管理碩士開(kāi)題報(bào)告
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題目：A企業(yè)招標(biāo)管理研究
1、研究背景
招標(biāo)作為企業(yè)物資采購(gòu)比較流行的形式，為企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)提供保證，是企業(yè)獲得物資設(shè)備的重要手段，為企業(yè)提供公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，為世界各國(guó)企業(yè)所采用。目前，招標(biāo)管理制度已初具雛形，招標(biāo)管理作為優(yōu)化資源配置的一種方式，能夠促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，不斷完善我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的投資模式，從而改善我國(guó)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀。
招標(biāo)管理是一種物資采購(gòu)的主要形式，是指企業(yè)嚴(yán)格按照國(guó)家法律法規(guī)，通過(guò)發(fā)布招標(biāo)公告，吸引相關(guān)企業(yè)進(jìn)行投標(biāo)，選擇合適的供應(yīng)商，進(jìn)行工程等物資的采購(gòu)。招標(biāo)管理必須時(shí)刻以國(guó)家法律為基礎(chǔ)進(jìn)行交易，能夠提高企業(yè)的活躍度，加強(qiáng)雙方的交流，促使雙方的交易行為符合法律要求，建立企業(yè)間的信用評(píng)價(jià)網(wǎng)絡(luò)，促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)革新，加強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略管理，促進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，調(diào)節(jié)資源配置，創(chuàng)造公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
2000,我國(guó)開(kāi)始實(shí)施中華人民共和國(guó)第一部招投標(biāo)法，招標(biāo)投標(biāo)法為企業(yè)招投標(biāo)管理的法律支持。2011年，我國(guó)開(kāi)始不斷征求意見(jiàn)，完善招標(biāo)管理法律，實(shí)現(xiàn)與國(guó)際接軌，并與2012年開(kāi)始實(shí)行招標(biāo)管理?xiàng)l例，使得招標(biāo)管理更加完善。隨著招標(biāo)法律的更新與完善，企業(yè)的招標(biāo)管理也在不斷規(guī)范，但也存在著招標(biāo)信息泄露、招標(biāo)過(guò)程不嚴(yán)謹(jǐn)、招標(biāo)管理人員徇私舞弊等現(xiàn)象。因此，對(duì)于需要進(jìn)行物資采購(gòu)的企業(yè)，嚴(yán)格規(guī)范招標(biāo)管理流程及制度建設(shè)極為重要，能夠形成企業(yè)良好的信譽(yù)，為企業(yè)提供公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，優(yōu)化資源配置，規(guī)避招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)、扼殺招標(biāo)腐敗現(xiàn)象等都具有建設(shè)性的意義。本文通過(guò)闡述國(guó)內(nèi)外招標(biāo)管理研究，具體分析A企業(yè)的招標(biāo)管理，對(duì)其管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，找出A企業(yè)招標(biāo)管理存在的問(wèn)題，結(jié)合實(shí)例進(jìn)行分析，對(duì)造成缺陷的一種招標(biāo)管理進(jìn)行分析，提出了一個(gè)企業(yè)招標(biāo)管理的發(fā)展戰(zhàn)略，不斷規(guī)范企業(yè)的招標(biāo)管理，提高風(fēng)險(xiǎn)防范和控制意識(shí)，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，促進(jìn)A企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
2、研究意義
2.2.1 理論意義
通過(guò)對(duì)A企業(yè)招標(biāo)管理的研究，能夠不斷豐富招標(biāo)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，擴(kuò)展招標(biāo)理論研究。招標(biāo)管理有固定的管理流程，能夠促進(jìn)技術(shù)革新，提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，實(shí)現(xiàn)供需雙贏，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)宏觀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。同時(shí)，通過(guò)供需雙方的公平競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)行企業(yè)間資源的合理分配。
通過(guò)對(duì)A企業(yè)招標(biāo)管理的研究，有利于豐富和發(fā)展招投標(biāo)管理的相關(guān)文獻(xiàn)，有利于整合招投標(biāo)管理的相關(guān)問(wèn)題，使得招投標(biāo)管理的相關(guān)理論和方法得到創(chuàng)新，能夠創(chuàng)造性的實(shí)現(xiàn)招標(biāo)理論的新發(fā)展，適應(yīng)招投標(biāo)管理的理論需要，真正實(shí)現(xiàn)資源配置效率與效益的統(tǒng)一。
2.2.2 現(xiàn)實(shí)意義
通過(guò)對(duì)A企業(yè)招標(biāo)管理的研究，能夠充分體現(xiàn)A企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值，通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的法律法規(guī)，按照相關(guān)流程發(fā)布招標(biāo)公告，吸引有資質(zhì)的供應(yīng)商進(jìn)行投標(biāo)，確保市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境干凈透明，從而獲得優(yōu)質(zhì)的社會(huì)資源，使得企業(yè)的招標(biāo)程序簡(jiǎn)化，提高獲得優(yōu)質(zhì)資源的能力，將相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)降至最低，優(yōu)化采購(gòu)環(huán)境，符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，能夠有效地建立企業(yè)的品牌意識(shí)，形成企業(yè)良好的社會(huì)形象。
通過(guò)對(duì)A企業(yè)招標(biāo)管理的研究，能夠規(guī)范企業(yè)的采購(gòu)流程，減少企業(yè)的業(yè)務(wù)成本，規(guī)避企業(yè)物資采購(gòu)過(guò)程的不合法現(xiàn)象，能夠?yàn)槠髽I(yè)分級(jí)分類(lèi)的招標(biāo)管理提供借鑒。有利于資源的合理流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)整合效益;有利于企業(yè)獲得優(yōu)質(zhì)的物資和服務(wù)等，更具有針對(duì)性。有利于A企業(yè)規(guī)范招標(biāo)管理制度，在實(shí)踐中不斷豐富和完善，實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展。通過(guò)對(duì)A企業(yè)招標(biāo)管理的研究，能夠優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展環(huán)境，預(yù)防腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，維護(hù)企業(yè)的良好形象，有利于品牌意識(shí)的建立和推廣，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大。
2.3國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
招標(biāo)管理起源于政府在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)過(guò)程中的物資采購(gòu)，初始地是英國(guó)。在最初的招標(biāo)管理中，招標(biāo)管理已具備一定的管理規(guī)范和流程，政府在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中需要大量的物資原料，通過(guò)發(fā)布信息，供應(yīng)商將自己實(shí)際的物資情況及物資報(bào)價(jià)報(bào)送給政府部門(mén)，政府通過(guò)綜合衡量，在成本控制的基礎(chǔ)上，在成本控制的基礎(chǔ)上，綜合各方面因素，選擇供應(yīng)商。
20世紀(jì)中期，招標(biāo)管理也在不斷的發(fā)展和完善，管理制度和管理法律也在逐漸建立，已成為國(guó)際上通用的物資采購(gòu)的主要手段。因此，招標(biāo)管理開(kāi)始在企業(yè)中逐漸運(yùn)營(yíng)成形，在國(guó)際上也開(kāi)始形成固定的標(biāo)準(zhǔn)和模式，為企業(yè)進(jìn)行物資采購(gòu)提供便利。通過(guò)綜合分析學(xué)者對(duì)于招投管理的研究，豐富招標(biāo)管理。
2.3.1 招標(biāo)策略
企業(yè)通過(guò)發(fā)布招標(biāo)公告，吸引供應(yīng)商進(jìn)行投標(biāo)，如何在眾多供應(yīng)商中脫穎而出，需要一定的投標(biāo)策略來(lái)強(qiáng)化自己的優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮最大的效應(yīng)，真正實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，促進(jìn)資源的合理流動(dòng)。Firedman認(rèn)為在招標(biāo)管理中，投標(biāo)的供應(yīng)商的數(shù)量與招標(biāo)企業(yè)的要求、投標(biāo)企業(yè)的相關(guān)資質(zhì)及產(chǎn)品等因素存在聯(lián)系[1].Gates則闡述了供應(yīng)商的數(shù)量與供應(yīng)商對(duì)于產(chǎn)品的投入產(chǎn)出沒(méi)有直接關(guān)系[2].Leszczyc從三種形式的競(jìng)爭(zhēng)程度進(jìn)行研究，其中分為低競(jìng)爭(zhēng)力、中等競(jìng)爭(zhēng)力和高競(jìng)爭(zhēng)力，具體研究投標(biāo)供應(yīng)商與其之間的競(jìng)爭(zhēng)程度，分析了不同競(jìng)爭(zhēng)類(lèi)型下供應(yīng)商數(shù)量的區(qū)別[3].
谷凱(2014)通過(guò)綜合運(yùn)用評(píng)分法和決策樹(shù)法研究招標(biāo)過(guò)程中的投標(biāo)方的策略，將招標(biāo)中的相關(guān)影響因素進(jìn)行關(guān)聯(lián)分析，找出影響招標(biāo)的關(guān)鍵因子，具體分析其投標(biāo)策略，實(shí)現(xiàn)資源的合理流動(dòng)，使得合作雙方獲得最佳利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展[4].董晶(2015)主要分析企業(yè)物資采購(gòu)的主要形式，以電子招標(biāo)系統(tǒng)為例[5].企業(yè)招標(biāo)管理的目的也在不斷發(fā)展完善，企業(yè)最初通過(guò)壓低物資采購(gòu)價(jià)格，減少企業(yè)采購(gòu)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)。隨著后期的發(fā)展完善，企業(yè)開(kāi)始注重技術(shù)的革新以及新材料的應(yīng)用，來(lái)實(shí)現(xiàn)雙方的共贏發(fā)展，拓寬企業(yè)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，提高企業(yè)的綜合發(fā)展能力。陸建國(guó)(2016)通過(guò)對(duì)電力工程企業(yè)的招標(biāo)管理研究，減少企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高項(xiàng)目的質(zhì)量，縮短項(xiàng)目進(jìn)度等角度，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的招標(biāo)管理的優(yōu)化發(fā)展[6].
2.3.2 投標(biāo)報(bào)價(jià)
Tomas具體分析了企業(yè)招標(biāo)過(guò)程中的信息管理，以及招標(biāo)單位的相關(guān)要求都與投標(biāo)方的報(bào)價(jià)存在關(guān)聯(lián)[7].王強(qiáng)(2015)主要具體論述了企業(yè)實(shí)行招標(biāo)管理的優(yōu)勢(shì)，以公路工程企業(yè)為例，能夠減少企業(yè)的成本，獲得優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，促進(jìn)資源的合理流動(dòng)，能夠影響投標(biāo)方的報(bào)價(jià)策略[8].張莉荷(2016)綜合運(yùn)用數(shù)學(xué)模型，具體闡述招標(biāo)管理的優(yōu)劣，以工程量清單計(jì)價(jià)為研究?jī)?nèi)容，著重闡述其在企業(yè)招標(biāo)管理中的重點(diǎn)控制內(nèi)容及存在問(wèn)題[9].
2.3.3 評(píng)標(biāo)體系
何文(2012)綜合分析相關(guān)學(xué)者對(duì)于招標(biāo)管理的相關(guān)研究，并對(duì)其進(jìn)行歸納整理，形成自己對(duì)于招標(biāo)管理的評(píng)價(jià)體系，以定性和定量?jī)蓚�(gè)角度進(jìn)行分析整理，對(duì)企業(yè)的招標(biāo)管理進(jìn)行綜合分析，豐富了招標(biāo)管理的評(píng)價(jià)內(nèi)容，促進(jìn)企業(yè)招標(biāo)管理的發(fā)展與完善[10].馬欣欣(2013)具體分析了第三方招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，剖析其存在的相關(guān)問(wèn)題，找出其存在問(wèn)題的原因，形成第三方招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的綜合評(píng)價(jià)體系，綜合運(yùn)用問(wèn)卷調(diào)查等研究方法，對(duì)其進(jìn)行實(shí)際應(yīng)用，找出其評(píng)價(jià)體系的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，并對(duì)其不斷發(fā)展完善，為企業(yè)尋找第三方代理機(jī)構(gòu)提供技術(shù)支撐和方法[11].熊少娟(2014)以房地產(chǎn)企業(yè)為例，具體分析該類(lèi)企業(yè)招標(biāo)管理中存在的問(wèn)題，不斷完善發(fā)展房地產(chǎn)企業(yè)的招標(biāo)評(píng)價(jià)體系。能夠不斷規(guī)范企業(yè)的招標(biāo)管理流程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的集中招標(biāo)，減少企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，推進(jìn)企業(yè)招標(biāo)管理的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，初步提出了利用電子招標(biāo)系統(tǒng)的概念[12].
從國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀來(lái)看，學(xué)者對(duì)于招標(biāo)管理的研究還在豐富、發(fā)展和完善，有些研究相對(duì)成熟，有些研究還存在一定不足，但招標(biāo)管理也不局限于以上三個(gè)方面。隨著我國(guó)招標(biāo)法律的不斷發(fā)展完善，招標(biāo)管理在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中也解決的相關(guān)問(wèn)題，但是，在我國(guó)招標(biāo)管理中還依然存在在資質(zhì)造假、招標(biāo)文件發(fā)布不及時(shí)、評(píng)標(biāo)過(guò)程不規(guī)范等問(wèn)題，需要學(xué)者對(duì)招投標(biāo)管理進(jìn)行及時(shí)更新研究，為企業(yè)投標(biāo)管理提供科學(xué)的理論支持。
2.4研究?jī)?nèi)容及創(chuàng)新點(diǎn)
2.4.1 研究?jī)?nèi)容
論文以招標(biāo)管理為基礎(chǔ)，深入剖析A企業(yè)招標(biāo)管理的現(xiàn)狀，綜合運(yùn)用文獻(xiàn)研究、案例分析、實(shí)地調(diào)查等研究方法，具體分析A企業(yè)招標(biāo)管理中存在的問(wèn)題，并對(duì)其原因進(jìn)行闡述，從而形成A企業(yè)招標(biāo)管理的發(fā)展對(duì)策。
論文主要分為五個(gè)部分：
(1)緒論。本章主要分析招標(biāo)管理的發(fā)展現(xiàn)狀以及研究意義，并對(duì)論文的研究方法進(jìn)行論述等。
(2)相關(guān)理論概述。本章主要界定招標(biāo)的概念，具體分析了招標(biāo)管理的研究現(xiàn)狀，并分析招標(biāo)管理的理論基礎(chǔ)。
(3)A企業(yè)招標(biāo)管理中存在問(wèn)題分析。本章主要分為三部分：一是簡(jiǎn)要概括說(shuō)明A企業(yè)的基本情況;二是具體闡述A企業(yè)招標(biāo)管理的現(xiàn)狀;三是論述A企業(yè)在招標(biāo)管理中存在的問(wèn)題，并剖析其原因。
(4)A企業(yè)招標(biāo)管理的對(duì)策研究。本章主要是針對(duì)前期存在的問(wèn)題，從規(guī)范評(píng)標(biāo)流程、培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)人才等方面提出發(fā)展對(duì)策。
(5)結(jié)論。本章是對(duì)A企業(yè)招標(biāo)管理的研究進(jìn)行歸納概括，形成研究?jī)?nèi)容，找出論文不足，后續(xù)研究進(jìn)行不斷發(fā)展完善。
2.4.2 創(chuàng)新點(diǎn)
(1)通過(guò)對(duì)A企業(yè)招標(biāo)管理進(jìn)行研究，系統(tǒng)分析A企業(yè)在招標(biāo)管理的現(xiàn)狀，具體問(wèn)題具體分析。
(2)對(duì)A企業(yè)招標(biāo)管理進(jìn)行案例分析，指出A企業(yè)招標(biāo)管理中存在問(wèn)題，為其他企業(yè)如何規(guī)避招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)提供借鑒。
2.5研究方法及技術(shù)路線
2.5.1 研究方法
(1)文獻(xiàn)研究法。通過(guò)對(duì)相關(guān)學(xué)者的研究進(jìn)行歸納分析整理，找出招標(biāo)管理的研究方向，為A企業(yè)的招標(biāo)管理研究提供理論支撐。
(2)規(guī)范分析法。綜合A企業(yè)招標(biāo)管理的現(xiàn)狀，不斷規(guī)范A企業(yè)招標(biāo)管理的流程及問(wèn)題。
(3)案例分析法。本文通過(guò)對(duì)A企業(yè)招標(biāo)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行闡述，并以案例為支撐，更具有說(shuō)服力。
2.5.2 技術(shù)路線
本文通過(guò)分析招標(biāo)管理的發(fā)展現(xiàn)狀，以招標(biāo)理論為基礎(chǔ)，以A企業(yè)招標(biāo)管理中存在的問(wèn)題為主線，A企業(yè)招標(biāo)管理的發(fā)展對(duì)策為經(jīng)絡(luò)，形成本文的技術(shù)路線，如圖1.1所述。
3、論文的主要框架
目錄
摘要
AbstractII
第1章 緒論
1.1研究背景
1.2研究意義
1.2.1理論意義
1.2.2現(xiàn)實(shí)意義
1.3國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
1.3.1招標(biāo)策略
1.3.2投標(biāo)報(bào)價(jià)
1.3.3評(píng)標(biāo)體系
1.4研究?jī)?nèi)容及創(chuàng)新點(diǎn)
1.4.1研究?jī)?nèi)容
1.4.2創(chuàng)新點(diǎn)
1.5研究方法及技術(shù)路線
1.5.1研究方法
1.5.2技術(shù)路線
第2章 相關(guān)理論綜述
2.1招標(biāo)概念界定
2.2招標(biāo)的主要形式
2.2.1公開(kāi)招標(biāo)
2.2.2邀請(qǐng)招標(biāo)
2.2.3談判招標(biāo)
2.3相關(guān)理論綜述
2.3.1治理理論
2.3.2市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)理論
2.3.3拍賣(mài)理論
2.4招標(biāo)管理研究綜述
2.4.1國(guó)外研究
2.4.2國(guó)內(nèi)研究
第3章A企業(yè)招標(biāo)管理中存在問(wèn)題分析
3.1 A企業(yè)基本概況
3.2 A企業(yè)招標(biāo)管理現(xiàn)狀
3.2.1 A企業(yè)招標(biāo)管理部門(mén)職責(zé)
3.2.2 A企業(yè)招標(biāo)管理流程
3.3 A企業(yè)招標(biāo)管理中存在的問(wèn)題
3.3.1開(kāi)標(biāo)時(shí)間與接收投標(biāo)文件的截止時(shí)間不一致
3.3.2借用、造假投標(biāo)資質(zhì)問(wèn)題嚴(yán)重
3.3.3圍標(biāo)、串標(biāo)行為普遍
3.3.4監(jiān)督不到位
3.4 A企業(yè)招標(biāo)管理中存在問(wèn)題的原因分析
3.4.1招標(biāo)管理缺位
3.4.2監(jiān)督機(jī)制不完善
3.4.3法律意識(shí)匱乏
第4章A企業(yè)招標(biāo)管理的對(duì)策研究
4.1完善標(biāo)書(shū)審核，制止串標(biāo)活動(dòng)
4.2規(guī)范評(píng)標(biāo)委員會(huì)的操作
4.3與招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)合作
4.4提升招標(biāo)管理人員的業(yè)務(wù)水平
4.5建立科學(xué)評(píng)標(biāo)體系
4.6完善招標(biāo)監(jiān)督管理
第5章 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝
4、研究計(jì)劃
1.第一階段 XXX 年 X月 X 日 - X 月 X 日 內(nèi)容：文獻(xiàn)資料收集、分析和完成開(kāi)題報(bào)告
2.第二階段 XXX 年 X月 X 日 - X 月 X 日 內(nèi)容：完成論文初稿
3.第三階段 XXX 年 X月 X 日 - X 月 X 日 內(nèi)容：論文修改定稿
4.第四階段 XXX 年 X月 X 日 - X 月 X 日 內(nèi)容：準(zhǔn)備論文答辯
5、參考文獻(xiàn)
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