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探討工程項目中工程經(jīng)濟的重要性
當今時代,是一個建筑行業(yè)不斷發(fā)展,建筑規(guī)模不斷擴大的一個時代。正因如此,建筑行業(yè)對資源的需求種類越來越多,資源供求關系日益緊張,在這種情況和這種背景下,工程項目的成本預算、工期的合理安排、質(zhì)量能否得到保證都面臨著前前所未有的挑戰(zhàn)。將工程經(jīng)濟應用到工程項目中,能夠有效的控制工程項目的成本,進一步提高整個工程項目的資源利用效率,從而節(jié)約資源,降低成本。本文從工程項目的基本概述出發(fā),系統(tǒng)的闡述了工程項目中工程經(jīng)濟的重要性,旨在進一步降低工程項目的成本。
作為我國國民經(jīng)濟最為重要的組成部分之一,工程項目的在我國現(xiàn)代化建設中占據(jù)著非常重要的地位。新時期,企業(yè)的目標包括兩個方面,一方面是高質(zhì)量的完成工程項目,另一方面是選擇適合本企業(yè)的成本管理體制,從而為企業(yè)謀求更高的經(jīng)濟效益。
一、工程經(jīng)濟概述
工程經(jīng)濟其實就是將科學研究成果以及生產(chǎn)實踐充分的運用到社會經(jīng)濟活動當中,從而滿足廣大民眾的社會生活需求,降低生產(chǎn)成本,實現(xiàn)最大的經(jīng)濟效益。工程成本是整個工程經(jīng)濟的主體,是一項工程的總費用,這些費用中包括從擬定預算到實際投入的所有費用。根據(jù)具體形式的不同,可以將工程成本劃分為兩個部分,這兩個部分分別是固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)。由此可見,若想實現(xiàn)工程項目的合理開展、取得良好的經(jīng)濟效益,我們必須對其成本進行合理的控制。
二、工程項目管理中工程經(jīng)濟的應用現(xiàn)狀
首先,沒有對工程項目的整體質(zhì)量和成本之間的關系進行科學有效的認識。主要原因在于,工程項目的質(zhì)量直接由工程質(zhì)量的優(yōu)劣來決定,正因如此,我們一定不要將工程項目質(zhì)量同項目成本分開來。各項目的管理人員在建設工程項目的過程中,由于沒有充分的意識到成本之間的關系和成本的質(zhì)量,導致在實際項目建設中過于重視成本,從而忽視了建筑項目的質(zhì)量問題,質(zhì)量問題沒有符合標準就有可能增加企業(yè)的建設成本,還有可能給企業(yè)的形象帶來一定的負面影響。如果企業(yè)難以在質(zhì)量和成本中謀求平衡,則企業(yè)就會陷入發(fā)展的困境。
其次,相關工作人員沒有對工程經(jīng)濟管理給予足夠的重視。從企業(yè)發(fā)展的角度來看,企業(yè)應當時時更新員工的理念,只有在先進理念的引導下,工程項目才能夠得到有效的開展,但是,現(xiàn)階段,我國工程項目的絕大多數(shù)管理者仍然在傳統(tǒng)項目管理體制的引導下,對員工進行管理,這就極大的阻礙了我國工程項目建設的進一步開展,不利于我國經(jīng)濟的發(fā)展。
再次,沒有形成健全的工程經(jīng)濟成本管理體系。如果企業(yè)項目承包不到位,企業(yè)就沒有辦法形成科學管理體制,企業(yè)也就難以實現(xiàn)有效的發(fā)展。筆者通過長期的研究發(fā)現(xiàn),企業(yè)管理者應當建立權利、責任以及利益三者一體的管理體制,避免在工程項目的建設過程中出現(xiàn)嚴重的不可抗力的事件時,管理者頻繁的鉆管理的漏洞。各部門全責不分明,相互推卸責任。
最后,工期間和項目成本之間的矛盾沒有協(xié)調(diào)好。工程項目的工期成本確保施工項目部合理運營的費用總和。工程項目工期目標是工程項目管理中最為主要的目標。按時完成合同工期,是施工單位信守承諾的一種表現(xiàn)。然而,為了能夠在工期內(nèi)完成項目工程建設,而忽視對項目成本的研究,則會導致項目成本的增加,極大的降低了企業(yè)的利益。
三、工程經(jīng)濟在工程項目管理中存在問題的解決措施
首先,進一步加強對工程項目的科學管理。對工程項目進行管理應當進一步明確自身的目標,采取有效的辦法,在明確目標的前提下逐步開展施工項目,促使工程項目向科學化、權責利明確化以及制度化的方向發(fā)展。之所以進行目標管理,最主要的目的就是為了對施工質(zhì)量、項目成本以及工程工期進行合理有效的控制。因此,工程建設主體必須制定有效的控制目標。目標控制的有效方法包括企業(yè)上下整體化管理的方法、工程質(zhì)量全面化管理等等。
其次,應當將工程項目建筑成本和工期的關系協(xié)調(diào)好。施工項目的成本與工期主要體現(xiàn)在以下兩方面內(nèi)容:一是,由于外在施工和自然環(huán)境的雙重影響,或者企業(yè)內(nèi)部人為造成的工期損失;二是,為保障按期交工,項目業(yè)務經(jīng)理采用的各種相關費用。工程項目管理、施工設備購買的增加會直接導致項目總成本的進一步增加。正因如此,我們應當在合理的范圍內(nèi),盡可能的將項目施工成本做到最低。
最后,建設規(guī)范化工程項目管理制度。在吸取之前的經(jīng)驗教訓的情況下,確保堅持方向的一致是工程項目管理的規(guī)范化的關鍵,從而極大的促進我國企業(yè)的發(fā)展。實現(xiàn)全面的績效管理,創(chuàng)新科學的管理方法,對于工程項目管理成本控制具有非常重要的意義。國家頒布的相關法律都在為建設工程項目而服務,讓企業(yè)在從事經(jīng)濟活動過程中遵循既定標準、有法可依。
四、結(jié)語
現(xiàn)階段,我國工程項目的市場管理日益激烈,導致施工項目普遍質(zhì)量較低,因此,我們應當予以高度的重視。企業(yè)只有通過不斷加強對項目管理成本的控制,將工程項目的周期和建筑成本之間的關系協(xié)調(diào)好,并在此基礎上建設規(guī)范化工程項目管理制度,多管齊下、多策并舉,才能夠促進企業(yè)自身的發(fā)展。
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