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企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟管理具體措施規(guī)范論文
企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟管理規(guī)范化不僅是企業(yè)進一步全面發(fā)展的主要途徑,還是企業(yè)未來發(fā)展的有效保障和主要動力,F(xiàn)階段,伴隨著我國社會經(jīng)濟的不斷進步發(fā)展,以及社會市場經(jīng)濟的逐漸繁榮,我國企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟管理模式和管理目標也在逐步產(chǎn)生變化。管理模式開始注重最終的管理效益,也更加重視科學管理對企業(yè)發(fā)展的重要作用。不論是現(xiàn)在還是以后,我國企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化勢在必行,因為這是企業(yè)發(fā)展,獲取利益的主要途徑。目前,根據(jù)對我國企業(yè)經(jīng)營管理的觀察,足以意識到我國企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟管理模式規(guī)范化的重要性。而且,當前市場競爭愈演愈烈,面對如此嚴峻的經(jīng)濟形勢,實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟管理的科學合理化以及規(guī)范化,積極采取有效的管理方式對企業(yè)嚴加管理,能夠有效促進我國企業(yè)的全面發(fā)展,對企業(yè)的未來發(fā)展也有著十分重要的現(xiàn)實意義。
一、企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟管理模式存在的問題
(一)管理制度不完善。
現(xiàn)階段,我國部分企業(yè)嚴重忽視了企業(yè)管理制度的重要性,導致企業(yè)管理制度在某些方面存在著一定的缺陷。不僅如此,還有一些企業(yè)雖然已經(jīng)對管理制度進行了相應的完善,也引起了足夠的重視,但是在具體的實施過程中,執(zhí)行力度卻明顯不足,使得企業(yè)員工對管理制度缺乏較高的認可度,從而制度的設置就嚴重缺乏了實用性。而且在管理制度長期不完善、不健全的狀態(tài)下,企業(yè)的財務監(jiān)督等工作也會因此受到負面影響,進而阻礙企業(yè)經(jīng)濟管理工作的順利進行。
(二)管理模式相對落后。
目前,因為企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟管理模式相對落后,導致經(jīng)濟出現(xiàn)了無法持續(xù)增長的不良現(xiàn)象。所以,企業(yè)想要繼續(xù)擴大經(jīng)濟經(jīng)營規(guī)模,必須要通過加大企業(yè)投資的方式,進一步提高經(jīng)濟效益。但是大批量的投資會嚴重影響企業(yè)資金的流動性,造成企業(yè)其他活動的不穩(wěn)定發(fā)展,而且如果企業(yè)投資中途出現(xiàn)問題,就會因為資金問題,阻礙業(yè)務的順利開展,嚴重者還會造成企業(yè)破產(chǎn)。所以,管理模式對企業(yè)的全面發(fā)展有著重要的現(xiàn)實意義,企業(yè)相關部門應該加強對管理模式的高度重視。
(三)管理人才素質不高。
人才是企業(yè)發(fā)展的前提儲備,是企業(yè)經(jīng)營管理的基礎,也是造成企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟管理模式落后的重要原因之一,F(xiàn)在許多企業(yè)內部雖然擁有了屬于自己的管理團隊,其中的管理人才也應有盡有,但是由于人才的綜合素質過低,嚴重缺乏創(chuàng)新思維,最終阻礙了企業(yè)的進一步發(fā)展。并且,企業(yè)對于管理人才并沒有制定專門的激勵機制或者是相關制度,這就進一步降低了員工的工作積極性和主動性,使得員工的潛力不能被深層次挖掘,在很大程度上限制了企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。與此同時,由于部分企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟管理人員的綜合素質偏低,工作的執(zhí)行能力相對較差,嚴重阻礙了我國企業(yè)的發(fā)展。
二、企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟管理模式規(guī)范化具體措施
(一)建立健全經(jīng)濟管理體系。
在我國企業(yè)的發(fā)展進程中,建立科學合理,且具有規(guī)范性的經(jīng)濟管理體系,既能夠推動我國企業(yè)的現(xiàn)代經(jīng)濟管理組織結構的有效建立,還能夠進一步實現(xiàn)企業(yè)對人力資源的合理配置。目前,我國企業(yè)的現(xiàn)代經(jīng)濟管理中存在著人才緊缺的問題,據(jù)此對企業(yè)人員進行合理配置,充分發(fā)揮員工的優(yōu)勢,進而提高我國企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟管理工作的整體質量。我國的企業(yè)建立健全的經(jīng)濟管理體系,一般主要是針對管理階層工作人員的,因為管理人員是企業(yè)決策和運行發(fā)展的核心人物,也是保證企業(yè)經(jīng)濟活動得以有序進行的關鍵,所以說管理人員的綜合素質和綜合能力直接影響著企業(yè)的現(xiàn)代經(jīng)濟管理整體水平。這就要求企業(yè)在建立現(xiàn)代經(jīng)濟管理體系時,必須要提高對企業(yè)管理人員的要求。在此基礎上,企業(yè)還需要加強對企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟管理相關法律法規(guī)的重視,進一步完善經(jīng)濟管理體系的建立,保證企業(yè)整體的有序發(fā)展,具體合理地規(guī)劃整個企業(yè)的經(jīng)濟活動,從而保障企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟管理的規(guī)范化發(fā)展。
(二)企業(yè)人力資源的有效管理。
在企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的過程中,加強對經(jīng)濟資源的合理配置和管理,能夠有效促進企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟管理的規(guī)范化發(fā)展。想要強化對企業(yè)經(jīng)濟資源的管理,必須要做的是規(guī)范經(jīng)濟管理人員,提高他們的綜合素質和綜合能力,這將在很大程度上推動我國企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟活動的順利展開。而在進行人力資源配置時,對于管理層應該選取充分具備專業(yè)素質和能力的員工,以此保障在企業(yè)的經(jīng)濟活動進行過程中,可以實現(xiàn)科學有效的管理,為企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟的全面發(fā)展打下堅實的基礎。而且,在企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟管理工作的進行過程中,還需要加強對管理人員的固定培訓,以此提升企業(yè)管理人員的專業(yè)實力。伴隨著社會市場經(jīng)濟體制的不斷變化發(fā)展,企業(yè)現(xiàn)代管理人員必須要具備一定的專業(yè)能力和管理經(jīng)驗,因為開展管理工作,需要高素質和高能力的管理人員,這樣才能有效保障企業(yè)經(jīng)濟活動的順利進行。在此基礎上,還應該重視對激勵機制的建立,以此激發(fā)員工的積極性和主動性,保障企業(yè)經(jīng)濟活動的有序進行。
(三)制定完善的經(jīng)濟目標規(guī)劃。
企業(yè)經(jīng)濟活動想要順利開展,必須要有明確的、完善的經(jīng)濟目標規(guī)劃,這樣才能積極推動企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化發(fā)展。而在制定經(jīng)濟目標規(guī)劃時,需要結合企業(yè)的具體情況,企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢,設定適當?shù)、最?yōu)的經(jīng)濟目標,保證企業(yè)能夠在發(fā)展過程中實現(xiàn)經(jīng)濟目標。而在制定企業(yè)目標的過程中,還需要明確企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展狀況,根據(jù)制定的經(jīng)濟目標規(guī)劃,對整個實施過程進行全程監(jiān)督,從而保障企業(yè)經(jīng)濟活動的有序開展。在企業(yè)經(jīng)濟目標得以合理規(guī)劃后,還應該進行嚴格審查,確保經(jīng)濟目標規(guī)劃能夠滿足企業(yè)的現(xiàn)代經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化發(fā)展,進而才能為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益。
(四)創(chuàng)建企業(yè)管理評定體系。
創(chuàng)建企業(yè)管理的評定體系,全面評定企業(yè)的經(jīng)濟管理,這不但能夠確保企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化發(fā)展,還能夠進一步為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟利益。而企業(yè)經(jīng)濟管理工作的順利開展,主要包括三大項,即目標評定、經(jīng)營戰(zhàn)略評定、業(yè)績評定。企業(yè)的目標評定對我國企業(yè)的未來發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義,并在一定程度上能夠有效優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展方向。而企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略評定,主要是針對企業(yè)的戰(zhàn)略決策的。在企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟管理工作的進行中,企業(yè)的業(yè)績始終呈現(xiàn)的是正相關的發(fā)展模式,這也進一步說明了企業(yè)的經(jīng)濟管理模式與市場經(jīng)濟的發(fā)展要求相適應。而創(chuàng)建企業(yè)管理的評定體系,有助于實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化發(fā)展。
三、結語
總而言之,伴隨著經(jīng)濟全球化的快速發(fā)展和我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,我國企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)和激烈的競爭,傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理模式早已無法適應現(xiàn)代化社會市場的需求了,這就要求企業(yè)必須實現(xiàn)經(jīng)濟管理模式系統(tǒng)化和規(guī)范化,從傳統(tǒng)生產(chǎn)型的管理模式向現(xiàn)代化的生產(chǎn)經(jīng)營型管理模式轉變。而且,面對現(xiàn)在越來越復雜的市場環(huán)境,越來越激烈的市場競爭,企業(yè)只能加強對現(xiàn)代經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化,從而使企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃更完善,進而有效推動企業(yè)的全面發(fā)展。
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