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經(jīng)濟管理方面的論文
經(jīng)濟管理就是以經(jīng)濟領(lǐng)域的重大管理問題為主要研究對象，具有以經(jīng)濟學(xué)為基礎(chǔ)的管理學(xué)研究特色, 是管理學(xué)科研教學(xué)不可或缺的重要參考。以下是小編帶來經(jīng)濟管理方面的論文的相關(guān)內(nèi)容，希望對你有幫助。
經(jīng)濟管理方面的論文 第一篇
一、事業(yè)單位資金管理的現(xiàn)狀
1.對預(yù)算資金管理認識不到位
現(xiàn)階段，我國絕大多數(shù)的事業(yè)單位對資金預(yù)算管理的認識程度還不夠到位，在工作期間并沒有把預(yù)算資金管理納入到?jīng)Q策流程中，僅僅把這項管理工作當(dāng)成日常的財務(wù)工作，在領(lǐng)導(dǎo)認識程度不到位的同時，部門的意識也較為淡薄，從而降低了事業(yè)單位內(nèi)部工作中的協(xié)調(diào)效能，使得有關(guān)部門沒有辦法直接參與到預(yù)算資金管理工作中。再加上許多事業(yè)單位受計劃經(jīng)濟的影響較為嚴重，沒有意識到資金管理的重要作用，導(dǎo)致資金在運轉(zhuǎn)時缺乏明顯的透明度，給事業(yè)單位資金管理的有效性帶來了十分嚴重的影響，從而無法有效的進行監(jiān)督管控。
2.無法控制資金收支工作
在目前的現(xiàn)狀中可以看出，事業(yè)單位的資金管理無法控制資金收支工作主要表現(xiàn)在以下三個方面：（1）許多事業(yè)單位在進行資金管理時一直堅持信息不公開的管理原則，這在長時間的管理過程中就會出現(xiàn)固定資產(chǎn)管理不到位的現(xiàn)象，從而給事業(yè)單位的管理工作帶來影響。（2）資金預(yù)算誤差大。造成該問題的主要原因在于資金管理人員的管理水平不夠，從而使得事業(yè)單位在進行資金預(yù)算時不能很好地控制每一項活動的成本資金，造成資金浪費現(xiàn)象較為嚴重，最終使資金管理工作失去其有效性。（3）固定資產(chǎn)維護不及時。這一問題的產(chǎn)生使得事業(yè)單位有很大一部分資金流失，所以在這種狀態(tài)下就需要資金管理人員在工作期間高度重視這類問題。
3.預(yù)算資金執(zhí)行力度不到位
事業(yè)單位在管理預(yù)算資金時一定要按照合理的預(yù)算進行，不能任意更改資金的用途和使用的金額。許多事業(yè)單位在使用財政預(yù)算資金時隨意性較大，預(yù)算資金執(zhí)行力度不夠到位，缺乏對其進行有效的控制。單位的領(lǐng)導(dǎo)不能按照預(yù)算管理的實際規(guī)定使用資金，而是根據(jù)自己的主觀意識任意對預(yù)算資金進行使用，這樣就會使得預(yù)算計劃時常更改，缺乏一定的嚴肅性，導(dǎo)致浪費現(xiàn)象較為嚴重。另外，這種現(xiàn)狀也很容易導(dǎo)致違規(guī)操作現(xiàn)象的發(fā)生，從而大大削弱了事業(yè)單位的管理職能。
4.財務(wù)人員素質(zhì)偏低
財務(wù)人員素質(zhì)水平的高低與事業(yè)單位的資金管理狀況息息相關(guān)，但從目前的現(xiàn)狀中看，有部分事業(yè)單位中的財務(wù)人員存在文化水平較低、業(yè)務(wù)能力較弱等問題，導(dǎo)致這些問題產(chǎn)生的原因不但有個人因素，還有社會因素，從而使事業(yè)單位的資金管理出現(xiàn)混亂等現(xiàn)象，既影響了資金管理工作的正常進行，又影響到了事業(yè)單位的整體管理水平，所以事業(yè)單位要對這一問題予以重視。
二、事業(yè)單位資金計劃管理的方法
1.完善資金內(nèi)部會計控制制度
任何事情都要以基礎(chǔ)為根本，基礎(chǔ)不牢固，一切都是空談。事業(yè)單位的資金計劃管理也要以資金內(nèi)部控制制度為基礎(chǔ)。完善事業(yè)單位的資金會計管理制度，是貫徹執(zhí)行國家的法律法規(guī)，并確保資金管理工作有序進行的重要舉措。事實證明，完善并按規(guī)定執(zhí)行事業(yè)單位的會計管理制度，不但會牢固會計的基本工作，同時還能夠有效發(fā)揮會計工作在資金管理中的作用。所以，事業(yè)單位要根據(jù)財政部門所頒發(fā)的各項規(guī)章制度，并根據(jù)本單位的實際狀況，完善相應(yīng)的資金內(nèi)部會計控制制度。
2.強化財務(wù)管理工作
事業(yè)單位要不斷強化其財務(wù)管理工作，增強財務(wù)工作人員的專業(yè)技能知識，確保財務(wù)報賬的真實性。另外，事業(yè)單位還要完善其內(nèi)部控制制度等一系列財務(wù)監(jiān)督制度，做好與財務(wù)資金管理的相關(guān)工作。建立健全考核評價制度，把財務(wù)工作和資金管理工作融入到每個人的績效考核中，讓績效考核在事業(yè)單位管理工作中發(fā)揮重要作用。
3.強化資金收支工作
資金收支工作在事業(yè)單位管理工作中是很重要的組成部分，所以要想全面提高資金管理工作的效率，事業(yè)單位一定要在發(fā)展進程中不斷強化資金收支工作。首先，事業(yè)單位在進行資金管理工作時要加大對資金的支出管理力度，也就是要按照實際資金預(yù)算的內(nèi)容進行，并嚴格控制每一項活動的經(jīng)費支出，從而提高資金管理工作的效率。其次，要定期維護事業(yè)單位的固定資產(chǎn)，并延長固定資產(chǎn)的使用期限，盡可能地減少沒有必要的資金流出，把資金的收支工作落到實處。最后，事業(yè)單位要把資金收支工作歸納到創(chuàng)新計劃中，并協(xié)調(diào)好社會效益和經(jīng)濟效益之間的關(guān)系，這樣在追求經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)上可以為開展各種教育活動提供大量的資金保障，從而推動我國社會健康穩(wěn)定的發(fā)展。
4.提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)
財務(wù)人員的'綜合素質(zhì)將直接影響到事業(yè)單位的資金管理水平，所以事業(yè)單位要不斷提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)。首先，要定期組織財務(wù)人員參加與會計有關(guān)的培訓(xùn)工作，提高他們的專業(yè)技能水平，并把這種專業(yè)技能應(yīng)用到實際管理工作中，以達到最好的資金管理狀態(tài)。其次，要增強會計人員的職業(yè)道德意識，運用各種方式為會計人員樹立正確的職業(yè)道德觀念，讓他們在財務(wù)工作中可以規(guī)范自己的操作行為。最后，要激發(fā)財務(wù)人員的工作熱情，事業(yè)單位中的領(lǐng)導(dǎo)干部在進行管理工作時要為工作人員樹立良好的榜樣，并且為他們營造一個輕松愉快的工作環(huán)境，讓他們在這種環(huán)境中可以最大限度地發(fā)揮出自己的價值，從而提高事業(yè)單位的資金管理水平。
結(jié)語
資金是事業(yè)單位的血液，事業(yè)單位要想保持良好的運行狀態(tài)，就必須要加強對資金的監(jiān)督管理，控制資金的風(fēng)險，并提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，使資金達到其真正的使用效果，為資金管理工作營造良好的環(huán)境，從而確保事業(yè)單位的健康穩(wěn)定發(fā)展，讓資金管理工作達到最佳狀態(tài)。
參考文獻：
[1]任智英.對事業(yè)單位的預(yù)算管理現(xiàn)狀的思考[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2014（21）
[2]陳永運.事業(yè)單位預(yù)算資金的合理利用及績效管理[J].當(dāng)代經(jīng)濟，2014（04）
經(jīng)濟管理方面的論文 第二篇
對于企業(yè)而言在發(fā)展過程中管理體系的健全能夠支撐企業(yè)在市場中擁有穩(wěn)固的地位，而投資計劃管理就是管理體系中重要的管理內(nèi)容，以為企業(yè)投資的方向和項目是決定企業(yè)的后續(xù)發(fā)展情況，所以企業(yè)在投資前后應(yīng)該對投資的計劃管理進行分析和探究。
1投資計劃管理存在的問題
1.1缺少完善的體系
企業(yè)對投資計劃管理的范圍重要就是指在投資之前和達成投資項目之后的整個過程，這個過程是企業(yè)需要重視的過程，因為在投資計劃管理中若是中間的任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，都會直接影響投資項目的進展，嚴重的時候會導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟損失。目前，很多企業(yè)在投資計劃管理方面的體系都存在很多的漏洞，這讓投資計劃管理不能夠最大限度的發(fā)揮其作用，讓投資很難得到應(yīng)有效果的回報[1]。
1.2投資計劃與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略向分離
在企業(yè)發(fā)展的過程中，需要擁有完善的發(fā)展戰(zhàn)略，但是在企業(yè)進行投資的過程中投資的計劃管理應(yīng)該與戰(zhàn)略進行相呼應(yīng)。但是目前，企業(yè)在針對投資管理方面，認識的比較淺薄，對此概念認識也不到位，所以很難讓投資計劃與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進行融合，從而企業(yè)中兩者出現(xiàn)分離的情況是十分常見的。很多企業(yè)在投資計劃管理中，將相應(yīng)的預(yù)算與投資項目的細節(jié)核算作為管理的一部分，而其管理只是展現(xiàn)了企業(yè)的短期管理，并沒有針對投資進行長期的監(jiān)督和管理，這樣就不能夠達成與企業(yè)戰(zhàn)略相一致的'目的，而二者的分離，也讓企業(yè)出現(xiàn)了盈利減少的情況。
1.3投資計劃編制方式不合理
很多企業(yè)在投資計劃編制方式上面采用的都是傳統(tǒng)的預(yù)算方式，而且其方法是在企業(yè)中比較通用的。就是企業(yè)在開始策劃投資的時候，對期間發(fā)生的所有預(yù)算和投資情況進行信息的收集，并將收集的信息上報相關(guān)的投資計劃管理部門，而管理部門在針對匯報的信息進行整合以此作為投資的證據(jù)，判斷企業(yè)在投資計劃中是否能夠獲得相應(yīng)的利益。雖然說這樣的投資計劃編制方式比較適用于企業(yè)中，但是在企業(yè)制定投資方案的時候就會受到了非常大的限制，而影響到企業(yè)未來的投資發(fā)展。
2投資計劃管理優(yōu)化對策
2.1建立健全的投資計劃管理的體系
在完善企業(yè)投資計劃管理體系方面，企業(yè)應(yīng)該從以下幾點進行：首先，企業(yè)應(yīng)該以整體的投資計劃的規(guī)劃為主要點，并成立相應(yīng)的管理監(jiān)督部門以及評審部門，這樣就能夠?qū)Ω鱾�環(huán)節(jié)進行監(jiān)督和管理；再者，在投資計劃之后實行過程中，應(yīng)該對環(huán)節(jié)的計劃實行過程和進度進行監(jiān)督管理，并對投資的質(zhì)量和風(fēng)險進行相應(yīng)的評估，以此避免出現(xiàn)經(jīng)濟的損失；第三，在投資項目計劃后期，應(yīng)該對周期的運行情況進行綜合匯總和總結(jié)，并與投資計劃前期預(yù)算和計劃進行對比，分析整體的投資經(jīng)驗，避免在后期投資中出現(xiàn)同樣的問題。第四，完善投資計劃管理體系需要擁有完善體系制度，所以，應(yīng)該針對投資計劃的每一個流程制定相應(yīng)的制度，也能夠讓投資計劃管理環(huán)節(jié)形成封閉式管理方式，提高企業(yè)的運行力度，也增加了投資計劃管理的力度[2]。
2.2將投資計劃與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合
企業(yè)的戰(zhàn)略計劃能夠影響企業(yè)未來的發(fā)展，而企業(yè)的投資計劃也是與企業(yè)的未來路線有重要的聯(lián)系，所以，兩者在運行發(fā)展的過程中需要相結(jié)合，這樣就能夠達成企業(yè)的統(tǒng)一目標。在投資計劃管理發(fā)展中，應(yīng)該以企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展為基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上進行相應(yīng)的規(guī)劃投資計劃。只有以企業(yè)的實際戰(zhàn)略目標為主，才能夠為企業(yè)帶來豐厚的盈利[3]。
首先，在制定投資計劃的過程中，應(yīng)該首先考慮到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，而且投資計劃的結(jié)構(gòu)還應(yīng)該與整體企業(yè)的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)向一致，這樣就可以讓企業(yè)的投資計劃符合企業(yè)的整體發(fā)展，而為企業(yè)的未來發(fā)展提供相應(yīng)的服務(wù)。
其次，應(yīng)該摒棄傳統(tǒng)的計劃制定的模式，以此達到改變投資計劃管理與戰(zhàn)略的合作關(guān)系。在投資的過程中，應(yīng)該以企業(yè)的盈利為主要目的，更加需要在投資的前期，了解市場的發(fā)展狀態(tài)，和經(jīng)濟發(fā)展趨勢，以此制定更加完善的投資計劃，
2.3完善預(yù)算編制管理辦法成立科學(xué)的投資計劃
在針對如何完善投資計劃管理過程中預(yù)算編制管理辦法可以從以下幾點進行：
首先，傳統(tǒng)的預(yù)算編制方法都是對投資中的定性進行細致的分析，以此掌握投資市場中投資項目的發(fā)展情況，以及市場中的投資項目的質(zhì)量情況，這些定性分析能夠支撐項目的運轉(zhuǎn)。而在定性分析的同時還應(yīng)該進行定量分析，因為很多數(shù)據(jù)的細微變化是無法察覺的，所以應(yīng)該對計劃管理的投資定量進行系統(tǒng)分析，以此完善預(yù)算編制管理。
第二，在企業(yè)進行投資計劃設(shè)計的過程中，應(yīng)該考慮到計劃的實施是否能夠滿足投資期間出現(xiàn)的情況，所以投資計劃應(yīng)該能夠適應(yīng)各種情況。而且投資計劃的內(nèi)容應(yīng)該更加的細致，讓觀看的人員能夠考慮周全。
第三，讓投資計劃變得更加適應(yīng)市場的發(fā)展，計劃應(yīng)該隨著市場的變動而進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，想要在調(diào)整過程不出現(xiàn)任何問題，需要在投資計劃之前做好相應(yīng)的調(diào)查和準確，重要是將資金準備充足，因為投資中最重要的就是資金的運轉(zhuǎn)，而且在預(yù)算編制過程中，資金也是重要的編制環(huán)節(jié)。而且在投資的過程中，還需要考慮到被用到投資項目選擇，以此提高企業(yè)的盈利。
3結(jié)束語
在針對企業(yè)的投資計劃管理過程中，應(yīng)該明確企業(yè)的主要投資方向，并對投資的項目進行實地考察，確定市場的發(fā)展變化，以此為企業(yè)提供更多的盈利機會和能力。但是在針對投資計劃管理的過程中應(yīng)該及時對細節(jié)進行調(diào)整和處理，這樣就能夠提高投資計劃管理的工作力度。
參考文獻：
[1]劉立峰.投資計劃管理改革思路[J].中國投資，2013，（3）：69-71.
[2]白林.從投資計劃管理的角度看待企業(yè)信息化管理[J].中國新通信，2013，（24）：29-30.
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