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中外管理思想史的經(jīng)濟(jì)學(xué)思考論文（通用8篇）
在日常學(xué)習(xí)和工作中，大家都有寫論文的經(jīng)歷，對論文很是熟悉吧，借助論文可以有效訓(xùn)練我們運用理論和技能解決實際問題的的能力。還是對論文一籌莫展嗎？下面是小編為大家整理的中外管理思想史的經(jīng)濟(jì)學(xué)思考論文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
中外管理思想史的經(jīng)濟(jì)學(xué)思考論文 篇1
一、前言
管理是一種普遍的社會現(xiàn)象更是一種社會活動，管理活動伴隨著人類文明的產(chǎn)生而發(fā)生，然而管理學(xué)作為一門學(xué)科發(fā)展的時間并不長。管理學(xué)的發(fā)展起于19世紀(jì)末20世紀(jì)初，在短短一百年時間里，管理學(xué)以迅猛的速度在世界范圍內(nèi)發(fā)展，形成了豐富、系統(tǒng)的理論結(jié)構(gòu)。中外管理思想史是古今中外關(guān)于管理的理論和觀點的產(chǎn)生、發(fā)展、演變的歷史，是對中外管理實踐的概括和總結(jié)。中國和國外因為文化背景不同，產(chǎn)生了各具特色的管理思想發(fā)展歷程。對中外管理思想史相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行梳理和綜述對于引導(dǎo)中外管理思想史學(xué)科健康、快速發(fā)展具有一定意義。
二、中外管理思想史的研究現(xiàn)狀
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關(guān)于中國管理思想史的研究，主要包括在從管理學(xué)的角度專門對古、近、現(xiàn)代管理思想的研究，以及從歷史學(xué)的角度對中國近代企業(yè)史所體現(xiàn)的管理思想的研究。王平一（2005）認(rèn)為中國傳統(tǒng)管理思想理論是古代勞動人民在長期社會實踐生產(chǎn)中創(chuàng)造出來的，對其進(jìn)行研究有助于指導(dǎo)現(xiàn)代管理活動。賀競擇（2009）從儒、道、兵三家管理思想出發(fā)，評析了中國古代管理思想的現(xiàn)實意義。陳志龍（2009）認(rèn)為，注重管理活動中人的能動作用是中國傳統(tǒng)管理思想史的主要優(yōu)點。陸瑜芳（2011）指出中國傳統(tǒng)管理思想有順應(yīng)歷史潮流、以人為本的優(yōu)外，還存在一定意義的消極部分，要創(chuàng)造具有中國特色的管理思想，還需借鑒西方的科學(xué)管理思想。張金山（2012）通過研究先秦儒家的和諧管理思想，認(rèn)為我國對西方文化的完全生搬硬套，忽略歷史與傳統(tǒng)文化的傳承，導(dǎo)致了現(xiàn)代化過程中的諸多社會問題。
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李宏圖（2009）研究了從改革開放以來30年來的西方管理思想。黃小晏，張全新（2009）則研究了杜威“思想五步說”方法論在西方管理思想史上的地位及影響。大量學(xué)者對西方管理思想的研究，使其有了長足發(fā)展。王宏（2014）對西方管理思想史的演變及理論進(jìn)行了研究，認(rèn)為西方管理學(xué)理論的發(fā)展可以分為早期管理思想時代、科學(xué)管理時代、社會人時代、現(xiàn)代管理時代這四個階段；是符合當(dāng)時政治、經(jīng)濟(jì)、文化和社會發(fā)展大環(huán)境需求的產(chǎn)物。泰勒的科學(xué)管理思想為現(xiàn)代管理理論奠定了堅實基礎(chǔ)，邱偉偉（2008）對其進(jìn)行了研究，試圖找出科學(xué)管理思想中對我國人力資源管理方面的啟示。王永民（2005）對泰勒的管理思想進(jìn)行了研究，認(rèn)為泰勒的管理思想在不同階段的側(cè)重點不同：在1901年以前，泰勒的管理思想體現(xiàn)的是如何使生產(chǎn)效率得到提高，是技術(shù)主導(dǎo)階段；在1901-1911年，泰勒逐漸注重人在生產(chǎn)管理中的作用和價值；在1911年以后，泰勒認(rèn)為沒有一成不變且在任何情況均可用的管理理論。
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中國管理思想及西方管理思想各有千秋。在當(dāng)今世界一體化發(fā)展的大背景下，在傳承我國傳統(tǒng)管理思想的基礎(chǔ)上，還需學(xué)習(xí)借鑒西方好的管理思想。然而由于中西文化背景的`巨大差異，有必要對中西管理思想進(jìn)行具體研究，以更好地指導(dǎo)我國發(fā)展�？椎慢垼�2009）、陳晶（2011）、朱寶玥（2012）深入分析中西方管理思想及理論，試圖找出適合我國發(fā)展的有效方法。章迪誠，張星伍（2012）從人文視野下研究中西方管理思想，比較了中西方在管理視角、管理基點、管理方法、管理行為和管理原則等諸多方面的差異。陳勇（2013）認(rèn)為隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)面對的競爭壓力愈發(fā)激烈，只有不斷加強企業(yè)管理才能抵御風(fēng)險。任志安（2001）從中西管理思想的發(fā)展趨勢出發(fā)，發(fā)現(xiàn)中國管理思想從人本管理開始逐步走向與西方科學(xué)管理的有機融合；而西方管理思想則從科學(xué)管理開始逐步走向與中國人本管理的有機融合。陸瑜芳（2010）認(rèn)為借鑒西方管理思想的可取部分對我國現(xiàn)代化管理建設(shè)具有積極意義。陳志龍（2010）認(rèn)為中西管理思想的融合是歷史發(fā)展的必然趨勢。當(dāng)今管理活動中，人的作用越來越明顯，群體合作也越來越重要。大量學(xué)者開始探析中西管理思想中的人本管理思想。張丹（2009）對中外管理思想演變進(jìn)行了分析，認(rèn)為人力資源在現(xiàn)代企業(yè)管理中具有重要地位，企業(yè)需加強人性的管理。宮敏娜（2011）比較分析了中西人本管理思想，認(rèn)為理清中西人本管理思想的關(guān)系對建立中國特色人本管理具有借鑒意義。陳詩（2006）、郭磊（2010）認(rèn)為中西方思維方式不同，傳統(tǒng)文化對人性的認(rèn)識也不同，構(gòu)成管理的出發(fā)點不同、管理目標(biāo)不一致，造成了中西管理思想的差異。要建立具有中國特色的現(xiàn)代管理體系，充分發(fā)揮人本管理思想，需要吸收借鑒西方人本管理中的精華進(jìn)行開拓創(chuàng)新。
三、總結(jié)
管理思想在反映人類管理實踐過程的規(guī)律和本質(zhì)的同時，也代表著不同時代、不同地域的管理特色。中外管理思想史的研究目的是通過對管理實踐等的研究，為現(xiàn)實的管理理論和管理實踐的發(fā)展提供借鑒和啟示，因此對管理思想的研究首要做到尊重歷史事實，然后再遵循有借鑒、啟發(fā)意義的選取原則，選取合適的課題進(jìn)行研究。
中外管理思想史的經(jīng)濟(jì)學(xué)思考論文 篇2
渠道管理的目的是約束和規(guī)范營銷網(wǎng)絡(luò)成員的行為，使其提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，同時以最合理的成本將產(chǎn)品交付用戶，保證交貨期符合用戶要求，并通過管理使其能更好地為廠家服務(wù)。
一、國外轎車營銷管理
1.建立規(guī)范的業(yè)務(wù)流程和標(biāo)準(zhǔn)。一旦制造商同其合作伙伴簽訂授權(quán)經(jīng)營協(xié)議，授權(quán)經(jīng)營者必須根據(jù)協(xié)議的規(guī)定，嚴(yán)格根據(jù)制造商的業(yè)務(wù)流程和標(biāo)準(zhǔn)開展經(jīng)營活動，否則的話將面臨制造商對其停業(yè)整頓，甚至解除授權(quán)經(jīng)營協(xié)議的處罰。制造商通過授權(quán)經(jīng)營者使用其提供的訂單軟件、配件訂購和銷售軟件、維修軟件、索賠軟件、財務(wù)軟件等一系列應(yīng)用軟件來對授權(quán)經(jīng)營者進(jìn)行有效地管理和控制。
2.區(qū)域管理和地區(qū)代表巡回制度。為了減少管理的跨度，減少管理風(fēng)險，外國轎車制造商均通過劃分區(qū)域的方法對整個營銷網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行管理。在各區(qū)域中心，將完成整車銷售、配件銷售、售后服務(wù)、培訓(xùn)等管理工作。同時，在各區(qū)域中心,設(shè)置—批現(xiàn)場巡回管理人員，來對經(jīng)銷商的現(xiàn)場工作進(jìn)行指導(dǎo)。日本汽車廠家認(rèn)為，健全企業(yè)營銷體系的重點在于特許經(jīng)營者，而實行“地區(qū)擔(dān)當(dāng)員”制度正是加強對經(jīng)銷店的組織領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)營指導(dǎo)的有效措施,這種措施最先由神谷正太郎提出。地區(qū)擔(dān)當(dāng)員由各廠家銷售公司的銷售科長和科長助理等干部擔(dān)任,按地區(qū)分工，每人負(fù)責(zé)5個特約經(jīng)銷店的工作,每月大部分時間在那兒巡回工作,其工作內(nèi)容主要包括人事管理、工資管理、銷售業(yè)務(wù)的合理化和對推銷員進(jìn)行指導(dǎo)。由于這些地區(qū)擔(dān)當(dāng)員親臨特約經(jīng)銷店的工作，從而保證了企業(yè)銷售體系的健全和發(fā)展。并且，這種制度將責(zé)任和權(quán)利明晰化,促進(jìn)了員工的積極性，并很好地約束了經(jīng)銷商的行為，使其行為規(guī)范化、合理化，與企業(yè)步調(diào)一致。另外，德國大眾汽車公司的區(qū)域中心也有專門的現(xiàn)場代表進(jìn)行區(qū)域性的巡回，專門對經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行巡回、指導(dǎo)和監(jiān)督。
3.統(tǒng)一會計制度。日本各汽車廠家要求其所屬的經(jīng)銷店和代理店定期向銷售公司(部)報告經(jīng)營情況,實行統(tǒng)一會計制度。豐田、日產(chǎn)及三菱等廠家，對各自經(jīng)銷商網(wǎng)點會計科目及其內(nèi)容實行標(biāo)準(zhǔn)化管理，經(jīng)營好壞用數(shù)字表示，精心計算每輛車的利潤及銷售費用，銷售點定期向銷售公司提供標(biāo)準(zhǔn)格式的經(jīng)營報告，使得廠家能夠通過分析這些情況了解經(jīng)銷商的動向，有利于模型化管理。德國大眾和美國通用公司也在其授權(quán)的經(jīng)銷商處進(jìn)行統(tǒng)一的會計報表制度。德國大眾對所有的經(jīng)銷商安裝統(tǒng)一的計算機財務(wù)軟件，并通過通訊網(wǎng)絡(luò)將報表數(shù)據(jù)傳遞到總部,從而明確地了解經(jīng)銷商的銷售、服務(wù)、配件銷售等的經(jīng)營狀況。
4.進(jìn)行劃區(qū)域的銷售。外國轎車制造商對零售商進(jìn)行劃區(qū)域的銷售管理，每個零售商有其一定的銷售范圍，在這個區(qū)域內(nèi)零售商進(jìn)行相應(yīng)的營銷活動。如曰本豐田公司在日本本土建立經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)時考慮一縣一店制，在各經(jīng)銷區(qū)域內(nèi)，零售商對其轄區(qū)內(nèi)的用戶進(jìn)行研究和分析，掌握每個家庭的.經(jīng)濟(jì)收入、經(jīng)濟(jì)來源、車輛使用狀況、車輛年限、人口構(gòu)成等，保持與用戶良好的人際關(guān)系，分片負(fù)責(zé)，登門銷售，開展系列的營銷活動，以此來保證銷售量的平穩(wěn)增長。這種劃區(qū)域的銷售,規(guī)定零售商不得在區(qū)域范圍外設(shè)置代辦點和分店。不得跨區(qū)域競爭使得汽車市場的每塊地盤都反復(fù)“翻耕”，幾乎每一個顧客都有豐田公司的銷售人員“盯”著。
5.建立統(tǒng)一的品牌形象和規(guī)劃。外國的轎車制造商非常重視授權(quán)經(jīng)營者的形象建設(shè)，并對所有授權(quán)經(jīng)營者的外部標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)部設(shè)施以及員工的服飾等進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，并對工作流程、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等軟件也進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)，從而將制造商的品牌形象和授權(quán)經(jīng)營者的形象統(tǒng)一起來，通過硬件和軟件的建設(shè)和提高，使用戶在各經(jīng)銷商處能享受到同樣的服務(wù)。德國大眾汽車公司對其授權(quán)經(jīng)營者的外觀、標(biāo)識、內(nèi)部的裝飾材料、展廳位置、大小、維修工具、辦公桌及銷售人員、維修人員的服裝等各細(xì)節(jié)均進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃，同時對業(yè)務(wù)的工作流程、檔案等均進(jìn)行統(tǒng)一設(shè)置,統(tǒng)一維修工時，使得每個用戶到授權(quán)經(jīng)營者處可享受到一樣的優(yōu)質(zhì)服務(wù)和基本一致的價格。從而通過這種品牌的營銷，來達(dá)到用戶的滿意和忠誠。
6.經(jīng)銷商的情報化。豐田公司應(yīng)用合理化的“準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式”，即采用“多品種、小批量”生產(chǎn)。銷售方式采用訂單銷售，在這種方式下，原則是只生產(chǎn)能夠售完的汽車。這就要求其有一個完整的惰報系統(tǒng)，加強與經(jīng)銷店的情報交流。從20世紀(jì)60年代始建的POS(經(jīng)銷店管理系統(tǒng)）實現(xiàn)了生產(chǎn)商和經(jīng)銷店的直線情報交流，使情報交流的效率大大提高。隨著計算機網(wǎng)絡(luò)的建立，對信息處理的功能也大大提高。目前，經(jīng)銷商的情報系統(tǒng)根據(jù)市場的情況，制定年度、季度、月度計劃，并根據(jù)月度和每天訂貨計劃來調(diào)整年度、季度、月度計劃的不確定預(yù)測結(jié)果，這些計劃與生產(chǎn)企業(yè)的情報網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)而提供給制造商，使制造商能迅速地對生產(chǎn)計劃做出相應(yīng)的調(diào)整,從而實現(xiàn)了縮短生產(chǎn)周期和減少庫存風(fēng)險，并使得用戶從訂貨到收到新車縮短到只需12天左右。從別的國家來看，各轎車廠也非常重視對經(jīng)銷商的情報管理。美國通用在全球的銷售網(wǎng)點都開通其專門的計算機網(wǎng)絡(luò)，通過計算機了解各經(jīng)銷商的銷售訂單、用戶狀況等，并以此了解市場情況、經(jīng)銷商的經(jīng)營情況，從而對其做出相應(yīng)的支持和幫助。
7.加強培訓(xùn)。從各國轎車廠看，對授權(quán)經(jīng)營者的管理一個很重要的方法是對授權(quán)經(jīng)營者的技術(shù)培訓(xùn)，從銷售技術(shù)、服務(wù)技術(shù)等方面對授權(quán)經(jīng)營者進(jìn)行培訓(xùn)，曰本豐田公司1974年在名古屋修建了一所研修中心，培訓(xùn)一定素質(zhì)的推銷員，并對各經(jīng)銷部門的管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，每年約有15000人次的培訓(xùn)。另外，通用、福特、大眾公司均非常重視培訓(xùn)工作。通過培訓(xùn)，大大增加系統(tǒng)的抗風(fēng)險能力。
這一系列的管理措施,有效地將渠道緊密地受控于生產(chǎn)企業(yè)，形成了企業(yè)的嚴(yán)密的外部性,并使其有機地結(jié)合起來，為企業(yè)服務(wù)。用豐田公司的話就是形成了“擁有用戶的經(jīng)銷商和擁有經(jīng)銷店的豐田公司”。
二、中國轎車營銷管理
國內(nèi)轎車制造商對營銷網(wǎng)絡(luò)的管理，很多是從國外母公司或技術(shù)引進(jìn)公司處拷貝過來的，但是，由于涉及國內(nèi)轎車市場的一些特殊性,拷貝開始走樣，從而使得轎車營銷網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)混亂。目前國內(nèi)轎車制造商銷售管理的問題基本上是一致的，因營銷管理方法和政策的原因而造成了轎車市場的混亂和轎車經(jīng)銷商的投機，并且激化了經(jīng)銷商和生產(chǎn)企業(yè)的矛盾，使用戶對產(chǎn)品的滿意度下降。
1.分銷中心和區(qū)域中心的建設(shè)及現(xiàn)場區(qū)域經(jīng)理。上汽銷售總公司在全國逐漸建成24家分銷中心，其本意是加強對地方經(jīng)銷商的管理，促進(jìn)銷售。神龍公司的區(qū)域中心(商務(wù)代表處)是神龍公司在全國各地的區(qū)域管理中心，但是由于每個大區(qū)人員太少，尤其是缺少售后服務(wù)專業(yè)人員，使得工作跨度太大，而且由于管理職能不明確，各項任務(wù)都得通過武漢總部，從而導(dǎo)致與經(jīng)銷商的協(xié)調(diào)不暢，沒有真正起到大區(qū)的管理職能。
另外，目前國內(nèi)各轎車生產(chǎn)企業(yè)都專門設(shè)有現(xiàn)場的區(qū)域經(jīng)理，專門進(jìn)行現(xiàn)場巡回，如上海大眾、一汽大眾、神龍公司等。但是，經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大部分現(xiàn)場經(jīng)理由于無法現(xiàn)場解決問題，再加上現(xiàn)場經(jīng)理與總部的協(xié)調(diào)問題，使得銷售和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的問題不能及時得到解決，造成問題積壓，從而增加對網(wǎng)絡(luò)管理的難度。
2.對經(jīng)銷商的支持和考核。長期以來，生產(chǎn)企業(yè)對經(jīng)銷商的支持主要體現(xiàn)在年終返利上,以銷售量為經(jīng)銷商主要考核標(biāo)準(zhǔn)的返利制度，使得經(jīng)銷商不注重服務(wù)，只注重銷售量，很多經(jīng)銷商以低價進(jìn)行銷售，多銷多虧，他們往往指望銷售總公司年度的巨額返利，從而將虧損拉平，一旦銷售總公司不進(jìn)行返利,那么大部分經(jīng)銷商將出現(xiàn)巨額的虧損，從而造成銷售隊伍流失和轉(zhuǎn)入競爭對手的銷售網(wǎng)絡(luò)中。在經(jīng)過銷售管理政策的改變后，各企業(yè)銷售渠道的虧損基本得以制止，但單車?yán)麧欀挥?00?2000元左右,遠(yuǎn)小于國外的銷售網(wǎng)絡(luò)的利潤。
目前，認(rèn)識到年底返利政策的弊端，國內(nèi)各轎車制造商基本上已經(jīng)全部取消了年底的返利政策，而采用綜合指標(biāo)考核后的小范圍獎勵。企業(yè)年度的綜合考核中主要包括銷售量、資金返回、信息反饋、硬件設(shè)施等。但是，其核心內(nèi)容還是銷售量和資金返回，對硬件設(shè)施的考核沒有轉(zhuǎn)變到規(guī)劃和鼓勵經(jīng)銷商進(jìn)行投資,如神龍公司的獎勵最主要考核指標(biāo)是月度銷售量計劃完成、資金返回程度等。一汽大眾的考核指標(biāo)中，除了對銷售量的考核外，還增加了對信息反饋的考核(主要指新車用戶檔案的反饋），對于考核不合格的維修站將取消其銷售傭金。這些政策的推出，在一定程度上完善了考核指標(biāo)，但這種考核力度對于規(guī)范經(jīng)銷商的行為和發(fā)展方向還很不夠。
在1999年，上汽銷售總公司在學(xué)習(xí)德國大眾對銷售網(wǎng)絡(luò)的管理方法后，推出了特許經(jīng)銷商制度和“三毛利”政策。上海汽車銷售總公司通過品牌專營的思路，將傳統(tǒng)的經(jīng)銷商改造為特許經(jīng)銷商，通過“三毛利”政策來推動經(jīng)銷商的改造。對特許經(jīng)銷商除了考慮銷售毛利外，還根據(jù)其硬件投資情況和服務(wù)情況相應(yīng)地給予投資毛利和服務(wù)毛利。雖然這套政策比較全面地對經(jīng)銷商的各項行為和投資進(jìn)行了引導(dǎo)，但是，由于缺少細(xì)致的研究，推出了“三毛利”政策缺少其他管理政策的配套，將無法很好地牽制經(jīng)銷商，而且投機的經(jīng)銷商很快就會發(fā)現(xiàn)投機機會的存在。
3.對售后服務(wù)的管理。國內(nèi)各轎車制造商均面臨售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)管理的困難。主要表現(xiàn)在:供應(yīng)部門和售后服務(wù)部門對零部件生產(chǎn)企業(yè)的配件外流無法控制，尤其是一些系統(tǒng)內(nèi)配套的零部件企業(yè)。很多零部件生產(chǎn)企業(yè)在沒有經(jīng)過主機廠的許可，直接將配件銷售給維修企業(yè)，再加上假冒配件的沖擊，售后服務(wù)維修站經(jīng)營狀況變差。目前，上海大眾、一汽大眾和神龍公司等企業(yè)的售后服務(wù)均面臨上述的問題，從而也意味著對維修站的控制能力下降。
4.對經(jīng)銷商和維修站的情報管理。國內(nèi)各轎車制造商的營銷管理部門對情報的管理開始重視，如一汽大眾要求代理商將所有新車銷售的用戶檔案返回，并作為獎勵考核的主要指標(biāo)之一。上汽銷售公司對所有授權(quán)經(jīng)銷商的軟件系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃，同時也要求經(jīng)銷商將銷售的新車用戶檔案返回。上海大眾在全國范圍內(nèi)的維修站推廣統(tǒng)一的計算機管理系統(tǒng)，屆時可以將維修站的修理、索賠、用戶檔案、配件銷售、庫存等所有信息進(jìn)行查詢，并可分析各維修站的經(jīng)營狀況和市場狀況。
盡管國內(nèi)轎車制造商開始重視銷售和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的情報化管理，但是，這些系統(tǒng)很多還是剛開始起步，很多企業(yè)急需的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)庫都還沒有建成，計算機管理還處于起步階段等。另外，情報的收集和傳遞對于經(jīng)銷商來說是一個成本巨大、見效慢的業(yè)務(wù)，故中國大部分經(jīng)銷商對此均不重視，很多原始數(shù)據(jù)均存在很大問題。
5.品牌專營的意識。由于國內(nèi)轎車制造商和經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)的整體環(huán)境現(xiàn)狀決定了國內(nèi)轎車營銷方法比較落后，國外比較通行的品牌觀念和品牌競爭的觀念沒有形成，使得制造商、零售商和維修站的經(jīng)營沒有統(tǒng)一的規(guī)劃、沒有規(guī)范的服務(wù)，從而各銷售網(wǎng)點各行其是、互不相干，并相互競價，導(dǎo)致經(jīng)營范圍混亂、服務(wù)質(zhì)量下降、成本增加和利潤下滑，這種狀況是目前國內(nèi)所有轎車廠都存在的問題。
三、營銷管理分析結(jié)論
1.管理的層次不清晰。區(qū)域管理對零售商和維修站的控制力度不夠，這樣使得零售商的層次錯雜，大部分零售商既是批發(fā)商又是零售商，但由于互相競價的結(jié)果，使得利潤下滑很大。
2.對零售商的考核不夠全面。目前，國內(nèi)轎車制造商的考核指標(biāo)主要注重銷售數(shù)量，而沒有從銷售收入和贏利兩方面進(jìn)行全面的考核，尤其是服務(wù)質(zhì)量方面來進(jìn)行考核，這對引導(dǎo)零售商提高服務(wù)質(zhì)量是不利的。
3.品牌的觀念很差。制造商和零售商均沒有將企業(yè)的品牌進(jìn)行規(guī)劃，從而制造商和零售商均沒有得到品牌經(jīng)營帶來的規(guī)模效應(yīng)，反而是增加了零售商之間的內(nèi)耗。
4.零售商的情報網(wǎng)絡(luò)不健全。目前中國轎車制造商的零售商情報網(wǎng)絡(luò)還沒有健全，而且零售商不被重視，這將影響到制造商對零售商經(jīng)營內(nèi)容的情報獲得。
牟春燕(作者單位:煙臺師范學(xué)院交通學(xué)院）
中外管理思想史的經(jīng)濟(jì)學(xué)思考論文 篇3
前言
目前我國的合資企業(yè)已經(jīng)成為市場經(jīng)濟(jì)中重要的支柱力量，合資企業(yè)的管理方式主要有四種基本模式：中外雙方共同管理、外方承包型、中方承包型以及第三方承包型。目前采用最廣泛的方式是中外雙方共同管理和外方承包型兩種，由于合資企業(yè)產(chǎn)品面對的是國際市場，因此在企業(yè)管理中也必須按照國際管理進(jìn)行管理，然而在實際的企業(yè)管理中存在著國產(chǎn)化的管理趨勢，因此不利于合資企業(yè)參與市場競爭，為了提升合資企業(yè)的國際市場競爭力就必須改變落后的企業(yè)管理模式。
一、中外合資企業(yè)管理中國產(chǎn)化問題的具體表現(xiàn)
�。ㄒ唬┛偨�(jīng)理責(zé)任制落實困難
在合資企業(yè)的實際經(jīng)營過程中，存在中方董事不能真正代表中方利益的現(xiàn)象，同時中方委派的總經(jīng)理也沒有對企業(yè)的經(jīng)營管理事項真正的負(fù)起責(zé)任，主要原因就是中方產(chǎn)權(quán)的虛設(shè)問題。西方企業(yè)中通常實行股份制公司，董事會應(yīng)對股東大會負(fù)責(zé)，而董事就需要對股東大會或者部分人負(fù)責(zé)，若董事失職則會受到嚴(yán)厲處罰，因此在西方國家企業(yè)中并不存在產(chǎn)權(quán)虛設(shè)的問題，因此在合資企業(yè)當(dāng)中也沒有外方產(chǎn)權(quán)虛設(shè)問題。在合資企業(yè)中，中方產(chǎn)權(quán)虛設(shè)產(chǎn)生的不利影響主要是中方的董事對于本國資產(chǎn)的保護(hù)力度不夠，同時中方董事對于總經(jīng)理的管理活動監(jiān)督與指導(dǎo)作用未能發(fā)揮。
�。ǘ┤狈�(jīng)營與管理的自主權(quán)
合資企業(yè)在經(jīng)營中必須擁有自主權(quán)，主要原因是當(dāng)合資企業(yè)真正具有自主權(quán)時，才能真正的發(fā)展自己的業(yè)務(wù)。我國的法律當(dāng)中也明確規(guī)定了合資企業(yè)在人、財、物、產(chǎn)、供、銷等個股方面都擁有自主權(quán)。然而有些中方主管在經(jīng)營中過分的強調(diào)了黨的領(lǐng)導(dǎo)，而未能將合資企業(yè)與國內(nèi)普通企業(yè)進(jìn)行區(qū)別，因此直接參與到企業(yè)的實際工作當(dāng)中，有些企業(yè)甚至將董事會的決議也直接搬到了黨委會上，因此合資企業(yè)在經(jīng)營中嚴(yán)重缺乏自主管理與經(jīng)營權(quán)。
（三）缺乏完善的獎懲制度
目前合資企業(yè)員工普遍還存在著“無過便是功”的工作心態(tài)，這種狀況若不能及時改善，很可能使合資企業(yè)的競爭優(yōu)勢完全喪失。其中主要原因是合資企業(yè)管理中的國產(chǎn)化問題，嚴(yán)重的影響著合資企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力提升。合資企業(yè)的低水平管理帶來的影響甚至?xí)^由于技術(shù)水平低而帶來的影響。
二、應(yīng)對中外合資企業(yè)管理國產(chǎn)化問題的優(yōu)化策略研究
�。ㄒ唬┙⒔∪聲I(lǐng)導(dǎo)之下的總經(jīng)理責(zé)任制
首先應(yīng)該完善中方合資者的.委派董事制度，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)企業(yè)管理中企業(yè)董事由中方合資管理部門制定的現(xiàn)狀，避免主管部門對企業(yè)的日�；顒痈深A(yù)；第二要提升董事的管理能力，加強董事的培訓(xùn)工作，在委派新董事時應(yīng)嚴(yán)格篩選具有豐富經(jīng)營經(jīng)驗和管理能力的人才；落實董事責(zé)任制，明確董事責(zé)任范圍，特別是對中方資產(chǎn)負(fù)責(zé)，第二還應(yīng)實施董事定期匯報的責(zé)任制度，將企業(yè)的資產(chǎn)損益情況進(jìn)行有效匯報；實施專職董事，將義務(wù)董事逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閷Ｂ毝拢蛔詈缶褪且獙嵤┛偨?jīng)理聘任制，總經(jīng)理對董事會負(fù)責(zé)。
（二）構(gòu)建合資企業(yè)管理機制，落實企業(yè)自主經(jīng)營管理權(quán)
首先要建立專門的負(fù)責(zé)機構(gòu)，實現(xiàn)對合資企業(yè)全過程的管理，避免出現(xiàn)現(xiàn)行管理中的各管一段或者無人負(fù)責(zé)的狀況，規(guī)避管理風(fēng)險，同時精簡合資企業(yè)的相關(guān)管理機構(gòu)；第二要賦予合資企業(yè)充分的自主管理和經(jīng)營權(quán)，根據(jù)國際管理進(jìn)行管理，明確好合資企業(yè)的特殊性，在管理上應(yīng)該區(qū)別于普通企業(yè)，相關(guān)管理部門應(yīng)該對合資企業(yè)實施的管理中應(yīng)該依照相關(guān)政策和法規(guī)中的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行管理措施；第三我國的工商管理部門、稅務(wù)機關(guān)、物價部門以及海關(guān)和銀行等相關(guān)部門應(yīng)該做好本職工作，為合資企業(yè)的經(jīng)營和管理進(jìn)行服務(wù)，為合資企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造良好的市場環(huán)境，確保優(yōu)惠正確的切實落實。
�。ㄈ﹥�(yōu)化工資制度和考評制度
應(yīng)在合資企業(yè)內(nèi)部建立健全完善的考評機制，針對不同部門人員實施科學(xué)考評，針對表現(xiàn)優(yōu)異者可給予獎勵，以提升員工積極性，尤其是對那些在技術(shù)上進(jìn)行革新、為企業(yè)提出優(yōu)化建議的員工應(yīng)該予以獎勵，營造良好工作氛圍；第二就是要改革合資企業(yè)的工資制度。工資的標(biāo)注首先應(yīng)該根據(jù)本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益來確定，實施動態(tài)化的工資標(biāo)準(zhǔn)。降低或者適當(dāng)取消基本工資在總工資中所占有的比重，提升員工的風(fēng)險意識，提升企業(yè)員工的工作積極性與主動性。
（四）完善技術(shù)市場和人力資源市場
全面推進(jìn)勞動合同制度，促進(jìn)合資企業(yè)實現(xiàn)用人的自主權(quán)利，打破勞動力管理當(dāng)中的“部門所有”或者“單位所有”的用人格局，確保合資企業(yè)能夠根據(jù)自己的用人需求相應(yīng)選擇技術(shù)人才、管理人才以及生產(chǎn)人才等。同時注重企業(yè)員工的培訓(xùn)工作，切實提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)水平，增強合資企業(yè)市場競爭力。
三、結(jié)語
綜上所述，目前我國合資企業(yè)得到了快速穩(wěn)定的發(fā)展，然而在企業(yè)管理中國產(chǎn)化管理問題十分突出，不利于企業(yè)參與國際市場競爭，因此在合資企業(yè)管理中必須與世界市場接軌，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理模式，提升企業(yè)管理水平，提高企業(yè)市場競爭力。
中外管理思想史的經(jīng)濟(jì)學(xué)思考論文 篇4
摘要：一個時代的建筑對于這個時代的發(fā)展具有非同尋常的意義，為什么會這么說呢？因為這個時代的建筑的風(fēng)格、建筑水平能夠體現(xiàn)這個時代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，人文思想理念與當(dāng)代建筑美學(xué)的具體發(fā)展趨勢。為了能夠更好的討論、研究發(fā)展我們國的建筑工程，我們就得多方面的去學(xué)習(xí)，所以，本文對中外建筑工程質(zhì)量管理這一塊做一定的比較的研究。
關(guān)鍵詞：中外建筑工程；質(zhì)量；管理體制；比較
引言：
隨著社會、經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國在各個領(lǐng)域都取得了交大的進(jìn)展，在建筑工程這一塊更是有明顯的進(jìn)步，建筑工程的規(guī)模也在不斷的擴大，對世界的影響力也在不斷的擴大，從建筑這一方面來說，千百年來中西文化的差異導(dǎo)致建筑風(fēng)格完全的不同，作為建筑工程中的一份子，我們有必要好好的研究中西文化差異下，建筑工程質(zhì)量管理體制的差異，從人文管理上發(fā)現(xiàn)建筑存在的問題。
一：建筑工程質(zhì)量監(jiān)督模式的區(qū)別
1：西方發(fā)達(dá)國家建筑工程質(zhì)量監(jiān)督模式（1.1）美國建筑工程質(zhì)量監(jiān)督模式首先，對在界上鬧得最火熱的美國來說，他的工程質(zhì)量政府監(jiān)督管理直接參與工程建筑項質(zhì)量的監(jiān)督檢查。而這種有政府參加的建筑工程管理項目也要分為兩個情況；第一是政府自己的檢查人員，也就是所在政府所負(fù)責(zé)的建筑工程建筑中，政府派出的建筑質(zhì)量檢查人員屬于政府內(nèi)部人員。這樣該建筑管理工程項目的一切質(zhì)量等方面的信息就可以直接對口進(jìn)入政府內(nèi)部，對整個工程質(zhì)量無形中又多了一層保障。其次是政府臨時聘請或者要求業(yè)主聘請的、屬于政府認(rèn)可的外部的專業(yè)人員。美國的社會國情與我們的差別較大，不管是什么工作，任何單位都可以請一些具備資格的社會人員進(jìn)行協(xié)助或者進(jìn)行直接工作。（1.2）：德國建筑工程質(zhì)量管理模式德國在各個行業(yè)都屬于較為精細(xì)的西方發(fā)達(dá)國家，建筑工程中的德系工藝在全球范圍內(nèi)也是比較受歡迎的一種工藝技術(shù)。然而，德國擁有這樣好的建筑工藝美名與他們國家在建筑工程質(zhì)量管理模式上有很大的關(guān)系。經(jīng)過研究調(diào)查發(fā)現(xiàn)，德國的工程質(zhì)量政府監(jiān)督管理則主要表現(xiàn)在政府部門對工程項目的質(zhì)量監(jiān)督實行間接管理。其監(jiān)督管理最主要就是采用由州政府建設(shè)主管部門委托或者授權(quán)，在結(jié)合取得認(rèn)證資格、與取得國家認(rèn)可的具有的質(zhì)量檢測工程組的專業(yè)公司進(jìn)行合作。在具體的工程質(zhì)量監(jiān)督過程中，對與建筑工程所需要的建筑材料這一塊的檢測，則是由承包商負(fù)責(zé)送到國家認(rèn)可的工程質(zhì)量檢測機構(gòu)檢測。在建筑工程質(zhì)量檢測中還有一種情況，就是當(dāng)工程質(zhì)量、業(yè)主與承包商在工程材料、施工質(zhì)量上發(fā)生爭執(zhí)的'時候，會由國家認(rèn)可的專業(yè)的質(zhì)檢部門進(jìn)行檢測，而期間的檢測費用則是全額由承包商、業(yè)主或者質(zhì)量檢測公司中的負(fù)責(zé)任的一方承擔(dān)。
二：亞洲其他國家建筑工程質(zhì)量監(jiān)督模式
�。�2.1）：日本在建筑工程質(zhì)量管理模式日本作為國土資源相當(dāng)有限的國家，在建筑工程管理方法上相當(dāng)?shù)目茖W(xué)且具有一定的技術(shù)手段。在日本建筑材料的質(zhì)量普遍都是比較高的，無論是價格不菲的別墅，還是一般平民居住的房子，日本的的建筑都要求精細(xì)。在我們看來許多工程的質(zhì)量基本能夠達(dá)到無可挑剔的程度。在日本人的思想意識當(dāng)中，工作的劃分非常的清晰，而且具備高度的保障質(zhì)量的意識。在對待建筑工程質(zhì)量之上更是非常的嚴(yán)肅，因為他屬于一個地震多發(fā)地帶，在這種惡劣的環(huán)境條件下，他們對建筑工程質(zhì)量就非常的看重。在一項建筑工程的規(guī)劃、設(shè)計、施工當(dāng)中，日本有嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系，來對整個工程做全面的質(zhì)量上的把控。（2.2）東南亞國家在建筑工程質(zhì)量管理模式東南亞擁有極其復(fù)雜的地理關(guān)系，在二戰(zhàn)結(jié)束后，東南亞許多國家所有西方的影響，在社會經(jīng)濟(jì)、文化活動、思想動態(tài)上都有較大的變化。在建筑工程質(zhì)量管理這一塊也有較大的發(fā)展。新加坡而言，因為受美國的影響最為深遠(yuǎn)所以他們所采用的建筑工程質(zhì)量檢測模式也也美國有一定的相似。一般新加坡對工程質(zhì)量的監(jiān)督管理也是從兩個方面進(jìn)行，一是從業(yè)主的角度，是通過聘請顧問工程師對承包商的工程質(zhì)量進(jìn)行管理。再者就是有政府部門直接管控。在新加坡專業(yè)店的建筑工業(yè)發(fā)展委員會（CIDB)制訂了一套建筑工程質(zhì)量評價系統(tǒng)(CONQUAS)用來對工程質(zhì)量進(jìn)行評定。另歪，還設(shè)立了最利于施工的設(shè)計獎（BBDA)以表彰設(shè)計方案有利于承包商施工的設(shè)計者!，這些從世界的角度來看都是非常具有人文化的管理機制。
三：我國的建筑工程質(zhì)量管理體制
(3.1)我國建筑工程質(zhì)量管理體制的發(fā)展動向在我國改革開放之前，各方面的發(fā)展都顯得十分的薄弱，沒有完善的機構(gòu)管理體制，導(dǎo)致我們國經(jīng)濟(jì)水平一直處于世界落后國家之中。但在改革開放以后，我國大力發(fā)展科技、大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)，通過各方面的不斷改進(jìn)取得了巨大的成功，這成功也體現(xiàn)在我國建筑工程質(zhì)量管理體制上。在996年以前我國實行計劃經(jīng)濟(jì)體制，仿效原蘇聯(lián)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式組織生產(chǎn)，開始致力于建立屬于我國，符合我國基本國情的建筑工程質(zhì)量管理體制。并且在工程建設(shè)的實施中建設(shè)工程質(zhì)量由建筑施工企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理部門自行檢查、評定、自我控制和管理。在1958年到1962年第二個五年計劃當(dāng)中，由國家建工部門向中央建議最終決定，對對工程項目的質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，由施工單位建立獨立的質(zhì)量檢查管理機構(gòu)負(fù)責(zé)自控。這是一切跳躍式的進(jìn)步，更為我國后期在工程質(zhì)量檢測上的成功坐下了鋪墊。（3.2）目前國建設(shè)工程質(zhì)量政府監(jiān)督的狀況工程質(zhì)量政府監(jiān)督制度在我國的興起雖然不長，但是在這段時間里，我們也取得了很好的發(fā)展，這與我國目前的建設(shè)工程質(zhì)量政府監(jiān)督有很大的關(guān)系。我國在建筑工程質(zhì)量監(jiān)督上采取了有法可依、依法執(zhí)監(jiān)得政策。并為了確保國家建筑工程的質(zhì)量安全問題還設(shè)立了《中華人民共和國建設(shè)法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》等相關(guān)的法律法規(guī)。通過法律法規(guī)的明確規(guī)定與要求對我國建筑工程的質(zhì)量檢測做實實在在的監(jiān)測。（3.3）我國建筑工程質(zhì)量檢測面臨的形式與要求雖然我國現(xiàn)在各方面都發(fā)展的很好，但是我也不能夠掉以輕心，因為在我國的建筑工程質(zhì)量檢測當(dāng)中還存參與工程建設(shè)各方職責(zé)不清、部門管理職能交叉、政府監(jiān)督直接參與工程質(zhì)量的管理、充當(dāng)評定工程質(zhì)量等級的市場角色等問題。作為工程質(zhì)量監(jiān)督來說，是維護(hù)國家、人民利益的光榮單位，不斷的提高工程質(zhì)量整體水平是我們不斷發(fā)展的方向。為此，我們還要不斷的努力。
結(jié)束語：
其實，我國為建筑工程質(zhì)量檢測所設(shè)立的建設(shè)工程設(shè)工程質(zhì)量管理體制改革是在借鑒國外先進(jìn)建設(shè)工程質(zhì)量管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，在于國外先進(jìn)的工程質(zhì)量監(jiān)督體系的對比之下，結(jié)合我們國的實際國情制定出的一套符合我國國情的管理體制。在我國早期的建筑當(dāng)中，因為多采用的是木制結(jié)構(gòu)的建筑，木制結(jié)構(gòu)的建筑對于現(xiàn)代社會的需求明顯遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，所以我們應(yīng)該多向發(fā)展現(xiàn)代建筑比我們早的西方國家多多學(xué)習(xí)，將我們傳統(tǒng)的文化藝術(shù)與當(dāng)代的建筑相結(jié)合，在質(zhì)量得到保障的同時不斷的發(fā)展，堅決護(hù)國家對建筑工程質(zhì)量管理的機制。
參考文獻(xiàn)
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中外管理思想史的經(jīng)濟(jì)學(xué)思考論文 篇5
摘要:中外合資項目是我國吸引外資的一種重要方式，中外合資項目的經(jīng)濟(jì)評價工作無論在深度或廣度、花費的人力和物力方面，一般都大于非合資項目，特別在確定目標(biāo)市場，加強市場調(diào)研、確定基本參數(shù)，分析項目特點、確定合理的價格體系，尋找合適的預(yù)測價格、確定基本收益率、確定融資方案，合理安排資金諸方面均有其獨到之處，值得借鑒。
關(guān)鍵詞：中外合資經(jīng)濟(jì)評價項目特點
中國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的高速發(fā)展，得到了世界的公認(rèn)，中國正在學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國家先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)、先進(jìn)的管理方法和先進(jìn)的理財之道，努力使自己整體的水平向中等發(fā)達(dá)國家靠攏。中國廣闊的市場前景，吸引著越來越多的投資者。加入WTO的進(jìn)程有力地顯示著中國需要世界，世界需要中國。中外合資在中國共同建設(shè)項目已是中外投資者相互取長補短的共同愿望。然而共同建設(shè)項目的前提是共同對項目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評價，取得基本一致意見，在此基礎(chǔ)上得以合資合作�，F(xiàn)根據(jù)目前中外合資項目經(jīng)濟(jì)評價咨詢的一些實際工作經(jīng)驗，就其主要特點，試加論述，供大家參考。
1確定目標(biāo)市場加強市場調(diào)研
發(fā)達(dá)國家和中等發(fā)達(dá)國家，市場經(jīng)濟(jì)體制完善成熟。發(fā)達(dá)國家的企業(yè)，進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)早，大型企業(yè)的國際投資者，有著豐富的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的投資理財實踐經(jīng)驗。來中國投資，外方首先關(guān)注的是項目市場，"市場是兌現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵"的概念十分明確。國內(nèi)的企業(yè)隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，對市場的認(rèn)識逐步深化，因此中外投資者在宏觀上對中國市場有了初步了解，在項目的可行性研究（以下簡稱"可研"）階段要共同進(jìn)行格外細(xì)致的市場調(diào)研，是合資項目經(jīng)濟(jì)分析的突出特點。
中外合資雙方共同進(jìn)行項目可行性研究的主要思路是：市場－立項，市場－技術(shù)，市場－成本，市場－經(jīng)濟(jì)效益，市場－抗風(fēng)險能力……。顯示出市場調(diào)研、市場分析在項目上的主導(dǎo)作用，市場引導(dǎo)項目立項，市場檢驗技術(shù)的.先進(jìn)，市場決定投資規(guī)模，市場引發(fā)投資興趣，市場測算成本高低，市場衡量經(jīng)濟(jì)效益，市場判別項目的抗風(fēng)險能力。一切是以市場為先，但所有其它工作幾乎都是對市場工作的檢驗，外方投資者的市場危機感往往大大感染了中方投資者，合資項目的中外研究雙方共同在市場上增加的工作量是顯而易見的。市場調(diào)研跟蹤的工作量，通常是非合資項目的幾倍，甚至數(shù)十倍。
以華東某乙烯工程的可行性研究為例，市場調(diào)研已涉及到廠址選擇、專利技術(shù)比較、裝置規(guī)模調(diào)整，產(chǎn)品方案優(yōu)化，大大超出人們對市場調(diào)研的習(xí)慣思考范圍。該項目的廠址、規(guī)模、專利選擇以及產(chǎn)品方案均有明顯變化，市場調(diào)研在這些變化中起著積極的作用。
當(dāng)然，產(chǎn)品供需、價格高低、歷史統(tǒng)計、現(xiàn)實調(diào)查、未來預(yù)測，這些市場調(diào)研的日常工作平時要抓緊，外方合資者的信息收集積累以及技術(shù)處理與中方相比要到位得多，也反映著市場意識的深淺。
加強市場調(diào)研的方法很多，包括統(tǒng)計調(diào)研，現(xiàn)場調(diào)研，生產(chǎn)能力調(diào)研，產(chǎn)品種類調(diào)研，競爭對手調(diào)研，原料調(diào)研，成本調(diào)研等等。根據(jù)項目規(guī)模確定調(diào)研區(qū)域，調(diào)研范圍，又通過調(diào)研結(jié)果修正項目的規(guī)模。
確定項目競爭對手，是衡量企業(yè)自身能力的最好刻度，在WTO條件下項目能夠生存發(fā)展的競爭范圍，就是項目建成時的競爭能力。
了解產(chǎn)品的依賴進(jìn)口程度，確定項目自身的進(jìn)口替代位置與項目的目標(biāo)市場密切相關(guān)，目標(biāo)市場的需求強烈程度，運輸優(yōu)勢，項目所在地為中心的銷售半徑，儲運設(shè)施，以及產(chǎn)品的品種、價格和生產(chǎn)成本，直接關(guān)系著技術(shù)、投資、經(jīng)濟(jì)效益。
市場是項目的立足之本，合資項目可行性研究經(jīng)濟(jì)分析在這方面花費的人力、時間和財力比國內(nèi)以往一般項目要多的多。
2確定基本參數(shù)分析項目特點
合資與非合資項目基本參數(shù)的內(nèi)容是基本一致的。問題是如何選取基本參數(shù)，確定基本參數(shù)。合資項目經(jīng)濟(jì)分析格外重視幾點：
(1)突出對工藝參數(shù)的審查。在可研階段，工藝參數(shù)來自各個方面，有具體操作數(shù)據(jù)、資料查詢數(shù)據(jù)、專利和專利技術(shù)的推薦數(shù)據(jù)等。技術(shù)上的先進(jìn)性通常通過物耗、能耗等工藝參數(shù)指標(biāo)反映出來，對工藝參數(shù)進(jìn)行審查，是檢驗、比較技術(shù)先進(jìn)處于世界何等地位尺度，牽連到專利和專利技術(shù)的價格，聯(lián)系到生產(chǎn)成本的高低，關(guān)聯(lián)著物耗、能耗的平衡，因此尤其是突出對從非投資者方引進(jìn)的專利和專利技術(shù)的工藝參數(shù)進(jìn)行審查，合資雙方非常重視，它還關(guān)系著專利費、軟件包價格的高低。
(2)突出對工作崗位的確定。崗位明確，人盡其職是合資企業(yè)投資者的要求，人員費用包含所有花費在項目工作人員上的支出，有決策層，管理層，操作層等，原則上是按勞取酬，支付形式有外幣和人民幣。人員費用與人數(shù)多少，人員要求，外方人員比例，以及費用定位密切相關(guān)，高層人員費用與項目的規(guī)模投資規(guī)模密切相關(guān)。同工同酬是在合資項目中值得強調(diào)的，外方往往不能接受。在我國地域收入差距也還是比較明顯的。中方不希望人員費用高，在確定工作崗位的前提下，同工同酬是限制外方人員數(shù)量，逐漸增加本土人員，是降低人員費用有效的手段。
(3)突出項目公用工程來源及價格的核實。一體化、規(guī)�；悄壳靶陆椖抗霉こ痰闹饕厔荩瑧�(yīng)盡力與當(dāng)?shù)毓霉こ滔到y(tǒng)配套，在完善項目特殊內(nèi)容的前提下，避免小而全的重復(fù)建設(shè)。當(dāng)出現(xiàn)有較大的價格區(qū)別時，可將自供價格與其對比，對來源及價格一一核實，力爭公用工程保險、一體、合理。
中外管理思想史的經(jīng)濟(jì)學(xué)思考論文 篇6
摘要：當(dāng)今世界，全球化浪潮正以勢不可擋的趨勢席卷全球，競爭與合作日趨激烈，各國間的文化交融與經(jīng)濟(jì)交流日益頻繁。跨國企業(yè)，中外合資，企業(yè)跨國兼并等經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象在國家經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域?qū)映霾桓F，時常發(fā)生。雖然國家和企業(yè)拓寬了發(fā)展范圍，逐漸面向世界市場，呈現(xiàn)諸多優(yōu)勢與益處，但同時，不同國家與民族間的文化差異，經(jīng)濟(jì)建設(shè)的沖突凸顯出來，日益尖銳，其中由于不同文化背景熏陶下，中外各國企業(yè)間的人力資源管理模式各有不同，矛盾最為突出。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，改革開放廣度與深度的不斷拓寬與加深，科技在國家經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮越來越重要的作用，其中人才是影響并推動科技進(jìn)步的最主要的因素，也是企業(yè)發(fā)展壯大最核心，最關(guān)鍵的動力。因此，為了推動企業(yè)乃至整個國家經(jīng)濟(jì)的大發(fā)展，大飛躍，應(yīng)當(dāng)抓住中心和主要矛盾，改革升級我國企業(yè)人力資源管理模式，極大程度地發(fā)揮人才對經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)度。下面本文將就中外人力資源管理模式進(jìn)行探索，比較研究，深入分析各國人力資源管理差異的根源，以及優(yōu)劣勢，從而提煉出如何提升我國人力資源管理效率的幾點建議。
關(guān)鍵詞：人力資源；管理模式；特點；差異比較
隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)學(xué)家與研究者，企業(yè)管理人員的研究與探討，愈加發(fā)現(xiàn)人力資源管理對企業(yè)乃至國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性，下面便是一些簡單的論述，希望能為改革人力資源管理模式現(xiàn)況提供借鑒。
一、人力資源管理的具體含義
人力資源是一個綜合性，廣泛性的整體概念或者含義。狹義的來說，人力資源一般是指有能力并愿意為社會工作的經(jīng)濟(jì)活動人口。而廣義上，人力資源管理的內(nèi)容較為復(fù)雜，包括幾個大部分：人力資源規(guī)劃，招聘與配置，培訓(xùn)與開發(fā)，薪酬管理，績效管理，員工關(guān)系。當(dāng)下企業(yè)的人力資源管理模式就應(yīng)當(dāng)充分全面的考慮，安排這幾個模塊。
人力資源規(guī)劃是指企業(yè)對人才市場進(jìn)行實時實地的調(diào)查，及時了解人才的具體情況，然后根據(jù)企業(yè)自身的需要制定總體，切實可行的人力資源計劃，全局規(guī)劃人才，實現(xiàn)人才的合理有效利用。招聘與配置即企業(yè)根據(jù)自身內(nèi)部不同層次，不同部分的需求，嚴(yán)格劃分制定人才招聘要求，標(biāo)準(zhǔn)以及數(shù)量，優(yōu)化配置人力資源，物盡其用。培訓(xùn)與開發(fā)，為了縮短新人才對企業(yè)工作的適應(yīng)時間，減少工作的失誤率，提高企業(yè)工作運行的效率，企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)置相關(guān)部門，相關(guān)人員，專門負(fù)責(zé)對新招聘的人才培訓(xùn)，開發(fā)，幫助他們盡快熟悉，適應(yīng)企業(yè)運作的規(guī)律，以及自己所任職工作的各項事宜。薪酬管理，俗話說，沒有規(guī)矩，不成方圓。實行嚴(yán)格具體，層次分明的薪酬管理體系，不僅方便了對企業(yè)內(nèi)部的管理，而且更能促使企業(yè)工作人員各司其職，發(fā)揮所長，保障人員的合法權(quán)利，讓其盡心盡力為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量�？冃Ч芾恚晟破髽I(yè)的績效管理體制，建立不同程度，不同種類的鼓勵激勵機制，充分調(diào)動員工的工作積極性與熱情，激發(fā)人才的創(chuàng)造性與潛能，發(fā)揮人力資源的相應(yīng)價值。員工關(guān)系，協(xié)調(diào)好員工之間，各部門之間的關(guān)系，員工和睦相處，部門緊密交流，合作無間，互幫互助，才能提高企業(yè)整個運作效率，使企業(yè)更加有效安穩(wěn)的發(fā)展。
二、中外企業(yè)人力資源管理模式的特點與差異
針對中外各國企業(yè)的人力資源管理模式做了深入的研究調(diào)查，分析了各國人力資源管理的顯著特點，以及各自的優(yōu)勢。下面選取了幾個代表性的國家，分析了美國、日本、德國、韓國以及我國的企業(yè)人力資源管理模式。
�。ㄒ唬┟绹髽I(yè)管理
美國是一個完全徹底的資本主義國家，發(fā)展的資本主義的市場經(jīng)濟(jì)，市場在資源配置中起非常重要的作用。因此美國人力資源管理模式的特點是自由主義與個人主義。美國經(jīng)濟(jì)注重市場對人力資源管理的調(diào)節(jié)與配置，實現(xiàn)人力資源管理的高度市場化，同時，人力資源管理對市場需求的依賴度極大，美國的勞動力市場與需求量都較大，但是企業(yè)對人力資源的需求基本上都能通過市場得到滿足，政府對人力資源管理的干涉極少。美國人力資源管理相當(dāng)?shù)膶I(yè)化，制度化，嚴(yán)格精細(xì)的人力資源管理制度，高度專業(yè)的人力資源管理人員，數(shù)量龐大的人力資源管理團(tuán)隊，三者的有機緊密結(jié)合，然后利用現(xiàn)代化科技、手段，實現(xiàn)人力資源管理的高科技，專業(yè)化。美國企業(yè)人力資源管理中重視對員工的激勵，采用的是物質(zhì)激勵。在當(dāng)今利益至上，追求物質(zhì)的社會，勞動力的最重要，最迫切的目的就是獲取物質(zhì)上的報酬，因此采用物質(zhì)作為激勵，能夠極大程度激發(fā)勞動者工作積極性，使人力資源得到充分利用。當(dāng)前，美國企業(yè)重視文化建設(shè)與傳播，例如好萊塢大片，迪斯尼樂園等美國大型企業(yè)，繼承弘揚了美國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，也獲得了極大的經(jīng)濟(jì)利益。
�。ǘ┤毡酒髽I(yè)管理
日本作為我國的相鄰國家，受我國文化影響與熏陶較深，在企業(yè)管理中有濃厚的文化色彩。受我國儒家倫理道德，忠君愛國思想的影響，日本企業(yè)管理奉行的是忠誠，以和為貴，團(tuán)結(jié)互助的理念。以往的日本企業(yè)人力資源管理中采用的`是終身雇傭制，減少了不必要的人員流動，以及因人員流動導(dǎo)致的企業(yè)損失，有利于企業(yè)合理正常的運轉(zhuǎn)，除此之外，也保障了員工的權(quán)利，使員工更加安心努力地做好工作，減少了失業(yè)率，有利于社會穩(wěn)定。在日本人力資源管理中，極其嚴(yán)厲的獎懲制度，要求員工有極好的職業(yè)素養(yǎng)，嚴(yán)格的職業(yè)保守，盡職盡責(zé)，完全遵守規(guī)章制度。在日本的企業(yè)產(chǎn)品中，極少有劣質(zhì)品，或者山寨品，企業(yè)內(nèi)部很少發(fā)生員工偷懶，偷工減料瘋事情，這都得益于嚴(yán)格有序的管理。當(dāng)前，日本人力資源管理模式在不斷改進(jìn)，逐漸加重創(chuàng)新型人才的任用，在以往的人力資源管理模式中更加重視挖掘員工的潛能以及創(chuàng)新能力。此外，將終身雇傭制改善，嘗試在現(xiàn)在人力資源管理中采用年薪制，發(fā)展其優(yōu)勢。
�。ㄈ┲袊髽I(yè)管理
中國是一個社會主義國家，發(fā)展是社會主義市場經(jīng)濟(jì)，因此，市場在資源配置中起基礎(chǔ)性作用，人力資源除了依靠市場的自動配置，有時還需要政府的宏觀調(diào)控來輔助。在中國的人力資源管理模式中最常見，普遍的是任人唯親、裙帶關(guān)系等現(xiàn)象，人力資源管理模式僅僅是一個表面上的制度，虛有其表，并未真正貫徹遵守、執(zhí)行，而是屈服于情義、關(guān)系。由于我國幾千年優(yōu)秀文化，傳統(tǒng)美德，儒家思想的影響，我國企業(yè)人力管理中勞資關(guān)系與員工關(guān)系較為和諧，矛盾與摩擦較少，便利了整個企業(yè)管理，營造了良好的人力關(guān)系。在中國大多數(shù)企業(yè)管理中，普遍對人力資源管理的重視度與關(guān)注度較低人力資源投資少，企業(yè)人力資源培訓(xùn)經(jīng)費不足，缺乏專門負(fù)責(zé)人力資源管理、規(guī)劃、培訓(xùn)的人員。在企業(yè)管理中，文化建設(shè)明顯不足，企業(yè)只是一味的追求經(jīng)濟(jì)利益，勿視對內(nèi)部員工政治文化素養(yǎng)，創(chuàng)新競爭意識的提高。
三、中外人力資源管理差異的根源與比較
根據(jù)以上對中外三國人力資源管理模式及特點的陳述，可以發(fā)展人力資源管理差異極大，造成這種差異的原因很多，但歸根究地，最主要的因素便是以下幾點。為了學(xué)習(xí)借鑒國外人力資源管理的優(yōu)越之處，必須要深入剖析影響因素與根本緣由。
�。ㄒ唬﹪椅幕l(fā)展的影響
中外人力資源管理模式各有特點，其中重要原因之一是由于合各國不同文化背景，文化熏陶。中華幾千多年的獨特文化，底蘊深厚，影響甚遠(yuǎn)。儒家思想，倫理道德觀念在我國一直占據(jù)主導(dǎo)地位，作用無可比擬，體現(xiàn)在企業(yè)管理中便是排資論輩，用精神話語來激勵員工，靠情義關(guān)系維護(hù)管理。我國社會主義文化傳統(tǒng)與其他國家不同，部分企業(yè)管理中有一些政治色彩與因素，企業(yè)人力資源并不能完全依靠市場實現(xiàn)合理有效配置，政府對資源的宏觀調(diào)控比重仍然較大。
（二）國家間管理思想的差異
東西方管理思想存在著較大的差異。東方企業(yè)中強調(diào)集體主義，無論任何時候都是個人利益服從于集體利益，要求員工之間團(tuán)結(jié)、合作、集體共進(jìn)、集體好管理；西方企業(yè)強調(diào)個人主義，尊重個性，理解差異，充分發(fā)揮個人的創(chuàng)造力與貢獻(xiàn)力，在不斷的競爭中尋求突破與進(jìn)步。
四、如何促進(jìn)中國人力資源管理的發(fā)展
通過對中外人力資源管理模式的比較研究與分析，要想改善促進(jìn)中國人力資源管理，必須學(xué)習(xí)借鑒別國的優(yōu)秀經(jīng)驗。首先，促進(jìn)人力資源管理更加制度化，減少情義管理的成分，用嚴(yán)格規(guī)范的制度來約束，管理，規(guī)范企業(yè)人員。其次，加大人力資源的開發(fā)，以及對人力資源的培訓(xùn)，國家與企業(yè)都應(yīng)當(dāng)高度重視起來，逐步加大人力資源管理的資金投入。再者，盡快積極地完善員工激勵機制，加大對員工思想素質(zhì)的教育，提高員工的競爭意識，職業(yè)素養(yǎng)，知識能力等各個方面綜合性能力。最后就是，加大企業(yè)文化建設(shè)，打造深厚的企業(yè)文化底蘊，促使文化與經(jīng)濟(jì)的緊密相融，發(fā)揮文化的自身價值自己潛藏的經(jīng)濟(jì)效益。
五、小結(jié)
總而言之，本文只是對中外人力資源管理比較研究的些許意見與看法，為了促進(jìn)中國人力資源管理模式的創(chuàng)新發(fā)展，與時俱進(jìn)，更加迎合全球化的到來，還應(yīng)當(dāng)從不同視角更深入探究中外人力資源管理特點。
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中外管理思想史的經(jīng)濟(jì)學(xué)思考論文 篇7
摘要：國外的高職旅游管理專業(yè)的教學(xué)具有很多值得學(xué)習(xí)的地方，本研究進(jìn)一步分析了美國、瑞士、澳大利亞等國家在這一專業(yè)中的實踐教學(xué)特點，有針對性地探討中外旅游管理實踐教學(xué)的差異性暨國內(nèi)教學(xué)的差距，從教學(xué)方向、教學(xué)方法、教師隊伍等方面提出具體改進(jìn)該專業(yè)實踐教學(xué)的措施。
關(guān)鍵詞：中外；旅游管理；實踐；方向；方法；教師
1、不同國家及國內(nèi)在旅游管理實踐教育中的特點
1.1美國在旅游管理實踐教育中的特點
在美國，旅游管理的實踐教育更多集中在學(xué)生的崗位適應(yīng)能力上，從這一行業(yè)的實際應(yīng)用考慮，進(jìn)一步培養(yǎng)學(xué)生服務(wù)宗旨意識，具備的教學(xué)特點如下：第一，認(rèn)知能力是教育的最終目標(biāo)。根據(jù)旅游市場的基本需要進(jìn)一步確定該專業(yè)教學(xué)的重點內(nèi)容，從而設(shè)計出符合市場需要的專業(yè)課程教學(xué)內(nèi)容。第二，強化學(xué)生的主動意識。在該專業(yè)課程的學(xué)習(xí)中，教師進(jìn)一步通過教學(xué)方法和手段的創(chuàng)新，提升學(xué)生對旅游專業(yè)課程的興趣，不斷構(gòu)建更為突出的學(xué)生主動學(xué)習(xí)的意識。第三，教學(xué)方法的多元化。在教學(xué)過程中，該專業(yè)的教師更加注重教學(xué)方法和手段的創(chuàng)新，主要培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)主動性，這樣更為積極主動的教學(xué)方式被應(yīng)用到旅游管理實踐教學(xué)中。不同類型的學(xué)生在教學(xué)中都可以有效學(xué)習(xí)。
1.2瑞士在旅游管理實踐教育中的特點
這個歐洲國家更加注重職業(yè)教育，他們認(rèn)為這一層次的人才是社會所需要的重要力量，需要進(jìn)一步突出相關(guān)專業(yè)應(yīng)用能力的培養(yǎng)。就旅游管理實踐教學(xué)方面具有以下特點：第一，店校合作化教育。將旅游管理專業(yè)學(xué)生在今后酒店管理中所遇到的實際問題與學(xué)校中的理論教學(xué)有機統(tǒng)一在一起，將實踐教學(xué)的課時量不斷增加，甚至超過了理論課時量，這樣就可以進(jìn)一步保證學(xué)生在實踐環(huán)節(jié)更多的掌握相關(guān)的旅游管理服務(wù)經(jīng)驗和技能。第二，迎合該領(lǐng)域的特征。由于這一專業(yè)在實際應(yīng)用中不斷突出服務(wù)水平和質(zhì)量的提升，這就需要進(jìn)一步在校期間，學(xué)生服務(wù)意識的培養(yǎng)，因為學(xué)生在進(jìn)行學(xué)習(xí)的過程中，將服務(wù)能力培養(yǎng)作為本專業(yè)培養(yǎng)的重點內(nèi)容，在課程內(nèi)容融入、教學(xué)重點把握等方面實現(xiàn)有效傾斜。
1.3澳大利亞在旅游管理實踐教育中的特點
澳大利亞是一個旅游資源較為豐富的國家，在培養(yǎng)旅游管理人才上，他們也是注重理論教學(xué)與實踐銜接，不斷提升他們對相關(guān)專業(yè)技能的掌握。具體的教學(xué)特點如下：第一，以旅游行業(yè)為依據(jù)，實現(xiàn)精確化教學(xué)。該國的旅游管理職業(yè)教育在課程設(shè)置等方面更多注重對旅游行業(yè)的符合度，這樣才能進(jìn)一步培養(yǎng)主符合市場需求的專業(yè)管理人員，進(jìn)一步精確出酒店管理、展會管理、休閑度假管理等具體的旅游管理方向。這種教學(xué)方向進(jìn)一步確定之后，學(xué)生接受的專業(yè)技術(shù)教育更多貼合實際教育需要，實現(xiàn)他們對相關(guān)專業(yè)知識的掌握。第二，更加嚴(yán)格的實踐教學(xué)。在學(xué)生進(jìn)入社會實習(xí)的過程中，設(shè)計一套更為嚴(yán)格的.管理制度，從而保證學(xué)生在相關(guān)領(lǐng)域的實習(xí)中學(xué)習(xí)的主動性提升，從而保證實踐質(zhì)量，讓學(xué)生從實踐環(huán)節(jié)中積累更多的經(jīng)驗和技能。
1.4國內(nèi)在旅游管理實踐教育中的特點
國內(nèi)的旅游管理實踐教學(xué)也在不斷學(xué)習(xí)國外的先進(jìn)經(jīng)驗和理念，不斷提升學(xué)生對專業(yè)知識和技能的掌握，使得他們應(yīng)用能力得到有效提升，構(gòu)建符合市場需要的教學(xué)內(nèi)容和方法，從而提升該專業(yè)教學(xué)的有效性。具體的教學(xué)特點有以下幾個方面：第一，符合崗位需求。進(jìn)一步從旅游管理行業(yè)實際應(yīng)用出發(fā)，不斷調(diào)整該專業(yè)課程設(shè)置，選擇更多符合該專業(yè)需求的課程進(jìn)行教學(xué)。第二，重視實踐教學(xué)環(huán)節(jié)。實踐是積累學(xué)生對旅游管理行業(yè)認(rèn)識，優(yōu)化他們應(yīng)用能力的具體措施，在實踐環(huán)節(jié)中，學(xué)生可能更好地學(xué)習(xí)到相關(guān)的經(jīng)驗和理念，給他們提供運用專業(yè)理論進(jìn)行實習(xí)的機會。第三，訂單式培養(yǎng)。從旅游管理企業(yè)的需要出發(fā)，按照他們的要求進(jìn)行訂單式的人才培養(yǎng)，這樣就可以將企業(yè)管理中急需的專業(yè)知識進(jìn)行有效融入，同時企業(yè)也將進(jìn)一步融入該批人才的培養(yǎng)之中，提升該專業(yè)人才培養(yǎng)的針對性。
2、中外旅游管理實踐教學(xué)的差異性暨國內(nèi)教學(xué)的差距分析
各國、國內(nèi)在旅游管理的實踐教學(xué)中教育理念是一致的，都是為了更為符合市場需要的專業(yè)管理人才，從而提升學(xué)生在就業(yè)中的核心競爭力，然而在具體的教學(xué)過程中還是存在一定的差異性，具體體現(xiàn)在以下方面：
2.1培養(yǎng)方向的不同
在國外，更多的職業(yè)學(xué)院將旅游管理人才的培養(yǎng)設(shè)置給更為細(xì)化的專業(yè)方向，例如美國就有更為細(xì)化的賭場管理等特色二級專業(yè)，這種細(xì)化的專業(yè)課程設(shè)置更加符合具有旅游崗位的需要。在國內(nèi)，學(xué)生在專業(yè)培養(yǎng)中，更多高職院校進(jìn)行的是全才培養(yǎng)，由于國內(nèi)高職層次市場競爭壓力加大，很多學(xué)生畢業(yè)之后，找工作困難，為了進(jìn)一步提升他們可以實現(xiàn)不同崗位的需求，拓展就業(yè)面，讓他們在高職教學(xué)階段，學(xué)習(xí)更多的專業(yè)知識是現(xiàn)代國內(nèi)高職院校的基本特征，這樣的教育有著一定的優(yōu)勢，但是由于是全面學(xué)習(xí)，很多專業(yè)知識學(xué)習(xí)不夠細(xì)致，具體的實踐能力得不到掌握和應(yīng)用。因此，出現(xiàn)了學(xué)生進(jìn)入任職崗位之中，他們適應(yīng)時間較長，需要進(jìn)行二次培訓(xùn)，從而培養(yǎng)適應(yīng)更為貼合崗位需要的能力。
2.2教學(xué)對象的不同
在國外，高職教育需要具備一定的工作經(jīng)驗是入學(xué)的條件之一，只有具備一定酒店工作經(jīng)驗的人才能進(jìn)入高職學(xué)校學(xué)習(xí)旅游管理專業(yè)知識。這樣使得該專業(yè)的教學(xué)人才在最初就具有基本的素養(yǎng)，他們具備了更為突出的實踐經(jīng)驗，可以有效提升他們對專業(yè)知識能力。還有一些國家要求入校的學(xué)生對旅游管理專業(yè)有著更多的志向和興趣，強化在教學(xué)對象的基本興趣點上有著更為突出。具備這些特點的學(xué)生可以更快地融入到高職旅游管理專業(yè)的教學(xué)之中，學(xué)習(xí)的有效性、針對性得到進(jìn)一步提升。國內(nèi)的高職教育入校學(xué)生都是畢業(yè)高中畢業(yè)生，他們對旅游行業(yè)的認(rèn)識不足，他們選擇旅游管理專業(yè)可能具有一定的盲目性，學(xué)習(xí)過程中的針對性不強。
2.3教師隊伍的不同
在國外，更多的旅游管理專業(yè)的教師都是具有一定的旅游管理經(jīng)驗的管理人員，他們負(fù)責(zé)該專業(yè)學(xué)生實踐教學(xué)，他們在選擇專業(yè)教師的時候更多看重的是在酒店等領(lǐng)域的管理經(jīng)驗，沒有將教師的學(xué)歷作為任職的重要依據(jù)，對教師的教師資格實現(xiàn)后置，即當(dāng)他們選擇教師這一職業(yè)之后，在進(jìn)行教師專業(yè)資質(zhì)的培養(yǎng)認(rèn)證工作，這樣可以使得大量具有實踐經(jīng)驗的旅游管理專業(yè)人才進(jìn)入高職院校進(jìn)行專業(yè)知識教學(xué)。在國內(nèi)，高職院校對專業(yè)人才的選擇首先是他們的學(xué)歷，目前高職選擇的最低也需要是碩士生，他們雖然具備較強的理論知識，但是實踐經(jīng)驗不足，在旅游管理專業(yè)實踐教學(xué)中的任職能力不強，另外國內(nèi)高職院校要求進(jìn)入教師隊伍的人才必須具備教師資格證，這樣就進(jìn)一步阻礙了具有實踐經(jīng)驗的專業(yè)管理人才進(jìn)入高職學(xué)院。
3、國內(nèi)高職旅游管理實踐教育改進(jìn)的具體措施
3.1細(xì)化旅游管理專業(yè)課程的實踐教學(xué)方向
在進(jìn)入專業(yè)課程培養(yǎng)的過程中，需要進(jìn)一步細(xì)化相關(guān)專業(yè)實踐的方向性，需要具備具有專業(yè)適應(yīng)性的專才，這才符合職業(yè)教育的特點，針對國內(nèi)旅游市場的特點，找尋高職院校培養(yǎng)旅游管理專業(yè)具體的細(xì)化方向，進(jìn)行更加具有針對性的培養(yǎng)人才。例如，現(xiàn)在更多的高職院校已經(jīng)進(jìn)一步細(xì)化出酒店管理方向，這是旅游管理專業(yè)更為細(xì)化的二級專業(yè)方向，將其有效細(xì)化出來之后，教師可以根據(jù)這一專業(yè)方向選擇更加符合需要的專業(yè)實踐環(huán)節(jié)，進(jìn)入相關(guān)的酒店實習(xí)，讓他們在酒店中理解相關(guān)管理學(xué)的知識和應(yīng)用水平。另外，細(xì)化方向還有會展管理，旅游管理等。
3.2融入多元化的教學(xué)方法
由于國內(nèi)旅游管理專業(yè)學(xué)生都是應(yīng)屆高中生，他們對這一專業(yè)的認(rèn)識不足，可能在今后學(xué)習(xí)的主動性、積極性上缺乏動力，因此需要進(jìn)一步突出教學(xué)的有效性，提升他們學(xué)習(xí)的針對性。只能在教學(xué)方法和手段的多樣性上想辦法，這樣才能進(jìn)一步提升他們學(xué)習(xí)的主動性和興趣。例如：基于工作過程的項目教學(xué)法。在旅游管理實踐教學(xué)中，實施這一教學(xué)方法可以有效調(diào)動學(xué)生的學(xué)習(xí)參與度。具體來說，首先，根據(jù)學(xué)生的學(xué)習(xí)能力組建項目研究小組。組建專業(yè)課程學(xué)習(xí)研究小組。因為在相關(guān)案例的分析過程中，需要有人開展資料收集工作，有人需要進(jìn)行組內(nèi)人員協(xié)調(diào)工作，有人需要代表研究小組最終發(fā)言工作。其次，布置項目任務(wù)。教師根據(jù)專業(yè)理論知識進(jìn)行分析講解，讓學(xué)生有一個整體性的知識掌握，再布置相關(guān)的項目案例，設(shè)置相關(guān)的問題分析，給定學(xué)生的探討分析時間。最后，項目成果匯報及點評工作。另外還有導(dǎo)學(xué)案，將有意思的實際案例在教學(xué)之前介入，奠定學(xué)生學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)�，F(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)教學(xué)平臺的利用也是實現(xiàn)學(xué)生開放式學(xué)習(xí)的有效手段，將相關(guān)專業(yè)知識的內(nèi)容上傳網(wǎng)絡(luò)，學(xué)生可以有針對性的選擇自己所需要的專業(yè)知識學(xué)習(xí)，教師可以不受課堂的限制，學(xué)生可以隨時隨地與教師、同學(xué)交流，這樣可以幫助他們學(xué)習(xí)的有效性。
3.3培養(yǎng)雙師型教師隊伍
教師在旅游管理的實踐經(jīng)驗上需要具備更多的實踐經(jīng)歷，這樣才能保證他們在實踐教學(xué)中可以將相關(guān)的管理經(jīng)驗教授給學(xué)生。因此在教師隊伍引入和培養(yǎng)上需要實施更為突出的管理；首先教師在引入環(huán)節(jié)，進(jìn)一步偏向他們的實踐經(jīng)驗，選聘那些具有實踐經(jīng)驗的人才進(jìn)入高校，他們可以帶來更多的實踐管理理念，在教學(xué)中可以有效提升學(xué)生的視野和實踐能力。其次強化教師的實踐能力培養(yǎng)，例如寒暑假，將該專業(yè)教師選派到相關(guān)企業(yè)進(jìn)行實踐培養(yǎng)，在旅游企業(yè)中不斷提升他們對理論知識的理解和應(yīng)用，進(jìn)一步拓展他們列舉案例的實用性，重點培養(yǎng)他們專業(yè)實踐經(jīng)驗，進(jìn)一步提升他們認(rèn)知實踐教學(xué)的能力。
4、結(jié)束語
旅游行業(yè)對畢業(yè)生的要求越來越高，需要高職院校拓展實踐應(yīng)用能力。因此，需要進(jìn)一步細(xì)化該專業(yè)的方向，實現(xiàn)學(xué)生具有針對性地實踐學(xué)習(xí)，需要進(jìn)一步拓展教學(xué)方法和手段的有效性，提升學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和主動性，需要進(jìn)一步構(gòu)建實踐性教師隊伍，優(yōu)化專業(yè)課程教學(xué)，培養(yǎng)符合行業(yè)需求的專業(yè)人才。
中外管理思想史的經(jīng)濟(jì)學(xué)思考論文 篇8
企業(yè)行政管理是保障企業(yè)正常運行的重要環(huán)節(jié)。在當(dāng)前時代發(fā)展的新形勢下，為了更加適應(yīng)市場化的需求，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型和發(fā)展，需要加強對于中外行政管理的重視程度。因此探討如何提高企業(yè)行政管理水平，具備十分重要的現(xiàn)實意義。
一、新形勢下企業(yè)行政管理的問題
�。ㄒ唬┢髽I(yè)行政管理理念過于滯后
隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)體制也在逐漸完善進(jìn)程之中，傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營機制也在向現(xiàn)代化方向進(jìn)行轉(zhuǎn)變。但因為長久以來計劃經(jīng)濟(jì)的影響，我國企業(yè)在行政管理理念方面存在滯后問題，機關(guān)作風(fēng)較為明顯。部分企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程之中還延續(xù)了黨政機關(guān)的行政管理模式，這對于現(xiàn)代化企業(yè)的轉(zhuǎn)型是極為不利的。滯后的管理理念和僵化的管理思想不利于企業(yè)活力的提升，也會直接影響行政管理的效率。因此需要在行政管理理念層面進(jìn)行優(yōu)化以適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展需求。
�。ǘ┢髽I(yè)行政管理體系層級不清晰
企業(yè)行政管理體系存在層級不清晰的問題，在組織機構(gòu)設(shè)置過程中存在冗余情況，非必要的機構(gòu)分支較多，行政機構(gòu)的人員層級之間的職能分工并不明確，這容易導(dǎo)致行政管理工作的混亂。同時當(dāng)前企業(yè)行政管理往往能夠集中于企業(yè)運行過程中的具體性事務(wù)，比如辦公室日常管理、資料檔案管理以及行政后勤管理等，這不僅需要針對管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，同時還應(yīng)基于現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展需要而簡化管理機構(gòu)層級，提高行政管理水平，增強行政管理過程中信息收集、信息反饋以及管理監(jiān)督方面的效率。
�。ㄈ┢髽I(yè)行政管理團(tuán)隊素質(zhì)較低
當(dāng)前企業(yè)行政管理過程中，針對企業(yè)行政管理人員的管理機制并不健全，人事管理方面的專業(yè)性人才配備存在不足，因此在專業(yè)技能水平和職業(yè)素養(yǎng)層面較為欠缺。另外在人才激勵體制方面也需要進(jìn)行完善。在行政管理過程中，缺乏一定的競爭意識以及有效的獎懲機制，則容易導(dǎo)致工作團(tuán)隊工作積極性下降，缺乏全局觀念和責(zé)任意識。這對于企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型是極為不利的。在新形勢下，實現(xiàn)管理現(xiàn)代化是企業(yè)現(xiàn)代化的重要特征。因此針對當(dāng)前企業(yè)行政管理團(tuán)隊存在的不足，也需要對此進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)和優(yōu)化，以保障企業(yè)行政工作的順利進(jìn)行。
二、企業(yè)行政管理優(yōu)化的意義
行政管理是企業(yè)整體管理過程中的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)行政管理水平也直接決定了企業(yè)運行的效率，因此針對企業(yè)行政管理進(jìn)行優(yōu)化具有十分重要的現(xiàn)實意義。首先，企業(yè)行政管理優(yōu)化有利于提高企業(yè)員工的工作積極性。在現(xiàn)代化行政管理過程中應(yīng)用相關(guān)有效的激勵制度有利于增強員工的競爭意識，進(jìn)而增強企業(yè)團(tuán)隊之間的向心力和企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。其次，企業(yè)行政管理優(yōu)化有利于提升企業(yè)日常運行的.效率，幫助企業(yè)建立完善合理的運行機制及相關(guān)規(guī)范，讓企業(yè)運行中所涉及到的各項日常事務(wù)都能有章可循，維護(hù)企業(yè)整體的良好運行。另外，企業(yè)行政管理優(yōu)化有利于企業(yè)文化的推廣，營造和諧的企業(yè)辦公氛圍，促使企業(yè)層級之間的信息溝通渠道更為順暢，同時為企業(yè)各層級之間的工作對接提供有效的信息溝通和協(xié)調(diào)作用。實質(zhì)上，行政管理的根本目的在于為企業(yè)各項工作能夠順利運行提供有效保障，因此針對企業(yè)行政管理進(jìn)行優(yōu)化，也是企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型的必然要求。
三、企業(yè)行政管理改進(jìn)策略
�。ㄒ唬�(gòu)建現(xiàn)代化的行政管理創(chuàng)新理念
隨著經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)企業(yè)基于市場視角進(jìn)行現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型已成為了發(fā)展的必然趨勢。在這一新形勢下，這對于企業(yè)的行政管理水平也提出了更高的要求。針對企業(yè)行政管理現(xiàn)狀進(jìn)行改進(jìn)，首先需要從觀念上構(gòu)建現(xiàn)代化的行政管理創(chuàng)新理念，強化企業(yè)行政管理的統(tǒng)籌管理、工作協(xié)調(diào)以及企業(yè)服務(wù)等主要主要職能，保障企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營和管理進(jìn)程的順利進(jìn)行。同時需要注意的是，當(dāng)今信息時代發(fā)展迅速，企業(yè)行政管理也需要應(yīng)用信息服務(wù)理念，在企業(yè)內(nèi)部做好信息溝通、信息協(xié)調(diào)以及信息反饋等工作，為企業(yè)層級間的信息傳遞構(gòu)建順暢渠道，了解企業(yè)內(nèi)部員工的實際需求，從而提高行政管理工作的有效性。
�。ǘ┩晟破髽I(yè)行政管理相關(guān)機制
企業(yè)行政管理實質(zhì)上包括了行政事務(wù)管理、企業(yè)辦公事務(wù)管理、人力資源管理以及財務(wù)會計管理等內(nèi)容，涉及到企業(yè)運行中的各項日常事務(wù)。因此在企業(yè)行政管理改進(jìn)和優(yōu)化過程中，需要注意其管理機制的權(quán)威性。企業(yè)行政管理是通過對于企業(yè)內(nèi)部工作運行的相關(guān)制度進(jìn)行制定、修訂和推動執(zhí)行，以保障企業(yè)正常運行。因此企業(yè)相關(guān)機制的完善是需要遵循權(quán)威性原則，有章必循。同時還需要注意的是，隨著時代的發(fā)展，企業(yè)需要應(yīng)對不斷變化的商業(yè)市場，因此在企業(yè)行政管理層面也需要堅持開放性思維，不固守成規(guī)，針對企業(yè)發(fā)展的新需求進(jìn)行及時調(diào)整行政管理相關(guān)機制的修訂，以增強企業(yè)發(fā)展的活力，提升企業(yè)面向市場變化的適應(yīng)能力。
�。ㄈ┰鰪娖髽I(yè)行政管理團(tuán)隊的職業(yè)素養(yǎng)
在企業(yè)行政管理工作中，管理團(tuán)隊的業(yè)務(wù)水平能力和職業(yè)素養(yǎng)直接決定著管理工作的質(zhì)量。為實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)營，需要增強企業(yè)管理團(tuán)隊的職業(yè)素養(yǎng)。這需要從思想意識層面和專業(yè)能力水平層面入手，提高團(tuán)隊整體的綜合管理水平。在思想意識層面上，需要加強管理人員對于企業(yè)行政管理工作的科學(xué)認(rèn)識，從企業(yè)經(jīng)營全局角度出發(fā)，創(chuàng)新管理服務(wù)相關(guān)意識。在專業(yè)能力水平層面上，需要嚴(yán)格做好“入口”工作，在企業(yè)人員招募聘請過程中注重行政管理專業(yè)人才的吸收和配備，打造專業(yè)性極強的管理團(tuán)隊。同時加強培訓(xùn)工作，這包括崗前培訓(xùn)、定期職業(yè)技能交流和分享等多樣化方式，以此提升企業(yè)行政管理團(tuán)隊的職業(yè)素養(yǎng)。需要注意的是，企業(yè)在管理過程中要擅于應(yīng)用人才激勵政策，以提高優(yōu)秀人才的競爭意識，增強其工作積極性，從而提升整個團(tuán)隊的向心力。
�。ㄋ模┨嵘髽I(yè)文化的輻射影響力
企業(yè)文化對于企業(yè)內(nèi)部凝聚力的構(gòu)建能起到極其重要的作用。企業(yè)文化不僅能夠增強企業(yè)工作人員的歸屬感，同時還能打造良好的企業(yè)品牌，增強其市場影響力。實際上，企業(yè)文化并不是一個空泛概念，而是通過企業(yè)運行過程中的日常性事務(wù)細(xì)節(jié)體現(xiàn)的。因此，企業(yè)行政管理的改進(jìn)和優(yōu)化需要注重提升企業(yè)文化的輻射影響力，在細(xì)節(jié)處關(guān)懷企業(yè)員工的實際需求，對于員工可能出現(xiàn)的不穩(wěn)定因素進(jìn)行探究，在問題出現(xiàn)之前便做好先期的準(zhǔn)備工作。要基于以人為本的理念傳遞企業(yè)積極向上的文化內(nèi)涵，進(jìn)而加強員工的歸屬感和信任感，從根本上提升員工對于企業(yè)的忠誠度。
結(jié)束語：
在現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營理念中，企業(yè)行政管理的質(zhì)量與企業(yè)的轉(zhuǎn)型與發(fā)展具有密不可分的關(guān)系。因此在新形勢下，企業(yè)行政管理需要進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)和創(chuàng)新，從管理理念、管理機制、管理人才以及管理文化等多方面入手，優(yōu)化企業(yè)行政管理水平，提升企業(yè)運行的效率，從而推動企業(yè)的健康發(fā)展。
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