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企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟管理具體措施規(guī)范論文
企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟管理規(guī)范化不僅是企業(yè)進一步全面發(fā)展的主要途徑，還是企業(yè)未來發(fā)展的有效保障和主要動力�，F(xiàn)階段，伴隨著我國社會經(jīng)濟的不斷進步發(fā)展，以及社會市場經(jīng)濟的逐漸繁榮，我國企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟管理模式和管理目標也在逐步產(chǎn)生變化。管理模式開始注重最終的管理效益，也更加重視科學管理對企業(yè)發(fā)展的重要作用。不論是現(xiàn)在還是以后，我國企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化勢在必行，因為這是企業(yè)發(fā)展，獲取利益的主要途徑。目前，根據(jù)對我國企業(yè)經(jīng)營管理的觀察，足以意識到我國企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟管理模式規(guī)范化的重要性。而且，當前市場競爭愈演愈烈，面對如此嚴峻的經(jīng)濟形勢，實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟管理的科學合理化以及規(guī)范化，積極采取有效的管理方式對企業(yè)嚴加管理，能夠有效促進我國企業(yè)的全面發(fā)展，對企業(yè)的未來發(fā)展也有著十分重要的現(xiàn)實意義。
一、企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟管理模式存在的問題
（一）管理制度不完善。
現(xiàn)階段，我國部分企業(yè)嚴重忽視了企業(yè)管理制度的重要性，導致企業(yè)管理制度在某些方面存在著一定的缺陷。不僅如此，還有一些企業(yè)雖然已經(jīng)對管理制度進行了相應的完善，也引起了足夠的重視，但是在具體的實施過程中，執(zhí)行力度卻明顯不足，使得企業(yè)員工對管理制度缺乏較高的認可度，從而制度的設置就嚴重缺乏了實用性。而且在管理制度長期不完善、不健全的狀態(tài)下，企業(yè)的財務監(jiān)督等工作也會因此受到負面影響，進而阻礙企業(yè)經(jīng)濟管理工作的順利進行。
（二）管理模式相對落后。
目前，因為企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟管理模式相對落后，導致經(jīng)濟出現(xiàn)了無法持續(xù)增長的不良現(xiàn)象。所以，企業(yè)想要繼續(xù)擴大經(jīng)濟經(jīng)營規(guī)模，必須要通過加大企業(yè)投資的方式，進一步提高經(jīng)濟效益。但是大批量的投資會嚴重影響企業(yè)資金的流動性，造成企業(yè)其他活動的不穩(wěn)定發(fā)展，而且如果企業(yè)投資中途出現(xiàn)問題，就會因為資金問題，阻礙業(yè)務的順利開展，嚴重者還會造成企業(yè)破產(chǎn)。所以，管理模式對企業(yè)的全面發(fā)展有著重要的現(xiàn)實意義，企業(yè)相關部門應該加強對管理模式的高度重視。
（三）管理人才素質不高。
人才是企業(yè)發(fā)展的前提儲備，是企業(yè)經(jīng)營管理的基礎，也是造成企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟管理模式落后的重要原因之一�，F(xiàn)在許多企業(yè)內部雖然擁有了屬于自己的管理團隊，其中的管理人才也應有盡有，但是由于人才的綜合素質過低，嚴重缺乏創(chuàng)新思維，最終阻礙了企業(yè)的進一步發(fā)展。并且，企業(yè)對于管理人才并沒有制定專門的激勵機制或者是相關制度，這就進一步降低了員工的工作積極性和主動性，使得員工的潛力不能被深層次挖掘，在很大程度上限制了企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。與此同時，由于部分企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟管理人員的綜合素質偏低，工作的執(zhí)行能力相對較差，嚴重阻礙了我國企業(yè)的發(fā)展。
二、企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟管理模式規(guī)范化具體措施
（一）建立健全經(jīng)濟管理體系。
在我國企業(yè)的發(fā)展進程中，建立科學合理，且具有規(guī)范性的經(jīng)濟管理體系，既能夠推動我國企業(yè)的現(xiàn)代經(jīng)濟管理組織結構的有效建立，還能夠進一步實現(xiàn)企業(yè)對人力資源的合理配置。目前，我國企業(yè)的現(xiàn)代經(jīng)濟管理中存在著人才緊缺的問題，據(jù)此對企業(yè)人員進行合理配置，充分發(fā)揮員工的優(yōu)勢，進而提高我國企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟管理工作的整體質量。我國的企業(yè)建立健全的經(jīng)濟管理體系，一般主要是針對管理階層工作人員的，因為管理人員是企業(yè)決策和運行發(fā)展的核心人物，也是保證企業(yè)經(jīng)濟活動得以有序進行的關鍵，所以說管理人員的綜合素質和綜合能力直接影響著企業(yè)的現(xiàn)代經(jīng)濟管理整體水平。這就要求企業(yè)在建立現(xiàn)代經(jīng)濟管理體系時，必須要提高對企業(yè)管理人員的要求。在此基礎上，企業(yè)還需要加強對企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟管理相關法律法規(guī)的重視，進一步完善經(jīng)濟管理體系的建立，保證企業(yè)整體的有序發(fā)展，具體合理地規(guī)劃整個企業(yè)的經(jīng)濟活動，從而保障企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟管理的規(guī)范化發(fā)展。
（二）企業(yè)人力資源的有效管理。
在企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的過程中，加強對經(jīng)濟資源的合理配置和管理，能夠有效促進企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟管理的規(guī)范化發(fā)展。想要強化對企業(yè)經(jīng)濟資源的管理，必須要做的是規(guī)范經(jīng)濟管理人員，提高他們的綜合素質和綜合能力，這將在很大程度上推動我國企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟活動的順利展開。而在進行人力資源配置時，對于管理層應該選取充分具備專業(yè)素質和能力的員工，以此保障在企業(yè)的經(jīng)濟活動進行過程中，可以實現(xiàn)科學有效的管理，為企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟的全面發(fā)展打下堅實的基礎。而且，在企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟管理工作的進行過程中，還需要加強對管理人員的固定培訓，以此提升企業(yè)管理人員的專業(yè)實力。伴隨著社會市場經(jīng)濟體制的不斷變化發(fā)展，企業(yè)現(xiàn)代管理人員必須要具備一定的專業(yè)能力和管理經(jīng)驗，因為開展管理工作，需要高素質和高能力的管理人員，這樣才能有效保障企業(yè)經(jīng)濟活動的順利進行。在此基礎上，還應該重視對激勵機制的建立，以此激發(fā)員工的積極性和主動性，保障企業(yè)經(jīng)濟活動的有序進行。
（三）制定完善的經(jīng)濟目標規(guī)劃。
企業(yè)經(jīng)濟活動想要順利開展，必須要有明確的、完善的經(jīng)濟目標規(guī)劃，這樣才能積極推動企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化發(fā)展。而在制定經(jīng)濟目標規(guī)劃時，需要結合企業(yè)的具體情況，企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，設定適當?shù)�、最�?yōu)的經(jīng)濟目標，保證企業(yè)能夠在發(fā)展過程中實現(xiàn)經(jīng)濟目標。而在制定企業(yè)目標的過程中，還需要明確企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展狀況，根據(jù)制定的經(jīng)濟目標規(guī)劃，對整個實施過程進行全程監(jiān)督，從而保障企業(yè)經(jīng)濟活動的有序開展。在企業(yè)經(jīng)濟目標得以合理規(guī)劃后，還應該進行嚴格審查，確保經(jīng)濟目標規(guī)劃能夠滿足企業(yè)的現(xiàn)代經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化發(fā)展，進而才能為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益。
（四）創(chuàng)建企業(yè)管理評定體系。
創(chuàng)建企業(yè)管理的評定體系，全面評定企業(yè)的經(jīng)濟管理，這不但能夠確保企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化發(fā)展，還能夠進一步為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟利益。而企業(yè)經(jīng)濟管理工作的順利開展，主要包括三大項，即目標評定、經(jīng)營戰(zhàn)略評定、業(yè)績評定。企業(yè)的目標評定對我國企業(yè)的未來發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義，并在一定程度上能夠有效優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展方向。而企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略評定，主要是針對企業(yè)的戰(zhàn)略決策的。在企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟管理工作的進行中，企業(yè)的業(yè)績始終呈現(xiàn)的是正相關的發(fā)展模式，這也進一步說明了企業(yè)的經(jīng)濟管理模式與市場經(jīng)濟的發(fā)展要求相適應。而創(chuàng)建企業(yè)管理的評定體系，有助于實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化發(fā)展。
三、結語
總而言之，伴隨著經(jīng)濟全球化的快速發(fā)展和我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)和激烈的競爭，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理模式早已無法適應現(xiàn)代化社會市場的需求了，這就要求企業(yè)必須實現(xiàn)經(jīng)濟管理模式系統(tǒng)化和規(guī)范化，從傳統(tǒng)生產(chǎn)型的管理模式向現(xiàn)代化的生產(chǎn)經(jīng)營型管理模式轉變。而且，面對現(xiàn)在越來越復雜的市場環(huán)境，越來越激烈的市場競爭，企業(yè)只能加強對現(xiàn)代經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化，從而使企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃更完善，進而有效推動企業(yè)的全面發(fā)展。
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