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如何強化和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理論文
近幾年，我國社會經(jīng)濟發(fā)展迅速，市場經(jīng)濟也得到了不斷的完善和發(fā)展，企業(yè)間的市場競爭愈發(fā)激烈，加之國內(nèi)、國際經(jīng)濟交流行為愈發(fā)頻繁，部分企業(yè)的經(jīng)濟效益呈現(xiàn)下滑趨勢。企業(yè)經(jīng)營的根本目標(biāo)在于追求經(jīng)濟效益最大化，當(dāng)前復(fù)雜、激烈的市場環(huán)境下，對企業(yè)經(jīng)濟管理提出了更高的要求。只有企業(yè)實現(xiàn)內(nèi)部管理的有效強化，縮減內(nèi)部管理成本、提高企業(yè)運轉(zhuǎn)效率，才能切實提高自身市場競爭力，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的穩(wěn)定提升。因此，從當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題入手，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際需求，探討企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的有效措施和實施辦法，具有重要的現(xiàn)實意義。
1企業(yè)經(jīng)濟管理基本內(nèi)涵及創(chuàng)新意義分析
經(jīng)濟效益最大化是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的根本目標(biāo)。市場經(jīng)濟背景下，企業(yè)間的市場競爭愈發(fā)激烈，企業(yè)經(jīng)濟管理的重要性愈發(fā)突出。良好的企業(yè)經(jīng)濟管理工作有助于減少企業(yè)管理成本，提高企業(yè)運行效率，從而提高企業(yè)的市場競爭力，實現(xiàn)經(jīng)濟效益穩(wěn)定發(fā)展的奮斗目標(biāo)。
1．1企業(yè)經(jīng)濟管理基本內(nèi)涵分析
企業(yè)經(jīng)濟管理作為企業(yè)管理的重要組成，主要負責(zé)企業(yè)經(jīng)營過程中各類成本的監(jiān)督和管理，通過科學(xué)、合理的管理規(guī)劃，降低企業(yè)內(nèi)部的運營成本，提高企業(yè)的整體效益。通常情況下，企業(yè)經(jīng)濟管理分為兩部分:第一，企業(yè)經(jīng)濟目標(biāo)的確認;第二，企業(yè)經(jīng)濟方針政策的制定。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟管理的重要性愈發(fā)突出。通過科學(xué)有效的管理，企業(yè)可將生產(chǎn)要素相關(guān)性較差的元素整合為實際的企業(yè)生產(chǎn)力，從而達到優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率的目的。因此，經(jīng)濟管理是現(xiàn)代企業(yè)良性發(fā)展的重要保障，也是企業(yè)經(jīng)濟效益增長的主要手段。
1．2企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的現(xiàn)實意義分析
縱觀以往的企業(yè)管理發(fā)展，其本質(zhì)就是一個持續(xù)的創(chuàng)新過程。只有企業(yè)根據(jù)市場經(jīng)濟變化創(chuàng)新自身管理理念和管理模式，才能保障自身經(jīng)濟發(fā)展與社會經(jīng)濟發(fā)展的一致性，從而實現(xiàn)自身經(jīng)濟效益的穩(wěn)定提高�？偟膩碚f，企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的現(xiàn)實意義主要分為以下幾點內(nèi)容。
1．2．1我國經(jīng)濟體制改革的外在要求
改革開放以后，我國進入社會經(jīng)濟快速發(fā)展階段，促進了我國經(jīng)濟體制改革的快速發(fā)展。目前，我國已經(jīng)完成了計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變，并且在市場經(jīng)濟發(fā)展過程中，取得了一定的成效。經(jīng)濟體制改革在增加我國企業(yè)經(jīng)營管理自主性的基礎(chǔ)上，提高了對企業(yè)經(jīng)濟管理的實際要求，只有企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟體制改革帶來的影響和變化，吸收先進企業(yè)管理經(jīng)驗，進行企業(yè)經(jīng)濟管理改革，才能切實提高企業(yè)核心市場競爭力，促進企業(yè)發(fā)展。
1．2．2知識經(jīng)濟發(fā)展的客觀需求
傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式下，企業(yè)管理工作主要由人工完成，缺乏對企業(yè)經(jīng)營管理信息價值的有效挖掘和利用。隨著企業(yè)管理要求的不斷提高，傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理辦法表現(xiàn)出較強的局限性和不適應(yīng)性。現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展離不開知識信息的支持，尤其是信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，進一步突出了企業(yè)信息的重要價值。因此，企業(yè)需要積極改變自身經(jīng)濟管理理念，提高自身經(jīng)濟管理信息化水平，進而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的發(fā)展和提高。
2當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟管理存在的主要問題分析
2．1管理理念落后問題分析目前，國內(nèi)多數(shù)企業(yè)仍習(xí)慣使用傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理理念開展企業(yè)的經(jīng)濟管理工作，側(cè)重于企業(yè)短期目標(biāo)的實現(xiàn)和管理，對企業(yè)整體的經(jīng)濟發(fā)展，缺乏應(yīng)有的考慮和規(guī)劃。受管理理念落后因素影響，多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟管理制度缺失嚴(yán)重，內(nèi)容與企業(yè)的實際發(fā)展要求不符。另外，部分企業(yè)雖然認識到經(jīng)濟管理的重要性，并設(shè)置了相應(yīng)的管理部門，制定了經(jīng)濟管理制度，但從管理實施的角度分析，流程化、程序化問題嚴(yán)重，制度條例并未得到有效的落實，無法發(fā)揮經(jīng)濟管理的實際效用。2．2管理人員整體素質(zhì)偏低導(dǎo)致這一問題的原因主要分為以下幾點:(1)企業(yè)經(jīng)濟管理人員調(diào)動頻繁，部門結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定，從而影響經(jīng)濟管理的工作質(zhì)量和實施效果;(2)企業(yè)內(nèi)部員工培訓(xùn)機制缺失，員工業(yè)務(wù)技能和專業(yè)素質(zhì)提升緩慢，無法達到經(jīng)濟管理崗位的工作要求;(3)企業(yè)內(nèi)部管理激勵機制缺失，由于缺少科學(xué)的績效評估和激勵機制，員工的工作表現(xiàn)得不到應(yīng)有的認可和鼓勵，無法激發(fā)員工的能動性和凝聚力。
3現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新措施分析
3．1創(chuàng)新企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理理念
經(jīng)濟管理理念是企業(yè)經(jīng)濟管理工作的精神指導(dǎo)。只有企業(yè)在管理理念層面做出創(chuàng)新和改變，充分認識到經(jīng)濟管理對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要意義，才能確保各項企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新措施有效落實。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需認識到經(jīng)濟管理創(chuàng)新的必要性和緊迫性，積極學(xué)習(xí)先進的企業(yè)管理經(jīng)驗，消除以往的企業(yè)管理誤區(qū)，由上自下營造一種良好的創(chuàng)新氛圍;其次，企業(yè)應(yīng)在企業(yè)文化中體現(xiàn)出經(jīng)濟管理創(chuàng)新的概念，從而對企業(yè)員工的個人思想產(chǎn)生積極、正向的引導(dǎo)，保障企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與員工個人發(fā)展目標(biāo)的一致性，從而提高員工的工作認可度，激發(fā)員工的工作熱情，提高企業(yè)經(jīng)濟管理效率。
3．2完善企業(yè)經(jīng)濟管理制度
完善的制度是企業(yè)經(jīng)濟管理發(fā)展的基礎(chǔ)保障。企業(yè)通過完善經(jīng)濟管理制度，可實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟管理工作行為的重新規(guī)范，落實各項經(jīng)濟管理創(chuàng)新措施，強化企業(yè)經(jīng)濟管理的實效性。為確保經(jīng)濟管理制度的科學(xué)性和有效性，企業(yè)應(yīng)在原有經(jīng)濟管理制度的基礎(chǔ)上，積極引入現(xiàn)代管理理念，同時結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟管理特點和實際管理需求，進行制度條例的修改、刪減和增添。此外，企業(yè)應(yīng)在相關(guān)制度的基礎(chǔ)上，全面落實經(jīng)濟管理責(zé)任制度，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟管理結(jié)構(gòu)，提高員工的工作責(zé)任感，減少企業(yè)經(jīng)濟管理問題的產(chǎn)生，提高企業(yè)經(jīng)濟管理效益。
3．3加強企業(yè)內(nèi)部的人才培養(yǎng)
經(jīng)濟管理工作人員作為企業(yè)經(jīng)濟管理工作的執(zhí)行者和實踐者，其個人專業(yè)技能和專業(yè)素質(zhì)，直接影響著企業(yè)經(jīng)濟管理的實施效益。企業(yè)經(jīng)濟管理是一項系統(tǒng)、復(fù)雜的工作，對管理人員的綜合素質(zhì)有著較高的要求。企業(yè)在經(jīng)濟管理創(chuàng)新過程中，應(yīng)創(chuàng)建系統(tǒng)、科學(xué)的員工培訓(xùn)機制，通過培訓(xùn)提高員工的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)素質(zhì)水平，進而促進企業(yè)經(jīng)濟管理的良性發(fā)展。
3．4優(yōu)化員工績效評估和激勵體系
現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理體系中，人才資源占據(jù)重要地位，直接影響著企業(yè)經(jīng)濟管理工作的實施情況和企業(yè)的未來發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)實施“以人為本”的柔性管理，加強對員工主觀需求的關(guān)注，協(xié)調(diào)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與員工個人目標(biāo)一致，優(yōu)化企業(yè)激勵機制，以激發(fā)員工的工作熱情，挖掘員工個人潛力，實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。傳統(tǒng)企業(yè)管理模式下，對員工工作的評估標(biāo)準(zhǔn)較為單一，較難激發(fā)員工的工作創(chuàng)新能力。因此，企業(yè)應(yīng)對內(nèi)部員工的激勵機制進行優(yōu)化，引入對員工工作狀態(tài)和創(chuàng)新表現(xiàn)的考核，積極引導(dǎo)員工對于企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新思考，使員工感受到企業(yè)的關(guān)注和認可，培養(yǎng)員工的企業(yè)認同感，從而促進現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)營管理的整體效益。
4結(jié)語
綜上所述，企業(yè)經(jīng)營管理是一項復(fù)雜、系統(tǒng)的工作，直接影響著企業(yè)經(jīng)濟效益的增長以及企業(yè)自身的未來發(fā)展。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)積極創(chuàng)新自身的經(jīng)濟管理理念，并對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟管理制度和員工激勵機制進行優(yōu)化，以營造出一種良好的創(chuàng)新氛圍，激發(fā)員工工作熱情，切實提高企業(yè)經(jīng)濟管理工作效率，促進企業(yè)的進一步發(fā)展。
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