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經(jīng)濟(jì)管理論文

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與發(fā)展

時(shí)間:2022-10-08 05:50:27 經(jīng)濟(jì)管理論文 我要投稿
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企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與發(fā)展

  企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與發(fā)展是小編為大家?guī)?lái)的論文范文,歡迎閱讀。

  [摘 要]企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)發(fā)展的核心,在新的歷史背景下,只有將創(chuàng)新作為經(jīng)濟(jì)管理的重要目標(biāo),才能確保企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。

  本文從分析當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中存在的主要問(wèn)題入手,從四個(gè)方面提出了經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新應(yīng)把握的重點(diǎn)。

  [關(guān)鍵詞]經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新;發(fā)展

  1.引言

  隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和國(guó)際化交流的日益頻繁,現(xiàn)代企業(yè)制度已逐步得到了企業(yè)的認(rèn)可,但如何實(shí)現(xiàn)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理措施與企業(yè)自身實(shí)際狀況相協(xié)調(diào)還有許多工作要做。

  這些先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理論真正能夠落實(shí)到企業(yè)管理實(shí)際當(dāng)中需要企業(yè)不斷進(jìn)行創(chuàng)新和改革,才能使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作躍上新的臺(tái)階。

  而經(jīng)濟(jì)管理工作質(zhì)量的提高,對(duì)提高企業(yè)實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力,使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出具有十分重要的作用。

  2.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新存在的主要問(wèn)題

  對(duì)一個(gè)企業(yè)而言,創(chuàng)新能夠使其適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的變換,打破系統(tǒng)原有的平衡,創(chuàng)造企業(yè)新的目標(biāo)、結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)新的平衡狀態(tài),沒(méi)有創(chuàng)新就沒(méi)有發(fā)展。

  特別是在當(dāng)前市場(chǎng)波動(dòng)劇烈,企業(yè)生存壓力大的背景下,只有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新,才能將企業(yè)計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等職能推進(jìn)到一個(gè)新的層次,適應(yīng)環(huán)境的變換,贏得競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。

  2.1 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新重形式輕落實(shí)

  創(chuàng)新的重要作用已經(jīng)得到了企業(yè)上下的普通認(rèn)可,但在如何落實(shí)方面,許多企業(yè)還存在著重形式輕落實(shí)的問(wèn)題。

  一是管理層缺乏對(duì)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)。

  當(dāng)前企業(yè)管理者往往將更多的經(jīng)歷投入到了企業(yè)設(shè)備升級(jí)、人力資源培養(yǎng)等方面,但對(duì)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新缺乏全面的認(rèn)識(shí),使得創(chuàng)新的力度不夠,效果不佳。

  二是工作人員缺乏對(duì)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的動(dòng)力。

  經(jīng)濟(jì)管理人員往往依照企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式和經(jīng)驗(yàn),對(duì)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新缺乏必要的認(rèn)識(shí),在工作中照搬照抄以往的方式,創(chuàng)新力度不足。

  三是企業(yè)上下缺乏經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的氛圍。

  企業(yè)整體創(chuàng)新氛圍不濃,特別是一些中小企業(yè),其多為家族式、合伙式的模式,沒(méi)有在企業(yè)中將創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的最核心動(dòng)力,加以落實(shí)。

  2.2 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新缺乏人才支撐

  人才是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)施的關(guān)鍵。

  但在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn),企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作人員存在著不少的問(wèn)題影響了創(chuàng)新的形成。

  一是觀念不正確。

  許多人員將創(chuàng)新作為企業(yè)管理層的行為,而對(duì)自身的作用沒(méi)有充分的認(rèn)識(shí),往往是被動(dòng)式的工作,而對(duì)能否更好地提高工作質(zhì)量沒(méi)有足夠認(rèn)識(shí)。

  二是動(dòng)力不足。

  企業(yè)對(duì)員工創(chuàng)新的鼓勵(lì)措施不到位,沒(méi)有充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,影響其作用的發(fā)揮。

  三是監(jiān)管不得力。

  企業(yè)內(nèi)部管理不規(guī)范,對(duì)經(jīng)濟(jì)管理行為沒(méi)有給予科學(xué)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn),干好干壞的差距不明顯,造成了企業(yè)管理的效益低下。

  2.3 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新缺乏必要保障

  企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)是一個(gè)涉及企業(yè)方方面面的系統(tǒng)工程,其創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)需要一定的條件作為保證。

  但在實(shí)際的工作中,許多企業(yè)由于缺乏必要的保障導(dǎo)致創(chuàng)新難以實(shí)現(xiàn)。

  一是經(jīng)濟(jì)管理組織不合理,一些很好的創(chuàng)新方法難以得到有效的落實(shí),而組織結(jié)構(gòu)的不合理也造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率不高。

  二是經(jīng)濟(jì)管理評(píng)價(jià)不科學(xué)。

  企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作的評(píng)估體系不科學(xué),也使得相關(guān)人員工作標(biāo)準(zhǔn)不明,影響了工作的質(zhì)量和效果。

  三是缺乏必要的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。

  許多企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新沒(méi)有足夠的獎(jiǎng)勵(lì),一些企業(yè)只能照搬照抄其他企業(yè)的經(jīng)驗(yàn),而不能針對(duì)自身的特點(diǎn),采取必要的措施,加以改進(jìn),造成了經(jīng)濟(jì)管理的效益低下,而對(duì)一些有著一定價(jià)值的創(chuàng)新模式?jīng)]有加以落實(shí),對(duì)相關(guān)人員給予的獎(jiǎng)勵(lì)不足,也造成了員工對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的興趣不足,影響了經(jīng)濟(jì)管理的開展。

  3.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新應(yīng)把握的重點(diǎn)環(huán)節(jié)

  企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)一項(xiàng)核心工作,其創(chuàng)新的價(jià)值對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要作用,因此要抓住重要的環(huán)節(jié),以點(diǎn)帶面促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量的躍升。

  3.1 經(jīng)濟(jì)管理的觀念創(chuàng)新是基礎(chǔ)

  經(jīng)濟(jì)管理必須要緊密結(jié)合市場(chǎng)的發(fā)展變化和企業(yè)現(xiàn)實(shí)的特點(diǎn),而不能一味的沿襲傳統(tǒng)的模式,因此首先要在觀念上樹立與時(shí)俱進(jìn)的意識(shí)。

  一是管理層樹立創(chuàng)新是核心的意識(shí)。

  就是要求企業(yè)管理層要將創(chuàng)新作為企業(yè)管理的重點(diǎn),將創(chuàng)新作為考評(píng)員工工作質(zhì)量的重要依據(jù),為其提供良好的外部環(huán)境。

  二是工作人員樹立創(chuàng)新是職責(zé)的意識(shí)。

  就是要培養(yǎng)其創(chuàng)新的內(nèi)在動(dòng)力,使其時(shí)刻將改進(jìn)管理模式、創(chuàng)新工作方法作為工作的重要職責(zé),加以貫徹落實(shí)。

  三是員工要樹立創(chuàng)新是義務(wù)的意識(shí)。

  就是要積極鼓勵(lì)普通員工加入到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的活動(dòng)中,集思廣益,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的提升。

  3.2 經(jīng)濟(jì)管理的技術(shù)創(chuàng)新是保障

  要發(fā)揮當(dāng)前科技進(jìn)步的優(yōu)勢(shì),將電腦、網(wǎng)絡(luò)、自動(dòng)化平臺(tái)等先進(jìn)的設(shè)備加入到經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中。

  一是建立完善的管理數(shù)據(jù)庫(kù)。

  企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理涉及企業(yè)的方方面面,因此建立完善的數(shù)據(jù)庫(kù)能夠有效地提高管理的質(zhì)量和效益,為管理人員提供精確的數(shù)據(jù),促進(jìn)管理質(zhì)量。

  二是建立親民的管理平臺(tái)。

  要建立科學(xué)的互動(dòng)平臺(tái),能夠讓員工有通暢的渠道反映問(wèn)題,提出建議,為經(jīng)濟(jì)管理工作的改進(jìn)提供支持,如建立企業(yè)論壇、聊天群等模式。

  3.3 經(jīng)濟(jì)管理的組織創(chuàng)新是關(guān)鍵

  組織模式代表了一種對(duì)資源的配置方式,包括對(duì)人、財(cái)、物資源及其結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性安排。

  特別是在當(dāng)前信息量大、市場(chǎng)變化劇烈的環(huán)境下,如何建立適應(yīng)市場(chǎng)要求,滿足企業(yè)發(fā)展需要的管理組織模式就成為了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵。

  因此,一是建立精干的管理組織。

  就是要通過(guò)職能分工細(xì)化等方法,結(jié)合先進(jìn)的科技手段建立精干的管理組織體系,擺脫傳統(tǒng)的人員臃腫、人浮其事的問(wèn)題。

  二是培養(yǎng)核心的團(tuán)隊(duì)精神。

  就是要通過(guò)企業(yè)文化的影響、管理結(jié)構(gòu)的改變,提高企業(yè)管理人員的凝聚力、向心力,形成企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的合力,為創(chuàng)新的落實(shí)提供可靠保證。

  三是樹立高效的組織形式。

  通過(guò)分工合作、責(zé)任追究等方法,促進(jìn)企業(yè)管理模式的改變,建立高效、務(wù)實(shí)的管理特點(diǎn)。

  3.4 經(jīng)濟(jì)管理的人才培養(yǎng)是核心

  一是加強(qiáng)現(xiàn)有人員的培養(yǎng)。

  對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理人員可以通過(guò)在職培訓(xùn)、脫崗培訓(xùn)等方式,提升其素質(zhì),將創(chuàng)新的觀念滲透其思想,促進(jìn)管理質(zhì)量提高。

  二是提高新進(jìn)人員的素質(zhì)。

  在對(duì)新進(jìn)人員的招錄方面,提高標(biāo)準(zhǔn),改變傳統(tǒng)的以學(xué)歷為條件的方法,對(duì)其創(chuàng)新能力、綜合素質(zhì)進(jìn)行考核。

  三是科學(xué)規(guī)劃人員的發(fā)展。

  企業(yè)要為其經(jīng)濟(jì)管理人員的發(fā)展提供保障,在崗位設(shè)置、薪酬等方面給予保證。

  參考文獻(xiàn)

  [1] 姜凝.淺談經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中的激勵(lì)機(jī)制[J].現(xiàn)代企業(yè)教育,2012(12).

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  [3] 嚴(yán)格.知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的企業(yè)管理創(chuàng)新研究[J].贛南師范學(xué)院學(xué)報(bào),2009(30).

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