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經(jīng)濟(jì)管理畢業(yè)論文

中外管理思想史的經(jīng)濟(jì)學(xué)思考論文

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中外管理思想史的經(jīng)濟(jì)學(xué)思考論文(通用8篇)

  在日常學(xué)習(xí)和工作中,大家都有寫論文的經(jīng)歷,對論文很是熟悉吧,借助論文可以有效訓(xùn)練我們運用理論和技能解決實際問題的的能力。還是對論文一籌莫展嗎?下面是小編為大家整理的中外管理思想史的經(jīng)濟(jì)學(xué)思考論文,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

中外管理思想史的經(jīng)濟(jì)學(xué)思考論文(通用8篇)

  中外管理思想史的經(jīng)濟(jì)學(xué)思考論文 篇1

  一、前言

  管理是一種普遍的社會現(xiàn)象更是一種社會活動,管理活動伴隨著人類文明的產(chǎn)生而發(fā)生,然而管理學(xué)作為一門學(xué)科發(fā)展的時間并不長。管理學(xué)的發(fā)展起于19世紀(jì)末20世紀(jì)初,在短短一百年時間里,管理學(xué)以迅猛的速度在世界范圍內(nèi)發(fā)展,形成了豐富、系統(tǒng)的理論結(jié)構(gòu)。中外管理思想史是古今中外關(guān)于管理的理論和觀點的產(chǎn)生、發(fā)展、演變的歷史,是對中外管理實踐的概括和總結(jié)。中國和國外因為文化背景不同,產(chǎn)生了各具特色的管理思想發(fā)展歷程。對中外管理思想史相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行梳理和綜述對于引導(dǎo)中外管理思想史學(xué)科健康、快速發(fā)展具有一定意義。

  二、中外管理思想史的研究現(xiàn)狀

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  關(guān)于中國管理思想史的研究,主要包括在從管理學(xué)的角度專門對古、近、現(xiàn)代管理思想的研究,以及從歷史學(xué)的角度對中國近代企業(yè)史所體現(xiàn)的管理思想的研究。王平一(2005)認(rèn)為中國傳統(tǒng)管理思想理論是古代勞動人民在長期社會實踐生產(chǎn)中創(chuàng)造出來的,對其進(jìn)行研究有助于指導(dǎo)現(xiàn)代管理活動。賀競擇(2009)從儒、道、兵三家管理思想出發(fā),評析了中國古代管理思想的現(xiàn)實意義。陳志龍(2009)認(rèn)為,注重管理活動中人的能動作用是中國傳統(tǒng)管理思想史的主要優(yōu)點。陸瑜芳(2011)指出中國傳統(tǒng)管理思想有順應(yīng)歷史潮流、以人為本的優(yōu)外,還存在一定意義的消極部分,要創(chuàng)造具有中國特色的管理思想,還需借鑒西方的科學(xué)管理思想。張金山(2012)通過研究先秦儒家的和諧管理思想,認(rèn)為我國對西方文化的完全生搬硬套,忽略歷史與傳統(tǒng)文化的傳承,導(dǎo)致了現(xiàn)代化過程中的諸多社會問題。

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  李宏圖(2009)研究了從改革開放以來30年來的西方管理思想。黃小晏,張全新(2009)則研究了杜威“思想五步說”方法論在西方管理思想史上的地位及影響。大量學(xué)者對西方管理思想的研究,使其有了長足發(fā)展。王宏(2014)對西方管理思想史的演變及理論進(jìn)行了研究,認(rèn)為西方管理學(xué)理論的發(fā)展可以分為早期管理思想時代、科學(xué)管理時代、社會人時代、現(xiàn)代管理時代這四個階段;是符合當(dāng)時政治、經(jīng)濟(jì)、文化和社會發(fā)展大環(huán)境需求的產(chǎn)物。泰勒的科學(xué)管理思想為現(xiàn)代管理理論奠定了堅實基礎(chǔ),邱偉偉(2008)對其進(jìn)行了研究,試圖找出科學(xué)管理思想中對我國人力資源管理方面的啟示。王永民(2005)對泰勒的管理思想進(jìn)行了研究,認(rèn)為泰勒的管理思想在不同階段的側(cè)重點不同:在1901年以前,泰勒的管理思想體現(xiàn)的是如何使生產(chǎn)效率得到提高,是技術(shù)主導(dǎo)階段;在1901-1911年,泰勒逐漸注重人在生產(chǎn)管理中的作用和價值;在1911年以后,泰勒認(rèn)為沒有一成不變且在任何情況均可用的管理理論。

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  中國管理思想及西方管理思想各有千秋。在當(dāng)今世界一體化發(fā)展的大背景下,在傳承我國傳統(tǒng)管理思想的基礎(chǔ)上,還需學(xué)習(xí)借鑒西方好的管理思想。然而由于中西文化背景的`巨大差異,有必要對中西管理思想進(jìn)行具體研究,以更好地指導(dǎo)我國發(fā)展?椎慢垼2009)、陳晶(2011)、朱寶玥(2012)深入分析中西方管理思想及理論,試圖找出適合我國發(fā)展的有效方法。章迪誠,張星伍(2012)從人文視野下研究中西方管理思想,比較了中西方在管理視角、管理基點、管理方法、管理行為和管理原則等諸多方面的差異。陳勇(2013)認(rèn)為隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,企業(yè)面對的競爭壓力愈發(fā)激烈,只有不斷加強企業(yè)管理才能抵御風(fēng)險。任志安(2001)從中西管理思想的發(fā)展趨勢出發(fā),發(fā)現(xiàn)中國管理思想從人本管理開始逐步走向與西方科學(xué)管理的有機融合;而西方管理思想則從科學(xué)管理開始逐步走向與中國人本管理的有機融合。陸瑜芳(2010)認(rèn)為借鑒西方管理思想的可取部分對我國現(xiàn)代化管理建設(shè)具有積極意義。陳志龍(2010)認(rèn)為中西管理思想的融合是歷史發(fā)展的必然趨勢。當(dāng)今管理活動中,人的作用越來越明顯,群體合作也越來越重要。大量學(xué)者開始探析中西管理思想中的人本管理思想。張丹(2009)對中外管理思想演變進(jìn)行了分析,認(rèn)為人力資源在現(xiàn)代企業(yè)管理中具有重要地位,企業(yè)需加強人性的管理。宮敏娜(2011)比較分析了中西人本管理思想,認(rèn)為理清中西人本管理思想的關(guān)系對建立中國特色人本管理具有借鑒意義。陳詩(2006)、郭磊(2010)認(rèn)為中西方思維方式不同,傳統(tǒng)文化對人性的認(rèn)識也不同,構(gòu)成管理的出發(fā)點不同、管理目標(biāo)不一致,造成了中西管理思想的差異。要建立具有中國特色的現(xiàn)代管理體系,充分發(fā)揮人本管理思想,需要吸收借鑒西方人本管理中的精華進(jìn)行開拓創(chuàng)新。

  三、總結(jié)

  管理思想在反映人類管理實踐過程的規(guī)律和本質(zhì)的同時,也代表著不同時代、不同地域的管理特色。中外管理思想史的研究目的是通過對管理實踐等的研究,為現(xiàn)實的管理理論和管理實踐的發(fā)展提供借鑒和啟示,因此對管理思想的研究首要做到尊重歷史事實,然后再遵循有借鑒、啟發(fā)意義的選取原則,選取合適的課題進(jìn)行研究。

  中外管理思想史的經(jīng)濟(jì)學(xué)思考論文 篇2

  渠道管理的目的是約束和規(guī)范營銷網(wǎng)絡(luò)成員的行為,使其提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),同時以最合理的成本將產(chǎn)品交付用戶,保證交貨期符合用戶要求,并通過管理使其能更好地為廠家服務(wù)。

  一、國外轎車營銷管理

  1.建立規(guī)范的業(yè)務(wù)流程和標(biāo)準(zhǔn)。一旦制造商同其合作伙伴簽訂授權(quán)經(jīng)營協(xié)議,授權(quán)經(jīng)營者必須根據(jù)協(xié)議的規(guī)定,嚴(yán)格根據(jù)制造商的業(yè)務(wù)流程和標(biāo)準(zhǔn)開展經(jīng)營活動,否則的話將面臨制造商對其停業(yè)整頓,甚至解除授權(quán)經(jīng)營協(xié)議的處罰。制造商通過授權(quán)經(jīng)營者使用其提供的訂單軟件、配件訂購和銷售軟件、維修軟件、索賠軟件、財務(wù)軟件等一系列應(yīng)用軟件來對授權(quán)經(jīng)營者進(jìn)行有效地管理和控制。

  2.區(qū)域管理和地區(qū)代表巡回制度。為了減少管理的跨度,減少管理風(fēng)險,外國轎車制造商均通過劃分區(qū)域的方法對整個營銷網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行管理。在各區(qū)域中心,將完成整車銷售、配件銷售、售后服務(wù)、培訓(xùn)等管理工作。同時,在各區(qū)域中心,設(shè)置—批現(xiàn)場巡回管理人員,來對經(jīng)銷商的現(xiàn)場工作進(jìn)行指導(dǎo)。日本汽車廠家認(rèn)為,健全企業(yè)營銷體系的重點在于特許經(jīng)營者,而實行“地區(qū)擔(dān)當(dāng)員”制度正是加強對經(jīng)銷店的組織領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)營指導(dǎo)的有效措施,這種措施最先由神谷正太郎提出。地區(qū)擔(dān)當(dāng)員由各廠家銷售公司的銷售科長和科長助理等干部擔(dān)任,按地區(qū)分工,每人負(fù)責(zé)5個特約經(jīng)銷店的工作,每月大部分時間在那兒巡回工作,其工作內(nèi)容主要包括人事管理、工資管理、銷售業(yè)務(wù)的合理化和對推銷員進(jìn)行指導(dǎo)。由于這些地區(qū)擔(dān)當(dāng)員親臨特約經(jīng)銷店的工作,從而保證了企業(yè)銷售體系的健全和發(fā)展。并且,這種制度將責(zé)任和權(quán)利明晰化,促進(jìn)了員工的積極性,并很好地約束了經(jīng)銷商的行為,使其行為規(guī)范化、合理化,與企業(yè)步調(diào)一致。另外,德國大眾汽車公司的區(qū)域中心也有專門的現(xiàn)場代表進(jìn)行區(qū)域性的巡回,專門對經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行巡回、指導(dǎo)和監(jiān)督。

  3.統(tǒng)一會計制度。日本各汽車廠家要求其所屬的經(jīng)銷店和代理店定期向銷售公司(部)報告經(jīng)營情況,實行統(tǒng)一會計制度。豐田、日產(chǎn)及三菱等廠家,對各自經(jīng)銷商網(wǎng)點會計科目及其內(nèi)容實行標(biāo)準(zhǔn)化管理,經(jīng)營好壞用數(shù)字表示,精心計算每輛車的利潤及銷售費用,銷售點定期向銷售公司提供標(biāo)準(zhǔn)格式的經(jīng)營報告,使得廠家能夠通過分析這些情況了解經(jīng)銷商的動向,有利于模型化管理。德國大眾和美國通用公司也在其授權(quán)的經(jīng)銷商處進(jìn)行統(tǒng)一的會計報表制度。德國大眾對所有的經(jīng)銷商安裝統(tǒng)一的計算機財務(wù)軟件,并通過通訊網(wǎng)絡(luò)將報表數(shù)據(jù)傳遞到總部,從而明確地了解經(jīng)銷商的銷售、服務(wù)、配件銷售等的經(jīng)營狀況。

  4.進(jìn)行劃區(qū)域的銷售。外國轎車制造商對零售商進(jìn)行劃區(qū)域的銷售管理,每個零售商有其一定的銷售范圍,在這個區(qū)域內(nèi)零售商進(jìn)行相應(yīng)的營銷活動。如曰本豐田公司在日本本土建立經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)時考慮一縣一店制,在各經(jīng)銷區(qū)域內(nèi),零售商對其轄區(qū)內(nèi)的用戶進(jìn)行研究和分析,掌握每個家庭的.經(jīng)濟(jì)收入、經(jīng)濟(jì)來源、車輛使用狀況、車輛年限、人口構(gòu)成等,保持與用戶良好的人際關(guān)系,分片負(fù)責(zé),登門銷售,開展系列的營銷活動,以此來保證銷售量的平穩(wěn)增長。這種劃區(qū)域的銷售,規(guī)定零售商不得在區(qū)域范圍外設(shè)置代辦點和分店。不得跨區(qū)域競爭使得汽車市場的每塊地盤都反復(fù)“翻耕”,幾乎每一個顧客都有豐田公司的銷售人員“盯”著。

  5.建立統(tǒng)一的品牌形象和規(guī)劃。外國的轎車制造商非常重視授權(quán)經(jīng)營者的形象建設(shè),并對所有授權(quán)經(jīng)營者的外部標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)部設(shè)施以及員工的服飾等進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃,并對工作流程、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等軟件也進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn),從而將制造商的品牌形象和授權(quán)經(jīng)營者的形象統(tǒng)一起來,通過硬件和軟件的建設(shè)和提高,使用戶在各經(jīng)銷商處能享受到同樣的服務(wù)。德國大眾汽車公司對其授權(quán)經(jīng)營者的外觀、標(biāo)識、內(nèi)部的裝飾材料、展廳位置、大小、維修工具、辦公桌及銷售人員、維修人員的服裝等各細(xì)節(jié)均進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃,同時對業(yè)務(wù)的工作流程、檔案等均進(jìn)行統(tǒng)一設(shè)置,統(tǒng)一維修工時,使得每個用戶到授權(quán)經(jīng)營者處可享受到一樣的優(yōu)質(zhì)服務(wù)和基本一致的價格。從而通過這種品牌的營銷,來達(dá)到用戶的滿意和忠誠。

  6.經(jīng)銷商的情報化。豐田公司應(yīng)用合理化的“準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式”,即采用“多品種、小批量”生產(chǎn)。銷售方式采用訂單銷售,在這種方式下,原則是只生產(chǎn)能夠售完的汽車。這就要求其有一個完整的惰報系統(tǒng),加強與經(jīng)銷店的情報交流。從20世紀(jì)60年代始建的POS(經(jīng)銷店管理系統(tǒng))實現(xiàn)了生產(chǎn)商和經(jīng)銷店的直線情報交流,使情報交流的效率大大提高。隨著計算機網(wǎng)絡(luò)的建立,對信息處理的功能也大大提高。目前,經(jīng)銷商的情報系統(tǒng)根據(jù)市場的情況,制定年度、季度、月度計劃,并根據(jù)月度和每天訂貨計劃來調(diào)整年度、季度、月度計劃的不確定預(yù)測結(jié)果,這些計劃與生產(chǎn)企業(yè)的情報網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)而提供給制造商,使制造商能迅速地對生產(chǎn)計劃做出相應(yīng)的調(diào)整,從而實現(xiàn)了縮短生產(chǎn)周期和減少庫存風(fēng)險,并使得用戶從訂貨到收到新車縮短到只需12天左右。從別的國家來看,各轎車廠也非常重視對經(jīng)銷商的情報管理。美國通用在全球的銷售網(wǎng)點都開通其專門的計算機網(wǎng)絡(luò),通過計算機了解各經(jīng)銷商的銷售訂單、用戶狀況等,并以此了解市場情況、經(jīng)銷商的經(jīng)營情況,從而對其做出相應(yīng)的支持和幫助。

  7.加強培訓(xùn)。從各國轎車廠看,對授權(quán)經(jīng)營者的管理一個很重要的方法是對授權(quán)經(jīng)營者的技術(shù)培訓(xùn),從銷售技術(shù)、服務(wù)技術(shù)等方面對授權(quán)經(jīng)營者進(jìn)行培訓(xùn),曰本豐田公司1974年在名古屋修建了一所研修中心,培訓(xùn)一定素質(zhì)的推銷員,并對各經(jīng)銷部門的管理人員進(jìn)行培訓(xùn),每年約有15000人次的培訓(xùn)。另外,通用、福特、大眾公司均非常重視培訓(xùn)工作。通過培訓(xùn),大大增加系統(tǒng)的抗風(fēng)險能力。

  這一系列的管理措施,有效地將渠道緊密地受控于生產(chǎn)企業(yè),形成了企業(yè)的嚴(yán)密的外部性,并使其有機地結(jié)合起來,為企業(yè)服務(wù)。用豐田公司的話就是形成了“擁有用戶的經(jīng)銷商和擁有經(jīng)銷店的豐田公司”。

  二、中國轎車營銷管理

  國內(nèi)轎車制造商對營銷網(wǎng)絡(luò)的管理,很多是從國外母公司或技術(shù)引進(jìn)公司處拷貝過來的,但是,由于涉及國內(nèi)轎車市場的一些特殊性,拷貝開始走樣,從而使得轎車營銷網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)混亂。目前國內(nèi)轎車制造商銷售管理的問題基本上是一致的,因營銷管理方法和政策的原因而造成了轎車市場的混亂和轎車經(jīng)銷商的投機,并且激化了經(jīng)銷商和生產(chǎn)企業(yè)的矛盾,使用戶對產(chǎn)品的滿意度下降。

  1.分銷中心和區(qū)域中心的建設(shè)及現(xiàn)場區(qū)域經(jīng)理。上汽銷售總公司在全國逐漸建成24家分銷中心,其本意是加強對地方經(jīng)銷商的管理,促進(jìn)銷售。神龍公司的區(qū)域中心(商務(wù)代表處)是神龍公司在全國各地的區(qū)域管理中心,但是由于每個大區(qū)人員太少,尤其是缺少售后服務(wù)專業(yè)人員,使得工作跨度太大,而且由于管理職能不明確,各項任務(wù)都得通過武漢總部,從而導(dǎo)致與經(jīng)銷商的協(xié)調(diào)不暢,沒有真正起到大區(qū)的管理職能。

  另外,目前國內(nèi)各轎車生產(chǎn)企業(yè)都專門設(shè)有現(xiàn)場的區(qū)域經(jīng)理,專門進(jìn)行現(xiàn)場巡回,如上海大眾、一汽大眾、神龍公司等。但是,經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn),大部分現(xiàn)場經(jīng)理由于無法現(xiàn)場解決問題,再加上現(xiàn)場經(jīng)理與總部的協(xié)調(diào)問題,使得銷售和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的問題不能及時得到解決,造成問題積壓,從而增加對網(wǎng)絡(luò)管理的難度。

  2.對經(jīng)銷商的支持和考核。長期以來,生產(chǎn)企業(yè)對經(jīng)銷商的支持主要體現(xiàn)在年終返利上,以銷售量為經(jīng)銷商主要考核標(biāo)準(zhǔn)的返利制度,使得經(jīng)銷商不注重服務(wù),只注重銷售量,很多經(jīng)銷商以低價進(jìn)行銷售,多銷多虧,他們往往指望銷售總公司年度的巨額返利,從而將虧損拉平,一旦銷售總公司不進(jìn)行返利,那么大部分經(jīng)銷商將出現(xiàn)巨額的虧損,從而造成銷售隊伍流失和轉(zhuǎn)入競爭對手的銷售網(wǎng)絡(luò)中。在經(jīng)過銷售管理政策的改變后,各企業(yè)銷售渠道的虧損基本得以制止,但單車?yán)麧欀挥?00?2000元左右,遠(yuǎn)小于國外的銷售網(wǎng)絡(luò)的利潤。

  目前,認(rèn)識到年底返利政策的弊端,國內(nèi)各轎車制造商基本上已經(jīng)全部取消了年底的返利政策,而采用綜合指標(biāo)考核后的小范圍獎勵。企業(yè)年度的綜合考核中主要包括銷售量、資金返回、信息反饋、硬件設(shè)施等。但是,其核心內(nèi)容還是銷售量和資金返回,對硬件設(shè)施的考核沒有轉(zhuǎn)變到規(guī)劃和鼓勵經(jīng)銷商進(jìn)行投資,如神龍公司的獎勵最主要考核指標(biāo)是月度銷售量計劃完成、資金返回程度等。一汽大眾的考核指標(biāo)中,除了對銷售量的考核外,還增加了對信息反饋的考核(主要指新車用戶檔案的反饋),對于考核不合格的維修站將取消其銷售傭金。這些政策的推出,在一定程度上完善了考核指標(biāo),但這種考核力度對于規(guī)范經(jīng)銷商的行為和發(fā)展方向還很不夠。

  在1999年,上汽銷售總公司在學(xué)習(xí)德國大眾對銷售網(wǎng)絡(luò)的管理方法后,推出了特許經(jīng)銷商制度和“三毛利”政策。上海汽車銷售總公司通過品牌專營的思路,將傳統(tǒng)的經(jīng)銷商改造為特許經(jīng)銷商,通過“三毛利”政策來推動經(jīng)銷商的改造。對特許經(jīng)銷商除了考慮銷售毛利外,還根據(jù)其硬件投資情況和服務(wù)情況相應(yīng)地給予投資毛利和服務(wù)毛利。雖然這套政策比較全面地對經(jīng)銷商的各項行為和投資進(jìn)行了引導(dǎo),但是,由于缺少細(xì)致的研究,推出了“三毛利”政策缺少其他管理政策的配套,將無法很好地牽制經(jīng)銷商,而且投機的經(jīng)銷商很快就會發(fā)現(xiàn)投機機會的存在。

  3.對售后服務(wù)的管理。國內(nèi)各轎車制造商均面臨售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)管理的困難。主要表現(xiàn)在:供應(yīng)部門和售后服務(wù)部門對零部件生產(chǎn)企業(yè)的配件外流無法控制,尤其是一些系統(tǒng)內(nèi)配套的零部件企業(yè)。很多零部件生產(chǎn)企業(yè)在沒有經(jīng)過主機廠的許可,直接將配件銷售給維修企業(yè),再加上假冒配件的沖擊,售后服務(wù)維修站經(jīng)營狀況變差。目前,上海大眾、一汽大眾和神龍公司等企業(yè)的售后服務(wù)均面臨上述的問題,從而也意味著對維修站的控制能力下降。

  4.對經(jīng)銷商和維修站的情報管理。國內(nèi)各轎車制造商的營銷管理部門對情報的管理開始重視,如一汽大眾要求代理商將所有新車銷售的用戶檔案返回,并作為獎勵考核的主要指標(biāo)之一。上汽銷售公司對所有授權(quán)經(jīng)銷商的軟件系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃,同時也要求經(jīng)銷商將銷售的新車用戶檔案返回。上海大眾在全國范圍內(nèi)的維修站推廣統(tǒng)一的計算機管理系統(tǒng),屆時可以將維修站的修理、索賠、用戶檔案、配件銷售、庫存等所有信息進(jìn)行查詢,并可分析各維修站的經(jīng)營狀況和市場狀況。

  盡管國內(nèi)轎車制造商開始重視銷售和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的情報化管理,但是,這些系統(tǒng)很多還是剛開始起步,很多企業(yè)急需的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)庫都還沒有建成,計算機管理還處于起步階段等。另外,情報的收集和傳遞對于經(jīng)銷商來說是一個成本巨大、見效慢的業(yè)務(wù),故中國大部分經(jīng)銷商對此均不重視,很多原始數(shù)據(jù)均存在很大問題。

  5.品牌專營的意識。由于國內(nèi)轎車制造商和經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)的整體環(huán)境現(xiàn)狀決定了國內(nèi)轎車營銷方法比較落后,國外比較通行的品牌觀念和品牌競爭的觀念沒有形成,使得制造商、零售商和維修站的經(jīng)營沒有統(tǒng)一的規(guī)劃、沒有規(guī)范的服務(wù),從而各銷售網(wǎng)點各行其是、互不相干,并相互競價,導(dǎo)致經(jīng)營范圍混亂、服務(wù)質(zhì)量下降、成本增加和利潤下滑,這種狀況是目前國內(nèi)所有轎車廠都存在的問題。

  三、營銷管理分析結(jié)論

  1.管理的層次不清晰。區(qū)域管理對零售商和維修站的控制力度不夠,這樣使得零售商的層次錯雜,大部分零售商既是批發(fā)商又是零售商,但由于互相競價的結(jié)果,使得利潤下滑很大。

  2.對零售商的考核不夠全面。目前,國內(nèi)轎車制造商的考核指標(biāo)主要注重銷售數(shù)量,而沒有從銷售收入和贏利兩方面進(jìn)行全面的考核,尤其是服務(wù)質(zhì)量方面來進(jìn)行考核,這對引導(dǎo)零售商提高服務(wù)質(zhì)量是不利的。

  3.品牌的觀念很差。制造商和零售商均沒有將企業(yè)的品牌進(jìn)行規(guī)劃,從而制造商和零售商均沒有得到品牌經(jīng)營帶來的規(guī)模效應(yīng),反而是增加了零售商之間的內(nèi)耗。

  4.零售商的情報網(wǎng)絡(luò)不健全。目前中國轎車制造商的零售商情報網(wǎng)絡(luò)還沒有健全,而且零售商不被重視,這將影響到制造商對零售商經(jīng)營內(nèi)容的情報獲得。

  牟春燕(作者單位:煙臺師范學(xué)院交通學(xué)院)

  中外管理思想史的經(jīng)濟(jì)學(xué)思考論文 篇3

  前言

  目前我國的合資企業(yè)已經(jīng)成為市場經(jīng)濟(jì)中重要的支柱力量,合資企業(yè)的管理方式主要有四種基本模式:中外雙方共同管理、外方承包型、中方承包型以及第三方承包型。目前采用最廣泛的方式是中外雙方共同管理和外方承包型兩種,由于合資企業(yè)產(chǎn)品面對的是國際市場,因此在企業(yè)管理中也必須按照國際管理進(jìn)行管理,然而在實際的企業(yè)管理中存在著國產(chǎn)化的管理趨勢,因此不利于合資企業(yè)參與市場競爭,為了提升合資企業(yè)的國際市場競爭力就必須改變落后的企業(yè)管理模式。

  一、中外合資企業(yè)管理中國產(chǎn)化問題的具體表現(xiàn)

 。ㄒ唬┛偨(jīng)理責(zé)任制落實困難

  在合資企業(yè)的實際經(jīng)營過程中,存在中方董事不能真正代表中方利益的現(xiàn)象,同時中方委派的總經(jīng)理也沒有對企業(yè)的經(jīng)營管理事項真正的負(fù)起責(zé)任,主要原因就是中方產(chǎn)權(quán)的虛設(shè)問題。西方企業(yè)中通常實行股份制公司,董事會應(yīng)對股東大會負(fù)責(zé),而董事就需要對股東大會或者部分人負(fù)責(zé),若董事失職則會受到嚴(yán)厲處罰,因此在西方國家企業(yè)中并不存在產(chǎn)權(quán)虛設(shè)的問題,因此在合資企業(yè)當(dāng)中也沒有外方產(chǎn)權(quán)虛設(shè)問題。在合資企業(yè)中,中方產(chǎn)權(quán)虛設(shè)產(chǎn)生的不利影響主要是中方的董事對于本國資產(chǎn)的保護(hù)力度不夠,同時中方董事對于總經(jīng)理的管理活動監(jiān)督與指導(dǎo)作用未能發(fā)揮。

 。ǘ┤狈(jīng)營與管理的自主權(quán)

  合資企業(yè)在經(jīng)營中必須擁有自主權(quán),主要原因是當(dāng)合資企業(yè)真正具有自主權(quán)時,才能真正的發(fā)展自己的業(yè)務(wù)。我國的法律當(dāng)中也明確規(guī)定了合資企業(yè)在人、財、物、產(chǎn)、供、銷等個股方面都擁有自主權(quán)。然而有些中方主管在經(jīng)營中過分的強調(diào)了黨的領(lǐng)導(dǎo),而未能將合資企業(yè)與國內(nèi)普通企業(yè)進(jìn)行區(qū)別,因此直接參與到企業(yè)的實際工作當(dāng)中,有些企業(yè)甚至將董事會的決議也直接搬到了黨委會上,因此合資企業(yè)在經(jīng)營中嚴(yán)重缺乏自主管理與經(jīng)營權(quán)。

  (三)缺乏完善的獎懲制度

  目前合資企業(yè)員工普遍還存在著“無過便是功”的工作心態(tài),這種狀況若不能及時改善,很可能使合資企業(yè)的競爭優(yōu)勢完全喪失。其中主要原因是合資企業(yè)管理中的國產(chǎn)化問題,嚴(yán)重的影響著合資企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力提升。合資企業(yè)的低水平管理帶來的影響甚至?xí)^由于技術(shù)水平低而帶來的影響。

  二、應(yīng)對中外合資企業(yè)管理國產(chǎn)化問題的優(yōu)化策略研究

 。ㄒ唬┙⒔∪聲I(lǐng)導(dǎo)之下的總經(jīng)理責(zé)任制

  首先應(yīng)該完善中方合資者的.委派董事制度,轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)企業(yè)管理中企業(yè)董事由中方合資管理部門制定的現(xiàn)狀,避免主管部門對企業(yè)的日;顒痈深A(yù);第二要提升董事的管理能力,加強董事的培訓(xùn)工作,在委派新董事時應(yīng)嚴(yán)格篩選具有豐富經(jīng)營經(jīng)驗和管理能力的人才;落實董事責(zé)任制,明確董事責(zé)任范圍,特別是對中方資產(chǎn)負(fù)責(zé),第二還應(yīng)實施董事定期匯報的責(zé)任制度,將企業(yè)的資產(chǎn)損益情況進(jìn)行有效匯報;實施專職董事,將義務(wù)董事逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閷B毝拢蛔詈缶褪且獙嵤┛偨?jīng)理聘任制,總經(jīng)理對董事會負(fù)責(zé)。

  (二)構(gòu)建合資企業(yè)管理機制,落實企業(yè)自主經(jīng)營管理權(quán)

  首先要建立專門的負(fù)責(zé)機構(gòu),實現(xiàn)對合資企業(yè)全過程的管理,避免出現(xiàn)現(xiàn)行管理中的各管一段或者無人負(fù)責(zé)的狀況,規(guī)避管理風(fēng)險,同時精簡合資企業(yè)的相關(guān)管理機構(gòu);第二要賦予合資企業(yè)充分的自主管理和經(jīng)營權(quán),根據(jù)國際管理進(jìn)行管理,明確好合資企業(yè)的特殊性,在管理上應(yīng)該區(qū)別于普通企業(yè),相關(guān)管理部門應(yīng)該對合資企業(yè)實施的管理中應(yīng)該依照相關(guān)政策和法規(guī)中的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行管理措施;第三我國的工商管理部門、稅務(wù)機關(guān)、物價部門以及海關(guān)和銀行等相關(guān)部門應(yīng)該做好本職工作,為合資企業(yè)的經(jīng)營和管理進(jìn)行服務(wù),為合資企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造良好的市場環(huán)境,確保優(yōu)惠正確的切實落實。

 。ㄈ﹥(yōu)化工資制度和考評制度

  應(yīng)在合資企業(yè)內(nèi)部建立健全完善的考評機制,針對不同部門人員實施科學(xué)考評,針對表現(xiàn)優(yōu)異者可給予獎勵,以提升員工積極性,尤其是對那些在技術(shù)上進(jìn)行革新、為企業(yè)提出優(yōu)化建議的員工應(yīng)該予以獎勵,營造良好工作氛圍;第二就是要改革合資企業(yè)的工資制度。工資的標(biāo)注首先應(yīng)該根據(jù)本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益來確定,實施動態(tài)化的工資標(biāo)準(zhǔn)。降低或者適當(dāng)取消基本工資在總工資中所占有的比重,提升員工的風(fēng)險意識,提升企業(yè)員工的工作積極性與主動性。

  (四)完善技術(shù)市場和人力資源市場

  全面推進(jìn)勞動合同制度,促進(jìn)合資企業(yè)實現(xiàn)用人的自主權(quán)利,打破勞動力管理當(dāng)中的“部門所有”或者“單位所有”的用人格局,確保合資企業(yè)能夠根據(jù)自己的用人需求相應(yīng)選擇技術(shù)人才、管理人才以及生產(chǎn)人才等。同時注重企業(yè)員工的培訓(xùn)工作,切實提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)水平,增強合資企業(yè)市場競爭力。

  三、結(jié)語

  綜上所述,目前我國合資企業(yè)得到了快速穩(wěn)定的發(fā)展,然而在企業(yè)管理中國產(chǎn)化管理問題十分突出,不利于企業(yè)參與國際市場競爭,因此在合資企業(yè)管理中必須與世界市場接軌,轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理模式,提升企業(yè)管理水平,提高企業(yè)市場競爭力。

  中外管理思想史的經(jīng)濟(jì)學(xué)思考論文 篇4

  摘要:一個時代的建筑對于這個時代的發(fā)展具有非同尋常的意義,為什么會這么說呢?因為這個時代的建筑的風(fēng)格、建筑水平能夠體現(xiàn)這個時代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平,人文思想理念與當(dāng)代建筑美學(xué)的具體發(fā)展趨勢。為了能夠更好的討論、研究發(fā)展我們國的建筑工程,我們就得多方面的去學(xué)習(xí),所以,本文對中外建筑工程質(zhì)量管理這一塊做一定的比較的研究。

  關(guān)鍵詞:中外建筑工程;質(zhì)量;管理體制;比較

  引言:

  隨著社會、經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,我國在各個領(lǐng)域都取得了交大的進(jìn)展,在建筑工程這一塊更是有明顯的進(jìn)步,建筑工程的規(guī)模也在不斷的擴大,對世界的影響力也在不斷的擴大,從建筑這一方面來說,千百年來中西文化的差異導(dǎo)致建筑風(fēng)格完全的不同,作為建筑工程中的一份子,我們有必要好好的研究中西文化差異下,建筑工程質(zhì)量管理體制的差異,從人文管理上發(fā)現(xiàn)建筑存在的問題。

  一:建筑工程質(zhì)量監(jiān)督模式的區(qū)別

  1:西方發(fā)達(dá)國家建筑工程質(zhì)量監(jiān)督模式(1.1)美國建筑工程質(zhì)量監(jiān)督模式首先,對在界上鬧得最火熱的美國來說,他的工程質(zhì)量政府監(jiān)督管理直接參與工程建筑項質(zhì)量的監(jiān)督檢查。而這種有政府參加的建筑工程管理項目也要分為兩個情況;第一是政府自己的檢查人員,也就是所在政府所負(fù)責(zé)的建筑工程建筑中,政府派出的建筑質(zhì)量檢查人員屬于政府內(nèi)部人員。這樣該建筑管理工程項目的一切質(zhì)量等方面的信息就可以直接對口進(jìn)入政府內(nèi)部,對整個工程質(zhì)量無形中又多了一層保障。其次是政府臨時聘請或者要求業(yè)主聘請的、屬于政府認(rèn)可的外部的專業(yè)人員。美國的社會國情與我們的差別較大,不管是什么工作,任何單位都可以請一些具備資格的社會人員進(jìn)行協(xié)助或者進(jìn)行直接工作。(1.2):德國建筑工程質(zhì)量管理模式德國在各個行業(yè)都屬于較為精細(xì)的西方發(fā)達(dá)國家,建筑工程中的德系工藝在全球范圍內(nèi)也是比較受歡迎的一種工藝技術(shù)。然而,德國擁有這樣好的建筑工藝美名與他們國家在建筑工程質(zhì)量管理模式上有很大的關(guān)系。經(jīng)過研究調(diào)查發(fā)現(xiàn),德國的工程質(zhì)量政府監(jiān)督管理則主要表現(xiàn)在政府部門對工程項目的質(zhì)量監(jiān)督實行間接管理。其監(jiān)督管理最主要就是采用由州政府建設(shè)主管部門委托或者授權(quán),在結(jié)合取得認(rèn)證資格、與取得國家認(rèn)可的具有的質(zhì)量檢測工程組的專業(yè)公司進(jìn)行合作。在具體的工程質(zhì)量監(jiān)督過程中,對與建筑工程所需要的建筑材料這一塊的檢測,則是由承包商負(fù)責(zé)送到國家認(rèn)可的工程質(zhì)量檢測機構(gòu)檢測。在建筑工程質(zhì)量檢測中還有一種情況,就是當(dāng)工程質(zhì)量、業(yè)主與承包商在工程材料、施工質(zhì)量上發(fā)生爭執(zhí)的'時候,會由國家認(rèn)可的專業(yè)的質(zhì)檢部門進(jìn)行檢測,而期間的檢測費用則是全額由承包商、業(yè)主或者質(zhì)量檢測公司中的負(fù)責(zé)任的一方承擔(dān)。

  二:亞洲其他國家建筑工程質(zhì)量監(jiān)督模式

 。2.1):日本在建筑工程質(zhì)量管理模式日本作為國土資源相當(dāng)有限的國家,在建筑工程管理方法上相當(dāng)?shù)目茖W(xué)且具有一定的技術(shù)手段。在日本建筑材料的質(zhì)量普遍都是比較高的,無論是價格不菲的別墅,還是一般平民居住的房子,日本的的建筑都要求精細(xì)。在我們看來許多工程的質(zhì)量基本能夠達(dá)到無可挑剔的程度。在日本人的思想意識當(dāng)中,工作的劃分非常的清晰,而且具備高度的保障質(zhì)量的意識。在對待建筑工程質(zhì)量之上更是非常的嚴(yán)肅,因為他屬于一個地震多發(fā)地帶,在這種惡劣的環(huán)境條件下,他們對建筑工程質(zhì)量就非常的看重。在一項建筑工程的規(guī)劃、設(shè)計、施工當(dāng)中,日本有嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系,來對整個工程做全面的質(zhì)量上的把控。(2.2)東南亞國家在建筑工程質(zhì)量管理模式東南亞擁有極其復(fù)雜的地理關(guān)系,在二戰(zhàn)結(jié)束后,東南亞許多國家所有西方的影響,在社會經(jīng)濟(jì)、文化活動、思想動態(tài)上都有較大的變化。在建筑工程質(zhì)量管理這一塊也有較大的發(fā)展。新加坡而言,因為受美國的影響最為深遠(yuǎn)所以他們所采用的建筑工程質(zhì)量檢測模式也也美國有一定的相似。一般新加坡對工程質(zhì)量的監(jiān)督管理也是從兩個方面進(jìn)行,一是從業(yè)主的角度,是通過聘請顧問工程師對承包商的工程質(zhì)量進(jìn)行管理。再者就是有政府部門直接管控。在新加坡專業(yè)店的建筑工業(yè)發(fā)展委員會(CIDB)制訂了一套建筑工程質(zhì)量評價系統(tǒng)(CONQUAS)用來對工程質(zhì)量進(jìn)行評定。另歪,還設(shè)立了最利于施工的設(shè)計獎(BBDA)以表彰設(shè)計方案有利于承包商施工的設(shè)計者!,這些從世界的角度來看都是非常具有人文化的管理機制。

  三:我國的建筑工程質(zhì)量管理體制

  (3.1)我國建筑工程質(zhì)量管理體制的發(fā)展動向在我國改革開放之前,各方面的發(fā)展都顯得十分的薄弱,沒有完善的機構(gòu)管理體制,導(dǎo)致我們國經(jīng)濟(jì)水平一直處于世界落后國家之中。但在改革開放以后,我國大力發(fā)展科技、大力發(fā)展經(jīng)濟(jì),通過各方面的不斷改進(jìn)取得了巨大的成功,這成功也體現(xiàn)在我國建筑工程質(zhì)量管理體制上。在996年以前我國實行計劃經(jīng)濟(jì)體制,仿效原蘇聯(lián)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式組織生產(chǎn),開始致力于建立屬于我國,符合我國基本國情的建筑工程質(zhì)量管理體制。并且在工程建設(shè)的實施中建設(shè)工程質(zhì)量由建筑施工企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理部門自行檢查、評定、自我控制和管理。在1958年到1962年第二個五年計劃當(dāng)中,由國家建工部門向中央建議最終決定,對對工程項目的質(zhì)量監(jiān)督檢查工作,由施工單位建立獨立的質(zhì)量檢查管理機構(gòu)負(fù)責(zé)自控。這是一切跳躍式的進(jìn)步,更為我國后期在工程質(zhì)量檢測上的成功坐下了鋪墊。(3.2)目前國建設(shè)工程質(zhì)量政府監(jiān)督的狀況工程質(zhì)量政府監(jiān)督制度在我國的興起雖然不長,但是在這段時間里,我們也取得了很好的發(fā)展,這與我國目前的建設(shè)工程質(zhì)量政府監(jiān)督有很大的關(guān)系。我國在建筑工程質(zhì)量監(jiān)督上采取了有法可依、依法執(zhí)監(jiān)得政策。并為了確保國家建筑工程的質(zhì)量安全問題還設(shè)立了《中華人民共和國建設(shè)法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》等相關(guān)的法律法規(guī)。通過法律法規(guī)的明確規(guī)定與要求對我國建筑工程的質(zhì)量檢測做實實在在的監(jiān)測。(3.3)我國建筑工程質(zhì)量檢測面臨的形式與要求雖然我國現(xiàn)在各方面都發(fā)展的很好,但是我也不能夠掉以輕心,因為在我國的建筑工程質(zhì)量檢測當(dāng)中還存參與工程建設(shè)各方職責(zé)不清、部門管理職能交叉、政府監(jiān)督直接參與工程質(zhì)量的管理、充當(dāng)評定工程質(zhì)量等級的市場角色等問題。作為工程質(zhì)量監(jiān)督來說,是維護(hù)國家、人民利益的光榮單位,不斷的提高工程質(zhì)量整體水平是我們不斷發(fā)展的方向。為此,我們還要不斷的努力。

  結(jié)束語:

  其實,我國為建筑工程質(zhì)量檢測所設(shè)立的建設(shè)工程設(shè)工程質(zhì)量管理體制改革是在借鑒國外先進(jìn)建設(shè)工程質(zhì)量管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,在于國外先進(jìn)的工程質(zhì)量監(jiān)督體系的對比之下,結(jié)合我們國的實際國情制定出的一套符合我國國情的管理體制。在我國早期的建筑當(dāng)中,因為多采用的是木制結(jié)構(gòu)的建筑,木制結(jié)構(gòu)的建筑對于現(xiàn)代社會的需求明顯遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,所以我們應(yīng)該多向發(fā)展現(xiàn)代建筑比我們早的西方國家多多學(xué)習(xí),將我們傳統(tǒng)的文化藝術(shù)與當(dāng)代的建筑相結(jié)合,在質(zhì)量得到保障的同時不斷的發(fā)展,堅決護(hù)國家對建筑工程質(zhì)量管理的機制。

  參考文獻(xiàn)

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  [3]徐波,明確工作目標(biāo),強化執(zhí)法力度,不斷提高工程質(zhì)量監(jiān)管水平,工程質(zhì)量,2002,1:2~6

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  中外管理思想史的經(jīng)濟(jì)學(xué)思考論文 篇5

  摘要:中外合資項目是我國吸引外資的一種重要方式,中外合資項目的經(jīng)濟(jì)評價工作無論在深度或廣度、花費的人力和物力方面,一般都大于非合資項目,特別在確定目標(biāo)市場,加強市場調(diào)研、確定基本參數(shù),分析項目特點、確定合理的價格體系,尋找合適的預(yù)測價格、確定基本收益率、確定融資方案,合理安排資金諸方面均有其獨到之處,值得借鑒。

  關(guān)鍵詞:中外合資經(jīng)濟(jì)評價項目特點

  中國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的高速發(fā)展,得到了世界的公認(rèn),中國正在學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國家先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)、先進(jìn)的管理方法和先進(jìn)的理財之道,努力使自己整體的水平向中等發(fā)達(dá)國家靠攏。中國廣闊的市場前景,吸引著越來越多的投資者。加入WTO的進(jìn)程有力地顯示著中國需要世界,世界需要中國。中外合資在中國共同建設(shè)項目已是中外投資者相互取長補短的共同愿望。然而共同建設(shè)項目的前提是共同對項目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評價,取得基本一致意見,在此基礎(chǔ)上得以合資合作,F(xiàn)根據(jù)目前中外合資項目經(jīng)濟(jì)評價咨詢的一些實際工作經(jīng)驗,就其主要特點,試加論述,供大家參考。

  1確定目標(biāo)市場加強市場調(diào)研

  發(fā)達(dá)國家和中等發(fā)達(dá)國家,市場經(jīng)濟(jì)體制完善成熟。發(fā)達(dá)國家的企業(yè),進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)早,大型企業(yè)的國際投資者,有著豐富的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的投資理財實踐經(jīng)驗。來中國投資,外方首先關(guān)注的是項目市場,"市場是兌現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵"的概念十分明確。國內(nèi)的企業(yè)隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善,對市場的認(rèn)識逐步深化,因此中外投資者在宏觀上對中國市場有了初步了解,在項目的可行性研究(以下簡稱"可研")階段要共同進(jìn)行格外細(xì)致的市場調(diào)研,是合資項目經(jīng)濟(jì)分析的突出特點。

  中外合資雙方共同進(jìn)行項目可行性研究的主要思路是:市場-立項,市場-技術(shù),市場-成本,市場-經(jīng)濟(jì)效益,市場-抗風(fēng)險能力……。顯示出市場調(diào)研、市場分析在項目上的主導(dǎo)作用,市場引導(dǎo)項目立項,市場檢驗技術(shù)的.先進(jìn),市場決定投資規(guī)模,市場引發(fā)投資興趣,市場測算成本高低,市場衡量經(jīng)濟(jì)效益,市場判別項目的抗風(fēng)險能力。一切是以市場為先,但所有其它工作幾乎都是對市場工作的檢驗,外方投資者的市場危機感往往大大感染了中方投資者,合資項目的中外研究雙方共同在市場上增加的工作量是顯而易見的。市場調(diào)研跟蹤的工作量,通常是非合資項目的幾倍,甚至數(shù)十倍。

  以華東某乙烯工程的可行性研究為例,市場調(diào)研已涉及到廠址選擇、專利技術(shù)比較、裝置規(guī)模調(diào)整,產(chǎn)品方案優(yōu)化,大大超出人們對市場調(diào)研的習(xí)慣思考范圍。該項目的廠址、規(guī)模、專利選擇以及產(chǎn)品方案均有明顯變化,市場調(diào)研在這些變化中起著積極的作用。

  當(dāng)然,產(chǎn)品供需、價格高低、歷史統(tǒng)計、現(xiàn)實調(diào)查、未來預(yù)測,這些市場調(diào)研的日常工作平時要抓緊,外方合資者的信息收集積累以及技術(shù)處理與中方相比要到位得多,也反映著市場意識的深淺。

  加強市場調(diào)研的方法很多,包括統(tǒng)計調(diào)研,現(xiàn)場調(diào)研,生產(chǎn)能力調(diào)研,產(chǎn)品種類調(diào)研,競爭對手調(diào)研,原料調(diào)研,成本調(diào)研等等。根據(jù)項目規(guī)模確定調(diào)研區(qū)域,調(diào)研范圍,又通過調(diào)研結(jié)果修正項目的規(guī)模。

  確定項目競爭對手,是衡量企業(yè)自身能力的最好刻度,在WTO條件下項目能夠生存發(fā)展的競爭范圍,就是項目建成時的競爭能力。

  了解產(chǎn)品的依賴進(jìn)口程度,確定項目自身的進(jìn)口替代位置與項目的目標(biāo)市場密切相關(guān),目標(biāo)市場的需求強烈程度,運輸優(yōu)勢,項目所在地為中心的銷售半徑,儲運設(shè)施,以及產(chǎn)品的品種、價格和生產(chǎn)成本,直接關(guān)系著技術(shù)、投資、經(jīng)濟(jì)效益。

  市場是項目的立足之本,合資項目可行性研究經(jīng)濟(jì)分析在這方面花費的人力、時間和財力比國內(nèi)以往一般項目要多的多。

  2確定基本參數(shù)分析項目特點

  合資與非合資項目基本參數(shù)的內(nèi)容是基本一致的。問題是如何選取基本參數(shù),確定基本參數(shù)。合資項目經(jīng)濟(jì)分析格外重視幾點:

  (1)突出對工藝參數(shù)的審查。在可研階段,工藝參數(shù)來自各個方面,有具體操作數(shù)據(jù)、資料查詢數(shù)據(jù)、專利和專利技術(shù)的推薦數(shù)據(jù)等。技術(shù)上的先進(jìn)性通常通過物耗、能耗等工藝參數(shù)指標(biāo)反映出來,對工藝參數(shù)進(jìn)行審查,是檢驗、比較技術(shù)先進(jìn)處于世界何等地位尺度,牽連到專利和專利技術(shù)的價格,聯(lián)系到生產(chǎn)成本的高低,關(guān)聯(lián)著物耗、能耗的平衡,因此尤其是突出對從非投資者方引進(jìn)的專利和專利技術(shù)的工藝參數(shù)進(jìn)行審查,合資雙方非常重視,它還關(guān)系著專利費、軟件包價格的高低。

  (2)突出對工作崗位的確定。崗位明確,人盡其職是合資企業(yè)投資者的要求,人員費用包含所有花費在項目工作人員上的支出,有決策層,管理層,操作層等,原則上是按勞取酬,支付形式有外幣和人民幣。人員費用與人數(shù)多少,人員要求,外方人員比例,以及費用定位密切相關(guān),高層人員費用與項目的規(guī)模投資規(guī)模密切相關(guān)。同工同酬是在合資項目中值得強調(diào)的,外方往往不能接受。在我國地域收入差距也還是比較明顯的。中方不希望人員費用高,在確定工作崗位的前提下,同工同酬是限制外方人員數(shù)量,逐漸增加本土人員,是降低人員費用有效的手段。

  (3)突出項目公用工程來源及價格的核實。一體化、規(guī);悄壳靶陆椖抗霉こ痰闹饕厔荩瑧(yīng)盡力與當(dāng)?shù)毓霉こ滔到y(tǒng)配套,在完善項目特殊內(nèi)容的前提下,避免小而全的重復(fù)建設(shè)。當(dāng)出現(xiàn)有較大的價格區(qū)別時,可將自供價格與其對比,對來源及價格一一核實,力爭公用工程保險、一體、合理。

  中外管理思想史的經(jīng)濟(jì)學(xué)思考論文 篇6

  摘要:當(dāng)今世界,全球化浪潮正以勢不可擋的趨勢席卷全球,競爭與合作日趨激烈,各國間的文化交融與經(jīng)濟(jì)交流日益頻繁。跨國企業(yè),中外合資,企業(yè)跨國兼并等經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象在國家經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域?qū)映霾桓F,時常發(fā)生。雖然國家和企業(yè)拓寬了發(fā)展范圍,逐漸面向世界市場,呈現(xiàn)諸多優(yōu)勢與益處,但同時,不同國家與民族間的文化差異,經(jīng)濟(jì)建設(shè)的沖突凸顯出來,日益尖銳,其中由于不同文化背景熏陶下,中外各國企業(yè)間的人力資源管理模式各有不同,矛盾最為突出。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,改革開放廣度與深度的不斷拓寬與加深,科技在國家經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮越來越重要的作用,其中人才是影響并推動科技進(jìn)步的最主要的因素,也是企業(yè)發(fā)展壯大最核心,最關(guān)鍵的動力。因此,為了推動企業(yè)乃至整個國家經(jīng)濟(jì)的大發(fā)展,大飛躍,應(yīng)當(dāng)抓住中心和主要矛盾,改革升級我國企業(yè)人力資源管理模式,極大程度地發(fā)揮人才對經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)度。下面本文將就中外人力資源管理模式進(jìn)行探索,比較研究,深入分析各國人力資源管理差異的根源,以及優(yōu)劣勢,從而提煉出如何提升我國人力資源管理效率的幾點建議。

  關(guān)鍵詞:人力資源;管理模式;特點;差異比較

  隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展,經(jīng)濟(jì)學(xué)家與研究者,企業(yè)管理人員的研究與探討,愈加發(fā)現(xiàn)人力資源管理對企業(yè)乃至國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性,下面便是一些簡單的論述,希望能為改革人力資源管理模式現(xiàn)況提供借鑒。

  一、人力資源管理的具體含義

  人力資源是一個綜合性,廣泛性的整體概念或者含義。狹義的來說,人力資源一般是指有能力并愿意為社會工作的經(jīng)濟(jì)活動人口。而廣義上,人力資源管理的內(nèi)容較為復(fù)雜,包括幾個大部分:人力資源規(guī)劃,招聘與配置,培訓(xùn)與開發(fā),薪酬管理,績效管理,員工關(guān)系。當(dāng)下企業(yè)的人力資源管理模式就應(yīng)當(dāng)充分全面的考慮,安排這幾個模塊。

  人力資源規(guī)劃是指企業(yè)對人才市場進(jìn)行實時實地的調(diào)查,及時了解人才的具體情況,然后根據(jù)企業(yè)自身的需要制定總體,切實可行的人力資源計劃,全局規(guī)劃人才,實現(xiàn)人才的合理有效利用。招聘與配置即企業(yè)根據(jù)自身內(nèi)部不同層次,不同部分的需求,嚴(yán)格劃分制定人才招聘要求,標(biāo)準(zhǔn)以及數(shù)量,優(yōu)化配置人力資源,物盡其用。培訓(xùn)與開發(fā),為了縮短新人才對企業(yè)工作的適應(yīng)時間,減少工作的失誤率,提高企業(yè)工作運行的效率,企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)置相關(guān)部門,相關(guān)人員,專門負(fù)責(zé)對新招聘的人才培訓(xùn),開發(fā),幫助他們盡快熟悉,適應(yīng)企業(yè)運作的規(guī)律,以及自己所任職工作的各項事宜。薪酬管理,俗話說,沒有規(guī)矩,不成方圓。實行嚴(yán)格具體,層次分明的薪酬管理體系,不僅方便了對企業(yè)內(nèi)部的管理,而且更能促使企業(yè)工作人員各司其職,發(fā)揮所長,保障人員的合法權(quán)利,讓其盡心盡力為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量?冃Ч芾恚晟破髽I(yè)的績效管理體制,建立不同程度,不同種類的鼓勵激勵機制,充分調(diào)動員工的工作積極性與熱情,激發(fā)人才的創(chuàng)造性與潛能,發(fā)揮人力資源的相應(yīng)價值。員工關(guān)系,協(xié)調(diào)好員工之間,各部門之間的關(guān)系,員工和睦相處,部門緊密交流,合作無間,互幫互助,才能提高企業(yè)整個運作效率,使企業(yè)更加有效安穩(wěn)的發(fā)展。

  二、中外企業(yè)人力資源管理模式的特點與差異

  針對中外各國企業(yè)的人力資源管理模式做了深入的研究調(diào)查,分析了各國人力資源管理的顯著特點,以及各自的優(yōu)勢。下面選取了幾個代表性的國家,分析了美國、日本、德國、韓國以及我國的企業(yè)人力資源管理模式。

 。ㄒ唬┟绹髽I(yè)管理

  美國是一個完全徹底的資本主義國家,發(fā)展的資本主義的市場經(jīng)濟(jì),市場在資源配置中起非常重要的作用。因此美國人力資源管理模式的特點是自由主義與個人主義。美國經(jīng)濟(jì)注重市場對人力資源管理的調(diào)節(jié)與配置,實現(xiàn)人力資源管理的高度市場化,同時,人力資源管理對市場需求的依賴度極大,美國的勞動力市場與需求量都較大,但是企業(yè)對人力資源的需求基本上都能通過市場得到滿足,政府對人力資源管理的干涉極少。美國人力資源管理相當(dāng)?shù)膶I(yè)化,制度化,嚴(yán)格精細(xì)的人力資源管理制度,高度專業(yè)的人力資源管理人員,數(shù)量龐大的人力資源管理團(tuán)隊,三者的有機緊密結(jié)合,然后利用現(xiàn)代化科技、手段,實現(xiàn)人力資源管理的高科技,專業(yè)化。美國企業(yè)人力資源管理中重視對員工的激勵,采用的是物質(zhì)激勵。在當(dāng)今利益至上,追求物質(zhì)的社會,勞動力的最重要,最迫切的目的就是獲取物質(zhì)上的報酬,因此采用物質(zhì)作為激勵,能夠極大程度激發(fā)勞動者工作積極性,使人力資源得到充分利用。當(dāng)前,美國企業(yè)重視文化建設(shè)與傳播,例如好萊塢大片,迪斯尼樂園等美國大型企業(yè),繼承弘揚了美國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化,也獲得了極大的經(jīng)濟(jì)利益。

 。ǘ┤毡酒髽I(yè)管理

  日本作為我國的相鄰國家,受我國文化影響與熏陶較深,在企業(yè)管理中有濃厚的文化色彩。受我國儒家倫理道德,忠君愛國思想的影響,日本企業(yè)管理奉行的是忠誠,以和為貴,團(tuán)結(jié)互助的理念。以往的日本企業(yè)人力資源管理中采用的`是終身雇傭制,減少了不必要的人員流動,以及因人員流動導(dǎo)致的企業(yè)損失,有利于企業(yè)合理正常的運轉(zhuǎn),除此之外,也保障了員工的權(quán)利,使員工更加安心努力地做好工作,減少了失業(yè)率,有利于社會穩(wěn)定。在日本人力資源管理中,極其嚴(yán)厲的獎懲制度,要求員工有極好的職業(yè)素養(yǎng),嚴(yán)格的職業(yè)保守,盡職盡責(zé),完全遵守規(guī)章制度。在日本的企業(yè)產(chǎn)品中,極少有劣質(zhì)品,或者山寨品,企業(yè)內(nèi)部很少發(fā)生員工偷懶,偷工減料瘋事情,這都得益于嚴(yán)格有序的管理。當(dāng)前,日本人力資源管理模式在不斷改進(jìn),逐漸加重創(chuàng)新型人才的任用,在以往的人力資源管理模式中更加重視挖掘員工的潛能以及創(chuàng)新能力。此外,將終身雇傭制改善,嘗試在現(xiàn)在人力資源管理中采用年薪制,發(fā)展其優(yōu)勢。

 。ㄈ┲袊髽I(yè)管理

  中國是一個社會主義國家,發(fā)展是社會主義市場經(jīng)濟(jì),因此,市場在資源配置中起基礎(chǔ)性作用,人力資源除了依靠市場的自動配置,有時還需要政府的宏觀調(diào)控來輔助。在中國的人力資源管理模式中最常見,普遍的是任人唯親、裙帶關(guān)系等現(xiàn)象,人力資源管理模式僅僅是一個表面上的制度,虛有其表,并未真正貫徹遵守、執(zhí)行,而是屈服于情義、關(guān)系。由于我國幾千年優(yōu)秀文化,傳統(tǒng)美德,儒家思想的影響,我國企業(yè)人力管理中勞資關(guān)系與員工關(guān)系較為和諧,矛盾與摩擦較少,便利了整個企業(yè)管理,營造了良好的人力關(guān)系。在中國大多數(shù)企業(yè)管理中,普遍對人力資源管理的重視度與關(guān)注度較低人力資源投資少,企業(yè)人力資源培訓(xùn)經(jīng)費不足,缺乏專門負(fù)責(zé)人力資源管理、規(guī)劃、培訓(xùn)的人員。在企業(yè)管理中,文化建設(shè)明顯不足,企業(yè)只是一味的追求經(jīng)濟(jì)利益,勿視對內(nèi)部員工政治文化素養(yǎng),創(chuàng)新競爭意識的提高。

  三、中外人力資源管理差異的根源與比較

  根據(jù)以上對中外三國人力資源管理模式及特點的陳述,可以發(fā)展人力資源管理差異極大,造成這種差異的原因很多,但歸根究地,最主要的因素便是以下幾點。為了學(xué)習(xí)借鑒國外人力資源管理的優(yōu)越之處,必須要深入剖析影響因素與根本緣由。

 。ㄒ唬﹪椅幕l(fā)展的影響

  中外人力資源管理模式各有特點,其中重要原因之一是由于合各國不同文化背景,文化熏陶。中華幾千多年的獨特文化,底蘊深厚,影響甚遠(yuǎn)。儒家思想,倫理道德觀念在我國一直占據(jù)主導(dǎo)地位,作用無可比擬,體現(xiàn)在企業(yè)管理中便是排資論輩,用精神話語來激勵員工,靠情義關(guān)系維護(hù)管理。我國社會主義文化傳統(tǒng)與其他國家不同,部分企業(yè)管理中有一些政治色彩與因素,企業(yè)人力資源并不能完全依靠市場實現(xiàn)合理有效配置,政府對資源的宏觀調(diào)控比重仍然較大。

  (二)國家間管理思想的差異

  東西方管理思想存在著較大的差異。東方企業(yè)中強調(diào)集體主義,無論任何時候都是個人利益服從于集體利益,要求員工之間團(tuán)結(jié)、合作、集體共進(jìn)、集體好管理;西方企業(yè)強調(diào)個人主義,尊重個性,理解差異,充分發(fā)揮個人的創(chuàng)造力與貢獻(xiàn)力,在不斷的競爭中尋求突破與進(jìn)步。

  四、如何促進(jìn)中國人力資源管理的發(fā)展

  通過對中外人力資源管理模式的比較研究與分析,要想改善促進(jìn)中國人力資源管理,必須學(xué)習(xí)借鑒別國的優(yōu)秀經(jīng)驗。首先,促進(jìn)人力資源管理更加制度化,減少情義管理的成分,用嚴(yán)格規(guī)范的制度來約束,管理,規(guī)范企業(yè)人員。其次,加大人力資源的開發(fā),以及對人力資源的培訓(xùn),國家與企業(yè)都應(yīng)當(dāng)高度重視起來,逐步加大人力資源管理的資金投入。再者,盡快積極地完善員工激勵機制,加大對員工思想素質(zhì)的教育,提高員工的競爭意識,職業(yè)素養(yǎng),知識能力等各個方面綜合性能力。最后就是,加大企業(yè)文化建設(shè),打造深厚的企業(yè)文化底蘊,促使文化與經(jīng)濟(jì)的緊密相融,發(fā)揮文化的自身價值自己潛藏的經(jīng)濟(jì)效益。

  五、小結(jié)

  總而言之,本文只是對中外人力資源管理比較研究的些許意見與看法,為了促進(jìn)中國人力資源管理模式的創(chuàng)新發(fā)展,與時俱進(jìn),更加迎合全球化的到來,還應(yīng)當(dāng)從不同視角更深入探究中外人力資源管理特點。

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  [2]胡群峰,歐陽玉秀,瞿向紅。美日人力資源管理比較及其對中國的借鑒[J].江蘇論壇,2005〔2〕

  中外管理思想史的經(jīng)濟(jì)學(xué)思考論文 篇7

  摘要:國外的高職旅游管理專業(yè)的教學(xué)具有很多值得學(xué)習(xí)的地方,本研究進(jìn)一步分析了美國、瑞士、澳大利亞等國家在這一專業(yè)中的實踐教學(xué)特點,有針對性地探討中外旅游管理實踐教學(xué)的差異性暨國內(nèi)教學(xué)的差距,從教學(xué)方向、教學(xué)方法、教師隊伍等方面提出具體改進(jìn)該專業(yè)實踐教學(xué)的措施。

  關(guān)鍵詞:中外;旅游管理;實踐;方向;方法;教師

  1、不同國家及國內(nèi)在旅游管理實踐教育中的特點

  1.1美國在旅游管理實踐教育中的特點

  在美國,旅游管理的實踐教育更多集中在學(xué)生的崗位適應(yīng)能力上,從這一行業(yè)的實際應(yīng)用考慮,進(jìn)一步培養(yǎng)學(xué)生服務(wù)宗旨意識,具備的教學(xué)特點如下:第一,認(rèn)知能力是教育的最終目標(biāo)。根據(jù)旅游市場的基本需要進(jìn)一步確定該專業(yè)教學(xué)的重點內(nèi)容,從而設(shè)計出符合市場需要的專業(yè)課程教學(xué)內(nèi)容。第二,強化學(xué)生的主動意識。在該專業(yè)課程的學(xué)習(xí)中,教師進(jìn)一步通過教學(xué)方法和手段的創(chuàng)新,提升學(xué)生對旅游專業(yè)課程的興趣,不斷構(gòu)建更為突出的學(xué)生主動學(xué)習(xí)的意識。第三,教學(xué)方法的多元化。在教學(xué)過程中,該專業(yè)的教師更加注重教學(xué)方法和手段的創(chuàng)新,主要培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)主動性,這樣更為積極主動的教學(xué)方式被應(yīng)用到旅游管理實踐教學(xué)中。不同類型的學(xué)生在教學(xué)中都可以有效學(xué)習(xí)。

  1.2瑞士在旅游管理實踐教育中的特點

  這個歐洲國家更加注重職業(yè)教育,他們認(rèn)為這一層次的人才是社會所需要的重要力量,需要進(jìn)一步突出相關(guān)專業(yè)應(yīng)用能力的培養(yǎng)。就旅游管理實踐教學(xué)方面具有以下特點:第一,店校合作化教育。將旅游管理專業(yè)學(xué)生在今后酒店管理中所遇到的實際問題與學(xué)校中的理論教學(xué)有機統(tǒng)一在一起,將實踐教學(xué)的課時量不斷增加,甚至超過了理論課時量,這樣就可以進(jìn)一步保證學(xué)生在實踐環(huán)節(jié)更多的掌握相關(guān)的旅游管理服務(wù)經(jīng)驗和技能。第二,迎合該領(lǐng)域的特征。由于這一專業(yè)在實際應(yīng)用中不斷突出服務(wù)水平和質(zhì)量的提升,這就需要進(jìn)一步在校期間,學(xué)生服務(wù)意識的培養(yǎng),因為學(xué)生在進(jìn)行學(xué)習(xí)的過程中,將服務(wù)能力培養(yǎng)作為本專業(yè)培養(yǎng)的重點內(nèi)容,在課程內(nèi)容融入、教學(xué)重點把握等方面實現(xiàn)有效傾斜。

  1.3澳大利亞在旅游管理實踐教育中的特點

  澳大利亞是一個旅游資源較為豐富的國家,在培養(yǎng)旅游管理人才上,他們也是注重理論教學(xué)與實踐銜接,不斷提升他們對相關(guān)專業(yè)技能的掌握。具體的教學(xué)特點如下:第一,以旅游行業(yè)為依據(jù),實現(xiàn)精確化教學(xué)。該國的旅游管理職業(yè)教育在課程設(shè)置等方面更多注重對旅游行業(yè)的符合度,這樣才能進(jìn)一步培養(yǎng)主符合市場需求的專業(yè)管理人員,進(jìn)一步精確出酒店管理、展會管理、休閑度假管理等具體的旅游管理方向。這種教學(xué)方向進(jìn)一步確定之后,學(xué)生接受的專業(yè)技術(shù)教育更多貼合實際教育需要,實現(xiàn)他們對相關(guān)專業(yè)知識的掌握。第二,更加嚴(yán)格的實踐教學(xué)。在學(xué)生進(jìn)入社會實習(xí)的過程中,設(shè)計一套更為嚴(yán)格的.管理制度,從而保證學(xué)生在相關(guān)領(lǐng)域的實習(xí)中學(xué)習(xí)的主動性提升,從而保證實踐質(zhì)量,讓學(xué)生從實踐環(huán)節(jié)中積累更多的經(jīng)驗和技能。

  1.4國內(nèi)在旅游管理實踐教育中的特點

  國內(nèi)的旅游管理實踐教學(xué)也在不斷學(xué)習(xí)國外的先進(jìn)經(jīng)驗和理念,不斷提升學(xué)生對專業(yè)知識和技能的掌握,使得他們應(yīng)用能力得到有效提升,構(gòu)建符合市場需要的教學(xué)內(nèi)容和方法,從而提升該專業(yè)教學(xué)的有效性。具體的教學(xué)特點有以下幾個方面:第一,符合崗位需求。進(jìn)一步從旅游管理行業(yè)實際應(yīng)用出發(fā),不斷調(diào)整該專業(yè)課程設(shè)置,選擇更多符合該專業(yè)需求的課程進(jìn)行教學(xué)。第二,重視實踐教學(xué)環(huán)節(jié)。實踐是積累學(xué)生對旅游管理行業(yè)認(rèn)識,優(yōu)化他們應(yīng)用能力的具體措施,在實踐環(huán)節(jié)中,學(xué)生可能更好地學(xué)習(xí)到相關(guān)的經(jīng)驗和理念,給他們提供運用專業(yè)理論進(jìn)行實習(xí)的機會。第三,訂單式培養(yǎng)。從旅游管理企業(yè)的需要出發(fā),按照他們的要求進(jìn)行訂單式的人才培養(yǎng),這樣就可以將企業(yè)管理中急需的專業(yè)知識進(jìn)行有效融入,同時企業(yè)也將進(jìn)一步融入該批人才的培養(yǎng)之中,提升該專業(yè)人才培養(yǎng)的針對性。

  2、中外旅游管理實踐教學(xué)的差異性暨國內(nèi)教學(xué)的差距分析

  各國、國內(nèi)在旅游管理的實踐教學(xué)中教育理念是一致的,都是為了更為符合市場需要的專業(yè)管理人才,從而提升學(xué)生在就業(yè)中的核心競爭力,然而在具體的教學(xué)過程中還是存在一定的差異性,具體體現(xiàn)在以下方面:

  2.1培養(yǎng)方向的不同

  在國外,更多的職業(yè)學(xué)院將旅游管理人才的培養(yǎng)設(shè)置給更為細(xì)化的專業(yè)方向,例如美國就有更為細(xì)化的賭場管理等特色二級專業(yè),這種細(xì)化的專業(yè)課程設(shè)置更加符合具有旅游崗位的需要。在國內(nèi),學(xué)生在專業(yè)培養(yǎng)中,更多高職院校進(jìn)行的是全才培養(yǎng),由于國內(nèi)高職層次市場競爭壓力加大,很多學(xué)生畢業(yè)之后,找工作困難,為了進(jìn)一步提升他們可以實現(xiàn)不同崗位的需求,拓展就業(yè)面,讓他們在高職教學(xué)階段,學(xué)習(xí)更多的專業(yè)知識是現(xiàn)代國內(nèi)高職院校的基本特征,這樣的教育有著一定的優(yōu)勢,但是由于是全面學(xué)習(xí),很多專業(yè)知識學(xué)習(xí)不夠細(xì)致,具體的實踐能力得不到掌握和應(yīng)用。因此,出現(xiàn)了學(xué)生進(jìn)入任職崗位之中,他們適應(yīng)時間較長,需要進(jìn)行二次培訓(xùn),從而培養(yǎng)適應(yīng)更為貼合崗位需要的能力。

  2.2教學(xué)對象的不同

  在國外,高職教育需要具備一定的工作經(jīng)驗是入學(xué)的條件之一,只有具備一定酒店工作經(jīng)驗的人才能進(jìn)入高職學(xué)校學(xué)習(xí)旅游管理專業(yè)知識。這樣使得該專業(yè)的教學(xué)人才在最初就具有基本的素養(yǎng),他們具備了更為突出的實踐經(jīng)驗,可以有效提升他們對專業(yè)知識能力。還有一些國家要求入校的學(xué)生對旅游管理專業(yè)有著更多的志向和興趣,強化在教學(xué)對象的基本興趣點上有著更為突出。具備這些特點的學(xué)生可以更快地融入到高職旅游管理專業(yè)的教學(xué)之中,學(xué)習(xí)的有效性、針對性得到進(jìn)一步提升。國內(nèi)的高職教育入校學(xué)生都是畢業(yè)高中畢業(yè)生,他們對旅游行業(yè)的認(rèn)識不足,他們選擇旅游管理專業(yè)可能具有一定的盲目性,學(xué)習(xí)過程中的針對性不強。

  2.3教師隊伍的不同

  在國外,更多的旅游管理專業(yè)的教師都是具有一定的旅游管理經(jīng)驗的管理人員,他們負(fù)責(zé)該專業(yè)學(xué)生實踐教學(xué),他們在選擇專業(yè)教師的時候更多看重的是在酒店等領(lǐng)域的管理經(jīng)驗,沒有將教師的學(xué)歷作為任職的重要依據(jù),對教師的教師資格實現(xiàn)后置,即當(dāng)他們選擇教師這一職業(yè)之后,在進(jìn)行教師專業(yè)資質(zhì)的培養(yǎng)認(rèn)證工作,這樣可以使得大量具有實踐經(jīng)驗的旅游管理專業(yè)人才進(jìn)入高職院校進(jìn)行專業(yè)知識教學(xué)。在國內(nèi),高職院校對專業(yè)人才的選擇首先是他們的學(xué)歷,目前高職選擇的最低也需要是碩士生,他們雖然具備較強的理論知識,但是實踐經(jīng)驗不足,在旅游管理專業(yè)實踐教學(xué)中的任職能力不強,另外國內(nèi)高職院校要求進(jìn)入教師隊伍的人才必須具備教師資格證,這樣就進(jìn)一步阻礙了具有實踐經(jīng)驗的專業(yè)管理人才進(jìn)入高職學(xué)院。

  3、國內(nèi)高職旅游管理實踐教育改進(jìn)的具體措施

  3.1細(xì)化旅游管理專業(yè)課程的實踐教學(xué)方向

  在進(jìn)入專業(yè)課程培養(yǎng)的過程中,需要進(jìn)一步細(xì)化相關(guān)專業(yè)實踐的方向性,需要具備具有專業(yè)適應(yīng)性的專才,這才符合職業(yè)教育的特點,針對國內(nèi)旅游市場的特點,找尋高職院校培養(yǎng)旅游管理專業(yè)具體的細(xì)化方向,進(jìn)行更加具有針對性的培養(yǎng)人才。例如,現(xiàn)在更多的高職院校已經(jīng)進(jìn)一步細(xì)化出酒店管理方向,這是旅游管理專業(yè)更為細(xì)化的二級專業(yè)方向,將其有效細(xì)化出來之后,教師可以根據(jù)這一專業(yè)方向選擇更加符合需要的專業(yè)實踐環(huán)節(jié),進(jìn)入相關(guān)的酒店實習(xí),讓他們在酒店中理解相關(guān)管理學(xué)的知識和應(yīng)用水平。另外,細(xì)化方向還有會展管理,旅游管理等。

  3.2融入多元化的教學(xué)方法

  由于國內(nèi)旅游管理專業(yè)學(xué)生都是應(yīng)屆高中生,他們對這一專業(yè)的認(rèn)識不足,可能在今后學(xué)習(xí)的主動性、積極性上缺乏動力,因此需要進(jìn)一步突出教學(xué)的有效性,提升他們學(xué)習(xí)的針對性。只能在教學(xué)方法和手段的多樣性上想辦法,這樣才能進(jìn)一步提升他們學(xué)習(xí)的主動性和興趣。例如:基于工作過程的項目教學(xué)法。在旅游管理實踐教學(xué)中,實施這一教學(xué)方法可以有效調(diào)動學(xué)生的學(xué)習(xí)參與度。具體來說,首先,根據(jù)學(xué)生的學(xué)習(xí)能力組建項目研究小組。組建專業(yè)課程學(xué)習(xí)研究小組。因為在相關(guān)案例的分析過程中,需要有人開展資料收集工作,有人需要進(jìn)行組內(nèi)人員協(xié)調(diào)工作,有人需要代表研究小組最終發(fā)言工作。其次,布置項目任務(wù)。教師根據(jù)專業(yè)理論知識進(jìn)行分析講解,讓學(xué)生有一個整體性的知識掌握,再布置相關(guān)的項目案例,設(shè)置相關(guān)的問題分析,給定學(xué)生的探討分析時間。最后,項目成果匯報及點評工作。另外還有導(dǎo)學(xué)案,將有意思的實際案例在教學(xué)之前介入,奠定學(xué)生學(xué)習(xí)的基礎(chǔ),F(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)教學(xué)平臺的利用也是實現(xiàn)學(xué)生開放式學(xué)習(xí)的有效手段,將相關(guān)專業(yè)知識的內(nèi)容上傳網(wǎng)絡(luò),學(xué)生可以有針對性的選擇自己所需要的專業(yè)知識學(xué)習(xí),教師可以不受課堂的限制,學(xué)生可以隨時隨地與教師、同學(xué)交流,這樣可以幫助他們學(xué)習(xí)的有效性。

  3.3培養(yǎng)雙師型教師隊伍

  教師在旅游管理的實踐經(jīng)驗上需要具備更多的實踐經(jīng)歷,這樣才能保證他們在實踐教學(xué)中可以將相關(guān)的管理經(jīng)驗教授給學(xué)生。因此在教師隊伍引入和培養(yǎng)上需要實施更為突出的管理;首先教師在引入環(huán)節(jié),進(jìn)一步偏向他們的實踐經(jīng)驗,選聘那些具有實踐經(jīng)驗的人才進(jìn)入高校,他們可以帶來更多的實踐管理理念,在教學(xué)中可以有效提升學(xué)生的視野和實踐能力。其次強化教師的實踐能力培養(yǎng),例如寒暑假,將該專業(yè)教師選派到相關(guān)企業(yè)進(jìn)行實踐培養(yǎng),在旅游企業(yè)中不斷提升他們對理論知識的理解和應(yīng)用,進(jìn)一步拓展他們列舉案例的實用性,重點培養(yǎng)他們專業(yè)實踐經(jīng)驗,進(jìn)一步提升他們認(rèn)知實踐教學(xué)的能力。

  4、結(jié)束語

  旅游行業(yè)對畢業(yè)生的要求越來越高,需要高職院校拓展實踐應(yīng)用能力。因此,需要進(jìn)一步細(xì)化該專業(yè)的方向,實現(xiàn)學(xué)生具有針對性地實踐學(xué)習(xí),需要進(jìn)一步拓展教學(xué)方法和手段的有效性,提升學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和主動性,需要進(jìn)一步構(gòu)建實踐性教師隊伍,優(yōu)化專業(yè)課程教學(xué),培養(yǎng)符合行業(yè)需求的專業(yè)人才。

  中外管理思想史的經(jīng)濟(jì)學(xué)思考論文 篇8

  企業(yè)行政管理是保障企業(yè)正常運行的重要環(huán)節(jié)。在當(dāng)前時代發(fā)展的新形勢下,為了更加適應(yīng)市場化的需求,進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型和發(fā)展,需要加強對于中外行政管理的重視程度。因此探討如何提高企業(yè)行政管理水平,具備十分重要的現(xiàn)實意義。

  一、新形勢下企業(yè)行政管理的問題

 。ㄒ唬┢髽I(yè)行政管理理念過于滯后

  隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,市場經(jīng)濟(jì)體制也在逐漸完善進(jìn)程之中,傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營機制也在向現(xiàn)代化方向進(jìn)行轉(zhuǎn)變。但因為長久以來計劃經(jīng)濟(jì)的影響,我國企業(yè)在行政管理理念方面存在滯后問題,機關(guān)作風(fēng)較為明顯。部分企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程之中還延續(xù)了黨政機關(guān)的行政管理模式,這對于現(xiàn)代化企業(yè)的轉(zhuǎn)型是極為不利的。滯后的管理理念和僵化的管理思想不利于企業(yè)活力的提升,也會直接影響行政管理的效率。因此需要在行政管理理念層面進(jìn)行優(yōu)化以適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展需求。

 。ǘ┢髽I(yè)行政管理體系層級不清晰

  企業(yè)行政管理體系存在層級不清晰的問題,在組織機構(gòu)設(shè)置過程中存在冗余情況,非必要的機構(gòu)分支較多,行政機構(gòu)的人員層級之間的職能分工并不明確,這容易導(dǎo)致行政管理工作的混亂。同時當(dāng)前企業(yè)行政管理往往能夠集中于企業(yè)運行過程中的具體性事務(wù),比如辦公室日常管理、資料檔案管理以及行政后勤管理等,這不僅需要針對管理理念進(jìn)行創(chuàng)新,同時還應(yīng)基于現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展需要而簡化管理機構(gòu)層級,提高行政管理水平,增強行政管理過程中信息收集、信息反饋以及管理監(jiān)督方面的效率。

 。ㄈ┢髽I(yè)行政管理團(tuán)隊素質(zhì)較低

  當(dāng)前企業(yè)行政管理過程中,針對企業(yè)行政管理人員的管理機制并不健全,人事管理方面的專業(yè)性人才配備存在不足,因此在專業(yè)技能水平和職業(yè)素養(yǎng)層面較為欠缺。另外在人才激勵體制方面也需要進(jìn)行完善。在行政管理過程中,缺乏一定的競爭意識以及有效的獎懲機制,則容易導(dǎo)致工作團(tuán)隊工作積極性下降,缺乏全局觀念和責(zé)任意識。這對于企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型是極為不利的。在新形勢下,實現(xiàn)管理現(xiàn)代化是企業(yè)現(xiàn)代化的重要特征。因此針對當(dāng)前企業(yè)行政管理團(tuán)隊存在的不足,也需要對此進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)和優(yōu)化,以保障企業(yè)行政工作的順利進(jìn)行。

  二、企業(yè)行政管理優(yōu)化的意義

  行政管理是企業(yè)整體管理過程中的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)行政管理水平也直接決定了企業(yè)運行的效率,因此針對企業(yè)行政管理進(jìn)行優(yōu)化具有十分重要的現(xiàn)實意義。首先,企業(yè)行政管理優(yōu)化有利于提高企業(yè)員工的工作積極性。在現(xiàn)代化行政管理過程中應(yīng)用相關(guān)有效的激勵制度有利于增強員工的競爭意識,進(jìn)而增強企業(yè)團(tuán)隊之間的向心力和企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。其次,企業(yè)行政管理優(yōu)化有利于提升企業(yè)日常運行的.效率,幫助企業(yè)建立完善合理的運行機制及相關(guān)規(guī)范,讓企業(yè)運行中所涉及到的各項日常事務(wù)都能有章可循,維護(hù)企業(yè)整體的良好運行。另外,企業(yè)行政管理優(yōu)化有利于企業(yè)文化的推廣,營造和諧的企業(yè)辦公氛圍,促使企業(yè)層級之間的信息溝通渠道更為順暢,同時為企業(yè)各層級之間的工作對接提供有效的信息溝通和協(xié)調(diào)作用。實質(zhì)上,行政管理的根本目的在于為企業(yè)各項工作能夠順利運行提供有效保障,因此針對企業(yè)行政管理進(jìn)行優(yōu)化,也是企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型的必然要求。

  三、企業(yè)行政管理改進(jìn)策略

 。ㄒ唬(gòu)建現(xiàn)代化的行政管理創(chuàng)新理念

  隨著經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展,傳統(tǒng)企業(yè)基于市場視角進(jìn)行現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型已成為了發(fā)展的必然趨勢。在這一新形勢下,這對于企業(yè)的行政管理水平也提出了更高的要求。針對企業(yè)行政管理現(xiàn)狀進(jìn)行改進(jìn),首先需要從觀念上構(gòu)建現(xiàn)代化的行政管理創(chuàng)新理念,強化企業(yè)行政管理的統(tǒng)籌管理、工作協(xié)調(diào)以及企業(yè)服務(wù)等主要主要職能,保障企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營和管理進(jìn)程的順利進(jìn)行。同時需要注意的是,當(dāng)今信息時代發(fā)展迅速,企業(yè)行政管理也需要應(yīng)用信息服務(wù)理念,在企業(yè)內(nèi)部做好信息溝通、信息協(xié)調(diào)以及信息反饋等工作,為企業(yè)層級間的信息傳遞構(gòu)建順暢渠道,了解企業(yè)內(nèi)部員工的實際需求,從而提高行政管理工作的有效性。

 。ǘ┩晟破髽I(yè)行政管理相關(guān)機制

  企業(yè)行政管理實質(zhì)上包括了行政事務(wù)管理、企業(yè)辦公事務(wù)管理、人力資源管理以及財務(wù)會計管理等內(nèi)容,涉及到企業(yè)運行中的各項日常事務(wù)。因此在企業(yè)行政管理改進(jìn)和優(yōu)化過程中,需要注意其管理機制的權(quán)威性。企業(yè)行政管理是通過對于企業(yè)內(nèi)部工作運行的相關(guān)制度進(jìn)行制定、修訂和推動執(zhí)行,以保障企業(yè)正常運行。因此企業(yè)相關(guān)機制的完善是需要遵循權(quán)威性原則,有章必循。同時還需要注意的是,隨著時代的發(fā)展,企業(yè)需要應(yīng)對不斷變化的商業(yè)市場,因此在企業(yè)行政管理層面也需要堅持開放性思維,不固守成規(guī),針對企業(yè)發(fā)展的新需求進(jìn)行及時調(diào)整行政管理相關(guān)機制的修訂,以增強企業(yè)發(fā)展的活力,提升企業(yè)面向市場變化的適應(yīng)能力。

 。ㄈ┰鰪娖髽I(yè)行政管理團(tuán)隊的職業(yè)素養(yǎng)

  在企業(yè)行政管理工作中,管理團(tuán)隊的業(yè)務(wù)水平能力和職業(yè)素養(yǎng)直接決定著管理工作的質(zhì)量。為實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)營,需要增強企業(yè)管理團(tuán)隊的職業(yè)素養(yǎng)。這需要從思想意識層面和專業(yè)能力水平層面入手,提高團(tuán)隊整體的綜合管理水平。在思想意識層面上,需要加強管理人員對于企業(yè)行政管理工作的科學(xué)認(rèn)識,從企業(yè)經(jīng)營全局角度出發(fā),創(chuàng)新管理服務(wù)相關(guān)意識。在專業(yè)能力水平層面上,需要嚴(yán)格做好“入口”工作,在企業(yè)人員招募聘請過程中注重行政管理專業(yè)人才的吸收和配備,打造專業(yè)性極強的管理團(tuán)隊。同時加強培訓(xùn)工作,這包括崗前培訓(xùn)、定期職業(yè)技能交流和分享等多樣化方式,以此提升企業(yè)行政管理團(tuán)隊的職業(yè)素養(yǎng)。需要注意的是,企業(yè)在管理過程中要擅于應(yīng)用人才激勵政策,以提高優(yōu)秀人才的競爭意識,增強其工作積極性,從而提升整個團(tuán)隊的向心力。

 。ㄋ模┨嵘髽I(yè)文化的輻射影響力

  企業(yè)文化對于企業(yè)內(nèi)部凝聚力的構(gòu)建能起到極其重要的作用。企業(yè)文化不僅能夠增強企業(yè)工作人員的歸屬感,同時還能打造良好的企業(yè)品牌,增強其市場影響力。實際上,企業(yè)文化并不是一個空泛概念,而是通過企業(yè)運行過程中的日常性事務(wù)細(xì)節(jié)體現(xiàn)的。因此,企業(yè)行政管理的改進(jìn)和優(yōu)化需要注重提升企業(yè)文化的輻射影響力,在細(xì)節(jié)處關(guān)懷企業(yè)員工的實際需求,對于員工可能出現(xiàn)的不穩(wěn)定因素進(jìn)行探究,在問題出現(xiàn)之前便做好先期的準(zhǔn)備工作。要基于以人為本的理念傳遞企業(yè)積極向上的文化內(nèi)涵,進(jìn)而加強員工的歸屬感和信任感,從根本上提升員工對于企業(yè)的忠誠度。

  結(jié)束語:

  在現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營理念中,企業(yè)行政管理的質(zhì)量與企業(yè)的轉(zhuǎn)型與發(fā)展具有密不可分的關(guān)系。因此在新形勢下,企業(yè)行政管理需要進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)和創(chuàng)新,從管理理念、管理機制、管理人才以及管理文化等多方面入手,優(yōu)化企業(yè)行政管理水平,提升企業(yè)運行的效率,從而推動企業(yè)的健康發(fā)展。

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