企業(yè)成本管理在電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的問題論文

　　［摘要］近年來，隨著我國國民經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，社會生產(chǎn)力進(jìn)一步向前發(fā)展，各行各業(yè)在蓬勃興旺的同時(shí)，對于電力的消耗需求也在不斷加劇，為了更好地滿足廣大人民群眾的日常用電需求，實(shí)現(xiàn)我國經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，我國大力發(fā)展電力行業(yè)，實(shí)現(xiàn)電力生產(chǎn)水平跨越性增長，步入了電力經(jīng)濟(jì)時(shí)代。由于廣大用戶在用電需求上不斷增長，相應(yīng)的電力企業(yè)在成本管理方面出現(xiàn)了一些不足之處，因此為了更好地幫助電力企業(yè)向前發(fā)展，就必須對成本管理進(jìn)行加強(qiáng)，在不影響正常供電的前提下實(shí)現(xiàn)成本的最小化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效提升。文章對在電力經(jīng)濟(jì)背景下電力企業(yè)在成本管理工作中出現(xiàn)的不足之處進(jìn)行簡要的分析，并提出相應(yīng)的改善措施，為日后的電力企業(yè)成本管理工作提供一定的參考借鑒。

　　［關(guān)鍵詞］成本管理;電力經(jīng)濟(jì);企業(yè)管理

　　時(shí)代在不斷地向前推進(jìn)，“十三五”規(guī)劃以來，我國人民群眾生活水平不斷提升，工業(yè)生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，對于電力供應(yīng)提出了新的要求。為了滿足我國發(fā)展需求，建立起富有中國特色的社會主義事業(yè)，就必須對電力體制進(jìn)行改革，實(shí)現(xiàn)電力市場秩序和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行體制的完善。近年來，人們的環(huán)保意識不斷提升，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排成為我國現(xiàn)階段的發(fā)展方向之一，在法律上紛紛出臺制定了相應(yīng)的法律法規(guī)，再加上煤炭價(jià)格不斷提升，進(jìn)而為電力企業(yè)的成本控制工作帶來了一定的影響。當(dāng)前市場環(huán)境不斷變化，形勢不容樂觀，為了更好地幫助電力企業(yè)在競爭日漸加劇的市場環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的最大化，就必須做好企業(yè)成本管控工作，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營效益的最大化。

　　1電力企業(yè)開展成本管控的意義

　　自電氣革命以來，電這種神奇的存在首次被人類馴服，成為推動(dòng)文明發(fā)展的重要工具。在當(dāng)今社會中，無論是在人們?nèi)粘Ｉ�活的街頭巷尾，還是在工作生產(chǎn)的車間辦公室中，電都發(fā)揮著不可替代的重要作用，可以說沒有電就沒有今天的人類社會。我國一直以來都十分注重電力供給工作，通過完善全面的電網(wǎng)系統(tǒng)，各行各業(yè)才能夠進(jìn)行正常的生產(chǎn)制造，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，而電力企業(yè)作為電力供應(yīng)體系中不可忽視的基礎(chǔ)部分，只有做到對成本進(jìn)行有效管控，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的正常經(jīng)營，發(fā)揮應(yīng)有的社會效益。在當(dāng)前的電力經(jīng)濟(jì)時(shí)代中，為了維持電力經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)運(yùn)行，電力企業(yè)就必須對內(nèi)部的發(fā)電設(shè)備進(jìn)行及時(shí)高效的維護(hù)，避免出現(xiàn)不必要的損耗，造成電力的無價(jià)值流失，并且電力企業(yè)要想正常經(jīng)營，就必須獲取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益，才能夠?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部的員工提供相應(yīng)的薪酬，而這一切都離不開成本管控工作。通過良好的成本管控工作，能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部的運(yùn)營成本進(jìn)行有效控制，避免出現(xiàn)無意義的損耗，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升，進(jìn)而為電力經(jīng)濟(jì)的維持和社會的正常運(yùn)行提供充足的電力支持，推動(dòng)我國進(jìn)一步向前發(fā)展。［1］

　　2電力企業(yè)在成本管理控制方面存在的不足

　　電力企業(yè)和其他企業(yè)相比，在經(jīng)營影響上有著一定的差異，相對其他企業(yè)而言，電力企業(yè)承載著更多的社會效益，通過電力企業(yè)，才能夠?qū)崿F(xiàn)電力經(jīng)濟(jì)體制的正常運(yùn)行。然而在當(dāng)前，部分電力企業(yè)為了對自身進(jìn)行正確定位，片面地過度追求經(jīng)濟(jì)效益，將工作的重心放在了如何對自身占據(jù)的市場份額進(jìn)行擴(kuò)充，實(shí)現(xiàn)從國內(nèi)經(jīng)濟(jì)市場中獲取巨額利潤，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入。在這種急功近利的思想作用下，電力企業(yè)的正常發(fā)展受到了不應(yīng)有的束縛。在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益提升思想的指導(dǎo)下，這些企業(yè)的管理人員進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)算制定時(shí)，往往傾向于進(jìn)行較大成本的投入，實(shí)現(xiàn)市場投入領(lǐng)域的擴(kuò)大，沒有對電力工程出現(xiàn)投資失敗后所帶來的不良影響和代價(jià)進(jìn)行考慮。有些電力企業(yè)甚至缺乏相應(yīng)的專業(yè)成本管理研究部門，沒有深入詳細(xì)地對市場行情進(jìn)行了解，更不用說將市場調(diào)研所得出的數(shù)據(jù)和企業(yè)經(jīng)營管理產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行分析對比，制定出符合實(shí)際情況的發(fā)電輸送方案，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)整體發(fā)展的良好規(guī)劃和風(fēng)險(xiǎn)管控工作的強(qiáng)化。企業(yè)在缺乏全面市場調(diào)研分析數(shù)據(jù)和成本費(fèi)用總體預(yù)算的情況下，無法對各項(xiàng)電力工程中投入成本進(jìn)行準(zhǔn)確的考核和掌握，難以開展有效的電力工程整體調(diào)控，導(dǎo)致電力企業(yè)發(fā)展失去了正確的方向，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展埋下了隱患。并且由于企業(yè)內(nèi)部未能建立起相應(yīng)的完善體系，在進(jìn)行實(shí)際的電力生產(chǎn)工作中，物資分配無法做到及時(shí)到位，生產(chǎn)目標(biāo)不明確，銷售指標(biāo)難以落實(shí)，企業(yè)管理決策往往只能中途而廢，因此缺乏了行之有效的成本管理工作，企業(yè)就難以進(jìn)一步地進(jìn)行發(fā)展，適應(yīng)新時(shí)代的市場要求。［2］

　　3實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)成本管理效果提升的措施

　　3.1增強(qiáng)全面預(yù)算管理

　　在電力企業(yè)中，全面預(yù)算管理和企業(yè)的成本管理工作有著不可分割的直接聯(lián)系，因此為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理效果增強(qiáng)，就必須對預(yù)算管理進(jìn)行全面增強(qiáng)。具體的措施為:根據(jù)自身的決策標(biāo)準(zhǔn)和戰(zhàn)略部署，通過預(yù)計(jì)損益表、現(xiàn)金預(yù)算等系統(tǒng)性財(cái)務(wù)報(bào)表方式來對生產(chǎn)、銷售及分配目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃，并以此來實(shí)現(xiàn)對企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和未來發(fā)展方向的探究。在電力企業(yè)中，全面系統(tǒng)管理在大體上可以分為燃料管理、費(fèi)用管理和物資管理等，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)遵照科學(xué)合理的管理要求，對自身經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方向進(jìn)行良好規(guī)劃，綜合電廠和所處電網(wǎng)的情況，對全年的成本進(jìn)行規(guī)劃，制定合理有效的生產(chǎn)技術(shù)目標(biāo)、生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)和費(fèi)用開支指標(biāo)，并通過目標(biāo)責(zé)任考核的方式確保各項(xiàng)指標(biāo)能夠得到有效落實(shí)。［3］

　　3.2建立健全企業(yè)制度

　　隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)為了更好地滿足發(fā)展需求，紛紛建立起相應(yīng)的企業(yè)制度，保障市場經(jīng)濟(jì)有序平穩(wěn)地向前發(fā)展，電力企業(yè)也不例外，通過創(chuàng)建健全完善的企業(yè)制度，能夠幫助電力企業(yè)更好地向前發(fā)展。因此電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)開展內(nèi)部改善，實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，部分綜合價(jià)值更高的企業(yè)可以通過掛牌上市的方式來實(shí)現(xiàn)外來資金的支持，實(shí)現(xiàn)更好地向前發(fā)展。同時(shí)通過企業(yè)產(chǎn)權(quán)體系的健全，對產(chǎn)權(quán)歸屬進(jìn)行確定，實(shí)現(xiàn)電力行業(yè)的變革，開展廠網(wǎng)分離的方式，將配電及電力傳輸?shù)葮I(yè)務(wù)交由電網(wǎng)公式進(jìn)行接管運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)管理水平的提升，幫助企業(yè)健康發(fā)展，推動(dòng)電力行業(yè)穩(wěn)步向前。［4］

　　3.3實(shí)現(xiàn)成本管理思想的轉(zhuǎn)變

　　一直以來，企業(yè)的經(jīng)營成效和經(jīng)營理念有著不可忽視的重要關(guān)系，因此要想實(shí)現(xiàn)成本管理效果的提升，就必須對成本管理思想進(jìn)行轉(zhuǎn)變。為了更好地適應(yīng)新時(shí)期的發(fā)展需求，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的健康發(fā)展，就必須做到重視成本管理工作，對成本管理方向進(jìn)行明確，突破傳統(tǒng)的單一產(chǎn)品成本管理模式限制，實(shí)現(xiàn)成本管控的整體化，達(dá)成管理方式的新穎實(shí)效，站在成本效益的層次上對成本管控問題進(jìn)行分析，實(shí)現(xiàn)成本管理和企業(yè)經(jīng)營效益的和諧，在不影響企業(yè)正常經(jīng)營生產(chǎn)的前提下開展高效的成本管理工作，提升企業(yè)的經(jīng)營效益。

　　4結(jié)論

　　成本控制管理工作對于電力企業(yè)有著不可忽視的重要作用，通過成本管理工作能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益的優(yōu)化，因此電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)合理的成本管理機(jī)制，確保企業(yè)經(jīng)營發(fā)展具備合理性、科學(xué)性。并且要對企業(yè)的成本進(jìn)行全面的系統(tǒng)性探究，實(shí)現(xiàn)成本管理范圍和力度的提升，有效減少經(jīng)營成本，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益進(jìn)一步發(fā)揮出來，推動(dòng)電力行業(yè)健康穩(wěn)定地向前發(fā)展。

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