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計算機(jī)軟件項目管理風(fēng)險管理策略論文
摘要：隨著信息技術(shù)不斷的發(fā)展，其中計算機(jī)軟件項目管理中的風(fēng)險也是層出不窮，為了避免市場環(huán)境對計算機(jī)軟件項目管理的風(fēng)險沖擊，我們必須對計算機(jī)軟件項目管理進(jìn)行風(fēng)險管理，本文主要介紹一下計算機(jī)軟件項目管理過程中的風(fēng)險管理和模型分析，以及預(yù)防項目風(fēng)險出現(xiàn)的策略。
關(guān)鍵詞：計算機(jī)；軟件項目；風(fēng)險管理；模型分析
1引言
隨著我國市場經(jīng)濟(jì)不斷的和國際融合，在我國的市場經(jīng)濟(jì)中出現(xiàn)了一大批的計算機(jī)軟件項目，但是由于國際金融市場的影響，這些新興的計算機(jī)項目很容易受到外界金融風(fēng)險的攻擊，項目一旦遇到不可控的風(fēng)險后對項目的管理運(yùn)營將是一個非常大的考驗。
2計算機(jī)軟件項目管理中風(fēng)險管理的分析
2.1客觀性和普遍性
隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，世界各地企業(yè)和人民都可以通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行溝通交流，因此也催生了很多的計算機(jī)軟件項目，在計算機(jī)軟件項目的管理運(yùn)營過程中需要不斷的融資和擴(kuò)大，才能不斷的提高項目可行性，當(dāng)市場經(jīng)濟(jì)合適的時候，就可以將計算機(jī)軟件項目走馬上任進(jìn)行落實，成為一家實實在在的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，但是很多的計算機(jī)軟件項目在孵化的階段和成長的階段就夭折了。究其原因就是因為在計算機(jī)行業(yè)的快速發(fā)展中風(fēng)險是客觀存在的，并且在計算機(jī)行業(yè)的發(fā)展中計算機(jī)軟件項目的快速夭折也是具有普遍性的。也就是時候在計算機(jī)軟件項目的競爭過程中很多的項目都倒在了前進(jìn)的道路上，最后獲得成功和盈利的計算機(jī)企業(yè)也是少有的幾家。在共享經(jīng)濟(jì)的發(fā)展潮流中共享汽車已經(jīng)開始起步，其中共享單車行業(yè)已經(jīng)被兩家公司占領(lǐng)了全部的市場，很多的企業(yè)都倒閉和宣布破產(chǎn)，由此可以看見在計算機(jī)軟件項目管理的過程中風(fēng)險具有一定的客觀性和普遍性[1]。
2.2偶然性
在計算機(jī)行業(yè)的發(fā)展過程中我們也可以發(fā)現(xiàn)在一定的時期內(nèi)計算機(jī)軟件項目的風(fēng)險也是存在的，主要就是因為大部分的計算機(jī)軟件項目的運(yùn)營都是依靠一些虛擬的產(chǎn)品進(jìn)行獲利的，這些企業(yè)不像實體企業(yè)家，他們手中有消費者不能丟失的剛性需求，那么相對的就是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下計算機(jī)軟件項目的運(yùn)營中很多的產(chǎn)品都是人們的非剛性需求，那么在發(fā)生金融危機(jī)的時候，就會給計算機(jī)軟件項目的運(yùn)營造成致命的打擊，并且在這樣的打擊之后計算機(jī)軟件企業(yè)的存活率極低，由此可以發(fā)現(xiàn)在計算機(jī)行業(yè)中偶然性事件的發(fā)生對計算機(jī)軟件項目的運(yùn)營有多么嚴(yán)重的影響。
2.3可變性
在計算機(jī)管理的過程中很多的市場風(fēng)險不僅是不可控的，并且隨著計算機(jī)軟件項目的開展風(fēng)險也出現(xiàn)了一定的可變性，這個就是市場經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢，風(fēng)險并不會消失但是風(fēng)險一直影響著計算機(jī)軟件項目的正常運(yùn)營。隨著我國社會主義經(jīng)濟(jì)和歐美國家的資本主義經(jīng)濟(jì)發(fā)生了碰撞之后，計算機(jī)市場也是不可預(yù)測性的，很可能會受到國家政策的變化而產(chǎn)生一定的變化，并且也很可能隨著資本市場的變化而發(fā)生一些新的風(fēng)險變化。由于計算機(jī)軟件項目的管路過程中受到了不同環(huán)境下的風(fēng)險影響，并且風(fēng)險的存在也是不確定，隨著時間和地域的不斷變化，計算機(jī)軟件項目也產(chǎn)生不同的變化。
3計算機(jī)軟件項目管理中風(fēng)險管理的模型分析
3.1風(fēng)險評估分析
在計算機(jī)軟件項目進(jìn)行融資和運(yùn)營之前，投資人會對該計算機(jī)的項目進(jìn)行可行性的系統(tǒng)分析，并且對可能存在的風(fēng)險也是要進(jìn)行仔細(xì)的預(yù)測。通常情況下計算機(jī)軟件項目會受到本國計算市場的影響，另外一個就是國際計算機(jī)軟件項目的影響，以此同時在計算機(jī)軟件項目的運(yùn)營過程中國家的政策法規(guī)和當(dāng)?shù)貐^(qū)域的政策要求，這些對計算機(jī)軟件項目的運(yùn)營都是有很大影響。并且計算機(jī)軟件項目在進(jìn)行風(fēng)險投資的時候，還要向各個投資企業(yè)上交項目的運(yùn)營風(fēng)險評估報告，在報告中應(yīng)涉及到項目的運(yùn)營隊伍如何去有效的避免外界風(fēng)險對項目的影響，并且預(yù)先設(shè)計幾種關(guān)于防御風(fēng)險的工作預(yù)案，這樣可以有效的提高計算機(jī)項目管理的穩(wěn)定性和可靠性[2]。
3.2風(fēng)險控制分析
在計算機(jī)軟件項目的管理運(yùn)營過程中必選對可能存在的風(fēng)險進(jìn)行有效的控制，首先就是根據(jù)風(fēng)險評估系統(tǒng)評估出來的報告，根據(jù)報告中的內(nèi)容對可能存在風(fēng)險進(jìn)行有效的規(guī)避，讓出現(xiàn)風(fēng)險的概率盡量降低。在計算機(jī)軟件項目遇到資金鏈短缺，出現(xiàn)資金危機(jī)的時候項目管理人員該利用怎樣的方法去解決？為了有效的避免資金風(fēng)險的出現(xiàn)，項目在運(yùn)營之初就要對資金使用進(jìn)行合理的規(guī)劃，在開始準(zhǔn)備啟動項目的時候，要對項目的啟動資金、運(yùn)營資金和發(fā)展資金等都要進(jìn)行合理的計劃，在進(jìn)行項目擴(kuò)張的時候，不能盲目一定要結(jié)合自身資金的實際情況，這樣穩(wěn)步的提高才是計算機(jī)軟件企業(yè)最后的發(fā)展模式。另外就是項目在運(yùn)營過程中投資人的穩(wěn)定，在計算機(jī)軟件項目的發(fā)展過程中很多企業(yè)發(fā)展的順風(fēng)順?biāo)�，但是由于和投資人的關(guān)系鬧僵，最后導(dǎo)致了投資企業(yè)的突然撤資，這樣的打擊對計算機(jī)項目的運(yùn)營是非常大的，在限定的時間內(nèi)如何項目的運(yùn)營人如何不能成功找到其他的投資人，那么最后的結(jié)果也只能是運(yùn)營的團(tuán)隊說解散，這樣的風(fēng)險也要盡量的避免的，因此在進(jìn)行融資的過程中不能給依賴一家投資企業(yè)，一旦該企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)變化，對計算機(jī)軟件項目的運(yùn)營都是致命的，我們通過進(jìn)行多家企業(yè)融資的方式，將以上所有的風(fēng)險進(jìn)行分擔(dān)，這樣的話計算機(jī)軟件項目的管理運(yùn)營就會避免很多風(fēng)險的出現(xiàn)。
4預(yù)防計算機(jī)軟件項目管理中風(fēng)險出現(xiàn)的策略
4.1評估方式的分析
為了有效避免單一的風(fēng)險評估報告可能存在的不準(zhǔn)確，一般為了更好的規(guī)避可能存在的風(fēng)險對軟件企業(yè)造成的影響，在進(jìn)行工作開展之前就要進(jìn)行多方面的風(fēng)險評估，也就是說在特定區(qū)域選擇特定的風(fēng)險評估團(tuán)隊，在所在區(qū)域、國內(nèi)其他區(qū)域、國外邀請優(yōu)秀計算機(jī)項目風(fēng)險評估單位進(jìn)行評估，這樣在多方位的評估，通過綜合比較，可以有效的提高計算機(jī)項目運(yùn)營的可靠性。
4.2評估風(fēng)險活動的管理
通過對多種風(fēng)險評估并進(jìn)行管理，根據(jù)實際項目的定位和戰(zhàn)略發(fā)展選擇最適合項目發(fā)展的風(fēng)險評估報告，并且根據(jù)評估報告來有效的規(guī)避風(fēng)險的出現(xiàn)[3]。
5結(jié)束語
綜上所述，在計算機(jī)軟件項目的發(fā)展中需要面對很多的風(fēng)險，最好的方式就是通過風(fēng)險評估來合理規(guī)避市場風(fēng)險。
參考文獻(xiàn)
[1]王蘭征.計算機(jī)軟件項目管理中風(fēng)險管理策略和模型[J].計算機(jī)光盤軟件與應(yīng)用，2012，13：213+215.
[2]田道云，陳翔，仲偉俊，梅姝娥.淺析軟件項目的規(guī)范化管理[J].計算機(jī)與現(xiàn)代化，2002，03：7-10+14.
[3]劉春玉.計算機(jī)軟件工程項目自動化管理探究[J].中國教育學(xué)刊，2017，S1：5-7.
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