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可行性研究報告

養(yǎng)老產業(yè)可行性報告分析

時間:2022-10-05 21:07:17 可行性研究報告 我要投稿
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養(yǎng)老產業(yè)可行性報告分析

  據(jù)統(tǒng)計,2010年我國60歲以上的老年人口已經達到1.776億,占總人口的13.26%。據(jù)預測,2030年我國的老年人口將達2.48億,2050年將達4.37億,屆時老年人口的比重將達到總人口的31.2%,也就是說每3到4個人當中,就會有一個是老年人。那么讓我們一起來了解養(yǎng)老產業(yè)可行性報告分析吧!

養(yǎng)老產業(yè)可行性報告分析

  養(yǎng)老產業(yè)可行性報告分析【1】

  聯(lián)合國將“60歲以上人口占總人口比例10%,或65歲以上人口占總人口比重達到7%”作為判斷一個國家是否進入老齡社會的標準,我國在90年代末就已進入老齡化社會。

  養(yǎng)老產業(yè)并不是傳統(tǒng)意義上的獨立產業(yè),是隨著財富階層的增加和人口老齡化以及人口年齡結構的轉變,為滿足這樣一些人群的需求而出現(xiàn)的新興產業(yè);是指為有養(yǎng)生需求人群和老年人提供特殊商品、設施以及服務,滿足有養(yǎng)生需求人群和老年人特殊需要的、具有同類屬性的行業(yè)、企業(yè)經濟活動的產業(yè)集合;是依托第一、第二和傳統(tǒng)的第三產業(yè)派生出來的特殊的綜合性產業(yè),具有明顯的公共性、福利性和高贏利性。

  人口老齡化是社會經濟發(fā)展和科學技術進步的必然。

  早在1965年,法國成為第一個老年型國家,之后是瑞典。

  20世紀后,歐美一些發(fā)達國家相繼步入此行列。

  由于有經濟實力的支撐和西方居家形態(tài)諸多方面的因素,這些國家養(yǎng)老對策的共同之處是依賴“社會養(yǎng)老”功能:在社會保障體制中,老年人被賦予了獨立生活的經濟能力;在福利設施、服務體系以及居住環(huán)境等方面,針對老年人的生理情況,采用不同層次、不同類別的設計。

  以美國為例,老年人的居住設施大致分為五類:獨立式住宅、老年公寓、養(yǎng)老院、護理院、老年養(yǎng)生社區(qū),每一類輔以相應的服務管理體制。

  亞洲國家中,日本、新加坡等也逐步進入了老年型國家之列。

  因為有較雄厚的經濟實力,這些國家一方面汲取了西方社會福利養(yǎng)老的特點,充分賦予老年人優(yōu)厚的社保;另一方面,基于傳統(tǒng)東方家庭觀念的延續(xù),它們還致力于開發(fā)家庭養(yǎng)老的功能,如提倡和鼓勵“多代同居”(例如“兩代居”集合住宅和“多代同堂組屋”等)。

  福建。禾嵘B(yǎng)老服務應注重臨終關懷

  農工黨福建省委員會關注的是社會福建養(yǎng)老服務體系的建設問題。

  據(jù)了解,福建省已進入老齡化社會。

  2012年的數(shù)據(jù)顯示,全省60周歲及以上老年人口已有461.5萬人,占全省人口的12.31%。

  “我省老齡化呈加速發(fā)展態(tài)勢”,農工黨福建省委員會認為,面對如此巨大的老齡人口數(shù)量和嚴峻的老齡化趨勢,福建養(yǎng)老服務體系建設顯得更加緊迫。

  農工黨福建省委員會及委員李篤妙提交的兩份提案,均特別提到了老年人的臨終關懷問題。

  兩份提案均建議,在獨立型老年公寓等有條件的養(yǎng)老機構,模仿醫(yī)院設立重病號室,并配備搶救醫(yī)療設備和特護人員。

  一方面可以“使老年人在養(yǎng)老機構里就能得到及時搶救治療”,另一方面也能減輕同住老年人的心理壓力。

  探索養(yǎng)老院與醫(yī)院合作模式

  委員任義文注意到,在福州等地,規(guī)模較大的養(yǎng)老院,雖是醫(yī)養(yǎng)護相結合,但“養(yǎng)”的環(huán)境不錯,“醫(yī)”的條件仍有欠缺。

  實際上,入住養(yǎng)老院的老人一般都患有慢性病,有一定的醫(yī)療需求。

  老年人為了獲得更好的照顧,通常在醫(yī)保定點的大醫(yī)院“掛床”,長期住在醫(yī)院占住一個床位。

  任義文認為,這樣的目的是“養(yǎng)病而非診治”,這就相當于把醫(yī)院當成了養(yǎng)老院,造成了醫(yī)院的醫(yī)療資源浪費。

  對此,他建議可將養(yǎng)老服務機構內設的醫(yī)療機構,納入基本醫(yī)療保障定點醫(yī)療機構范圍。

  如此一來,養(yǎng)老院收養(yǎng)的參保老人,所發(fā)生的醫(yī)療費用便可以按照基本醫(yī)療保障的有關規(guī)定辦理,解決了入住老年人醫(yī)療報銷的問題。

  此外,任義文還建議福建養(yǎng)老服務業(yè),可將養(yǎng)老院選址在社區(qū)衛(wèi)生服務中心或醫(yī)院附近,探索二者合作,結為定點對口單位。

  “老年人在養(yǎng)老院內一旦發(fā)病,能夠得到內設醫(yī)療機構或定點對口醫(yī)療機構及時、專業(yè)治療,并啟動醫(yī)保”,這將為老年人就醫(yī)提供便利和保障。

  劃特定街道提供專項服務

  民革福建省委員會提議,我省的養(yǎng)老機構存在產業(yè)規(guī)模單一、政府負擔過重、服務質量不高等問題。

  建議在全省主要城市劃撥特定街道,作為福建養(yǎng)老服務業(yè)試驗基地,向老年人提供照顧服務、日常醫(yī)療、康復產品等一體化的專項服務。

  具體操作上,建議選在全省主要城市交通便利、街道環(huán)境優(yōu)美并具有較好商業(yè)價值的街道、社區(qū),如以福州的軍門社區(qū)或倉山對湖社區(qū)為試點。

  委員嚴高榮建議,可整合優(yōu)化社區(qū)養(yǎng)老服務資源,逐步形成老齡工作機構與老年協(xié)會等老年群眾組織與志愿者相結合的福建養(yǎng)老服務組織網(wǎng)絡。

  “如建立‘家庭養(yǎng)老院’,由社區(qū)組織家政服務人員和志愿者與居家養(yǎng)老的老年人簽署服務協(xié)議”,前者實行有償服務,后者實行無償服務或“儲蓄式”服務。

  此外,針對老年人就餐問題,嚴高榮認為可依托敬老院、單位食堂等,建立社區(qū)助餐點和老人日托所。

  養(yǎng)老服務中心項目可行性研究報告【2】

  項目簡介:

  1、項目背景

  自1999年我國步入老齡化社會以來,人口老齡化加速發(fā)展,老年人口基數(shù)大、增長快并日益呈現(xiàn)高齡化、空巢化趨勢,需要照料的失能、半失能老人數(shù)量劇增。

  從2011年到2015年,全國60歲以上老年人將由1.78億增加到2.21億,平均每年增加老年人860萬,老年人口比重將由13.3%增加到16%。

  加強社會養(yǎng)老服務體系建設的任務十分繁重。

  2、市場前景

  《中國老齡事業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃》中指出"十二五"時期,隨著第一個老年人口增長高峰到來,我國人口老齡化進程將進一步加快。

  老齡化進程與家庭小型化、空巢化相伴隨,與經濟社會轉型期的矛盾相交織,社會養(yǎng)老保障和養(yǎng)老服務的需求將急劇增加。

  未來20年,我國人口老齡化日益加重,到2030年全國老年人口規(guī)模將會翻一番。

  長期以來,黨和政府十分關心老年群眾,不斷采取積極措施,推動老齡事業(yè)發(fā)展進步,在快速發(fā)展的老齡化進程中,老齡事業(yè)和老齡工作相對滯后的矛盾日益突出。

  主要表現(xiàn)在:社會養(yǎng)老保障制度尚不完善,公益性老齡服務設施、服務網(wǎng)絡建設滯后,老齡服務市場發(fā)育不全、供給不足,服務的項目和內容不全,服務人員的素質參差不齊,養(yǎng)老服務市場供給缺口甚大。

  養(yǎng)老服務業(yè)作為新興行業(yè),具有廣泛的社會需求和廣闊的發(fā)展前景。

  成立專門的經營管理團隊

  (1)根據(jù)服務對象的生活自理能力和護理的等級,實施分級護理服務;

  (2)護理人員與服務對象的配備比例符合要求,服務對象生活能自理的,配備比例不低于1:8;需要半護理的,配備比例不低于1:5;需要全護理的,配備比例不低于1:3;

  (3)制定適合老年人營養(yǎng)均衡的食譜,合理配置適宜老年人的膳食;

  (4)開展適合老年人特點的康復活動、文化體育活動;

  (5)建立疾病預防制度。

  為服務對象建立健康檔案,定期體檢;對入住后患傳染病和精神病的老年人,應當及時向有關部門報告,采取必要的隔離措施,并通知其監(jiān)護人轉送專門的醫(yī)療機構治療;

  (6)建立24小時值班制度,做好老年人看護工作;

  (7)建立衛(wèi)生消毒制度,定期消毒老年人使用的餐具,定期清洗老年人的被褥和衣服,保持室內外整潔。

  4、市場需求

  目前我縣總人口39.4萬人,其中60歲以上的老年人約6.6萬人,占總人口的16%以上,人口老齡化日趨嚴重,已構成經濟和社會發(fā)展的巨大壓力。

  我縣現(xiàn)有社會福利機構僅13所,其中公辦的鄉(xiāng)鎮(zhèn)福利中心9所,主要供養(yǎng)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(區(qū))的五保對象;民辦養(yǎng)老機構4所,面向社會提供養(yǎng)老服務,全縣社會養(yǎng)老人口不足1400人,占全縣老年人口不足3%,該項目市場需求廣闊。

  建設內容及規(guī)模:

  項目占地面積20000平方米;建筑面積8000平方米,其中:生活區(qū)建筑面積6000平方米,包括電梯一座、食堂、倉庫、宿舍(600張床位)、浴室、衛(wèi)生間、醫(yī)療室、特護室、辦公室等;活動區(qū)2000平方米,包括會議室、健身房、游藝室、圖書室、閱覽室等。

  室外修建小型人工湖一座,回廊、假山、涼亭、小型活動場地。

  其他配套設施:飲水、燃氣、供電、取暖、環(huán)境美化綠化、院門、圍墻等。

  提供發(fā)改委甲級資質

  養(yǎng)老服務中心項目建設商業(yè)計劃書

  養(yǎng)老服務中心項目建設項目可行性研究報告

  養(yǎng)老服務中心項目建設項目資金申請報告

  養(yǎng)老服務中心項目建設項目節(jié)能評估報告

  該養(yǎng)老服務中心項目建設項目可行性研究報告對項目所涉及的主要問題,例如:養(yǎng)老服務中心項目建設項目資源條件、養(yǎng)老服務中心項目建設項目原輔材料、養(yǎng)老服務中心項目建設項目燃料和動力的供應、養(yǎng)老服務中心項目建設項目交通運輸條件、養(yǎng)老服務中心項目建設項目建設規(guī)模、養(yǎng)老服務中心項目建設項目投資規(guī)模、養(yǎng)老服務中心項目建設項目產工藝和設備選型、養(yǎng)老服務中心項目建設項目產品類別、養(yǎng)老服務中心項目建設項目節(jié)能技術和措施、環(huán)境影響評價和勞動衛(wèi)生保障等,從技術、經濟和環(huán)境保護等多個方面進行較為詳細的調查研究。

  通過分析比較方案,并對項目建成后可能取得的技術經濟效果進行預測,從而為投資決策提供可靠的依據(jù),作為該養(yǎng)老服務中心項目建設項目進行下一步環(huán)境評價及工程設計的基礎文件。

  【主要用途】發(fā)改委立項,政 府批地,銀行貸,產業(yè)扶持,申請專項資金

  【關鍵詞】養(yǎng)老服務中心項目建設項目投資,可行性,研究報告

  【交付方式】特快專遞、E-mail

  【交付時間】3-5個工作日

  【報告格式】Word格式;PDF格式

  【報告價格】此報告為委托項目報告,具體價格根據(jù)具體的要求協(xié)商,歡迎來電咨詢。

  來電優(yōu)惠

  出品單位:中投信德產業(yè)研究中心

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  24小時聯(lián)系 15621358721

  聯(lián)系人:郝東(來電優(yōu)惠)

  QQ 26591 92757

  養(yǎng)老服務中心項目建設項目可行性研究報告范文目錄請來電索取

  第 一章 研究定位及主要方法

  第 一節(jié) 研究目的

  第二節(jié) 研究內容

  第三節(jié) 研究方法

  第四節(jié) 數(shù)據(jù)來源

  第五節(jié) 分析依據(jù)

  第二章 養(yǎng)老服務中心項目建設項目投資環(huán)境分析

  第 一節(jié) 社會宏觀環(huán)境分析

  第二節(jié) 養(yǎng)老服務中心項目建設項目相關政策分析

  一、國家政策

  二、養(yǎng)老服務中心項目建設行業(yè)準入政策

  三、養(yǎng)老服務中心項目建設行業(yè)技術政策

  第三節(jié) 地方政策

  第三章 養(yǎng)老服務中心項目建設項目總論

  第 一節(jié) 養(yǎng)老服務中心項目建設項目背景

  一、養(yǎng)老服務中心項目建設項目名稱

  二、養(yǎng)老服務中心項目建設項目承辦單位

  三、養(yǎng)老服務中心項目建設項目主管部門

  四、養(yǎng)老服務中心項目建設項目擬建地區(qū)、地點

  五、承擔可行性研究工作的單位和法人代表

  六、研究工作依據(jù) 七、研究工作概況

  第二節(jié) 可行性研究結論

  第三節(jié) 主要技術經濟指標表

  第四節(jié) 存在問題及建議

  第四章 養(yǎng)老服務中心項目建設項目背景和發(fā)展概況

  第 一節(jié) 養(yǎng)老服務中心項目建設項目提出的背景

  一、國家及養(yǎng)老服務中心項目建設行業(yè)發(fā)展規(guī)劃

  二、養(yǎng)老服務中心項目建設項目發(fā)起人和發(fā)起緣由

  第二節(jié) 養(yǎng)老服務中心項目建設項目發(fā)展概況

  第三節(jié) 養(yǎng)老服務中心項目建設項目建設的必要性

  一、現(xiàn)狀與差距

  二、發(fā)展趨勢

  三、養(yǎng)老服務中心項目建設項目建設的必要性

  四、養(yǎng)老服務中心項目建設項目建設的可行性

  第四節(jié) 投資的必要性

  第五章 養(yǎng)老服務中心項目建設行業(yè)競爭格局分析

  第 一節(jié) 國內生產企業(yè)現(xiàn)狀

  一、重點企業(yè)信息

  第二節(jié) 重點區(qū)域企業(yè)特點分析

  第三節(jié) 企業(yè)競爭策略分析

  一、產品競爭策略 二、價格競爭策略 三、渠道競爭策略

  四、銷售競爭策略 五、服務競爭策略 六、品牌競爭策略

  第六章 養(yǎng)老服務中心項目建設行業(yè)財務指標分析參考

  第 一節(jié) 養(yǎng)老服務中心項目建設行業(yè)產銷狀況分析

  第二節(jié) 養(yǎng)老服務中心項目建設行業(yè)資產負債狀況分析

  第三節(jié) 養(yǎng)老服務中心項目建設行業(yè)資產運營狀況分析

  第四節(jié) 養(yǎng)老服務中心項目建設行業(yè)獲利能力分析

  第五節(jié) 養(yǎng)老服務中心項目建設行業(yè)成本費用分析行業(yè)獲利能力分析

  第七章 養(yǎng)老服務中心項目建設行業(yè)市場分析與建設規(guī)模

  第 一節(jié) 市場調查

  一、擬建養(yǎng)老服務中心項目建設項目產出物用途調查

  二、產品現(xiàn)有生產能力調查

  三、產品產量及銷售量調查

  四、替代產品調查

  五、產品價格調查

  六、國外市場調查

  第二節(jié) 養(yǎng)老服務中心項目建設行業(yè)市場預測

  一、國內市場需求預測

  二、產品出口或進口替代分析

  三、價格預測

  第三節(jié) 養(yǎng)老服務中心項目建設行業(yè)市場推銷戰(zhàn)略

  一、推銷方式

  二、推銷措施

  三、促銷價格制度

  四、產品銷售費用預測

  第四節(jié) 養(yǎng)老服務中心項目建設項目產品方案和建設規(guī)模

  第五節(jié) 養(yǎng)老服務中心項目建設項目產品銷售收入預測

  第八章 養(yǎng)老服務中心項目建設項目建設條件與選址方案

  第 一節(jié) 資源和原材料

  一、資源評述

  二、原材料及主要輔助材料供應

  三、需要作生產試驗的原料

  第二節(jié) 建設地區(qū)的選擇

  第三節(jié) 廠址選擇

  第九章 養(yǎng)老服務中心項目建設項目應用技術方案

  第 一節(jié) 養(yǎng)老服務中心項目建設項目組成

  第二節(jié) 生產技術方案

  一、產品標準

  二、生產方法

  三、技術參數(shù)和工藝流程

  四、主要工藝設備選擇

  五、主要原材料、燃料、動力消耗指標

  六、主要生產車間布置方案

  第三節(jié) 總平面布置和運輸

  一、總平面布置原則

  二、廠內外運輸方案

  三、倉儲方案

  四、占地面積及分析

  第四節(jié) 土建工程

  一、主要建、構筑物的建筑特征與結構設計

  二、特殊基礎工程的設計

  三、建筑材料

  四、土建工程造價估算

  第五節(jié) 其他工程

  一、給排水工程

  二、動力及公用工程

  三、地震設防

  四、生活福利設施

  第十章 養(yǎng)老服務中心項目建設項目環(huán)境保護與勞動安全

  第 一節(jié) 建設地區(qū)的環(huán)境現(xiàn)狀

  第二節(jié) 養(yǎng)老服務中心項目建設項目主要污染源和污染物

  第三節(jié) 養(yǎng)老服務中心項目建設項目擬采用的環(huán)境保護標準

  第四節(jié) 治理環(huán)境的方案

  第五節(jié) 環(huán)境監(jiān)測制度的建議

  第六節(jié) 環(huán)境保護投資估算

  第七節(jié) 環(huán)境影響評論結論

  第八節(jié) 勞動保護與安全衛(wèi)生

  第十一章 企業(yè)組織和勞動定員

  第 一節(jié) 企業(yè)組織

  第二節(jié) 勞動定員和人員培訓

  第十二章 養(yǎng)老服務中心項目建設項目實施進度安排

  第 一節(jié) 養(yǎng)老服務中心項目建設項目實施的各階段

  一、建立養(yǎng)老服務中心項目建設項目實施管理機構

  二、資金籌集安排

  第二節(jié) 養(yǎng)老服務中心項目建設項目實施進度表

  一、橫道圖

  二、網(wǎng)絡圖

  第三節(jié) 養(yǎng)老服務中心項目建設項目實施費用

  一、建設單位管理費

  二、生產籌備費

  三、生產職工培訓費

  四、辦公和生活養(yǎng)老服務中心項目建設購置費

  五、勘察設計費

  六、其它應支 付的費用

  第十三章 投資估算與資金籌措

  第 一節(jié) 養(yǎng)老服務中心項目建設項目總投資估算

  第二節(jié) 資金籌措

  第三節(jié) 投資使用計劃

  第十四章 財務與敏感性分析

  第十五章 養(yǎng)老服務中心項目建設項目不確定性及風險分析

  第 一節(jié) 建設和開發(fā)風險

  第二節(jié) 市場和運營風險

  第十六章 養(yǎng)老服務中心項目建設行業(yè)發(fā)展趨勢分析

  第 一節(jié) 我國養(yǎng)老服務中心項目建設行業(yè)發(fā)展的主要問題及對策研究

  第二節(jié) 我國養(yǎng)老服務中心項目建設行業(yè)發(fā)展趨勢分析

  第三節(jié) 養(yǎng)老服務中心項目建設行業(yè)投資機會及發(fā)展戰(zhàn)略分析

  一、養(yǎng)老服務中心項目建設行業(yè)投資機會分析

  二、養(yǎng)老服務中心項目建設行業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略分析

  第四節(jié) 我國養(yǎng)老服務中心項目建設行業(yè)投資風險

  第十七章 養(yǎng)老服務中心項目建設項目可行性研究結論與建議

  第 一節(jié) 結論與建議

  一、對推薦的擬建方案的結論性意見

  第二節(jié) 我國養(yǎng)老服務中心項目建設行業(yè)未來發(fā)展及投資可行性結論及建議

  第十八章 養(yǎng)老服務中心項目建設項目投資可行性報告附件

  1、養(yǎng)老服務中心項目建設項目位置圖

  2、主要工藝技術流程圖

  3、主辦單位近5年的財務報表

  4、養(yǎng)老服務中心項目建設項目所需成果轉讓協(xié)議及成果鑒定

  5、養(yǎng)老服務中心項目建設項目總平面布置圖

  6、主要土建工程的平面圖

  7、主要技術經濟指標摘要表

  8、養(yǎng)老服務中心項目建設項目投資概算表

  9、經濟評價類基本報表與輔助報表

  10 現(xiàn)金流量表

  11、損益表

  12、資金來源與運用表

  13、資產負債表

  14、財務外匯平衡表

  15、固定資產投資估算表

  16、流動資金估算表

  17、投資計劃與資金籌措表

  18、單位產品生產成本估算表

  19、固定資產折舊費估算表

  20、總成本費用估算表

  21、產品銷售(營業(yè))收入和銷售稅金及附加估算表

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