夠價值的產(chǎn)品，從而達到企業(yè)成本控制的目標;其次，全過程控制目標主要指的是成本管理要貫穿整個建筑工程項目的全生命周期，

　　也就是從建筑工程的前期一直到最后的工程項目結(jié)束的全過程;最后，全員參與目標主要指的是成本控制不要局限于成本本身，還要動員全部成員參與進來，從而對成本控制體系的順利運行起到保障作用，實現(xiàn)真正意義上的成本控制[1]。

　　2建筑工程施工階段成本控制的現(xiàn)狀

　　現(xiàn)階段建筑行業(yè)在我國的社會經(jīng)濟發(fā)展中起著非常重要的作用，為了保證我國建筑公司及建筑行業(yè)的良性發(fā)展，對建筑工程項目進行成本控制非常重要，但仍然有一些建筑公司在建設工程項目時，尤其是在施工階段沒有做好成本控制，具體表現(xiàn)在以下幾個方面。

　　2.1對成本控制認識不足

　　現(xiàn)階段一些建筑企業(yè)在承建建筑工程項目時還存在對成本控制認識不足的現(xiàn)象，其意識和重視度都存在問題，這是制約整個建筑工程成本控制的主要因素。

　　出現(xiàn)這種情況主要是由于施工企業(yè)認為成本控制主要是財務部門的工作，與施工毫無關(guān)系，這種理念與思想上的偏差在很大程度上導致了整個工程項目的成本控制存在問題，最后導致工程項目的成本增加，經(jīng)濟收益降低。

　　2.2材料成本控制存在問題

　　建筑企業(yè)在承建筑工程項目時，施工階段主要應用的是建筑施工材料，因此，施工材料是建筑工程的關(guān)健所在，對其進行成本控制同樣非常重要。

　　現(xiàn)階段有些施工企業(yè)為了提升工程項目的經(jīng)濟效益，縮減施工成本，采用偷梁換柱的方法，采購質(zhì)量差、價格便宜的建筑材料投入到建筑工程的施工現(xiàn)場，但在報價時也報出了高價，這樣施工材料的成本沒有真正降低，卻降低了建筑工程的施工質(zhì)量，

　　這種材料成本控制存在嚴重的問題，不僅是一種職業(yè)道德喪失的表現(xiàn)，同時對建筑企業(yè)的聲譽和發(fā)展都將產(chǎn)生較為嚴重的惡劣影響[2]。

　　2.3缺乏成本控制的機制

　　建筑工程項目的成本控制離不開相應的成本控制機制，只有機制的健全和完善才能保證建筑工程成本控制真正實施，但是在現(xiàn)階段一些建筑工程項目成本控制中卻存在缺乏成本控制機制的現(xiàn)象。

　　主要表現(xiàn)為缺乏對施工人員以及成本控制人員的行為、技術(shù)和設計等方面相應的控制規(guī)范，缺乏明確的職責分明，一旦出現(xiàn)某些突發(fā)情況很難將具體責任落實到個人，不僅影響施工階段成本控制的具體實施，同樣也會影響到工程項目的施工質(zhì)量，甚至還會造成施工成本增加，資源浪費。

　　3建筑工程施工階段成本控制的對策措施

　　我國現(xiàn)階段一些建筑工程項目在施工階段的成本控制仍然存在許多問題，不僅會增加建筑工程施工階段的成本，而且還會影響到整個建筑工程的施工質(zhì)量，因此，必須采取相應的對策措施，對建筑工程施工階段的成本進行有效控制，具體如下。

　　3.1增強成本控制的認識度

　　在建筑工程項目的建設過程中，施工階段是非常重要的核心階段，對整個工程項目的質(zhì)量、進度以及成本等都會產(chǎn)生深遠的影響，因此，要保證施工階段的成本控制嚴格到位，首先需要增強從業(yè)人員對成本控制的認識度。

　　通過提高從業(yè)人員對工程項目的成本控制的認識度和重視度，可以為項目施工階段成本控制的有效開展起到非常重要的作用，對此從業(yè)人員需要對施工階段的成本預算進行預估，制定出相應的成本控制目標計劃，然后還要對施工方案進行反復仔細的校對和驗證，保證施工階段的成本得到有效控制。

　　另外成本控制從業(yè)人員還要充分發(fā)揮自己的潛質(zhì)，對當前的市場發(fā)展形勢有一個全面的了解，結(jié)合建筑工程項目的實際情況制定出相應的市場計劃，從而制定出具體的成本控制目標，比如施工材料、施工技術(shù)、施工人員以及機械設備等具體的成本控制[3]。

　　3.2材料成本控制嚴格到位

　　施工材料的成本控制在現(xiàn)階段的許多建筑工程項目中存在不少問題，比如欺上瞞下的采購手法、施工材料質(zhì)量差等，因此，在保證施工材料質(zhì)量的情況成本控制必須嚴格實施到位。

　　1)在材料費用的控制上，通常都是控制施工材料的消耗量以及進場價。

　　在材料的消耗量上要做好相應的需用量計劃，一般都是做好兩個月的需用量，而針對一些特殊建筑材料還需要提前提出，在這其中最主要的是要將每個不同時段所需要的材料情況仔細列出來，另外一些大宗材料的提前進場時間不能超過10天，否則會占據(jù)大量面積和資金，增加施工成本。

　　2)材料領(lǐng)用控制上要控制好施工材料的使用率，做到“限額領(lǐng)料”。

　　材料領(lǐng)用控制一般有兩方面，一種是通過工長給當班的組長簽發(fā)領(lǐng)料單，憑單領(lǐng)料;另一種是控制工長領(lǐng)料單的簽發(fā)量，通常情況下材料的領(lǐng)用控制都需要根據(jù)工程的實際計劃來進行，不能隨意領(lǐng)取，一旦材料的領(lǐng)取數(shù)量超出了計劃之外就要展開詳細調(diào)查，避免下次再次發(fā)生這種情況。

　　3)材料用量的控制，比如混凝土和砂漿的配比情況，若是沒有根據(jù)標準規(guī)定進行配制，就會使水泥的用量超標;又或者鋼筋和鋼管等材料的使用量也超標，同樣也會出現(xiàn)材料用量超出計劃的現(xiàn)狀，因此，通過相應的計量器具對這些材料的用量情況進行定時的檢測和校正，可以讓材料得到合理的使用而不至于出現(xiàn)使用超標的情況。

　　另外材料進場價格的控制主要是根據(jù)投標時的材料報價和相應的市場信息，要盡量保證材料的進場價低于投標時的報價，在這方面相關(guān)部門需要展開充分的市場調(diào)查，才能為材料的采購提供真實的參考信息[4]。

　　3.3人員經(jīng)費的嚴格控制

　　在建筑工程項目的施工階段，施工人員和技術(shù)人員是主要的建設隊伍，因此，在成本控制上還要對這些方面進行控制。

　　首先，施工企業(yè)在和業(yè)主簽完合同以后應該按照建筑工程項目的特點和施工范圍來選擇適合的施工隊伍，一般情況下施工隊伍的選擇和確定都是根據(jù)工程招投標的方式進行，而且在整個建筑工程施工過程中，施工企業(yè)應嚴格根據(jù)簽定的合同要求來核定相應的勞務費用，

　　保證每一筆費用的支出都合情合理;另外，在進行每月的預結(jié)時，若是發(fā)現(xiàn)費用超現(xiàn)象應及時分析超支原因，同時在施工的過程中還要加強預防控制管理，防止發(fā)生合同條款外用工的情況。

　　3.4完善成本控制機制和體系

　　建筑工程施工階段的成本控制離不開相應的機制和體系，因此，基于現(xiàn)階段許多建筑工程項目中缺乏成本控制機制和體系的現(xiàn)狀，對此應進行完善和健全。

　　首先，要制定相應的成本控制的標準規(guī)范，明確出施工階段成本控制的責任，包括具體項目負責人和所負責的區(qū)域與范圍，還包括從業(yè)人員具體的工作職責等;另外，在工作職責支配的制度上，對于按時保質(zhì)保量完成成本控制的從業(yè)人員還要給予一定的獎勵，

　　而對于沒有完成成本控制工作任務的從業(yè)人員也要實施一定的懲罰，通過獎懲結(jié)合的方式充分激起工作人員的工作熱情，同時也完善了成本控制的工作職責。

　　4結(jié)束語

　　綜上所述，本文通過對建筑工程施工階段成本控制的主要目標和現(xiàn)狀進行概況分析，具體探討建筑工程施工階段成本控制的對策措施，主要包括提高從業(yè)人員成本控制的認識度和重視度，材料成本控制嚴格到位，人員經(jīng)費的嚴格控制以及完善成本控制機制和體系，

　　希望本文的分析探討對我國建筑工程項目施工階段的成本控制能起到一定的幫助作用。

　　參考文獻:

　　[1]朱立方.建筑工程項目施工階段成本控制的有效措施[J].價值工程，2013，32(7):48-49.

　　[2]袁亮.淺論建筑施工企業(yè)施工階段成本控制研究[J].才智，2011，11(24):47.

　　[3]李恩，李清霞.談建筑工程施工階段成本控制[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2014，22(2):111-112.

　　[4]呂紅萍.探究建筑工程施工階段成本管理與控制[J].江西建材，2014，34(7):229.

　　第二篇：建筑工程的造價管理和成本控制

　　摘要：建筑工程的造價管理和成本控制就是在保障工程質(zhì)量的同時使工程資金的利用率最大化而施工費用最小化。

　　結(jié)合建筑工程項目的特點余實際情況，在建筑工程項目的各個階段進行嚴格的控制，通過劃分重點的方式，采取各種針對性的解決措施予以進行有效的干預和控制，以此實現(xiàn)工程造價管理及控制的重要目標。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程;造價管理;成本控制

　　1造價管理與成本控制

　　所謂的工程造價也就是常說的工程建設全部過程所花費的費用之和，造價管理則是將整個建設工程項目作為管理對象，對項目中所有建設環(huán)節(jié)的造價進行逐層管控，這種管控是基于動態(tài)性監(jiān)控而實施的。

　　成本控制是基于工程成本實際限額目標，對具體施工環(huán)節(jié)進行嚴格的管控，這種成本包括了人工、建筑材料和機械設備等。

　　2建筑工程造價管理與成本控制的有效策略

　　2.1設計階段工程造價的控制

　　工程設計作為工程建設的靈魂，在一定程度上建設項目進行全面規(guī)劃和具體描述實施意圖的總體過程，是進行技術(shù)和經(jīng)濟處理的重要環(huán)節(jié)，有助于將工程造價控制的重點階段確定下來。

　　2.2優(yōu)選設計方案

　　為保證工程建設投資能夠取得理想的的預期效果，從最初場地的選擇一直到結(jié)構(gòu)零件的最后設計，都應該對方案進行反復的比較與選擇，從中將最佳、最合理的方案選出來。

　　通常情況下，初步設計時與此相關(guān)的設計圖紙和資料都是工程技術(shù)文件的重要表現(xiàn)形式，在此基礎上進行設計概算的相關(guān)編制。

　　工程建設中由于人們的認識受客觀條件的限制，導致各階段想對應的建設工程在投資方面存在顯著性的差異。

　　在前期建設中，尤其是項目決策階段，基于客觀條件的限制人們很難全面詳實且具體的對項目策劃進行科學的擬建，進而便不能精確地確定工程建設的具體投資。

　　但是，隨著工程建設的發(fā)展，各個階段的工作日漸深化，并且與后期建設愈發(fā)的接近，故相關(guān)的資料掌握的越來越多，使得人們能夠更加清晰的認識工程建設的實際情況，建設工程投資的確定與實際投資越發(fā)的接近。

　　顯而易見，人們對于工程設計方案所掌握的完整性、深度以及可靠性在很大程度上直接影響著建設工程投資項目的準確性與否。

　　標準化設計的推廣和設計方案的優(yōu)化。

　　所謂的標準化設計在一定程度山是組成工程技術(shù)標準化的重要部分，即定型和通用設計兩種。

　　在設計造價的過程中，借助標準化設計，是可以直接促進設計質(zhì)量顯著提高的，進而建筑工業(yè)化的客觀要求也更加容易實現(xiàn)，并且有助于促進勞動生產(chǎn)率的顯著提高，工程建設的進度較之前也會獲得顯著提高，除此以外有助于建筑材料的節(jié)省和工程造價成本的有效降低。

　　2.3工程項目進行限額設計

　　設計階段的投資控制，其主要是在造價的基礎上將與設計任務書的各種要求的、能夠進行決策投資的設計文件編制出來。

　　而限額設計主要是在估算設計任務書標準的前提下，嚴格根據(jù)初步設計時的概算造價限額設計施工圖，進而在施工圖預算的基礎上針對各個專業(yè)的施工設計圖文件相應的做出決策。

　　實際上，所有限額設計在一定程度上是組成建設項目投資管理控制系統(tǒng)的重要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵措施，管理人員應該基于此對工程造價進行即時的計算，以此將各種資料與信息相應的提供給設計人員，促使設計小組逐漸成為一個統(tǒng)一的整體，

　　通過積極的溝通與交流避免不必要紕漏的產(chǎn)生，控制與管理進行嚴格、緊密的控制與配合，以此實現(xiàn)對投資的動態(tài)化控制。

　　設計與管理人員在整個設計過程中的緊密配合，在一定程度上有助于技術(shù)和經(jīng)濟相統(tǒng)一的實現(xiàn)。

　　2.4招標階段的造價控制與管理

　　現(xiàn)階段，招投標的方式普遍應用于我國的相關(guān)的建筑工程領(lǐng)域中，如項目的施工與設計、設備的購買等，以此來有助于將最佳的方案確定下來，進而有助于經(jīng)濟效益最大化的實現(xiàn)。

　　在項目的實際招投標工作中，專門設立了一定的核準制度，在此基礎上相關(guān)的建筑企業(yè)或者單位都應該嚴格遵守，以此來完成各方面的招標工作，確保建筑項目能夠朝著正規(guī)、合理與合法的方向運行。

　　根據(jù)建筑企業(yè)所上交的可行性研究報告，政府部門依法進行有效的監(jiān)督和管理，借助這份報告政府可以對整體項目的規(guī)劃內(nèi)容進行全面的了解和掌握，待報告獲得相關(guān)政府部門的認可和批準后，建筑企業(yè)便可以有序的展開招投標工作，

　　招投標工作開始之前企業(yè)需要對各項控制價的設計進行有效的完善，向政府所提交的研究報告中不允許設置相關(guān)的標底，以此有助于出現(xiàn)泄露標底的情況，確保后期的后期招投標工作能夠如期、順利的進行;但是在報告中要對招標控制價格進行嚴格的編制，謹防在招標工作開始后出現(xiàn)不合理抬高標價的現(xiàn)象，確保招標現(xiàn)場工作秩序的正常。

　　2.5竣工驗收階段

　　竣工驗收階段作為管理造價與控制成本的最終環(huán)節(jié)，竣工結(jié)算書在一定程度上是工程造價的重要現(xiàn)實依據(jù)。

　　然而，在實際過程中，竣工結(jié)算書和實際的工程結(jié)算數(shù)據(jù)之間通常都會存在著10%——20%的價款差距，故在進行工程的結(jié)算時，相關(guān)人員應該遵循一定依據(jù)進行嚴格的審查，如工程合同、竣工結(jié)算書、預算、費用定額以及法律法規(guī)等，

　　最好能夠?qū)嵙�、擁有良好信譽的中介機構(gòu)來嚴格的審核竣工決算書，以此將工程量、各種費用的使用情況確定下來，保證結(jié)算結(jié)果能夠?qū)⒐こ淘靸r與成本真實且客觀的反映出來。

　　3總結(jié)

　　建筑工程的造價管理和成本控制具有較強的復雜性，對于建筑行業(yè)的推動有著決定性的作用，建筑工程項目的各個部門和人員要嚴密配合，積極參與到其中，使工程項目能夠在保證技術(shù)質(zhì)量的情況下實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。

　　參考文獻：

　　[1]張紅喜.建筑工程的造價管理和成本控制研究[J].江西建材,2016(04):261+264.

　　[2]魏云燕.建筑工程的造價管理和成本控制探微[J].四川水泥,2016(04):175.

　　[3]呂君萍.建筑工程的造價管理和成本控制研究[J].價值工程,2011(32):71.

　　[4]杜曉勇.談建筑工程的造價管理和成本控制[J].科技風,2012(11):201.

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