醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理論文
醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理論文【1】
摘要：醫(yī)院作為特殊行業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的作用下有了新的發(fā)展思路，雖然醫(yī)院具有特殊性，同時(shí)也不可忽略它的商品的屬性。
這也就形成市場競爭的局面。
既然有競爭我們就要拿出自己的優(yōu)勢，不但要在專業(yè)上下功夫更要在管理上下功夫。
關(guān)鍵詞：醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理 必要性 對策
一、醫(yī)院在市場經(jīng)濟(jì)的浪潮中如何發(fā)展壯大，就要從以下幾個(gè)方面來分析
(一)團(tuán)隊(duì)精神建立
醫(yī)院就象一個(gè)大家庭一樣，要大家齊心合力才能管理好。
(二)變革管理
隨著社會的發(fā)展對醫(yī)院的管理也有了新的要求，要作到外樹形象，內(nèi)抓管理。
(三)培訓(xùn)理念
以往醫(yī)院只重視專業(yè)人員的培訓(xùn)，忽略了全員的培訓(xùn)。
而全員的培訓(xùn)可以有效的調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，使醫(yī)院獲得更加高昂的團(tuán)隊(duì)士氣和戰(zhàn)斗力。
(四)患者滿意度的評價(jià)與提升目的
隨著市場競爭力的提高，老百姓的口碑成了至勝的法寶，通過 患者滿意度的評價(jià)又可以找出自身的不足。
(五)醫(yī)院信息化管理
實(shí)現(xiàn)數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)已成為大勢所趨，已屬必備的硬件，是醫(yī)院發(fā)展的必需條件。
醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理是指按照客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段，對醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行計(jì)劃、組織、實(shí)施、指導(dǎo)與監(jiān)督，開展經(jīng)濟(jì)分析和經(jīng)濟(jì)核算，合理使用人力、物力、財(cái)力，力求以盡可能少的勞動消耗，取得盡可能大的醫(yī)療保健服務(wù)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)效果，更好地完成以醫(yī)療為中心的醫(yī)療、教學(xué)、科研、預(yù)防等各項(xiàng)任務(wù)，以滿足人民群眾不斷增長的醫(yī)療保健需要。
醫(yī)院是一種特殊的服務(wù)行業(yè)，我們應(yīng)該充分利用現(xiàn)有資源，服務(wù)于社會，服務(wù)于大眾。
探索醫(yī)院經(jīng)營管理新機(jī)制，加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)營管理體系建設(shè)，加快醫(yī)院改革與發(fā)展步伐，適應(yīng)國家醫(yī)療體制改革的需要，努力幫助醫(yī)院創(chuàng)建品牌與核心競爭力，從而提升醫(yī)院的綜合服務(wù)水平。
二、團(tuán)隊(duì)精神建立
醫(yī)院是為廣大患者提供醫(yī)療服務(wù)的特殊工作團(tuán)體，若想生存與發(fā)展并被社會廣泛認(rèn)可，需要醫(yī)療、護(hù)理、管理、后勤等多部門、各成員之間分工合作，步調(diào)一致，共同努力，而其中的核心和靈魂就是團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)與建設(shè)。
首先，要加強(qiáng)有效的溝通。
因?yàn)榘嘧映蓡T之間只有通過真心交流和溝通，才會達(dá)到意見一致，進(jìn)而提高決策的科學(xué)性和正確性;班子成員與中層管理人員通過溝通，能確保政令暢通，提高決策的執(zhí)行力;中層管理人員之間通過溝通，能明確職責(zé)，相互協(xié)作，保障醫(yī)院各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);臨床醫(yī)技科室主任、護(hù)士長及科室成員之間的相互溝通，能促進(jìn)科室團(tuán)結(jié)，加強(qiáng)凝聚力。
其次，要培養(yǎng)共同的情感。
醫(yī)院應(yīng)經(jīng)常組織開展豐富多彩的集體活動，如文娛表演、紅色旅游、技能比武等。
同時(shí)，要鼓勵(lì)每位職工通過各種途徑參與到醫(yī)院團(tuán)隊(duì)的事務(wù)中來，結(jié)合各自崗位特點(diǎn)，積極建言獻(xiàn)策，充分表達(dá)出自己的真情實(shí)感。
只有這樣，團(tuán)隊(duì)精神才能迸發(fā)出新的活力，從而進(jìn)一步激發(fā)大家的積極性、主人翁意識和對團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同感、歸屬感及責(zé)任感，使大家為醫(yī)院整個(gè)團(tuán)隊(duì)而驕傲，并對團(tuán)隊(duì)的發(fā)展和醫(yī)院的未來充滿信心。
第三，要樹立創(chuàng)新的意識。
由于醫(yī)學(xué)是一門持續(xù)發(fā)展的學(xué)科，醫(yī)院團(tuán)隊(duì)要想適應(yīng)不斷進(jìn)步的醫(yī)療技術(shù)，就必須增強(qiáng)全體職工的創(chuàng)新意識和科技創(chuàng)新能力。
三、變革管理
隨著醫(yī)療衛(wèi)生體制改革深入到醫(yī)院層面，各家醫(yī)院將從原來粗放發(fā)展逐漸轉(zhuǎn)變到內(nèi)涵發(fā)展軌道上來。
在這樣形勢下，誰能先邁出有效的一步，誰就將在激烈的競爭中處于優(yōu)勢地位。
績效可以用于評價(jià)醫(yī)院的運(yùn)營狀況，績效好意味著醫(yī)院在該時(shí)期內(nèi)保質(zhì)保量地完成既定目標(biāo)，運(yùn)營良好;績效改進(jìn)則無疑是意味著醫(yī)院的良性發(fā)展。
努力改進(jìn)醫(yī)院績效，乃是各家醫(yī)院在激烈競爭中求生存謀發(fā)展的必由之路。
績效管理已成為醫(yī)院面對激烈競爭，提高管理水平，實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵發(fā)展的重要手段。
在充分調(diào)研基礎(chǔ)上，提出一套能夠切實(shí)有效提高醫(yī)院管理和運(yùn)行的績效管理方案，并細(xì)化到具體措施及其詳細(xì)實(shí)施計(jì)劃，為改進(jìn)醫(yī)院績效水平、提升市場競爭力做出 好的員工培訓(xùn)可以使醫(yī)院品牌形象和經(jīng)濟(jì)效益得到提升。
有針對性、有效的全員培訓(xùn)，可以幫助醫(yī)院員工全面提高個(gè)人綜合素質(zhì)，從而使醫(yī)院制度和規(guī)范得以很好的貫徹和執(zhí)行，使員工醫(yī)療技術(shù)質(zhì)量和服務(wù)水平都能在不知不覺中得到自覺提高。
四、培訓(xùn)理念
培訓(xùn)，可以讓員工在思想上、觀念上、信念上和行動上都與醫(yī)院的總體目標(biāo)保持一致，這樣一來，不僅可以使醫(yī)院內(nèi)部有強(qiáng)大的凝聚力，還能為醫(yī)院多出人才，出好人才，真正實(shí)現(xiàn)人力優(yōu)勢，在激烈市場競爭中展現(xiàn)出雄厚的實(shí)力。
培訓(xùn)可以有效的調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，使醫(yī)院獲得更加高昂的團(tuán)隊(duì)士氣和戰(zhàn)斗力。
培訓(xùn)還能通過員工技能的提高，幫助員工及時(shí)有效的緩解工作壓力，增加他們工作樂趣，從而減少人員不正常的流動和流失。
當(dāng)員工明白了工作性質(zhì)，具備了工作能力，就能在工作中變得得心應(yīng)手，就會將“要我做”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;我要做”，增加工作的主動性，同時(shí)降低了醫(yī)院的管理成本，培訓(xùn)因員工主動性、積極性和創(chuàng)造性的激發(fā)給醫(yī)院的未來可以帶來巨大效益。
貢獻(xiàn)。
另外，當(dāng)員工通過培訓(xùn)擁有了正確的心態(tài)和做法之后，也就具備了良好的敬業(yè)精神，他們通過自己的工作換來患者對極高的滿意度，這就為醫(yī)院樹立良好形象、提升核心競爭力、塑造完美醫(yī)院文化打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
五、患者滿意度的評價(jià)與提升目的
通過住院患者對醫(yī)護(hù)人員服務(wù)態(tài)度、醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量、住院環(huán)境、是否存在濫收費(fèi)現(xiàn)象及心理指導(dǎo)的滿意度調(diào)查，研究患者滿意度調(diào)查對醫(yī)院管理的作用.接受滿意度調(diào)查的住院患者進(jìn)行回顧性分析.結(jié)果 患者滿意度調(diào)查開展前后，醫(yī)護(hù)人員操作、醫(yī)護(hù)人員服務(wù)態(tài)度、病區(qū)環(huán)境、是否存在濫收費(fèi)及心理指導(dǎo)等方面內(nèi)容評分均有提高。
投訴率降低.結(jié)論 患者滿意度調(diào)查可以提高患者對醫(yī)院的滿意度，降低投訴率，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題.醫(yī)院應(yīng)注意提高醫(yī)護(hù)人員的操作及服務(wù)態(tài)度，杜絕濫收費(fèi)現(xiàn)象，并定期對患者進(jìn)行心理指導(dǎo)，加強(qiáng)患者對醫(yī)院的信任，利于醫(yī)院的管理.
同時(shí)，開展了“以患者為中心，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”的活動，目的是建立醫(yī)院科學(xué)管理的長效機(jī)制，不斷提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和水平，使醫(yī)療服務(wù)更加貼近患者、貼近臨床及社會，不斷滿足人民群眾的需求.患者的滿意度逐漸成為評價(jià)醫(yī)院管理和醫(yī)療質(zhì)量的一項(xiàng)重要的指標(biāo)，為醫(yī)院改進(jìn)工作質(zhì)量提供了重要的參考標(biāo)準(zhǔn)。
患者的滿意度調(diào)查是從患者的角度考察醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量，管理者和研究者把滿意度調(diào)查視為一種重要的結(jié)果研究和質(zhì)量改進(jìn)措施，它通過一種正式反饋和參與機(jī)會，讓患者充分展示自己的觀點(diǎn).我院現(xiàn)已開展了患者滿意度調(diào)查活動，及時(shí)發(fā)現(xiàn)醫(yī)療及護(hù)理工作中的不足，對醫(yī)院管理工作起到了積極的作用.
六、醫(yī)院信息化管理
全院安裝his系統(tǒng)以《醫(yī)院管理學(xué)》、《醫(yī)院信息學(xué)》為理論指導(dǎo)，貼近醫(yī)療行業(yè)實(shí)際情況，在先進(jìn)的信息技術(shù)基礎(chǔ)上，融匯了其它不同層次醫(yī)院的先進(jìn)管理思想和應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，博采眾長，精心提煉而成。
具有起點(diǎn)高、功能先進(jìn)、實(shí)用性強(qiáng)等特點(diǎn)。
his系統(tǒng)覆蓋了醫(yī)院主要管理職能和病人在醫(yī)院就診的各主要環(huán)節(jié)，將醫(yī)院的管理思想、各部門的業(yè)務(wù)流程與最新計(jì)算機(jī)技術(shù)完美統(tǒng)一，是實(shí)現(xiàn)數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)的全面解決方案。
集先進(jìn)性和實(shí)用性為一體，為推動醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的信息化進(jìn)程邁出了成功的一步。
隨著實(shí)用性的大力開發(fā)和成熟度的提高， his系統(tǒng)已成為最可靠的保障。
現(xiàn)在主要以臨床信息為主線，病人服務(wù)為中心，成本核算為紐帶，充分體現(xiàn)數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)思想，優(yōu)化醫(yī)院工作流程，滿足醫(yī)院個(gè)性化管理要求，科學(xué)配置醫(yī)療資源，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量控制，有效決策支持。
醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理涉及人事、醫(yī)務(wù)、護(hù)理、藥劑、總務(wù)、財(cái)務(wù)等部門，應(yīng)在院長領(lǐng)導(dǎo)下，各職能部門分工協(xié)作，各負(fù)其責(zé)，共同搞好這項(xiàng)工作。
財(cái)務(wù)部門要當(dāng)好參謀。
做好思想政治工作。
加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理工作以后，醫(yī)院的政治思想工作不僅不能放松，而且必須加強(qiáng)，要及時(shí)解決經(jīng)濟(jì)管理工作中出現(xiàn)的各種思想認(rèn)識問題，隨時(shí)注意防止和糾正工作中的缺點(diǎn)和偏差，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，及時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)。
從實(shí)際出發(fā)，因地制宜，靈活掌握，力求做到社會效益和經(jīng)濟(jì)效益高度統(tǒng)一，勇于開拓，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院又快又好的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]譚小琥.醫(yī)院管理的理念變革
[2]醫(yī)院管理理念變革培訓(xùn)講師
醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理改革【2】
摘 要：在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，新的醫(yī)療衛(wèi)生體制改革中，醫(yī)院將面臨越來越激烈的市場競爭,生存壓力越來越大，醫(yī)院改革既是整個(gè)醫(yī)療體制改革的難點(diǎn)，也是改革成敗的關(guān)鍵。
加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)營管理則是推進(jìn)醫(yī)院改革和提高醫(yī)院經(jīng)營管理水平，建立優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、價(jià)廉的服務(wù)模式，提高衛(wèi)生資源利用效率，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益相統(tǒng)一的重要手段。
關(guān)健詞：醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理改革 衛(wèi)生資源利用效率 服務(wù)模式
醫(yī)療服務(wù)市場在我國是客觀存在的，醫(yī)療服務(wù)作為一種特殊的商品，勞務(wù)服務(wù)的性質(zhì)決定了它必須具備在商品流通中應(yīng)有的要素。
醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理面對的是各個(gè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間激烈的競爭，要在市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境中謀求生存和發(fā)展，則需要大膽地借鑒、吸收和運(yùn)用企業(yè)經(jīng)營管理的一些理念，將其轉(zhuǎn)化為適合醫(yī)院發(fā)展的醫(yī)院經(jīng)營管理模式，不僅要注重內(nèi)部管理，更要轉(zhuǎn)向?yàn)槭袌龅慕?jīng)濟(jì)管理。
一、醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的涵義
醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理是指醫(yī)院按照醫(yī)療科學(xué)和現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求，運(yùn)用貨幣價(jià)值形式和經(jīng)濟(jì)經(jīng)營手段，對醫(yī)院全部的業(yè)務(wù)活動，即醫(yī)療服務(wù)中所有的生產(chǎn)、交換、分配和消費(fèi)的全過程，進(jìn)行有計(jì)劃、有組織、有指揮的調(diào)節(jié)和監(jiān)督，合理地籌措和使用醫(yī)院人力、物力、財(cái)力等資源，力求盡可能減少經(jīng)營活動中的耗費(fèi)，取得更大的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。
醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理涵蓋的學(xué)科也非常廣泛，對醫(yī)院的管理者也提出了更高的要求，更為重要的是：能否靈活地運(yùn)用市場經(jīng)營的理念來經(jīng)營醫(yī)院、經(jīng)營科室。
醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理是以市場為平臺的，經(jīng)營也必然是要遵循市場的規(guī)律運(yùn)作。
隨著醫(yī)療體制改革的逐漸深入，對于醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理工作也賦予了新的涵義。
二、推行醫(yī)院管理者職業(yè)化
面對21世紀(jì)知識經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，醫(yī)院面臨越來越多的內(nèi)部和外部環(huán)境壓力，醫(yī)療市場的競爭日益激烈，醫(yī)院管理者職業(yè)化已成為一種勢在必行的趨勢。
時(shí)代發(fā)展對管理者在概念、技術(shù)、協(xié)作、政策、商業(yè)、控制等科學(xué)管理的綜合能力提出了越來越高的特殊要求。
國外醫(yī)院院長是職業(yè)化的管理者，在國外稱為CEO。
他們應(yīng)具備衛(wèi)生管理碩士(MHA)或工商管理碩士(MBA)學(xué)位，其中只有10%的人有醫(yī)學(xué)背景。
當(dāng)他們走上管理工作崗位，就開始從事專職管理工作，不再參與臨床醫(yī)療工作，他們的全部精力均放在醫(yī)院的戰(zhàn)略管理和發(fā)展上面了。
而中國醫(yī)院絕大部分的院長都是醫(yī)學(xué)方面的專家，他們的選拔來源主要是集中在臨床醫(yī)療方面的專業(yè)人士，且在學(xué)術(shù)上具有很高的權(quán)威性和影響力。
我國大多數(shù)的院長都需要管理、業(yè)務(wù)一把抓，既得負(fù)責(zé)醫(yī)院的管理工作，又要領(lǐng)導(dǎo)醫(yī)療業(yè)務(wù)工作，在從事醫(yī)院管理工作的同時(shí)，還要拿出一部分的時(shí)間(有的是大部分時(shí)間)從事臨床專業(yè)發(fā)展，不能全身心投入管理工作。
他們有豐富的臨床實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和高深的醫(yī)學(xué)知識，但大多數(shù)沒有經(jīng)過系統(tǒng)的醫(yī)院管理培訓(xùn)，缺乏醫(yī)院管理的專業(yè)理論知識和技能。
主要是憑借著經(jīng)驗(yàn)和后期的零星學(xué)習(xí)進(jìn)行管理，很難從醫(yī)院管理經(jīng)營的宏觀角度考慮，決策上有很大程度上取決于自身的經(jīng)驗(yàn)，日常管理工作中很少運(yùn)用確切的實(shí)際數(shù)據(jù)支持和先進(jìn)的管理理論進(jìn)行指導(dǎo)，這顯然已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)院管理要求。
三、應(yīng)對醫(yī)保給醫(yī)院帶來的機(jī)遇性挑戰(zhàn)的策略
隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的改革和發(fā)展，醫(yī)療保障制度也在逐步深入，從2000年全國實(shí)行的醫(yī)療保障制度開始，經(jīng)過十幾年的發(fā)展，醫(yī)保的覆蓋面越來越廣，參保人數(shù)越來越多，醫(yī)�；颊唛_始越來越多地占據(jù)醫(yī)院收入來源的份額。
醫(yī)院作為醫(yī)療保障制度的主要載體，與醫(yī)保機(jī)構(gòu)、患者處于同一個(gè)醫(yī)療保險(xiǎn)與服務(wù)運(yùn)行系統(tǒng)之中，三者是互相依賴互相制約的對立統(tǒng)一關(guān)系。
如何在有限的醫(yī)保基金與患者無限的醫(yī)療需求之間尋求平衡的支點(diǎn)，這是醫(yī)院改革成敗的關(guān)鍵。
充分履行醫(yī)院監(jiān)管職能，積極維護(hù)醫(yī)保政策和社保基金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
中國現(xiàn)行的基本醫(yī)療保險(xiǎn)政策是“低水平，廣覆蓋”的特點(diǎn)，因此醫(yī)療費(fèi)用的快速攀升已成為中國醫(yī)療所面臨的嚴(yán)重問題。
提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)降低醫(yī)療成本和控制醫(yī)療費(fèi)用，防止醫(yī)療行為的過度消費(fèi)導(dǎo)致的醫(yī)�；鸬氖罩Р黄胶�。
確立培訓(xùn)機(jī)制，落實(shí)醫(yī)保政策。
對臨床醫(yī)、護(hù)人員進(jìn)行醫(yī)保政策的培訓(xùn)，使他們在臨床實(shí)際工作中能客觀掌握政策、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)保規(guī)定、合理控制費(fèi)用，從而杜絕或減少違反醫(yī)保政策的現(xiàn)象發(fā)生。
借助信息化管理，實(shí)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。
利用信息資源對醫(yī)�；颊甙l(fā)生費(fèi)用、用藥情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控做到實(shí)時(shí)提醒。
確立新的獎懲機(jī)制，完善規(guī)章制度。
結(jié)合醫(yī)院具體情況，制定一系列配套規(guī)定和獎懲條例。
要使醫(yī)保制度有效發(fā)揮其應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益，必須將醫(yī)保制度作為一項(xiàng)系統(tǒng)的工程來管理。
應(yīng)遵循其客觀規(guī)律的要求，循序漸進(jìn)、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)、合理規(guī)劃，力求達(dá)到完善和體現(xiàn)社會穩(wěn)定、社會和諧的宏觀目標(biāo)。
四、提高財(cái)務(wù)管理水平，保證醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展
醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的非常重要的組成部分，它必須是按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律發(fā)展的要求，運(yùn)用科學(xué)的經(jīng)濟(jì)手段，對醫(yī)院所有的經(jīng)營活動中發(fā)生的資金運(yùn)動進(jìn)行合理的計(jì)劃、調(diào)節(jié)、核算、控制和監(jiān)督，為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理者或部門提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)資料，并預(yù)測經(jīng)濟(jì)前景和參與經(jīng)濟(jì)決策，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家政策和會計(jì)規(guī)章制度。
醫(yī)院所有的經(jīng)濟(jì)活動都是以財(cái)務(wù)管理活動貫穿始終的，醫(yī)院所有的經(jīng)營決策都必須以醫(yī)院財(cái)務(wù)提供的核算數(shù)據(jù)為依據(jù)，所有的前瞻經(jīng)濟(jì)預(yù)測和周密的財(cái)務(wù)分析，都必須依賴準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)，在經(jīng)營決策實(shí)施過程中更離不開財(cái)務(wù)部門合理的控制。
因此醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中起到核心作用。
(1)嚴(yán)格按照《會計(jì)制度》和《會計(jì)準(zhǔn)則》設(shè)置會計(jì)賬簿，根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)和具體的業(yè)務(wù)流程設(shè)置核算科目。
細(xì)分核算科目，日清月結(jié)、賬賬相符、賬實(shí)相符，客觀真實(shí)地反映醫(yī)院業(yè)務(wù)經(jīng)營狀況。
(2)及時(shí)反映收入情況，合理控制資金的運(yùn)用，對資金的使用實(shí)行財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理、統(tǒng)一安排。
(3)根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算，嚴(yán)格按計(jì)劃用款，定時(shí)召開資金平衡調(diào)度會議，安排重點(diǎn)項(xiàng)目、緊急項(xiàng)目的資金落實(shí)工作。
(4)加大管理力度，嚴(yán)格財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，執(zhí)行財(cái)經(jīng)制度。
(5)建立管理責(zé)任制度，防止權(quán)力失控、執(zhí)行誰管理誰負(fù)責(zé)、主管負(fù)全責(zé)的原則，清晰劃分領(lǐng)導(dǎo)管理責(zé)任、管理權(quán)限和管理目標(biāo)。
(6)制定考核評定和獎罰措施，對管理較好的部門或責(zé)任人進(jìn)行表彰獎勵(lì)，對因執(zhí)行制度不嚴(yán)格、不負(fù)責(zé)任而造成的損失和浪費(fèi)的依據(jù)規(guī)定進(jìn)行通報(bào)、處理。
(7)強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督機(jī)制、有效落實(shí)依法理財(cái)，只有強(qiáng)化監(jiān)督管理才能確保經(jīng)費(fèi)的合理使用，才能使醫(yī)院建設(shè)得以健康發(fā)展。
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