經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院畢業(yè)論文開題報(bào)告

　　開題報(bào)告是課題負(fù)責(zé)人在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上撰寫的報(bào)請(qǐng)上級(jí)批準(zhǔn)的選題計(jì)劃，下面是小編搜集整理的經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院畢業(yè)論文開題報(bào)告，供大家閱讀參考。

　　論文(設(shè)計(jì))題目：我國出口鞋企的成本控制研究----以福建清祿鞋業(yè)有限公司為例

　　一、選題目的和意義

　　選題目的：

　　我國出口型鞋企憑借著低廉的勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)，多年以來一直雄踞著全球出口主導(dǎo)地位，成為我國的出口創(chuàng)匯大戶。然而，近幾年越南等勞動(dòng)力成本低下國家，對(duì)投資企業(yè)的吸引力在不斷提升，其制鞋業(yè)的成本和政策優(yōu)勢(shì)已經(jīng)逐漸凸顯。從而對(duì)我國的鞋企產(chǎn)生了較大的競(jìng)爭(zhēng)力;更有國際上反傾銷等種種情形的存在，我國鞋業(yè)將面臨產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移升級(jí)帶來的劇痛。為了提高在國際上的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，我國出口型鞋企將要采取適當(dāng)?shù)拇胧﹣響?yīng)對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)。我們應(yīng)該先從最基本的地方入手即成本控制。只要企業(yè)把生產(chǎn)成本控制好了，我想一切的問題都能迎刃而解。

　　選題意義：

　　1.能為新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的出口型鞋企的成本控制提出切實(shí)有效的意見，能更好的為該行業(yè)服務(wù)，降低企業(yè)的成本，確保企業(yè)資金的良好運(yùn)作，以此提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

　　2.通過對(duì)實(shí)習(xí)單位的調(diào)查研究，總結(jié)出一些切實(shí)可行的啟示，為同行業(yè)的成本控制提供查考和借鑒。

　　3.對(duì)為何要進(jìn)行成本控制的分析研究，并努力尋求有效的對(duì)策，以改變我國出口型企業(yè)“大而不強(qiáng)”的尷尬局面，鞏固我國出口鞋企在國際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位。

　　二、本選題在國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)

　　國外研究現(xiàn)狀：

　　日本和歐美一直對(duì)成本管理進(jìn)行研究，并且很早就認(rèn)識(shí)到成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心。他們將成本管理水平的高低視為企部管理機(jī)制的運(yùn)行效果指標(biāo)。20世紀(jì)80年代英國學(xué)著西蒙最早提出“戰(zhàn)略成本管理理論”。20世紀(jì)二十年代成立了專門的成本會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)，正式開始研究標(biāo)準(zhǔn)成本法。日本和歐美從九十年代開始全面推廣卡普蘭和羅賓，庫拍為代表的所建立的面向作業(yè)流程管“作業(yè)成本管理”。庫拍和卡普蘭于1987年第一次提出“成本動(dòng)因理論”。“基于價(jià)值鏈的成本控制理論”該理論是為了保證完成預(yù)定目標(biāo)成本的控制系統(tǒng)。

　　國外發(fā)展趨勢(shì)：

　　大眾鞋類的制造是一種對(duì)成本非常敏感的行業(yè)，對(duì)成本和利潤的追求促使發(fā)達(dá)國家的制鞋商在全球搜索資源，在發(fā)展中國家尋找合作伙伴，建立新的生產(chǎn)基地。從1960年代開始，先是從北美轉(zhuǎn)移到中美和南美，從歐美轉(zhuǎn)移到日本，隨后轉(zhuǎn)移到韓國和我國臺(tái)灣，1980年代轉(zhuǎn)移到我國東南沿海地區(qū)以及越南泰國等地區(qū)。

　　國內(nèi)研究現(xiàn)狀：

　　我國成本控制的發(fā)展以20世紀(jì)70年代末期，以實(shí)行改革開放，經(jīng)濟(jì)政策為界限，大體分為改革開放前和改革開放后兩個(gè)階段。1980年9月我國成立了“中國成本研討會(huì)”專業(yè)學(xué)術(shù)團(tuán)體，先后10余次組織全國性的本理論和實(shí)踐研討會(huì)，并多次出版《成本管理文集》。有些學(xué)著對(duì)我國的成本管理現(xiàn)狀評(píng)價(jià)歸納為成本管理意識(shí)淡化，成本管理理論僵化，成本管理方法老化，成本管理作用弱化，成本管理組織軟化等。

　　國內(nèi)發(fā)展趨勢(shì)：

　　隨著經(jīng)濟(jì)全球化和一體化的加速發(fā)展，國際貿(mào)易的往來更加密切，鞋行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也將日益升級(jí)，而由于中國鞋業(yè)擁有許多優(yōu)勢(shì)資源，難免會(huì)受到不少企業(yè)和國家的惡意攻擊。出口型中國鞋企除了要不斷壯大自己的實(shí)力外，還要增強(qiáng)抵御外部風(fēng)險(xiǎn)的能力。成本控制先從源泉控制，再從每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，以達(dá)到投資者的經(jīng)濟(jì)效益。

　　三、課題設(shè)計(jì)方案 [主要說明：研究(設(shè)計(jì))的基本內(nèi)容、觀點(diǎn)及擬采取的研究途徑和方法。]

　　研究的基本內(nèi)容：

　　本文首先闡述成本控制的相關(guān)概念，其次通過對(duì)企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀進(jìn)行實(shí)地的調(diào)查研究，分析并進(jìn)行初步的總結(jié)歸納，提出新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下出口鞋企的成本控制的相應(yīng)措施，并適當(dāng)提出自己的建議，為企業(yè)成本控制方面提供參考與借鑒，更好的為企業(yè)經(jīng)營管理提供服務(wù)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及國際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　1.緒論

　　1.1選題背景與意義

　　1.2國內(nèi)外研究現(xiàn)狀

　　1. 2.1國內(nèi)研究現(xiàn)狀

　　1.2.2國外研究現(xiàn)狀

　　1.3研究路徑與研究方法

　　2.相關(guān)理論介紹

　　2.1成本的含義

　　2.2成本控制的含義

　　2.3成本的構(gòu)成

　　3. 出口型鞋企成本管理現(xiàn)狀

　　3.1XXX鞋企經(jīng)營與成本管理現(xiàn)狀

　　3.2實(shí)習(xí)單位的成本控制現(xiàn)狀

　　3.2.1XXX鞋企成本構(gòu)成

　　3.2.2XXX鞋企成本控制存在的問題

　　3.2.3XXX鞋企成本管控問題成因分析

　　4.完善XXX鞋企成本控制的基本措施

　　4.1強(qiáng)化預(yù)算管理，控制總體費(fèi)用

　　4.2加強(qiáng)工時(shí)管理，降低無效成本

　　4.3合同控制，降低違約成本

　　4.4提高招聘質(zhì)量，降低人力錯(cuò)選成本

　　4.5控制整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，降低無效成本

　　4.5.1采購環(huán)節(jié)的控制

　　4.5.2加工環(huán)節(jié)的控制

　　4.5.3出口環(huán)節(jié)的控制

　　4.6建立以人為本的管理理念，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率

　　4.7改變觀念

　　4.8建立合理的組織機(jī)構(gòu)

　　5.結(jié)論

　　本文主要觀點(diǎn)：

　　新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，近幾年越南經(jīng)濟(jì)飛速增長(zhǎng)，背后存在著巨大的市場(chǎng)潛力。其制鞋業(yè)的成本和政策優(yōu)勢(shì)已經(jīng)逐漸凸顯。更有反傾銷等種種問題的存在，我國鞋業(yè)將面臨產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移升級(jí)帶來的劇痛。為了提高在國際上的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，我國出口型鞋企將要采取適當(dāng)?shù)拇胧﹣響?yīng)對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)。企業(yè)成本控制成為現(xiàn)代出口型鞋企的重要內(nèi)容，對(duì)成本控制如何關(guān)系到出口鞋企的經(jīng)濟(jì)效益以及提高在國際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，在現(xiàn)階段加強(qiáng)出口型鞋企的成本控制意義重大。

　　研究途徑：

　　首先，應(yīng)該強(qiáng)化自己對(duì)出口鞋企成本控制相關(guān)理論的知識(shí)體系，充分利用圖書館以及互聯(lián)網(wǎng)等其他渠道，盡可能的查閱有關(guān)出口型鞋企的成本控制方面的資料。多了解這次論文主題的相關(guān)內(nèi)容，積累一定的寫作和認(rèn)知素材，同時(shí)，全面、正確地了解掌握所研究的問題，研讀有關(guān)企業(yè)成本控制方面的理論書籍，同時(shí)結(jié)合以前自己學(xué)過的成本管理，分析，控制等等諸多內(nèi)容來完善自己的理論素材，以自己所學(xué)的成本管理會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)結(jié)合實(shí)際企業(yè)的狀況來闡述自己的觀點(diǎn)，達(dá)到創(chuàng)新的目的。

　　研究方法：

　　1、歷史文獻(xiàn)分析法：主要通過查閱大量文獻(xiàn)資料來支持論文的研究，其中包括校圖書館;電子期刊的全文檢索;因特網(wǎng)的搜索引擎;各大專業(yè)網(wǎng)站等等。

　　2、實(shí)地調(diào)查方法：通過實(shí)習(xí)期間所搜集到的資料進(jìn)行分析、綜合、比較、歸納，從而得出結(jié)論。

　　3、以上兩種方法的前提下結(jié)合運(yùn)用定性與定量分析法

　　四、計(jì)劃進(jìn)度安排 [主要說明：起止時(shí)間及分階段的進(jìn)度要求。]

　　1)20XX年9月開學(xué) 學(xué)生返校;

　　2)20XX年9月18日 學(xué)生向指導(dǎo)老師提交《畢業(yè)論文開題報(bào)告》。

　　3)20XX年9月24日，學(xué)生開題答辯;

　　4)20XX年10月8日，指導(dǎo)老師下達(dá)《畢業(yè)論文任務(wù)書》。

　　5)20XX年3月1日，務(wù)必向指導(dǎo)老師提交論文和譯文初稿。

　　6)20XX年3月29 日，返校學(xué)生。

　　7)20XX年4月10日，上交畢業(yè)論文《中期檢查表》。

　　8)20XX年4月18日，學(xué)生提交終稿，4份論文，1份譯文。

　　9)20XX年5月10日，學(xué)生論文答辯。

　　五、參考文獻(xiàn)[只列出最重要的5—6種，作者，書名論文題目，出版社或刊號(hào)，出版年月或出版期號(hào)]

　　【1】張淑華 對(duì)我國鞋類出口的戰(zhàn)略思考 [J] 中國皮革 2002(14)

　　【2】李健 出口競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)與外貿(mào)持續(xù)健康發(fā)展 [J] 中國金融 2013(4)

　　【3】都都 福建鞋企的困境與努力 [J] 2012(4)

　　【4】尹芬 簡(jiǎn)晰企業(yè)成本控制與盈利方法 [J] 財(cái)經(jīng)界 2013(12)

　　【5】伍�，� 加大成本控制力度，提高企業(yè)盈利能力 [J] 會(huì)計(jì)師2011

　　六、研究的預(yù)期目標(biāo)及主要特點(diǎn)及創(chuàng)新點(diǎn)

　　預(yù)期目標(biāo)：

　　對(duì)所在實(shí)習(xí)公司運(yùn)動(dòng)鞋加工的出口成本進(jìn)行實(shí)地調(diào)查分析，從而為該公司出口成本控制提出合理的意見，提高我國運(yùn)動(dòng)鞋在國際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，并且提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。透過對(duì)該公司的研究從而能讓我國同類型企業(yè)得到一些啟示。

　　主要特點(diǎn)：

　　隨著社會(huì)的日益發(fā)展，以及存在的種種有礙于出口型鞋企發(fā)展的因素存在。為了提高在國際上的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，我國出口型鞋企將要采取適當(dāng)?shù)拇胧﹣響?yīng)對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)。而本人實(shí)習(xí)單位就屬于出口型鞋企.我將認(rèn)真剖析實(shí)習(xí)公司，通過對(duì)該公司的分析,得到一些啟示,并且由點(diǎn)到面,為我國這一行業(yè)的發(fā)展提供一些借鑒作用。為了能繼續(xù)保持我們鞋業(yè)制造和出口的優(yōu)勢(shì)，我們應(yīng)該先從最基本的地方入手即成本控制。只要企業(yè)把生產(chǎn)成本控制好了，我想一切的問題都能迎刃而解。

　　創(chuàng)新點(diǎn)：

　　為保證成本控制對(duì)加工出口型企業(yè)的意義與價(jià)值能得到最大限度的發(fā)揮，加強(qiáng)對(duì)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下該行業(yè)的成本控制研究。本文通過實(shí)地對(duì)實(shí)習(xí)公司的成本控制的考察研究，取其可取之處，并結(jié)合實(shí)際發(fā)現(xiàn)的問題給予己見，通過對(duì)該公司的探究而剖析得出新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下同行業(yè)的成本控制問題的有益啟示。

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